[龙头]房地产集团公司工程管理手册492页

工程部管理手册一、准备工作1.1、施工图设计前期准备1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。

2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。

3、设备机房(换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理;4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。

5、商服、住宅使用功能的确定。

小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径(有无障碍）等确定.高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。

6、电表、水表是否分层分户安装。

7、采暖系统的确定（地热或散热器）。

8、基础形式的确定(根据地勘报告合理选择）。

9、小区给、排水接入的位置、管径等提供给设计院.10、电话、有线电视、宽带等入户方案.11、煤气入户方案.设计时注意是否与烟道口交叉；一层住宅内尽可能不走主管道.12、小区智能化系统方案的确定及职能化的定位高、中、低档。

13、子系统配置（如:小区一卡通系统、监控系统、报警系统、显示系统、对讲系统、紧急呼救系统、巡更统、自动控制系统、通信系统、卫星电视系统、多媒体系统等)。

14、各子系统是否集中管理和联动控制方案的确定。

15、智能控制中心及子系统机房的设计。

16、投资成本的控制是否符合项目现状，是否达到或超过项目的预计投资额度。

17、楼内交通设备（如直梯、扶梯、货梯、消防梯)及功能的确定。

18、电梯的定位档次要符合项目的总体设计理念，考虑系统的先进性的同时还应注意投资成本的控制,尽量把握经济指标和技术指标的平衡。

19、各系统应形成设计委托书(主要是系统的功能要求及投资成本的控制）。

1.2、施工准备1、对于勘测院给出道钉及水准点要注意以下内容（施工单位配合）：A．道钉定点要能通视，转角点必须设一个道钉，高差大的要增设道钉；B．道钉要求施工单位做好防护。

如道钉冬季需要做好基础防冻胀措施；C．道钉必须用专用钢钉并订好针点或钉不上钢钉的划好“+”字线；D．水准点应就近给出。

负责综合管理及工作总协调
组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作，及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配，负责设计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨干。
副经理或经理助理
负责项目成本动态及预结算管理
提出新项目投资测算，组织项目主体预算（100万以上）的编制，协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，成本举措的总结，组织项目结算分析。负责招投标文件和合同格式化修改，组织编制桩基、主体及其他重大工程预算及核对，项目结算问题的统筹及协调，定期检查成本总控目标执行情况
结算分析
对已完成结算按不同成本归口进行数据分类分析整理，汇入造价信息库
项目经理部组织架构
项目经理部部架构设置：
深圳市****房地产有限公司
项目经理部职权界定规范
适用范围：公司所有项目经理部
规范目的：界定项目经理部及其总经理的职权范围，明确项目经理部与公司各职能部门之间的业务管理关系。
撰写人：罗永国
修订人：
工期与质量计划
根据《项目经营指导书》，编制、调整、修订《工程管理指导书》
工程管理部负责，项目经理部参与
根据《工程管理指导书》，编制、调整、修订各分项工程的进度计划和质量计划等
项目经理部负责，工程管理部参与
开工前现场准备
包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等
5.5保修阶段意见反馈77
5.6工程管理培训

恒大地产集郑州有限公司工程质量管理手册2015年2月第一章勘察工程一、勘察工程施工工序流程1、验收内容：（1）孔位、孔口标高、孔深；（2）土样、岩样、水样的数量；（3）原位测试、岩土芯采取率等。

2、勘察施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录；项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况，工程部负责人必须检查一次。

3、监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。

4、勘察钻孔过程中，岩芯采取率必须满足合同要求，否则应判定为不合格钻孔，并在设计及规范要求范围内重新钻孔。

5、勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时，总工室及时向外委设计院、设计成本质量控制中心反映，必要时对勘察方案进行调整。

