华润置地管控方案

一、总则为加强华润置地工程项目安全管理，提高安全文明施工水平，保障员工生命财产安全，维护企业形象，特制定本制度。

二、安全管理制度1. 安全责任制度（1）项目经理为项目安全第一责任人，对项目安全生产全面负责。

（2）项目各部门负责人对本部门安全生产负责。

（3）各岗位员工对本岗位安全生产负责。

2. 安全教育培训制度（1）项目全体员工必须参加安全教育培训，提高安全意识。

（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考试合格后方可上岗。

（3）定期组织安全教育培训，提高员工安全操作技能。

3. 安全检查制度（1）项目每月至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。

（2）项目各部门负责人定期对本部门进行安全检查。

（3）项目部对施工人员进行定期安全巡查，确保安全生产。

4. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。

（2）对事故进行调查分析，查明原因，制定整改措施。

（3）对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。

三、文明施工管理制度1. 施工现场文明施工（1）施工现场必须保持整洁，不得随意堆放材料、设备。

（2）施工现场道路畅通，确保运输车辆安全通行。

（3）施工现场不得随意排放废水、废气、废渣等污染物。

2. 施工现场安全文明施工（1）施工现场必须设置安全警示标志，提醒员工注意安全。

（2）施工现场不得进行危险作业，如需进行，必须办理相关手续。

（3）施工现场不得违规操作设备，确保设备安全运行。

3. 施工现场环保施工（1）施工现场必须采取有效措施，防止噪声、粉尘、废水等污染。

（2）施工现场产生的固体废弃物，必须按规定进行处理。

（3）施工现场不得使用国家禁止或限制使用的环保材料。

四、监督检查与考核1. 项目部定期对安全文明施工情况进行监督检查，发现问题及时整改。

2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款、停工整顿等处理。

3. 对在安全文明施工方面表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

五、附则1. 本制度由华润置地公司安全管理部门负责解释。

华润置地工程管理制度第一章总则第一条为了规范和完善华润置地的工程管理制度，提高公司的工程管理水平，确保项目的质量、安全和进度，保障公司的经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于华润置地的所有工程项目，包括建设工程、土地开发工程、景观工程等。

第三条公司工程管理部门是本制度的主体执行部门，主要负责制订、实施、检查、监督和评估公司的工程管理制度。

第四条公司各部门和项目部是本制度的执行主体，要认真执行公司的各项规章制度，确保项目按照公司的要求进行管理和实施。

第二章项目立项管理第五条项目立项是项目管理的第一步，必须符合公司的发展战略，经过公司领导层的审批批准后方可实施。

第六条项目立项申请必须提交项目建议书，包括项目概况、项目总投资、项目建设规模、项目建设内容、项目建设周期等相关内容。

第七条项目立项申请书必须包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析，经公司的相关部门评估后方可进入下一步审批程序。

第八条项目负责人是项目的领导者，要全面负责项目的建设工作，确保项目的质量、安全和进度。

第九条项目立项后，要及时组建项目团队，明确各成员的职责，分工合作，确保项目的顺利实施。

第十条项目立项后，要制定项目管理计划，包括项目的总体目标、项目阶段目标、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划等具体内容。

第三章施工管理第十一条施工管理是工程项目管理的核心工作，施工单位必须符合国家的相关法律法规和公司的要求进行管理。

第十二条施工单位必须具备相应资质，施工人员必须具备相应技能，施工单位负责人必须具备相应职称，才能参与公司的工程项目。

第十三条施工单位在施工前必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经公司审批后方可实施。

第十四条施工单位必须组建专业、高效的施工团队，各岗位人员要具备相关专业知识和实践经验，确保施工质量。

第十五条施工过程中，要加强现场管理，确保施工安全，做到“安全第一、预防为主”。

第十六条施工过程中，要及时处理各类施工纠纷和问题，保持施工现场的秩序和和谐。

华润置地有限公司行政管理制度1版本1.0号：签发人：华润置地（上海）有限公司行政管理制度1目的：为了提高公司行政管理效率，保证公司日常运作的高效、安全，加强行政管理工作的综合职能和服务职能。

