万科-做城市配套服务商

第1篇一、前言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，总部位于中国广东省深圳市，是一家以房地产开发为主营业务的大型企业集团。

经过多年的发展，万科已经成为中国最大的房地产开发企业之一，业务遍及全国30多个城市。

本报告旨在对万科的财务状况进行深入分析，以期为投资者提供参考。

二、公司概况1. 主营业务万科主要从事房地产开发、物业管理、住宅产业化、商业运营等业务。

其中，房地产开发业务为公司主要收入来源，占比超过90%。

2. 财务状况截至2020年底，万科总资产达到1.4万亿元，同比增长10.8%；营业收入达到3890亿元，同比增长9.5%；净利润为371亿元，同比增长3.8%。

三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率万科2020年毛利率为24.2%，较2019年下降0.5个百分点。

这主要受房地产市场调控政策及原材料价格上涨等因素影响。

但总体来看，万科毛利率仍处于较高水平，说明公司在产品定价及成本控制方面具有较强的竞争力。

（2）净利率万科2020年净利率为9.5%，较2019年下降0.4个百分点。

这主要受销售费用、管理费用及财务费用上升的影响。

但考虑到公司规模较大，净利率仍处于较高水平，表明公司盈利能力较强。

2. 偿债能力分析（1）资产负债率截至2020年底，万科资产负债率为79.8%，较2019年下降0.3个百分点。

这表明公司在负债管理方面取得一定成效，财务风险相对较低。

（2）流动比率万科2020年流动比率为1.8，较2019年下降0.1。

这主要受公司销售回款速度放缓的影响。

但总体来看，流动比率仍处于较高水平，说明公司短期偿债能力较强。

3. 运营能力分析（1）存货周转率万科2020年存货周转率为0.5次，较2019年下降0.1次。

这主要受公司加大土地储备及项目开发力度的影响。

但考虑到公司存货规模较大，存货周转率仍处于较高水平，表明公司存货管理效率较高。

（2）应收账款周转率万科2020年应收账款周转率为4.5次，较2019年下降0.5次。

万科新成立部
成立部门详细情况汇总
房地产业务，我们一直以来秉承为普通人盖好房子、做好城市配套服务商的理
国是排名前列的物业管理公司，目前而言，新货的管理面积主要来自于其他开发商和旧的小区，万科物业这么多年的发展历史请到万科物业进行管理。

，租出去的是90多万平方米，在国内排在第三的水平，侯丽科也介绍了物流地产在中国有很大的发展空间，未来我们也是有志优质的商业地产包加上我们自己的商业地产，目前全国有84个商业地产项目，大概有600多万平方米的建筑面积。