6、勘察终孔时，监理工程师及保安须通过丈量钻杆长度检查钻孔深度，进行岩土芯拍照，并现场在验收台帐上签字，单孔完成当天上报原始记录及照片至工程部负责人并存档。

7、基础施工时，勘察报告内容必须与岩土层的分层情况相吻合，严禁出现虚假报告。

二、勘察工程的控制要点1、地勘孔位、孔深要满足设计要求。

2、岩土工程师要求地勘过程进行全程旁站，并做好旁站记录。

汽车钻钻探取样静力触探车土样、岩样做好标记土样、岩样数量要满足要求土样、岩样试验土样、岩样试验第二章地基与基础工程第一节：桩基工程一、预制桩工程基本要求和控制要点1、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）预制桩进场材料（含桩尖）；（3）桩位（轴线）及标高；（4）预制桩接桩、收桩等。

2、工程部负责人必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。

3、预制桩进场时，由一名非监桩工程师和一名保安共同验收，必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制桩堆放等，并现场在台帐上签字确认。

进场台帐须注明桩的规格、数量、长度及编号，必须有送货人、验收人及施工单位签字。

4、所有预制桩退场须按照进场程序办理。

房地产集团工程管理手册三、工程管理类1、工程建设综合管理办法（试行）――――――――――――――2002、安全监督管理体系汇报制度――――――――――――――――2133、安全生产管理规定――――――――――――――――――――2164、安全生产检查管理规定――――――――――――――――――2255、安全生产奖惩规定――――――――――――――――――――2276、公司安全生产周报表格――――――――――――――――――236置业集团有限公司工程建设综合管理办法（试行）1．目的为建立健全置业集团的工程施工综合管理体系，明确管理界面和管理责任，与时准确地掌握工程建设状态，特制定本管理办法。

2、管理内容综合管理：是指工程施工安全、质量、进度、工程建设资料管理和合作方评估。

3．适应范围本管理办法适用于对置业集团所属各区域公司和直属项目公司的管理，区域公司所属项目公司由区域公司进行管理。

4．职责按照管理界面分工，置业集团工程管理中心为工程综合管理的归口部门；区域公司和直属项目公司为工程建设管理的责任单位。

4.1置业集团工程管理中心职责4.1.1安全、质量方面：建立和健全置业集团管理网络和管理体系；对所属区域公司和直属项目公司管理网络和管理体系监督检查；传达上级会议文件精神。

4.1.2进度方面：工程施工进度的核实和汇总分析工作，负责督促核实复工有关工作，负责检查和核实《年度开发经营计划》中的工程施工类节点计划，向集团公司提交分析报告。

