3供应链部门薪酬绩效考核标准

供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：页脚内容页脚内容二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。

2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。

原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。

3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。

具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。

4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。

5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。

6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。

7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。

如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。

8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。

90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。

9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。

供应链管理部绩效考核指标1.供应链成本管理
-供应链成本占销售收入的比例
-采购成本节约率
-物料管理费用控制率
-仓储及物流成本控制率
-库存周转率
2.供应链响应时间
-供应商交货准时率
-生产交货准时率
-销售订单订货交货准时率
-供应商退货质量及响应时间
3.供应链质量管理
-库存准确率
-供应商不合格品率
-供应商不良品处理及解决速度
-仓库领料错误率
-退货及客户投诉处理速度
4.供应链创新与发展
-供应商合作关系发展情况
-物流配送模式改进率
-新产品上市时间
-供应链技术应用改进率
5.供应链安全管理
-库存防火、防盗、防损措施落实情况
-供应链信息系统安全保障情况
-供应商环境、质量、安全管理情况评估
6.供应链客户满意度
-客户订单交货满意度
-供应商服务满意度
-销售满意度
-客户退货及售后服务满意度
以上指标可根据具体企业的业务特点和战略目标进行调整和补充。

为了确保绩效考核的公正性和客观性，可以使用多种评估方法，如定量指标量化评估、定性指标主观评估、360度评估等，综合考虑供应链管理部门的整体表现。

同时，绩效考核指标需要与个人及团队的目标和绩效绩效奖励机制相匹配，激励员工进一步提升供应链管理水平，促进整体企业绩效的提升。

.Word 文档供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。

2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。

原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。

3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。

具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。

4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。

5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。

6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。

7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。

如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。

8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。

90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。

9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。

供应链绩效提成方案一、绩效考核指标1.交付准时率：按时完成订单交付的比例。

2.库存周转率：每年库存消耗次数的平均值。

3.库存周转天数：平均库存量除以每天的库存需求量。

4.订单准确度：按时交付订单的比例。

5.供应商绩效评分：评估供应商的服务质量、交付准时性、合作关系等。

6.成本控制：通过降低供应链成本来提高绩效。

7.创新能力：通过创新来提高供应链效率和质量。

二、绩效权重根据绩效考核指标的重要性，为每个指标分配合适的权重。

比如，交付准时率和订单准确度可能比库存周转率和供应商绩效评分更为重要。

