2020年《工程项目组织与管理》专项练习题

2020年一建考试《项目管理》练习题：建设工程项目的组织与管理单选题1、在项目寿命管理中，实施阶段的管理被称为()。

A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.使用管理参考答案：B2、项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。

A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期参考答案：B3、“项目策划”指的是目标控制前的一系列()工作。

A.筹划和协调B.筹划和准备C.计划和协调D.计划和准备参考答案：B4、编制项目建议书是项目()阶段的工作。

A.设计B.决策C.设备准备D.施工参考答案：B5、按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方参考答案：C6、业主方项目管理工作中，最重要的任务是()。

A.投资控制B.合同管理C.质量控制D.安全管理参考答案：D7、建设项目管理的核心主体是()。

A.工程总承包方B.工程咨询方C.施工总承包方D.业主方参考答案：D8、主方项目管理的目标包括项目的()。

A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标参考答案：D9、计方的项目管理工作涉及项目()。

A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至施工阶段D.设计准备阶段至保修期参考答案：D10、项目实施阶段管理的主要任务是通过()使项目的目标得以实现。

A.协调B.组织C.管理D.控制参考答案：C。

工程项目组织与管理练习题3第三章工程项目的综合管理一、单项选择题1.关于工程项目计划的变更控制的描述中错误的为（）。

A.工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制B.工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间C.在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些就不可避免地引起计划变更D.我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理答案：A解析：工程项目计划变更控制是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。

2.工程项目进展报告介绍（）。

A.已经花费了多少资金建设工程教育网B.工程项目是否在进度计划和预算内C.工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作D.工程项目在某一一特定时间点上所处的位置答案：C解析：编写工程项目绩效报告的主要内容包括：状态报告、进展报告、预测和变更申请。

ABD 均属于状态报告的内容。

二、多项选择题1.工程项目计划实施时的偏差分析包括（）。

A.偏差识别建设工程教育网B.对偏差原因进行分析C.偏差的动态分析D.对偏差造成的影响进行分析E.偏差的静态分析答案：BD解析：工程项目计划实施时偏差分析包括两个内容，一是对偏差造成的影响进行分析，特别要认真分析哪些危害工程项目总目标实现的偏差；二是要对产生偏差的原因进行分析。

2.关于工程项目综合管理的框架图的表述正确的有（）。

A.横轴表示各种项目管理目标B.纵轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务C.箭头表示工程项目综合管理建设工程教育网D.箭头随着工程项目建设周期深化而更加集中E.工程项目综合管理将所有这些要素结合在一起，直到成功地完成工程项目答案：CDE解析：工程项目综合管理的框架图中，横轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务，纵轴表示各种项目管理目标，工程项目综合管理图中箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目组织管理的基本目标是（）。

A. 确保工程项目的顺利进行B. 实现工程项目的成本控制C. 提高工程项目的效率D. 以上都是2. 工程项目组织结构设计中，矩阵型组织结构的优点是（）。

A. 权力集中B. 责权明确C. 便于沟通协调D. 以上都是3. 以下哪项不属于工程项目组织管理的内容？（）A. 人力资源规划B. 质量管理C. 安全管理D. 投资管理4. 工程项目组织结构中，项目经理的职责不包括（）。

A. 制定项目计划B. 确定项目团队C. 指导项目实施D. 负责项目财务5. 以下哪种方法不属于工程项目进度控制的方法？（）A. Gantt图B.PERT图C. PERT分析D.PERT调度6. 工程项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）。

A. 专家调查法B. 案例分析法C. 检查表法D. SWOT分析7. 工程项目沟通管理的目的是（）。

A. 传递信息B. 建立信任C. 协调行动D. 以上都是8. 工程项目合同管理中，以下哪项不属于合同管理的任务？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 项目验收9. 工程项目采购管理中，以下哪种采购方式最适用于小型项目？（）A. 询价采购B. 竞争性谈判C. 询价谈判D. 竞争性招标10. 工程项目成本控制中，以下哪种方法不属于成本控制的方法？（）A. 成本预算B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目组织结构设计的原则包括（）。

