房地产公司工程管理内业表格汇编

【最新整理，下载后即可编辑】工程变更审批表工程名称：201 年月日NO.2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表201 年月日NO工程款支付审批表月日NO开工申请审批表201NO施工方案审批表201NO材料定板会审表月日NO材料设备进场验收表201 年月日编号：样板间和样板工艺验收表201 年月日NO公司月度联合检查表201 年月日NO分户验收表201NO住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。

分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：会议纪要工程部文件、资料借阅登记表房地产项目管控用表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部收文情况登记表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部发文登记表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部工程图纸发放记录表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表项目名称201 年月日项目工程管控系列工作。

特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列工程部任务分工台帐项目工程管控系列项目工程管控系列分包合同评审报告项目工程管控系列。

施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程 ___________________________________________________________ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程_________________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程 _________________________________________________ 34.施工组织设计（方案）报审流程 _______________________________________________ 45.工程开工/复工报审流程_______________________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程 _____________________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程 _________________________________________________ 78.工程暂停令签发流程 _________________________________________________________ 79.工程延期报审流程 ___________________________________________________________ 810.施工组织设计报验申请表 ____________________________________________________ 911.施工组织设计（方案）审批表_______________________________________________ 1012.施工组织设计方案审批记录 _________________________________________________ 1213.工程开工/复工报审表_______________________________________________________ 1314.单位工程开工报告表 _______________________________________________________ 1415.复工申请表 _______________________________________________________________ 1516.监理工程师通知单 _________________________________________________________ 1617.监理工程师通知单回复单 ___________________________________________________ 1718.工程暂停令 _______________________________________________________________ 1919.工程复工令 _______________________________________________________________ 2020.事故报告单 _______________________________________________________________ 2121.进场施工设备报验单 _______________________________________________________ 2222.施工测量放线报验申请表 ___________________________________________________ 2323.混凝土浇灌令 _____________________________________________________________ 2424.工作（序）交接单 _________________________________________________________ 2525.工作联系单 _______________________________________________________________ 2626.要求项目指令单 ___________________________________________________________ 2727.《要求项目指令》单审批表 _________________________________________________ 2828.工程技术咨询单 ___________________________________________________________ 2929.工程临时延期申请表 _______________________________________________________ 3130.工程临时延期要求审批回复单 _______________________________________________ 3231.工程最终延期申请表 _______________________________________________________ 3332.工程最终延期要求回复单 ___________________________________________________ 3433.工程经济签证报审表 _______________________________________________________ 3534.费用索赔申请表 ___________________________________________________________ 3635.费用索赔审批表 ___________________________________________________________ 3736.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 3837.会议纪要 _________________________________________________________________ 3938.安全文明施工管理奖/罚通知单_______________________________________________ 4039. 月统计报量审批表 _____________________________________________________ 411.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。

房地产开发公司工程部常用表格汇编开发建设综合策划方案会签审批表工程委托审批表（10万元以下）编号：审批时附两家以上报价清单；造价在10万元以上的工程不得委托，必须签订合同，不得将同一工程项目肢解委托；3. 由工程部负责委托，将委托书传真至工程管理部，工程管理部必须在传真发出时间起24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后在委托书上签字，手续完备后方可施工。

工程委托书编号：[0.x]-x-（x）-委-xxxx 致：（填写被委托单位全称）兹委托贵单位承建（填写工程名称）施工，具体工程委托约定如下：1.工程范围：（填写委托工程的简明范围）2.施工依据：（填写被委托单位施工文件，如图纸、方案等）3.工期：（填写工期及开工日期）4.工程质量验收标准：按照国家现行的施工质量验收标准执行。

5.工程结算依据：本工程计价办法采用全费用综合单价包干（或总价包干）方式；暂定造价：xxxxx.xx元（人民币：x万x仟x佰x拾x元x角x分）；计价项目及单价见附件清单；结算时工程量按实计算。

6．保修：一年（或六个月、三个月等，根据保修要求进行填写）7．付款：工程竣工经验收合格后14天内支付时实际造价的80%，办理完毕结算后14天内支付至结算造价的95%，余款待保修期满后14天内一次付清。

（如无保修时，办理完毕结算后14天内一次付清。

）8．违约：由于被委托单位原因导致工期延误的，按违约金元/天处罚，处罚总金额不超过本委托工程造价％；由于委托单位原因造成工期延误的，工期相应顺延。

9．其他：本工程竣工经验收合格后，被委托单位须在5天内申报工程签证单及相关资料，28天内提交工程结算资料；否则，视为被委托单位经济权利放弃。

（空几行，根据版面自行调整）委托单位：被委托单位：（填写委托单位全称+工程部）（填写被委托单位全称）签约代表（盖章）：（工程部经理签字）签约代表（盖章）：（被委托单位签字）日期： xxxx 年 xx月xx日日期： xxxx年xx月xx日注：1.本工程委托书一式五份，工程造价部、财务部、工程管理部、工程部、被委托单位各执一份； 2.本工程委托书经双方签字盖章后生效。

工程变更审批表工程名称：201年月日NO.附注：1、各部门应在天内签注完毕(特殊情况除外)，并报备财务部。

2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表201年月日NO附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表201年月日NO附注：由工程部文员负责录入OA系统开工申请审批表201年月日NO施工方案审批表201年月日NO材料定板会审表201年月日NO附注：由开发经营部负责录入OA系统材料设备进场验收表附注：由开发经营部负责录入OA系统。