三、绩效目标根据公司战略和供应链目标，设定供应链绩效指标的目标值。

根据实际情况，可以将目标值分为不同层次，比如金、银、铜奖等。

四、绩效奖金计算根据供应链团队成员的每月绩效考核得分，计算绩效奖金。

一种常用的计算方式是按照绩效得分进行线性计算，即奖金金额等于绩效得分乘以一定的固定金额。

五、奖金分配方案1.个人奖金：根据供应链团队成员个人的绩效得分和贡献度分配奖金。

2.小组奖金：根据供应链团队成员所在小组的绩效得分和贡献度分配奖金。

3.部门奖金：根据整个供应链部门的绩效得分和贡献度分配奖金。

六、绩效奖金支付周期可以根据公司的财务状况和流程安排绩效奖金的支付周期。

常见的做法是每个季度或每年支付一次绩效奖金。

七、绩效奖金方式1.直接现金奖励：将绩效奖金以现金形式支付给供应链团队成员。

2.奖金积分制度：将绩效奖金以积分形式发放，供应链团队成员可以将积分用于购买公司内部福利、学习培训等。

八、绩效奖金公平性为了确保绩效奖金的公平性，需要建立绩效考核规则和流程，并保证其透明、公正。

同时，建立申诉和监督机制，供应链团队成员可以对绩效考核结果进行申诉，并进行监督。

九、周期性评估和调整为了持续改进供应链绩效提成方案，需要定期对方案进行评估和调整。

根据实际情况和公司发展需要，对指标、权重、目标值等进行调整，并及时进行沟通和培训。

综上所述，供应链绩效提成方案是一种激励机制，通过对供应链团队成员的绩效考核进行奖励，促进供应链的有效运作和优化。

供应链部门绩效考核背景介绍供应链部门在企业中起着至关重要的作用，负责协调物流、采购和生产等关键环节。

为了确保供应链部门的有效运转和持续改进，绩效考核是必不可少的管理工具。

目标设定1. 确定可衡量的绩效指标，以评估供应链部门的整体表现。

2. 设定具体的绩效目标，以激励供应链团队不断追求卓越。

绩效指标1. 供应准时率：衡量供应链部门提供给生产环节的物料是否准时到达。

2. 供应成本控制：评估供应链部门在运输、仓储和采购等方面的成本控制能力。

3. 库存周转率：评估供应链部门对库存管理的效率和精确度。

4. 退货率：衡量供应链部门在质量控制方面的表现。

5. 供应商评价：评估供应链部门与供应商之间的合作关系和绩效。

绩效目标1. 提高供应准时率至95%以上。

2. 控制供应成本，使其与销售额之比不超过10%。

3. 提高库存周转率至每年5倍。

4. 将退货率降低至1%以下。

5. 与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商评价分数至80分以上。

考核方法1. 定期进行绩效评估，可以采用月度、季度和年度的考核周期。

2. 制定绩效评估表，明确指标权重和评分标准。

3. 针对每个绩效指标进行数据收集和分析，确保评估的客观性和准确性。

4. 根据评估结果，与供应链团队进行沟通和反馈，共同制定改进计划。

奖惩机制1. 对达到或超过绩效目标的员工进行表扬和奖励，以激励和鼓励他们的努力。

2. 对未达到绩效目标的员工进行培训和指导，并制定个人改进计划。

3. 对多次未达到绩效目标的员工采取适当的惩罚措施，包括降薪、调岗或解聘等。

以上是对供应链部门绩效考核的概述，通过制定明确的绩效指标和目标，采用科学的评估方法和奖惩机制，可以有效提升供应链部门的绩效，为企业的发展贡献力量。

供应链专员绩效考核指标量表1. 背景供应链专员在企业的供应链管理中扮演着重要角色，他们负责协调和管理各个环节的供应链活动，以确保物流运作顺畅、成本控制合理并满足客户的需求。

为了帮助评估和改进供应链专员的绩效，制定一套科学且全面的考核指标量表是必要的。

2. 考核指标量表以下是供应链专员绩效考核的指标量表：2.1. 完成采购任务- 指标1：按时完成采购计划中的所有采购任务指标1：按时完成采购计划中的所有采购任务- 权重：20%权重：20%2.2. 供应商管理- 指标2：与供应商之间建立良好的沟通和合作关系指标2：与供应商之间建立良好的沟通和合作关系- 指标3：保持供应商的良好质量和交货准时率指标3：保持供应商的良好质量和交货准时率- 权重：30%权重：30%2.3. 物流管理- 指标4：协调和管理物流流程，确保货物的准时交付指标4：协调和管理物流流程，确保货物的准时交付- 指标5：寻求降低物流成本的机会并实施有效的物流计划指标5：寻求降低物流成本的机会并实施有效的物流计划- 权重：25%权重：25%2.4. 库存管理- 指标6：控制库存水平，避免过高或过低的库存量指标6：控制库存水平，避免过高或过低的库存量- 指标7：优化库存周转率，降低库存持有成本指标7：优化库存周转率，降低库存持有成本- 权重：20%权重：20%2.5. 客户满意度- 指标8：及时回应客户的需求和问题指标8：及时回应客户的需求和问题- 指标9：确保订单准确无误地交付给客户指标9：确保订单准确无误地交付给客户- 权重：5%权重：5%3. 考核细则- 每个指标有不同的权重，代表了在绩效考核中的重要程度。

- 每个指标可以设定具体的评分标准，例如按时完成任务可以设定为“100%完成”得满分，迟延一天得扣除一定分数。

- 绩效考核应该定期进行，以确保供应链专员的绩效得到持续的跟踪和改进。

4. 总结通过使用以上的绩效考核指标量表，企业能够评估和改进供应链专员的绩效。

供应链管理部绩效考核制度(试行一、目的为了进一步调动采购部门的工作积极性,激励采购员不断开发新的供应商、开发性价比高的一手货源;不断提高采购质量和降低采购成本为目标,结合公司的现状,特制定本绩效管理制度。

