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10人以下团队管理手册（原创实用版）目录1.团队管理的重要性2.团队管理的基本原则3.10 人以下团队的特点4.如何有效地管理 10 人以下团队5.管理 10 人以下团队的实用技巧6.结论正文一、团队管理的重要性团队管理在现代企业中占据着举足轻重的地位，一个高效的团队能够在团结协作的基础上，将成员的能力最大化，共同实现企业目标。
尤其是在 10 人以下的小团队中，有效的管理能够促进团队成员之间的沟通和协作，从而提高工作效率。
二、团队管理的基本原则在进行团队管理时，需要遵循一些基本原则，包括：1.明确目标：团队成员需要共同明确团队的目标，这有助于提高团队的凝聚力和向心力。
2.合理分工：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，使每个人都能发挥自己的优势。
3.充分沟通：保持与团队成员之间的良好沟通，及时了解他们的需求和问题，并提供帮助和支持。
4.领导示范：团队领导要以身作则，树立榜样，赢得团队成员的信任和尊重。
三、10 人以下团队的特点10 人以下的小团队具有以下特点：1.人员少：团队成员数量较少，便于管理和沟通。
2.关系密切：团队成员之间的联系更为紧密，容易形成良好的团队氛围。
3.资源有限：相较于大团队，小团队在资源和人力方面可能较为有限，需要合理利用和分配。
4.灵活性高：小团队在应对变化和调整策略时具有较高的灵活性。
四、如何有效地管理 10 人以下团队针对 10 人以下团队的特点，可以采取以下方法进行有效管理：1.制定明确的工作计划：根据团队目标，制定详细的工作计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2.建立高效的沟通机制：利用线上线下多种沟通工具，确保团队成员之间的信息畅通。
3.提供必要的培训和指导：针对团队成员的不同需求，提供相应的培训和指导，帮助他们提升技能和能力。
4.及时进行团队激励：对于团队成员取得的成果，要及时给予肯定和激励，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、管理 10 人以下团队的实用技巧以下是一些管理 10 人以下团队的实用技巧：1.举办团队活动：定期举办团队活动，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力。
十人小团队管理手册1.介绍小团队是指由十个成员组成的工作小组，他们共同协作完成特定的任务。
有效的团队管理对于小团队的成功非常重要。
这份手册旨在为小团队的管理者提供一些建议和指导，帮助他们有效地管理和领导团队。
2.团队构成小团队通常由十个成员组成，这些成员可能来自不同的部门或职能领域。
其中包括团队负责人、专业人员、技术人员和支持人员等。
理解团队成员的背景、技能和职责，对于团队管理者来说至关重要。
3.团队目标明确的团队目标是团队成功的关键。
在小团队管理中，团队的目标可以是完成特定的项目、解决特定的问题或实现特定的业务目标。
团队管理者需要与团队成员一起定义和明确团队目标，确保每个成员都清楚自己的工作目标和责任。
4.沟通良好的沟通是小团队管理中至关重要的一环。
团队管理者需要建立开放、透明的沟通渠道，与团队成员保持密切的沟通，及时传达信息、解决问题和协调工作。
此外，团队管理者还应鼓励团队成员之间相互沟通和合作，以促进团队的协作和效率。
5.团队建设团队建设是小团队管理中不可或缺的一部分。
团队管理者需要通过团队建设活动、培训和团队聚会等方式，促进团队成员之间的互信和合作。
此外，团队管理者还需要不断鼓励团队成员发挥自己的潜力，促进团队的发展和壮大。
6.目标管理目标管理是小团队管理中的重要工具。
团队管理者需要与团队成员一起制定清晰的目标和计划，确保每个成员都清楚自己的工作目标和责任。
