企业智库

智库组织架构
智库是一种非营利性的组织形式，其主要职责是进行政策研究、分析
和建议。

因此，一个有效的智库组织必须具备各种不同的职能和部门，以满足其规模和复杂性的要求。

以下是一个典型的智库组织的架构：
1. 研究部门：该部门是智库的核心部分，由专业研究人员组成。

他们
负责研究和分析现实问题，提出相关建议和政策方案。

2. 政策咨询部门：这个部门主要负责与政府和企业的决策者以及其他
利益相关者进行沟通和咨询。

他们为利益相关者提供专业的建议，帮
助他们在政策和战略方面做出更好的决策。

3. 沟通部门：这个部门主要负责向公众和媒体传达智库的研究成果和
建议。

他们运用各种沟通渠道，包括社交媒体、新闻稿、博客、演讲
和会议，为智库提高知名度和社会认可度。

4. 管理和财务部门：这个部门主要负责智库的财务和管理工作。

他们
负责规划和控制财务预算、监督人力资源和维护日常活动的顺利进行。

5. 市场部门：该部门负责向潜在客户宣传智库提供的服务。

他们开拓
新客户，与客户保持联系，并推广智库的品牌。

6. 技术部门：技术部门负责维护和管理智库的IT基础设施，包括软件和硬件，以确保智库的电子通信和数据库管理的顺利运作。

另外，智库也可以根据其定位和研究方向，设立特定的研究中心或分支机构，以进一步突出其专业性和影响力。

例如，环境智库可以设立能源中心、气候变化中心和可持续发展中心等；国际政治智库可以设立亚太中心、非洲中心和欧洲中心等。

智库的作用智库（Think Tank）是指一类独立或非政府组织，其主要职责是研究、分析和提供关于公共政策、经济、文化、社会、科技等领域的专业意见和建议。

智库的作用主要体现在以下几个方面：首先，智库作为独立的思想机构，可以为决策者提供客观、中立的建议。

智库独立于政府和企业，不受其直接控制，因此可以更为全面地分析问题，提出相对客观的观点和建议。

智库的研究人员通常具有深入的学术背景和丰富的研究经验，能够通过科学方法来分析问题，为政策制定者提供准确、可行的建议。

其次，智库可以提供解决复杂问题的方案和途径。

在现代社会，许多问题变得越来越复杂，需要综合考虑多个因素才能找到解决方案。

智库的研究人员通过对社会、经济、科技等领域的研究，可以提供全面的、科学的问题分析和解决方案。

智库可以根据政策制定者的需求，提供政策建议、政策评估、政策调整等服务。

第三，智库还可以促进公众参与和民主决策。

智库不仅仅是为了向政府提供建议，也可以通过研究和宣传活动，鼓励公众对政策问题的参与和表达意见。

智库可以通过组织研讨会、发布研究报告等方式，向公众传播研究成果，提高公众对问题的认识和理解，从而促进公众参与到政策制定过程中，实现民主决策。

第四，智库还可以推动学术研究和知识创新。

智库的研究人员通常都是在相关学科领域具有深入研究和掌握的专业人士，他们不仅可以为政策制定者提供有针对性的建议，也可以通过不断的研究和创新，推动学术进步和社会进步。

智库可以鼓励研究人员进行前沿科研，开展创新项目，为社会经济发展提供新的思路和解决方案。

总之，智库作为独立的思想机构，在公共政策制定、问题解决、公众参与和学术研究等方面都起着重要的作用。

智库通过为决策者提供中立、客观的建议，可以帮助政策制定者做出更明智的决策；通过研究和宣传活动，可以促进公众参与和民主决策；通过推动学术研究和知识创新，可以为社会进步和发展提供支持。

