天津天狮集团有限公司

时光淬炼【“中国式”创业故事——天狮集团,淬炼时光打造世界品牌】“中国式”创业故事——天狮集团，淬炼时光打造世界品牌 20__-04-10 14:42:15 中国企业报道网编者语：天狮集团所取得的成功，绝不是偶然。

这一个典型的“中国式”创业故事里，包含着多项值得我们思考的元素：一个不屈不挠的创业者，一个天时地利的大时代，还有一个前途无限的好产业。

作为一家1995年成立，1997年进军国际市场的本土企业，天狮集团一路见证了我国保健品市场的繁荣与发展。

对天狮来说，消费者的信任和产品的质量是直销保健品企业的生命线。

以此为基准，天狮集团历经了20余年的发展，现在已发展成为横跨生物科技、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、国际贸易、金融投资等诸多领域的跨国企业集团，业务现已辐射全球190多个国家、在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的企业和研究机构结成了战略联盟。

同时，天狮集团还作为新华社“民族品牌传播工程”的入选企业，与包括海尔、支付宝、京东、恒大集团、茅台集团等知名民族企业共享这一殊荣。

“天狮入选新华社民族品牌传播工程，可以看做是对公司这二十多年创业历程的一个肯定，”一位长期研究天狮集团发展的市场分析人士评价道，“因为早在天狮成立之初，即明确了建设自主品牌的战略目标，现在天狮已经走向全球，可以说实现了当初的初心。

”那么这样一家规模庞大、在某种意义上来说也是中国企业全球化代表的企业，是如何在25年的时间内，成为一张享誉世界的“中国名片”呢?卓越布局与合规经营塑造“走出国门”的天狮创立于上世纪九十年代的天狮集团，其发展历程本身即是一部波澜壮阔的创业史。

其所取得的成功，绝不是偶然。

这一个典型的“中国式”创业故事里，包含着多项值得我们思考的元素：一个不屈不挠的创业者，一个天时地利的大时代，还有一个前途无限的好产业。

“一片荒草地、两辆雁牌车、三口大铁锅、四个临建棚、六根长竹竿、七个年轻人”天狮集团创业元老之一这样回忆道，可见其当时创业环境之艰难。

天狮集团有限公司介绍天狮集团是一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资、房地产等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团，拥有全球产品直销、产品供应、泰济生健康管理、奥蓝际德酒店连锁、房地产等五大业态，并成立了与业态相对应的六大事业部。

目前，天狮集团业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的一流企业结成了战略联盟。

天狮集团创新研发的营养保健食品、美容护肤品、保健用品、家居用品等多元化产品，为全球2000多万个家庭的稳定消费群体带来高品质的生活。

同时，天狮拥有国家商务部颁发的“直销经营许可证”。

占地超过1平方公里，总投资超过70亿人民币的天狮国际健康产业园自2010年入住运行以来，吸纳来自全球超过10000多名管理人员，已形成了“真正的大健康产业集群基地”。

在“家·天下”品牌核心指引下，天狮为员工提供良好的事业平台、科学的考评制度与完善的晋升机制，并建立顺畅的沟通渠道，同时，天狮一直以来重视员工的培训与素质的提升，以便使员工职业规划清晰，绩效考核明确，晋升信息公开，建立和谐的员工关系，与天狮共同发展。

天狮集团先后荣获了“全国模范劳动关系和谐企业”、“最佳雇主品牌”、“中国人力资源管理杰出企业”等荣誉，并蝉联“中国最佳雇主企业”奖项。

在世界品牌实验室(WBL)发布的2010年度《中国500最具价值品牌》排行榜中，天狮集团以品牌价值110.58亿元人民币，名列保健品行业第1位、天津市第1位。

天狮集团始终奉行“来源于社会，服务于社会”的公益理念，义不容辞地承担企业社会责任，截止到目前为止，慈善及公益事业的投入已超过15亿元人民币。

迈向世界500强是天狮集团不懈的追求和远大目标!一、招聘职位：管理培训生应聘条件：在校学习成绩优秀，性格稳重，为人正直，品质坚定;具有优秀解决问题的能力，有强烈的成就动机;沟通积极主动，并能形成有效沟通结果;思考问题缜密，逻辑性强，具有全局性的思考模式;具有团队精神：领导团队，为团队注入正能量，亦能团队合作，共同完成团队目标;语言表达能力强，英语可作为工作语言;能够获得2013年毕业证和学位证的应届毕业生，本科、硕士、博士均可申请。

