老板的能力不是做事,而是布局! 布局者才能成大事

老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等老板只做三件大事：筹资、用人、布局大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。

更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。

殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。

因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。

突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。

所以企业家第一该做的事情是筹资。

筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。

如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。

筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。

而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。

所以，企业家平时修炼、社交应多往这些方面靠近。

当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。

企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+12 的效应；育人主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；励人就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人是指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；放人也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。

企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。

这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。

老板的格局12条欲戴皇冠，必承其重。

每一位老板手里拽着的都是员工的“性命”，作为老板只有不断优化自己，才能成为员工心中神圣的“光芒”！1、老板就要有大承受力：大老板就是有大见识，大世面，能够享受最好的，也能承受最坏的。

所以有大见识的人才有可能是战略上的高手。

2、能百毒不侵的人，都曾伤痕累累过，能笑看风云的人，都曾千疮百孔过。

老板的修养就是经历磨练的洗礼。

3、做老板就要定位准，定位准才能把握方向，还需要用人格凝聚力量。

4、品味决定高度，选择决定命运。

喝过最好的茶，见过最美的字画，去过最远的地方，经历最大的风浪，这些是经历也是品味的积淀。

5、懂取舍，知进退，化压力。

学会舍弃方能得到，知道进退有度才能游刃有余，能够化解压力，才能迸发能量。

6、什么叫大格局和勇士精神？看这句诗：江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。

7、古人说“安静则治，暴久则乱”。

如果心里先慌了，那么行动必然会乱。

只有冷静沉着，才有可能思考出对策，转危为安。

判断一个人格局的大小有一个很重要的标准，那就是在面临突变或者危机的时候，看他是否有对自己情绪的自控和驾驭的能力。

凡是伟大的人物都是“镇静”的高手。

因为他们知道，“慌”对解决问题毫无意义，不仅会使自己无法正常思考，而且会让周围的人乱作一团。

相反，控制好情绪，保持平静从容的心态则可以在任何场合应付自如。

8、马云曾说过，细节好的人一般格局都差。

做企业赢在细节，输在格局。

格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人一般格局都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！雷哥建议：做老板要做格局，少细节，细节给下属去完成，老板多关注大格局。