4.1.3工程资料：按照《建设工程文件归档整理规范》等有关工程建设技术资料管理的规定，监督检查工程档案归集是否与时、准确、完整、规范。

4.1.4合作方评估：收集、汇总合作方评估信息，建立施工、材料、设备联盟信息库，对战略伙伴的档案进行管理。

4.2区域公司和直属项目公司职责4.2.1安全、质量方面：对所开发项目负有全面管理责任；定期召开安全、质量专题会议，全面落实上级会议文件。

（企业管理手册）江苏房地产集团工程部管理手册XX公司工程部管理手册苏州XX资产管理有限公司二0一一年十二月七日目录第一部分组织框架和职责1第一章组织框架1第二章部门职责1第三章岗位职责2第四章工作联系表单5一、工作联系函6二、工程联系函7三、工作指示函8第二部分设计管理9第一章设计管理制度设计9一、工程设计管理制度9二、设计图纸自审制度12三、设计图纸会审制度12四、设计图纸管理办法14第二章设计管理工作流程15一、图纸设计管理工作流程15二、设计变更管理工作流程16第三章设计管理操作工具17一、设计跟踪检查记录单17二、设计输出文件审查表17三、施工图纸会审记录表18四、工程设计变更申请表19五、图纸审核签发单20六、设计变更签发单21第三部分造价管理22第一章造价管理制度设计22一、工程项目成本控制制度22二、项目招投标管理制度25三、合同签订管理制度28四、工程付款审批制度29五、工程签证管理制度30六、工程计量计价管理办法32七、分包工程结算管理规定33第二章造价管理工作流程34一、项目招标管理流程34二、合同签订工作流程35三、工程款支付流程36四、工程签证流程37五、工程预算编制管理流程38六、工程竣工决算管理流程39七、工程竣工结算管理流程40第三章造价管理操作工具41一、施工招标合同评审表41二、零星工程合同代用单42三、合同草本审阅会签表43四、工程款支付会签表44五、工程签证单45六、工程签证会签表46七、单项工程计量一览表47八、分项工程计价内控表47九、单项工程概、预算表48十、安装工程费用估算表48第四部分工程施工管理49第一章工程施工管理制度49一、工程承包商管理制度49二、工程监理管理制度54三、技术交底管理制度56四、临时水电使用规定58五、工程例会管理制度59六、技术档案管理规定60七、安全文明施工规程61八、工程验收管理制度63第二章工程施工管理工作流程66一、工程进度控制管理流程66二、工程施工过程管理流程67三、工程施工技术管理流程68四、工程施工现场管理流程69五、工程技术验收管理流程70六、工程竣工验收管理流程71第三章工程施工管理操作表72一、工程施工进度计划表72二、进度计划调整审批表72三、技术交底三签记录表73四、工程整改通知单73五、工程质量检查表74六、质量隐患检查表75七、隐患停工登记表75八、工程质量控制资料核查记录76九、质量监督交底记录表77十、工程竣工验收申请表78十一、分项工程质量验收记录79十二、分部工程质量验收记录80十三、单位工程质量竣工验收记录81第五部分材料设备管理83第一章材料设备管理制度设计83一、材料设备采购管理制度83二、库存材料管理办法84三、企业工程材料管理制度85四、重要设备招标采购办法86五、仪器设备档案管理制度88第二章材料设备管理工作流程89一、材料设备采购工作流程89二、库存材料管理工作流程90第三章材料设备管理操作工具91一、项目采购计划表91二、项目采购预算表92三、月度采购计划表93四、采购申请表94五、采购询价表95六、供方档案96七、仓库物品进出登记表97八、材料入库汇总表98九、材料出库汇总表99十、仓库盘点表100第一部分组织框架和职责第一章组织框架第二章部门职责1）参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。

房地产集团公司工程设计管理手册（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度。

（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。

（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。

（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。

第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。

（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。

第3条相关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

（2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。

（3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。

第二章设计招标管理第4条设计招标的原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。

（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。

（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。

禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。

（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。

参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。

选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。

第5条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。

房地产集团公司工程管理制度手册房地产集团公司工程管理制度手册第一章绪论为规范房地产集团公司的工程管理制度，提高工程管理水平，确保工程建设投资的有效利用和质量保障，特制定本规定。

第二章工程管理组织机构1. 工程管理部门应设置为公司的重要职能部门，负责工程投资策划、设计审核、建设监理、验收、竣工结算等方面的工作，并定期向公司领导层汇报工作进展情况。

2. 工程管理部门应在职员工中设置专业人员，确保专业技术质量。

第三章工程管理流程1. 工程投资策划1.1 工程投资策划应根据公司的发展规划、市场需求情况、投资回报率等多方面因素进行分析，以制定工程项目的投资方案，确定项目的投资规模、建设工期、建设经费等内容。

