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⼀、内容提要1、⼯程项⽬合同管理概述；2、⼯程项⽬合同体系；3、⼯程项⽬合同管理；4、⼯程项⽬货物采购合同管理。
⼆、重点、难点 （⼀）了解⼯程项⽬合同的体系和⽰范⽂本。
（⼆）熟悉⼯程项⽬合同管理的基本原则和特点，熟悉⼯程合同和货物采购合同的主要内容。
（三）掌握咨询⼯程师在合同管理中的作⽤，货物采购合同的履⾏，⼯程合同的履⾏和风险。
三、内容讲解 第⼋章⼯程项⽬合同管理 第⼀节、概述 ⼀、⼯程项⽬合同管理的基本原则（熟悉） 基本原则为：①符合法律法规的原则；②平等⾃愿的原则；③公平原则；④诚实信⽤原则；⑤等价有偿的原则。
例题1.⼯程项⽬合同管理的基本原则是（）。
A.符合法律法规的原则 B.平等⾃愿原则 C.公平和诚实信⽤原则 D.等价有偿原则 E.权利分明的原则 答案：ABCD. ⼆、⼯程项⽬合同的特点（熟悉） 特点：①⼯程项⽬合同是⼀个合同群体；②合同的标的物仅限于⼯程项⽬涉及的内容；③合同内容庞杂；④⼯程项⽬合同主体只能是法⼈；⑤⼯程项⽬具有较强的国家管理性。
例题2.⼯程项⽬合同的特点是（）。
A.⼯程项⽬合同是⼀个合同群体 B.合同的标的物仅限于⼯程项⽬涉及的内容且合同的内容庞杂 C.⼯程项⽬合同主体只能是法⼈ D.⼯程项⽬具有较强的国家管理性 E.⼯程项⽬合同必须符合法律法规 答案：ABCD. 三、⼯程项⽬合同⽰范⽂本（了解） （1）合同⽰范⽂本的概念和作⽤。
合同⽰范⽂本是针对当事⼈缺乏订⽴合同的经验和必要的法律常识，由有关部门和⾏业协会制定的范本，⽬的在于指导合同当事⼈订⽴合同。
合同⽰范⽂本对合同当事⼈的权利义务进⾏陈列，以便当事⼈在订⽴合同时参考，它的作⽤是提醒合同当事⼈在订⽴合同时，更好地明确各⾃的权利义务，防⽌事后发⽣合同纠纷。
例题3.合同⽰范⽂本的⽬的是（）。
A.指导合同当事⼈订⽴合同 B.增强当事⼈必要的法律常识 C.使合同形成⼀种统⼀的形式 D.规定当事⼈的权利及义务 答案：A. （2）我国⼯程项⽬合同⽰范⽂本：①2000年4⽉，经国家⼯商管理总局同意，中国⼯程咨询协会印发了《⼯程咨询服务协议试⾏本》；②2002年，中国⼯程咨询协会草拟完成《总承包／交钥匙⼯程合同试⾏本》，不久就可以印发；③1999年，建设部、国家⼯商管理总局联合颁发了《建设⼯程施⼯合同⽂本》；④2000年3⽉，建设部、国家⼯商管理总局联合颁发了《建设⼯程勘察合同⽂本》；⑤2000年3⽉，建设部、国家⼯商管理总局联合颁发了《建设⼯程设计合同⽂本》；⑥2000年2⽉，建设部、国家⼯商管理总局联合颁发《建设⼯程委托监理合同（⽰范⽂本）》；⑦2002年7⽉，建设部、国家⼯商管理总局联合颁发《建设⼯程造价合同⽰范⽂本》。
工程项目组织与管理工程项目组织与管理是现代社会中必不可少的一项工作。
无论是大型的基础设施建设、还是小型的社区改善，都需要有一个良好的项目组织和管理。
在这篇文章中，我们将从三个方面来探讨工程项目组织与管理。
一、项目组织项目组织指的是组织架构、人员配置、资源调配等方面。
在一个工程项目中，通常需要有一个项目负责人来统筹全局。
其余的人员分别担任不同的职责，如建筑师、工程师、职业经理人等。
项目组织的初衷是为了提高工作效率。
在组织架构上，通常采取各司其职的模式。
例如，在设计阶段，建筑师会负责建筑的外部设计，而机电工程师则会负责机电设备的设计。
这样的分工，可以让每个人专注于自己的领域，更好地完成任务。
作为项目组织的一部分，人员配置也是关键的一环。
不同的工作需要不同的技能和经验，因此招聘和配置合适的人员非常重要。
此外，人员之间的协作和团队精神也是项目成功的关键之一。
二、项目管理除了优良的项目组织，一个成功的项目还需要有效的项目管理。
项目管理是指对项目整个周期的规划、控制和协调。
它涵盖了多个方面，包括时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理等等。
在时间管理方面，项目经理需要建立详细的时间表，并严格地控制进度。
为了保证项目顺利完成，项目管理人员需要在项目周期内制定一系列可行的计划，及时地更新时间表，并且尽可能地避免延误。
成本管理也是项目管理的重要组成部分。
在工程项目中，成本管理包括预算、成本跟踪、成本控制等方面。
通过精细的成本管理，项目经理可以确保整个项目完成时不超过预算。
人力资源管理也是项目管理的重要组成部分。
包括人员培训、绩效管理、员工激励等方面。
好的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和生产能力。
这将有助于保持项目的高生产力和良好秩序。
三、信息技术在信息时代，信息技术的应用对于工程项目组织和管理至关重要。
通过信息技术，专业人士之间可以快速沟通和共享信息，这大大提高了组织和管理的效率。
在过去，工程项目通常使用手写记录和人口智慧。
09年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（一）各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢第一章概述第一节工程项目管理一、工程项目（一）工程项目的含义工程项目是指建设领域中的项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
（二）工程项目的特征1．唯一性2．一次性3．整体性4．固定性5．许多因素带有不确定性6．不可逆转性例题1．工程项目的特征包括（）A．惟一性B．一次性C．整体性D．固定性E．流动性答案：A．B．C．D．二、工程项目阶段和工程项目建设周期（熟悉）通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。
大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