样板间和样板工艺验收表201年月日NO附注：由工程部文员负责录入OA系统公司月度联合检查表201年月日NO附注：由工程部文员负责录入OA系统分户验收表201年月日NO住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案注：本表一式六份，建设、监理、设计、施工、物业各执一份，并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。

分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：要会议纪工程部文件、资料借阅登记表1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析工程部收文情况登记表30d工程部发文登记表31d32d工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表项目名称201 年月日特此通知！33d接收人签字：工程部负责人签字：201年月日34d工程部任务分工台帐分包合同评审报告变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

目录建设工程施工质量验收资料使用说明 (6)工程概况 (8)工程项目施工管理人员名单 (9)施工现场质量管理检查记录 (10)施工组织设计、施工方案审批表 (11)技术交底记录 (12)开工报告 (13)工程竣工报告 (14)图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表 (15)工程定位测量、复测记录 (16)钢材合格证和复试报告汇总表 (17)钢材检验报告 (18)水泥出厂合格证、报告汇总表 (19)水泥复试报告 (20)砖（砌块）检验报告汇总表 (21)烧结普通砖试验报告 (22)加气砼砌块试验报告 (23)混凝土空心砌块检验报告 (24)混凝土外加剂（及其它材料）产品合格证、 (25)混凝土外加剂试验报告 (26)防水和保温材料合格证、复试报告汇总表 (27)防水卷材试验报告 (28)沥青试验报告 (29)防水涂料试验报告 (30)保温、隔热材料试验报告 (31)（其他）建筑材料合格证、复试报告汇总表 (33)陶瓷彩色釉面砖试验报告 (34)石子试验报告 (35)砂子试验报告 (36)建筑门窗（木门）出厂合格证 (37)钢构件出厂合格证 (38)混凝土试块试压报告汇总表 (39)混凝土强度评定 (40)结构实体混凝土强度评定 (41)砂浆强度汇总评定表 (42)钢筋连接试验报告、焊条（剂）合格证汇总表 (43)土壤试验记录汇总表 (44)钢筋隐蔽工程检查验收记录 (45)隐蔽工程验收记录 (46)地基验槽记录 (47)地基处理记录 (48)屋面泼水、淋水、蓄水试验记录 (50)（厕所、厨房、阳台等）有防水要求的 (51)地面泼水、蓄水试验记录 (51)建筑物垂直度、标高、全高测量记录 (52)烟气（风）道工程检查验收记录 (53)沉降观测记录 (54)大体积混凝土测温记录表 (55)冬季施工原材料测温记录 (56)混凝土冬季施工保温测温记录 (57)单位（子单位）工程质量竣工验收记录 (58)单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 (59)单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 (61)单位（子单位）观感质量验收检查记录 (62)基础分部（子分部）工程验收记录 (63)分项工程质量验收记录 (64)土方开挖工程检验批质量验收记录表 (65)土方回填工程检验批质量验收记录表 (66)排桩墙支护工程检验批质量验收记录表 (67)排桩墙支护工程检验批质量验收记录表 (68)降水与排水工程检验批质量验收记录表 (69)地下连续墙工程检验批质量验收记录表 (70)锚杆及土钉墙支护工程检验批质量验收记录表 (71)加筋水泥土桩墙支护工程检验批质量验收记录表 (72)沉井与沉箱工程检验批质量验收记录表 (73)钢或混凝土支撑工程检验批质量验收记录表 (74)灰土地基工程检验批质量验收记录表 (75)砂和砂石地基检验批质量验收记录表 (76)土工合成材料地基工程检验批质量验收记录表 (77)粉煤灰地基工程检验批质量验收记录表 (78)强夯地基工程检验批质量验收记录表 (79)振冲地基工程检验批质量验收记录表 (80)砂桩地基工程检验批质量验收记录表 (81)预压地基工程检验批质量验收记录表 (82)高压喷射注浆地基工程检验批质量验收记录表 (83)土和灰土挤密桩复合地基检验批质量验收记录表 (84)注浆地基检验批质量验收记录表 (85)水泥粉煤灰碎石桩复合地基工程检验批质量验收记录表 (86)夯实水泥土桩复合地基工程检验批质量验收记录表 (87)水泥土搅拌桩地基工程检验批质量验收记录表 (88)静力压桩工程检验批质量验收记录表 (90)预应力管桩工程检验批质量验收记录表 (91)混凝土预制桩（钢筋骨架）工程检验批质量验收记录表 (92)混凝土预制桩工程检验批质量验收记录表 (93)钢桩（成品）工程检验批质量验收记录表 (94)钢桩施工检验批质量验收记录表 (95)混凝土灌注桩工程检验批质量验收记录表 (97)防水混凝土检验批质量验收记录表 (98)水泥砂浆防水层检验批质量验收记录表 (99)卷材防水层检验批质量验收记录表 (100)涂料防水层检验批质量验收记录表 (101)金属板防水层检验批质量验收记录表 (102)塑料板防水层检验批质量验收记录表 (103)细部构造检验批质量验收记录表 (104)锚喷支护检验批质量验收记录表 (105)复合式衬砌检验批质量验收记录表 (106)地下连续墙检验批质量验收记录表 (107)盾构法隧道检验批质量验收记录表 (108)渗排水、盲沟排水检验批质量验收记录 (109)隧道、坑道排水检验批质量验收记录表 (110)预注浆、后注浆检验批质量验收记录表 (111)衬砌裂缝注浆检验批质量验收记录表 (112)模板安装工程检验批质量验收记录表 (113)预制构件模板工程检验批质量验收记录表 (114)模板拆除工程检验批质量验收记录表 (115)钢筋加工检验批质量验收记录表 (116)钢筋安装工程检验批质量验收记录表 (117)混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表 (118)混凝土施工检验批质量验收记录表 (119)预应力原材料检验批质量验收记录表 (120)预应力制作与安装检验批质量验收记录表 (121)预应力张拉、放张、灌浆及封锚检验批质量验收记录表 (122)现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表 (123)混凝土设备基础外观及尺寸偏差检验批验收记录表 (124)预制构件检验批质量验收记录表 (125)装配式结构施工检验批质量验收记录表 (126)混凝土结构子分部工程 (127)结构实体混凝土强度验收记录 (127)混凝土结构子分部工程 (128)结构实体钢筋保护层厚度验收记录 (128)砖砌体（混水）工程检验批质量验收记录表 (129)混凝土小型空心砌块砌体工程检验批质量验收记录表 (130)石砌体工程检验批质量验收记录表 (131)填充墙砌体工程检验批质量验收记录表 (132)配筋砌体工程检验批质量验收记录表 (133)钢结构制作（安装）焊接工程检验批质量验收记录表 (134)焊钉（栓钉）焊接工程检验批质量验收记录表 (135)普通紧固件连接工程检验批质量验收记录表 (136)高强度螺栓连接工程检验批质量验收记录表 (137)钢结构零、部件加工工程检验批质量验收记录表 (138)钢网架制作工程检验批质量验收记录表 (139)钢构件预拼装工程检验批质量验收记录表 (143)钢网架安装工程检验批质量验收记录表 (144)压型金属板工程检验批质量验收记录表 (145)防腐涂料涂装工程检验批质量验收记录表 (146)防火涂料涂装工程检验批质量验收记录表 (147)基土垫层检验批质量验收记录表 (148)灰土垫层检验批质量验收记录表 (149)砂垫层和砂石垫层检验批质量验收记录表 (150)碎石垫层和碎砖垫层检验批质量验收记录表 (151)三合土垫层检验批质量验收记录表 (152)炉渣垫层检验批质量验收记录表 (153)水泥混凝土垫层检验批质量验收记录表 (154)找平层检验批质量验收记录表 (155)隔离层检验批质量验收记录表 (156)填充层检验批质量验收记录表 (157)水泥混凝土面层检验批质量验收记录表 (158)水磨石面层检验批质量验收记录表 (159)水泥钢屑检验批质量验收记录表 (160)防油渗面层检验批质量验收记录表 (161)不发火(防爆)面层工程检验批质量验收记录表 (162)砖面层检验批质量验收记录表 (163)大理石和花岗石面层检验批质量验收记录表 (164)预制板块面层检验批质量验收记录表 (165)石料面层检验批质量验收记录表 (166)塑料板面层检验批质量验收记录表 (167)活动地板面层检验批质量验收记录表 (168)地毯面层检验批质量验收记录表 (169)实木地板面层检验批质量验收记录表 (170)实木复合地板面层检验批质量验收记录表 (171)中密度(强化)复合地板面层检验批质量验收记录表 (172)竹地板面层检验批质量验收记录表 (173)一般抹灰工程检验批质量验收记录表 (174)装饰抹灰工程检验批质量验收记录表 (175)清水砌体勾缝工程检验批质量验收记录表 (176)木门窗制作工程检验批质量验收记录表 (177)木门窗安装工程检验批质量验收记录表 (178)金属门窗安装工程检验批质量验收记录 (179)金属门窗安装工程检验批质量验收记录表 (180)金属门窗安装工程检验批质量验收记录表 (182)(涂色镀锌钢板门窗) (182)塑料门窗安装工程检验批质量验收记录表 (183)特种门安装工程检验批质量验收记录表 (184)门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表 (185)骨架隔墙工程检验批质量验收记录表 (189)活动隔墙工程检验批质量验收记录表 (190)玻璃隔墙工程检验批质量验收记录表 (191)饰面板安装工程检验批质量验收记录表 (192)饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表 (193)玻璃幕墙工程检验批质量验收记录表 (194)(主控项目) (194)玻璃幕墙工程检验批质量验收记录表 (195)(一般项目) (195)金属幕墙工程检验批质量验收记录表 (196)金属幕墙工程检验批质量验收记录表 (197)石材幕墙工程检验批质量验收记录表 (198)石材幕墙工程检验批质量验收记录表 (199)水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表 (200)溶剂型涂料涂饰工程检验批质量验收记录表 (201)美术涂饰工程检验批质量验收记录表 (202)裱糊工程检验批质量验收记录表 (203)软包工程检验批质量验收记录表 (204)橱柜制作与安装工程检验批质量验收记录表 (205)窗帘盒、窗台板和散热器罩制作与安装 (206)门窗套制作与安装工程检验批质量验收记录表 (207)护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表 (208)花饰制作与安装工程检验批质量验收记录表 (209)木屋盖工程检验批质量验收记录表 (210)胶合木工程检验批质量验收记录表 (211)轻型木结构（规格材、钉连接）工程检验批质量验收记录表 (212)木结构防腐、防虫、防火工程检验批质量验收记录表 (213)屋面保温层检验批质量验收记录表 (214)屋面找平层检验批质量验收记录表 (215)卷材防水层检验批质量验收记录表 (216)涂膜防水层检验批质量验收记录表 (217)细石混凝土防水层检验批质量验收记录表 (218)密封材料嵌缝检验批质量验收记录表 (219)平瓦屋面检验批质量验收记录表 (220)油毡瓦屋面检验批质量验收记录表 (221)金属板材屋面检验批质量验收记录表 (222)细部构造检验批质量验收记录表 (223)架空屋面检验批质量验收记录表 (224)蓄水、种植屋面检验批质量验收记录表 (225)建设工程施工质量验收资料使用说明为认真贯彻执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及各相应规范，促进施工企业做好资料的收集和整理工作，使工程技术资料管理工作做到规范化、标准化、系统化。