1.2 工程投资策划应报送公司领导层审核批准，明确投资范围和建设目标，经公司领导层批准后，方可进行下一步的工作。

2. 工程设计审核2.1 工程设计审核应严格按照相关法律法规和环保、安全、建设管理等方面的要求进行，确保工程设计合理、科学、可行。

2.2 工程设计需经有资质的设计单位按照相关规定进行设计，设计成果应经公司领导层审核批准方可施工。

3. 建设监理3.1 建设监理应根据相关规范和标准，对施工中的质量、安全、绿化环保、工期进度、材料采购等方面进行监督检查并出具监理意见。

3.2 建设监理应严格按照合同约定，对施工队伍的进场、施工质量、工期进度、材料采购等方面进行监督检查，确保施工合格、交付验收合格。

4. 验收4.1 工程验收应根据相关规定，经验收部门的验收工程师对工程按照相关标准进行验收，确保工程质量符合设计规定和相关标准，符合使用要求。

4.2 工程验收通过后，方可进行使用。

5. 竣工结算5.1 工程竣工结算应依据合同实际完成的资金投入、工期进度等方面进行结算，并按照合同约定进行结算款项的支付。

5.2 工程竣工结算完成后，应进行资料备案并进行档案管理。

第四章工程管理制度执行情况的考核公司应定期对工程管理制度执行情况进行考核，及时发现并解决存在的问题，整改完成后再次考核。

地产集团全套工程开发工程管理手册1. 前言本手册旨在为地产集团的工程开发团队提供一套完整的工程管理流程和规范，以促进项目的高效开发和顺利交付。

本手册将介绍项目的各个阶段的管理流程，并提供相关工具和模板。

2. 项目前期工作2.1. 项目立项项目立项是项目管理的重要起点，包括以下步骤：1.确定项目目标和范围，并编制项目立项报告。

2.召开立项会议，审批项目立项。

3.组建项目团队，明确各成员的职责和权限。

2.2. 需求分析需求分析是明确项目需求和目标的过程，包括以下步骤：1.收集并整理业主需求。

2.进行现场调研和实地考察。

3.制定项目可行性研究报告。

3. 工程设计阶段3.1. 初步设计初步设计是在需求分析的基础上，进行初步方案设计的阶段，包括以下步骤：1.进行概念设计，细化项目方案。

2.进行技术经济分析和环境评价。

3.编制初步设计方案。

3.2. 施工图设计施工图设计是在初步设计的基础上，进行详细设计的阶段，包括以下步骤：1.制定设计任务书。

2.进行细化设计，包括结构设计、设备设计、给排水设计等。

3.编制施工图纸。

4. 工程施工阶段4.1. 施工准备施工准备是在施工前进行的工作，包括以下步骤：1.制定施工方案和施工计划。

2.确定施工队伍和材料供应商。

3.安排人员培训和施工现场布置。

4.2. 施工执行施工执行是按照施工计划进行的实际施工阶段，包括以下步骤：1.确保施工质量和安全。

2.监督施工进度，并及时调整。

3.配合相关部门进行检查和验收。

4.3. 施工总结施工总结是对整个施工过程进行总结和评价的阶段，包括以下步骤：1.进行工程质量和安全评估。

2.编制施工总结报告。

3.进行项目交接和验收。

5. 工程竣工阶段5.1. 竣工验收竣工验收是对工程完工后进行的验收工作，包括以下步骤：1.进行竣工验收申请。

2.进行工程质量和安全检查。

3.编制竣工验收报告。

5.2. 工程保修工程保修是对已竣工工程进行保养和维修的阶段，包括以下步骤：1.制定工程保修计划。

施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度 计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。
施工组织设计的审查要点详见《施工组织设计审核制度》。 专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质[2004]213 号 《危险性较大工程安全专 项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知）要求。
取得规划许可证
开发部、 工程部 查勘现场
申报 临水 临电
开发部收地、工程部围蔽
总经理主持小区 分区开发策划会
场地障碍 物迁移、 拆除方案
工程部组织 “三通一平”实施
编制单项工程施工策划方案 主管工程领导主持综合 策划方案会审
编制监理规划
出详勘方案、签订详勘 合同
工程部组织详勘
施工图审查、节 能审查
取得本期开发全套施工 图（或基础图）
工程部组织±0.000 以下图纸会审
审查施工组织设计
质监登记 安监登记 余泥排放证
施工单位临设搭建
施工单位人员、 机械、材料进场
签发开工令
取得施工许可证
基础工程开工 图 1-1 施工准备阶段工作流程
第二节 施工准备阶段主要节点工作内容详述
一. 围蔽工程
1. 围蔽前应进行的准备工作： （1） 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工
详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。
十二. 审查施工组织设计和施工方案
项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计，并负责组织由建筑设计 院（总工室）、工程部、营销中心、施工单位等参加的施工组织设计审查会。
施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足安全文明施工、销售通道和销售环境、 后续工程的施工要求。审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度 计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工 期。