天津市劳动关系和谐企业名单（排名不分先后）一、天津市AAA级劳动关系和谐企业（61个）1． 天津港（集团）有限公司2． 天津港远航矿石码头有限公司3． 天津市电力公司4． 天津天士力集团有限公司5． 天津国华盘山发电有限责任公司6． 天津天铁冶金集团有限公司7． 天津一汽丰田发动机有限公司8． 国药控股天津有限公司9． 天津天狮集团有限公司10． 天津钢管集团股份有限公司11． 中国天辰化学工程公司12． 天津国际联合轮胎橡胶有限公司13． 天津第二市政公路工程有限公司14． 天津第六市政公路工程有限公司15． 天津大唐国际盘山发电有限责任公司16． 天津军粮城发电有限公司17． 天津电装电机有限公司18． 天津二十冶建设有限公司19． 天津纺织集团进出口股份有限公司20． 天津服装进出口股份有限公司21． 中交天航港湾建设工程有限公司22． 中交天津港航勘察设计研究院有限公司23． 中交天津航道局有限公司24． 天津百利阳光环保设备有限公司25． 天津泵业机械集团有限公司26． 天津天药药业股份有限公司27． 天津药业集团有限公司28． 天津市静海供电有限公司29． 天津滨海快速交通发展有限公司30． 天津莱特进出口有限公司31． 天津汽车模具有限公司32． 中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司33． 天津滨海投资集团股份有限公司34． 天津市房地产发展（集团）股份有限公司35． 天津钢铁有限公司36． 中国移动通信集团天津有限公司37． 天津市铁路集团电务有限责任公司38． 天津市通利房地产开发公司39． 天津市武清供电有限公司40． 中国网通(集团)有限公司天津市武清区分公司41． 天津市金属材料陈塘庄储运公司43． 天津市高速公路投资建设发展公司44． 上海烟草（集团）公司天津卷烟厂45． 天津一航安装工程有限公司46． 中交第一航务工程局有限公司47． 中交天津港湾工程研究院有限公司48． 中交一航局第四工程有限公司49． 中交一航局第一工程有限公司50． 天津東洋油墨有限公司51． 天津津酒集团有限公司52． 天津一商友谊股份有限公司53． 天津力生制药股份有限公司54． 天津中新药业集团股份有限公司第六中药厂55． 天津市邮政公司56． 中国石化销售有限公司华北分公司57． 中国石油化工股份有限公司天津分公司58． 中铁六局集团天津铁路建设有限公司59． 中远散货运输有限公司60． 天津住宅建设发展集团有限公司61． 天津市河西区建设开发总公司二、天津市AA级劳动关系和谐企业（129个）1． 天津国能投资有限公司2． 中法合营王朝葡萄酿酒有限公司3． 天津渤海化工有限责任公司天津化工厂4． 天津长芦海晶集团有限公司5． 天津大沽化工股份有限公司6． 天津大沽化工投资发展有限公司7． 天津市有机化工一厂8． 科莱恩(天津)有限公司9． 中国网通（集团）有限公司天津市分公司10． 北方国际集团天津市新的纺织品进出口有限公司11． 北方国际集团天津丝绸进出口股份有限公司12． 天津食品进出口股份有限公司13． 天津世通机械进出口有限公司14． 天津萬泰進出口贸易有限公司15． 天津城建集团有限公司工程总承包公司16． 天津城建隧道股份有限公司17． 天津第三市政公路工程有限公司18． 天津第四市政建筑工程有限公司19． 天津第一市政公路工程有限公司20． 天津路桥建设工程有限公司21． 天津市政公路设备工程有限公司22． 天津天佳市政公路工程有限公司23． 天津五市政公路工程有限公司24． 天津联维乙烯工程有限公司26． 天津市纺织工业供销公司27． 天津天泰服装进出口有限公司28． 天津航空机电有限公司29． 天津华津制药厂30． 中交天航滨海环保浚航工程有限公司31． 深圳中交天航南方交通建设有限公司32． 中交天津海员技术服务有限公司33． 天津老美华鞋店有限责任公司34． 天津市煤业建筑器材和平公司35． 天津市宴宾楼饭庄36． 北京铁路局天津工务段37． 水利部河北水利水电勘测设计研究院38． 天津市河北区供热燃气公司39． 天津市津东房地产开发集团有限公司40． 天津铁三院实业有限公司41． 天津现代集团有限公司42． 中铁十三局集团电务工程有限公司43． 天津电力建设公司44． 天津市东达房地产开发有限公司45． 天津萨拉伯尔酒店有限公司46． 天津市煤业建筑器材河西公司47． 天津市万顺置业有限公司48． 天津市工大镀锌设备有限公司49． 天津金山电线电缆股份有限公司50． 天津市百利电气有限公司51． 天津市天锻压力机有限公司52． 天津市天发重型水电设备制造有限公司53． 天津万事兴房地产开发集团有限公司54． 天津渔阳烟草有限公司55． 天津耀皮玻璃有限公司中国●天津56． 天津振兴水泥有限公司57． 天津住宅产业建筑材料配送中心58． 天津三建建筑工程有限公司59． 天津市建筑科学研究院60． 天津津城集团有限公司61． 天津市长途汽车公司62． 天津通莎长途客运有限公司63． 天津金耀氨基酸有限公司64． 天津天安药业股份有限公司65． 天津药业研究院有限公司66． 天津广播电视网络有限公司津南分公司67． 静海热电厂68． 天津津满钢管厂69． 天津市大邱庄薄板有限公司70． 天津市华源工业公司71． 天津市静海县利达钢管有限公司72． 天津市自来水集团静海水务有限公司73． 天津天海同步器有限公司74． 天津友发钢管集团有限公司75． 天津工艺品进出口集团有限公司76． 天津利顺德大厦有限公司77． 天津市旅游汽车公司78． 天津水晶宫饭店有限公司79． 天津喜来登大酒店80． 约翰克兰（天津）有限公司81． 天津客车桥有限公司82． 津川国际客货航运(天津)有限公司83． 天津市对外服务公司84． 中国外运天津有限公司85． 中化天津滨海物流公司86． 中国天津国际经济技术合作公司87． 中国石油化工股份有限公司天津石油分公司88． 天津市诚铭钢铁商贸有限公司89． 中国水电基础局有限公司90． 天津市烟草公司塘沽分公司91． 天津新港船厂92． 中国网通（集团）有限公司天津市塘沽区分公司93． 天津市天房物业管理有限公司94． 天津市浩通物产有限公司95． 天津市浩物机电汽车贸易有限公司96． 天津市化工轻工材料总公司97． 天津市燃料油公司98． 天津市物资经销总公司99． 天津市盈通物资有限公司100． 天津物产金属国际贸易有限公司101．天津世纪五矿贸易有限公司102．天津市建工工程总承包有限公司103． 天津市新巨升电子工业有限责任公司104． 天津鑫茂科技股份有限公司105． 天津市冷轧薄板厂106． 天津市无缝钢管厂107． 中钢集团天津地质研究院108． 中钢集团天津公司109． 中交天津港湾工程设计院有限公司110． 天津北方食品有限公司111． 天津可口可乐饮料有限公司112． 天津天女化工集团股份有限公司113． 天津郁美净集团有限公司114． 天馬缝紉機製造有限公司115． 天津市正泰实业总公司116． 天津宏仁堂药业有限公司117． 天津市生物化学制药厂118． 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“天狮”的命运与直销的未来作者：郭煦来源：《小康》2019年第36期这一年，直销巨头天津天狮集团一直处在舆论的风口浪尖。

