建设工程项目的组织与管理练习题

2021年工程项目组织与管理练习题和答案解析（Part8）共2种题型，共75题一、单选题(共45题)1.承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期由（）承担。

A：监理人B：发包人C：承包人D：监督机构【答案】：C【解析】：本题考查的是安全文明施工与环境保护。

承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。

2.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）。

A：DBBB：DBC：EPCD：DBO【答案】：C【解析】：本题考查的是工程项目承发包管理模式。

EPC模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

3.每个工程项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况，这表明（）。

A：工程项目形体庞大B：工程项目质量影响因素多C：工程项目的质量特性较多D：工程项目质量管理难度较大【答案】：D【解析】：本题考查的是工程项目质量。

工程项目质量管理难度较大，一种工业产品，生产工艺技术成熟后，有固定的生产线，建立稳定的质量管理制度，可以连续多年进行批量生产。

工程项目则不同，它是一次性成果，每个项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况。

4.将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为（）。

A：工程规模训练B：奖惩训练C：人员配合训练D：团队建设训练【答案】：C【解析】：本题考查的是项目团队能力培育。

人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。

模块1 习题一.单选题：1．建设项目的管理主体是（）A．建设单位 B.设计单位 C.监理单位 D.施工单位2.施工项目的管理主体是( )A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位3.具有独立的施工条件,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为( )A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程4.建筑装饰装修工程属于( )A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批5.建设准备阶段的工作中心是( )A.勘察设计B.施工准备C.工程实施阶段6.施工准备工作基本完成后,具备了开工条件,应由( )向有关部门交出开工报告.A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位7.项目管理规划大纲是由( )在( )编写的A.项目经理部开工之前B.企业管理层开工之前C. 项目经理部投标之前D. 企业管理层投标之前8.以一个施工项目为编制对象,用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（）A．施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计 C.分部分项工程施工组织设计 D.专项施工组织设计9.项目管理实施规划是在( )由( )主持编写A.项目经理部开工之前B.企业管理层开工之前C. 项目经理部投标之前 D. 企业管理层投标之前10.一个学校的教学楼的建设属于( )A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程11、施工准备工作应该具有( )与阶段性的统一。

A 综合性；B时间性；C整体性；D分散性12、对一项工程所涉及的( )和经济条件等施工资料进行调查研究与收集整理，是施工准备工作的一项重要内容。

A社会条件；B自然条件；C环境条件；D人文条件13、( )是施工准备的核心，指导着现场施工准备工作。

A资源准备；B施工现场准备；C季节施工准备；D技术资料准备14、施工图纸的会审一般由( )组织并主持会议。

A建设单位；B施工单位；C设计单位；D监理单位15、资源准备包括( )准备和物资准备。

1Z201030 建设工程项目的组织一、单项选择题1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是( )。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

所以A正确。

2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。

A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工【答案】C3.建设工程项目结构图描述的是( )。

A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系【答案】A4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。

A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A5.关于合同结构图的说法，正确的是( )。

A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系【答案】C【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

所以C正确。

6.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。

A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

所以A正确。

7.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。

A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构【答案】B【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

所以B正确。

8.关于组织工具的说法，正确的是( )。

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案单选题（共40题）1、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自工程（）之日起计算。

A.竣工预验收合格B.竣工验收报告提交C.竣工验收合格D.竣工备案【答案】 C2、及时办理有关设计文件的审批工作，是（）在项目准备阶段的主要任务。

A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.项目设计单位【答案】 C3、下列项目中，不属于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是（）。

A.新能源设施项目B.信息网络项目C.城市轨道交通项目D.商品住宅项目【答案】 D4、工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括（ )A.工程项目概况B.工程项目目标C.实施咨询任务的方法和工作计划描述D.咨询服务的范围【答案】 C5、关于”代建制”实施方式的说法，错误的是( )。

A.”代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和代建C.采购施工承包商属于”代建制”的内容D.项目建设实施阶段中j投资人应选择好监理单位【答案】 D6、负责咨询工程师（投资）职业资格考试的组织和实施工作的机构是（）。

A.国家发展改革委B.中国工程咨询协会C.人力资源及社会保障部D.人力资源社会保障部和国家发展改革委【答案】 B7、咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括（）A.对关键质量点跟踪监控B.监控进场的设备C.对计量结果评价和确认D.控制材料配合比【答案】 B8、某工程施工到2004年1月，已完工程实际费用为1700万元，已完工程计划费用为1 400 万元，拟完工程计划费用为1 500万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。

