华润置地组织管控

华润置地核算管理制度概述华润置地作为一家知名的房地产企业，核算管理制度是公司日常经营管理中至关重要的一环。

公司核算管理制度主要包括财务、税务、成本、预算、资金管理等方面，旨在规范企业财务管理，优化企业经营决策，提高企业市场竞争力。

本文主要介绍华润置地的核算管理制度，内容包括财务管理、税务管理、成本管理、预算管理和资金管理五个方面，以便于公司员工深入了解企业核算管理制度并贯彻到工作中。

财务管理财务管理是企业核算管理的基础，也是公司经营实践的核心之一。

华润置地设立了财务部门，主要负责企业财务管理和会计核算工作。

具体而言，财务管理包括了两个方面：会计核算和财务报告。

会计核算会计核算是企业核算管理的重要一环，它主要关注企业资金流向、资产负债以及收支平衡状况等。

华润置地会按照会计准则对企业各项财务活动进行记录，在该过程中，会计工作人员也会登记企业经营活动的全部收入和支出，同时按照规范程序进行记账和审核。

企业的会计核算在一定程度上对于财务管理以及经营决策都起着重要的支撑和指导作用。

财务报告财务报告是企业核算管理中的另一重要环节。

华润置地的财务报告主要呈现企业经济状况以及相关信息，这能够对外界有关投资、融资、风险评估等做出客观的分析和判断。

在财务报告方面，华润置地会通过一些标准的会计报告形式（如资产负债表、现金流量表、利润表等）来呈现企业财务状况，以便于公司管理层、投资人、债权人等能够更好地了解企业经济情况。

税务管理税务管理涉及到企业缴纳的各种税款，对华润置地而言，属于新华区税务局的管辖之下。

企业应定期向机关部门申报年度所需交纳的各项税种，而企业税务管理的目的是合法避税，又不能违反法律，企业必须顺法而行。

华润置地的税务管理部门会根据相关法规规定进行税务管理并向政府部门申报，以确保企业税务合法合规、提高企业的税务工作效率。

成本管理成本是企业生产和销售活动中的一些支出，包括原材料采购、生产经费、劳动力费用等。

华润置地在生产和销售活动中也会产生一定的成本开支，为了了解企业成本支出的具体情况，管理人员需要进行成本分析和管理。

华润置地工程管理制度第一章总则第一条为了规范和完善华润置地的工程管理制度，提高公司的工程管理水平，确保项目的质量、安全和进度，保障公司的经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于华润置地的所有工程项目，包括建设工程、土地开发工程、景观工程等。

第三条公司工程管理部门是本制度的主体执行部门，主要负责制订、实施、检查、监督和评估公司的工程管理制度。

第四条公司各部门和项目部是本制度的执行主体，要认真执行公司的各项规章制度，确保项目按照公司的要求进行管理和实施。

第二章项目立项管理第五条项目立项是项目管理的第一步，必须符合公司的发展战略，经过公司领导层的审批批准后方可实施。

第六条项目立项申请必须提交项目建议书，包括项目概况、项目总投资、项目建设规模、项目建设内容、项目建设周期等相关内容。

第七条项目立项申请书必须包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析，经公司的相关部门评估后方可进入下一步审批程序。

第八条项目负责人是项目的领导者，要全面负责项目的建设工作，确保项目的质量、安全和进度。

第九条项目立项后，要及时组建项目团队，明确各成员的职责，分工合作，确保项目的顺利实施。

第十条项目立项后，要制定项目管理计划，包括项目的总体目标、项目阶段目标、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划等具体内容。