此外，团队管理者还需要对团队成员的工作进展进行监督和评估，及时调整工作计划，以确保团队目标的实现。
7.有效决策小团队管理者需要具备有效的决策能力。
在面对团队问题和挑战时，团队管理者需要能够迅速做出明智的决策，协调团队成员的行动，解决问题和推动工作的进展。
此外，团队管理者还需要鼓励团队成员参与决策，促进团队的民主决策和共识。
8.团队动力激励团队成员积极参与工作，是小团队管理的重要工作。
团队管理者需要通过激励措施、奖励制度和表彰机制，激发团队成员的工作热情和创造力，促进团队的高效运作。
十人以下小团队管理手册一个团队只有主管自己最努力是没有用的。
如果主管对下属的工作感到不满意，如果下属对主管的指导有意见，那归根结底只能说明主管在用人方面做的还不够。
在下属少于十人的小团队中，如果主管忽略每一位员工的个性，对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式，那么他所付出的努力，终将得不到任何回报。
所以请一定要首先掌握每名下属的性格类型，然后再以此为基础进行目标设定和压力管理，这样做，保证你能成为十人以下小团队的用人高手。
只要用人得当，下属自然会热情高涨，团队的业绩也会得到提高。
尽早摆脱用人的烦恼，带出精英团队。
在几十人几百人的大公司中，主管最重要的工作是决策与判断。
这时主管应该关注的是，每一名下属是否尽到了他应尽的职责，以及每名下属的工作能力如何，如果这些方面不尽如人意，主管应该考虑的是采取措施，而改变组织体系，或者调整培训制度等。
然而在十人以下的团队情况就完全不同了。
十人以下小团队的主管就需要首先摆正自己作为公司一员的定位，充分了解下属的性格特点和情绪变化，培养他们不断的成长，然后主管还要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。
| 主管的职责主管不只负责统领下属，实现经营者的目标才是主管的职责。
主管要关注经营者的目标能否实现让下属做才，能算主管，而不是一味的只是自己做。
主管如果只专注于自己的工作，把大部分的时间和精力都用在具体业务上，而疏忽了让下属做的工作，那就没有尽到一名主管的职责。
无论是在大集还是在小企业主管，如果不亲自做一些业务工作，就会缺乏对现场的判断力和感知力，无法对下属作出恰如其分的指导，再者，如果不以身作则，也调动不了下属的积极性。
| 重视经营者的价值观不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，相当于拿别人的钱，经营者或者公司的钱，随心所欲的做自己的事，对这种行为称之为对公司的背叛也严不违过。
价值观优先于业绩，只凭业绩好坏来评价员工，是中小企业的经营者们常犯的一个错误，即使这个员工与自己的价值观截然不同，只要取得好的成绩，就对他赞扬褒奖。
十人小团队管理手册（原创实用版）目录1.引言2.团队目标与愿景3.团队成员角色与职责4.团队沟通与协作5.团队决策与执行6.团队激励与奖励7.团队问题解决与改进8.结语正文一、引言在现代社会，团队合作已成为实现组织目标的重要手段。
一个高效的团队能够充分发挥成员的潜能，实现 1+1>2 的效果。
本文旨在为您提供一个适用于十人小团队的管理手册，以帮助您更好地带领团队实现共同的目标。
二、团队目标与愿景1.明确团队目标：在团队成立之初，首先需要明确团队的目标。
这有助于确保所有成员在共同努力的方向上保持一致。
2.建立共同愿景：除了明确的目标，还需要为团队建立一个共同的愿景，让每个成员都对团队的未来有共同的期待和追求。
三、团队成员角色与职责1.明确分工：在团队中，每个成员都应有明确的角色和职责。
这有助于提高工作效率，避免因职责不明导致的工作冲突。
2.定期评估：团队成员的职责和角色可能会随着团队的发展而发生变化。
因此，需要定期评估成员的工作表现，并根据实际情况进行调整。
四、团队沟通与协作1.建立沟通机制：良好的沟通是团队协作的基础。
需要建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和成员之间的理解。
