华润置地招聘管理制度

地产公司招聘管理制度大全一、招聘目标与原则：1.招聘目标：根据公司发展需要，聘请具备相关专业知识和技能，且符合公司文化、价值观的人才，为公司的长期发展提供坚实的人才支持。

2.招聘原则：公平、公正、公开、优先内部推荐、能力为本，重视员工潜力的开发，注重人才培养和管理，实现员工与公司共同发展。

二、招聘流程：1.编制招聘计划：每年根据公司业务发展计划制定人力资源需求计划，包括招聘人数、岗位职责和要求等，提前与各部门沟通确认。

2.招聘渠道筛选：通过多种渠道发布招聘信息，如公司官方网站、招聘网站、校园招聘等，确保信息准确、及时传达。

4.面试流程：面试主要分为初面和终面，初面主要评估应聘者的基本素质和专业能力，终面则由部门负责人或上级管理人员参与，以综合评估应聘者的综合素质和团队协作能力。

5.考核和审查：根据面试结果和应聘者的相关资料，对应聘者进行考核和背景核查，以确保招聘者信息真实、合规并与公司文化相符。

6.发放录用通知：确定录用人选后，人力资源部发放录用通知书，并与应聘者进行薪资谈判、入职日期确认等后续工作。

三、招聘权力与责任：1.部门管理者：负责确定岗位需求、参与面试、选拔录用，对被录用员工进行培训和督导，并负责员工的绩效评估、晋升和离职事宜。

2.人力资源部：协助各部门管理者进行招聘计划制定、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行考核和审查等相关工作，并建立应聘者信息管理制度。

四、培训与发展：1.入职培训：新员工入职后，由所在部门安排进行相关岗位的培训，包括公司的规章制度、系统操作流程以及相关业务知识。

2.岗位培训：公司为员工提供进修学习的机会，帮助员工提高职业能力和专业技能，激发员工的工作潜力。

3.绩效评估：每年定期对员工进行绩效评估，重点考核员工的工作态度、能力和业绩，并根据评估结果进行晋升、加薪和奖惩。

4.各类培训活动：公司定期组织各类业务知识培训、团队活动、交流讲座等，帮助员工拓宽视野、提升综合素质。

招聘部管理制度一、总则1.为了规范招聘部的管理工作，提高工作效率，营造良好的工作氛围，制定本管理制度。

2.本管理制度适用于招聘部全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

3.员工在招聘部的工作，应当遵守本管理制度，并严格执行。

二、组织架构1.招聘部设主管一名，部门助理若干名，员工若干名，根据工作需要可临时招聘实习生。

2.主管对招聘部所有工作全权负责，部门助理协助主管处理日常事务，员工执行主管和助理的管理。

3.招聘部采用扁平化管理架构，主管直接对员工负责，部门内部形成协作合作的良好氛围。

三、岗位职责1.主管：负责招聘部的全面工作，包括人员管理、预算管理、目标制定等。

2.部门助理：协助主管处理日常事务，负责部门内部的协调、安排和督促工作的完成。

3.员工：根据主管和部门助理的指挥，完成相应的工作任务，保质保量地完成招聘工作。

四、人员管理1.入职管理：新员工入职前需经过主管的面试和部门助理的审批，签订劳动合同并办理相关手续。

2.绩效考核：定期进行员工的绩效考核，根据个人表现和工作业绩进行奖惩，激发员工的工作积极性。

3.培训发展：为员工提供定期的培训机会，提升员工的专业技能和管理水平，为员工的职业发展提供支持。

五、工作流程1.市场调研：根据岗位需求，进行市场调研，了解人才供需情况，为招聘提供数据支持。

2.人才招募：通过招聘网站、社交平台等渠道发布招聘信息，筛选、面试合适的候选人，确定人选。

3.入职管理：对新员工进行入职培训和适应期管理，帮助新员工快速适应工作环境。

4.绩效管理：定期对员工的绩效进行评定，及时发现问题并提出解决方案。

5.员工离职：对离职员工进行离职手续办理，并做好离职员工的人事档案归档工作。

六、工作规范1.工作时间：员工应当遵守公司的工作时间，不得擅自早退、迟到和旷工。

2.工作纪律：员工应当遵守公司的工作纪律，不得无故缺席、旷工和违反公司规定。

3.工作质量：员工应当严格按照公司要求完成工作任务，保质保量地完成招聘工作。

招聘管理制度一、招聘需求确定1.招聘计划制定：根据企业的发展战略和业务需求，制定年度和季度的招聘计划，并将其纳入人力资源规划中。

2.岗位需求分析：职位的岗位职责和要求进行详细分析，确定每个岗位的招聘需求。

3.编制招聘需求计划：根据岗位需求分析结果，制定招聘需求计划，包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、招聘人数、招聘时间和工资待遇等。