伴随着这些的，是天狮在国内快速收缩直销业务，直销业绩直线下降。

力求转型的天狮集团的命运和创始人李金元的动向更是成为舆论焦点。

这一年，直销巨头天津天狮集团一直处在舆论的风口浪尖。

先是今年年初，天狮集团被曝出建造豪华宫殿式建筑“华堂”，后因媒体关注而拆除。

此后不久，天狮集团行贿北京市网信办原官员，使其替天狮集团在互联网信息管控等事项上提供帮助等浮出水面。

与此同时，国内多地先后出现多起与“天狮”有关的刑事案件或诉讼。

伴随着这些的，是天狮集团在国内快速收缩直销业务，直销业绩直线下降。

力求转型的天狮集团的命运和创始人李金元的动向更成为舆论焦点。

业内人士指出，特殊的商业模式造就了直销如同猫有九命般的顽强生命力。

而与不断进化的直销模式和乱象相比，法律和监管需要与时俱进。

关于天狮涉嫌传销的质疑已经有十几年，但天狮集团一直否认，同时在这种质疑声中不断发展壮大。

深陷传销疑云的天狮，成了横在人们心中的一根刺。

今年4月19日，四川省内江市中级人民法院公开宣判被告人侯某伟涉嫌非法拘禁案，以非法拘禁罪判处侯某伟有期徒刑十年。

法院经审理查明，2013年11月2日，作为“天津天狮”传销组织领导的侯某伟对被害人黄某超以语言威胁，阻止其离开。

被害人黄某超见无法逃离，遂趁侯某伟等人不备，从位于七楼的该传销窝点的厨房窗户跳下，不幸坠楼身亡。

今年10月31日，贵州省兴义市人民法院对被告人钟尉等18人涉嫌非法拘禁罪，抢劫罪，组织、领导传销活动罪一案公开宣判。

对钟尉、兰锐、李艳丹等17名被告人认定为恶势力犯罪，分别判处十五年至一年零四个月不等有期徒刑，并处罚金;一名被告人犯非法拘禁罪，依法判处有期徒刑一年零二个月。

法院经审理查明，2018年4月至同年8月期间，被告人钟尉、兰锐、雷永焕、张胜利、柯真洪、农丰远、李艳丹等人为达到迅速敛财目的，以经营“天津天狮生物发展有限公司”为名，在兴义市租房作为传销地点，从事非法传销活动。

罗兰·贝格：天狮集团-保持天狮集团快速成长，进军全球500强企业——天狮组织管控模式细化项目项目报告8748保持天狮集团快速成长，进军全球500强企业——天狮组织管控模式细化项目项目报告天狮集团天津，2006年4月7日1目录页码A.项目背景、目标和主要成果3B.组织管控和授权体系的内容91.部门职能和业务授权102.财务授权763.人事授权115C. 组织管控模式转型中的几项注意点141附录1：组织结构图附录2：部门三级职能描述附录3：选定岗位的关键职责说明附录4：关键经理岗位的授权体系文件附录5：亚太区财务授权体系说明文件本文件仅供罗兰??贝格之客户使用。