A. 目标一致性原则B. 职责明确原则C. 简化原则D. 权责一致原则E. 灵活性原则2. 工程项目进度控制的方法有（）。

A. Gantt图B.PERT图C. CPM网络图D. 时间序列法E. 矩阵图3. 工程项目风险管理中，风险应对策略包括（）。

A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受E. 风险回避4. 工程项目沟通管理的原则有（）。

2004年10.下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是( )。

A.主动权随着资金的投入而增加B.主动权随着资金的投入而降低C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金投入量没有关系答案：B点评：在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。

银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。

详见教材P29.考试要点：银行对工程项目管理的特点。

11.工程项目综合管理工作的准绳是( )。

A.沟通B.实现项目总体目标C.保持各项工作协调、有序D.加强进度与质量管理答案：B点评：工程项目综合管理的基本原则包括：(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳;(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念;(3)保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。

详见教材P35.考试要点：工程项目综合管理的基本原则。

12.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。

A.工程项目预测报告B.工程项目计划和工作成果C.工程项目变更申请D.工程项目状态报告答案：B点评：工程项目计划和工作成果是工程项目绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。

详见教材P41.考试要点：项目绩效评价的基本做法。

13.下列关于沟通的表述，不正确的是( )。

A.沟通的有效性主要取决于B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.沟通应使用简单明确的表达方式D.沟通信息越多越有效答案：D点评：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。

本题是对工程项目的沟通概念的综合考查，详见教材P41.考试要点：工程项目的沟通和协调。

14.项目状态评审会是( )的一种常用方法。

A.项目后评价B.项目可行性研究C.项目绩效评价D.项目决策评估答案：C点评：项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。

绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。

1. 工程项目组织管理的基本目标是（）。

A. 项目成本控制B. 项目进度控制C. 项目质量控制D. 项目目标实现2. 以下哪项不属于工程项目组织管理的原则？（）A. 目标原则B. 系统原则C. 动态原则D. 稳定原则3. 工程项目组织结构的基本形式有（）。

A. 直线制、职能制、直线职能制、矩阵制B. 直线制、职能制、网络制、矩阵制C. 直线制、职能制、事业部制、矩阵制D. 直线制、职能制、矩阵制、矩阵网络制4. 工程项目组织管理的核心是（）。

A. 项目经理B. 项目部C. 项目团队D. 项目组织结构5. 工程项目组织管理的职能不包括（）。

A. 计划B. 组织C. 控制D. 调解6. 以下哪项不属于工程项目组织管理的任务？（）A. 制定项目组织结构B. 组建项目团队C. 进行项目沟通D. 完成项目招标7. 工程项目组织管理的重点环节是（）。

A. 项目策划B. 项目实施C. 项目验收D. 项目收尾8. 工程项目组织管理的目的是（）。

A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 控制项目进度D. 控制项目质量9. 工程项目组织管理的原则不包括（）。

A. 目标原则B. 系统原则C. 动态原则D. 领导原则10. 工程项目组织管理的特点是（）。

A. 动态性、复杂性、不确定性B. 稳定性、复杂性、不确定性C. 动态性、稳定性、不确定性D. 动态性、稳定性、确定性二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目组织管理的原则包括（）。

A. 目标原则B. 系统原则C. 动态原则D. 领导原则E. 合作原则2. 工程项目组织结构的基本形式有（）。

A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制E. 事业部制3. 工程项目组织管理的任务包括（）。

A. 制定项目组织结构B. 组建项目团队C. 进行项目沟通D. 完成项目招标E. 进行项目验收4. 工程项目组织管理的特点包括（）。

A. 动态性B. 复杂性C. 不确定性D. 稳定性E. 确定性5. 工程项目组织管理的职能包括（）。

《工程项目组织与管理》考试真题及答案2020年咨询工程师考试«工程项目组织与治理»真题及答案(1) 2020-2-9 16:40:19 来源：环球网校〔edu24oL〕1.由于工程项目具有()的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。

A.整体性B.固定性C.目标的明确性D.周期性2.在一样工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是()。

A.开始慢-中间快-临近终止时漫B.开始快-中间慢-临近终止时慢C.开始快-中间快-临近终止时慢D.开始慢-中间慢-临近终止时快3.在一样工程项目建设周期中，项目治理难度最大的是()时期。