9、格局的大小，取决于个人内在容量的大小。

先容，再量。

10、李嘉诚在谈到用人之道时说：“我是杂牌军总司令，难道我的枪法会好得过机枪手吗？难道我可以强过炮手吗？总司令懂得指挥就可以了。

“三分天注定，七分靠打拼”，想要成功，还得了解办公室法则从风水学的角度看，成功人士的办公室布置主要有两大法则：第一大法则是“制人之位”。

一个可以“制人”却不“受制于人”的位置，是职场中最好的风水。

也就是说，可以一眼看清别人的一举一动，又可保护自己的隐私的位置，这也恰好符合兵法上“进可攻，退可守”的战略，所以也多半是老板或主管们青睐的位置。

第二大法则是“采光改运”。

采光越接近自然，越容易调动人体基因，使其调整成最佳状态，如果采光不理想，可以用人工的方法来弥补。

而人工补光，应当以尽可能模拟自然光为好。

此外在桌面放置一盏台灯，不但可以弥补照明的死角，也能增加视觉上的效果，也会是很好的选择。

老板的办公室方位风水风水学认为，老板要真正赚大钱必须具备成功三大要素——天时、地利、人和。

其中，地利要素往往是最容易被忽视的，也经常会有人因为地不利而导致财运衰退，甚至公司倒闭。

成立一间公司时，首先应考虑的是周边环境、所处地点、建筑物的形状、内部的格局与配置等。

在企业里头，我们应当把老板当作一家之长来看待。

从原则上来说，老板的办公室应当放在单位办公楼的最重要的方位上。

那么，在八大自然方位中，哪个方位最重要呢？天地分阴阳，人也分阴阳，人所在的办公室也可分阴阳。

如果单位领导是男性，男为阳，那么他的办公室应当设在西北方位置，因为西北为“乾”，是阳刚之地，代表权威，尊贵和君王，属于至高至圣之位。

如果单位领导人是女性，女为阴，那么她的办公室应当设在西南方位置，因为西南方为“坤”，是阴柔之地，代表温和、财富和财库，属于养育万物之位。

除了方位，老板办公室的位置也要多加注意，因为它是整个企业成败的关键。

原则上，老板的办公室适宜设置在公司的最后方，犹如军队的指挥官在后面指挥调度，这样更容易掌控员工，员工也会更加服从和敬业，财源自然会滚滚而来。

另外，如果将公司按八卦进行划分，则可以划出九个方位，此时便应当将老板办公室的位置设在西北方，因为西北属于“乾”位，乾卦处象征君王位，会对老板的运势产生有利影响。

董事长的格局与节拍——谋事谋势谋世！（小天下，大格局）一个企业，如同人体一样，内外综合平衡才是发展的最佳状态，董事长不但是大脑，而且必须是节拍器才能够有效保证平衡发展的需要。

如果他觉得节奏过快，发展得太迅猛，就需要把节奏降下来，夯实一下内部，不急于推进；如果他觉得发展受到阻滞，就需要对产品、市场等进行一番调整，提振节奏和频率。

总而言之，节拍器在企业内有权力、也有能力选择攻还是控。

如果董事长是节拍器，总经理是什么角色？总经理是进攻核心，进攻核心无论是要组织开拓市场、提高市场份额还是要侧重研发、夯实基础，都是节拍器在控制着。

一、董事长作为企业节拍器的价值首先，把握商业节奏。

商业运行的规律、政策调控的影响、市场运作的特点都会使企业对自己所面对的商业有着不同的见解和把握。

企业董事长是如何分析和判断的，会直接决定着在某一波商业浪潮中该企业的应对措施，是随波逐流还是逆流而上？其次，把握行业节奏。

行业节奏未必是与商业节奏保持同步的，在行业的发展趋势、产业链的对接均衡与结构性调整之中，自己企业处在一个什么位置和发展阶段，下一步如何发展，都是必须要想得明白、说得清楚，而且还要把自己的所思所想拿来指导工作。

最后，把握企业节奏。

企业，只是如同人体的一个细胞，必须在商业节奏和行业节奏中找准自己的位置，找准自己的发展方向和发展速度，才能够游刃有余地发展和成就梦想。

把握企业节奏，控制发展速度，是董事长们必须要直接面对，必须要明确告诉员工们的问题，无可回避。

节拍器的核心价值在于明确的大局观，明势，掌控主动权，并通过有序调动来把主动权蕴含的能量释放出来。

这个大局观是有区别的：我有什么，我想要什么，然后就自己的企业分析整个行业和商业，是小格局；市场是什么市场，市场需要什么，然后就整个商业和行业来分析自己的企业，是大格局。

而节拍器与总经理之间的互动则体现出山不动水动的妙处。

比如，王石说：“该怎么做，郁亮说了算”，做什么，怎么做，是双核各自驱动。

老板格局大气经典语句
1、一切繁荣皆来自艰苦创业，持之以恒方可将见财之机变成真实。

2、勿因微小之财，忘记博采众长。

3、有则改之，无则加勉。

4、好的开端是成功的一半，策略只有采取才能发挥作用。

5、精心安排，勤奋工作，目标实现，成功到来。

6、在变化的复杂环境中，变的要快，抓的要紧，反应的要敏捷。

7、谨慎行事，及时调整，思维开阔，细节处理，紧贴市场节奏。

8、及时变化，创新增长，杜绝安逸，创作革新。

9、对现存秩序采取适当的调配，对未来把握战略契机，抓住商机，实现财富之目。

10、学习是永恒的课题，开拓是持久的追求，不断进步走向成功。

11、乐观向上、勤奋刻苦、坚持不懈，成就传奇。

12、一个伟大的企业，是一个令客户满意，令员工得到发展的企业。

13、勤奋做事，诚实待人，能者励之，弱者激之，以成就宏伟目标。

14、不负韶华、凌云壮志，实事求是，谋求长远之计，砥砺前行。

15、开拓创新，追求完美，用心努力，砥砺前行，为真正的成功而努力。

16、领导者要敢于担当，做到诚实守信，把企业的基业托起来，用事业的实实在在经营！
17、欣然接受挑战，及时调整，树立计划，执行力量。

18、虚心改进，不断创新，拓展内外市场，企发展。

19、目标明确，实施路径明晰，革新求变，执行到位，最终实现大目标。

20、创新精神是企业发展的推动力，积极进取，让发展更加迅速。

老板的三个层次：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智展开全文“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，这是韩非子的说法，道理也很简单，但正因为简单，所以这也是一个规律性的定义。