因此，智库在现代社会发展中扮演着不可或缺的角色。

智库对企业经营决策的影响分析智库是一种非官方的、专门从事政策研究和咨询的机构。

智库的成立，标志着学术和专业化的决策咨询跨入了一个新的阶段。

并且，随着社会经济的快速发展，智库在企业经营中的作用也变得越来越大。

那么智库对企业经营决策的影响到底有多大呢？下面就来一起探讨。

一、智库与企业经营首先，我们需要明确的是，智库不同于市场调查公司，前者的研究范围更广，更关注政策推进的长期影响和效益。

而企业对智库的需求，则更多是希望从中获取最新的市场信息和与行业相关的政策利好，以帮助管理层更好地制定和调整企业的战略发展方向。

广义上来讲，智库给企业提供的是一种决策支持的服务，协助企业了解政策环境和市场状态，为企业策划和实施经营计划提供参考和建议。

智库的研究成果可以为企业提供数据、理论、方法、工具以及其他相应的分析帮助。

二、智库对企业经营决策的影响1. 为企业提供前瞻性洞察力智库通常致力于预测未来政策的发展趋势，因为政策的变化和调整通常会影响企业的经营决策和发展战略。

因此，智库在分析和研究相关的政策时，往往会提供一些前瞻性的洞察力，推测政策的动向，并给出一些应对措施。

这对于企业来说具有非常重要的意义，因为它们可以提前做好准备，并推动自身制定相应的发展战略。

2. 为企业提供数据和分析工具智库通常会使用一些计量方法和模型来分析经济、政策、环境、文化等方面的数据。

对于企业来说，这些数据和工具非常有价值，因为它们可以为企业的发展提供参考和支持。

例如，企业可以基于智库所提供的数据和分析工具，制定出更为精准的预算，更好地遵守政府顶层规划，为未来的发展埋下基础。

3. 为企业提供新思路和解决方案有时候，企业面临的问题可能是行业内所没有遇到过的，这时候智库的服务就有着更大的价值。

智库通常可以为企业提供新思路和解决方案，并通过对实际案例的分析来检验理论和方法。

这对企业来说具有非常重要的意义，因为这种方法可以提供非常具有针对性的反馈，帮助企业提高经营决策的质量和效率。

第一章总则第一条为加强企业智库建设，提升企业决策水平，促进企业高质量发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部智库的组建、运作和管理。

