企业资源和可持续竞争优势

企业资源配置与竞争优势企业资源配置是指企业如何有效地利用和配置其所拥有的资源，以获取竞争优势。

竞争优势是企业在市场上取得成功所特有的优势，使其能够在同行业中超越竞争对手，实现市场份额的增长和利润的提高。

在如今激烈竞争的商业环境中，有效的企业资源配置成为企业获取竞争优势的关键。

首先，企业资源可以分为有形资源和无形资源。

有形资源包括物理资产、设备、原材料等，它们可以通过增加产能、提高生产效率等方式为企业带来竞争优势。

例如，一个生产制造业企业如果拥有先进的生产设备和技术，可以提高产品的质量和产能，降低成本，从而在市场上获得竞争优势。

然而，有形资源并不足以支撑企业的竞争优势，无形资源才是更为重要和持久的竞争优势来源。

其次，企业的无形资源包括人力资源、品牌价值、创新能力和管理能力等。

人力资源是企业最为重要的资源之一，拥有高素质的员工队伍能够为企业提供创新能力和竞争力。

例如，一家科技企业如果拥有一支高效的研发团队，能够持续不断地推出创新产品，就能在市场上获得竞争优势。

品牌价值是企业长期积累的无形财富，一旦形成品牌效应，将为企业带来巨大的竞争优势。

例如，像苹果、可口可乐这样的大品牌，在市场上享有较高的知名度和美誉度，能够吸引更多顾客的关注，从而掌握市场份额。

更重要的是，企业的创新能力是企业资源配置中的核心因素。

创新能力可以使企业在同行业中保持领先地位，持续地推出新产品和服务。

例如，像亚马逊、苹果这样的科技巨头，凭借持续的创新能力，不断满足消费者对新技术和新产品的需求，从而保持了领先地位并获得了丰厚的利润。

此外，企业的管理能力也是企业资源配置的重要组成部分。

有效的管理能力可以优化和整合企业内部资源，实现资源的最大化利用和优化配置，从而提高生产效率和降低成本。

然而，企业的资源配置不仅仅是内部资源的调配，还需要与外部环境相适应。

在全球化的商业环境中，合理的与外部合作伙伴建立合作关系，使企业能够获取外部资源的支持和帮助，也是企业资源配置的重要方式。

竞争优势分析竞争优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手具有的一定优势，能够使企业获得较高的市场份额、利润和资源。

在现代商业环境中，每个企业都希望能够拥有竞争优势，以提高企业的竞争力和长期可持续发展。

本文将分析竞争优势的概念、类型以及其影响因素，并结合实例进行讨论。

一、竞争优势的概念竞争优势是指企业能够在同行业内击败竞争对手，获得比竞争对手更高的市场份额和利润的能力。

竞争优势是企业生存和发展的关键要素，它决定了企业在市场中的地位和竞争力。

竞争优势可以从多个方面体现，如产品品质、价格优势、技术创新、品牌形象、渠道网络等。

企业通过不断提升这些方面的能力，才能在竞争中获得优势地位。

二、竞争优势的类型1. 低成本优势：企业通过有效管理和运营，降低生产成本，从而能够提供具有竞争力的价格。

低成本优势使企业能够在市场上以较低的价格销售产品，吸引更多的顾客。

2. 差异化优势：企业通过设计独特的产品或提供独特的服务，使其与竞争对手有所区别。

差异化优势可以体现在产品特性、品牌形象、技术创新等方面，从而吸引目标市场的顾客，并建立忠诚度。

3. 专业化优势：企业通过专业知识、技能和经验等方面的积累，使自己在特定领域内具备竞争优势。

专业化优势使企业在特定领域内获得市场份额，并能够提供高质量的产品和服务。

4. 渠道优势：企业通过建立和管理高效的销售渠道网络，确保产品能够迅速地达到顾客手中。

渠道优势使企业能够更好地满足顾客的需求，同时提高销售和服务水平。

三、竞争优势的影响因素1. 市场需求：企业需要对目标市场的需求有深入的了解，从而能够根据市场需求进行产品设计和定价，并提供有针对性的服务。

2. 技术能力：技术创新是企业获得竞争优势的重要驱动力。

企业需要拥有先进的技术能力，并不断进行创新，以提供更好的产品和服务。

3. 品牌形象：企业的品牌形象对其获得竞争优势至关重要。

良好的品牌形象可以提升产品的认可度和信任度，吸引更多的顾客。

4. 人才队伍：企业需要拥有具备专业知识和经验的人才，他们是企业获得竞争优势的重要资源。

如何评价公司资源能力与竞争力引言在当今日益竞争激烈的商业环境下，公司资源能力和竞争力成为了判断一个企业是否能够在市场上脱颖而出的重要因素。

评价公司的资源能力和竞争力不仅有助于企业了解自身的优势和劣势，还能为企业制定合适的竞争战略提供重要参考。

本文将介绍如何评价公司的资源能力和竞争力，并提供一些评价指标。

公司资源能力的评价公司的资源能力是指企业拥有的各种资源，包括人力资源、资金、技术、设备等，以及企业对这些资源的整合和运用能力。

评价公司资源能力时，可以从以下几个方面进行考量：1. 人力资源能力人力资源是公司最重要的资产之一，评价人力资源能力可以考察企业的员工素质、知识和技能水平，以及企业的员工开发和管理能力。