A.策划和决策B.实施C.竣工验收D.预备4.项目治理知识体系(PMBOK)中，项目治理的四个核心领域是指()。

A.时刻、质量、成本、风险B.质量、成本、采购、时刻C.时刻、质量、成本、范畴D.采购、质量、时刻、范畴5.在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是()时期的重要内容。

A.工程项目构思B.识别需求C.工作结构分解D.提出项目目标6.明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程操纵差不多程序中()时期的工作。

A.实施B.检查C.处理D.打算7.在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资操纵的项目治理模式是()。

A.项目治理承包模式(PMC)B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建筑模式(DBB)D.建筑工程治理模式(CM)8.项目治理承包模式(PMC)是一种()模式。

A.由专业化机构进行项目治理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目治理9.BOT是一种()的项目融资方式。

A.必须追索B.无限追索C.无需追索D.有限追索10.某特大型国有企业集团投资建设«政府核准的投资项目名目»内的项目，应()。

A.按项目单独申报项目建议书B.按项目单独申报可行性研究报告C.编制年度进展建设打算并经批准后办理核准手续D.编制中长期进展建设规划并经批准后办理备案手续11.商业银行对贷款项目治理的要紧目的是保证资金的()。

工程师《工程项目组织与管理》试题(附答案).第 1 题 > 单项选择题 >工程项目区别于非工程项目最主要的特征是( )。

{A}. 固定性{B}. 整体性{C}. 独特性{D}. 不确定性正确答案：A,第 2 题 > 单项选择题 > 对工程项目进行全面管理的中心的是( ){A}. 咨询工程师{B}. 业主{C}. 政府{D}. 承包商正确答案：B,第 3 题 > 单项选择题 > 承包商对工程项目的要求和期望是(}。

{A}. 技资少，质量合格{B}. 利润优厚，及时付款{C}. 质量合格，运营正常{D}. 贷款安全，保证进度正确答案：B,第 4 题 > 单项选择题 > 下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是（）。

{A}. 对投资方向和内容做初步构想{B}. 及时办理有关设计文件的审批工作{C}. 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审{D}. 选择好咨询机构正确答案：B,第 5 题 > 单项选择题 > 关于”代建制”实施方式的说法，错误的是（）。

{A}. “代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建{B}. 两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建{C}. 代建制中代建人还需要采购施工承包商{D}. 项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位正确答案：D,第 6 题 > 单项选择题 > 交钥匙模式是指().{A}. 设计一采购-施工{B}. 建造一运营一移交{C}. 设计一建造一运营{D}. 采购一建造--移交;正确答案：A,第 7 题 > 单项选择题 > 中方投资额()亿美元及以上的境外投资项目，由国家发改委核准。

{A}. 3{B}. 5{C}. 10{D}. 20正确答案：C,第 8 题 > 单项选择题 > （）的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

{A}. 业主{B}. 政府{C}. 承包商{D}. 咨询工程师正确答案：C,第 9 题 > 单项选择题 > 关于承包商对工程项目管理的特点的说法，错误的是（）。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目组织管理的核心是（）。

A. 人力资源管理B. 技术管理C. 质量管理D. 项目进度管理2. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的职能？（）A. 规划B. 组织C. 控制D. 评价3. 在工程项目组织管理中，以下哪种组织结构形式最有利于提高管理效率？（）A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制4. 工程项目组织管理的目的是（）。

A. 实现项目目标B. 提高企业效益C. 提高员工满意度D. 提高项目管理水平5. 在工程项目组织管理中，以下哪个阶段不属于项目实施阶段？（）A. 设计阶段B. 施工阶段C. 质量控制阶段D. 竣工验收阶段6. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的原则？（）A. 目标原则B. 效率原则C. 分工原则D. 灵活性原则7. 在工程项目组织管理中，以下哪个选项不属于项目团队角色？（）A. 项目经理B. 技术负责人C. 质量控制员D. 财务负责人8. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的控制方法？（）A. 比较控制B. 反馈控制C. 前馈控制D. 预测控制9. 在工程项目组织管理中，以下哪个选项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移10. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的沟通方法？（）A. 书面沟通B. 口头沟通C. 非语言沟通D. 数据库沟通二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目组织管理的主要内容包括（）。