A.200B.100C.-300D.300【答案】 B9、（）是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。

A.检验批B.分部工程C.分项工程D.工序【答案】 A10、下列关于项目团队的发展过程，错误的是（）。

工程项目组织与管理-128(总分130,考试时间90分钟)一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)1. 以下不属于定性风险分析成果的是( )。

A．项目的概率分析B．项目风险总排队C．优先考虑的风险清单．D．需要补充分析和管理的风险清单2. 国际工程项目报价中的保险费一般包括( )。

A．养老保险费B．第三方责任保险费C．失业保险费D．医疗保险费3. 在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。

A．对投资方向和内容作初步构想B．选择好咨询机构C．组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D．组织落实建设用地和开展设备招标4. 由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是( )。

A．委托咨询公司协助业主进行项目管理B．代理管理C．工程指挥部模式D．设计建造采购交钥匙模式5. 用来安排项目团队成员的角色、职责与项目范围的管理工具是( )。

A．职责安排矩阵B．组织关系图标C．人员管理计划D．人员安排说明6. 编制资源消耗计划首先要进行资源( )。

A．供给分析B．分配分析C．需求分析D．成本分析7. 下列属于咨询工程师项目管理的任务是( )。

A．负责己完工程的保护工作B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C．确定水准点和坐标控制点D．将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点8. 某工作网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天、第24天、第28天，则M工作的自由时差是( )天。

A．1B．3C．4D．89. 下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。

A．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B．描述变更工作的各种文件是范围确认的依据C．满足质量要求的工作业主都应接收D．第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成10. 工程项目管理实际上是一种( )。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(一)及答案单选题（共40题）1、下列关于设计单位质量责任的表述，错误的是（）。

A.根据勘察成果文件进行工程设计B.在设计文件中注明工程合理使用年限C.在设计文件中注明材料规格、型号、生产商D.参与工程质量事故分析【答案】 C2、某垃圾填埋项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告的（）前，向有关行政部门办理备案手续。

A.3日B.3个工作日C.5日D.5个工作日【答案】 C3、收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收的主体是()。

A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.咨询单位【答案】 A4、根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程的最低保修期限为（）年。

A.2B.3C.4D.5【答案】 D5、以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的是（）。

A.公开招标B.邀请招标C.两阶段招标D.有限竞争性招标【答案】 A6、下列费用中，属于建设工程静态投资的是（）。

A.价差预备费B.建设期利息C.基本预备费D.流动资金【答案】 C7、—般是更高层次组织的下属组织的是（）。

A.业主B.管理者C.工程项目管理团队D.材料采购者【答案】 C8、在投标截止时间前，除（）外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。

A.招标人B.投标人C.招标代理机构D.电子招标投标交易平台【答案】 B9、勘察单位在实施勘察工作之前，应结合勘察工作内容和深度要求，按照有关规范、规程的规定，结合工程的特点编制（）。

A.技术管理制度B.勘察方案C.勘察纲要D.勘察制度【答案】 C10、职工一方当事人人数为10人以上，有共同争议理由的劳动争议称为（）。

A.个别争议B.集体争议C.团体争议D.权利争议【答案】 B11、关于安全生产工作的方针及责任，以下说法不正确的是（）。

A.安全生产工作应当以人为本B.安全生产工作应当坚持安全第一、效益为主、综合治理的方针C.安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全D.生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理【答案】 B12、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，发包人逾期支付工程进度款的，应按照中国人民银行发布的()支付违约金.（新教材已删除）A.短期贷款基准利率B.活期存款基准利率C.同期同类贷款基准利率D.同期同类存款基准利率【答案】 C13、根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于（）的安全责任。

2021年工程项目组织与管理练习题和答案解析（Part3）共2种题型，共75题一、单选题(共45题)1.在FIDIC施工合同条件中，预付款担保应采用（）提供的保函A：保险机构B：金融机构C：中央银行D：政府有关部门【答案】：B【解析】：本题考查的是 1999 年版 FIDIC 施工合同条件的主要内容。

通用条件中规定，承包商签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。

预付款担保应采用金融机构提供的保函。

2.（2010年真题）FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后()日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。