评价指标可以包括员工教育背景、员工的专业技能水平、员工的创新能力和团队合作能力等。

2. 资金实力公司的资金实力对于企业的发展非常重要。

评价公司的资金实力可以考察企业的资产规模、资产负债比例、现金流状况等。

此外，还可以考察企业的资金筹措能力和使用能力，如企业的融资途径和融资成本，以及企业的投资决策和资金运作能力等。

3. 技术能力技术能力是企业在特定领域内的核心竞争力之一。

评价公司的技术能力可以考察企业的研发实力、创新能力和技术转化能力等。

评价指标可以包括企业的研发投入比例、专利申请和授权数量，以及技术成果的应用和商业化程度等。

4. 设备与资源配置能力企业的设备与资源配置能力影响着企业的生产效率和成本控制能力。

评价公司的设备与资源配置能力可以考察企业的生产设备水平、资源利用效率和供应链管理能力等。

评价指标可以包括企业的设备更新率、资源利用率、生产周期和供应链的稳定性等。

公司竞争力的评价公司的竞争力是指企业在市场上与竞争对手进行竞争时的优势和能力。

评价公司的竞争力可以从以下几个方面进行考量：1. 产品或服务优势评价公司的产品或服务优势可以考察企业的产品品质、技术创新能力、品牌知名度和客户满意度等。

评价指标可以包括产品的市场占有率、产品质量认证，以及客户调研和满意度调查等。

★★★文档资源★★★内容提要：企业的可持续竞争优势理论,已成为战略管理理论中的一个重要研究方向;但对于企业如何才能获得和维持竞争优势,存在不同的观点：环境决定论认为,企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优势的持久性；能力基础论认为,可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为,资源配置的背景将对可持续性竞争优势起决定性的作用；战略选择观认为,可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将企业内外各种因素综合的结果,作为可持续竞争优势的源泉;关键词：竞争优势,持续性,战略管理企业可持续竞争优势的研究,是战略管理理论的一个重要内容Porter,1985；Rumelt,1984;在众多的战略管理文献中,关于可持续竞争优势模型的建立,主要是从企业内外两个方面进行分析;但由于具体的分析角度不同,以至出现了许多不同的观点;下面将对该理论的一些代表性观点,如环境决定论、资源能力基础观、行为制度观、战略选择观、综合观等进行简要的评述;一、环境决定论环境决定论将企业关系描述成是由环境因素决定的,这些模型受到新古典经济学和产业组织经济学理论框架的影响;新古典经济学以经济效能逻辑为依据,认为它是决定企业长期生存的一个选择性力量;其假设前提是：1企业是一个理性主体,它的首要目标就是将稀缺资源进行合理分配,并通过此方式实现利润的最大化;2外部环境给企业施加其必须作出反应的选择性压力,能够成功地作出调整的企业就将生存下来并持续地发展,否则就将退出市场;所以,该理论认为,竞争优势应通过以低价提供一般的产品或以高价提供消费者愿意购买差异化产品而获得;新古典理论没有为理解企业层战略行为提供一个基础,因它的假定没有考虑到交易成本、有限理性、技术不确定性、要素流动的约束、信息不对称、消费者与生产者的学习及企业主要参与者的不诚实或愚蠢的行为Rumelt,1994;古典产业组织理论学者则假定,一个企业既不能影响产业条件,也不影响其自身业绩,而企业所处的产业结构将决定企业的业绩Bain,1956；Mason,1939;在此背景下,竞争优势是由诸如产业集中度和成本结构等要素驱动的;后来一些产业组织学者也认识到企业行为在产业结构和企业绩效之间所起的作用,对上述模型进行了修正;如Porter1981认为,可以用一些基本的产品特性和技术特征,如购买者、供给者的谈判能力、进入壁垒等来描述的产业结构参数;在Porter模型中,企业在目标的约束下作出决策,但分析的对象是产业,所以,此情况下竞争优势仍是由影响企业绩效的产业结构特性决定;不过Porter1980已经看到,竞争优势是可以通过建立进入壁垒阻止潜在对手进入来维持的,比如规模经济和范围经济、经验或学习曲线、产品差异化、资本量、购买者的转化成本等;并且,企业还可以利用赢利的再投资以提高这些壁垒;这种集中于环境对企业竞争位势影响的战略分析,明显地没有考虑到企业异质性对竞争位势的作用 Porter,1990;这种分析隐含了两个基本假设：1产业内的企业或战略集团内的企业是同质的 Porter,1981；Rumelt,1984；Scherer,1980;2即使一个产业或集团内存在异同质性,这种异质性也将由于企业在实施其战略时利用那些具有高流动性的资源而致使异质性的寿命很短;虽然产业组织理论在对竞争优势分析时也曾涉及到差异化,如Bain1956认为,企业的组织规模和产品是存在差异的,这种差异将导致进入壁垒和垄断;但Stigler1951认为,建立在此种差异化基础上的竞争优势是不可能持续的;Porter1980虽然认为竞争优势是可以维持的,但仅集中于技术经济变量,如产品开发的投入、设备设计广告和客户服务等Buzzell & Gale,1987,Hill,1988；Porter,1985,即使他考虑了对手的模仿Porter,1980,也未能提出一个完整的可持续竞争优势模型;总之,环境决定论对可持续竞争优势的理解不够深刻;仅将竞争优势归因于产业／市场结构,而忽略了企业内部因素,如差异化的企业能力,这就使得该理论很难解释以下现象：产业中企业长期利润率的分散程度比产业间的分散程度要大得多Rumelt,1982,引自Foss,1998;Hanason和Wernerfelt1968通过对影响企业业绩因素进行实证分析也发现,经济因素产业与组织,I／O对企业业绩的影响仅为15％～40％,其他因素则应该归属于企业的内部因素;环境决定论的不足,促使学者将注意力转向企业内部;这个理论,可以追随到马歇尔的企业内部成长论及Penrose1959等人的企业内部经济分析;由于诸多学者的研究角度不同、研究的方法不同,对企业内部因素决定论的理解存在一定的差异,其代表性的观点主要有资源能力基础观、行为制度观、战略选择观等;二、资源能力基础观Selznick1957在描述领导能力时,首次提出了“特有能力”这一概念;他强调了对企业整体性的保护将有利于对组织的独特能力的发展,且随着组织的发展,独特的能力将能完成独特的工作;这一概念后来成为古典战略学派,如Learned、Christensen、Andrews和Guth1969企业政策框架的一部分;此框架强调了企业内部的能力强项和弱项,并且此能力是与环境的机会及威胁相匹配的;Anso “1965,1976不仅将此概念作为公司战略的必要组成内容,而且认为一个组织的特有能力是对弱环境信号进行鉴别和反应的本质;Hofer & Schendel1978则认为,企业是通过其资源的使用从而获得竞争位势的;资源能力基础理论的核心问题,是研究竞争优势是怎样产生的,是如何得以维持的;前者它假设企业间存在异质性,后者则通过诸如隔绝机制等促使异质性持续下去;如Rumelt1984认为,隔绝机制,如信息不对称、原因不明、生产者学习、购买者转化成本、搜寻成本、声誉、路径拥挤、专有资产的规模经济等,是可以保护优势不被模仿并维持租金流的;这种隔绝机制与Bain1956的进入壁垒、Caves和Porter1977的移动壁垒极为相似;Barney1986认为,战略要素市场的不完备性及幸运的存在,将为企业带来超额价值,但他是假定所有的要素是可以交易的;针对这一点,Derickx & Cool 1989指出,并非所有的要素都可在公开市场上交易的,如产权未明确界定的资源、商誉、信任及高度专有性的资产等;所以,他指出只有那些由于时间压力的非经济性、资产积累的效率、资产存量交互关联性、资产腐蚀性及原因不明等因素致使不可模仿的资源,且是不可交易的和不可替代的资源,即仅是战略资产存量中那一部分才能持续创造价值;但竞争优势与可持续竞争优势的区别,仍然没有得到足够的重视,直到Barney1991发表其论文“企业资源与可持续竞争优势”;他认为,当一个企业实施能创造价值的战略,而同时其他任何既存企业和潜在的竞争对手无法实施该战略时就拥有了竞争优势;但可持续竞争优势除满足这些条件外,还应包括“竞争对手无法复制此战略的优势”这一条件;他强调了以下几点：1竞争优势必须同时考虑现存的对手和潜在的竞争对手;2持续性不是一个日历时间概念;3竞争优势的持续性并不意味着它将永远地存在;它只是暗示,它将不会由于其他企业的复制而被竞争出局;产业中竞争结构的不可预期的变化也许使得某一时候可持续竞争优势的源泉不再有价值了;那么何种条件才能促使竞争优势持续呢Barney1991根据其对可持续竞争优势的定义,认为可持续竞争优势的源泉应该满足4个条件,即有价值、稀缺性、不完全模仿如独特的历史条件、原因不明、社会复杂性、不可替代性;不久,Peteraf1993也提出了一个与Barney极为相似的获取可持续竞争优势的观点;即可持续竞争优势应该包括4个条件：1使租金产生的资源异质性;2事后为维持租金对竞争的;3不完全移动为确保租金由企业拥有而进行的资源配置;4为确保成本低于租金而对竞争对手的事前;后来的许多学者也正是基于这些假设,来对可持续竞争优势进行研究的;如,Hall1993研究了不同的无形资产与可持续竞争优势的关系：Black & Boal1994将资源按其交易性及流动性具体分为四种类型：可交易资产流量、不可交易资产流量、可交易资产存量、不可交易资产存量,并结合影响可持续竞争优势的三个特性,即网络类型Diericks & Cool,1989,Grant,1991、替代关系Barney, 1991：Grant,1991和说服力包括补偿关系、促进关系、抑制关系,Schomaker,1991,分析了不同类型的资源对可持续竞争优势的支持程度是不一样的;Teece、Pisano、Shuen1997强调了动态能力的概念,认为它是企业关键资产、革新、组织学习、资源积累、能力构建及管理团队的智力模型;但是,这种由演绎法所推导的可持续竞争优势的若干条件也不尽完善,因为它与现实相差太远;能力学派中一些学者,如D′Aveni1994,1995、Hamel和Prahalad1994、MacMillan1988,1989、Oliva与Day、MacMillan1988、Williams1992对竞争优势的持续性观点、战略的功能及管理的作用等提出了挑战;他们认为,建立长期的可持续的竞争优势的观点已经过时;因为今天快节奏、超竞争及全球化的市场已经形成了,“持续性模型”将由于竞争优势是更多地建立在无形资产Itami,1987和更少的规模以及物资资产的基础上而不起作用了,因为这些无形资产更具有流动性、更易被模仿,也更易以替代品规避;因此据此“超竞争”的观点,企业战略的目标,不是建立或保护大量的可持续竞争优势,而是创造一系列持续变化的小范围内暂时的竞争优势;关于可持续优势的经验证据,是不尽相同的;如,Beaver1970发现,高业绩企业与低业绩企业的利润率差异平均8年趋于消失;另一方面,Mueller1977,1986则发现此利润率一直是趋于减少的,但它们没有消失;Jacobsen1988则发现,ROI差异一直消失,但某些在企业控制下的战略要素能够使这些ROI差异消失率减慢;Makadok1998认为,可持续性不是一个非黑即白的概念,而是处于极端间的一个灰色区;近几年来,资源派纵向化发展了其理论,如企业知识论的提出、丰富和完善;企业知识理论认为,资源效用的大小取决于使用它的人,而能力差异是由现有的知识存量所决定的,没有知识的支撑,能力将成为无源之水,无本之木;并且核心能力出现的核心刚性core rigidities最终将导致核心能力的丧失Derothy