2.提高协作效率：采用合适的协作工具和方法，提高团队成员之间的协作效率，确保团队目标的顺利实现。
五、团队决策与执行1.民主决策：在团队中，需要采取民主的方式进行决策，以确保每个成员的意见都能得到充分的尊重和考虑。
2.确保执行力：决策一旦做出，就需要全体成员齐心协力地执行。
作为团队负责人，需要确保决策能够得到有效执行，并对执行过程进行监督。
六、团队激励与奖励1.设定激励机制：为了激发团队成员的积极性和创造力，需要设定合理的激励机制，让成员在实现团队目标的过程中获得成就感和满足感。
2.实施奖励制度：根据团队成员的工作表现，实施奖励制度，让优秀成员得到应有的认可和回报。
七、团队问题解决与改进1.及时发现问题：在团队运作过程中，需要密切关注团队存在的问题，并及时采取措施进行解决。
十人团队管理手册一、团队介绍我们的团队由10名专业领域不同、背景各异的成员组成，是一个高效、协作、创新的团队。
我们共同追求卓越，致力于实现我们的目标与使命。
二、团队目标与使命我们的目标是解决某一特定问题或实现某一特定目标。
我们的使命是通过创新、卓越的解决方案，为我们的客户、合作伙伴和社会创造价值。
三、团队组织与分工我们的团队分为10个角色，包括项目经理、分析师、设计师、开发者、测试工程师、市场经理、客户经理等。
我们根据每个成员的专业知识和技能进行分工，以确保项目的顺利进行。
四、团队沟通与协作我们重视团队沟通和协作，采用定期会议、电话会议和在线工具等方式进行沟通。
我们鼓励团队成员之间的信息共享和知识交流，以促进团队合作和创新。
五、团队培训与发展我们重视团队成员的培训和发展，定期组织技术分享会、行业研讨会等活动，以提高团队成员的专业技能和知识水平。
我们也鼓励成员自我发展，提升自身能力。
六、团队激励与奖励我们通过合理的奖励机制来激励团队成员，包括年度奖金、晋升机会、员工福利等。
我们也注重对团队成员的情感关怀，如提供良好的工作环境、生日祝福等。
七、团队问题与解决在团队工作中，难免会遇到各种问题。
我们鼓励团队成员积极面对问题，提出解决方案并积极行动。
我们通过集体智慧和团队协作，确保问题得到及时解决。
八、团队绩效与评估我们定期对团队成员进行绩效评估，根据工作质量、工作效率、团队合作等方面进行考核。
我们通过客观公正的评估结果，激励优秀者，帮助不足者改进和提高。
九、团队文化与建设我们的团队文化以创新、协作、责任为核心价值观。
我们注重团队凝聚力的培养，通过举办各类团队活动，如户外拓展、员工生日会等，加强团队成员之间的联系和沟通。
我们也鼓励成员发挥自己的特长和爱好，以丰富团队的多样性和活力。
十、团队发展与规划我们的团队以可持续发展为目标，注重长期规划和战略部署。
我们根据市场需求和技术趋势，不断调整和优化团队结构和技能组合。
10人以下小团队管理手册思维
1. 明确目标和职责：确保每个团队成员清楚地知道团队的目标和他们个人的职责，以确保每个人都在朝着同一个方向努力。
2. 建立沟通机制：保持团队成员之间的良好沟通是至关重要的。
定期组织团队会议，让成员有机会分享进展、问题和想法。
3. 激励和激励：认识到团队成员的努力并给予他们适当的认可和奖励，以激励他们保持高水平的表现。
4. 提供发展机会：为团队成员提供成长和发展的机会，例如培训、晋升或新项目的机会，以保持他们的动力和投入。
5. 解决冲突：及时解决团队成员之间的冲突，以避免它们对团队氛围和生产力产生负面影响。
6. 保持灵活性：在小型团队中，灵活性是关键。
能够根据需要调整角色和职责，以适应不断变化的业务需求。
7. 建立信任：在团队中建立信任是成功的关键。
要做到这一点，就要保持透明、信守承诺，并展示出对团队成员的尊重。
8. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，以增强团队凝聚力和合作精神。
9. 反馈和改进：定期寻求团队成员的反馈，以确定可以改进的领域，并采取适当的行动。
