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李宁SWOT分析SWOT分析;优势:1.国内市场份额第一的体育品牌2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度3.国内市场占有率最高4．成熟的市场运作经验5。
具备设计高档世上产品的能力6.十年的积累经验7.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可劣势:1.市场细分不清,功能专业化不够2.实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄较大3.产品设计，产品广告,开店风格，形象代言人凌乱,传递信息不一致4.产品档次不高,品味不够，在一线城市不太受欢迎5.给消费者感觉为中档产品,在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争,竞争力度不够机会：1。
０8年奥运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场3.未被挖掘的高档市场4.更宽的产品拓展空间威胁1.不是行业的绝对领先者2.行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受阻于国内品牌3.国际化和本土化之间的矛盾4.消费者偏爱国际品牌5.客户发展能力问题策略选择优势机会策略（Ｓ.Ｏ)1.国际化战略-—由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略—-调整目标市场定位优势威胁策略（S。
T)1.李宁公司前向一体化战略分析，在产品链的前端研发阶段能力2.市场渗透战略——营销策略3.成本领先战略—-进一步提高供应链效率，降低成本4.集中化多元经营劣势机会策略（W.Ｏ)1.市场开发战略2.产品开发战略，开发高端产品劣势威胁策略(W。
T）1.专一化经营战略——细分市场2.差异化战略——多品牌战略1 / 1。
“李宁李宁””品牌的国际营销策略品牌的国际营销策略2013年05月30日李宁公司的广告语李宁公司的广告语““一切皆有可能一切皆有可能””，凡看到听到的人凡看到听到的人，，很难不为其所动很难不为其所动。
但其背后靠什么支撑么支撑？？其丰富的内涵是什么其丰富的内涵是什么？？“李宁李宁””的经验与教训值得借鉴的经验与教训值得借鉴。
世界体育用品联合会最新调查报告显示，“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%”。
据不完全统计，国内企业占据本土市场的八成以上。
不过品牌专家分析指出，现在的中国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国。
这样一个大国，竟然没有几个拿得出手的，世界级的运动品牌，着实让人遗憾。
中国体育品牌面临着如何把品牌做大做强的挑战。
经过最近几年的市场历练，以“李宁”为首的中国民族体育品牌发奋图强，全力以赴，向打造世界一流运动服装品牌的战略目标大步迈进。
2008年北京奥运会以来，李宁品牌的国际影响力大幅提升，“李宁”的国际化发展思路也越来越清晰。
目前，“李宁”已初步建立起国际化的品牌形象，进入国际化发展的下一个阶段。
此时，“李宁”需要对面临的国际竞争环境做出评估，才能明确战略重心，全面提升自身的国际化能力。
李宁品牌国际化李宁品牌国际化历程历程历程 国际化初探阶段(1999～2001年)1999年，“李宁”在国内销售迅猛发展的基础上，首次把“品牌国际化”提上战略议程。
同年，李宁品牌与不同领域的顶级品牌建立战略合作关系，成为中国第一家实施ERP(国际化)的体育用品企业；2000年，“李宁”在西班牙、希腊、法国、捷克、比利时、保加利亚、意大利和南美等9个国家和地区，拓展了特许经销商。
2000年6月，又赞助法国体操队；2001年7月，“李宁”签约意大利及法国顶尖设计师；2001年10月，“李宁”第一家海外形象店在西班牙桑坦德开张。
李宁品牌的这一系列发展战略措施，旨在增进其专业化和国际化水平，以应对中国入世后，国内市场进一步开放，大量跨国知名品牌的涌入压力，为品牌实现国际化奠定坚实基础。