第三条企业智库的组建应遵循以下原则：（一）科学性：智库成员应具备较高的专业素质和丰富的实践经验。

（二）代表性：智库成员应具备较强的代表性，能够反映企业各领域、各层级的意见和建议。

（三）创新性：智库成员应具备较强的创新意识，能够为企业发展提供新思路、新方法。

（四）协作性：智库成员应具备良好的团队协作精神，共同为企业发展贡献力量。

第二章智库组建第四条企业智库由以下部分组成：（一）智库领导小组：负责智库的总体规划和组织协调。

（二）智库专家委员会：负责智库的日常运作和管理。

（三）智库研究团队：负责智库的研究工作。

第五条智库领导小组由企业主要领导、相关部门负责人和智库专家委员会成员组成。

第六条智库专家委员会由企业内部和外部专家组成，成员应具备以下条件：（一）具有较高政治素质和职业道德，热爱企业事业。

（二）在相关专业领域具有较高的学术造诣和实践经验。

（三）具有较强的分析、研究和创新能力。

（四）具备良好的沟通和协作能力。

第七条智库研究团队由智库专家委员会成员和内部研究人员组成。

第三章智库运作第八条智库运作遵循以下程序：（一）选题：智库专家委员会根据企业发展战略和需求，确定研究课题。

（二）调研：智库研究团队对研究课题进行深入调研，收集相关资料。

（三）研究：智库研究团队对调研结果进行分析、研究和论证。

（四）成果：智库研究团队形成研究报告，提交智库专家委员会审核。

（五）决策：智库专家委员会对研究报告进行审议，提出决策建议。

第四章智库管理第九条企业应建立健全智库管理制度，明确智库成员的职责、权利和义务。

第十条智库成员应遵守以下规定：（一）按时参加智库活动，履行研究职责。

（二）保守企业秘密，维护企业利益。

（三）积极参与智库研究，提出建设性意见和建议。

（四）维护智库声誉，树立良好形象。

中央企业新型智库建设的意见
一、背景
面对新一轮科技革命和产业变革，企业需要加强智库建设，培育
创新型企业、推动企业高质量发展。

近年来，企业不断推进智库建设，但目前存在的问题是，智库数量不足、队伍建设不够完善、研究成果
有待提高等。

二、目标
企业要建立一支数量充足、结构合理、素质过硬的智库队伍，推
动企业的转型升级和高质量发展。

三、措施
（一）建立新型智库管理制度，明确智库组织架构，建立工作流
程和绩效评估机制。

（二）加强智库队伍建设，培养一支高素质的专业研究团队。

要
兼顾专业性和实践经验，引进高水平人才，支持优秀人才的成长与发展。

（三）推进智库人才和成果共享，加强学术交流和合作，引进国
内外一流学者和专家，建立与高校、科研机构、其他企业等的合作关系，共同开展研究。

（四）扩大智库影响力和水平，加强学术引领，鼓励创新研究，
提升调研和分析能力，推动智库成果向领导、企业和社会转化。

（五）增强智库的可持续发展能力，重视智库与企业业务深度结合，坚持研究和服务并重，建立与企业和市场接轨的研究和评估标准。

四、保障
企业在智库建设中将通过加强组织领导、制度创新、人才培养、
经费投入和学术合作等方面进行保障，力争打造一支强大的智库队伍。

智库建设运营方案一、前言随着社会科技的进步和经济发展的需求，智库作为一个专业的研究机构，在政府决策、企业战略规划、社会治理等方面发挥着越来越重要的作用。

随着国家“十三五”规划的实施和“一带一路”倡议的推进，智库在服务国家战略、促进国际交流合作等方面的作用将会更加凸显。

本文将围绕智库建设与运营方案展开阐述，力求为智库的发展提供一些有益的建议。

二、智库建设与运营方案1. 智库的定位在智库建设与运营中，首先需要明确智库的定位。

根据智库的功能和服务对象可以将其定位为：政府智库、企业智库、学术研究智库等。

根据不同的定位，智库在研究领域、人员队伍、资源配置等方面都会有所不同，需要根据自身条件和市场需求进行科学的定位。

2. 智库的研究领域智库的研究领域需要根据国家发展的需要和市场需求来确定，可以采取多元化的研究领域布局，包括经济政策、社会治理、科技创新、国际关系、地方发展等多个领域。