二、适用范围泉州市双环贸易发展有限公司所属采购部全体人员。

二、解决的问题1. 报价时效、优质报价2. 货期控制与物流时效3. 供应商渠道深挖与品牌开发代理4. 执行力度与措施三、考核评分1. 设定考核系数,每个月为一个考评周期。

1.1 考核系数 =考核评分 /1001.2 实发薪资 =核发薪资 *考核系数1.3 每月采购金额以当月到货结案订单的业绩统计报表为参考依据。

1.3.1 到货结案指每个订单所订的产品全部到货验收结束为止这个订单才算结案。

如部分先到货的不算结案。

1.3.2 采购金额以财务部门最终审核通过公布的金额为标准。

1.4 业绩提成:指与当月采购额挂钩的, 对采购员的能力表现给予肯定的一种现金奖励措施。

1.5 采购部各部门主管要在次月 5号前提交当月采购业绩统计表。

1.6 国外采购订单的外币折算汇率在每月的最后一天统一公布。

2. 考核评分办法2.1 报价得分 =每天的报价数相加 /每月的天数 *10*30%2.1.1 计分方法:同一个询价信息中相同的内容向不同供应商报价只算一个有效计数单位,同一个询价信息中不同的内容向不同供应商报价均算有效计数单位,不同一个询价信息向相同供应商报价均为有效计数单位。

2.1.2 报价得分办法:一个报价得 10分,不封顶。

2.2 订单得分 =个人订单数 /部门总订单数 *100*30%2.2.1 订单以下达的“采购下单通知”为准。

2.3 交货合格率 =个人到货合格订单数 /个人总到货订单数 *100*20%2.3.1 每单到货的产品符合业务员的请购要求交货条件的算为合格。

2.3.2 货期纳入交货合格率评比,货期延误超期的该订单视为不合格。

2.3.3 货期合格评比办法:指下达采购订单开始到货物到达公司的时间(即业务员设定的货期 ,在此时间内允许延误 1周。

供应链公司薪酬制度
一、目的
规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围
本管理规定适用于本供应链公司全体员工。

三、薪资构成：基本工资+提成+利润分红
基本工资定位（基本底薪与月任务量挂钩，完成任务发放全额工资）
总销售额=当月销售实际到账销售总额-运费
四、薪资计算
业绩完成比发放表
薪酬等级跟随业绩完成情况进行调整，各岗位设定考核目标，当月任务完成，次月按照等级标准执行新阶梯工资。

五、提成计算
提成标准:
①目标完成率 60%以下，无提成:
②目标完成率 60%-80%，提成为总销售额的 0.5%;
③目标完成率 81%-100%，提成为总销售额的 1%;
④目标完成率 101%%-150%，提成为总销售额的 1.5%;
⑤目标完成率 151%以上提成为总销售额的 2.5%
六、利润分红：
1、计算方式：利润计算将基于销售额和成本，计算公式为利润=总销售额-成本
2、分配周期：利润分配将在每年底，按照532比例进行划分，按照净利润 %，进行分配，基层50%，中层管理30%，高层管理20%，也作为分配占该层级人员比例。

业绩指标参考去年公司业绩1人数=人均产出确定合格线（公司人员产出为销售额/人数＜个人业绩）
2、利润分红发放周期为3次，首次50%，中次30%，末次20%，按月逐一发放
七、其他福利及相关制度以集团标准为主
八、本薪酬调整管理规定解释权属人力资源部。

九、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。

供应链管理绩效考核实施细则一、引言供应链管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它影响着企业的运营效率和市场竞争力。

