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中国智库文化演变与发展研究一、中国智库文化的演变中国的智库文化起源可以追溯到古代的儒家学术传统。
在古代，儒家学术机构就扮演了智库的角色，负责进行国家政策咨询和学术研究。
随着社会的变革和时代的发展，智库的形式和功能也发生了变化。
20世纪80年代以来，中国的智库逐渐从政府机构分离出来，成为独立的研究机构。
随着中国改革开放的深入，智库在中国社会中的地位和作用逐渐凸显，成为理论研究与政策咨询的重要力量。
中国的智库文化有其独特的特点，主要表现在以下几个方面：第一，政府导向。
中国的智库在发展过程中通常会受到政府的支持和指导，在某种程度上缺乏独立性。
第二，多样性。
中国的智库具有多种类型和多样化的特点，既有政府设立的智库，也有民间自发的研究机构。
应用导向。
中国的智库在研究过程中通常会更加注重政策咨询和社会发展的实际问题，注重研究成果的应用和推广。
第四，国际化。
随着中国国际地位的提高，中国的智库也逐渐在国际上发挥了更大的作用，成为国际学术交流和合作的重要力量。
中国的智库文化在未来的发展中将会呈现出几个趋势。
智库的研究范围将进一步扩大，研究领域将更加多样化和细化。
智库的独立性和学术性将得到提高，更加注重学术研究和研究成果的质量。
智库将更多地参与国际学术交流和合作，成为国际学术互动和知识输出的重要平台。
第四，智库将更加注重公众参与，积极促进社会问题的解决和社会发展的进步。
第五，智库将更加注重科技创新和人才培养，成为推动中国社会进步和国际竞争力提升的重要力量。
在中国改革开放的进程中，智库的发展经历了多年的演变和探索，成为中国社会中的重要学术力量和政策智囊团。
随着中国国际地位的提高和经济实力的增强，中国的智库也将在国际上发挥更大的作用，为世界的发展进步做出更大的贡献。
未来，我们有理由相信中国的智库文化将不断发展壮大，成为中国特色社会主义事业发展的重要支撑和智慧源泉。
如何建设中国新型智库作者：王耀辉苗绿来源：《决策与信息》 2015年第1期王耀辉苗绿党的十八届三中全会提出要建立中国特色新型智库，习近平总书记也对智库建设做了重要批示。
面临新的形势，中国智库是否迎来了发展的春天？有哪些机遇与挑战？中国智库如何在新时期发挥更多作用？中国社会科学院、国务院发展研究中心、中国国际经济交流中心、香港经纶国际经济研究院和美国兰德公司等一流智库的专家和学者在2014年北京召开的“智库与中国发展”研讨会上发表了各自的见解。
下面摘要介绍几位专家的发言。
一、中国需要民间智库王辉耀（中国与全球化智库主任、南方国际人才研究院院长）：2013年习近平总书记对建设中国智库做出重要批示后，“智库”一词开始成为中国新的热门词汇，不仅中国政府对智库这种建设性的智囊形式高度重视，并决心推动其发展；而且各大媒体对智库的报道以及同时对智库概念的普及，也引发了中国社会以前所未有的热情关注中国的智库机构。
改革开放30多年，中国社会在物质层面的进步举世瞩目，成为全球第二大经济体，第一大国际贸易国。
然而，这些成就仅仅属于过去30多年，属于硬件方面的发展。
中国社会未来的可持续发展和社会进步，还应该包括软实力的发展，即思想观念、文化教育、治国理政方面的突破，而其中政府决策、政策的科学化、合理化改革更是关键因素。
如果中国能有大量真正独立的、高质量的智库产生，那么，中国政府的对内对外决策就能集聚各方面贤能达人的合理论证和声音，从而提升决策的科学性、有效性和民主化。
虽然中国有着与西方不同的国情，中国有着西方所无法比拟的“集中力量办大事”的优势和效率，然而，如果决策不够科学化，“集中力量”所带来的损失也是巨大的。
中国需要提出一定的“储备性政策”，并且具备专业能力的政策研究机构，即智库。