二、招聘渠道与方式选择1.招聘渠道的选择：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、人才中介、校园招聘等。

2.招聘方式的选择：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘方式，如面试、笔试、测评、项目演示、考察等。

3.招聘广告和宣传：根据招聘需求和岗位特点，制作招聘广告和宣传材料，发布到招聘渠道中。

三、招聘流程管理1.简历筛选：对投递的简历进行筛选，根据岗位要求和招聘条件进行初步筛选。

2.面试安排：对通过简历筛选的候选人进行面试安排，并通知候选人。

3.面试环节：面试由面试官主持进行，根据岗位要求和招聘需求，进行不同形式的面试，如个人面试、小组面试、专业面试等。

4.结果评估：对面试结果进行评估和比较，综合考虑候选人的能力、经验、专业素质、沟通能力和适应能力等方面。

5.招聘决策：根据面试结果和评估，做出招聘决策，确定招聘人选。

6.发放录用通知：对通过面试和评估的候选人发放录用通知书，并说明相关录用条件。

四、招聘管理1.薪酬福利制度：制定和执行合理的薪酬福利制度，确保员工薪酬待遇的公平和合理。

2.培训与发展：制定培训与发展计划，为新员工提供入职培训，并为员工提供继续教育和职业发展机会。

3.岗位分工与职责：明确岗位职责和权责，规范员工的工作内容和要求。

4.人事档案管理：建立健全的人事档案管理制度，记录和存档员工的个人信息、合同、培训记录、评估等。

5.绩效考核与激励：建立和执行绩效考核制度，衡量员工的工作表现和贡献，并给予相应的激励和奖励。

6.员工关系管理：建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和纠纷，维护好企业的员工关系。

招聘管理制度招聘是企业人力资源管理中的重要环节，也是保证企业发展和竞争力的关键因素之一。

为了规范招聘流程，提高招聘效率和质量，需要建立健全的招聘管理制度。

本文将从招聘需求确定、招聘渠道选择、面试与评估、录用与入职等方面，详细介绍招聘管理制度的内容和要求。

一、招聘需求确定1. 招聘岗位分析：根据企业发展战略和业务需求，对所需岗位进行细致分析，明确工作职责和技能要求。

2. 招聘计划编制：招聘部门根据各部门的需求和预算，在人力资源规划的基础上，编制年度招聘计划，明确招聘目标和数量。

二、招聘渠道选择1. 内部资源优先：优先考虑内部员工的晋升和调动，并提供内部职位发布渠道。

2. 外部渠道多样：通过招聘网站、猎头公司、校园招聘等多个渠道发布招聘信息，吸引各类人才。

3. 合理运营费用：招聘渠道的选择要合理控制运营费用，避免资源浪费和成本过高。

三、面试与评估1. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，并与岗位要求进行比对，初步筛选出符合条件的候选人。

2. 面试安排：招聘部门与面试官协商，确定面试时间、地点，通知候选人准备面试。

3. 面试方式：根据不同岗位的特点，选择面试方式，包括面对面面试、电话面试、视频面试等，确保面试过程公平、客观。

4. 能力评估：通过面试、笔试、技能测试等方式，评估候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等关键素质。