建筑工程内业资料全套模板(表格类)
本模板提供了建筑工程内业资料全套所需的表格和格式，方便施工现场进行内业数据整理和汇总。

项目基本情况表
本表格用于记录工程项目的基本情况，包括项目名称、业主单位、项目联系人等信息。

立项批复表
本表格用于记录项目的立项批复信息，包括批复文号、批复日期、批复内容等。

工程支付进度表
本表格用于记录工程支付的进度情况，包括申请支付金额、支付时间、支付金额、支付人等信息。

材料领用表
本表格用于记录材料的领用情况，包括领用日期、领用人员、领用数量、材料规格等信息。

施工图纸变更表
本表格用于记录施工图纸的变更情况，包括变更日期、变更内容、变更号等信息。

现场质量验收记录表
本表格用于记录现场质量验收的情况，包括检验日期、检验结果、检验人员等信息。

工程变更通知单
本表格用于通知各相关方工程变更情况，包括变更内容、原因、时间等信息。

工程项目工期计划表
本表格用于记录工程项目的工期计划，包括计划开始日期、计
划结束日期、计划里程碑等信息。

以上表格均为建筑工程内业必备，使用本模板可以方便地进行
各类资料的汇总和整理，提高工作效率。

同时，根据实际需要，也
可以进行适当的修改和补充。

工程变更通知单变更设计单位(盖章)：建设单位(盖章)：工 程 签 证 单建设单位(盖章):工期顺延签证单签证名称建设单位(盖章):工程款支付申请表日期：施工单位填写报监理公司工程款支付证书监理公司填写报项目公司工程项目用款拨付会签表200年月日编号：单位□预付款注：材料款：第1、2、3、4、5、6项签控。

流程主体：采购部。

报工程款：第1、2、3、4、5、6项签控。

流程主体：项目公司。

报结算审计部备案。

设计款：第2、3、4、5、6项签控。

流程主体：项目公司。

报结算审计部备案。

监理款：第1、2、3、4、5、6项签控。

流程主体：项目公司。

报结算审计部备案。

经办人：工程建设项目甲供材料/设备需求计划工程名称：甲方（建设单位）全称： 乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（ ）号/安装（ ）号/装修（ ）号 年 月 日上述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。

（盖章）项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。

工程建设项目议价材（甲指乙供）计划单工程名称：甲方（建设单位）全称：乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日上述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。

（盖章）项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。

工程建设甲供项目材料/设备验收单工程名称：甲方（建设单位）全称：乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日上述有关单位会签后，同材料入库单一并报财务部。

（盖章）项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。

工程竣工报验单工程名称：附件：单位（子单位）工程质量竣工验收记录表暨决算通知书批价单工程款拨付登记表由财务部付款前填写该表，转项目工程部登记。

经办人：工程款拨付登记表承包单位经办人：房地产事业部材料比价会签单报集团采购部、招标办备案，或采购部、招标办参与、会签意见。

京御地产工程管理表格文件编号:JYGC-NYBG版本号：201001执行时间：年月日撰写人：年月日审核人：年月日批准人：年月日京御地产工程管理部2010年１月前言为加强我公司的工程管理，提高生产力和工作效率，明确各方责权，推进工程管理标准化进程，使工作具有可追溯性，特制订如下工程管理内业表格。

本管理表格仅供京御公司各职能部门、片区项目体及各相关单位使用，作为各方往来、交接、结算的依据。

本管理表格签字或确认单位各留存一份。

本管理表格修改周期为一年。

本管理表格自批准之日起执行。

年月日工程管理表单目录1.现场工程师工作日记 (4)2.工作联系函 (5)3.样板工程审批表 (6)4.违约处理通知单 (7)5.安全文明施工检查整改通知单 (8)6.安全文明施工检查评分表 (9)7.分包工程交接单 (10)8.移交物业资料清单 (11)9.移交物业验收表 (12)10.工程竣工验收证明 (13)11.合同执行情况确认表 (14)12.工程解除保修责任期确认单 (15)13.会议纪要 (16)14.（）年度（）周工作计划表 (17)15.甲供材料（设备）需求计划表 (18)16.乙方采购材料认价单 (19)17.甲分包单位进场计划表 (20)18.标段形象进度周报表 (21)现场工程师工作日记《JYGC-NYBG-1001》返回工作联系函《JYGC-NYBG-1002》工程名称：编号：用。

返回样板工程审批表《JYGC-NYBG-1003》编号：工程名称：xxx 孔雀城 xx 期 编号：京御房地产开发有限公司回项目部，项目部组织全面展开施工，不办理此手续不得展开施工。

2、验收意见中注明申请审批验收计划时间；验收意见如内容过多可另附纸张。

返回违约处理通知单《JYGC-NYBG-1004》注：此通知单做为项目部、规划设计部、采购部通用表单，违约单据落实后，及时反馈到工程副总，确定是否对其实行处罚，并由工程副总通知造价部、财务等相关部门。