详见图1-1．例题2：通常我们把工程项目建设划分为四个阶段，请选出不是这四个阶段的一项（）A．项目策划和决策阶段B．项目投资阶段C．项目实施阶D．项目竣工验收阶段答案：B．1．工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
例题3：工程项目策划和决策阶段主要工作不包括（）A．工程项目预可行性研究B．可行性研究C．项目评估及决策D．建设条件的准备答案：D．2．工程项目准备阶段本阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
例题4：工程项目准备阶段的主要工作有（）A．施工方案的选择B．施工进度计划C．施工图设计D．单位施工组织设计答案：C．3．工程项目实施阶段本阶段的主要任务是将”蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
21工程项目管理组织基本原理与组织结构
一、工程项目管理组织基本原理
工程项目管理组织是工程项目管理的基础，是指从项目范围、时间、成本及质量等维度实现项目目标的组织管理方式。
它根据所指定项目的特性和要求，建立项目管理组织，将项目成功执行的各个部件有机的组合起来，从而强化项目管理，提高项目的效益。
工程项目管理组织的基本原理主要包括以下几点：
1.根据项目目标，确定项目组织类型，如投资者、设计及施工单位、质量检查验收单位等，并明确职责和权限。
2.在不同人员之间形成清晰的职责关系，并明确每个人的职责范围和权限，保证整个项目管理顺畅的进行。
4.严格执行相应的项目流程，例如预算报账、施工计划、合同签订、成本控制、安全要求等。
二、工程项目管理组织结构
1.项目指挥中心：项目指挥中心是项目整体的指挥部门，负责起草、审核、发布项目管理的各项政策及文件，重点控制项目主要成果物质质量及交验等。
2.项目组织部：项目组织部是专门为项目设立的特殊组织部门，负责对项目的。
第⼋讲 ⼀、内容提要1、项⽬经理的作⽤与项⽬经理的选择；2、项⽬经理的主要⼯作；3、项⽬团队建设。
⼆、重点、难点 （⼀）了解项⽬团队建设。
（⼆）熟悉项⽬经理的作⽤，项⽬经理的选择。
（三）掌握项⽬经理的主要⼯作。
三、内容讲解 第六章⼯程项⽬⼈⼒资源管理 第三节项⽬经理 ⼀、项⽬经理的作⽤ （⼀）项⽬经理 ⼯程项⽬的项⽬经理是⼯程项⽬承担单位的法定代表、该⼯程项⽬上的全权委托代理⼈，是负责项⽬组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项⽬⽬标实现的项⽬负责⼈，是项⽬的直接领导与组织者。
严格意义上说，只负责沟通、传递指令，⽽不能或⽆权对项⽬制定计划、进⾏组织实施的负责⼈不能称为项⽬经理，只能称为协调⼈。
（⼆）项⽬经理的位置 1.项⽬经理与部门经理的⽐较 项⽬经理与部门经理在公司中所担任⾓⾊的范围、责任、义务等各有不同。
部门经理⼀般是公司的⼀个专业部门，其管理限于对某⼀⽅⾯的专业技术或职能进⾏管理。
因⽽项⽬经理在⼯作中其项⽬团队的⼈员的确定，往往要通过⼈员所在部门的部门经理及⼈⼒资源部经理，费⽤的确定可能要通过财务部门经理。
项⽬经理在项⽬确定后对经费的具体使⽤、⼯作安排及项⽬计划控制等⽅⾯有⼀定的决定权，但在项⽬技术的选择、及专业⼈员的安排使⽤上部门经理有⼀定的影响⼒。
项⽬经理在项⽬⼯作结束后，其⼯作职责也就基本完成，⽽部门经理的职责往往不是与项⽬结束与否相衔接的。
项⽬经理的权⼒只局限于对项⽬的⼯作及项⽬团队，⽽部门经理负责本部门的业务与⼈员。
2.项⽬经理与公司总经理 项⽬经理必须取得公司总经理的⽀持与信任，否则在资源获得等⽅⾯容易出现困难；项⽬经理⼀般由公司⾼层领导任命，⼯作绩效也由⾼层考核，因此其培养与发展也往往是由⾼层决定；项⽬经理的权限也往往由公司⾼层决定。
项⽬经理与以公司总经理为代表的⾼层领导的上述关系对于项⽬经理有效开展⼯作有着积极的作⽤。
例题1.关于项⽬经理的表述中错误的是（）。
建设工程中的项目团队与团队管理在建设工程中，项目团队的组建和团队管理起着至关重要的作用。
一个高效协作的项目团队可以有效地推动项目的进展，确保工程质量，满足客户的需求。
本文将介绍建设工程中项目团队的组成、团队管理的关键要素以及团队管理的挑战。
一、项目团队的组成建设工程项目通常涉及多个专业领域，因此项目团队的组成需要覆盖各个方面的专业人才。
以下是一个典型的建设工程项目团队的组成：1. 项目经理：负责整个项目的计划、组织、协调和控制，是团队的领导者和决策者。
2. 设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计等。
3. 工程师：负责项目的具体施工工作，包括土建工程、设备安装、管道布置等。
4. 采购专员：负责项目所需的物资采购和供应商管理。
5. 施工队伍：由各个专业工种的技术工人组成，负责实施具体的施工任务。
6. 质量控制人员：负责项目的质量检验和控制，确保工程质量符合标准。
7. 安全管理人员：负责项目的安全监管和事故预防。
二、团队管理的关键要素为了确保项目团队的高效协作和顺利进行，以下是一些团队管理的关键要素：1.明确目标：项目团队需要明确项目的目标和要求，确保所有成员都对项目的目标有清晰的认识。
2.有效沟通：团队成员之间需要及时、准确地进行沟通，确保信息流通畅，问题得到及时解决。
3.合理分工：根据每个成员的专业领域和能力，合理分工任务，确保每个人都在自己擅长的领域发挥最大的作用。
4.协作配合：项目团队成员之间需要相互协作、密切配合，共同完成项目任务。
团队间的合作关系也需要得到重视和培养。
5.激励鼓励：团队管理需要适当给予成员激励和鼓励，以提高其工作积极性和创造力。
三、团队管理的挑战在建设工程中，团队管理面临着一些挑战，以下是一些常见的挑战：1.多专业协调：建设工程涉及多个专业领域，不同专业之间的协调可能存在困难和冲突。