房地产开发公司工程管理手册版本号：_______________________发布日期：______________________发放编号：____________________持有者：_______________________房地产开发有限公司工程计管理关键节点： (3)1设计交底和图纸会审 (3)2.施工组织设计审查 (3)3 •工程开工审核 (3)4.施工进度计划和工期管理 (3)5工程材料、构件、半成品及设备管理 (4)6工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度 (4)7工程变更管理 (4)8现场工程质量与安全管理 (4)9文明施工管理 (5)10工程竣工验收 (5)11工程会议 (5)12议事与文件管理 (6)13工程质量保修期的管理 (6)14.工程款的申请与支付 (6)工程管理流程 (8)1.项目施工阶段总流程图 (8)2施工质量及进度监督控制流程 (9)3设计图纸、设计变更转发流程 (10)4现场签证签发流程 (11)5材料、样板、设备进场检验流程 (12)6分包、甲方指定分包单位进场流程 (13)7混凝土施工工程质量监控控制流程 (14)8钢筋施工工程质量监控质量控制流程 (15)9模板施工工程质量监控质量控制流程 (16)10工程项目部外发文件分发流程 (17)11项目部文件转发流程 (18)12进度款审核流程 (19)13施工样板房装修流程 (20)14工程项目管理核心流程 (21)相关文件格式和表格 (22)1开工准备工作计划表 (22)2工程项目一览表 (23)3工程项目总进度计划表 (24)4工程项目资金需用计划季度分配表 (25)5年度竣工验收交付使用计划表 (26)6项目部合同计划表 (27)7.项目工程款支付明细表 (28)8现场签证单29A.第七部分：工程管理工程计管理关键节点:1设计交底和图纸会审A会议准备（会前各有关方应提供书面意见）B与会人员（业主代表/监理/设计/承建商）C会议时间（由三方协定）D会议纪要（由监理主持及整理）2.施工组织设计审查A编制时间B监理审核C正式审定D主要管理文件表格*施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、业主）3.工程开工审核A主要管理文件表格*工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、业主）4.施工进度计划和工期管理A工程进度计划审核*总进度计划（明确+0. 00/结构封顶/拆落外架/精装修/交楼等里程碑时间） *阶段性进度计划*月进度计划*周作业计划B计划的执行与监督C工期延长D主要管理文件表格*工程延期申请表（用于承建商报监理、业主）*工程延期审批表（用于监理、业主发承建商）第3页共30页5工程材料、构件、半成品及设备管理A 建设质量的保证B 合同文件内的材料与设备管理及计划C 合同文件外的材料与设备管理及计划D 材料的报验E 材料样板封板F 主要管理文件表格*工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、业主进行标准审核） *工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、业主进行质量和数量审核）6工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度A 工程测量放线验收B 工程隐蔽工程验收C 分部分项工程验收D 主要管理文件表格*施工测量放线报验单（用于承建商报监理）7工程变更管理A 设计变更B 工程洽商C 主要管理文件表格*项目指令（用于业主发承建商）*要求项目指令单（用于承建商报业主）*工程技术咨询单/设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、业主）8现场工程质量与安全管理A 问题出现B 跟进处理C 检查处理结果D 主要管理文件表格*业主工程指令（业主现场工程负责人发承建商） *工程联系单（各方通用）*监理工作师通知单（用于监理发承建商）*工程暂停（用于监理发承建商）*质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、业主）*质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、业主）9文明施工管理A 文明施工奖/ 罚管理B 文明施工奖/ 罚条例C 主要管理文件表格*文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖罚单位）10工程竣工验收A 专业验收与综合验收B 自检与竣工预检C 申请验收D 竣工初验E 正式验收F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、业主） *中间验收/ 报验申请表 *一般防水工程报验申请表 *厨卫防水工程报验申请表 *给水管道工程报验申请表 *工序交接报验申请表 *工程竣工报验申请表11 工程会议A 第一次项目工程管理协调会（业主、设计、监理、承建商等）B 现场工程例会*总包/ 分包周例会（周五上午8 点—10 点总包主持） *监理/业主/ 设计/ 总包/ 分包周例会（周五上午10 点—12点监理主持）C 专题会议D 项目管理月度综合协调会（业主主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准） *业主—顾问会业主/ 设计/监理/ （上午9 点—11点业主主持） *工程造价变更会业主/设计/ 监理/ 总包/分包（下午1 点—2点业主主持） *业主—顾问—总/分包协调会业主/设计/监理/总包/分包（下午3 点—6点业主主持）E 主要管理文件表格 *周例会议纪要 *专题会议纪要 *项目管理月度综合协调会议纪要 *会议签到单12 议事与文件管理A 议事B 文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制） *文件传递*文件管理效率C 设计图纸（包括变更图纸）14 份*业主：4 份*监理：1 份*总/ 分包：8份D 会议纪要*与会方各1 份E 合同*业主：4 份*监理：1 份*总/ 分包：各1 份F 总包月报（每月25 日前报上月21 日至本月20 日月报）*业主：2 份*监理：2 份*总/ 分包：各1 份注：月报与请款申请同时上报，缺一不可，否则不接受请款申请。