下君、中君和上君的说法可以参照现在的3种企业老板，平庸的、优秀的、卓越的。

平庸的老板都是喜欢做“英雄”的个人主义者，他们喜欢显摆自己的能力，炫耀自己的羽毛，以自己有所能为骄傲。

优秀的老板可以使用别人的能力，众人拾柴火焰高，借助众人的能力去做事。

而卓越的老板则是善于采纳别人的智慧，可以驾驭别自己聪明、高明的人才，并可以听取他们的意见，然后成就事业。

在古代，刘邦、刘备这样的领袖都可以称之为“上君”。

在如今商业社会，任正非和马云这样的企业领导人也可以称之为“上君”。

马云是个很喜欢表达自己的人，但他更善于倾听，在阿里巴巴，他说，只要你说得对我就听你的。

而任正非在中年时候就立志成为一个千军万马的“组织者”，华为人很多，但任正非对第一次见到的下属都是尊称“您”，认真请教，可谓礼贤下士。

不管马云还是任正非，两人都是集体主义的信奉者，马云说如果你请到的下属能力不比你强，那说明你请错了人，老板一定不要跟下属比能力。

要比就比胸怀、眼界和格局。

任正非也说正是因为自己的傻、无能和放权才成就了华为的伟大事业。

所以，“上君”的核心思想是开放、包容和妥协。

“中君”则比较常见了，我们身边很多企业老板都是这个样子，他们身边也聚集了一些人，能够发挥人才的能力。

不过程度不一样，比如有的老板最多管理30来个人，再多就乱了、崩了。

有的老板则可以管理几百个人，还丝毫不乱，很有条理。

这与老板自身的才能和心胸有关系。

以我所见，有的老板就是搞不清“疑人”和“用人”的关隘，这在具体管理当中就容易首鼠两端，摇摆不定。

而上行下效，下属也就无所适从，一点内部的矛盾和失衡都会导致灾难。

还有的老板是以“利用”人为目的的，他们用人的心法和策略是短视的、功利的，甚至是带有欺骗性质。

做生意，想成大事、赚大钱，老板必须做好这“五件大事”（深度）不管创业也好，做生意也罢，身为老板，要想成大事、赚大钱，都必修做好以下这“五件大事”，能做好，赚钱不难，错不了。

第一件大事、有成大事野心、状态和激情无论多大的事业，只有想干的野心，才有成功的希望，赚大钱也是如此。

创业、做生意，对老板而言，获得一定权力的同时，也要肩负起干事的责任，呈现出干事的状态和激情，如果只是得过且过，或者有偷懒心理，或者害怕承担风险，那老板这个职业就可能不适合你。

第二件大事、有会干事的胆识和能力想干事，还得会干事，想干事的野心、状态和激情是一种态度问题，而会干事则是水平、能力和思维问题。

创业、做生意，老板要想成大事、赚大钱，这是一个过程，而不是结果。

所以，在具体做事前，要先做好准备，包括明确目标、市场调研、战略战术等等；在做事过程中，则必须把握事物发展的内在规律，做好组织和协调的工作，确保工作重点不偏离，紧抓重要环节，及时发现新情况、新问题并找出新对策、新办法；做完事情后，则需要一个评价反馈，听一听周围人主要是下属和员工的反映，看一看事情的效果，及时总结经验教训。