同时，为了提高研究的专业性和深度，可以在各个领域中设立专门研究机构，形成体系化的研究团队。

3. 智库的人员队伍智库的人员队伍是智库建设中非常重要的一环，需要建立一支高素质的研究人员队伍。

可以通过招聘高校毕业生、引进海外人才、与高校合作建立研究人员培养基地等方式来增加队伍的素质。

同时，还可以通过培训、激励机制等，提高研究人员的素质和能力，从而提高研究的质量和水平。

4. 智库的运营模式智库的运营模式可以采取自主运营和对外合作两种方式。

在自主运营方面，需要建立健全的管理制度和运营体系，确保智库的研究工作能够有序进行。

在对外合作方面，可以通过和政府部门、企业机构、国际组织等建立合作关系，获取更多的资源和信息，提高智库的研究成果的影响力和实用性。

5. 智库的资源配置在智库的资源配置方面，需要充分利用现有的资源，包括人力、物资、资金等，为智库的研究工作提供支持。

同时，还可以通过外部渠道，如政府资助、企业投资、项目招标等方式来获取更多的资源，为智库的发展提供保障。

企业智库考核激励以下是一个企业智库考核激励方案的框架：一、考核目的1.促进智库成员的积极性和创造性。

2.提高智库研究成果的质量和实用性。

3.增强智库对企业战略发展的支撑作用。

二、考核原则1.公平公正：确保考核过程的透明性和公正性。

2.结果导向：以研究成果的质量和实际贡献为主要考核依据。

3.动态调整：根据智库成员的工作表现和市场需求，适时调整考核指标和激励措施。

三、考核指标1.研究成果指标：●研究报告的数量和质量。

●研究成果的采纳率和实施效果。

●发表论文、出版书籍及参与外部学术会议的情况。

2.创新能力指标：●新理念、新方法、新技术的研究应用。

●研究领域的拓展和深化。

3.服务能力指标：●对企业决策的支持程度。

●为企业解决的问题和创造的效益。

4.团队合作与交流指标：●智库成员之间的协作情况。

●与外部研究机构、专家的交流合作。

四、激励措施1.经济激励：●基础奖金：根据研究成果的数量和质量发放。

●绩效奖金：根据研究成果的采纳率和实施效果发放。

●项目奖金：对完成特定研究项目或取得重大研究成果的成员给予奖励。

2.发展激励：●提供培训和学术交流机会。

●设立研究基金，支持成员开展创新性研究。

3.荣誉激励：●优秀研究成果奖。

●年度最佳智库成员称号。

4.职业发展激励：●为表现突出的成员提供晋升机会。

●将研究成果纳入职业发展和绩效考核体系。

五、考核流程1.定期考核：设定固定的考核周期，如季度、年度。

2.360度评估：结合自评、同事评价、上级评价等多方意见。

3.结果反馈：及时向智库成员反馈考核结果，提出改进建议。

六、保障措施1.建立完善的考核制度和管理体系。

2.确保考核的公正性和透明性，接受监督。

3.定期对考核激励方案进行评估和优化。

通过这样的考核激励方案，企业智库可以更好地激发成员的潜力，提升整体研究水平，为企业发展提供有力的智力支持。

知 识产 生知 识分 类知 识存 储知 识分 享知 识更 新知识的价值知 识 流 程业 务 流 程内部知识外部知识创 新 能 力应 变 能力技术因素文化因素人员因素结构、制度因素流动知 识产 生知 识评 价知 识提 炼知 识存 储知 识分 配价值企业核心竞争力知 识应 用知 识获 取企业知识资源已有知识更新、改进新知识（碎片）产生方式的改变,更需要人们工作方式和思维方式的变革。

因此，要成功地开展知识管理,改变人与人之间相互作用的方式是先决条件。

三、企业云智库简介简帛信息科技有限公司是专业从事数字出版与知识管理的技术及内容提供商，已获得双软认证企业和高新技术企业认证，以及多项发明专利的授权。

简帛推出的企业云智库是实现资源拥有和流向控制的知识管理云平台，从知识的归档和推广两大方面入手，并引入教员角色，设置专题推荐和互动教学两种知识传递模式，不仅使知识传递更加快速、高效，更实现知识传递的过程质量监控。

从而帮助企业铺平从获取知识到复用知识之间的通路，加快知识的流动和复用，实现知识价值的最大化。

四、企业云智库亮点：改变人与人之间相互作用方式的知识管理平台●创造性地引入教员角色企业云智库中创造性的加入了教员角色，员工在贡献知识的同时仍然保有对知识的所有权和维护权，而通过为人师的成就感以及奉献知识带来的话语权，让员工能主动分享传递知识。

同时，教员清楚所在学习培训组的知识需求情况，以教员作为知识价值链的中间导流层，能够较好地解决员工不易寻到所需知识的问题。

正是教员角色的创立，让企业云智库能够创造性地改变人与人之间相互作用方式。

●互动功能加快知识流通在学习培训组内部的教员和组成员之间的培训推送、回复心得、讨论区等互动，以及知识传递的过程质量监控，让知识在传递共享的过程中充分碰撞激荡，不仅加速了知识流通速度，更让知识在传递给员工时能被快速有效吸收。

●知识的实时导入：让知识不再陈旧在瞬息万变的商业环境里，新知识层出不穷。

“智库”主要⼯作内容
“智库”主要⼯作内容
⼀、以政府机构为服务对象
1、各项社会管理、社会⼯程规划建设决策咨询；
2、政务机关内部管理咨询；
3、各种社会课题研究；
4、市县区域经济建设规划、品牌打造。

⼆、以企业为服务对象
1、品牌打造、企业⽂化建设。

从品牌打造的⾓度，对企业进⾏全⽅位的诊断，从⽽对企业或企业产品进⾏品牌定位、品牌培育、品牌推⼴、品牌维护，从⽽让企业或企业的产品有更好的知名度、美誉度、忠诚度，使企业的产品有更强的市场竞争⼒，有更⾼的品牌价值与市场价格；使企业积累更多的⽆形资产；
创意策划。

主要指各种绝处缝⽣、反败为胜、以少胜多的策划及各种活动、项⽬策划；
2、创意策划
3、企业管理
企业管理。

主要指从事⽣产型企业的基础管理及团队管理；
⼈⼒资源。

主要为企业⼈⼒资源战加略规则、管理及配置；
4、⼈⼒资源
5、营销培训。

主要为企业打造强有⼒的营销团队，对企业员⼯进⾏营销实战培训；
6、市场调研、⾏业趋势分析。

为企业经营战略规划、投资经营⽅向与策略提供参考依据；
7、投资理财。

企业财务管理咨询、投融资咨询；
8、企业其它所遇问题咨询解决。

三、以个⼈为服务对象
向个⼈提供⽣活事业、健康、⼼理、教育⽂化、投资理财、⼈际关系处理、政策法律、社会资源、职业⽣涯规划、就业、创业等⽅⾯的咨询与协助服务。

国网新疆电力有限公司经济技术研究院（简称“新疆经研院”），主要开展能源电力相关规划、专题研究、项目评审、技术经济、设计咨询、政策研究解读等业务；负责对新疆14个地市供电企业相关业务进行技术归口管理和业务指导；先后荣获国家电网公司“先进集体”、国网新疆电力“综合先进企业”等荣誉称号。