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2A.组织背景、目标和主要成果3本项目承接前期战略设计的主要结论，配合天狮业务重心向区域的战略性转移，调整和细化天狮的组织和授权模式项目背景??随着全球业务的迅速发展，各区域已经成长为天狮业务增长的战略重心和主导推动力量。

伴随着天狮战略调整的这一要求，天狮不断寻求更加适宜的组织和管控方式，发起和推动了以“区域集团化”为核心的组织变革??天狮与罗兰??贝格合作，前期对天狮组织模式变革和优化提供了方向性建议，基本确定了总部作为“战略设计师”的功能再定位，并对相关的业务和支持性职能都已经进行了总部和区域间的初步划分??在此基础之上，本项目将进一步细化天狮的组织和授权模式，明确总部和区域各部门的职能描述，编写关键经理岗位的授权文件，使之更具备可实施性??同时，本项目以亚太区作为区域模板，对集团向区域的授权进行了重点阐述4组织和授权模式的核心内容是确定：组织设置和功能划分，以及各项授权内容项目内容和逻辑步骤确定组织设置和功能划分确定授权内容编写授权文件（如何分工？）（如何授权？）（如何付诸实施？）??确定组织部门设置??确定关键经理岗位的业务授权、??针对各关键经理岗位，编写授财务授权和人事授权内容权体系的说明文件，作为授权??描述部门的主要职能体系的实施依据??重点在于：集团对区域的授权、??描述各职能部门之间、总部与区域之间的职能划分界面集团对总部职能中心的授权CEO授权体系说明文件..................业务授权中心岗位：区域总裁1中心2中心3中心4中心5...内容：1. 业务授权区域负责人........................2.财务授权职能1职能2职能3职能4职能5.........二级区域财务授权人事授权3.人事授权分公司 (5)支持在授权内容上，需要明确三个层次的业务、财务和人事授权授权体系框架业务授权财务授权人事授权集团对总部职能中心的授权集团对一级区域的授权一级区域内部的授权6本项目的交付品包括以下五个方面1部门职能描述3授权体系文件5PPT项目说明文件??包括所有集团总部各职能中心的??包括集团各职能中心主管副总裁、??是本次组织管控项目所有成果的下属部门和区域（一级、二级、一级部门总监、一级区域总裁和部说明及重点内容演示分公司）的各个职能部门门负责人、二级区域总经理、分公司经理的财务授权、业务授权和人??包括部门职能、业务授权、财务??由于部门职能疏理所产生的组织事授权说明书授权、人事授权四大模块调整??总计52个职务的授权说明书??总计54个部门的三级职能描述2岗位职责描述4亚太区财务授权说明??包括选定的集团各职能中心一级??亚太区管理架构和经理列表部门负责人、区域一级部门负责??亚太区财务授权的重要定义和政策人、部门主管、专员、二级区域??亚太区财务授权的具体内容部门负责人、主管及专员的岗位–预算编制和审批权限说明书–预算/协议/订单建议和审批权限–付款要求和审批权限–印鉴/公章管理权限??共计46个岗位说明书–授权变更7在项目进行过程中，项目小组与各部门进行了广泛的沟通，在了解现状的基础之上，对新模式下的组织和授权体系进行了解释、探讨和争论项目小组访谈对象全球生产管理中心全球营销中心全球物流中心全球人力资源中心全球财务中心??吴益群??阎玉朋??梁宏信??孙建玲??白萍??焦文军??彭勃??董智??李平??宁双民??朱政经??张晓典??万政??伍蒙??许京梅??石中军??冼有成??程凯??李德华??刘永军??李淑云??高岩??李润田??祁绍峰??王立辉??喻喆??薛慧聪全球行政中心全球信息管理中心全球研发中心全球法审中心工程项目管理中心??杨竖昆??王惠杰??丁传捷??韩福森??王舒霞??杨春田??徐春平??焦营??沈晓梅??扬聚峰??王辉??邸宗敏??李红宾??郑杰??李扬威??曹征??吴巧玲??张寿林总裁办投资部区域??赵京铭??孙建??白峰??冉增涛??刘欣雨??刘子涵??梅养亮8B.组织管控和授权体系的内容9B.1组织结构、部门职能和业务授权10根据战略要求，天狮集团总部未来将定位为战略设计师角色，而具体业务运营操作将由各区域自行承担3个可能的角色1财务控制管理者??购买和转移被低估的业务需要干涉的领域??确保全球目标的实现??在最佳的时机/ 价格将业务出售运营操作者2战略设计师??通过加强战略架构，促进运营机构的自我发展计划/ 战略??检验商业计划的思路并着手实施系列工作战略设计师??鼓励运营机构加强自身能力/ 审计师财务控制??促成交流合作/ 扩大优势管理者财务3操作者独立能力共享的能力体系独特的能力体系??开发并引导大部分投资和发展项目交互作用水平??按月检查每个财务/ 运营指标，做出重要决策/ 运营单位的整合资料来源: 罗兰贝格11在战略管理模式之下，天狮集团总部组织职能将主要是战略管理和服务功能，而区域组织应具备完整的营运操作性职能财务管理型组织战略管理型组织（天狮）操作管理型组织总部??