5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、个人信用等情况，确保招聘决策的准确性和可靠性。

四、录用与入职1. 录用决策：根据候选人的综合面试成绩和背景调查结果，由招聘委员会或相关部门进行综合评估，决定是否录用。

2. 薪酬福利谈判：与录用人员进行薪酬福利的谈判，达成双方满意的薪酬福利协议。

3. 发放录用通知书：向被录用人员发放正式录用通知书，明确入职时间和相关事项，确保双方权益。

4. 入职准备：为新员工提供入职指引，包括公司介绍、岗位培训、办理入职手续等，使其顺利入职并尽快适应工作环境。

华润置地合肥有限公司招聘岗位信息华润置地开发公司1.岗位名称：招商人员（招商经理/主管/专员）岗位说明：1.熟悉商业地产运作和项目招商租赁操作流程；具有商业规划及业态方面的专业知识；2.熟练产品知识、招商流程、招商技巧、合同条款以及市场操作模式；3.有出色的客户服务意识、较强的业务拓展和人际交往沟通能力；4.了解商业项目招商需求；针对项目定位，通过与目标商家的洽谈，出色完成既定的招商任务；5.吃苦耐劳，语言表达能力强，沟通能力强，具有较强的客户开拓能力与良好的团队协作精神；岗位要求：可在南京上海等区域挖掘大型商业地产公司工作经验的专员或主管级别的招商人员，3年以上工作经历，方向可以集中在百货零售与主力店的招商这块，最好拥有一些合肥目前所欠缺的商业资源，如服装零售品牌H&M、ZARA等，具体职级岗位视其个人能力而定。

根据候选人的自身素质，通过面试后再给候选人定岗，由于商业管理部是今年新成立的部门，故目前有四位工作人员，直接汇报对象为商业总监。

2.岗位名称机电设计师岗位说明：1、负责项目机电设计管理工作，落实完成各项目标，包括质量、安全、进度等；2、负责制定项目机电设计任务书；3、提供机电专业支持，确定机电专业技术方案；4、审查项目的机电施工方案及机电施工图；5、保证建筑工程项目技术支持及时、准确；6、负责从机电设计角度做好各项目的成本控制工作；7、负责工程项目总体电气设计过程的管理和成果的评审验收；岗位要求：1.设计院或大型房地产公司至少3年以上机电设计工作经历2.本科以上学历，电气、暖通空调专业方向设计部目前有10名员工，直接汇报对象为设计部经理。

3.岗位名称室内设计师岗位说明：1）配合组织项目室内设计方案、初步设计、施工图，图纸审查，提出相应的修改建议，把握室内设计效果2）调研室内设计材料的价格和质量情况，参与项目成本控制，根据项目开发需求，配合相应的调研工作3）完成室内设计专业相应的技术报告。

招聘管理制度是指为了规范企业招聘行为和管理招聘过程而制定的一系列规章制度和管理措施。

以下是一个常见的招聘管理制度的内容和要点：1. 招聘政策：明确招聘的目标和原则，如公平竞争、择优录用等。

2. 招聘计划：根据企业需求和组织发展战略，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。

3. 招聘流程：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、体检等环节，确保招聘程序的标准化和规范化。

4. 招聘渠道：确定适合的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等，在适当的渠道发布招聘信息。

5. 招聘面试：制定面试评估标准和面试问题，确保面试过程公正、客观，并保护应聘者的权益。

6. 招聘考核：对面试合格的候选人进行综合考核，包括背景调查、能力测试、职业素质评估等。

7. 招聘结果通知：及时通知候选人招聘结果，并妥善处理未被录用者的投诉和不满。

8. 招聘档案管理：建立招聘档案，包括招聘申请、简历、面试记录等，妥善保存并保护个人信息的安全。

9. 招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析和总结，为未来的招聘工作提供参考依据。

10. 招聘经验总结：不断总结和改进招聘工作，完善招聘管理制度，提高招聘效率和质量。

以上是招聘管理制度的一些主要内容和要点，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。

招聘管理制度（二）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。

下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。

2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。

3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。

4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。

华润商场管理制度第一章总则第一条为规范华润商场的各项管理活动，保障顾客的利益，提高商场的管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于华润商场内各项管理活动，包括但不限于人员管理、财务管理、安全管理、市场营销管理、客户服务管理等方面。