2.时间压力：建设工程通常有严格的工期要求，团队管理需要在有限的时间内完成工作，增加了时间压力。
工程项目组织架构与管理随着现代社会的不断发展，工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
为了确保项目的顺利进行和高效管理，一个良好的工程项目组织架构和管理体系是必不可少的。
本文将探讨工程项目组织架构与管理的重要性以及如何建立一个有效的管理体系。
一、工程项目组织架构的重要性工程项目组织架构是指项目中不同角色和职责的分工和组织形式。
一个合理的组织架构可以确保项目成员的职责清晰，协作高效，从而提高项目的成功率和效率。
在工程项目中，通常会涉及到不同专业领域的人员，如工程师、设计师、施工人员等。
一个良好的组织架构可以将这些不同领域的人员有机地组合在一起，形成一个高效的团队。
二、工程项目管理的重要性工程项目管理是指对项目进行计划、组织、实施和控制的过程。
一个好的项目管理可以确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成。
在项目管理中，需要考虑到各种不确定性因素，如资源的限制、技术的变化等。
一个有效的管理体系可以帮助项目经理和团队成员更好地应对这些挑战，保证项目的顺利进行。
三、建立有效的工程项目组织架构和管理体系的步骤1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，包括项目的范围、时间、成本和质量要求等。
这些目标和需求将为项目组织架构和管理提供指导。
2.确定项目角色和职责：根据项目的目标和需求，确定项目中各个角色的职责和权限。
这样可以确保项目成员的职责清晰，避免冲突和重复劳动。
3.建立有效的沟通机制：在项目中，沟通是非常重要的。
一个良好的沟通机制可以确保项目成员之间的信息流通畅，减少误解和冲突。
可以利用现代科技手段，如电子邮件、在线会议等来加强沟通效果。
4.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的各个方面，如时间、成本、质量、风险等。
一个详细的项目计划可以帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目的进展情况，及时调整和优化项目的执行。
5.建立有效的监控和控制机制：在项目执行过程中，需要不断监控和控制项目的进展情况。
工程项目组织与管理讲义一、题型：全部为客观题，包括单选题和多选题二、考试时间：为2.5小时即150分钟。
三、题量大小：单选题60道，一题一分；多选题35道，一题两分；共130分。
答题时间为130分钟。
四、考试范围：不超大纲，不超指定书。
❖单选题：每道题有4个备选答案，只有一个是正确的，因此答题时只能选一个答案。
答题的速度每道题不超过1分钟。
❖多选题：每道题有4-5个备选答案（要求5个），答案至少有两个是正确的，至多比备选答案少一个。
错选本题不得分；少选，每选一个得0.5分，因此作多选题时一定要注意。
答题速度每道不超过2.5分钟。
★网络计划时间参数的组成各项工作的时间参数（7个）❖工作的基本参数D（一般通过上一步计算就已知了）❖最早开始时间ES —是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。
❖最早完成时间EF—是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。
=ES+D❖最迟完成时间LF—是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻❖最迟开始时间LS—是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。
（=LF-D）❖总时差TF—是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
❖自由时差FF—是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
项目参数：❖计算工期（T c）：是指根据时间参数计算得到工期。
❖计划工期（T p）：是指按照要求工期(T r)和计算工期确定得作为实施目标的工期。
当规定了要求工期时： Tp ≤ Tr当未规定要求工期时： Tp ＝ Tc（1）工作的最早时间是从左向右逐项工作进行计算。
先定计划的开始时间，取相对时间为第0天，则第一项工作的最早开始时间为第0天，将它与第一项工作的持续时间相加，即为该工作的最早完成时间。
逐项进行计算，一直算到最后一项工作，其最早完成时间即为该计划的计算工期。
如果项目的总工期没有特殊的规定，一般取项目的计划工期为计算工期。
工程项目组织与管理讲解（四）1第四讲一、内容提要1、概述;2、工程项目的绩效评价;3、工程项目的沟通与协调。
二、重点、难点(一)熟悉工程项目综合管理的目的、基本原则，工程项目的绩效评价，工程项目的沟通和协调。
(二)掌握工程项目综合管理的过程、项目计划的制定、实施和控制。
三、内容讲解第三章第一节概述一、工程项目综合管理的目的工程项目是多个群体参与、开展多项工作，需要多种资源、实现多种具体目标的集合体，它有一个整体的要求和目标。
对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。
例题1.对工程项目及其管理的表述不正确的是( )。
A.工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终惟一确定目标的集合体B.工程项目有一个整体的目标和要求C.对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突D.对工程项目进行综合的管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现答案：A。