以上这三个步骤都属于会干事的范畴，考验的是老板的胆识和能力，能力是基本功，而胆识重在帮助你做决断。

有些事之所以办不成或办不好，并不是因为老板的能力不够，恰恰是因为胆识不够，贻误了最佳时机。

当然，老板的能力和胆识不是与生俱来的，是需要通过不断学习和实践来提高的。

所以，高明的老板还应该是一个善于学习的有心人。

第三件大事、将干成事作为追求的目标和效益的体现。

干成事，是想干事与会干事的综合结果，想干事、会干事都必须将干成事作为追求目标，对老板而言，还要将其当作效益的体现，也就是说不仅要成大事，还要赚大钱。

不过，这里所说的干成事，必须是符合社会发展规律，也必须是走正道的，也就是说动机要对，如果动机不对，那效果就会背道而驰，越是做得轰轰烈烈，就可能败亡得越惨。

第四件大事、有底线和坚守，确保不出事这里的不出事是指不做违反制度和法律的事，它与想干事、会干事、干成事相辅相成，是一种底线和坚守。

学会“布局”，不是卓越领导也是职场精英
一、布局能力
1. 不做：
追求即时满足感，短期利益，一城一地短期得失，小富即安，小利即喜，情绪化。

2. 要做的事：
延迟满足感，心中有沟壑，胸藏百万兵，晚点收割成果。

3. 训练方向：
不看自己或对方做了哪些事，要看对人心人性的把握，对人思想状态与动态的感知力，对事态与发展方向的定调定性能力，做到“于无声处听惊雷”，“运筹帷幄，决胜千里”。

二、粗略解读：
国人公认围棋有利于提高布局能力。

围棋，不追求吃对手多少子。

追求对局势的掌控与应对力。

占据有利位置，形成对敌优势后，立即寻找需布局或可布局的战略位置。

对手不动，我方不动，对手出击，立即启动已有布局沉重打击对手。

围棋“星位”更是给对弈双方直接布局的出手机会。

围棋更多比拼的是对弈双方对“势”的把握能力。

三、沧海一粟小例子：
公司市场与销售不是简单说服客户，而是“布局”。

市场关单分为“小关单”与“大关单”。

关单需要“布局”，需要“做势”，需要“造场”。

“小关单”在“做势”与“造场”中完成，“小关单”改变了客户心理，“大关单”水到渠成。

高手关单都不是说服客户，而是通过“布局”，通过“做势”与“造场”改变了客户意识。

这才是高手真正的能力。

四、结语
具体问题具体分析，因人因事因时因势而异，挂一漏万，斗胆总结，欢迎补充。

老板是布局者，而非做事者，谈谈管理干货很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？就是一个字：乱。

作为企业一把手，一定要懂得责权分工系统！80%的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为”，结果企业业绩不佳，管理者却累得头发花白、神经衰弱，这就是“一抓就死”。

另外20%的企业管理者则信奉“抓大放小，充分放权”，结果大事没抓住，小事没做好，小事变成大事，这就是“一放就乱”。

管理要达到什么样的目标？一、战略规划和组织架构什么是战略？战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来做企业配称规划。

那么企业究竟怎么决定做什么呢？企业战略规划这一模块，承接研究成果，拿来制定企业的战略，然后再指导战略实施。

一般会设置三个层次：1、总体战略；2、业务战略；3、职能战略。

关键就在于企业定位。

企业定位就是从外部顾客认知角度建立自己的独特的认知。

比如，宝马汽车在顾客心智里代表着操控，即驾驶乐趣，沃尔沃等于安全。

所以喜欢开车的人会买宝马，在乎安全的人，会买沃尔沃。

什么是企业组织架构组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。

不同阶段，组织架构是不同的。

架构不同，管理模式就不同了，从小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。

组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。

没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后出现很多事情都找老板，凡事亲力亲为。

另外就是，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。

所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。

企业组织架构设计有四大核心：1、最高决策层一定是一个组织（股东大会）2、总经理和财务中心平级（财务预算管理关系）3、营销部要设3个以上（防止被绑架、给人才希望、便于PK）4、一定要设客户中心（解决营销人员离职后，老客户归属问题）二、岗位绩效考核很多企业他们付给员工很高的工资，可是，做的事情非常糟糕，干好干坏都一样，员工没有责任感。