中国特别需要发展一批保持一定独立性、民间性与利益中立性的第三方智库，并为中国的发展带来实质的推动。
在智库发达的国家，有人将智库称为同立法、行政、司法并立的第四大机构，可见其对社会决策的巨大效用。
中国智库发展现状与促进建议作者：周宏春来源：《中国经济报告》2017年第11期政府应创造一个开放的、宽松的、包容的学术氛围，让智库产生科学而独立的成果；应充分尊重智库所有研究人员的所有观点，让不同于主流观点和理论的学术思想和声音有存在空间智力是一个国家或民族的最宝贵资源。
智库，也称思想库、智囊团、智囊机构。
智库发展反映了一个社会的开放水平、精英的活跃程度和一国的软实力；智库发展既能提高决策的科学化、民主化和法治化程度，扩大公众参与决策渠道，也能为国家发展和社会进步储备人才、创新思想、提供信息。
智库的内涵及其发展意义1.智库的内涵与类型。
智库，以公共政策和公共利益为导向，服务于决策，而不承担行政职能并发布行政命令，参政议政而不执政；智库在国外又被称之为继立法、行政、司法、媒体外的“第五种力量”。
中国智库类型众多，体现在组织结构、隶属关系、规模大小、资金来源、研究专长等方面。
按组织属性可分为官办智库、半官方智库或民间智库，国家与地方智库等；按专业性可分为综合性和行业型智库；按机构职能可分为全职和兼职智库；按研究方向，可分为政府决策咨询，投资功能咨询，技术转让咨询，以及为企业服务的纯盈利性咨询机构等。
智库应当符合一定的标准，并非什么机构都能称之为智库。
成为智库的条件包括，遵守国家法律法规，有相对稳定和运作规范的实体；有一定影响力的代表人物和研究人员；有可持续的资金来源保障；有健全的治理结构与组织章程；有功能完备的信息采集分析系统；有特色鲜明、长期积累的决策咨询报告或成果；有学术交流平台和成果转化渠道；具备开展国际合作交流的良好条件等。
智库，与智囊不同，是群体、是“智力池”；而智囊则是个体，中国古代养士、谋士、幕僚（师爷）、幕宾、谏议大夫等均是足智多谋、为帝王或官员出谋划策的智囊，以智辅政。
刘邦、曹操、李世民、朱元璋等帝王均有顶级智囊做参谋。
刘邦依靠“初汉三杰”夺取江山。
刘邦曾自我评价道：“运筹帷幄，决胜千里，不如张良；治国安邦，理财筹粮，不如萧何；引军打仗，克敌制胜，不如韩信”。
国资国企新型智库团队建设培养项目近年来，我国国资国企在互联网时代的浪潮下迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
为了更好地适应和引领时代发展潮流，国资国企开始重视新型智库团队的建设和培养。
本文将从新型智库团队的定义、建设目标、培养方式和成果评估等方面进行探讨。
一、新型智库团队的定义新型智库团队是指国资国企内部成立的一支专业团队，由一批拥有互联网技术介绍、互联网商业和技术应用等专业知识的人员组成，致力于为国资国企提供前沿技术研究、商业咨询和创新发展等方面的支持和建议。
二、建设目标国资国企新型智库团队的建设目标是提高国企在互联网时代的竞争力和创新能力，帮助国企抓住机遇，应对挑战。
具体目标包括：1. 提供前沿技术研究：通过深入研究互联网技术的发展趋势和应用场景，为国资国企提供科技前沿的洞察和技术选型建议。
2. 商业咨询与创新发展：通过市场营销、战略规划等方面的咨询服务，帮助国企提升经营管理水平，推动创新发展，实现可持续增长。
3. 跨界合作与资源整合：通过与互联网企业、高校研究机构等进行合作，整合资源、共享智慧，在产业链上实现多方共赢。
4. 提升国企形象与声誉：通过智库团队的专业研究和支持，提升国企的形象和声誉，增强公众对国资国企的信任和认可。
三、培养方式国资国企新型智库团队的培养方式应综合运用内外部培养资源，结合实践经验和理论研究，通过以下几个方面进行培养：1. 培养专业知识与技能：组织成员参加互联网技术培训、行业研讨会等，提升其专业知识和技能水平，增强分析和解决问题的能力。