Leonard—Barton,1992;余光胜2000通过对构成企业竞争优势的要素进行层层剥离,批判了以资源为基础的企业观和以能力为基础的企业观,指出企业竞争优势的根源在于企业的知识及与知识有关的认知能力,只有清楚地把握知识在企业中发挥作用的微观机理,才能更好地开发和利用知识,从而使企业获得可持续竞争优势;但他的评价标准,也是建立在Barney1991和Rumelt1984等人的基础上的,即知识具有创新能力、难以模仿、可持续性及学习能力;战略-飞诺网三、行为制度观能力基础观试图解决的是,满足什么样特性的内部因素才可使竞争优势持续;但这些因素是如何得以培育呢这就需要用另一种观点,即行为制度观来解释;该观点主要认为,企业是在一个由道德准则、价值观念和行为规范组成的社会环境中运行的,这种社会环境将决定哪些行为是合理的和可以接受的,这也就势必影响到资源的积累和选择,进而决定企业能否获得可持续竞争优势;Zukin和DiMaggio1990认为,资源的选择除了受制于技术和信息,也与人类的行为规范及习惯、风俗等相关;这种制度和组织的观点,将经济的优化延伸到社会的正义和社会的责任;按照组织理论家的观点,是社会的期望促进了组织的成功和幸存Baum、Oliver,1991,因为这种期望将促使企业经营的合法性及其资源和生存能力的提高;Schuler和Jackson1987及Schuler和MacMillan1984结合人力资源管理系统HRM的实践,从行为心理学的角度对可持续竞争优势进行研究;他们认为,只要HRM 实践能引出或强化这套角色行为 Role Behavior以降低成本,加大产品差异化或同时两者,则这些实践对竞争优势是有利的;不过在Lado和Wilson1994看来,这种强调角色行为及行为与结果之间的联系,并未归纳出竞争优势如何才能持续;因为行为是外部导向的,依此观点,个体和组织的行为与结果是由内外环境条件决定的,而且由于雇员的角色行为是能被观察和从一个组织转到另一组织中去的,他们也就容易被复制,这样对任一企业都不可能使其竞争优势持续;虽然如此,角色行为对可持续竞争优势的影响仍是不可忽视的;Halll1993用组织制度要素解释企业间业绩差异的原因,因为这些要素是难以获得的;不过他和其他同派学者所提出的组织制度要素观与资源学派的所提出的产生经济租金的资源与能力观是相近的;资源学派的一些代表人物,如Barney1986专门研究了企业文化与可持续竞争优势的关系;他指出,由于社会复杂性、缄默性和路径依赖而形成的有价值的、稀缺的、不完备模仿的企业文化是能够成为可持续竞争优势的源泉的;并且他认为,组织理论和行为制度也许是资源基础理论的一个重要研究方向,资源基础的可持续竞争优势模型,可以预计经济的与组织的行为将一体化Barney,1991;之后,Barney1994还就信任是否促进企业的可持续竞争优势进行了分析信任并不必然地导致可持续竞争优势,并专门举行了一个能力与竞争关系的研讨会Barney和Zajac,1994;Oliver1997进一步从个体的规范理性、企业层的制度要素及企业间的同化压力等角度,分析了企业组织制度对可持续竞争优势的影响见表1;规则压力、战略联盟、人力资本转移、社会及职业关系、能力计划等因素的存在将促使企业产生同质化,这将减少企业间的差异;他还提出了组织制度资本这一概念,认为它是促进资源得以最佳使用的背景因素;Nahapiet和Ghoshal1998也认为,在研究组织制度时可以从社会资本和智力资本来分析,这些都毫无疑问地扩大了资源概念内涵; 表1 个体规范性、组织制度隔绝机制及组织制度资本规范理性组织制度隔绝机制组织制度资本1．决策程序的性质：习惯的、非反射性1．隔绝条件：企业不愿获1．定义：促进资源资本最佳使用的背景因素；的,根植于规范和传统的；取或分配资源；2．例子：持续改进的文化、资源革新的管理2．主要的决策约束条件：历史的、规范2．资源流动壁垒：资源的强化观、企业间知识的共享加速资源吸收的的决策背景；可接受性；培训程序和信息技术系统；3．资源分配程序：价值负担由于历史3．低流动性原因：缺少对3．关键的成功要素：资源决策背景的有效管理；或社会背景的；资源的政策或文化的支持；4．减少资本的因素：停滞的文化、忠于过时4．决策目标：资源选择的正义化；4．资源价值：由企业的文的传统、安于现状；5．沉没成本的性质：认知性的；化和主导联合体内部确定；5．提升资本的方法：资源革新和能力共享的6．关键资源的属性：持久性、合法性；5．竞争优势源泉：动员企鼓励制度、资源绩效的反馈机制的投资、基于7．决策效益：次优的资源分配、对资源业支持有价值的资源的能力资源专家的雇佣标准、团队结构变化的抵抗资料来源：据Christine Oliver1997,Sustainable Competitive Advantage：Combing Instiutional and Resource-based Views,Strategic Management Journal,Vol．18,697～713页整理而得;从目前关于行为制度与可持续竞争优势的关系研究来看,它与资源能力基础理论是紧密联系的;可以认为,组织制度相当于一个平台,它在资源能力对竞争优势的维持过程中起了奠基性的作用;但即使是这两种观点的分析是正确的,这也仅能解决可持续竞争优势的相对静态的部分,即它们只为企业维持可持续竞争优势指明了一个方向;对于如何实施可持续竞争优势战略这一动态问题,则是得益于战略选择观的;四、战略选择观企业资源的价值是取决于需求、稀缺性和可获得性的,而这些都是处于一种动态的变化过程之中;所以,如果新的资源被发现或开发以致供给增加,可替代品出现,新的生产组织方式出现,技术革新改变对不同生产要素的需求等,则资源的价值将发生贬值;尤其是在超竞争的环境中,竞争优势的持续时间不断缩短,这也就要求企业不断地进行创新,即引进一种从来没有过的生产要素和生产条件的新的组合;这就是Lado、Boyd和Wright1992所谓的战略选择观的依据所在;他们认为,企业战略选择strategic selection也是可以创造竞争优势的;战略选择与自然选择national selection是不同的,前者强调这么一个事实,即它是决定组织生存和创新的战略决策和行为模式;虽然“运气”对企业产生收益起了作用 