房地产开发集团工程部管理流程及执行表格第一部分工程前期施工准备1、施工现场场地移交工作1.1工作流程1.1.1根据土地合同要求时间，由（项目）工程部与土地方（或拆迁单位）在项目现场进行工程建设用地的移交工作；1.1.2 检查用地范围内是否有其他单位（如有，应由土地方负责解决，并重新移交）；1.1.3检查用地范围内是否有建筑物，是否有围墙，是否有树木（如有，应由土地方出具相关手续或负责拆除）；1.1.4检查工程用地各红线点位置,并验线；1.1.5检查用地范围内场地标高是否达到合同要求或自然地坪，现场水、电、通信等设施是否符合合同要求；1.1.6检查合同约定范围内地下障碍物的拆除情况，土地方应提供书面的地下构筑物及管线说明、相关图纸；1.1.7移交双方签定移交协议、记录移交情况、存在问题及处理办法；1.1.8工程部绘制移交现场平面图及相关信息资料；1.1.9将上述协议、资料、图纸等提交房开中心存档。

1.2移交（协议）记录表式：（编号：FK-***-土地移交-00X）“××××”项目现场土地移交（协议）记录编号：FK-***-土地移交-00X 时间：地点：参加人员：移交双方会签：土地移交方：土地接受方：签字：（签章）签字：（签章）时间：时间：2、现场临时办公用房及临时围墙工作2.1工作流程2.1.1根据工程建筑平面布置和现场实际情况，选择临时办公用房、临时围墙、大门的位置；2.1.2由销售公司根据集团公司VI形象视觉识别系统要求，提供围墙、大门、临时办公房的设计方案；2.1.3（项目）工程部出具施工图纸；2.1.4（项目）工程部落实相关单位进行施工；2.1.5工程施工完毕后，由（项目）工程部进行验收，并移交销售公司进行表面VI 形象视觉识别系统实施。

3、工程建设用临水、电、通信、道路工作3.1工作流程3.1.1（项目）工程部根据项目建设和现场办公的具体要求，提出临水、临电、通信、道路的具体容量（宽度）、路径；3.1.2办理临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续；3.1.3总工室和配套主管（工程师）配合政府配套部门进行方案、施工图设计；3.1.4成本合约部审核相关费用；3.1.5落实相关政府配套单位施工队进场施工；3.1.6（项目）工程部协调、配合相关政府部门进行验收；4、工程现场地质勘察工作4.1工作流程4.1.1由总工室委托设计单位编制勘察任务书；4.1.2（项目）工程部会同集团成本合约部编制勘察招标文件；4.1.3（项目）工程部按公司要求选择勘察单位邀标名单，收集相关资料；4.1.4进行勘察招标工作，确定勘察单位；4.1.5（项目）工程部落实勘察单位进场勘探，勘察单位按合同要求提交勘探报告于（项目）工程部；4.1.6（项目）工程部将勘探报告提交总工室，转发设计单位，由设计单位根据勘探报告进行基础、上部结构设计。

京御地产工程管理表格文件编号:JYGC-NYBG版本号：201001执行时间：年月日撰写人：年月日审核人：年月日批准人：年月日京御地产工程管理部2010年１月前言为加强我公司的工程管理，提高生产力和工作效率，明确各方责权，推进工程管理标准化进程，使工作具有可追溯性，特制订如下工程管理内业表格。

本管理表格仅供京御公司各职能部门、片区项目体及各相关单位使用，作为各方往来、交接、结算的依据。

本管理表格签字或确认单位各留存一份。

本管理表格修改周期为一年。

本管理表格自批准之日起执行。

年月日2工程管理表单目录1.现场工程师工作日记 (4)2.工作联系函 (5)3.样板工程审批表 (6)4.违约处理通知单 (7)5.安全文明施工检查整改通知单 (8)6.安全文明施工检查评分表 (9)7.分包工程交接单 (10)8.移交物业资料清单 (11)9.移交物业验收表 (12)10.工程竣工验收证明 (13)11.合同执行情况确认表 (14)12.工程解除保修责任期确认单 (15)13.会议纪要 (16)14.（）年度（）周工作计划表 (17)15.甲供材料（设备）需求计划表 (18)16.乙方采购材料认价单 (19)17.甲分包单位进场计划表 (20)18.标段形象进度周报表 (21)现场工程师工作日记《JYGC-NYBG-1001》3第 页注：由主管工程师每日班前计划，班后记录，日清日毕。

主管领导定期检查。

返回京御房地产开发有限公司工作联系函《JYGC-NYBG-1002》时 间年 月 日天气记录人星期日 重 点 工 作 计 划1 2 3 4 5全 天 实 际 工 作 情 况 记 录进度 情况质量 安全 文明 施工 管理 变更 洽商领导 指令其他 工作关 键 点 备 查京御房地产开发有限公司工程名称：编号：致：主题：内容：发函部门：经办人：负责人：年月日收件确认：回复意见：负责人：年月日抄送部门：收件确认：年月日用。

房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，确实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特拟定本制度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、查收直至保修期维修等全过程的管理。

三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。

第二章设计、施工、监理单位确实定依照公司拟定的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理相关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位确实定：1、依照政府规划国土部门关于对开发项目规划设计推行招招标的规定，结合公司《项目发担保理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (依照项目需要可以酌情增加设计单位)。