“李宁”的国际化战略“入世”十年，在经济全球化的推动下，我国已成为第二大世界经济体，第一大出口国，在国际经济体系中日益占据重要的地位。
但我国企业在品牌创建上与整体经济实力相比尚存在相当差距。
据统计，由世界品牌实验室所提供的2010年世界品牌500强名单中，我国内地企业仅17家入选，如此大的反差，凸显了我国企业在品牌创建上的缺陷与不足。
日前，《中国经贸》特邀业内相关专家及企业代表就品牌创建存在的突出问题、困难及今后如何在创建国际品牌中实现突破等展开了讨论和交流。
我们整理了张小岩总监的讲话稿，希望对企业的品牌战略有所指引或借鉴。
“李宁”的品牌策略对跨国经营的意义“李宁”这个品牌有二十多年的历史了，但提出国际化战略的时间并不长。
因为我们有两个考虑：第一就是我们觉得中国市场已经是一个非常国际化的市场。
各个产业中的国际大品牌几乎在中国市场中都能见到。
第二，我们觉得如果不把本土市场做的扎实，做的深入的话，在那个时候你“走出去”到国外去闯荡，去建立国际化品牌形象的话，是相当危险的一件事。
因为根据地还没有打牢，你就先跑到外面，很容易被人家打回来。
一旦被人家打回来之后，你反过来想以后再出去做是难上加难的事。
当时我们在2004年上市的时候，有很多人问你们国际化的策略是哪些？国际化的举措有哪些？我们当时先做品牌的国际化，然后再做市场的国际化。
品牌国际化和市场国际化的差异是什么？就是我们要把品牌的形象，品牌的内涵打造成一个非常具有国际化企业的这样一个品牌，包括产品的设计、研发，企业人员的管理、流程等这一系列工作的国际化。
然后再去谈市场的国际化，怎么“走出去”，去占据更多的国际市场。
所以，我们是分两步走：第一步是品牌国际化，第二步才是市场国际化。
品牌国际化所用的时间其实很长，因为我们在最开始的时候有几个举措：一个是在国外招聘和建立自己的研发中心和设计团队，以及聘用国际上著名的广告团队、创意团队，为“李宁”这个品牌所服务。
李宁公司战略分析报告目录一、前言-----------------------------------------------------------第3页二、使命愿景-------------------------------------------------------第3、4页三、行业竞争-------------------------------------------------------第3、4页四、潜在新竞争者的进入---------------------------------------------第5页五、潜在替代产品的开发---------------------------------------------第5页六、供应商议价力量分析---------------------------------------------第6页七、集体议价力量分析-----------------------------------------------第7、8页八、战略分析-------------------------------------------------------第8—19页九、智能管理—人力资源战略-----------------------------------------第21—22页八、组员工作小结---------------------------------------------------第23—25页作业要求：本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。
综合作业的要求如下：1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报告；2.作业应紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见；3.以小组为单位完成作业，每小组5—7人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成。