真正的高手，都是布局高手，这六个布局思维，成大事者必看真正的高手，都是布局高手，很多事刚做就能看到结局，而且这个世界上都是各种各样的局组成的，而你要么是布局者，要么是入局者，你在哪个层级决定你赚到什么样的钱，这个可和你有多努力没关系。

那么布局的高手一般都是如何布局的呢？今天我就告诉你六个布局思维，看看你是不是局中人。

第一个：分钱思维俗话说独木不成林，一个人在怎么牛，他也只是一个人，不可能把所有的事都干了，就好比你卖某个产品，你一个人肯定卖不过1千个人。

所以真正的高手，都懂得分钱，这样别人才能为你所用。

第二个：终极思维就是要为你做的事情找到支点，找到杠杆为我所用。

所有的事情它都有支点，找到这个关键点就会很容易突破。

第三个：借用思维天下资源不为我所有，但皆可为我所用。

高手都喜欢玩资源整合，借用别人的钱来为自己赚钱，因为一个人赚钱永远赚不过报团取暖的人，所以现在很多赚钱的套路，都是空手套白狼，就比如某打车软件，再比如某宝等，基本都是利用别人来为自己赚钱。

第四个：结果导向思维这是一种反常规的思维方式，所有的做法都是倒推法，以结果为导向，利用结果来推理每一步应该怎么做。

就比如有两个人想要进某个小区办事，第一个人过去了，门卫没给开门，他就思考门卫为什么不让我进，最后骂骂咧咧走开了。

而第二个去了，门卫没让进，他就思考怎么才能进去，然后他就给门卫递了一根烟，门卫笑呵呵的就让他进去了。

第五个：全局思维先从一个点到一条线，再到一个面，就会形成一个整体，变成一个行，最后就有了一个物。

站得高才能看得远，但前提是你认为的高到底是不是高。

第六个：信息差思维信息差也是很多人用来赚钱的方法，而且这个方法也塑造了很多个富人，就比如双马，他们的发家就是利用的信息差。

那么如何获得信息差呢，最简单的方法就是混更高端的圈子，从中获取更多别人无法知道的信息差、知识差和思维差。

老板应该是布局者，而不是做事者（深有同感）世界的上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。

道生一，一生二，二生三，三生万物。

这三种人，组建起了一个庞大的社会体系。

1.先看做事的人。

把一件事情最好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。

这是社会上最多的人，他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等，他们依靠出卖劳动力和技能生存，比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师，首先需要自己拥有某项技能，当然越厉害越好，然后乘以自己投入的时间，这就是自己可以获得的财富。

他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台，然后将自己特长发挥出来，但是对于普通人来说，我们的时间、体力都是相差无几的，没有人一天有25个小时，所以大家只能不断提升自己的技能水平和熟练水平。

但是，这种性质的人有一种方式可以变的强大，那就是：成名。

比如同样是靠演戏赚钱，明星和群众演员的报酬就是天壤之别。

同样是靠设计赚钱，有名的设计师身价远远高于普通设计师，同样是靠帮别人打官司赚钱，大律师身价远远高于普通律师。

同样是靠治病赚钱，名医就是要花大钱才能请到。

所以，“做事”的人在初级阶段靠“技术”，到了一定程度是靠“名声”，但成名靠的是运气和机遇，它并不只是技能高超到某种程度的结果，这是他们最纠结的事。

2.再看“做式”的人。

这种人往往并不在意一件事如何做好，他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”，能让那些喜欢做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。

我们要记住：“式”永远都在“术”之上。

这种人除了懂技术之外，还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识，需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。

创业者、企业家基本上都属于这一类人。

在懂管理和善于梳理的基础上，他们更关注一个团队、一家公司的模式创新，因为有了模式就可以成全无数个做事的人。

“做式”的人必须要懂三样东西：一是看懂社会大势，趋势如滔滔江水，顺之者昌，逆之者亡；二是看懂新工具，比如互联网，三是读懂新政策，配合国家行动。

赚钱的核心就俩字：布局，而顶级的富豪都是布局高手！任何人赚钱都离不开三种思维，最后一个才是赚钱高手常用的思维。

世界上赚钱的人，其实分三种人：做事的人、做势的人和布局的人。

这三种人，组建起了一个社会新体系。

第一种人：做事思维做事思维很好理解，从字面上理解就是把事情做的更好的思维。

事实证明：98%的人都具备了做事这种思维。

第二种人：做势思维什么是做势思维呢？给你举个很简单、又非常熟悉的例子，以前最早做微商的人是不是经常在微信朋友圈晒，谁谁又赚钱了，谁谁又买豪车了，这就是典型的做势思维。