2. 创造性思维培养：鼓励团队成员跳出传统思维框架，培养创新意识和创造性思维，注重培养团队成员的跨界合作能力。
3. 实践锻炼与项目实战：通过参与国企重大项目、跨部门合作等实践机会，帮助团队成员将理论应用于实践，增强团队的项目管理和执行能力。
4. 激励机制建设：建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发团队成员的积极性和创造力。
四、成果评估国资国企新型智库团队的成果评估应考虑多个方面的指标，如技术创新成果、商业化推广效果、团队合作能力等。
中国十大民间智库中国改革开放近三十年来，市场经济发展，政府职能和执政理念转变给民间社会团体发展提供了空间，1993年中国进行政府机构改革，直接导致了中国民间智库快速增长。
据清华大学公共管理学院相关统计资料：中国的智库机构数目前约为2500个，研究人员3.5万人，工作人员27万，其中民间智库约5%，也就是约120多个，在一百多个民间智库中，多数默默无闻，据《澳大利亚时报》报道，外媒眼中的中国十大民间智库当数以下：第一位：北京天则经济研究所。
北京天则经济研究所于1993年由著名经济学家茅于轼、张曙光和盛洪创建，荟萃了中国一流的经济学家、法学家、社会学家以及人文和社会科学其它学科学者，被公认为是中国最具影响力的民间智库。
天则经济研究所支持和推进经济学理论和前沿性社会经济问题的高质量研究，为中国改革实践提供制度创新解决方案，在90年代大大地促进了制度经济学的发展。
进入新世纪后积极开展社会与政治研究和实验，有约20名全职人员和近两百名特约研究员，年度收入超过200万元，更重要的是其创建的管理模式对其他民间智库均有重要参考价值。
第二位：北京思源破产事务研究所。
北京思源破产事务研究所于1988年由国务院办公厅原研究员曹思源创建，是一个专业从事破产与经济研究的民间研究机构，是中国当地第一个真正意义上的民间智库机构。
曹思源对破产法、民营经济、宪政的研究均有独到之处，人称“曹破产”、“曹修宪”、“曹旁听”，最大的影响力是促进了全国人大颁布《破产法》，并在破产法制订过程中促进了人大常委会议旁听制度，并一直为民营经济呐喊，成效显著。
第三位：杭州中资教育研究所。
杭州中资教育研究所于2005年由浙江大学教师刘绪刚创建，是一个专业从事教育投融资、并购、上市和校企合作研究的民间研究机构。
中资教育研究所为世界500强、风险投资公司和上市公司投资中国教育提供专业研究服务，有助于减轻中国教育投入压力，从而获得了广泛的研究外包订单，近年更因参与多家教育上市公司并购为国家高层关注，被认为是中国民间智库里盈利状况最好的机构之一。
企业智囊团的建设构想刘春雷撰2010年10月15日星期五郑州新雅环保1.智囊团到底为何物？我们说组建企业的智囊团。
智囊团又称思想库、智囊机构、顾问班子。
是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。
它聚集各学科的学者，运用智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案,是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分.其主要任务是（1)提供咨询,为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；(2）反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；（3)进行诊断,根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；(4）预测未来,从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。