10. 保持积极的态度：作为团队领导，你的态度会对团队产生巨大影响。
保持积极、乐观和支持的态度，以激励团队成员。
十人小团队管理手册以下是一份针对十人小团队的管理手册，供您参考:一、明确团队目标.1.制定明确的团队目标，包括长期目标和短期目标。
确保所有成员都理解并认同这些目标。
2.根据团队目标制定个人目标和计划，以便回队成员明确自己的职责和任务。
二、建立有效的沟通机制1.定期举行团队会议，以便分享信息、讨论问题、协调资源、评估进度等。
2.鼓励团队成员提出建议和意见，确保信息畅通，避免信息不对称。
3.建立有效的沟通渠道，如电话、电子邮件、即时通讯等，以便团队成员随时保持联系。
三、合理分配任务和资源1.根据团队成员的技能和经验，合理分配任务和资源。
确保工作量分布均匀。
2.确保每个成员都明确自己的任务和职责。
以便他们能够独立地完成任务。
3.鼓励团队成员相互协作，共享资源，提高工作效率。
四、激励和奖励机制1.制定激励和奖励机制，以鼓励团队成员努力工作。
实现团队目标。
2.根据团队成员的贡献和表现，给予适当的奖励和激励，如奖金、晋升机会、荣誉等。
3.鼓励团队成员相互学习和交流，共同提高技能和能力。
五、营造积极的工作氛围1.营造积极的工作氛围。
鼓励团队成员相互支持和合作。
2.关注团队成员的情感和心理健康，及时解决矛盾和问题。
3.组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。
六、培养团队领导力1.培养团队成员的领导力，鼓励他们发挥自己的潜力。
带领团队实现目标。
2.提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和能力，增强自信心。
3.鼓励团队成员旁于承担责任，积极参与决策和规划。
七、注重团队创新和改进1.鼓励团队成员提出创新性的想法和建议。
以改进工作流程和管理方式。
2.定期评估团队绩效，分析问题和不足之处。
制定改进措施。
3.鼓励团队成员不断学习和探索新的方法和技术，提高工作效率和质量。
八建立信任和尊重的文化1.建立信任和尊重的文化。
鼓励团队成员相互信任和支持。
2.对待每个团队成员公正、公平、透明，避兔出现偏袒或不公的情况。
10人以下团队管理手册摘要：一、团队管理的重要性1.团队管理在企业发展中的作用2.10 人以下团队的特点二、团队管理的原则1.目标导向2.明确分工3.有效沟通4.激励与培养三、团队管理的方法1.制定明确的团队目标和规划2.建立有效的团队沟通机制3.设计合理的团队激励机制4.提供团队成员培训和成长机会四、团队管理的实践1.团队目标的制定与分解2.团队成员角色的明确与分工3.团队沟通的技巧与实践4.团队激励措施的实施与评估五、团队管理的挑战与应对策略1.团队成员间的矛盾与冲突2.团队成员的懈怠与低效3.团队沟通的障碍与解决方法4.团队激励不足与应对措施正文：在当今社会，团队管理已经成为企业发展的重要驱动力。
尤其是对于10 人以下的团队，有效的团队管理不仅能提高团队的工作效率，还可以增强团队凝聚力，促进企业持续发展。
本文将探讨10 人以下团队管理的重要性和原则，并提出相应的管理方法与实践，以帮助企业更好地应对团队管理中的挑战。
一、团队管理的重要性团队管理在企业发展中具有举足轻重的地位。
10 人以下的团队虽然规模较小，但团队成员之间的协同合作和沟通对于团队整体目标的实现具有关键性作用。
有效的团队管理能够将团队成员的个人优势转化为团队优势，从而推动企业整体发展。
二、团队管理的原则为了实现高效的团队管理，需要遵循以下原则：1.目标导向：明确团队的发展目标，确保团队成员对目标有共同的认识，形成目标共识。
2.明确分工：根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务，使团队成员在各自的岗位上发挥最大价值。
3.有效沟通：建立团队内部的沟通机制，确保信息的畅通与共享，提高团队协作效率。