二、工程项目综合管理的基本原则(一)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳(二)沟通是工程项目综合管理的基本理念(1)通过沟通协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领。
(2)通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合。
(3)通过沟通、协调，顺利的解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。
(三)保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行(1)各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人便于管理。
(2)一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前。
(3)各项工作都要按计划运行，按计划完成。
不盲目赶工、盲目超前。
例题2: 工程项目综合管理的基本原则包括( )A.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳B.沟通是工程项目综合管理的基本理念C.通过沟通协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领。
(属于说明)D.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行E.各项工作都要按计划运行，按计划完成。
不盲目赶工、盲目超前。
(属于说明)答案:A、B、D三、建立完善的项目管理制度工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定。
全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施。
2四、工程项目综合管理的过程(一)工程项目综合管理的框架工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。
图3—1说明了工程项目综合管理的框架。
图中横轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务，纵轴表示各种项目管理目标，工程项目综合管理用图中箭头表示，箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中。
工程项目综合管理将所有这些要素结合在一起，直到成功地完成工程项目。
例题3.关于工程项目综合管理的框架图的表述正确的有( )。
A.横轴表示各种项目管理目标B.纵轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务C.箭头表示工程项目综合管理D。
箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中E。
工程项目综合管理将所有这些要素结合在一起，直到成功地完成工程项目答案：C、D、E。
工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态管理过程，包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制。
(二)工程项目计划1.工程项目计划的含义工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。
工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容。
2.工程项目计划的作用工程项目计划的作用是：(1)作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作。
(2)通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。
(3)促进工程项目相关各方之间的协调和沟通。
(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。
(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
3.工程项目计划的制定(1)工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建出一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划的实施。
(2)工程项目计划的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制。
(3)工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案。
(4)制定工程项目计划的主要步骤包括：①清晰的定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间逻辑关系，安排协调一致的进度计划;⑤确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。
3例题4.下列关于工程项目计划制定错误的为( )。
A.工程项目计划应由项目经理制定完成B。
工程项目计划的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案D.制定工程项目计划要有一定的步骤答案：A。