第三章施工管理第十一条施工管理是工程项目管理的核心工作，施工单位必须符合国家的相关法律法规和公司的要求进行管理。

第十二条施工单位必须具备相应资质，施工人员必须具备相应技能，施工单位负责人必须具备相应职称，才能参与公司的工程项目。

第十三条施工单位在施工前必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经公司审批后方可实施。

第十四条施工单位必须组建专业、高效的施工团队，各岗位人员要具备相关专业知识和实践经验，确保施工质量。

第十五条施工过程中，要加强现场管理，确保施工安全，做到“安全第一、预防为主”。

第十六条施工过程中，要及时处理各类施工纠纷和问题，保持施工现场的秩序和和谐。

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章手册说明 ........................................................一、基本内容.........................................................二、手册管理......................................................... 第二章大区组织架构及职责说明................................................一、大区组织架构.....................................................二、大区管控要点规划.................................................（一）大区组织管控设计的基本原则 ................................（二）大区管控定位 ..............................................（三）大区对城市公司管控点说明（住宅项目） ......................（四）大区对城市公司管控点说明（商业项目） ......................三、大区专业决策委员会规划...........................................（一）投资决策委员会 ............................................（二）产品决策委员会 ............................................（三）营销决策委员会 ............................................（四）招采决策委员会 ............................................四、大区部门规划.....................................................部门通用职责.....................................................（一）人事行政部 ................................................（二）财务部 ....................................................（三）投资运营部 ................................................（四）设计管理部 ................................................（五）增值服务部 ................................................（六）营销管理部 ................................................（七）客户服务部 ................................................（八）成本管理部 ................................................（九）工程管理部 ................................................（十）商业地产管理部 ............................................（十一）物业管理部（初稿） ...................................... 第三章城市公司组织架构及职责说明............................................一、城市公司组织架构.................................................二、城市公司专业决策委员会规划.......................................（一）产品决策委员会 ............................................（二）营销决策委员会 ............................................（三）招采决策委员会 ............................................三、城市公司部门规划.................................................部门通用职责.....................................................（一）人事行政部 ................................................（二）财务部 ....................................................（三）开发部 ....................................................（四）设计管理部 ................................................（五）增值服务部 ................................................（六）营销管理部 ................................................ （七）客户服务部 ................................................ （八）合约管理部 ................................................ （九）工程管理部 ................................................第一章手册说明本手册用以规划、说明华润置地武汉大区的组织架构、部门职责和岗位设置，是武汉大区组织管理的基本文件，是组织建设的依据。

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明...................................................... 第二部分组织设计的基本思路............................................一、组织设计的基本原则............................................二、项目管理模式的设计............................................ 第三部分组织架构......................................................一、公司组织架构图................................................二、岗位规划总图..................................................三、决策委员会构成及职责..........................................四、专业工作小组及其工作机制...................................... 第四部分部门职责......................................................一、部门通用职责..................................................二、各部门主要职责................................................1.战略运营部....................................................2.财务管理部....................................................3.人事行政部....................................................4.开发部........................................................5.营销管理部....................................................6.客户服务部....................................................7.设计管理部....................................................8.合约管理部....................................................9.项目部........................................................10. ........................................................................................................ 商业发展部手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。

目录第一部分公司组织架构31、组织架构图3第二部分管控边界31、投资管理管控边界32、增值服务管控边界43、设计管理管控边界54、工程管理管控边界65、合约管理管控边界96、招标采购管控边界117、营销管理管控边界128、品牌管理管控边界139、客户关系管理管控边界1410、商业地产管理管控边界1511、人力资源管控边界1812、信息化管理管控边界2113、财务管理管控边界2214、内部审计与风险控制管控边界2515、资金管理管控边界2816、物业管理管控边界29第三部分区域总部组织架构与部门职责311、专业委员会312、投资运营部323、设计管理部344、工程管理部375、合约管理部396、招标采购部417、营销管理部438、客户服务部459、商业地产管理部4710、人事行政部4911、财务部5112、物业管理部53第四部分城市公司组织架构与部门职责561、组织架构图562、开发部563、设计管理部584、工程管理部595、营销管理部616、客户服务部637、人事行政部658、财务部67第一部分公司组织架构1、组织架构图第二部分管控边界1、投资管理管控边界2、增值服务管控边界3、设计管理管控边界同济华润XX在置地整体战略框架中应承担的任务4、工程管理管控边界综合体工程（主要以华润建筑作为总承包）住宅工程住宅工程所有工程5、合约管理管控边界6、招标采购管控边界7、营销管理管控边界8、品牌管理管控边界9、客户关系管理管控边界10、商业地产管理管控边界项目前期阶段（都市综合体项目）项目规划设计阶段（2年内，都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责，置地总部设计管理部参与但可不承担责任）项目规划设计阶段（2年内，除都市综合体商业部分外的所有商业地产项目、2年后，包括都市综合体在内的所有商业地产项目的设计管理工作，都由置地总部设计管理部负责，置地总部商业地产事业部予以协助）项目招商阶段项目运营阶段11、人力资源管控边界12、信息化管理管控边界13、财务管理管控边界14、内部审计与风险控制管控边界15、资金管理管控边界16、物业管理管控边界第三部分区域总部组织架构与部门职责1、专业委员会1.1 专业委员会主要职责施、制度的制定；3、组织制定年度安全建设目标；4、组织安全管理大检查；5、组织重大突发性事故应急处理预案审查。