财务/ 资产??财务/ 资产??财务/ 资产??集团规划/ 区域战略??集团规划/ 区域战略??集团规划/ 区域战略??投资管理，收购、兼并??投资管理，收购、兼并??投资管理，收购、兼并??总部组织机构的管理??公关??公关??人才培养??人才培养??法律??法律??审计??审计区域??公关??品牌??品牌??人力资源??R&D??R&D??法律??总部组织机构的管理??采购??审计??物流??品牌??生产??R&D??产品导入??销售??采购??采购??人事管理??物流??物流??总部组织机构的管理??生产??生产??销售??销售??销售网络??区域组织机构的管理??区域组织机构的管理??分支机构的管理12由此，天狮集团总部和区域的各部门的基本功能定位如下集团战略管理职能业务(支持)职能管控职能支持职能总部1234567891011121314战略投资工程项全球全球全球全球全球全球全球人全球管理部目管理营销研发生产物流超市财务内部政总裁中心中心中心中心中心部中心审计信息力资源行中心中心2)中心办区域战略管理职能3）业务(操作)职能管控职能支持职能456789*********营销1)产品生产物流导入管理运营超市财务内部审计人事行政1) 区域的营销职能包括: 运营管理部、计算服务部、教育部2) 人力资源部门短期内仍实行直线管理，远期将取消直线管理3）有关区域的战略管理职能主要由区域总裁承担，未设立专门的部门管理13本项目中，项目小组以原有组织构架为基础，对各部门的三级职能描述进行了疏理，由此对组织结构也进行了进一步的调整建议天狮现有组织结构在新的总部和区域功和现有各部门的能定位下，重新疏理对天狮组织结构产生三级职能描述各部门的三级职能描述了进一步的调整建议了解，调研讨论，疏理建议14B.1.1 战略管理部门的职能和业务授权解释（总部）－战略管理部－投资部－工程项目管理中心15战略管理部战略管理部负责制定和调整集团全球发展战略，推动战略落地实施，并对战略实施效果进行控制和管理组织结构图部门关键职能描述行业研究??对影响集团所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，对集团今后可能涉足的行业和新业务模式进行分析研究, 定期向集团总集团总裁裁及高管层提交战略影响分析报告??建立健全集团所处行业信息数据库集团战略规划战略管理部??滚动制定集团发展战略、业务组合，制定集团年度规划、实施措施和计划??对各战略经营单位和各区域的年度业绩目标进行分解，建议集团年度预算纲要??指导各战略经营单位制定业务发展战略及年度经营计划, 并提出修改（战略管理部向集团总裁直线汇报）意见和方案??定期对集团整体经营状况及各区域的经营状况进行分析与评价战略实施督导和协调控制??督导各战略经营单位、各区域和各职能中心按计划推进战略实施??对集团战略实施效果进行控制，对发展偏差进行分析并提出改进措施??提供管理建议，协调各战略经营单位之间的合作16战略管理部战略管理部定位为集团战略建议者和协助督导者集团整体战略方案的建议调整集团总裁对战略建议方案的审批战略管理部战略实施督导与协调控制全球营全球研全球生全球物其它职能战略实施进展，效果及问题销中心发中心产中心流中心部门中心的汇报战略实施督导，战略实施效果控制及各战略经营单位间合作的协调17战略管理部需要提醒注意的是，除了基本战略制定和督导实施职能之外，战略管理部在年度业绩指标分解和预算纲要制定中承担重要的建议角色有关职能界面和业务授权的特殊说明提出年度目标形成年度经营计和预算纲要整年度经营计划及年度预算（多次往复）汇总年划与预算的草案审核并调度经营计划及预算高层决策委员会批准年度目标决策者决策者批准年度经营和预算纲要计划和预算提交下达战略建议年度目标审核者审核经营计划的可行执行者汇总各单位性及与集团要求的一经营计划并管理部和预算纲要致性，并提出经营计形成各单位整体建议者划的修正建议综合协调，联合年度经营计划下达年度经营计审核年度预算的合理划及年度预算的审核者财务部门性并对各年度预算从修正建议执行者汇总各集团的角度进行整体单位年度预算，协调，提出年度预形成集团算的修正建议整体年度预算各预算单位制定年度经营计划修改年度经营及年度预算草案计划及年度预算执行者18投资部投资部负责从投资项目发掘至退出的全过程投资管理，同时提供金融及国际投资咨询服务组织结构图部门关键职能描述项目投资??发掘并筛选投资项目，包括重大并购活动等集团总裁??编写项目可行性分析报告，组织内外部专家进行项目论证??投资项目实施投资管理??监督投资项目的经营管理，对其进行业绩考核，定期审核审计的工作投资部??对已投资项目经营管理改革，项目权益转让，重组或退出提出建议及解决方案??对投资项目及行业进行分析研究，为领导决策提供投资管理工作建议投资咨询??研究海外资本市场及国家相关产业政策和行业动态，考察筛选客户，提供中（投资部向集团总裁直线汇报）国企业海外发展与上市和国外企业来华投资发展咨询服务??