Barney,1986；Mancke,1974,但“运气”的构成要素可以视为企业机会和所获取或积累的企业专有性资源相结合的结果;战略选择观可以追溯到Schumpeter1934,1950的创新经济理论和企业家精神理论Barney,1986；Rumelt,1984;它与战略管理中的选择观点Jauch & Kraft,1986； Mintzberg & Waters,1985；Smircich & Stubbart,1985；Yvette & Mintzberg,1988、社会学的观点Morgan,1983,1986；Margan & Raminez,1984、认知心理学的观点Argyris & Shon, 1978 及行为经济学的观点Penrose,1952；Siman,1947,1984相一致;Leibenstein1968,1987发现,企业家在弥补差异过程中起了积极的作用,即企业家能发现没有能满足顾客的需求并为其提供独特产品；企业家在和投入要素竞争中也起了特殊的作用,即他拥有组织、领导、动员员工的特殊才能;Rumelt1984认为,公司的企业家精神紧密地与独一无二的、奇异的资源表现及调整相关,且企业家拥有特殊的信息,他们是独特的,是能够创造纯利润的;Barney1986指出,一个产业中的某一企业也许拥有独特的技巧,这些技巧是产业变革的源泉,其他企业也可能拥有独特的能快速地适应变革所可能发生的所有情况的能力;拥有这些能力或技巧的企业都更有可能地生存下来;这种关于奇异能力是由企业的代理人或企业家创造和发展的认知理论建议,应该关注组织现象,如信息不对称、组织惯例、历史、声誉,这就已经超过了在评价竞争优势时的技术经济思考范围;换言之,战略选择隐含了对特有能力概念Selznick,1957的延伸;从这个角度来看,Schumpeter 的“创造性破坏”假设,推动了资源基础派的战略和竞争优势模型的发展;战略选择强调,一个企业战略领导者的主动性,包括了创造和抓住企业内外机会,而不是局限于给定的可选方案中Child,1972；Hrebiniak & Joyce,1985,且它集聚在对创造和维持可持续竞争优势有很重要作用的组织变量上,这种企业分析方法明显地认识到影响企业业绩的管理主动性的作用;这种战略选择观与动态能力观联系很紧;如Teece、Pisano、Shuen1997认为,用Schumpeter1934的术语来看待竞争,这意味着在某一水平,企业是在产品设计、产品质量、过程有效及其他特性的基础上进行竞争;然而,在Schumpeter世界里,企业不停地寻找“新的结合”,并且对手也在不停地努力改善其能力或模仿他们高质量竞争对手的能力;所以,发展新的能力或改善既存能力的竞争在Schumpeter世界是非常重要的,它将在创造长期的竞争性优势中起到关键性的作用;当然,由于战略选择观强调决策者的主动性,就自然地使其与行为制度观紧密相联;之,战略选择观点主要是从企业如何做行动这一角度,提供了一个关于可持续竞争优势的可接受的理论模型;此观点近来得到较大程度的重视;如Priem和Butler2001及Barney2001都认为,资源基础模型应通过创新的和企业家的过程理论加以深化;将企业家精神作为一种独特的资源引入资源基础理论的更大贡献,可能在于它将为非主流的资源理论与主流的企业理论,如交易成本理论及代理理论等的结合提供了方向;五、综合观Porter1994等认为,企业理论过分地强调了企业的内在性,即过多地关注了企业内部资源状况而忽视了企业在产品市场中的位势;他指出,资源观是无意义的循环;成功企业之所以成功是因为它们拥有独特的资源,但什么是独特的资源呢什么使其具有价值呢为什么一个企业能够创造或获得它呢是什么允许资源维持其价值FOSS,1997但我们注意到,企业能力理论并没有像Porter所言忽视了企业的周围环境的重要性Barney,1991;如在竞争力仿制、要素市场分析等方面企业内部观是涉及到环境因素的Amit & Schoemaker,1993；foss & Eriksen,1995,只是没有太多的深入展开;如,Dieficks和Cool1989认为,产品市场位势与独特资源共同决定了竞争优势；Wernerfelt1984也提出了产品市场观与资源基础观最终是同一的观点,并且认为环境分析,即如何在产品市场获得最佳的位势的分析与资源基础观基本上是互补的;尤其是Porter1980的产业分析法并不与资源基础观相矛盾;Schoemaker和 Amit1994提出了“战略产业要素”概念,这是影响产业利润的产业专有性资源;Diericks和Cool 1989还指出,企业不必为了获得租金而拥有自己的资源,如它可以从正的外部性经济中获利,资源本身和进入移动壁垒是相连的;即使Porter自己也不是不注意内部分析,如他在分析地理位势对可持续竞争优势的影响时,也关注到嵌入在物资资本、人力资本及社会资本的进化过程,只是他的重点是在于如何从外部环境影响内部环境进而维持可持续竞争优势Porter,1998;实际上,从古典战略管理理论形成以来,甚至是更早,就一直没有非常严格地将企业内外完全分开,只是侧重点不同而已;如20世纪60年代以来,一些学者,如Andrews1971、Ansoff1965、Hofer和 Schendel1978等认为,关于可持续竞争优势的研究可以用一个单一的组织框架SWOT表示;该模型表明,企业应通过利用内部强项、对外部环境机会作出反应以缓和外部威胁并回避内部弱点的战略,从而获得可持续竞争优势;许多关于可持续竞争优势源泉的研究,或是集中于隔绝一个企业机会和威胁,或是描述企业的强项和弱项,或是分析如何将这些因素进行配合以选择战略;Foss1988认为,SWOT分析包含了企业资源和能力,涉及到企业的多元化经营活动、企业阻止其他同行获得平均收益的专门壁垒及企业成长战略;传统的SWOT 模型也暗示,只有当其战略能利用机会并缓解威胁时才能提高绩效,其他特性如稀缺性、不可模仿性、不可替代性等也可能成为可持续竞争优势的源泉,但条件是这些特性能促使其利用机会并缓解威胁;资源的有价值性指出,在竞争优势的环境模型与资源基础模型间有一个非常重要的互补关系;一方面,环境模型有助于分离出那些利用机会或缓解威胁的企业特性,并进一步区分哪些企业特性才能被视为资。