目的是什么呢？相信这个不用我细说了吧，就是给潜在客户信心、确定性，其实就是抓住人性，满足人性。

现在还有很多平台一直在做势，目的是让你感觉这家公司很气派、有实力，这样你选择的风险就会很低，在这里我就不详细阐述了。

第三种人：布局思维布局思维不管是企业老板、营销人员、销售人员、还是职场员工，都可以用上，关键看你是否能明白。

我还是通过例子来给你阐述....•职场布局：我建议你去看看【猎场】这部电视剧，这是由胡歌主演的一部职场电视剧，做销售的人也可以去好好看看。

看看胡歌是如何搞定大客户的，有句话说的好，任何人的成功都不是偶然的，胡歌每搞定一个客户都是用布局思维策划的结果。

•营销布局：凡是做营销做的牛逼的人，都是具备做势思维和布局思维。

懂得布局思维的人他们做事不会慌，不会乱，一切的结果都可以预期到。

老板如何更好的布局呢？其实很简单，说简单点就是通过逆推思维倒推，以结果为导向。

倒推每一个环节，一个一个的去完成，突破，把每个节点去做好，最终都会实现想要的结果。

为什么有的人不花一分钱广告费，却能把生意做的红红火火？为什么一家书店免费租书还能年入百万？为什么收礼的永远是给送礼的打工？为什么越会花钱的人越有钱？他们到底掌握了什么不为人知的思维密码？它到底是什么？怎么具备这么大的威力？……其实，这就是一种思维方式，掌握它的人都是行业高手，赚钱高手，营销高手，明白这些思维模式的人都可以倍增时间，轻松整合资源，轻松搞定人。

管理者的成功：学会布局不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

一个创业者想成功，就得要学会布局，搭建平台。

管理者想自己的管理工作既有成效，又要变得轻松，道理也是一样:从布局开始。

如果一开始就缺乏规划，没有重视布局谋篇的工作，后续就难免成了无头苍蝇，到处乱飞乱撞。

费力不讨好，然后又白白浪费了宝贵时间。

所以坐下来，花心思把局设计好，太有必要。

绝对不能盲干和蛮干。

牢记二句话:欲速则不达，磨刀不误砍柴工。

那么局是个什么概念?对于善布局的人来说，万物为我所用，万物皆不为我所有，他要做的是借力打力，用巧劲达到更高的高度。

怎么做到?一，他要观察趋势。

他不会把眼光局促在当下，而是放眼长远，仔细研究将来会是什么样子，从而让自己提前布置，先人一步，掌握主动权。

二，他要通晓人性。

这个社会是在满足于人的一部分本性而推动的。

脱离了人性，就谈不上高瞻远嘱，就会雾里看花，头撞南墙。

三，他要熟悉工具。

工具和技术的发展往往颠覆了人的认知和利益格局。

一个不熟悉工具的管理者，就只能空喊口号，做不了实际的内容。

四，他要懂得造势。

势是什么?比如一块石头，是自己甩出去能量大还是从山顶上滚下来能量大?造势就是让石头从山顶上滚下来，谁都挡不住!以上四点，总结一下就是:制订并围绕着战略目标，利用人之本性和种种工具，统筹统揽，借势作势，刻意而为。

简言之，我想到达某个终点，但是路上重重障碍，非我一己之力所能完成，所以就得借助和调动别人。

这就是布局。

缺乏这种布局意识，管理者哪怕资源众多，也难以出彩。

对于管理者来说，搭班子、带队伍、组织管理和业务管理是第二位的事情。

善“布局”者创业更易获成功把一件事情最好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。

在初级阶段，人们想要获得好的发展一般靠“技术”，但发展到后期是靠“名声”，可成名靠的是运气和机遇，它并不只是技能高超到某种程度的结果。

对于创业者来说，除了懂技术之外，还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识，需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。