A：14B：28C：56D：84【答案】：B【解析】：提交争端裁决委员会决定。

裁决委员会应在收到提交的争议文件后 84 天内做出合理的裁决。

做出裁决后的 28 天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定3.勘察纲要应由()审批、签字并加盖公章。

A：项目负责人B：勘察单位技术负责人C：项目技术负责人D：总监理工程师【答案】：B【解析】：勘察单位在实施勘察工作之前，应结合工程的特点编制勘察纲要(工作方案)。

勘察纲要应由项目负责人主持编写，由勘察单位技术负责人审批、签字并加盖公章。

项目负责人(技术负责人×)应始终在作业现场进行指导、督促检查。

4.全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照()周而复始地运转。

A：计划-实施-检查-处理B：实施-计划-检查-处理C：计划-检查-实施-处理D：计划-实施-处理-检查【答案】：A【解析】：全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照 PDCA 循环周而复始地运转。

P(计划 PLAN)D(实施 DO)C(检查 CHECK)A(处理 ACT)。

5.职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之前的步骤是（）。

A：体系策划与设计B：成立工作小组C：初始评审D：文件发布和体系试运行【答案】：B【解析】：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。

一建建设工程项目的组织与管理试题嘿，朋友！咱今儿就来好好聊聊一建建设工程项目的组织与管理试题。

您说这一建考试，那可不简单呐！就像一场激烈的战斗，而这组织与管理试题，就是战斗中的战略布局。

您想想，一个项目要是没有合理的组织，那不得乱成一锅粥？就好比一群没头苍蝇，到处乱撞，能把事情办好才怪呢！所以说，这组织工作可得精心策划。

再说说管理，那更是关键中的关键。

管理就像是个大管家，啥都得操心。

人员安排得合理不？资源分配公平不？进度把控准确不？质量监督严格不？哪一项掉链子都不行。

咱来看看这试题里常出现的那些知识点。

比如说项目结构图，那可真是项目组织的“地图”。

您要是连这地图都看不懂，还怎么在项目的“迷宫”里找到出路？还有组织结构模式，什么职能型、线性、矩阵型，这就好比不同的队伍阵型，各有各的特点和适用场景。

您要是选错了阵型，那战斗还没开始可能就输了一半。

再说说工作流程组织，这就像是项目运行的“流水线”，哪个环节出了问题，整个流程都得卡壳。

就跟做衣服似的，裁剪、缝制、包装，哪个步骤乱了套，这衣服能做好吗？还有项目管理的任务，什么三控三管一协调，那可都是要牢记于心的。

这就像炒菜，火候、调料、翻炒的时机，都得把握好，不然这菜能好吃吗？在做这类试题的时候，您可不能马虎。

得像个细心的侦探，从题目里找出蛛丝马迹，分析出正确的答案。

可别像个没头的苍蝇，乱猜一通。

还有啊，得多做练习题，熟悉各种题型和考点。

这就跟练武一样，招式得多练，才能在实战中应对自如。

总之，一建建设工程项目的组织与管理试题可不简单，但只要您用心去学，认真去练，掌握好方法和技巧，就一定能在这场考试的战斗中取得胜利！加油吧，朋友！。

知识点11：沟通方法●沟通的要素——沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道●沟通能力——表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力沟通能力的要素✓思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断✓能否贴切地表达出自己的思维过程和结果沟通的层面——思维的交流、语言的交流●沟通障碍发送者的障碍接受者的障碍沟通通道的障碍真题精练：1、下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（）【2012】A. 沟通主体B. 沟通客体C. 沟通环境D. 沟通渠道【答案】A【解析】沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

沟通主体是指有目的的对沟通客体施加影响的个人和团体。

沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。

知识点12：建设工程项目的风险和风险管理●风险——损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

●风险量——不确定的损失程度F和损失发生的概率P●风险等级风险区A——5等风险；风险区B——3级风险；风险区C——3等风险；风险区D——1等风险；风险类型风险因素组织风险组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验等；损失控制和安全管理人员的资历和能力等经济与管理风险宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等技术风险工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等施工风险管理过程内容风险识别工作程序：1.收集与施工风险有关的信息2.确定风险因素3.编制项目风险识别报告风险评估1.利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率2.分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级风险响应1.常用的风险对策包括：风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合2.风险对策应形成风险管理计划，包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算风险控制在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警真题精练1.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同，该投标人所采用的风险对策为（）。