竞争优势(Competitive Advantage)竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场中取得的特定优势，使其能够获得更高的市场份额和更好的经营业绩。

竞争优势是企业成功的关键因素之一，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位并实现可持续发展。

以下是一些常见的竞争优势因素：1. 成本优势：企业通过降低生产成本、提高生产效率或采用先进的生产技术，能够以更低的价格提供产品或服务。

成本优势：企业通过降低生产成本、提高生产效率或采用先进的生产技术，能够以更低的价格提供产品或服务。

2. 差异化优势：企业通过独特的产品设计、品牌形象、客户服务等方面的差异化，从而与竞争对手区别开来，吸引更多的客户和市场份额。

差异化优势：企业通过独特的产品设计、品牌形象、客户服务等方面的差异化，从而与竞争对手区别开来，吸引更多的客户和市场份额。

3. 品质优势：企业提供高质量的产品或服务，能够赢得消费者的信任和认可，从而建立良好的口碑和忠诚度。

品质优势：企业提供高质量的产品或服务，能够赢得消费者的信任和认可，从而建立良好的口碑和忠诚度。

4. 创新优势：企业具有创新能力和技术优势，不断推出新产品、新技术或新解决方案以满足市场需求，保持竞争优势。

创新优势：企业具有创新能力和技术优势，不断推出新产品、新技术或新解决方案以满足市场需求，保持竞争优势。

5. 渠道优势：企业拥有广泛的销售渠道和强大的分销网络，能够更好地将产品或服务推向市场，并与客户建立稳固的合作关系。

渠道优势：企业拥有广泛的销售渠道和强大的分销网络，能够更好地将产品或服务推向市场，并与客户建立稳固的合作关系。

6. 资源优势：企业拥有丰富的资源，如资金、技术、人才等，能够提供更好的产品或服务，并在市场中占据更有利的位置。

资源优势：企业拥有丰富的资源，如资金、技术、人才等，能够提供更好的产品或服务，并在市场中占据更有利的位置。

企业需要认真评估自身的竞争优势，并根据市场需求和竞争对手的动态调整策略，以保持优势地位。

基于你的知识，你能解释一下什么是可持续竞争优势吗？一、可持续竞争优势的定义在如今竞争激烈的市场环境中，企业急需一种能长期维持并不断提升的竞争优势，这就是可持续竞争优势。