为此，创业导师何源表示，创业的本质，其实就是从“做事”努力升级到“做式”，这就意味着一个人不用再靠“技术”去挣钱，而是站在更高的位置上靠设计“模式”去赚钱。

因此，更善于“布局”的创业者更容易获得成功。

善于“布局”的人必须要懂三样东西：一是看懂社会大势。

二是善用新工具，比如互联网，三是读懂新政策。

把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是布局的基本逻辑。

从做事的人，到做式的人，再到做局的人，其实就是技术到模式到格局的升级，归根结底是一个人格局的升级。

做事的人需要思考的问题是：“把事做正确”或者是“正确的做事”。

这是战术层面的问题。

而善于布局的人，需要思考的问题是：“做正确的事”。

这是战略层面的问题。

无论做什么，我们思维逻辑应该是“先布局，后做事”。

一旦订好了战略，创业者就应该千方百计的去实现每一步的目标。

战略布局需要未雨绸缪，这往往是依靠的是创始人的判断力和决策力，从时代大势和行业需求入手。

在创投圈有句名言：“选择比努力重要。

”意思就是时刻要把“做正确的事”放在第一位。

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。

”如果高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼，知天知地，就会造成在错误的时间、错误的地点，用很优秀的士兵打错误的战役，失败肯定是必然的。

一个企业的决策者应该具有远大的志向，果断的决策力，能够在风云变幻的市场环境中看到潜在的商机，顺势而为。

《天道》启示：小事看格局，大事看担当，成事靠设计看《天道》，领悟天道，透彻人性，透视人心；想赢，就要按规律办事，从实际出发，坚持实事求是。

纵观全局，从结果倒推开始，以文化属性为抓手，以利用人性为依托，以利益去考量，来度化人心，才是真正的顺天应人，即遵天道，行人道！想赢，就要按规律办事，从实际出发，坚持实事求是。

性格决定选择，格局决定命运；所以，小事就要看格局，大事就要看担当，成事当然靠设计，因为只有高手，才能够面对未来，成为最后的赢家。

不同的性格，面对同样的现实，会有截然不同的选择，当然也会有结果。

面对和乐圣的官司，刘冰叶小明选择了逃避，而肖亚文却选择了加入，因为她看到的是机会，危机有时就是最大的机会！成事在于，遵天道，行人道！现实告诉我们:大气的人，常常能够成就大事；小气的人，常常在成功面前退缩徘徊。

因为事在人为，因为成事在天，谋事在人！刘冰只能靠小聪明赚人便宜，倒卖碟片，为真小利而小气；为了小利而甘愿厚着脸皮退股，还不甘心离去，结果还是吃了大亏，因为他们就是趴在井沿看的小气人，还丢了卿卿性命。

越是大气的人，他们的格局往往越大，才不会把细小末节的利益放在心上，所以常常能够专注于一件事，成就一件事！欧阳雪的大气，表现在不与他人一般见识，含泪接受退股，不多纠结；她又只专注于开自己擅长的饭馆，所以成为了一号少有的人物。

越是小气的人，他们都是心胸狭窄，目光短浅，只能看到眼前，而顾忌不了长远，所以只能赚得一些小便宜，而常常吃大亏！叶小明就是这样的人，他不能深度思考，顾及不到长远目标，只为眼前的利益，而放弃了自己的良知而决然地撂了挑子，没有担当，所以成不了大事，真是太小家子气了。

大气的人，常常能够成就大事！越是大气的人，他们考虑问题常常越是简单，因为他们不拘小节，想好了就去干，而且还从不拖泥带水！芮小丹考虑问题，总是很简单，也会立即行动，不违心；为了音响而忘了本职工作，为了理想而放弃了生命，真的是无牵无挂，自在如来！越是小气的人，他们考虑的问题越是复杂，因为他们常常斤斤计较，不顾及后果，所以后果往往很严重，自己会很惨！林雨峰虽然贵为老板，但心胸狭隘；以不善之心，想要对手毁灭，没曾想却走向自我毁灭！大气的人，往往都是纯粹大方又谦卑，所以非常得人心；小气的人，往往都是小气猥琐又阴暗，所以常常得罪人而不自知，还自鸣得意！现实中，这样非常多，所以我们要避免出现这种问题。