A. 人力资源管理B. 技术管理C. 质量管理D. 项目进度管理E. 财务管理2. 工程项目组织结构形式主要有（）。

A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制E. 项目制3. 工程项目组织管理的原则包括（）。

A. 目标原则B. 效率原则C. 分工原则D. 灵活性原则E. 持续改进原则4. 工程项目组织管理的职能包括（）。

A. 规划B. 组织C. 控制D. 评价E. 沟通5. 工程项目组织管理的控制方法包括（）。

1、下列关于工程项目的表述中不正确的是.A.工程项目具有惟一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定有确定的终点D。

工程项目普通是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建造或者建造安装工程的建设项目2、在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是。

A.工程项目策划和决策阶段C。

工程项目实施阶段B.工程项目准备阶段D。

工程项目竣工验收阶段3、工程项目目标系统的建立过程为。

A．工程项目构思提出工程项目目标识别需求建立目标系统B．识别需求工程项目构思提出工程项目目标建立目标系统C．提出工程项目目标识别需求工程项目构思建立目标系统D．工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统4、由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是。

A．委托咨询公司协助业主进行项目管理 B。

代理管理C．设计——-—-采购—---—建造——--—交钥匙模式 D.工程指挥部模式5、在，咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或者代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。

A．项目决策阶段C．项目实施阶段B.项目准备阶段D.项目投产后阶段6、银行对工程项目管理的重点是.A．运用贷款者的权力组织或者委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B．对项目进行有效的组织、指挥、协调、催促、检查和指导C．资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等D．保证资金的流动性7、下列有关各参预方对工程项目管理的叙述中正确的是.A．业主对工程项目的管理具有较大的权威性B．工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商C．业主可采用的管理手段是最全面的D．对于任何工程项目 ,咨询工程师必须介入工程建设的全过程8、工程项目综合管理基本理念是。

A．实现项目总体目标 B.沟通 C。

绩效评价 D.控制9、下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是。

A．工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更B．工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C．工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D．工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排10、工程项目发展报告主要介绍。

1. 以下哪项不属于工程项目组织管理的职能？（）A. 规划B. 组织C. 领导D. 检查答案：D解析：工程项目组织管理的职能包括规划、组织、领导和控制，检查不属于工程项目组织管理的职能。

2. 工程项目组织结构设计的主要目的是什么？（）A. 提高工作效率B. 降低成本C. 确保项目质量D. 以上都是答案：D解析：工程项目组织结构设计的主要目的是提高工作效率、降低成本和确保项目质量。

3. 工程项目组织结构中的直线制组织结构的特点是什么？（）A. 权力集中B. 管理层次较多C. 信息流通不畅D. 以上都是答案：A解析：直线制组织结构的特点是权力集中，有利于决策和指挥。

4. 工程项目组织结构中的矩阵制组织结构的特点是什么？（）A. 权力分散B. 管理层次较多C. 信息流通不畅D. 以上都是答案：B解析：矩阵制组织结构的特点是管理层次较多，有利于发挥专业优势。

5. 工程项目组织结构中的职能制组织结构的特点是什么？（）A. 权力集中B. 管理层次较少C. 信息流通不畅D. 以上都是答案：A解析：职能制组织结构的特点是权力集中，有利于发挥专业优势。

二、多选题1. 工程项目组织管理的任务包括哪些？（）A. 制定项目组织计划B. 建立项目组织机构C. 确定项目组织人员D. 培养项目组织人才E. 控制项目组织绩效答案：ABCDE解析：工程项目组织管理的任务包括制定项目组织计划、建立项目组织机构、确定项目组织人员、培养项目组织人才和控制项目组织绩效。

2. 工程项目组织结构设计的原则有哪些？（）A. 目标一致性原则B. 简化原则C. 灵活性原则D. 稳定性原则E. 适应性原则答案：ABCDE解析：工程项目组织结构设计的原则包括目标一致性原则、简化原则、灵活性原则、稳定性原则和适应性原则。

3. 工程项目组织结构中的直线制组织结构的优点有哪些？（）A. 权力集中B. 管理层次较少C. 信息流通畅通D. 有利于决策和指挥E. 提高工作效率答案：ABDE解析：直线制组织结构的优点包括权力集中、管理层次较少、有利于决策和指挥、提高工作效率。