第三条本制度的宗旨是以提高服务质量、规范管理程序、保障安全和合法权益为原则，确保商场的良好运营。

第四条商场的管理权限属于华润商场管理部门，各部门应依据本制度进行合理分工和统一管理。

第五条商场的员工必须严格遵守本制度，不得擅自违背本制度进行管理活动。

第六条商场的员工应具备良好的职业操守和服务态度，严格遵守商场的管理规定。

第二章人员管理第七条商场的员工应当经过严格的招聘、培训，具备相应的业务能力和服务技能。

第八条商场的员工应当遵守公司的规章制度，严格遵守工作纪律，服从管理，维护公司形象。

第九条商场的员工应当执行公司的各项管理决策，服从上级领导的工作指挥，不得擅自行使管理权限。

第十条商场的员工应当保守商业秘密，不得泄露公司的商业机密和顾客的个人隐私。

第十一条商场的员工应当维护公司的正当利益，禁止接受顾客的贿赂和以各种方式利用工作之便谋取私利。

第十二条商场的员工应当加强沟通和合作，营造良好的工作氛围，共同推动商场的发展。

第三章财务管理第十三条商场的财务管理应当建立健全的财务制度，规范收支管理。

第十四条商场的财务管理应当遵守国家相关法律法规，保持财务的合规性和透明度。

第十五条商场的财务管理应当加强内部监督，防范各类经济犯罪行为。

第十六条商场的财务管理应当强调成本控制，提高资金利用效率，确保经营的稳健。

第十七条商场的财务管理应当加强预算控制和绩效评价，提高财务管理的科学性和有效性。

第四章安全管理第十八条商场应当建立健全的安全管理制度，加强对物品和人员的监控和管控。

第十九条商场应当保障顾客和员工的人身安全，加强防火和消防设施，建立健全的应急预案。

第二十条商场应当保护商场内的设施和设备，加强设备的维护和检修。

第一章总则第一条为加强公司人力资源配置，优化人员结构，提高员工素质，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司年度招聘工作，包括内部晋升和外部招聘。

第二章招聘原则第三条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出最适合岗位要求的员工。

第四条招聘工作以公司发展战略为导向，注重员工的专业技能、工作态度和团队协作能力。

第五条招聘工作坚持“先内后外”的原则，优先考虑内部员工晋升和调动。

第三章招聘计划第六条公司人力资源部根据年度经营计划和部门需求，制定年度招聘计划，包括招聘人数、岗位、专业要求等。

第七条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。

第四章招聘流程第八条招聘流程包括：岗位发布、简历筛选、笔试/面试、体检、背景调查、录用通知等环节。

第九条岗位发布：通过公司内部公告、外部招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

第十条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。

第十一条笔试/面试：对候选人进行笔试或面试，考察其专业知识、技能和综合素质。

第十二条体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康。

第十三条背景调查：对体检合格的候选人进行背景调查，核实其个人信息和过往工作经历。

第十四条录用通知：对符合条件的候选人发出录用通知，并办理入职手续。

第五章招聘管理第十五条人力资源部负责招聘工作的组织、实施和监督。

第十六条部门经理配合人力资源部完成招聘工作，并对招聘结果负责。

第十七条人力资源部对招聘工作进行定期总结和分析，不断优化招聘流程。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第七章招聘纪律第二十条招聘过程中，严禁出现徇私舞弊、弄虚作假等行为。

第二十一条招聘工作人员必须严格遵守招聘纪律，对违反规定者，公司将严肃处理。

第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。

通过实施本年度招聘管理制度，公司将能够吸引和留住优秀人才，为公司持续发展提供有力的人力资源保障。

1人力资源管理1.1职能框架图：人力资源管理职能框架1.2总部部门定位与职责华润水泥控股总部人力资源部定位：制定控股人力资源战略、政策与制度，统筹水泥控股关键岗的选用育留，制定与管理控股人力资源预算，对区域和基地人力资源工作进行指导和统筹，负责控股总部人员的人力资源管理与服务工作。