130个养老项目，已经开业了80个，我们觉得未来养老地产在中国有非常大的空间。

有的学校是比较好的国际高中，在上海非常有名气。

还有梅沙户外项目，提供从5岁到16岁小孩子的户外营地，包括冬天有万
加。

2024年房地产市场运行情况总结分析房地产市场是一个重要的经济领域，对于一个国家的经济发展、社会稳定和人民生活水平都具有重要影响。

本文将对房地产市场的运行情况进行总结分析。

首先，房地产市场的供需关系是影响房地产市场运行的核心因素。

供给方面，开发商根据市场需求和政府规划，投入大量资源进行房地产开发，其中包括住宅、商业和办公等各类物业。

同时，政府的政策也对房地产供给产生重要影响，例如调控政策和土地供应政策。

需求方面，人口数量、经济发展水平以及居民收入水平都会影响房地产市场的需求。

其次，房价是房地产市场的一个重要指标。

房价会受到供需关系、金融政策、宏观经济环境等多种因素的影响。

当供大于求时，房价会下降；相反，当需求大于供应时，房价会上涨。

金融政策也会对房价产生重要影响，例如利率水平和信贷政策。

第三，房地产市场的投资属性也是其运行的重要特点之一。

由于房地产的价值相对稳定，且有稳定的租金收入，使得房地产成为一种相对安全的投资选择。

尤其是在经济不景气时，房地产投资常常被认为是避险的选择。

因此，投资需求也是房地产市场中不可忽视的因素。

第四，房地产市场的发展对于经济增长起到推动作用。

房地产市场的繁荣会带动相关产业的发展，例如建材、家具等产业。

同时，房地产市场的建设也会促进城市化进程，提高居民生活水平。

第五，房地产市场的运行还受到政府政策的影响。

政府通过土地供应、税收政策、调控政策等手段来调节房地产市场的运行，以维持市场稳定。

总的来说，房地产市场的运行情况受到供需关系、房价、投资属性、经济增长和政府政策等多个因素的影响。

合理调控房地产市场，保持市场稳定，是一个复杂而重要的任务。

2024年房地产市场运行情况总结分析（二）____年的房地产市场，以政策为主导。

从降准降息到“330新政”，从高层喊话“去库存”到经济会议“鼓励开发商适当降价”，都体现了政府对房地产市场的重视。

在这样的大背景下，____楼市延续了稳定表现。

基于哈佛框架下的万科财务分析摘要近年来，国家出台多项政策调控房地产行业，抑制房地产的投机行为，让房地回归到居住的功能，在一定程度上抑制了中国房地产行业的发展，多家房企纷纷向多元化的经营战略转变。

在转型过程中，房地产公司所面对的风险必然会影响公司能否转型成功。

本文运用哈佛分析框架，从万科的战略分析出发，通过同时采用纵向与横向比较的方法，对其会计政策、财务状况和发展前景进行全面分析。

利用纵向比较方法，深入分析万科转型后5年的经营状况及财务状况，采取横向比较的方法，揭示万科各财务指标在行业的水平。

根据上述分析，综合评价该公司的经营管理，指出该公司存在的一些问题，并提出相应的解决建议。

关键词：财务分析；哈佛框架；万科1绪论1.1研究背景经过了四十年的开放，中国经济的发展令人惊叹，中国已成为世界最大的发展中国家。

经济高速发展的背后也出现了许多突出的问题。

其中供给方面是问题的主要矛盾，为此，中共中央提出“供给侧”。

在多项深化供给侧结构性的措施中，“三去一将一补”成为最主要的抓手，而房地产行业是中国深化供给侧结构性的重点，房地产重点放在“去库存”。

在国家提出“供给侧结构性”前，中国多家房地产企业纷纷转变经营战略，从重点发展住宅房地产向商业地产、物流地产以及其他城市配套服务等多元化战略转变。

如万科先一步制定新的发展战略，2023年万科提出其未来定位为“城市配套服务商”，并将在未来调整并开设新的业务。

恒大也迈进多元化发展的布局，仍以房地产作为基础产业，同时开发健康养生、旅游文化产业、新能源汽车等产业。

保利地产提出“全生命周期居住系统”，包括房屋、物业、商业，同时涵盖了少儿教育和社区养老两大服务。

面对未来房地产行业发展的不确定性，在战略调整期了解房地产企业的财务状况和经营成果，及时发现其可能存在的财务风险并采取措施规避风险，将有助于房地产企业顺利转型。

1.2研究意义在中国进一步深化供给侧结构性的背景下，国家对房地产行业的结构调整主要放在“去库存”上，未来为调控楼市的系列政策必然对出台，房地产行业受国家政策的影响较大。

企业可持续发展战略——基于万科集团的案例分析“专业化"、“规范化"和“透明度”。

“让建筑赞美生命”是万科秉持的企业核心理念，始终不懈地致力于为各种类型的消费者提供展现自我、绿色环保、和谐共生的理想生活空间，促进人、建筑与自然共同实现可持续发展。

万科的核心价值观是创造健康丰富的人生，把客户当作永远的伙伴，实现企业持续的增长和领跑。

企业的长期目标是成为中国房地产行业卓越的绿色企业和持续领跑者。

万科的战略目标体现了可持续发展的内涵。

【19】3．3经营的可持续性3．3．1经营战略的发展(1)单一化经营到多元化经营阶段万科的前身是深圳现代企业有限公司，于1984年组建成立，主营办公设备、视频器材等设备的进口贸易和销售业务。