2.真的还是假的？世界500强企业都有自己的智囊团，他们在和智囊团合作方面的花费一般占到其公司销售收入的3％以上，他们会把这个合作列入年初预算.他们有常年的智囊团合作列表,包括各方面的智囊团：战略方面、行业发展、政策分析、研发方面、产品方面等,他们不断地找相关的智囊团，这些合作对于企业的健康发展是必需的.所以说，智囊团并不遥远，我们需要的是他真正的效率，这也是我公司在发展道路上必须走的。
3.智囊团外设机构，还是常驻机构？政设谋臣，军设军师，已成古往今来组织常规。
从市场演进和经济发展的必要性上讲，智囊团也应属于经济实体的组织常规。
绝大多数企业不能招到足够的合格的专家学者,来常年为企业的发展决策参议，所以使用了外聘、联合的办法组成智囊团，临时性的组织调查研究,借助外界的经验和思考力，帮助企业解决重大发展课题、渡过难关。
这种办法目前竟成主流。
这种不失为企业的一个权宜之计,但并不是根本道路。
4.智囊团能起到啥作用?［1]企业在快速扩张的过程中需要解决规模的扩大带来的问题和跨地域的管理。
管理的幅度、复杂度在加大,管理过程复杂,老板被左右为难，导致有时会忽视企业发展中重大的战略决策问题。
［2]如作为企业的外脑，便可以站在企业战略运营的高度来思考一些问题,给出相关的解决方案和思路，并减轻企业家的压力。
研究，性、和分类上存在着分歧和争议，作为中国智库系统中重要组成部分的企业智库一直未得到应有的关注和重视。
2015年11月9日，在中央全面深化改革领导小组第十八次会议通过的《国家高端智库下属的独立企业法人，这类智库不仅立足企业的业务领域，为企业自身发展服务，还在社会、经济、产业、政治、环境等方面有自己独特的研究视角和研究方法，产生出大量的研究成果，为政摘要：[目的/意义]中国的智库系统有独特的构成和结构，带有鲜明的“中国特色”，在目前中国学界对智库系统的研究中，企业智库的地位一直受到忽视，但企业智库在智库系统中又普遍存在，当下亟待厘清企业智库和社会智库、咨询公司等概念，进一步界定 “企业智库”的概念、特征、现状及其发展问题。
[方法/过程]本文采用文献分析法，通过分析比较国内外智库的特征，认为企业智库虽然在职能、成果和资金来源上具有发展优势，但在机制建设、影响力建设和执政沟通渠道上和国外智库相比有较大差距。
[结果/结论]本文提出要通过完善影响力机制、完善合作机制、畅通智政渠道、吸引高水平复合型人才4个途径，来加强企业智库建设。
关键词：中国企业智库 智库概念 智库特征 智库发展现状分类号：C931DOI: 10.19318/ki.issn.2096-1634.2017.02.12作者简介：尉鹏阳（ORCID ：0000-0002-4889-8185)，国家电力投资集团中央研究院战略与经济研究所科研员，博士，phdweipengyang@ ；范宇峰，国家电力投资集团中央研究院战略与经济研究所所长，高级经济师，博士；王苏礼，国家电力投资集团中央研究院战略与经济研究所，政策研究室主任，高级工程师，博士。
府部门提供了许多有价值的咨询和建议。
对于“企业智库”是否是智库，学界存在争议，部分学者认为企业智库虽然也有一定的政策咨询部门，从事相关的政策研究活动，一些研究成果也服务社会，但其目的是为了上级企业的利益，企业智库在企业组织结构中的上下隶属关系不能保证提出的政策建议不带偏见和倾向性[1]。
2017.9.下38祖国党的十九大召开在即，研究、分析智库发展现状并发挥好智力支撑作用，对党、国家、社会、军队乃至企业的科学发展具有重要意义。
智库是决策者及决策机构的智囊团和思想库，“智”包括智慧、智力、智能，显示思想和智慧；“库”是库存、储存，体现积淀。