华润水泥控股总部人力资源部定位：表：控股人力资源部职责描述职能与流程对应关系表：人力资源管理职能与流程对应关系流程清单表：人力资源管理流程清单管控流程1.5.1HR-01 定薪/调薪管理1.流程图图：定薪/调薪管理流程图2.流程说明表：定薪/调薪管理流程说明HR-02 年度调薪管理1.流程图图：年度调薪管理流程图2.流程说明表：年度调薪管理流程说明HR-03 劳动纠纷管理1.流程图图：劳动纠纷管理流程图2.流程说明表：劳动纠纷管理流程说明HR-04 敬业度管理1.流程图图：敬业度管理流程图2.流程说明表：敬业度管理流程说明HR-05员工试用与转正1.流程图图：员工试用与转正流程图2.流程说明表：员工试用与转正流程说明HR-06 员工休假管理1.流程图图：员工休假管理流程图2.流程说明表：员工休假管理流程说明HR-07 员工离职管理1.流程图图：员工离职管理流程图2.流程说明表：员工离职管理流程说明HR-08 组织架构变更1.流程图图：组织架构变更流程图2.流程说明表：组织架构变更流程说明HR-09 增岗增编1.流程图图：增岗增编流程图2.流程说明表：增岗增编流程说明1.5.10HR-10 组织绩效管理1.流程图图：组织绩效管理流程图2.流程说明表：组织绩效管理流程说明HR-11 关键岗绩效管理1.流程图图：关键岗绩效管理流程图2.流程说明表：关键岗绩效管理流程说明HR-12 培训项目管理1.流程图图：培训项目管理流程图2.流程说明表：培训项目管理流程说明HR-13 课程管理1.流程图图：课程管理流程图2.流程说明表：课程管理流程说明1.5.14HR-14 内部讲师管理1.流程图图：内部讲师管理流程图2.流程说明表：内部讲师管理流程说明HR-15 关键岗任免管理1.流程图图：关键岗任免流程图2.流程说明表：关键岗任免流程说明HR-16 中层任免管理1.流程图图：中层任免流程图2.流程说明表：中层任免流程说明HR-17 招聘计划1.流程图图：招聘计划流程图2.流程说明表：招聘计划流程说明HR-18 社会招聘1.流程图图：社会招聘流程图2.流程说明表：社会招聘流程说明HR-19 校园招聘1.流程图图：校园招聘流程图2.流程说明表：校园招聘流程说明1.5.20HR-20 内部招聘1.流程图图：内部招聘流程图2.流程说明表：内部招聘流程说明HR-21 基层轮岗管理1.流程图图：基层轮岗管理流程图2.流程说明表：基层轮岗管理流程说明附1：控制矩阵2人力资源管理1.HR-01 定薪/调薪管理表：定薪/调薪管理控制矩阵2.HR-02 年度调薪管理表：年度调薪管理控制矩阵3.HR-03 劳动纠纷管理表：劳动纠纷管理控制矩阵4.HR-04 敬业度管理表：敬业度管理控制矩阵5.HR-05 员工试用与转正表：员工试用与转正控制矩阵6. HR-06 员工休假管理 表：员工休假管理控制矩阵7.HR-07 员工离职管理 表：员工离职管理控制矩阵8. HR-08 组织架构变更 表：组织架构变更控制矩阵9. HR-09 增岗增编表：增岗增编控制矩阵10.HR-10 组织绩效管理 表：组织绩效管理控制矩阵11.HR-11关键岗绩效管理表：关键岗绩效管理控制矩阵12.HR-12培训项目管理表：培训项目管理控制矩阵13.HR-13课程管理表：课程管理控制矩阵14.HR-14内部讲师管理表：内部讲师管理控制矩阵15.HR-15 关键岗位任免管理表：关键岗位任免管理控制矩阵16.HR-16 中层任免管理表：中层任免控制矩阵17.HR-17 招聘计划表：招聘计划控制矩阵18.HR-18社会招聘表：社会招聘控制矩阵19.HR-19校园招聘表：校园招聘控制矩阵20.HR-20内部招聘表：内部招聘控制矩阵21.HR-21 基层轮岗管理表：基层轮岗管理控制矩阵附2：总部制度清单表：总部制度清单。

华润薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理、公正、透明的薪酬管理体系，激励员工发挥个人潜力，提高工作积极性和绩效，提升企业整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于华润集团及其各子公司及参股公司的所有员工，包括全职、兼职、临时工等。