深圳现代企业有限公司的经营手法如同“空手道”：先收取货款的百分之二十五作为定金，然后向供货商订货，待货到深圳后，买方付清余款提货，公司再将货款付给供货商。

另一项业务是外汇兑换，深圳现代企业有限公司就这样积累了原始资本。

随后几年，随着进口机电产品市场的萎缩和国家宏观经济政策的调控，公司迎来了挑战。

于是，公司做出了不惜资本迅速出货的决定，这一前瞻性使其资金迅速回笼，不仅没有亏本还盈利数百万元。

随后，公司积极拓展业务，通过自动化办公、聘请专业财务顾问、加强企业内部管理等措施来提升经营业绩，同时通过赞助大型文化刊物和文化演出来树立自身的形象。

1988年，深圳现代企业有限公司改名为“深圳万科企业股份有限公司"，意图通过股份制改造把规范化放在核心地位。

同年，万科以2000万元的价格投标买地，从此正式进军房地产行业。

1989年，万科招股顺利完成，第一届董事会成立。

所募集的资金投向了贸易和地产开发等多个领域一一在多元化的经营中回避风险是当时的经营主流。

这些新的业务单元为万科创造了新的利润来源。

这个阶段标志着万科从单一的经营设备器材销售阶段迈向了多元化经营的步伐。

(2)确立主营业务，多元经营扩张阶段1991年，万科正式提出了“综合商社”的发展理念，按照新的多元化经营战略将贸易、工业、房地产和文化传播作为四大支柱。

第1篇一、引言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）是中国领先的房地产开发商之一，自1984年成立以来，凭借其稳健的经营理念、创新的发展模式以及优质的住宅产品，赢得了市场的广泛认可。

本文将通过对万科最近一年财务报告的分析，对其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行深入探讨。

二、财务报表概述万科的财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。

以下是对这些报表的简要概述：1. 资产负债表：反映了公司在某一特定时点的资产、负债和所有者权益状况。

万科的资产负债表显示了其庞大的资产规模和负债水平。

2. 利润表：反映了公司在一定时期内的收入、成本、费用和利润情况。

万科的利润表揭示了其盈利能力。

3. 现金流量表：反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。

万科的现金流量表展示了其现金流状况。

4. 所有者权益变动表：反映了公司在一定时期内所有者权益的变化情况。

万科的所有者权益变动表揭示了其股东权益的变动原因。

三、财务分析1. 盈利能力分析- 营业收入：万科的营业收入在过去一年保持了稳定增长，主要得益于其房地产项目的持续销售。

- 毛利率：万科的毛利率在过去一年有所下降，这可能与房地产市场的竞争加剧和原材料价格上涨有关。

- 净利率：万科的净利率在过去一年有所上升，这主要得益于其成本控制措施的有效实施。

2. 偿债能力分析- 流动比率：万科的流动比率在过去一年保持稳定，表明其短期偿债能力良好。

- 速动比率：万科的速动比率在过去一年有所下降，这可能与公司加大投资力度有关。

- 资产负债率：万科的资产负债率在过去一年有所上升，这可能与公司加大投资力度和收购新项目有关。

3. 运营能力分析- 存货周转率：万科的存货周转率在过去一年有所下降，这可能与公司加大存货储备以应对市场波动有关。

- 应收账款周转率：万科的应收账款周转率在过去一年保持稳定，表明其应收账款回收能力良好。

- 总资产周转率：万科的总资产周转率在过去一年有所下降，这可能与公司加大投资力度有关。

【地产+X组合拳】房地产战略转型的8种模式房地产业路在何方，开发商转型升级如何走向？一、地产+园区：微笑曲线的价值延伸代表开发商：华夏幸福、张江高科商业模式：园区+地产利润回报：★★★★★开发难度：★★★★★前景展望：★★★★★园区，也即产业地产，是工业地产的升级与换代，是围绕着微笑曲线构建的产业价值链一体化平台，以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营。

华夏幸福基业股份有限公司是其中典型代表。

这家创立于1998年的公司，创造了园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”，也成就其近年来的飞速发展。