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策作为中国体育用品行业的领军企业，李宁体育用品公司一直以其优质的产品和良好的品牌形象在市场上占据着一席之地。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁公司也面临着一些困境和挑战。
本文将从李宁体育用品公司营销的战略选择及对策方面展开阐述，并结合实际情况提出一些建议。
一、困境分析在竞争激烈的体育用品市场上，李宁公司面临着多方面的困境。
市场份额受到来自国际知名体育品牌的挑战。
像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌一直占据着中国市场的主导地位，其产品在品质、设计、科技含量等方面具有很强的竞争力，给李宁带来了一定的压力。
消费者需求的变化也对李宁公司造成了困扰。
随着生活水平的提高和运动健康意识的增强，消费者对体育用品的需求不再只是关注功能性和性能，更加注重时尚性、个性化和情感化。
李宁公司在这方面的产品和营销策略相对滞后，导致了品牌在年轻消费者中的知名度和影响力减弱。
李宁公司在营销渠道和品牌形象建设方面还存在一定的不足。
相比于国际品牌拥有的广泛的零售网络和专柜，李宁公司的渠道覆盖相对较窄，导致了产品的推广和销售方面存在一定的障碍。
品牌形象上也存在一定的问题，比如在年轻化、国际化、高端化等方面还需要进一步提升。
二、战略选择针对上述困境和挑战，李宁体育用品公司需要调整营销战略，以适应市场发展的需求。
在战略选择上，我认为可以从以下几个方面进行着手。
1. 产品创新：加强科技含量和时尚性李宁公司需要在产品设计和研发上加大投入，注重科技含量和时尚性。
不仅要推出更具竞争力的运动鞋、运动服等产品，还要关注消费者对于个性化、情感化的需求，推出更符合时尚潮流和个性需求的产品，以满足不同消费群体的需求。
2. 营销渠道拓展：加强线上线下融合针对营销渠道不足的问题，李宁公司可以加强线上线下融合的营销策略。
通过建立自己的电商平台和与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道；同时加强与各大运动用品零售商的合作，拓展线下销售渠道。
李宁公司国际化经营战略分析李宁公司背景:李宁公司由著名体操运动员李宁先生于1990年成立,自成立以来在我国体育用品市场一直占有极高的地位,其市场占有率一直领先于国内其她体育用品品牌。
李宁公司成立于1990年,经过二十多年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
自创办以来,已经由最初单一的运动服装,发展到拥有运动鞋、运动服装、运动配件、运动器材等多系列产品的专业体育用品公司。
此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2001年6月在香港上市以来,李宁公司业绩连续保持高速增长,2010年更就是达到94、79亿人民币,将要突破100亿。
目前李宁的销售网络遍布中国大地,截至2010年,达到八千多家,遍布中国1800多个城市,并目_在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网店。
在这样一个好的发展环境下,李宁公司提出并开展实施了国际化战略。
一、李宁公司经营国际化的动因分析:1, 李宁公司自身发展的需求从企业层面来瞧,品牌国际化就是企业发展到一定阶段的必然产物。
李宁公司成立于1990年,经过二十多年的探索,已逐步成为代表中国国内领先的知名运动品牌公司。
李宁公司在国内的发展已经到了一定的瓶颈,拥有相当高的品牌形象,消费市场已经不容易拓展。
随着发展李宁公司有了加入国际化竞争的基本条件:1)国内终端网络完全建立,通路精耕模式已经非常成熟;2)已经形成非常完善的内部运营系统(包括从设计、研发、供应链管理到高端人力资源管理等)。
3)品牌竞争格局基本形成,每个品牌在消费者心目都已基本建立清晰的市场定位,没有差异化的品牌将无法生存。
4)有相当的物力、人力与财力;5)有了优秀的技术创新团队。
所以,品牌国际化就是李宁公司发展到一定阶段的必然选择,通过国际化战略在全球范围内寻找研发资源与先进的生产技术,借助“外脑”实现技术获取,以弥补李宁公司与国际知名品牌在技术与创新方面的不足。