第三条本制度遵循市场导向、绩效导向和公平导向，坚持公正、公平、透明原则，根据员工的岗位职责、工作业绩、市场竞争环境、企业经济效益等因素进行调整。

第四条具体的薪酬标准和政策由公司人力资源部门负责拟订，并经董事会审议通过。

各子公司可根据实际情况制定相应的执行细则。

第五条公司将严格遵守国家相关法律法规，按时足额支付员工应得的工资和福利。

对于不符合规定的薪酬支付情况，将依法进行处理。

第六条公司将不断改进和完善薪酬管理制度，不断提高员工的薪酬满意度，促进公司的可持续发展。

第二章薪酬构成和调整第七条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。

第八条基本工资按照员工所在的岗位、职级、工作年限以及当地的生活成本等因素进行确定。

各项标准均经过薪酬委员会评定，并定期进行调整。

第九条绩效工资根据员工的绩效表现进行核定，包括年度绩效工资和奖金。

员工绩效评定由上级经理评定，并经过考核委员会审定。

第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、福利金、补贴、节日福利等。

福利待遇将按照相关政策和规定进行调整。

第十一条公司将根据绩效表现、工作年限、岗位等因素，进行员工薪酬的调整。

第三章绩效考核与奖惩激励第十二条公司将建立科学合理的绩效考核体系，确保员工的工作绩效得到有效评定。

第十三条绩效考核将侧重于员工的工作目标完成情况、工作效率、工作质量、团队合作等方面的表现。

第十四条绩效考核结果将直接影响员工的绩效工资，并可能影响员工的晋升和晋级。

第十五条公司将对员工的优异表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。

对于表现差的员工将进行相应的处罚，包括但不限于扣减绩效工资、降职等。

第十六条公司将建立员工培训制度，提高员工的综合素质和工作能力，以提高整体绩效水平。

房地产集团员工招聘管理制度第一部分：总则为规范房地产集团员工招聘管理，加强组织领导，提高招聘效率，根据国家有关法律法规、集团章程、管理制度及实际情况制定本制度。

第二部分：岗位设立与招聘计划一、岗位设立集团各部门应根据工作需要，定期对岗位设置进行评估和调整，不同岗位的职责、经验要求、能力等级、薪资水平等应作出详细的说明。

二、招聘计划集团应在每年年初拟定当年的招聘计划，并报领导审批。

招聘计划应包括拟招聘人数、招聘岗位、招聘范围、招聘方式、拟用人部门和拟定薪资水平等内容。

第三部分：招聘流程一、招聘需求确认如果各部门需要招聘人员，应在招聘计划审批通过后，在人力资源部门确认招聘需求。

招聘需求包括岗位名称、职责、经验要求、能力等级、薪资水平等内容。

二、招聘渠道确定人力资源部门应根据招聘需求，综合考虑招聘渠道，如网络招聘、招聘平台、内部推荐、招聘会等方式，确保选择最为合适的招聘渠道。

三、简历筛选在招聘渠道确定后，人力资源部门会收到众多的简历，必须根据岗位需求和招聘标准，进行简历筛选，挑选出符合条件的人员。

四、面试和考核通常在收到简历的一周内，人力资源部门应安排面试，并做出面试记录。

面试人员必须根据实际工作情况，通过针对性的问答，对应聘者的专业知识、工作经验、学历水平、团队协作、职业素养等进行考核。

五、背景调查招聘岗位需要严格进行背景调查，了解应聘者的真实工作经历、学习经历、家庭背景等信息，并对材料进行严格审核。

六、录用计划根据面试、考核和背景调查的结果，人力资源部门应拟定录用计划，并报集团领导审批。

七、录用和劳动合同签订拟定录用计划后，应当跟应聘者进行联系，进行面谈。

通过面谈后，签订正式的劳动合同，纳入集团的人力资源系统管理。

第四部分：工资福利与职业发展一、薪资待遇集团按照不同岗位的特点和市场水平制定薪资标准，并根据员工的工作表现和绩效，每年进行一定幅度的调整，保证员工与市场相适应的薪资水平。

二、福利待遇集团为员工提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪休假、节日慰问、补贴、培训等。