其“园区+地产”模式，成为业界样本。

华夏幸福基业在北京周边郊区县市打造的固安产业新城，被业界视为未来中国城镇发展的样本之一。

固安在华夏幸福基业的投资带动下，逐步建成福朋酒店、中央公园、幸福天街、创业大厦、固安规划馆等多个项目。

这个县也从2003年，财政收入不足亿元，位居全市后两名；发展到2011年，财政收入突破10亿元；2013年，预计突破25亿元，连续六年财政收入增幅居全市之首。

对房地产企业而言，产业地产建设与传统房地产开发具有部分替代性。

而当前国家对传统房地产项目不断的进行调控，作为替代性的建设项目这也客观上为产业地产建设创造了更大的经营空间，客观上减少了产业地产的投资风险，提高了运营的稳定性和可控性。

产业地产融合产业经济发展和房地产发展两个概念，突出地产作为产业经济发展平台的功能作用，也将得到更多人的认可和关注，具有稳定的发展空间。

二、地产+旅游：稀缺资源价值最大化代表开发商：华侨城雅居乐新华联商业模式：旅游资源+地产利润回报：★★★★★开发难度：★★★★前景展望：★★★★★依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，可称为旅游房地产。

较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。

万科集团市场环境分析1、顾客需求改革开放以来，中国居民的收入一直保持了较高速度的增长。

随着居民收入水平的提高，对于住房方面，居民需求表现出比较明显的变化趋势。

以前是有房可住则行，现在则是对住房的要求越来越高，不仅强调更安全、更方便、更舒适、更优美、更自然，甚至而且还些还强调在其里面添加自己的个性元素。

其次，以前的人们在购买的时候不太过于在意细节，只是注重产品的好坏。

现在的人们不单只在意住房的各种多样化需求，而且还比较在意企业在出售房屋的同时，所提供的各种服务，比如售楼人员的态度、企业房屋的信息完整性以及企业给出的各种惠民措施等。

再者，还有的就是随着人们的生活方式的改变，人们逐渐注重绿化环保、节约能源，对企业是否重视社会责任也是相当重视。

倘若住房能够围绕绿化环保、节约能源方面进行，则不仅吸引消费者们的兴趣，还会给企业带来相当不错的声誉。

2、消费方式在商品稀缺的时代，企业只需要生产出商品就可以满足消费者地需求，并不需要关注消费者在消费方式上的差异。

随着商品在总体上的供过于求，企业必须关注消费者接触、了解、购买、使用商品的方式，否则很难货值和满足消费者的需求。

现如今，随着信息技术的发展，消费者购买住房的方式也是多种多样。

现在购买房屋的方式有一下方式：通过媒体的广告或报道、房产中介公司、朋友介绍、房展会以及各种购房网站（链家网或58同城等）等。

25—30岁期间，属于消费者中的少壮派，正处于事业的上升期，月收入高，但不稳定，积蓄不多，但消费意识超前；思想前卫，乐意接受新生事物，愿意享受小资生活，追求独立空间，比较注重实惠和品质，因此选择的户型面积不会太大，但户型设计要个性化、特色化，追求时尚，偏爱电梯公寓。

由于工作节奏快，注重时间距离，因此对区位、交通、配套和物管要求较高。

他们大多学历较高，家庭成员较少，部分人士已婚，小孩年幼，在房屋功能上对书房和保姆房比较看重。

另外，30—45岁期间，他们是消费者中的黄金一族，个人事业蒸蒸日上，收入稳定，购买力强，子女正处于成长阶段，十分重视小孩教育。

万科住宅开发战略的调整万科住宅开发战略的调整万科⼀直以来都是房地产开发的龙头⽼⼤，多年来⼀直占据全国销售额第⼀的位置，虽然这⼏年降到了第⼆第三，但仍然是⾏业中的标杆。

万科在新掌门⼈郁亮的带领下，近⼏年动作频频，向海尔学习，向⼩⽶学习，积极拥抱互联⽹，内部⼤⼒推⾏合伙⼈制度，⽽尤为引⼈关注的是，万科从⼀个不涉及商业的住宅开发企业，转向全⾯发展商业及其他各类⽣活服务配套产业。