工程管理部再依照公司相关设计妄图发第一版面邀请函，邀请确定的意向设计单位参加开发项目规划设计方案的设计；2、经过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最后确定开发项目的设计单位；3、依照公司《合同管理制度》的相关规定，由工程管理部代表公司与最后确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。

二、施工单位确实定：1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工推行招招标的规定，结合公司《项目发担保理制度》的相关规定和施工招标单位对项目方案优化情况，同时依照项目公司相关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最后确定，分包施工单位由董事长最后确马上可。

2、依照公司《合同管理制度》的相关规定，由工程管理部代表公司与最后确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。

三、监理单位确实定：1、依照政府建设主管部门关于对工程项目建设监理推行招招标的规定，结合公司《项目发担保理制度》的规定，同时依照项目公司相关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最后确定项目工程监理单位。

招标文件审批表
标准合同审批表
开发项目目标成本审批表
开发项目目标成本调整审批表
工程结算审批表
相关处罚事项。

重要设计变更审批表
客户(商户)提出设计变更审批表
一般设计变更审批表
合同编号：年月
设计变更审批表》，并由决策委员会审批。

2金额≤3万元的一般设计变更审批通过后，需提交成本控制中心备案。

设计变更签证审批表
所有涉及变更签证需提交技术研发中心备案。

合同编号：年月
日
现场签证单
2、本签证未经三方加盖印章无效。

总包单位施工组织设计方案审批表
重大施工技术方案审批表
工程质量巡查报告审批表
施工质量检查督办意见单。

质量管理表格大全目录第一章质量管理部职责描述 (6)（一）质量管理部的工作职责 (6)第二章质量管理部组织管理 (7)（一）质量管理工作计划表 (7)（二）质量目标达成计划表 (7)（三）质量教育年度计划表 (8)（四）竞争产品质量比较表 (8)（五）质量计划实施情况检查表 (8)第三章质量方针与质量目标管理 (9)（一）质量方针实施对策表 (9)（二）质量方针实施评审表 (9)（三）质量方针管理工作流程 (10)（四）部门（车间）质量目标展开表 (11)（五）质量目标管理统计月报表 (12)（六）质量目标分解实施评审表 (12)（七）质量目标管理工作流程 (13)第四章供应质量管理 (15)（一）质量检验委托单 (15)（二）进厂零件质量检验表 (15)（三）零件质量检验报告表 (15)（四）采购材料检验报告表 (16)（五）材料试用检验通知单 (16)（六）说明书质量检验报告 (17)（七）采购设备检验报告单 (17)（八）特采/让步使用申请单 (18)（九）进厂检验情况日报表 (18)（十）供应商基本资料表 (19)（十一）供应商质量评价表 (19)（十二）合格供应商考核表 (20)（十三）供应商综合评审表 (21)（十四）供应商质量管理检查表 (23)（十五）进料检验工作流程 (24)（十六）检验状态标识流程 (25)（十七）供应商管理工作流程 (26)第五章制程质量管理 (28)（一）制程作业检查表 (28)（二）生产条件通知单 (28)（三）生产事前检查表 (28)（四）生产过程记录卡 (29)（五）过程控制标准表 (29)（六）产品质量标准表 (30)（七）产品质量检验表 (30)（八）质量因素变动表 (30)（九）操作标准变更通知单 (31)（十）生产过程检验标准表 (31)（十一）产品质量抽查记录 (31)（十二）制程质量管理工作流程 (32)（十三）质量分析统计工作流程 (33)（十四）质量指标报告工作流程 (34)（十五）制程质量异常处理工作流程 (35)（十六）工序质量分析表 (36)（十七）工序质量评定表 (37)（十八）工序质量跟踪卡 (37)（十九）工序控制点明细表 (38)（二十）工序质量审核记录表 (38)（二十一）检验工序作业指导书 (38)（二十二）工序质量检验评定表 (39)（二十三）工序操作标准通知单 (40)（二十四）工序质量异常报告表 (40)（二十五）工序质量控制工作流程 (42)（二十六）工序质量检验工作流程 (43)第六章质量检验管理 (44)（一）试验委托单 (44)（二）试验报告单 (44)（三）检验通知单 (44)（四）产品抽查汇总表单 (45)（五）待出厂产品检验表 (45)（六）产品出厂检验表单 (45)（七）产品质量检验报告 (46)（八）检验计划签审工作流程 (47)（九）成品抽样检验工作流程 (48)（十）成品入库送检工作流程 (49)（十一）产品样件检验工作流程 (50)（十二）工厂出货送检工作流程 (51)第七章质量控制管理 (53)（一）质量管理标准表 (53)（二）质量标准变动表 (53)（三）产品质量管理表 (53)（四）质量因素变动表 (54)（五）质量控制管理工作流程 (55)（六）质量标准制定工作流程 (56)（七）质量记录控制工作流程 (57)（八）质量管理小组资料登记表 (58)（九）质量管理小组会议报告表 (59)（十）质量管理小组活动计划表 (59)（十一）质量管理小组活动记录表 (60)（十二）质量管理小组活动报告表 (60)（十三）QC小组活动成果评审表 (60)（十四）质量管理小组组织建立流程 (62)（十五）质量管理小组活动组织流程 (63)（十六）清理和整理活动检查表 (64)（十七）清理和整理效果检查表 (65)（十八）清洁和保养活动检查表 (66)（十九）清洁和保养效果检查表 (67)（二十）素养活动检查表 (69)（二十一）素养效果检查表 (70)第八章不合格品管理 (72)（一）质量异常通知单 (72)（二）质量异常报告单 (73)（三）质量异常处理单 (73)（四）不合格品审理单 (73)（五）质量不良记录表 (74)（六）质量不良分析表 (74)（七）装配不良处理表 (75)（八）产品退货统计表 (75)（九）不良项目调查表 (75)（十）产品返修通知单 (76)（十一）不合格零件处理单 (76)（十二）不合格现象预防表 (77)（十三）不合格产品管理流程 (78)（十四）不合格现象分析流程 (79)（十五）报废品处理工作流程 (80)（十六）质量处罚工作流程 (81)（十七）预防措施工作流程 (82)第九章质量改进管理 (83)（一）产品质量改进记录表 (83)（二）产品质量改进分析表 (83)（三）质量改进评审记录表 (83)（四）质量改进结果记录表 (84)（五）质量持续改进工作流程 (85)（六）质量问题解决工作流程 (86)第十章质量成本管理 (88)（一）质量预防费用统计表 (88)（二）质量鉴定费用统计表 (88)（三）质量内部故障统计表 (88)（四）质量外部故障统计表 (89)（五）质量成本统计报告表 (89)（六）质量成本损失估计表 (90)（七）质量改进费用汇总表 (90)（八）质量培训费用计算表 (91)（九）质量奖励费用计算表 (91)（十）质量停工损失报告表 (91)（十一）质量事故处理费用计算表 (92)（十二）产品降级/降价处理报告表 (92)（十三）车间质量管理费月报表 (93)（十四）车间质量损失费月报表 (93)（十五）质量成本管理工作流程 (94)（十六）质量成本控制工作流程 (96)第十一章质量管理体系审核及建立 (97)（一）质量管理体系审核计划表 (97)（二）质量管理体系审核检查表 (97)（三）质量管理体系审核报告表 (98)（四）质量文件评审记录表 (98)（五）质量文件发放回收表 (101)（六）质量文件更改申请表 (102)（七）质量文件销毁申请表 (102)（八）过程业绩评审报告表 (103)（九）纠正预防措施处理单 (103)（十）质量文件记录清单 (104)（十一）不符合项报告表 (104)（十二）质量体系建立工作流程 (105)（十三）质量体系文件管理流程 (106)（十四）质量体系内审工作流程 (107)（十五）质量体系运行工作流程 (108)（十六）质量体系完善工作流程 (109)第一章质量管理部职责描述（一）质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表质量管理部工作职责职责细分备注1. 质量管理组织建设（1）设计或完善企业质量管理部的组织结构（2）建立有关质量组织（质量活动小组、质量管理评审小组等）需要人力资源部的协助2. 质量管理制度建设（1）制定质量方针, 确定质量管理目标并制定管理目标责任制（2）编制、修订、完善企业内部各项质量管理制度（3）监督各项质量管理制度的执行情况需要行政部的协助3. 质量计划管理（1）制订年度质量工作计划, 并将计划分配、落实至相关人员（2）建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表等质量文件（3）按期完成年度、季度、月度质量统计工作4. 质量检验（1）组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验, 以及对产品工序、成品的检验（2）组织开展制程巡回检验工作, 并进行制程质量的专案研究, 以便提出制程质量改善、事故预防措施（3）出具检测报告, 对出厂产品的质量负全部责任（3）出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任5. 质量监控（1）组织对生产车间或各下属单位开展例行质量检查工作, 对生产过程工艺文件的执行情况进行监督（2）对生产制造过程中出现的质量问题进行妥善处理（3）组织开展不合格品评审工作, 针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施, 并对措施的落实情况加以跟踪和验证第二章质量管理部组织管理（一）质量管理工作计划表（二）质量目标达成计划表编订人: 审核人:（三）质量教育年度计划表（四）竞争产品质量比较表（五）质量计划实施情况检查表第三章质量方针与质量目标管理（一）质量方针实施对策表（二）质量方针实施评审表（三）质量方针管理工作流程（四）部门（车间）质量目标展开表（五）质量目标管理统计月报表单位负责人: 制表人: （六）质量目标分解实施评审表编制: 审核: （七）质量目标管理工作流程第四章供应质量管理（一）质量检验委托单（二）进厂零件质量检验表（三）零件质量检验报告表（四）采购材料检验报告表（五）材料试用检验通知单单位主管质量管理部经理（六）说明书质量检验报告状态简述品名规格型号批次本批数量验收数抽样方案供应商序号检验项目检验工具和方法接收质量水平（AQL）检验结果收退不合格数不合格描述1 印刷2 装订顺序3 外观4 页数5检验结果质量管理部: 日期:质量管理部：日期：客户确认日期（七）采购设备检验报告单设备名称规格型号使用部门合同号制造厂商出厂日期出厂编号开箱日期外观检查包装情况技术资料检验合格证份使用说明书份装箱单份设备外观易损件图册份附属电气、机械、工具等一览表随机备件一览表序号名称规格应有实有序号名称规格应有实有验收结果检验员日期（八）特采/让步使用申请单编号:特采/让步使用类型: □原材料□成品填写日期:年月日客户/供应商定单号码批号产品名称图号/版本号标准/版本规格数量标识责任部门申请描述质量状况描述申请让步原因申请人审核处理决定□不准许特采/让步使用□准许特采/让步使用□准许改良后使用质量管理部批准职务签名职务签名职务签名职务签名备注（九）进厂检验情况日报表填写日期: 物料名称物料数量抽验数量不合格记录备注合格判定（十）供应商基本资料表（十一）供应商质量评价表4．