可持续竞争优势是指企业凭借其独特的资源、能力或战略，能在竞争中获得持久的优势地位，并在市场上长期占据领先地位的能力。

二、构建可持续竞争优势的要素1. 先发优势在市场竞争中，占据先机是构建可持续竞争优势的关键。

首先进入市场可以使公司抢占资源和市场份额，并建立起品牌声誉和客户认知度。

通过快速行动和敏锐洞察市场变化，企业能够更好地满足消费者需求和预测未来趋势，从而建立起先发优势。

2. 独特资源和技术能力独特的资源和技术能力是企业构建竞争优势的核心。

这些资源可以是专有的技术专利、高效的生产设备、独特的品牌形象等。

通过具备这些独特资源，企业能够在产品或服务上提供独特的价值，并通过难以复制的技术能力确保产品的差异化和品质的稳定。

3. 市场定位和战略选择想要拥有可持续竞争优势，企业需要精准的市场定位和合理的战略选择。

市场定位意味着企业要明确自己的目标客户和市场细分，并根据客户需求开发产品和制定相应的营销策略。

战略选择则涉及企业在不同市场环境下的资源配置、发展方向和长期目标。

合理的战略选择可以满足市场需求并与竞争对手形成差异化。

三、构建可持续竞争优势的策略1. 不断创新创新是构建可持续竞争优势的重要策略之一。

企业需要注重产品和服务的创新，以满足不断变化的市场需求。

通过持续创新，企业可以保持领先地位，并不断提升产品的竞争力。

2. 品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一，能够为企业带来持续的价值和忠诚顾客。

通过品牌建设，企业可以树立起积极的企业形象和价值观，并在消费者心中形成独特的认知。

有了品牌的支持，企业可以更好地抵御竞争压力，并保持稳定的市场地位。

3. 持续降低成本成本控制是构建可持续竞争优势的一项重要战略。

企业需要不断寻找降低成本的方法，并将成本优势转化为产品或服务的竞争优势。

企业资源与持续竞争优势企业资源是指企业拥有和掌握的一切能够用于生产和经营的各种资源，包括物质资源、人力资源、技术资源、信息资源等。

这些资源的配置和利用方式对企业的竞争优势和长期发展至关重要。

本文将探讨企业资源对于持续竞争优势的作用，并分析其在不同领域中的应用。

一、物质资源的重要性物质资源是企业最基础的资源之一，包括原材料、设备、厂房等。

它们为企业的生产经营提供了物质支持，并直接影响着企业的竞争力。

例如，在制造业中，拥有先进的生产设备和高质量的原材料可以提高产品质量和生产效率，从而获得市场的认可和竞争优势。

二、人力资源的价值人力资源是企业最重要的资源之一，特别是在知识经济时代的背景下。

拥有优秀的员工队伍和高素质的管理团队是企业获得持续竞争优势的核心。

人力资源的价值不仅仅体现在员工的专业能力和知识水平上，还体现在员工的创新能力和团队协作精神上。

通过培养和吸引人才，企业能够在市场竞争中脱颖而出，并不断创新，保持竞争优势。

三、技术资源的创新驱动技术资源在现代企业中起着不可或缺的作用。

技术创新是企业获取竞争优势的重要手段。

通过研发和引进先进技术，企业可以提高产品的质量和性能，降低生产成本，快速响应市场需求。

同时，技术资源也可以帮助企业开拓新的市场和业务领域，提供更好的产品和服务，与竞争对手形成差异化竞争。

四、信息资源的重要性信息资源是企业获取竞争优势的重要支持。

信息技术的快速发展为企业提供了获取和处理大量信息的能力。

通过有效地收集、分析和利用市场信息、客户需求等，企业可以更好地了解市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略和产品定位。

同时，信息资源还可以提升企业的管理效率和决策水平，为企业创造更多的商业机会和竞争优势。

五、不同领域中的应用案例1. 制造业：制造业企业通过引入自动化设备和智能制造技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

2. 互联网行业：互联网企业通过强大的技术团队和丰富的用户信息，打造用户粘性和提供个性化的产品和服务。

企业竞争优势可持续发展的来源企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。

那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？笔者认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。

本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。

下面依次对这些来源因素进行描述。

一、企业所处的产业环境企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。

第一，企业发展的环境发生了重要变化。

这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。

产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。

不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。

企业所处的产业环境能够明显地影响企业市场行为的效率，由此影响企业的盈利水平和竞争优势的创造与维持。

一般来说，每一个企业都身处某种外在环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。

产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。

由此，企业所处的产业环境是企业创造竞争优势可持续发展的外在条件。

二、企业战略资源尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。

可持续的竞争力是什么概念可持续的竞争力是指一种组织、企业或国家在长期、稳定地保持其竞争优势的能力。

这种竞争优势不仅仅是凭借一时的优势或优秀的产品，而是通过不断的创新、提高效率、适应环境变化和建立良好的资源配置和发展战略来实现的。

可持续的竞争力是为了长期发展，增强市场地位，提高利润，并在瞬息万变的全球经济竞争中保持生存能力。

可持续的竞争力建立在企业或组织的核心竞争力之上。

核心竞争力是指企业在市场上与竞争对手相比具有独特优势的能力，可以通过创新、技术、品牌、管理、渠道等方面来体现。

这些核心竞争力需要不断地培养和提升，以适应市场和环境的变化。

在实现可持续竞争力的过程中，企业或组织需要关注以下几个方面：首先，创新是可持续竞争力的关键。

企业或组织需要不断地创新并推出新产品、服务或经营模式，以满足不断变化的市场需求。

创新可以提高企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次，提高效率也是实现可持续竞争力的重要因素。