公司招聘管理制度公司招聘管理制度【通用7篇】招聘管理制度怎么制定？看下吧。

在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的公司招聘管理制度，希望能够帮助到大家。

公司招聘管理制度精选篇11、总则1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。

1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。

1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。

2、招聘申请2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。

招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。

2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。

2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。

2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。

3、内部招聘3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。

内部招聘过程执行“内部招聘程序”。

3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。

华润管理制度封面第一章绪论第一节总则为了规范和加强华润集团各单位管理工作，提高管理水平，提升企业的竞争力，特制定本管理制度。

第二节适用范围本管理制度适用于华润集团各级单位。

各级单位可根据本制度内容的要求结合实际情况制定相应的管理规定和办法。

第三节目的和原则（一）目的本管理制度的目的在于规范和加强华润集团各单位管理工作，提高管理水平，提升企业的竞争力。

（二）原则1. 依法合规，坚持国家法律法规，遵循商业道德规范，坚决抵制违法违规、违背职业道德的行为。

2. 以人为本，尊重人性，关心员工，营造和谐的企业文化氛围。

3. 创新发展，不断提升管理水平和服务能力，积极推动企业发展。

4. 诚实守信，坚持诚实、守信原则，提供真实、准确的管理信息。

5. 公平公正，建立健全的管理制度和机制，保障各项管理工作的公平公正。

6. 责任追究，依法依规追究管理人员和员工的责任，严格执行管理规章制度。

第二章组织管理第一节组织机构（一）组织结构华润集团设立总部和各级子公司、分公司、办事处等。

总部为集团控制和管理中心，负责统一领导和管理。

各级子公司、分公司、办事处等实行公司制经营管理。

（二）组织关系各级单位按照职能和区域进行划分，各司其职，协调一致，形成高效的组织关系。

（三）职责划分各级单位依据公司章程和业务需要，明确各自的职责和权限。

（四）集团领导机构1. 董事会：是集团的最高决策机构，负责制定公司的决策和计划。

2. 总裁办公会：是总经理的工作会议，负责协调和决定集团的重大事项。

3. 管理委员会：是集团的执行机构，负责审议并执行董事会的决策。

第二节管理制度（一）制度建设华润集团建设了健全的公司章程、管理条例、操作办法等制度文件。

（二）管理模式实行经济公司制管理模式，在符合国家法律法规的前提下，充分调动各级单位员工的积极性和创造性。

（三）管理流程严格执行管理流程，规范各项管理活动，确保高效运行。

（四）管理职能各级单位根据公司章程规定，明确各自的管理职能，履行相应的管理责任。

华润规章制度目录一、公司概况与组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 组织架构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.3 管理层职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5二、人力资源管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.1 招聘与选拔．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 培训与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 薪酬福利．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.4 员工考核与晋升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10三、经营管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.1 业务运营．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.2 市场营销．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.3 客户服务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．153.4 风险控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16四、财务管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．174.1 财务报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 4.2 成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 4.3 资金管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．204.4 内部审计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22五、合规与风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．235.1 合规管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．245.2 风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．255.3 风险应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．265.4 内部监督与检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26六、企业文化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．276.1 企业愿景与使命．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．286.2 企业价值观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．296.3 企业精神．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．306.4 职业道德规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31七、员工行为规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．327.1 工作纪律．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．337.2 仪容仪表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．347.3 团队协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．357.4 保密制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36八、附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．378.1 规章制度的制定与修订．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．388.2 规章制度的解释权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39一、公司概况与组织架构华润集团成立于1948年，是中国领先的多元化企业集团之一，业务涵盖能源资源、消费及健康、城市建设与运营、综合金融、大消费、大商业、大物流等七大板块。

华润华西大区人事制度华润华西大区的人事制度是公司内部管理的重要一环，对于保障员工权益、提高员工满意度以及促进公司稳定发展起着重要的作用。

本文将从招聘、培训、绩效考核以及福利待遇等方面介绍华润华西大区的人事制度。

首先是招聘方面，华润华西大区注重选拔人才，通过内部招聘、外部招聘和校园招聘多种方式，确保选出优秀的员工。

公司制定严格的面试考核标准，以确保招聘的员工具备相关专业知识和技能。

同时，华润华西大区还为新员工提供入职培训，帮助他们尽快融入工作环境，并与公司文化相匹配。

其次是培训方面，华润华西大区重视员工的专业技能培养和职业发展。

公司根据员工的需要和岗位要求，开展定期培训课程。

培训内容涵盖了岗位技能培训、职业素养提升、团队合作和沟通能力培养等各方面。

通过培训，员工不仅能够提高自己的工作能力，还能够有机会晋升职位，实现个人发展与公司发展的双赢。

再次是绩效考核方面，华润华西大区建立了科学有效的绩效考核制度。

公司根据员工的工作表现和完成情况，进行全面的评估，包括工作态度、工作效率、工作目标的实现等等。

绩效考核结果将作为员工晋升、奖金分配、薪资增长等方面的重要依据，形成了激励员工积极工作的良好环境。

最后是福利待遇方面，华润华西大区为员工提供了丰厚的福利待遇。

包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等。

公司还设立了员工关怀基金，用以帮助员工解决生活上的困难。

通过提供良好的工作环境和福利待遇，华润华西大区既能够吸引优秀人才加入公司，也能够留住人才，并提高员工的满意度和忠诚度。

总结起来，华润华西大区的人事制度完善且科学，从招聘、培训、绩效考核到福利待遇等方面为员工提供了全面的保障和发展机会。

这些制度的建立和实施，不仅有利于员工的个人发展，也有助于公司的稳定和持续发展。