工程部管理办法第一部分岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。

二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。

四、协调工程各相关责任单位的工作开展。

五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。

）六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。

七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

八、组织开展整个施工过程中的日常工作：a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标；b)组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案；c)组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；d)组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行；e)审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；f)）g)深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作；h)依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查；i)协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度；j)组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；k)审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收；l)组织已竣工工程和物业公司的交接工作；m)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；专业工程师岗位职责）一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。

工程管理手册(试行)编制：工程管理部签发：时间：二〇〇九年八月十三目录前言............................................................................. (1)第一篇通用制度篇............................................................................. ........ (2)一、计划管理制度............................................................................. . (2)二、开工令制度............................................................................. .. (2)三、施工图会审制度............................................................................. (2)四、施工组织设计审核制度............................................................................. (3)五、材料进场验收制度............................................................................. .. (3)六、工程样板制度............................................................................. . (4)七、成品保护制度............................................................................. . (5)八、分部分项工程及竣工验收制度： (5)九、工程保修制度............................................................................. . (5)十、工程事故处理制度............................................................................. .. (6)十一、对施工单位奖罚制度............................................................................. (6)第二篇质量管理篇............................................................................. . (8)一、土建工程............................................................................. (8)二、市政工程............................................................................. . (20)三、外环境、景观工程............................................................................. (28)四、装饰装修工程............................................................................. .. (30)五、强电安装工程............................................................................. .. (33)六、弱电安装工程............................................................................. .. (38)七、给排水工程............................................................................. (42)八、暖通工程............................................................................. . (45)九、设备安装工程............................................................................. .. (48)十、其他零星配套工程............................................................................. (53)第三篇进度管理篇.............................. .............................................. . (55)一、施工前准备............................................................................. (55)二、施工过程中控制............................................................................. . (55)第四篇安全及文明施工管理篇............................................................................. (56)一、安全控制要点............................................................................. .. (56)二、文明施工控制要点............................................................................. (62)第五篇成本管理篇............................................................................. (64)一、前期控制............................................................................. . (64)二、中期控制............................................................................. . (66)三、后期控制............................................................................. . (67)附表一............................................................................. . (68)附表二............................................................................. . (69)附表三............................................................................. . (70)附表四............................................................................. . (71)附表五............................................................................. . (72)前言为提高工程管理水平，实施标准化、规范化、制度化管理，由集团工程管理部组织并编写此《工程管理手册》（试行版），作为工程系统的指导性文件。

3、应明确乙方分包工程的施工单位单位，并由分包单位提供分包工
程施工方案、资质证书；
4、应针对各季节的特点（如台风、雨季等），采取不同的施工措施；
5、考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池
等；
6、施工现场应采取措施达到文明施工标准；
7、关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有
具体的维护办法（如防水等）；
8、人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有
具体可行的维修、备用措施。

————————————————————————————————————
总经理签署：
发布日期： 1999年11月15日
施工组织设计会审表
项目名称工程名
会审日期年月日第页、共页主持人
会审人员总工程师、工程部经理、项目主任工程师、项目专业工程师、技术组、全体监理人员、成本管理部、设计院有关设计人员、万创有关设计人员、销售部有关人员
签字：
会审记录：
承建商项目经理签收：。