4.激励与培养：通过激励和培养，激发团队成员的工作热情，提升团队整体能力。
三、团队管理的方法团队管理的方法主要包括：1.制定明确的团队目标和规划：明确团队的发展方向和目标，制定具体的实施计划。
2.建立有效的团队沟通机制：利用现代通讯工具，搭建团队沟通平台，确保团队成员能够随时交流、分享信息。
《10人以下小团队管理手册》读后感《10 人以下小团队管理手册》是一本实用的团队管理指南，作者结合自己的经验和案例，详细阐述了主管的职责、员工管理、团队建设等方面的内容。
阅读完这本书，我深受启发，对团队管理有了更深入的理解。
主管的职责不仅仅是统领下属，更重要的是实现经营者的目标。
主管需要将经营者的话翻译成具体的工作内容，并分配给下属，同时还要关注下属的工作进展和需求，给予指导和支持。
在团队管理中，主管需要把握好“详细指导”和“人文关怀”的比例，根据下属的能力和意愿，进行有针对性的管理。
对于新员工，主管应该给予更多的详细指导；随着员工能力的提升，主管应该逐渐减少详细指导，增加人文关怀，激发员工的工作积极性和创造力。
团队建设是主管的重要职责之一。
主管需要了解每个下属的特点和需求，为他们提供发展的机会和空间。
通过与下属的沟通和交流，主管可以建立起信任和尊重的关系，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，主管还需要关注团队的目标和任务，合理分配资源，协调团队成员之间的工作，确保团队的高效运作。
在员工管理方面，主管需要关注下属的工作表现和职业发展。
通过定期的绩效评估和反馈，主管可以帮助下属发现问题，提供改进的建议和指导。
同时，主管还需要为下属提供培训和学习的机会，提高他们的工作能力和职业素养。
此外，主管还需要关注下属的工作压力和情绪，及时给予关心和支持，帮助他们保持良好的工作状态。
在团队管理中，沟通是非常重要的环节。
主管需要与下属进行有效的沟通，了解他们的工作进展和需求，及时给予指导和支持。
同时，主管还需要与其他部门的同事进行沟通和协作，协调工作流程和任务分配，确保团队的高效运作。
在沟通中，主管需要注意语言和态度，尊重下属的意见和建议，建立良好的沟通氛围。
此外，主管还需要关注团队的文化建设。
团队文化是团队成员共同认可的价值观和行为准则，它可以影响团队的凝聚力和执行力。
主管可以通过组织团队活动、制定团队规章制度等方式，营造积极向上的团队文化，提高团队的凝聚力和战斗力。
十人以下小团队管理手册一个团队只有主管自己最努力是没有用的。
如果主管对下属的工作感到不满意，如果下属对主管的指导有意见，那归根结底只能说明主管在用人方面做的还不够。
在下属少于十人的小团队中，如果主管忽略每一位员工的个性，对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式，那么他所付出的努力，终将得不到任何回报。
所以请一定要首先掌握每名下属的性格类型，然后再以此为基础进行目标设定和压力管理，这样做，保证你能成为十人以下小团队的用人高手。
只要用人得当，下属自然会热情高涨，团队的业绩也会得到提高。
尽早摆脱用人的烦恼，带出精英团队。
在几十人几百人的大公司中，主管最重要的工作是决策与判断。
这时主管应该关注的是，每一名下属是否尽到了他应尽的职责，以及每名下属的工作能力如何，如果这些方面不尽如人意，主管应该考虑的是采取措施，而改变组织体系，或者调整培训制度等。
然而在十人以下的团队情况就完全不同了。
十人以下小团队的主管就需要首先摆正自己作为公司一员的定位，充分了解下属的性格特点和情绪变化，培养他们不断的成长，然后主管还要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。
|主管的职责主管不只负责统领下属，实现经营者的目标才是主管的职责。
主管要关注经营者的目标能否实现让下属做才，能算主管，而不是一味的只是自己做。
主管如果只专注于自己的工作，把大部分的时间和精力都用在具体业务上，而疏忽了让下属做的工作，那就没有尽到一名主管的职责。