提供国内企业并构重组咨询服务??组织实施完成国外先进技术的引进项目金融管理??进行金融市场分析，建议理财、外汇风险管理及人民币风险对冲方案19投资部在业务授权方面，投资部对于投资项目不具有实质的决策权，通常定位为建议者和执行者有关职能界面和业务授权的特殊说明业务授权总裁投资部负责人职能负责人项目投资投资项目的发掘和筛选DE项目可行性分析报告及内外部专家项目研究论证DSE投资模式设计DSR项目谈判及投资实施DSE投资管理已投资项目跟踪评估，经营管理监督，审核审计及业绩考核E已投资项目重大经营管理改革建议及方案DSR投资权益转让、项目重组或退出建议及方案DSR投资咨询投资咨询项目客户的考察、筛选、确认及协议签署DE咨询项目的实施ED：决策S：会签/参与决策E：执行C：协作R：建议决策权参与决策20工程项目管理中心工程项目管理中心的主要职能包括健康产业园在内的工程项目规划、建设、管理、标准化以及产业园模式的复制组织结构图部门关键职能描述??规划和系统建设–负责天狮工程项目整体规划，国际健康产业园建设规划及各营运系统建设规划集团总裁–汇总生产，物流及其他配套营运系统的需求定位，管理跟项目有关的各营运系统建设过程并协调营运系统建设与工程项目建设的进度–制定和推行工程项目、营运系统标准化模板，制定编写营运系统标准化流程，操作手册及其他支持文件总部职工程项目–负责工程项目立项，各专项工程项目组的组建，制定工程项目组里程碑能中心管理中心工作计划，以及协调协调各项目组工作??工程项目管理（立项后）–负责工程项目前期的政府申报及规划管理–负责工程项目设计、现场预算、进度总控、施工质量、竣工验收等全方面管理系统规工程管财务综合事–负责基建工程的预算管理和招标管理划建设理务??财务和综合事务–负责工程项目管理中心财务管理和会计核算–负责中心日常工作支持，文件资料收集、建档，对外宣传，综合统计等工作21工程项目管理中心在进行有关项目规划和系统建设时，工程项目管理中心需要与各职能部门能力合作，对重大问题进行共同决策有关职能界面和业务授权的特殊说明工程管理中心??工程中心负责：汇总生产，物流及其他配套营运系统的需求定位管理营运系系统规划建设部统建设过程并协调营运系统建设与工程项目建设的进度生产营运系物流营运系营统建设项目统建设项目信息化项目其它配套运建设项目??各职能中心负责：各营运系统技术需求输入，营全球生产中心全球物流中心全球信息中心相关职能中心运系统建设的实施/部门22B.1.2 业务部门的职能和业务授权解释（总部/区域）－营销－研发－生产－物流23营销营销系统包含有五项核心职能集团总裁全球营销中心市场发展计算服务教育培训旅游产品管理品牌管理??事业计划??经销商业绩管理??文宣资料??产品管理策略、??品牌战略流程、标准??网络管理??经销商信息管理??教育、培训、会??品牌沟通议等??产品生命周期管??市场研究??客户服务理??品牌监控??定向旅游管理24营销对于营销职能部门，总部定位为政策制定、监督和支持者，而区域主要承担具体实施职能(1/2)转型后天狮总部和区域的营销职能界面解释总部(全球营销中心)区域(经营管理部/计算服务部/教育部)??全球事业计划的制定和维护??事业计划的执行, 提交修改建议市场发展??网络管理政策的制定??区域网络管理的执行??市场研究,推广工具的建立, 信息汇总??区域市场研究和市场开拓的实施??全球教育培训制度、大纲和标准制定??区域内教育培训计划的制定和执行??全球通用产品文宣资料模板的制作和提供??全球通用产品文宣资料的本地化教育培训旅游??对区域的教育支持??区域自有产品的文宣资料制定??旅游业务模式和流程制定，跨区定向旅游需求??国际讲师的培养和评聘, 信息上报开发??区域内定向旅游需求开发和实现??全球经销商的奖金统一计算计算服务??区域经销商业绩信息的维护、汇总和上报??经销商服务制度和标准的制定??重大客服事件的处理??区域经销商服务的执行25支持新增的旅游职能负责管理旅游基金，开展定向旅游业务，促进天狮网络的互动发展旅游业务模式及流程制定内部旅游需求整合??制定全球旅游管理规范流程??管理旅游基金??制定旅游业务模式??汇总，整合，研究内部旅游市场需求??完善旅游定价政策??研究旅游市场拓展需求??制定定向旅游规划??推广定向旅游计划旅游公司工作接口??对旅游公司提出旅游需求??共同设计旅游内容??旅游资源的整合（与旅游公司的合作、联盟、整合、收购）26营销对于营销职能部门，总部定位为政策制定、监督和支持者，而区域主要承担具体实施职能(2/2)转型后天狮总部和区域的营销职能界面解释总部(全球营销中心)区域(经营管理部/计算服务部/教育部)??产品管理策略、标准和流程的制定??区域产品管理策略的制定??全球通用产品新产品开发需求和概念输入??区域导入产品的需求概念输入及上市，推广产品管理策划??全球通用产品推广方案的设计??全球通用产品的产品组合管理??区域自有产品推广方案的设计??