一、企业主要优势和项目实施背景（一）企业主要优势1.专业技术优势。

新疆经研院是国网新疆电力唯一的综合性能源电力规划、电力技术研究、经济与市场研究业务支撑单位，具有工程设计甲级、工程咨询甲级“双甲”资质。

内设能源发展研究中心、战略研究中心、新型电力系统规划研究中心等6个专业中心。

多年来在电网规划、专题研究、项目评审、技术经济、设计咨询等方面积累了丰富的工作经验，被国网新疆电力公司定位为“公司服务自治区能源生产和消费革命示范区建设的智慧大脑”。

2.人才队伍优势。

新疆经研院有员工181人，大学本科及以上学历人员占比94.48%，其中研究生学历65人、博士5人，中级以上职称118人、注册类证书41人，平均年龄37.4岁，是一支高学历、专业化、高素质的年轻研究型队伍。

3.资源平台优势。

新疆经研院作为国网新疆电力智库体系建设的核心成员单位，可以充分利用省公司层面人财物等基础资源、规划和建设等专业资源以及外部合作资源，横向协调电科院、检修公司等12家业务支撑单位，纵向调动14个地市供电公司经研所业务支撑资源，有效发挥国网新疆电力内外部平台优势。

（二）项目实施背景1.服务新疆打造能源生产和消费革命示范区的客观要求2020年以来，我国先后提出“2030碳达峰、2060碳中和”目标和建设以新能源为主体的新型电力系统。

新疆是丝绸之路经济带核心区和保障国家能源安全的“三基地一通道”，提出利用能源资源禀赋优势、主动适应新能源快速发展趋势、稳步推动煤电由主体电源向基础性电源转变、持续扩大“疆电外送”、加快推进“电气化新疆”等系列重大举措。

国网新疆电力作为服务新疆能源电力发展的国有骨干企业，紧紧围绕“双碳”目标，构建以新能源为主体的新型电力系统，推动传统电网向能源互联网转型升级的发展方向与自治区推动能源发展需求高度契合。

如何实现企业的知识管理和智库建设随着信息和知识爆炸式的增长，企业内部的知识管理和智库建设已经成为众多企业关注的方向。

这不仅可以提高企业的核心竞争力，更能够快速适应市场变化和解决重大问题。

如何实现企业的知识管理和智库建设，已成为企业面临的重要课题。

一、认识企业知识管理的价值企业内部的知识管理是提高企业竞争力的重要手段。

它可以帮助企业将各种形式的知识资产进行系统有序的整合，从而实现高效的资源利用，提高企业的生产效率和创新能力。

同时，通过知识管理，可以有效地促进企业内部员工之间的知识共享和合作，不断推动企业的创新和变革。

二、实施知识管理的关键环节1、制定知识管理策略和规范企业要实施知识管理，必须先制定一套适合自己的知识管理策略和规范。

这包括明确知识管理的目标，确定知识管理的范围和方式，建立知识资产库和管理体系，培养知识管理的人才等。

2、建立知识共享和协作机制知识共享和协作是实施知识管理的核心。

企业要通过建立各种形式的知识共享和协作机制，将各类知识资产流通起来。

比如，通过组织内部的培训、研讨、交流等形式，促使员工之间相互学习和分享。

通过外部合作与沟通，扩展企业的知识视野和合作网络。

3、建立智库和人才储备企业要建立有智力、有能力、有责任心的高素质人才队伍，构建既能利用内外部知识资源，又能有效地推动企业创新和变革的智库。

三、智库建设的要点企业智库是一个囊括了各个领域专业人才的学习、研究、实践平台，具有学科交叉、集思广益等特点。

要建立有效的智库，必须具备以下几点要求：1、强调在项目实践中产生的核心管理经验的总结。

将项目过程中的应急管理、协调配合、质量管理等成功经验进行总结，形成企业自己的管理理论和案例。

2、注重学术创新和交流。

建立高效的内部、外部交流和合作机制，增进各级智库与外界的交流和合作，让智库能够得到学术水平的提升。

3、人才储备和培养。

为智库技术、支持和服务提供人才储备和培育机制，提升知识管理智库人才的综合素质和能力。

智库的建设与作用一、智库建设的概念和历史智库是指具有智力资源、具有研究与信息分析能力、能够为政府、企业、社会组织等提供政策建议和智力支持的研究机构或聚集智库型人才的机构。