例题5.关于制定工程项目计划的主要步骤的说法正确的有( )。
A.为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划B.汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间逻辑关系，安排协调一致的进度计划巳确定质量检查和评审的关键点和质量检查、评审安排D。
进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划E.对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上应力求紧凑，但是对那些影响全局的控制性工程，应该留余地答案：A、B、C、D。
(三)项目计划的实施控制1.项目计划实施与控制的目的工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段，通过项目工作计划的实施将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体。
但是在项目计划的执行过程中，由于客观情况的变化或者主观努力因素的影响，必然出现许多偏离计划的地方。
计划实施控制的目的就是要不断地监视计划实施的过程，当出现偏离计划时，立即采取措施纠正偏离，以总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。
例题6.关于项目计划实施与控制的目的的表述正确的有( )。
A.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段B.通过项目工作计划的实施将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体C.将纸上的“蓝图”变为现实D.但是在项目计划的执行过程中，由于客观情况的变化或者主观努力的影响，常常出现偏离计划的地方E.计划实施的目的就是要不断地监视计划实施的过程，使执行过程不出现偏离答案：A、B、C、D。
2.计划实施控制的基本方法(1)建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度。
(2)对偏差进行分析。
(3)采取措施纠正偏差。
例题7.关于计划实施控制的基本方法表述错误的是( )。
A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.对偏差进行分析C.控制偏差，使之尽量少的出现D.采取措施对危害项目目标实现的偏差加以纠正答案：C。
4(四)工程项目计划的变更控制1.工程项目计划变更的含义工程项目计划变更控制就是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。
2.变更控制的原则(1)原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持。
如果客观情况变化确实不能保持原定整体目标，影响业主预期基本要求时，应向业主报告，考虑项目建设是否需要继续进行下去，或者认同这些变化，并且变更项目整体目标。
(2)在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费。
(3)尽量减少变更带来的影响。
能微调就微调，能局部调整就局部调整。
尽量通过及时微调纠正偏差，避免小矛盾转变成为大矛盾。
(4)建立严格的变更评审和批准程序。
重大变更必须取得业主同意。
(5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。
例题8.关于变更控制的原则的表述正确的是( )。
A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持。
如果客观情况变化确实不能保持原定整体目标，影响业主预期基本要求时，应向业主报告，考虑项目建设是否需要继续进行下去，或者认同这种变化，并且变更项目整体目标B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的机率C.尽量减少变更带来的影响，能微调就微调，能局部调整就局部调整，尽量通过及时微调纠正偏差，避免小矛盾转变成大矛盾D.建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须由项目经理签字同意(业主)E.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。
工程项目进度控制、质量控制与费用控制等内容相互作用相互影响，在实施工程项目控制过程中应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等控制内容的综合协调答案：A、B、C、E。
5第二节工程项目的绩效评价一、工程项目绩效与绩效评价的概念工程项目绩效是指工程项目实施活动和过程的结果。
绩效评价则是在考核实施活动过程的结果的基础上应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。
工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此，项目绩效评价是一种综合性的评价。
项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价。
由于后评价是在项目管理结束后的评价，习惯作为独立的范畴来加以阐述。
因此，绩效评价一般是指建设过程中绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价。
二、绩效评价的作用(1)确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求。