企业或组织需要通过提高生产效率、管理效率、成本控制和资源利用效率等手段来减少浪费、提高生产力和运营效率。

只有在保持高效率的基础上，企业才能在竞争中保持竞争优势。

此外，适应环境变化也是实现可持续竞争力的重要策略。

市场和环境不断地变化着，企业或组织需要不断地调整和适应这些变化，以确保自身的竞争优势。

适应环境变化可以让企业更好地应对市场风险和机遇，保持市场地位并抢占市场份额。

良好的资源配置和发展战略也是实现可持续竞争力的重要因素。

企业或组织需要合理配置和管理其资源，包括资金、人才、技术等等。

同时，企业或组织还需要制定明确的发展战略，确保其目标与市场需求和环境变化相一致，并能够根据情况进行调整和优化。

实现可持续竞争力还需要建立积极的企业文化和价值观。

企业或组织需要具备强烈的使命感和愿景，以及明确的核心价值观和行为准则。

良好的企业文化和价值观可以激励员工的创新和积极性，提高组织的凝聚力和竞争力。

总之，可持续的竞争力是企业或组织在长期、稳定地保持其竞争优势的能力。

基于竞争优势资源论观点,论述企业可持续竞争优
势的评价标准
基于竞争优势资源论观点，企业可持续竞争优势的评价标准需要考虑以下几个方面：
1. 稀缺性：资源的稀缺性是评价企业竞争优势的关键因素之一。

如果资源可以轻易被其他企业获取或替代，那么企业的竞争优势就不会持续。

稀缺资源有助于企业建立起竞争壁垒，使其能够在市场上保持优势地位。

2. 价值性：资源必须能够创造价值，满足市场需求，并提供有竞争力的产品或服务。

企业只有提供有价值的资源才能够在竞争中脱颖而出，吸引客户并保持良好的市场地位。

3. 唯一性：资源的独特性是评估企业竞争优势的重要标准。

如果资源可以被其他企业轻易模仿或替代，那么企业的竞争优势就无法持续。

唯一的资源可以帮助企业在市场上区分自己，吸引客户并实现高利润。

4. 不可替代性：资源应该是无法被其他企业或竞争对手所替代的。

如果同类资源可以被其他企业轻易获得或替代，那么企业的竞争优势将受到挑战。

不可替代的资源可以帮助企业建立起竞争壁垒，从而保证其持续的竞争优势。

5. 可持续性：企业竞争优势的评价还需要考虑资源的持续性。

资源应该能够长期存在并持续为企业创造价值。

如果资源在短时间内消失或失去其竞争优势，企业将面临巨大的风险。

通过对以上标准的评估，企业能够判断自身的竞争优势是否具有可持续性，并能采取相应的措施来保持和增强竞争优势。

竞争优势分析随着市场竞争日益激烈，企业要想在市场中立足并取得成功，就必须具备竞争优势。

竞争优势是指企业相对于竞争对手而言所拥有的独特属性或资源，可令其在市场中获得卓越表现。

竞争优势分析是企业在制定战略决策时不可或缺的工具，有助于企业了解自身的优势和劣势，并为未来的发展制定有效的战略。

一、内部分析内部分析是竞争优势分析的第一步，它帮助企业了解自身的核心竞争力，以及哪些因素能够为企业带来竞争优势。

在内部分析中，企业应关注以下几个方面：1. 人力资源：企业的员工是其最重要的资产之一。

在竞争优势分析中，需要评估员工的素质、技能和专业知识，并确定员工的能力是否符合企业的要求。

2. 技术和研发能力：技术和研发能力是企业在市场竞争中的核心竞争力。

通过评估企业的研发实力、技术创新能力和专利技术等方面，可以了解企业在技术方面的竞争优势。

3. 产品和服务质量：企业的产品和服务质量直接关系到用户的满意度和忠诚度。

通过评估产品和服务的质量水平，可以确定企业在市场中的竞争力和差异化程度。

4. 品牌知名度和声誉：良好的品牌知名度和声誉是企业在市场中取得竞争优势的关键。

通过评估企业品牌的知名度、认知度和用户口碑，可以了解企业在市场中的竞争地位。

二、外部分析外部分析是竞争优势分析的另一个重要环节，它帮助企业了解市场上竞争对手的实力和市场情况，以及自身在市场中的地位。

在外部分析中，企业应从以下几个方面进行评估：1. 市场需求和趋势：了解市场的需求和趋势是制定竞争策略的关键。

通过市场调研和分析，了解当前的市场需求和未来的发展趋势，可以为企业提供战略指导。

2. 竞争对手分析：通过对竞争对手的分析，可以了解其产品、价格、渠道、市场份额、品牌知名度等方面的情况。

同时，还可以分析竞争对手的优势和劣势，为企业制定相应的竞争策略做准备。

3. 客户行为和需求：了解客户的行为和需求是企业获取竞争优势的关键。

通过市场调研和数据分析，了解客户的购买行为、偏好、价值观等方面的信息，可以帮助企业制定精准的市场定位和产品策略。