智库为国家、各层级、各领域决策提供决策咨询。
党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,“加强中国特色新型智库建设，建立健全决策咨询制度”，这是中央首次提出的“智库”概念，也是我党多年坚持“决策咨询制度”的体现。
自此，国内各种“智库”机构如雨后春笋般迅速诞生和发展，据不完全统计，三年来国内成立的各种智库已近四千家。
这些“智库”其中一些对决策发挥了重要作用，但从总体看，大都名不符实，存在的主要问题是：不清楚需求、成果质量不高、无呈送渠道、决策者提供的咨询没用等，这种情况需要改变。
国内智库当前的主要问题客观上，存在缺乏经验、缺乏深入论证、缺乏知识积淀、缺乏信息渠道等问题；主观上，缺乏明确目标、存在急功近利思想、不能潜心静心研究等问题，致使研究成果份量低、价值小。
当前主要存在六个方面的问题。
（一）缺乏目标自身智库主要目标是什么？为谁提供咨询？对此缺乏客观论证。
认不清自身主要优势和劣势，研究目标随意、跨度过大，辛辛苦苦，时常加班，但几年下来两手空空，能用的成果寥寥无几。
（二）盲目跟风研究和论证向官方倾斜，看上面当前抓什么就去研究什么，如“一带一路”，不少智库仍在论证这个战略决策多么英明正确，殊不知对于这种已经没有异议的问题进行研究是没有任何意义的。
（三）一味赞歌现有不少智库是受到某些单位资助的，因此其运作具有很强的“官本位”色彩和广告味道，盲目进行“歌功颂德”和大唱“赞美诗”，殊不知国家的富强、社会的进步、战力的提升和企业的发展，都是从不断克服问题和矛盾中得到的。
（四）沟通不畅研究的成果没有上呈渠道，致使成果和资源浪费；没有准确的信息来源，只是通过网上查询资料数据，导致研究成果没有针对性，决策者看到的第一感觉就是“完全不了解情况”；不了解第一用户当前的迫切需要，研究方向偏差。
蓝海视角“中国企业社会责任智库”可道“初心”作者：暂无来源：《社会与公益》 2016年第7期近日，“中国企业社会责任智库”成立大会在北京召开。
来自清华、北大、人大、社科院等著名高校的教授学者以及《社会责任国家标准》、《企业社会责任立法》、《中国企业社会责任报告编写指南》、《中国企业公民评估评价标准》起草和制订的专家们和国内十余家著名企业的社会责任经理人联合参与发起。
当天，国家工信部政策法规司副巡视员郭秀明，清华大学经管学院副院长、智库学术委员会主席钱小军教授，中国可持续发展工商理事会副秘书长翟齐和企业公民委员会专职副会长刘卫华共同为智库成立揭牌。
本次会议由中国社联企业公民委员会、清华经管领导力研究中心、国乾公益基金会共同组织，由《社会与公益》杂志、金恪投资控股集团、玫琳凯（中国）、北京世纪思锐广告传媒有限公司协办。
企业公民委员会执行总干事、智库秘书长祝绮纹主持了会议。
智库发起人代表、中国企业公民委员会会长、智库理事长曹志斌在贺信中表示：集中各方面智慧、凝聚广泛力量，建设一批具有较大影响和国际影响力的高端智库，重视专业化智库建设。
成立“中国企业社会责任智库”，旨在共同搭建“传播企业公民理念、践行企业社会责任”的全面、权威的新型智库平台，共促企业社会责任事业的发展。
通过专家学者们积极参与，为中国企业社会责任可持续发展提供服务，为实现伟大的“中国梦”提供坚强的智力支持和决策依据。
智库联合发起人、中国社会工作联合会企业公民委员会专职副会长刘卫华作为“倡议发起人”介绍了成立智库的“初心”，以及前期筹备、工作架构和重点任务等。
会上，与会专家就智库的学术定位、课题内容、现有项目等方面进行了深入交流和探讨，为智库下—步工作的顺利开展奠定了基础。
与会专家一致表示，希望携手同心共建智库平台，充分发挥出各自的智慧和能力，共同促进我国企业社会责任向更高层次发展，为经济社会可持续发展做出应有的贡献。