尽管,对于大多数体育用品企业来说,致力于国内市场的培育就是非常必要的,但对于己经在国内发展得相当成熟的体育用品企业来说,品牌国际化就是她们寻求新的市场发展空间的必然选择。
因此,通过品牌国际化来拓宽海外渠道、提高利润空间,开拓更广阔的市场空间,以及打造一个能与国外知名品牌同台竞技的国际知名品牌就是李宁体育用品企业必须树立的目标,必然的选择,也就是自身发展的必然需求。
2,全球化经济竞争的必然选择当今世界经济的一个必然趋势就就是经济全球化,我国的企业从来也没有像今天这样深地卷入国际市场的竞争。
特别就是随着我国加入世界贸易组织(WTO),经济全球化的浪潮冲击着国内经济各个领域,同时,也为各个行业领域打开了一扇通往世界“全球视野”大门,提供了各种机遇与机会。
品牌国际化就是经济全球化的必然产物。
随着我国的改革开放,中国不断走向世界,走向全球,也同时受着国际化经济的冲击。
体育行业也越来越曲向国际化、全球化,冲击着我国体育用品市场。
如国际知名的体育用品品牌,耐克、阿迪达斯、锐步等纷纷进入中国市场,凭借着强大的资金实力与品牌攻势,迅速在国内市场打开局面,瓜分着国内的体育市场。
中国体育用品市场现虚假繁荣的现象,国内体育用品品牌深陷尴尬之境。
因此,李宁国内市场占有率第一的地位也因此受到威胁,李宁公司开始意识到公司要想获得长久发展,必须采取品牌国际化战略,在国际上占有一席之地。
李宁体育品牌产品与国际名品的性价相比,品牌溢价能力低,而且售价也比较低,与国际知名品牌还就是存在着很大的差距。
所以,李宁公司必须走自创品牌战略,并开始打开国门,走向国际市场,实施其品牌国际化战略,与国际知名品牌瓜分国际市场。
3,机遇(1)中国加入世界贸易组织,给中国体育用品业带来巨大的发展机遇。
首先,随着关税与非关税壁垒的逐步取消,中国体育用品将直接进入国际市场。
其次,中国加入WTO后,客观上要求国内的经济运行规则必须与国际接轨。
这意味着我们必须加快市场化进程,使经济运行的规则符合市场经济的规律,另外,这种规则还必须与国际惯例一致,从而为中国体育用品业发展创造良好的宏观环境。
再次,国外公司的大举进入,将进一步加剧中国体育用品的竞争,这将对中国体育用品企业产生巨大的压力,从理论上将进一步提升中国体育用品业的国际竞争力。
(2)中国举办2008年第29届奥运会给中国体育用品业带来另一重大发展商机。
奥运会极大地带动体育用品的消费。
不论就是从民众的体育需求,还就是奥运会的直接需求,2008年奥运会都给中国体育用品业带来前所未有的发展机遇。
(3)电子商务在中国就是一个尚待开发的市场,许多零售商还未瞧到其潜在效力。
通过采用 IBM WebSphere电子商务平台提供的诸多以客户为中心的功能,李宁已为引领中国电子商务市场的继续增长做好充分准备。
4,国家政府对体育行业的大力扶持2010年3月,国务院办公厅发布了《关于加快发展体育产业的指导意见》,《指导意见》以国家文件的形式,把体育产业引入到了国家战略体系的高度,确立了其在国民经济发展中的重要地位,为今后体育产业发展奠定了良好的基础。
《指导意见》进一步明确了体育产业在国民经济中的地位,解决了长期以来体育产业发展缺乏国家层面政策支持的问题,为我国体育产业发展提供了政策保障,也让我国的体育用品企业发展有了无限希望。
李宁作为国产体育用品的领军者,理所当然的要扛起民族品牌对抗国外体育巨头耐克、阿迪达斯的大旗。
在国家政策、政府政策等各个方面都有着得天独厚的优势,而且2008年奥运会的成功举办让世人见识了中国体育的腾飞,认识了那个在鸟巢上空腾飞的李宁,使李宁品牌在国际上的知名度有了一定的提高。
因此作为绿色产业与朝阳产业的体育用品市场,中国政府与相关法律对她的扶持就是不言而喻的,这个对于本土体育巨头来说无疑就是一个巨大的契机。
5,良好的外部环境提供了广阔的消费市场政策法律因素方面:有《关于加快发展体育产业的指导意见》等国家文件的大力扶持。
经济因素方面:国家整体的经济呈稳步上升趋势,体育用品业乃至体育产业发展迅速。
近年来,随着物质文化水平的提高以及人们健身意识的增强,大众体育、休闲体育、健身体育等逐渐兴起,为人们提供体育劳务产品、体育物质产品、体育信息产品以及其她相关产品的体育经济产业得到迅速发展,逐渐成为一些国家扩大就业人口、发展第三产业、促进国民经济发展的重要行业。