区域内产品组合管理??对区域产品管理执行情况的监控??全球品牌战略的制定??品牌维护、管理与监测的实施??全球品牌管理与监测制度的制定??品牌形象及手册的执行品牌管理??品牌CI/VI形象设计及品牌手册的编写??品牌推广的实施??媒体组合及投放策略框架的制定??区域媒体组合及投放计划的制定，媒体采购的实施??全球品牌预算的管理??全球品牌沟通的监控和一致性管理??集团品牌建设的执行政策制定者、监督和支持者执行者27支持新设立的产品管理部以市场为导向，负责产品整个生命周期的管理，有效提升产品的开发成功率和产出产品管理政策的制定产品推广计划和方案??制定产品管理策略和标准??制定产品推广计划和设计具体方案??制定产品管理流程??对推广效果进行评估，并不断改进??确定产品定位??定义产品品类角色及各品类的品类策略新产品开发需求和概念输入产品销售业绩跟踪分析产品管理??组织市场调查研究，分析市场需求??建立全面产品信息库，进行产品销售??提出新产品概念输入业绩跟踪及分析（对热销或冷淡产品进??跟踪产品研发/导入过程，提供市场信行重点跟踪及专项分析）息支持??监控产品价格，（如需要）调整产品价格新产品上市决策及方案产品组合调整??组织新产品论证??建议产品汰换??组织新产品小型市场销售测试??设计退出（或更新）方案??决定新产品上市并设计上市方案（包括价格制定）28营销对于区域内部来讲，市场管理的实施在分公司，产品管理的实施主要在一级区域一级、二级区域和分公司的职能界面解释(以亚太区为例) (1/2)一级区域二级区域分公司制度建议及规划设计市场协调、监督具体市场管理的实施??汇总，建议总部事业计划修改??审核分公司商业计划??实施事业计划，市场发展??区域市场分析模型的设计，提??汇总和监督分公司市场分析??分公司经销商的具体管理出需求??协调和监督分公司市场拓展的??分析研究当地市场，提供数据实施实施产品管理协助产品管理协助产品管理，配合实施??区域自有产品管理，发展??产品管理和指导分公司产品管??完善产品管理体系理??对分区进行新产品宣传??试销及组织实施新产品上市产品管理??建议区域新产品导入??设计区域新产品上市方案??产品推广实施??审核、调整新产品上市方案??制定区域品牌推广计划??执行品牌管理，维护天狮品牌??监督监控区域品牌规范和品牌推广的落实29营销教育和计算职能中一级区域负责制度计划的制定，二级区域负责协调及信息传递，分公司负责具体实施和执行一级、二级区域和分公司的职能界面解释(以亚太区为例) (2/2)一级区域二级区域分公司区域制度的制定，资料制作管理、推广教育执行、实施教育培训旅游??区域教育大纲、培训计划制定??讲师选拔，教育培训实施??安排培训课程，教育实施??文宣资料设计制作??文宣资料推广，资源收集??文宣市场实施??区域旅游需求整合，制定计划??收集汇总旅游需求，提出建议??推动实施旅游计划区域内协调信息传递，计算人员管理计算执行、实施??汇总、上报直销商业绩事务信??传递直销商信息和反馈问题??收集、维护直销商业绩、事务计算服务息，对总部反馈问题跟进信息，解决总部反馈问题??分解奖金报表到分公司数据库??解答分区计算部提出疑难问题??发放直销商奖金，发放编号并??协调分公司业务，对分公司电汇总上报实际发放情况??制定区域网络仲裁实施细则脑员评分30营销营销部门关键业务授权解释(1/2)集团区域业务授权总裁主管副总裁部门总监总裁部门总监市场发展天狮全球市场及经销商管理政策制度（全球事业计划，经销商营业守则、基金发放管理规定，全球专卖店管理纲要，专DSER卖店形象方案，激励计划制定标准）全球本位币与PV转换率的调整方案DRR区域各公司业绩分析和级别划分报告DE区域市场激励计划（涉及调整总部制度）DR区域市场激励计划（在总部制度范围内）3DR产品管理全球产品管理策略和标准3DSE新产品概念输入（包括是否需获取知识产权）3DE新产品上市决策（全球通用品）D3 1)R全球通用产品促销计划DED：决策S：会签/参与决策E：执行C：协作R：建议决策权参与决策（注：1）与研发中心主管副总裁共同审批）31营销营销部门关键业务授权解释(2/2)集团区域业务授权总裁主管副总裁部门总监总裁部门总监区域自有产品组合管理3DE区域产品促销方案（不涉及直销产品赠送）3DE品牌管理天狮品牌战略的制定，品牌管理与检测制度的制定3DSE 全球CI/VI形象设计及品牌手册的编写3DE区域品牌推广计划及媒体采购DE教育培训旅游天狮集团全球教育大纲3DSE总部文宣资料设计，制作3D区域文宣资料设计，制作3D计算服务跨区域网络纠纷仲裁3DR区域内网络纠纷仲裁3DRD：决策S：会签/参与决策E：执行C：协作R：建议决策权参与决策32研发全球研发中心负责全球通用产品的研发、导入以及对区域产品导入的支持，而区域的职能集中在区域自产品的导入转型后天狮总部和区域的研发职能界面解释总部（全球研发中心）区域（产品导入部）??设立区域研发中心的中长期。