交货期W1 加权总分工程 1. 技术能力2. CAD设计能力3. 新产品开发能力4. 仪器校正5. 设备维护6. 测量系统分析6．测量系统分析W2 加权总分质量 1. 质量方针2. 质量体系3. 预防措施4. 纠正措施5. 质量改善5．质量改善W3 加权总分总评排序（十二）合格供应商考核表代号联系人编号:考核时间: 从年月日至年月日供应商供应材料／零件供货质量得分＝60分×（1−不合格批数／送货总批数）送检批数不合格批数得分交付记录得分＝20分×（1−延迟交付批数／送货总批数）交货批数延迟交付批数得分纠正措施回复得分＝4分×（1−未回复次数／发出总数）纠正措施发出总数纠正措施回复数得分纠正措施有效得分＝4分×（1−重复发生次数／发出总数）纠正措施发出总数重复发生次数得分其他样件送交及时性: 2分得分价格水平: 偏高l—3分；居中4—6分；居下7—10分得分得分总计供应商需要□ 继续保持□对不足部分进行整改, 并将整改措施和整改效果书面通告我企业□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业制表: 审核: 批准:（十三）供应商综合评审表编号: 填写日期: 供应商基本情况名称计划承接企业产品厂址涉及加工工艺过程联系人职务电话传真主要生产设备主要检测工具评审内容优良中差劣得分5 4 3 1 0（十四）供应商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商（十五）进料检验工作流程（十六）检验状态标识流程否是开始供应商将企业所采购物料送达指定地点，采购部组织进行收货采购部、仓储部等部门人员根据订货单、送货单对进料的数量、型号、包装等进行清点物料的核对验收无误后，采购人员填写“送检单”，送交质量管理部进料检验主管进料检验主管根据“送检单”要求策划检验程序，进行检验准备，包括安排人员、设备调试等根据物料性质、类别等情况及相关要求，进料检验人员按照规范抽样，做好检验准备进料检验人员按照分工，依据检验标准进行检验工作，记录检验数据，判定检验结果进料检验主管填写“进料检验质量异常报告”，提出处理措施，报送相关部门合格进料检验主管编制“进料检验报告”，发送采购部、仓储部相关部门讨论是否特采，若决议不能特采则退货，采购部办理退货手续；否则接收物料、入库接收物料、入库并做好物料的登记、保管工作结束接收进料检验任务检验实施贴签（十七）供应商管理工作流程第五章制程质量管理（一）制程作业检查表注: 使用记号: “√”妥善“×”故障“△”需改进（二）生产条件通知单（三）生产事前检查表（四）生产过程记录卡经办:审核:（五）过程控制标准表操作程序审核程序制定者审批者审批日期（六）产品质量标准表产品编号产品名称产品规格产品尺寸表说明尺寸容差说明尺寸容差说明尺寸容差允许不良水准不良因素A级品B级品C级品产品图不良原因分析（七）产品质量检验表制作编号产品名称生产数量生产日程月日时至月日时工程名称检验项目上限下限抽查记录备注时间记录时间记录时间记录时间记录审核: 质量检验:（八）质量因素变动表编号:填写日期:产品名称产品规格变动项目项次项目控制标准现状差异变动记事变动结果变动因素日期项次变动单位内容A B C D E（九）操作标准变更通知单审批: 复核: （十）生产过程检验标准表（十一）产品质量抽查记录备注抽查员: 主管:（十二）制程质量管理工作流程选择检验对象实施检验数据分析施行纠正措施质检专员在生产部、生产车间的协助下选择控制对象质检专员在质量管理部经理的指导下明确规格标准并选择检验仪器及方法质检专员在预定时间内在生产部、生产车间的协助下进行检验否是质检专员判断数据是否合理生产部、生产车间相关人员分析原因生产部、生产车间相关人员根据产生数据不合理的原因制定纠正措施各生产车间执行检验后的纠正措施结束开始质检专员记录质量检验数据（十三）质量分析统计工作流程制定与执行质量调整记录归档保存数据收集与分析编写数据统计表方案（十四）质量指标报告工作流程（十五）制程质量异常处理工作流程（十六）工序质量分析表（十七）工序质量评定表（十八）工序质量跟踪卡质检员签字: 年月日（十九）工序控制点明细表（二十）工序质量审核记录表（二十一）检验工序作业指导书（二十二）工序质量检验评定表（二十三）工序操作标准通知单审核: 填单人: （二十四）工序质量异常报告表（二十五）工序质量控制工作流程（二十六）工序质量检验工作流程第六章质量检验管理（一）试验委托单（二）试验报告单（三）检验通知单主管: 检验: （四）产品抽查汇总表单（五）待出厂产品检验表检验员: 复检: （六）产品出厂检验表单（七）产品质量检验报告主管: 检验员:（八）检验计划签审工作流程（九）成品抽样检验工作流程（十）成品入库送检工作流程（十一）产品样件检验工作流程。

工程变更审批表员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表开工申请审批表施工方案审批表材料定板会审表材料设备进场验收表附注：由开发经营部负责录入OA系统。

样板间和样板工艺验收表公司月度联合检查表分户验收表住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案日向当地工程质量监督机构报送一份。

分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：会议纪要工程部文件、资料借阅登记表工程部收文情况登记表工程部工程图纸发放记录表工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。

复工指令承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

设计变更通知承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。