2范围：本制度适用于华润置地（上海）有限公司。

3人事行政部工作职责：3.1在公司总经理领导下工作，认真做好写字楼日常管理工作。

3.2负责公司的文秘工作，包括文件制发、公文呈转、文书档案、印鉴管理、会议组织、接待及取送信函物件等事宜。

3.3统一购置、分发办公用品；负责固定资产报批、购置、清点和管理；做好写字楼绿化、饮用水的管理。

3.4负责电话申请安装、接转，电话、传真机、复印机的维修、养护及费用结算等事宜。

3.5负责集团公司人员的日常接待、住宿安排、机票及车船票的预订工作。

3.6负责公司业务招待的酒店预订、车辆安排工作；3.7负责公司的总务及后勤保障工作。

配合并推动有关部门的日常管理。

3.8负责写字楼的防火、防盗、安全保卫、清洁卫生工作。

3.9负责员工午餐费用结算工作。

3.10负责公司车辆保养、年检、养路费及车船使用税的交纳、驾驶员的安全学习与管理；负责车辆损坏及肇事的保险理赔工作。

3.11按照公司车辆使用的有关规定保障公司领导、各部门用车要求。

3.12确保公司在办公用品、固定资产采购及酒店、车船票、机票预订等各项开支方面，保持成本领先。

4公文管理：4.1文档编号格式公司的文档均采用如下格式予以编号：A/B/C/DA表示对文档的分类：日常工作用CRLSH表示，项目收发文须注明项目名称（如：董家渡DJD）B表示发文的部门：行政代码为“1”，财务代码为“2”，设计部代码为“3”，市场部代码为“4”，合约部代码为“5”，经营部代码为“6”，工程代码为“7”，新增部门以此类推。

C表示部门下属子目录：采用两位数字代码：（01、02、03、04、05、06、07、08……99）各部门可根据公司的规定以合理分类使用，一般情况下部门规章制度代码为“01”，会议纪要代码为“02”，公司的通知、通告、决定代码为“03”，政府所发相关文件代码为“04”，集团相关文件代码为“05”，致政府机关的信函代码为“06”，公司签定的合同代码为“07”，部门工作计划代码为“08”，部门的各种请示报告代码为“09”，公司法律文件代码为“10”，公司财产资料代码为“11”，其他代码为“99”；预留“12-30”的代码编号由公司统一分类使用，各部门可从“31-98”的代码中自行选择分类，但每个分类编号一经使用，需到行政部备案登记。

分享资料一、针对弘城二期工程所处现状,分享防开裂、防渗漏体系学习。

二、关于工程质量通病的防治三、工程成本管控四、关于产品研发方向知识拓展防开裂、防渗漏体系一、防开裂重点控制部位：混凝土结构、砌筑工程、抹灰工程、楼梯面工程、屋面工程、保温及饰面工程。

1、材料管理要求：二、防渗漏重点控制部位:地下室防水工程、楼地面（卫生间）防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程、屋面露台防水工程。

工程质量通病防治办法4 墙体裂缝防治的技术措施4.1 设计4.1.1住宅长度大于4Om时,应设置变形缝，当有其它可靠措施时，可在规范范围内适当放宽。

4。

1.2砌体工程的顶层和底层应设置通长现浇钢筋混凝土窗台梁，高度不宜小于12Omm，纵筋不少于4φ10,箍筋φ6＠200；其它层在窗台标高处应设置通长现浇钢筋混凝土板带；房屋两端顶层砌体沿高度方向应设置间隔不大于1.3m的现浇钢筋混凝土板带。

板带的混凝土强度等级不应小于C20，纵向配筋不宜少于3φ8。

4。

1。

3顶层砌筑砂浆的强度等级不宜小于M7。

5.4。

1.4主体与阳台栏板之间的拉结筋应预埋，若采用植筋等其他手段的,应按规定进行检测.4.1。

5在两种不同基体交接处，应采用钢丝网抹灰或耐碱玻璃网布聚合物砂浆加强带进行处理，加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm。

外墙粉刷砂浆中宜加掺入抗裂纤维,顶层粉刷砂浆中应掺入抗裂纤维.4.1.6外墙应采用保温砂浆或复合保温材料等外墙外保温措施。

4.1。

7屋面应进行保温设计，其传热阻不得小于1。

26M2。

K/W。

4.2 施工4.2。

1 砌筑砂浆应采用中粗砂，严禁使用山砂和混合粉,砌体水平灰缝的砂浆饱满度应满足规范规定，竖缝内无瞎缝或空缝透亮现象.4.2.2严禁干砖上墙，冬季施工时，应将砖面适当润湿后再砌筑4。