2023年中国直销业绩排行榜直销对于一些自诩为名门正派的人士和企业，之前往往避之唯恐不及。

但直销快速的发展越来越吸引了他们的眼光，而榜单的出炉，就像给那些观望的企业注入了兴奋剂。

直销行业的飓风一来，不仅业内人人振奋，而且刮到了药企等隔壁邻居家，一股泛直销风潮即将来临。

根据《中国直销》杂志发布的2015年直销公司业绩排行榜，2015年直销行业的总业绩接近2000亿元，对比2014年1600多亿的数据，有19%的增长率(这还是因为2015年发牌太多，新晋企业拉低了行业平均水平，去年更是高达24.3%)。

而同年中国GDP总量增幅6.9%，在大环境整体形势不好的情况下，直销行业可谓是逆势而上的一只潜力股。

从直销公司排名可以看出，2015年直销行业19%的增长率与低迷的经济环境形成鲜明对比，许多传统行业，特别是药企、快消企业都在观望这块蓝海市场，时机合适，果断转型，这自不待言。

下面的直销公司排名还是极具价值的，尽管因为各种原因不可能精准地排序出真正的名次，但至少可以看出行业的业绩阵容，也就是我们俗称的梯队。

尽管你可以不信服所有的排名，但第一梯队、第二梯队、第三梯队的阵容还是比较清晰的(尽管每个梯队里的成员排名会有误差)。

你知道正规的中国直销公司有哪些?2015直销公司排名排行榜是怎么样？哪些直销企业产品、实力更雄厚？2015年最具影响力的是哪几家直销公司？从事直销事业，相信这些问题都是直销人非常关注的事情。

创业第一步网搜集一些资料整理出2023年最新的直销公司排名情况如下：2023年直销公司排名（销售业绩表）：注意：①本数据根据直销企业年度业绩报告，上市直销企业公告，由直销道道舆情监控室、海伦国际直销研究中心长期数据监控、深入调研获取。

②本表中的“业绩”指71家获牌直销企业2015年1月—12月直销板块在中国内地的业绩，且部分业绩是企业目前统计的大致数据，如与企业最后的精准业绩数值有差异，请以企业为准。

③哈药集团直销业务全面叫停，爱茉莉中国区直销业务基本停顿，不纳入统计。

一直在传销，从未被严惩？作者：贺诗来源：《中国经济周刊》2019年第02期“在（权健）帝国的食物链里，参与者不仅搭上钱财，更有人烧伤、致残，甚至丢了性命。

”2018年12月25日，医学知识分享网站丁香园旗下公众号“丁香医生”发布《百亿保健帝国权健和它阴影下的中国家庭》一文，直指权健自然医学科技发展有限公司（下称“权健公司”）部分产品骗人骗财，其行为涉嫌传销。

1月2日，据天津市权健事件联合调查组调查，权健在经营活动中涉嫌传销犯罪和涉嫌虚假广告犯罪，公安机关已立案侦查。

同时，天津市多部门发起为期3个月的打击、清理整顿保健品乱象专项整治行动。

1月7日，天津市公安局官方微博消息称，权健公司实际控制人束某某等18名犯罪嫌疑人已被依法刑拘。

这不是权健公司第一次陷入传销争议。

实际上，权健公司总部所在的天津市，拥有8家已获得商务部颁发直销牌照的保健品公司，这些公司都曾受到传销质疑。

同时，在中国传销版图上，天津被许多人认为是北派传销的重灾区之一。

2017年求职大学生李文星误入传销组织致死案件，正是发生在天津。

天津保健品直销企业众多，且规模巨大;同时“传销”争议不断，事件频发。

这两件事，恐怕不单是巧合。

2018年3月30日，国家发改委发布《2017年中国居民消费发展报告》称，预计到2020年，我国60岁以上老年人口将增加到2.55亿，2050年，老年人口将达到4.8亿左右。

2018健康管理蓝皮书则称，我国保健品市场2005—2015年的平均年增速为13%，位居世界第一，预计2020年市场规模将达到1800亿元。

在中国逐渐进入老龄化社会后，保健品无疑拥有巨大的市场前景，同时，由于其商品特性原因，非常适合直销模式。

发展“保健品+直销”这一商业模式，天津走在了全国的前列。

商务部网站显示，从2006年2月22日雅芳（中国）有限公司获得第一张直销牌照至今，商务部一共发放了91张直销牌照，其中有8张给了天津的企业，这8家企业主营业务均是保健品生产与销售。