万科的做法，引起了⾏业内众多企业的关注，也纷纷向万科学习取经。

过去做住宅时，⾏业就有“学习万科好榜样”的提法，今天，万科仍然是⾏业的先锋，依然可以套⽤这句话。

⼀、对房地产新时代的正确认识万科对党的⼗九⼤提出中国已经进⼊新时代，有着⼗分准确和深刻的认识，认为房地产⾏业也进⼊到了⼀个全新的时代。

房地产新时代有三个特点，⼀是以⼈民为中⼼，⼆是从⾼速增长向⾼质量增长转变，三是社会主要⽭盾转变，核⼼就是⼈民对美好⽣活的需求。

新时代房地产业⾏业有两个深刻变化，⼀是⼈均住宅⾯积已经达到了发达国家⽔平，除了少数热点城市、⼈⼝净流⼊较⼤的城市外，全⾯短缺时代已经结束，缺的不是房⼦，缺的是配套、服务；⼆是房地产企业不能⽚⾯追求规模，要更加关注服务多少客户、服务多少内容和服务的满意度。

因此，万科决策层提出要⼤胆拥抱新时代，告别旧思维。

万科将紧紧抓住当前的重⼤政策导向和政府的决策部署，紧跟新时代的步伐，并将其作为⼀个重⼤战略机遇来对待。

万科认为没有成功的企业，只有时代的企业。

要成为基业长青的百年⽼店，企业不能只想着赚钱，⽽是要正确认识和勇于承担时代赋予的使命，充分结合并不断强化⾃⾝的能⼒优势，做正确的事、重要的事，做⼒所能及的事。

万科在上⼀个时代取得的成功，也正是因为万科抓住了城市化带来的时代机遇，聚焦于普通家庭⾃住住房这样⼀个主航道，才得以从本世纪初⼆⼗多亿房屋销售起步，⼗年突破千亿，⼗五年进⼊世界五百强。

过去五年，万科从单⼀的住宅开发商向服务商转变，取得了重⼤突破，今年再次升级，提出了新的发展战略定位。

第1篇一、引言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，总部位于中国深圳，是中国领先的房地产开发商之一。

自成立以来，万科一直秉持“城乡建设与生活服务商”的企业定位，致力于为城市提供高品质的居住和商业空间。

本报告将从万科的财务状况、经营成果、现金流量、盈利能力、偿债能力等方面进行全面分析，以期为投资者提供参考。

二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2020年底，万科的总资产为2.29万亿元，其中流动资产1.36万亿元，非流动资产0.93万亿元。

流动资产占比59.4%，表明万科短期偿债能力较强。

在流动资产中，货币资金占比最高，达到27.8%，说明公司现金流充裕。

（2）负债结构分析截至2020年底，万科的总负债为1.53万亿元，其中流动负债1.11万亿元，非流动负债0.42万亿元。

流动负债占比72.9%，表明公司短期偿债压力较大。

在流动负债中，短期借款占比最高，达到40.7%，说明公司对短期借款依赖程度较高。

2. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2020年，万科经营活动产生的现金流量净额为812.6亿元，同比增长7.5%。

这表明公司在经营活动中具有较强的盈利能力和现金流状况。

（2）投资活动现金流量分析2020年，万科投资活动产生的现金流量净额为-334.4亿元，同比下降14.3%。

这主要由于公司加大了对土地储备的投资力度。

（3）筹资活动现金流量分析2020年，万科筹资活动产生的现金流量净额为-456.4亿元，同比下降24.5%。

这主要由于公司偿还了部分长期借款。

三、经营成果分析1. 营业收入分析2020年，万科实现营业收入3485.4亿元，同比增长1.9%。

这表明公司整体经营状况稳定。

2. 净利润分析2020年，万科实现净利润339.4亿元，同比增长10.4%。

这主要得益于公司较高的毛利率和费用控制能力。

四、盈利能力分析1. 毛利率分析2020年，万科毛利率为27.6%，较上年同期上升1.2个百分点。

有疆·无界内中环唯一·独栋服务型园区万科：城市配套服务商•万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。