2.3新型墙体材料应严格按新型墙体材料标准、节点详图施工，使用专门砂浆进行砌筑。

4。

2。

4墙体需留置接槎时，应符合相关规定,并按规范规定加设拉结筋，拉结筋不得少放或漏放。

华润置地工程造价管控办法
引言
华润置地致力于工程造价的有效管控，为了更好地管理项目造价、提高效益和控制风险，制定了以下工程造价管控办法。

目标
1. 提高工程项目的成本效益。

2. 控制工程造价，确保在可接受范围内。

3. 防范风险，降低项目运营风险。

主要内容
1. 工程造价预算
- 制定详细的工程造价预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。

- 在项目启动之前，对各项费用进行评估和预测，以便合理安排预算。

2. 供应商管理
- 确保与供应商的合作达到最佳效果，选择价格合理、质量可
靠的供应商。

- 建立供应商绩效评估体系，对供应商的表现进行评估，以便
及时调整合作方式。

3. 合同管理
- 管理与各方签订的合同，确保合同条款符合法律要求。

- 建立合同履约保障机制，及时发现并解决合同履约中的问题。

4. 变更管理
- 对工程变更进行管控，确保变更合理、可行，并对变更造成
的影响进行评估。

- 在变更发生时，及时调整预算和进度计划，避免对项目造成
不必要的影响。

5. 成本核算
- 对工程项目的成本进行精确核算，确保各项费用的合理分配。

- 建立成本核算报表，对成本进行监控和分析，及时发现问题
并采取措施。

结论
通过以上工程造价管控办法的执行，华润置地将能够提高工程项目的成本效益，控制工程造价，并降低项目运营风险。

在工程项目的实施过程中，我们将严格按照这些办法进行操作，以确保项目的成功完成和效益的最大化。

现场施工质量控制方案一、项目概况华润二十四城柒公馆二标段由华润置地（成都）发展有限公司开发，其中5#楼47层住宅、6#楼41层住宅、7#楼34层住宅、8#楼3层商业、9#楼46层住宅，根据公司要求5#楼、6#楼、7#楼、9#楼采用铝模施工，确保施工质量。

二、编制依据1、华润置地住宅项目第三方实测实量质量检查实施规划201507012、产品质量实测实量作业指引三、质量管理办法3.1质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

3.2施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

3.3生产会议和质量会议制度在定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

3.4对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。

对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

3.5坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

四、控制措施4.1技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：4.1.1组织保证、制度落实1.我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。

华润置地工程部管理制度第一章总则第一条为规范和提高华润置地工程部的管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于华润置地工程部全体员工，包括管理人员和普通员工。

第三条本管理制度的宗旨是秉持“以人为本、科学管理、精益求精”的管理理念，全面提升工程部的管理水平和员工的工作效率。

第四条工程部各级领导干部应严格遵守本管理制度，发挥模范带头作用，切实履行管理职责，促进工作的顺利进行。

第五条工程部全体员工应认真学习和遵守本管理制度，积极配合领导干部的管理工作，共同推动工作的顺利开展。

第二章组织结构第六条工程部的组织结构包括总经理办公室、设计部、施工部、质量管理部、安全管理部、物资供应部等。

第七条总经理办公室负责工程部的日常管理工作，协调各部门之间的合作与协调，保证工程部各项工作的顺利进行。

第八条设计部负责工程项目的设计工作，制定项目设计方案，提供设计技术支持，协助施工部进行施工工作。

第九条施工部负责工程项目的具体施工工作，组织施工队伍，保障工程质量和工期要求的完成。

第十条质量管理部负责对工程项目的质量进行监督和检查，制定质量管理制度和标准，确保工程质量的达到要求。

第十一条安全管理部负责对工程项目的安全进行监督和管理，制定安全管理制度和标准，保证工程施工的安全性。

第十二条物资供应部负责工程项目所需物资的采购和供应，保证施工所需物资的及时供应。

第三章岗位职责第十三条各部门领导干部的具体岗位职责如下：（一）总经理办公室主管全局，负责工程部的日常管理工作，协调各部门之间的合作与协调，为各部门提供...（二）设计部主要负责工程项目的设计工作，制定项目设计方案，提供设计技术支持，协助施工部进行施工工作...（三）施工部主要负责工程项目的具体施工工作，组织施工队伍，保障工程质量和工期要求的完成...（四）质量管理部主要负责对工程项目的质量进行监督和检查，制定质量管理制度和标准，确保工程质量的达到要求...（五）安全管理部主要负责对工程项目的安全进行监督和管理，制定安全管理制度和标准，保证工程施工的安全性...（六）物资供应部主要负责工程项目所需物资的采购和供应，保证施工所需物资的及时供应...第四章工作流程第十四条工程部的工作流程包括项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。