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明 (3)第二部分组织设计的基本思路 (5)一、组织设计的基本原则 (5)二、项目管理模式的设计 (6)第三部分组织架构 (7)一、公司组织架构图 (7)二、岗位规划总图 (10)三、决策委员会构成及职责 (11)四、专业工作小组及其工作机制 (12)第四部分部门职责 (21)一、部门通用职责 (21)二、各部门主要职责 (23)1. 战略运营部 (23)2. 财务管理部 (27)3. 人事行政部 (32)4. 开发部 (39)5. 营销管理部 (41)6. 客户服务部 (46)7. 设计管理部 (49)8. 合约管理部 (53)9. 项目部 (57)10. .................................................... 商业发展部64手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。

第二部分组织设计基本思路。

第三部分公司组织架构及决策委员会设置。

第四部分部门通用职能及各部门主要职能。

二、手册的发布本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。

三、手册的调整和修订公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。

组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。

四、手册的管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。

五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：公司：特指华润（大连）有限公司；负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。

华润置地以品牌建设带动集团化管理在中国房地产行业，华润置地是开展品牌建设，通过品牌建设推进集团化管理和跨区域扩张的典型代表。

1994年，北京市华远房地产股份有限公司接受香港华润集团入主，并于1996年以“华润北京置地”名义上市。

2002年，发展上海滩项目，开始扩张全国；2005年，接受母公司华润集团的商业地产注入，开始发展投资物业；2007年，收购母公司的建筑和装修业务，正式开始开拓客户增值服务。

由此，华润置地逐步实现“聚焦北京”向“扩张全国”、“住宅开发”向“住宅开发+投资物业”再向“住宅开发+投资物业+客户增值服务”的战略转型，进而成长为中国内地最具实力的综合型品牌房地产公司之一。

2007年，公司总资产达475亿港元，净资产达236亿港元，综合营业额为56.81亿港元，股东应占溢利为14.31亿港元，投资物业资产总值约占18.9%。

公司被列为香港恒生指数100种成分股和恒生中企指数成分股，连续四年获得“中国蓝筹地产企业”的殊荣。

这些成就的取得是与公司坚持“打造精品项目，创建项目品牌；构建二维体系，塑造企业品牌；注重与母公司协同，整合母体品牌”的品质建设实践密不可分的。

一、打造精品项目，创建项目品牌优秀的产品铸就优秀的品牌，优秀的精品项目铸就优秀的项目品牌。

为此，华润置地凭借先进的精品理念、缜密的市场分析、前瞻的规划设计和优质的物业服务，打造了上海滩花园、北京橡树湾、成都翡翠城等一系列精品项目，得到了客户和社会的高度认可，实现了项目品牌的创建。

1.先进的精品理念生活的改变不会停息，而创造更高品质的楼宇产品，使人们的生活更加美好，正是华润置地始终不渝的使命。

从规划到设计，从建造到服务，在产品的每个环节上公司都秉承注重细节、追求精致的态度，一丝不苟、精益求精，力求实现“与您携手，改变生活”，引领市场需求。

比如，上海滩花园项目就是以“精致了无痕”的精品主义思路去做的，在产品设计、施工及服务等方面都尽量做到精细化。