•万科总部目前设在深圳，并已在30多个城市及海外多地设立分公司。

万科深耕房地产行业三十年，拥有大量的行业资源。

•目前万科正在积极进行战略转型，从“专业住宅开发商”转型“城市配套服务商”。

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八大业务双擎焕新住宅业务产业业务医疗业务家装业务商办业务物业业务教育业务文化业务革新传统动力探索创新未来2015年，上海万科攀登行业新高度，以城市配套服务商的长期规划，加强八大业务，并将每个业务进行平台化打造，创造生态化的战略系统。

张江剑腾项目字楼和企业总部园区，总建面积逾600万平方米。

更在浦东落子首个独栋产业园——天安万科·御河企业公馆 上海万科：产业业务上海万科以14个产业项目，布局上海6大商务区，凭借200万平方米体量，名列上海商办及产业园区储备量领先房地产品牌。

着力践行城市配套服务商职责的万科，如今大力加大在消费和产业地产方面的投资，涵盖大型购物中心、酒店、服务式公寓、写天安中国：城市产业综合运营商天安中国•天安中国投资有限公司，是一家集房地产开发、酒店投资及管理、物业管理、建筑材料于一体的控股公司。

•天安中国于1987年正式于香港联交所上市，成为香港首批中国概念的上市公司。

• 国内首屈一指的产业园区缔造者，已成功孵化上市企业53家，在运营园区产值超千亿。

天安中国+天安孵化万科配套品牌号召力资源丰富性服务专业度为入园企业整合全球资源，实现提速发展与增长资产设计团队：德国GMP ，世界地标缔造者德国奥林匹克体育场 东方体育中心 天津大剧院 常州文化中心北京会馆天津文化中心 杭州火车站中国看上海，上海看浦东浦东——总部经济高地世界500强中已有308家落户浦东，其中220家为跨国公司总部。

万科物业的企业文化建设解析万科物业是在万科房地产开发业务中应运而生，伴随万科集团的成长，如今万科物业已迈入第20个年头。

大家对于万科物业的企业文化了解过吗?下面小编给大家介绍一下万科物业的企业文化建设，希望能帮助到大家。

万科物业的企业文化为顺应企业战略调整与发展需要，万科物业事业部成为万科集团的独立事业单元，万科物业亟待由依附地产的物业服务向经营转型。

基于对企业现实经营和未来命运的高度关注，万科物业选择了以企业文化为抓手，推动企业经营战略的实施。

在专业机构的指导下，万科物业成立了企业文化建设项目组，启动了以文化引领战略的企业文化重塑工程——“万物生计划”，即通过企业文化重塑，明确界定企业的战略追求、价值标准和行为准则，为组织注入新的活力，开启全新的生命历程。

为了准确揭示万科物业的企业文化特征，项目组在完成深圳本部的调研后，先后对北京、上海、深圳的二级公司及项目部进行了实地调查，调查对象遍及不同管理层级、部门、专职岗位年龄的员工，还包括各小区业主、合作伙伴及行业协会，共获取有效问卷600多份、访谈记录200多万字，同时搜集了国内外20多家同行企业的相关资料，为后期工作提供了可靠的依据。

通过分析，项目组对万科物业的企业文化真实状况进行了诊断，发现在20年的发展中，万科物业逐渐形成了以“关爱”、“服务”、“品质”、“规则”等为主要导向的优秀文化基因，但同时也有以下问题：重客户满意度、轻经营的文化导向也得到很深的沉淀，企业文化体系不完整，愿景、价值观等核心理念没有得到有效确立。

在重大转型面前，物业管理团队呈现出战略思维与创新突破意识欠缺、强调客观以及达成目标的信心、进取心不足等不良倾向。

中高层管理团队对物业的战略定位、商业模式的选择、物业与地产的关系等一系列关键性问题的认识存在分歧，直接表现为新业务进展不利、盈利能力弱等现象，对企业的可持续发展带来了挑战。

基于外部环境对比，员工的归属感与职业自豪感明显欠缺。

第1篇一、引言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）是中国领先的房地产开发企业，成立于1984年，总部位于深圳市。

