李宁集团的国际战略.pptx
- 格式:pptx
- 大小:494.61 KB
- 文档页数:45
李宁公司目标及战略打造一个充满运动员精神的品牌,一个来自中国的全球性品牌。
1990年,李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。
1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2005年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺……产品的专业化属性,是在体育用品行业中竞争的基础。
李宁公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。
早在1998年,公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司;2004年,李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作,对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试,建立专业运动员的脚型数据库,对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提高产品的专业性和舒适度。
经过十五年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。
不久的将来,李宁牌将致力跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。
因为这样的热忱,李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。
同时,李宁公司的国际网络也在不断拓展,目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后,必然有一套卓有成效的管理方法。
李宁公司也是如此。
在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作顺畅无阻,战略执行果断快速。
目前,李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。
李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化,是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。
“李宁”的国际化战略“入世”十年,在经济全球化的推动下,我国已成为第二大世界经济体,第一大出口国,在国际经济体系中日益占据重要的地位。
但我国企业在品牌创建上与整体经济实力相比尚存在相当差距。
据统计,由世界品牌实验室所提供的2010年世界品牌500强名单中,我国内地企业仅17家入选,如此大的反差,凸显了我国企业在品牌创建上的缺陷与不足。
日前,《中国经贸》特邀业内相关专家及企业代表就品牌创建存在的突出问题、困难及今后如何在创建国际品牌中实现突破等展开了讨论和交流。
我们整理了张小岩总监的讲话稿,希望对企业的品牌战略有所指引或借鉴。
“李宁”的品牌策略对跨国经营的意义“李宁”这个品牌有二十多年的历史了,但提出国际化战略的时间并不长。
因为我们有两个考虑:第一就是我们觉得中国市场已经是一个非常国际化的市场。
各个产业中的国际大品牌几乎在中国市场中都能见到。
第二,我们觉得如果不把本土市场做的扎实,做的深入的话,在那个时候你“走出去”到国外去闯荡,去建立国际化品牌形象的话,是相当危险的一件事。
因为根据地还没有打牢,你就先跑到外面,很容易被人家打回来。
一旦被人家打回来之后,你反过来想以后再出去做是难上加难的事。
当时我们在2004年上市的时候,有很多人问你们国际化的策略是哪些?国际化的举措有哪些?我们当时先做品牌的国际化,然后再做市场的国际化。
品牌国际化和市场国际化的差异是什么?就是我们要把品牌的形象,品牌的内涵打造成一个非常具有国际化企业的这样一个品牌,包括产品的设计、研发,企业人员的管理、流程等这一系列工作的国际化。
然后再去谈市场的国际化,怎么“走出去”,去占据更多的国际市场。
所以,我们是分两步走:第一步是品牌国际化,第二步才是市场国际化。
品牌国际化所用的时间其实很长,因为我们在最开始的时候有几个举措:一个是在国外招聘和建立自己的研发中心和设计团队,以及聘用国际上著名的广告团队、创意团队,为“李宁”这个品牌所服务。
李宁——公司战略分析学生姓名:徐月明学号:课程:企业战略管理班级:2011年11月21日摘要:在中国,李宁(Li-Ning)是一个很有品牌影响力的自主品牌。
它的品牌创造力和竞争力是它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。
它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的一个比较有代表性的范例。
作为中国领先的体育品牌,“李宁”一直致力于专业化、国际化的发展方向。
按照李宁公司的国际化战略目标,2009年,李宁进入其国际化发展的一个新阶段,在这一阶段,李宁将着重加强其国际化的能力,为下一阶段的全面国际化做准备。
关键词:李宁品牌 SWOT 3C国际化竞争环境未来市场发展战略分析目录公司创始人简介 (4)李宁公司简介 (5)内外部环境分析 (7)产业结构分析 (10)心里调查 (13)综合分析 (14)战略指导文件 (19)发展战略 (21)参考资料 (24)李宁公司创始人简介李宁创始人:运动经历:8岁开始练习体操,1971年进入广西壮族自治区体操队,1980年被选入国家体操集训队。
最好成绩:1982年第6届世界杯体操赛上,在男子全部7个个人项目中,获全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环6项冠军,余下的双杠项目也获得了第三名,成为世界体操史上至今唯一取得如此令人惊叹好成绩的运动员,被誉为“体操王子”。
职业:李宁(中国)体育用品有限公司董事长不做中国的NIKE,要做世界的李宁!————李宁李宁公司简介李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、新动品牌(Z-DO)。
此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2004年6月在香港上市以来,李宁公司业绩连续六年保持高幅增长,2009年更是达到83.87亿人民币。
目前,李宁公司的销售网络遍布中国大地,截至2009年底,李宁公司店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。