“布局思维”才是赚钱高手的核心，这是成功的关键，太厉害了在平常生活中，我们只要细心观察，你会发现，往往越厉害的人，他就越懂得布局。

在生意场上，很多人做营销，都是从术的层面去思考。

都是想着怎么忽悠对方，怎么说服对方购买。

但我们似乎从没想过，如何利他，如何布局。

成功的商业模式，都是基于更好地帮助更多人，学习五大布局思维，六大做人素质，五种能力。

一、五大布局思维1. 逆向思维：一般人考虑问题，都是由原因来分析出结果的，而高手思考问题，则是从结果来推导原因。

这种人思维活跃，想法别致，遇到问题能用常人想不到的方式解决。

众所周知的“司马光砸缸。

”有人落水，常规的思维模式是“救人离水”，而司马光面对紧急险情，运用了逆向思维，果断地用石头把缸砸破，“让水离人”，救了小伙伴性命。

在生意场上，高手想赚钱，他就会想到，需要找到什么能力的人，需要哪些资源，需要多少资金，这些都在谁的手上，如何说服他合作。

2. 换位思考：一般人喜欢站在自己的立场思考问题，高手都是站在别人的立场思考问题。

举例：有一家服装店，卖出去了10件衣服，但是经店铺的推销员检查发现，售出的衣服中有两件衣服是样板来的，上面的线头还没有完全处理好，虽然不影响使用，但是怕顾客体验不好，所以她把这十个顾客的电话都打了一遍，说明情况，让顾客抽空的时候过来更换。

这家推销员，站在顾客的角度上面思考，不仅顾客没有怪罪她，而且顾客还成为她们家的老顾客。

3. 目标思维：目标是一个人的第一驱动力，也是一个人努力的根本理由。

人生就像射箭，目标就像是靶子，如果你连靶子都找不到的话，那么射箭将毫无意义。

所以做任何事情之前都需要拥有目标思维。

一旦确立自己的目标，就勇往直前，始终用目标思维来指引自己的努力方向。

而普通人之所以普通，往往是没有目标或目标感不强烈，基本无法驱动自己去做事，只能随波逐浪。

4. 客观思维：实事求是的看待问题，而不是不敢面对现实，反而造成了更严重的情况。

举例：某地发生了灾祸，愚蠢的官员会欺上瞒下，自我良好，最后导致灾祸更加严重。

做老板不是去做具体事务的，老板最大的职责是安顿人
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做老板不是做事的，我们一定要有这样的观念。

老板是做人的，把人领导好，把人安顿好，事情下面的人自然会做好。

如果一个老板能把人安顿好，这都够一个老板忙了，还有时间去做事吗？
所以，越是忙的老板越是不会安顿人。

老板，总经理是不可以做事的，如果你做了一次，
你就放心，其他人就等着你做，就会把所有的人都扼杀了。

给下面的人锻炼的机会，他们才能翻身当家作主。

你安顿好身边的合伙人，你的合伙人就会安顿好高层的管理人员，管理人员就会安顿好员工，也会安顿好上下游。

上下游好了，员工好了，他们就会安顿好客户。

客户好了，客户就会照顾好我们的利润，这是一个大家都知道的利益链条！
但是呢？作为老板，必须要牢牢的抓住合伙人，
这才是老板最大的功夫，这也是抓心的功夫。

所以老板不可以事事都去做，不能够追求全面完美，
要抓住20%的核心重点的事情。

—— END ——。

企业总裁成长的九个阶段-格局决定思路，思路决定出路！
企业总裁成长的九个阶段 - 格局决定思路，思路决定出路！
一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。

二段总裁：做文化：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。

三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；
四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。

五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。

六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。

七段总裁：做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。

八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！
九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公
司留下原则与精神！。