社会文化因素方面:越来越多的人意识到健身的重要性,对体育用品尤其就是高端的体育用品需求愈来愈旺盛。
6,同行业的竞争压力中国就是体育用品生产大国,产量已占世界市场的65%。
随着2008年北京奥运会的成功举办,涌现出一批国内知名体育运动品牌,如“李宁”、“安踏”、“特步”与“匹克”等。
目前,在中国体育用品产业中,同业竞争十分激烈,这从中国体育用品企业的数量之多就可以瞧出。
与此同时,竞争早已在中国市场展开:锐步已经签下姚明,耐克也早就与中国篮球新星易建联签约,分析师认为她将成为下一个姚明。
耐克利用资源优势,邀请顶级NBA球星访华。
在国内,安踏签下了CBA李宁品牌既面临着国外体育品牌的竞争。
面临着国内体育用品同行业的威胁与冲击以及国外体育品牌的挑战,李宁公司不得不寻求更广阔的发展,将自己融入的全球化经济竞争环境的熔炉中去,从而不断提升竞争实力。
综上所述,中国体育用品市场的竞争日趋激烈,国外体育用品公司对中国市场的重视与中国本土体育用品公司的快速崛起,对李宁公司造成了极大的挑战与威胁。
在市场作用下,体育用品行业集中度将增大,会出现越来越多的大型体育用品公司,由此将出现只有几个品牌瓜分市场的局面。
高端体育用品的客户可选择的高端品牌越来越多,各体育用品之间的可替代性越来越强,买方将对行业施加越来越大的压力;替代品基本上不会构成行业的威胁。
在这种情况下,李宁更需要通过其品牌国际化战略,整合更多更优秀的国际资源,提高其品牌竞争力,通过开发国际市场,拓宽其产品的销售渠道,通过在国际市场上产品的销售,品牌理念的传播,使其品牌知名度越来越高,进而获得更好的发展。
二、李宁公司经营国际化的过程分析:1,国际化发展的探索时期李宁公司首次尝试国际化源于一次经营危机。
1997年,李宁公司已经成立8年,此前一路凯歌,稳坐国内行业首位。
而当年,受亚洲金融风暴影响,业绩大幅下滑。
李宁公司就此意识到跨国公司抵抗区域性经济危机的能力较强,于就是开始试水国际市场。
1999年,“李宁”首次提出国际化发展战略,首次国际化尝试,当年即组团参加了工SPO体育用品博览会,除了树立国际品牌形象,主要目的之一就是与海外经销商接触,以便征战欧洲市场。
接着,李宁公司聘请了来自意大利、法国、韩国的一流设计师、版师以及专业的开发管理人才,加强市场调研与设计开发力量。
从此,“李宁”系列产品,从T恤衫到运动背包,都注入了一种更活泼的风格。
2000年,“李宁”在西班牙、希腊、法国等9个欧洲国家拓展了自己的特许经销商。
到2004年,“李宁”品牌的产品己在23个国家与地区销售。
2001年,公司开始尝试赞助国外体育队伍。
在当年11月举行的世界体操锦标赛上,除了中国代表团外,李宁公司还赞助了法国、西班牙等代表团。
此外,李宁公司在各大赛事上赞助的国家还有意大利、捷克等,涵盖了足球、篮球、体操等运动项目。
这些赞助显然带动了李宁的最终目标:市场国际化。
李宁公司在海外开辟了特许经销商制度,“李宁”牌开始打入国际市场。
这个国际化发展的探索过程中,李宁公司与德国SAP公司建立了合作关系,建立了与国际同步的先进ERP系统、内部股权整理等规范化管理体系。
给李宁公司留下了更为规范化的管理框架。
国际化的思路也让李宁公司得到了一批精明强干的来自跨国企业的空降兵,为李宁下一步国际化发展做好了人才储备。
2，走阶段性发展目标国际化道路2004年,李宁公司上市之后,李宁公司再次尝试国际化。
采取收缩海外市场,成为李宁公司在国际化道路上关键转折中的一个重要手段。
李宁公司通过1999年国际化发展的探索与摸索中,对其国际化战略进行研究分析,总结自身存在的主要问题,为以后开展品牌国际化进程提供了丰富的指导理论与经验。
为了更好更快更稳的加快国际化进程,自2004起,李宁公司制定了新的国际化发展战略——段性国际化发展目标:2004-2008年专注国内市场,打造国际品牌;2009-2013年为国际化准备阶段专注加强国际化能力;2014-2018年为全面国际化阶段,有步骤实现市场国际化。
为成功的实现段性国际化发展目标,李宁公司通过选定相应的国外市场来挖掘、开拓、打开李宁体育品牌的国际市场。
进军全球化进程中,李宁主要采取实施的战略有:1)与国际顶级赛事与组织结为战略联盟伙伴;2)先难后易模式,先主攻相对发达的国家市场,如欧洲美国市场等,树立品牌形象后在进入中低端市场如东南亚国家市场的模式。