智库建设是指政府或组织在综合利用外部智力资源和内部科研人员的基础上，开展组织、规划、实施和监督智库与人才的运作与管理。

智库建设的历史可以追溯到19世纪前后，随着社会的发展，智库逐渐演化出现代意义上的智库。

二、智库的分类根据研究对象的不同，智库可以分为国内智库和国际智库；根据组织类型的不同，智库可以分为政府智库、企业智库、学术智库和第三方智库等。

三、智库的作用1.为政策制定提供参考：智库通过前瞻性研究、政策评估等方式，为政府部门提供科学、合理的政策建议。

2.促进国际交流合作：智库之间通过研究交流、合作项目等方式，推进国际学术交流和区域合作。

3.推动政治经济社会发展：智库致力于研究全球性、重大的政治、经济、社会问题，推出相应政策建议和解决方案。

4.组织、引领公共话语：智库依托其在社会各领域的影响力和媒体资源，引领公共话语，带动共识形成，促进社会发展。

5.为战略规划提供智力支持：智库通过对国家、组织的发展方向和安全问题进行研究分析，为其提供战略规划的智力支持。

四、智库建设存在的问题1.缺乏研究价值：一些智库缺乏前瞻性的研究视野，产出的研究报告缺乏创新性和影响力。

2.组织问题：一些智库组织结构不够明确，管理混乱，信息沟通不畅，合作项目难以推行。

3.人才问题：智库的核心竞争力在于人才，但目前一些智库人才队伍不够强大，缺乏高层次人才和优秀青年人才。

4.资金问题：智库建设需要资金投入，但一些智库由于资金来源单一，经费短缺，难以支持机构运行和发展。

五、智库建设的对策和建议1.提升研究水平：智库要注意吸引高水平人才，提升研究水平和研究价值，在研究内容、研究方法和研究创新上下功夫，做出有价值、有分量的研究成果。

2.加强组织管理：智库要建立完善的组织结构和管理体系，加强内部信息共享和沟通，注重合作项目和合作机构的推进和落实。

单位内部智库管理制度引言随着科技的不断发展和企业的日益成熟，单位内部智库在企业管理中的作用日益凸显。

智库作为企业内部的智慧集合体，对企业的决策、规划和创新发挥着重要作用。

为了更好地管理单位内部智库，建立健全的管理制度是非常必要的。

本文针对单位内部智库管理制度进行了详细的分析和探讨，希望为相关单位提供有益的参考。

一、单位内部智库的概念和特点（一）概念单位内部智库是指企业内部具有较强智力资源的组织或部门，其成员具备较高的学术水平和专业知识，能够为企业决策提供智力支持和专业咨询。

智库是企业内部的重要资源，通过整合单位内部的各类专业人才和知识资源，为企业的发展和创新提供强有力的智力支持。

（二）特点1. 专业性强：单位内部智库成员具有较高的学术水平和专业知识，能够为企业提供专业的咨询和建议。

2. 独立性强：单位内部智库在决策过程中具有一定的独立性，能够独立思考和提出建议，不受其他部门的影响。

3. 服务性强：单位内部智库旨在为企业的发展和创新提供智力支持，为企业的决策和规划提供专业的建议和意见。

4. 长期性强：单位内部智库是一个长期存在的组织或部门，能够为企业长期的发展和创新提供智力支持。

二、单位内部智库管理制度的重要性单位内部智库管理制度是单位内部智库活动的组织规范和制度机制，它对于规范智库活动、提高工作效率、保障决策质量和推动企业创新发展具有重要的意义。