钱小军在致辞中提出了“企业社会责任原动力”理念，如何更好地促进更多企业重视企业公民的责任和义务、激发企业履职；提出了什么是好的企业社会责任实践；《企业社会责任报告》起到什么样的怍用，该怎么样立法才能促进企业的企业社会责任的实践等问题，亟待智库学术委员会思考和解决。
拜登智囊团中国人
拜登智囊团中的中国人
伴随着美国2020年的总统选举，拜登的智囊团成员引起了国内外的广泛关注。
其中，来自中国的智囊团成员给美国的竞选活动增添了新的元素，有的被赋予了较高的战略指导任务，有的则把中国的知识和观点带给拜登竞选队伍。
拜登智囊团中有不少中国人，其中知名学者华莱士·志丹尔教授，曾在《新闻
周刊》撰写联合总统就职演说；来自北京大学的裴林红教授，曾给拜登就任总统提供中国的战略咨询；还有耶鲁大学的隋然，也是一位研究中国问题的智库成员。
他们涉足多个领域，有军事战略、科技研发、民主发展等内容，为拜登团队提供充分优势。
除了专业学者，拜登智囊团中也有广大来自中国的企业家、媒体工作者、社会
活动家等成员，他们都有着不同的职能和特长。
而作为智囊团的一分子，他们将更多的中国观点和建议带到拜登团队，从而有效改善美国与中国的关系。
然而，他们的工作仅仅只是对美国的政治团队提供一些建议和建议，但在中国，他们也可以从另一个角度参与到美国的学前教育中，推动美中交流的不断深入发展。
随着中美经济文化持续深入交流，中美两国学前教育之间的交流更加密切。
中
美学前教育成果交流让中国教育思想得到进一步洗礼，也让美国更加深入地理解中国的文化与思想。
因此，拜登智囊团中的中国成员，有机会组织跨国学前教育培训，不仅能提高中美增长良性机制，更能为两国的学前教育增育更 sunny 颜值的未来，更能带动学前教育发展和国际文化交流发生更多的好事。
领导力工作坊领导力工作坊是一个团队或组织中领导者提高自己和团队绩效的重要途径。
在工作坊中，领导者们会学习并讨论各种领导技能和策略，以及如何应对领导中的挑战和问题。
工作坊通常包括各种形式的学习，包括演讲、小组讨论、案例分析、角色扮演等。
这些活动有助于参与者理解领导力的重要性，以及如何通过实践和反思来不断提高自己的领导能力。
在工作坊中，参与者还会学习如何激发团队内部的潜力，建立高效的团队合作关系，以及如何有效地沟通和解决冲突。
这些技能对于领导者来说至关重要，因为他们需要带领团队取得成功，而这些技能可以帮助他们更好地实现这一目标。
除了学习新的技能和策略，工作坊也是一个交流和分享经验的平台。
在工作坊中，领导者们有机会与其他领导者交流，分享彼此的成功经验和挑战，从而相互学习和借鉴。
这种互动和交流对于领导者们来说是非常宝贵的，因为它可以帮助他们更好地理解领导的本质，以及如何在实际工作中应用所学到的知识和技能。
总的来说，领导力工作坊是一个对于领导者来说非常有价值的学习机会。
通过参加工作坊，领导者们可以学习并提高自己的领导能力，进而带领团队取得更好的业绩。
因此，我们鼓励领导者们积极参与领导力工作坊，不断提升自己的领导能力，为团队和组织的成功做出更大的贡献。
在领导力工作坊中，参与者也会学习如何制定愿景并激励团队成员朝着共同的目标努力。
领导者需要了解如何有效地制定目标，并通过激励和激情激发团队成员的动力，以共同实现这些目标。
另外，领导力工作坊也会探讨领导者在面对挑战和困境时如何保持稳定和应对压力。
领导者需要具备应对危机和挑战的能力，以及在压力下保持清晰的头脑和积极的态度。
沟通技巧也是领导力工作坊的一个重要议题。
领导者需要学会有效沟通，包括倾听、提问、表达清晰的意图等等。
良好的沟通能力有助于建立信任和团队凝聚力，促进团队成员之间的合作和有效的决策。
更进一步，领导力工作坊还将介绍领导者如何建立团队文化和价值观，以及如何有效地管理变革和创新。