自成立以来，万科始终秉持“城市配套服务商”的战略定位，致力于提供高品质的住宅、商业、办公等综合物业。

本文将对万科的财务模型进行深入分析，以期为投资者、分析师和企业管理者提供有益的参考。

二、万科财务模型概述万科的财务模型主要包括以下几个方面：1. 收入结构分析：分析万科的营业收入、主营业务收入、其他业务收入等，了解公司收入的主要来源和构成。

2. 盈利能力分析：分析万科的毛利率、净利率、净资产收益率等指标，评估公司的盈利能力和经营效率。

3. 偿债能力分析：分析万科的资产负债率、流动比率、速动比率等指标，评估公司的偿债能力和财务风险。

4. 营运能力分析：分析万科的应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等指标，评估公司的营运效率和资产利用效率。

5. 发展能力分析：分析万科的营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率等指标，评估公司的成长性和发展潜力。

三、万科财务模型分析1. 收入结构分析万科的收入主要来源于房地产开发业务，其中住宅开发业务占比最大。

近年来，万科不断拓展商业、办公等综合物业领域，收入结构逐渐多元化。

以下为万科近年收入结构分析：表1：万科近年收入结构分析年份营业收入（亿元）住宅开发收入（亿元）商业、办公等收入（亿元）2017 3672.3 2851.2 821.12018 4019.5 3120.2 899.32019 4467.8 3446.5 1021.3从表中可以看出，万科的住宅开发收入占比较高，但商业、办公等收入占比逐年提升，收入结构逐渐优化。

2. 盈利能力分析万科的盈利能力主要体现在毛利率、净利率和净资产收益率等方面。

以下为万科近年盈利能力分析：表2：万科近年盈利能力分析年份毛利率（%）净利率（%）净资产收益率（%）2017 23.24 10.48 17.572018 22.84 10.14 17.062019 22.29 9.86 16.88从表中可以看出，万科的毛利率、净利率和净资产收益率均呈逐年下降趋势，但整体仍处于较高水平，表明公司具有较强的盈利能力。

东莞万科城市广场﹒生活荟(城中心﹒美食坊﹒教育营)基础信息：地处厚街大道与教育路交汇处，位于厚街广场旁，占据厚街最中心区域，是厚街政治、经济、教育、文化的中心，商业及居住的氛围都非常的浓厚。

万科城市广场为总建面约15.6万㎡商住综合体，集中式商业面积约4万㎡，金街1.6万㎡，住宅804户。

集中式商业由万科招商部统一招商运营，主要业态为精品超市+星级电院+精选餐饮+休闲娱乐。

金街总体量1.6万㎡，主要分布在1-5栋住宅的1-2层，本次推售是我们4、5栋商铺产品，主要是教育路一线、以及紧靠集中商业的金街，面积段在20-340平，层高高至5.9米层高（临教育路街4.9米，临集中式商业5.9米），户型方正，少梁柱，实得率高，真正实现双倍使用率，经营业态十分丰富。

万科城市广场凭借众多国际国内知名品牌强大的号召力，将辐射城区、道滘、虎门、包括项目周边居住人口，形成更好的商业氛围。

一、核心价值体系万科31年品牌历程厚街中心商业新地标：万科31年不断创新，深耕东莞11年，成功在东莞运作27个项目，其中商业广场逾7家，升级为城市配套服务商。

东莞万科有多个商业项目相继落地，如已开业的松湖万科生活广场、厚街万科生活广场、塘厦万科生活广场等，为周边人口提供了完善配套服务，均成为各地的商业标杆。

万科城市广场生活荟，依托万科成熟的商业运营经验，领航康乐商圈更新升级，打造城央情景体验式购物中心，树立厚街商业新标杆。

东莞滨海新城，全面对接两大自贸区，无限升值潜力厚街、虎门及长安三大经济重镇将联合规划打造东莞滨海新城，全面对接深圳前海自贸区及广州南沙自贸区，实现穗莞深黄金走廊的战略崛起。

根据厚街发展战略，本项目所处的城市中心板块，将打造以重点发展民营企业总部、商业中心、高档住宅、商品展示、商业办公、文化休闲、娱乐餐饮等为主的高端综合商贸区。

未来发展潜力无限。

康乐南龙头社区、学校云集，核心消费人群保障百年康乐南成熟商圈，汇聚厚街国际大酒店、华润万家、明丰广场、喜来登、康帝酒店等品牌商家，成就厚街中心最繁华。