为了促进供应链管理的持续改进，制定供应链管理绩效考核实施细则是必要的。

二、目标与原则1. 目标：通过考核绩效，促进供应链管理水平的提升，推动全面优化供应链各个环节。

2. 原则：- 公平公正：考核标准明确、透明，不偏袒任何一方。

- 客观准确：绩效考核应精确反映供应链各环节的真实情况。

- 激励机制：考核结果与奖惩机制相结合，激励员工积极参与供应链管理。

三、考核指标1. 供应商管理：- 供应商选择与评估。

- 供应商的交付准时率和质量合格率。

- 供应商的服务水平和响应速度。

2. 订单管理：- 订单准时交货率。

- 订单的准确性和完整性。

3. 库存管理：- 库存周转率。

- 库存周转天数。

- 库存准确度。

4. 物流管理：- 物流运输成本控制。

- 物流运输时间。

- 物流服务质量评价。

5. 风险管理：- 供应链风险评估和防范措施。

- 应急预案的制定和执行。

6. 资金管理：- 周转资金占用率。

- 供应链资金流动性。

- 供应链的资金利用效率。

四、考核流程1. 制定考核计划：明确考核周期、考核指标及权重。

2. 数据采集：收集供应链各环节的相关数据。

3. 绩效评估：根据考核指标和数据，评估各项绩效。

4. 绩效分析：对绩效评估结果进行分析和比较，找出问题和改进建议。

5. 绩效报告：向相关部门和管理层提交绩效报告。

6. 绩效奖惩：根据绩效结果，奖惩相应的团队和个人。

五、重点工作1. 建立绩效考核制度：制定明确的绩效考核标准和流程。

2. 数据质量保障：确保采集到的数据准确可靠。

3. 绩效激励机制：明确奖惩措施，激励员工积极参与供应链管理。

4. 绩效改进措施：及时分析绩效结果，制定相应的改进措施。

5. 绩效沟通与反馈：做好绩效结果的沟通和反馈工作，保持信息透明度和沟通畅通性。

六、总结与展望供应链管理绩效考核是持续改进的过程，需要不断调整和优化。

供应链管理绩效考核指标一、交货准时性交货准时性是指供应链中的供应商、生产商、物流商等在规定的时间内准时交货的能力。

它是衡量供应链管理绩效的重要指标，直接影响到企业的生产和运营计划。

考核交货准时性的指标包括交货准时率、延迟交货次数等。

二、质量合格率质量合格率是指供应链中的产品或服务满足企业质量标准的能力。

它是保证企业产品或服务质量的重要环节，直接影响到企业的市场声誉和客户满意度。

考核质量合格率的指标包括合格品率、退货率等。

三、订单完成周期订单完成周期是指从客户下单到订单完成所经过的时间。

它是反映供应链管理效率的重要指标，直接影响到客户的满意度和企业的响应速度。

考核订单完成周期的指标包括订单处理时间、订单完成时间等。

四、运输效率运输效率是指供应链中的物流运输能力，包括运输速度、运输准确性和运输成本等方面。

它是保证企业产品或服务及时送达客户的重要环节，直接影响到企业的客户满意度和市场竞争力。

考核运输效率的指标包括运输时间、运输准确性、运输成本等。

五、库存周转率库存周转率是指企业库存的平均周转次数，即一定时间内库存销售的比率。

它是反映企业库存管理效率的重要指标，直接影响到企业的运营成本和市场响应速度。

考核库存周转率的指标包括库存周转率、库存天数等。

六、客户满意度客户满意度是指客户对供应链中提供的产品或服务的质量、价格、服务等方面的满意程度。

它是衡量供应链管理绩效的重要指标，直接影响到企业的市场声誉和客户忠诚度。

考核客户满意度的指标包括客户投诉率、客户满意度调查等。

七、成本效益成本效益是指供应链管理中投入的成本与产出的效益之间的比例关系。

它是衡量供应链管理绩效的重要指标，直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。

考核成本效益的指标包括成本收益率、成本效益比等。

八、信息准确度信息准确度是指供应链中信息的准确性和及时性。

它是保证企业生产和管理决策的准确性和及时性的重要环节，直接影响到企业的运营效率和客户满意度。

考核信息准确度的指标包括信息准确率、信息及时性等。