1. 规范智库活动：单位内部智库管理制度能够规范智库成员的工作行为，明确工作职责和工作目标，确保智库活动的有序进行。

2. 提高工作效率：通过建立健全的管理制度，能够提高单位内部智库的工作效率，更好地发挥智库的作用。

3. 保障决策质量：单位内部智库在企业决策过程中能够提供专业的建议和意见，通过管理制度的规范，能够保障决策的质量。

4. 推动企业创新发展：单位内部智库管理制度能够推动企业的创新发展，为企业提供更多的创新思路和发展方向。

三、单位内部智库管理制度的建设内容（一）组织架构单位内部智库管理制度的组织架构是指单位内部智库的组织结构和工作分工，包括智库的领导机构、专家委员会、工作组等。

研究，性、和分类上存在着分歧和争议，作为中国智库系统中重要组成部分的企业智库一直未得到应有的关注和重视。

2015年11月9日，在中央全面深化改革领导小组第十八次会议通过的《国家高端智库下属的独立企业法人，这类智库不仅立足企业的业务领域，为企业自身发展服务，还在社会、经济、产业、政治、环境等方面有自己独特的研究视角和研究方法，产生出大量的研究成果，为政摘要：[目的/意义]中国的智库系统有独特的构成和结构，带有鲜明的“中国特色”，在目前中国学界对智库系统的研究中，企业智库的地位一直受到忽视，但企业智库在智库系统中又普遍存在，当下亟待厘清企业智库和社会智库、咨询公司等概念，进一步界定 “企业智库”的概念、特征、现状及其发展问题。

[方法/过程]本文采用文献分析法，通过分析比较国内外智库的特征，认为企业智库虽然在职能、成果和资金来源上具有发展优势，但在机制建设、影响力建设和执政沟通渠道上和国外智库相比有较大差距。

[结果/结论]本文提出要通过完善影响力机制、完善合作机制、畅通智政渠道、吸引高水平复合型人才4个途径，来加强企业智库建设。

关键词：中国企业智库 智库概念 智库特征 智库发展现状分类号：C931DOI: 10.19318/ki.issn.2096-1634.2017.02.12作者简介：尉鹏阳（ORCID ：0000-0002-4889-8185)，国家电力投资集团中央研究院战略与经济研究所科研员，博士，phdweipengyang@ ；范宇峰，国家电力投资集团中央研究院战略与经济研究所所长，高级经济师，博士；王苏礼，国家电力投资集团中央研究院战略与经济研究所，政策研究室主任，高级工程师，博士。

府部门提供了许多有价值的咨询和建议。

对于“企业智库”是否是智库，学界存在争议，部分学者认为企业智库虽然也有一定的政策咨询部门，从事相关的政策研究活动，一些研究成果也服务社会，但其目的是为了上级企业的利益，企业智库在企业组织结构中的上下隶属关系不能保证提出的政策建议不带偏见和倾向性[1]。

公司企业智库建设实施办法为了加强AA集团的智库建设和管理，充分发挥智库在决策中的辅助作用，AA集团制定了本办法。

本办法适用于智库专家的资格认定、入选、智库平台的设立和管理等方面。

智库专家库由专家顾问幕僚办依据本办法规定组建，并负责对其运行实施管理。

集团各部门、单位应当按照各自职责协助做好智库专家库的建设和管理工作。

入选集团智库专家库的专家应当具备一定的条件，包括政治素质、学术风尚和职业道德等方面的要求。

同时，还需要具备正高及以上专业技术职务任职资格的行业权威专家，在业内具有一定影响力，并在各行业、专业领域有20年以上的工作经验，对国家方针、产业政策、行业发展方向、专业技术领域有关政策有全面和透彻的了解。

智库由符合条件的专家组成，入库专家总人数不限。

智库的日常管理工作由专家幕僚办负责。

智库专家人选采取公开招聘和邀请入库两种方式予以确定。

入选智库的人员如在职的，需事先征得其所在单位同意。

对符合条件入选智库的专家名录，由集团专家幕僚办遴选确定后，进行集团内部公示，报集团董事长批准，由集团颁发智库专家聘任证书，外部专家并由集团人力资源部门签订顾问协议。

专家幕僚办负责每位入选专家档案的建立，详细记载智库专家的具体情况，并按专业进行分类管理。

智库实行动态管理。

根据实际工作需要，专家幕僚办每年可补充符合资格条件的专家进入集团智库。

专家幕僚办应当组织有关部门单位每年对智库专家进行一次履职评估，对评估不适宜专家向集团董事会提出取消其入库专家资格的建议。

智库专家享受一定的权利，包括参加智库相关活动、参与决策咨询、提出建议和意见等。

同时，也应当履行相应的义务，如遵守机密保密规定、认真履行工作职责等。

本集团聘请智库专家成员，为重大规划、投资项目、产业发展、重大课题、重要决策事项等提供咨询与指导。

智库专家应当按照独立、客观、公正、科学的原则，从集团利益出发，独立提出咨询意见、方案、结论，并承担责任。

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