无论是在大集还是在小企业主管，如果不亲自做一些业务工作，就会缺乏对现场的判断力和感知力，无法对下属作出恰如其分的指导，再者，如果不以身作则，也调动不了下属的积极性。
|重视经营者的价值观不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，相当于拿别人的钱，经营者或者公司的钱，随心所欲的做自己的事，对这种行为称之为对公司的背叛也严不违过。
价值观优先于业绩，只凭业绩好坏来评价员工，是中小企业的经营者们常犯的一个错误，即使这个员工与自己的价值观截然不同，只要取得好的成绩，就对他赞扬褒奖。
然而成功的经营者会剔除与自己价值观不一致的人，业绩好的员工未必都有，有益于公司。
摸清下属的价值观，也是主管必不可少的一项能力，对于一项事业来说，做什么事很重要，和谁一起做也很重要，想为人们带来什么样的变化，想解决哪些问题，想为社会做何等贡献，公司上下一致的价值观才是取得成功的关键。
主管不是传声筒，经营者的话要先消化再传达，有的主管会把经营者的话原封不动的转达给下属，可这就等于没有尽到主管的职责。
主管要做的是根据自己所在部门或团队的实际情况及职能，将经营者的话翻译成更为具体的内容。
主管的职责就是根据每一名下属的能力水平来解释经营者的想法，活跃在现场，带领团队实现目标。
如果下属没有行动起来，说明主管还没有尽到职责。
|公司的问题，找主管的原因公司里的问题大致分为两种，一种是以结果形式出现的，另一种是以原因的形式出现的。
例如，生产效率低下，是一个原因型问题，它导致了加班过多，周末不能休息，等结果行问题的产生。
如果是原因型问题，而无视根本原因，只是一味的增加人手或者支付加班费，让员工加更多的班，则解决不了任何问题。
|下达指示的方式主管下达指示的方式，除了说明要做什么，还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。
没有计划和目的的临时命令，无法为下属提供工作的动力，生产效率自然上不去。
|主管的工作主管的四项工作：制定方针，推进业务，掌控下属，协助领导。
主管的工作就是以经营者的目标为基础，推动PDCA循环，PACA循环就是：P计划D执行C检查A纠正。
|管理并培养人才管理员工之前，必须先准确掌握他们的能力特点。
结合每名下属的能力和意愿来调整知识和指导他们的方式。
并创造各种机会与下属交流谈心，反复给予评价和或指导。
了解每一名下属的特性，是主管最重要的工作之一，不仅如此，这种了解还要深入到每名下属所负责的每一项工作当中。
工作最拼的人不适合当主管作为主管主管一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支援下属。
有的主管忙的没时间和下属沟通，下属来问什么都只有一句，这点事儿你自己去想，这样的工作方式等同于主管放弃的应尽的职责。
对能力和意愿均较低的员工。
主管应不断的给予详细指导，随着员工的能力和意愿逐渐提高，主管就应该减少详细指导，将重点转移到人文关怀方面对能力和意愿都很高的下属，主管几乎不需要提供任何详细指导和人文关怀，对这种水平的员工，如果总是不厌其烦的去询问，进展的顺利吗，反而会让他们产生不被信任的误解，甚至会打击他们的积极性对能力低到意愿高的下属，需要给出明确细致的指示，同时还必须给予人文关怀。
对能力高但意愿低的下属，要保证足够的人文关怀，但不需要过于详细的指示，应该尽量放手让他们自己去做。
|每个人都要定目标实现部门目标时，最重要的是不能自己拼命干，因为说到底，目标还是需要通过下属来实现的，关键在于要给每名下属制定具体的目标，是发现目标或者半强制性目标皆可，如果遇到缺乏应有责任感的下属主管，也可以给他分配半强制性的目标，借机培养他的工作意识。
哪种方法更合适？说到底，还要根据公司的方针，你作为主管的资职，每名下属的能力和意愿，团队的综合能力，以及下属对主管的信任程度来决定|主管应使用目标进行管理一心为了完成部门目标的主管，必须明确的指示每名下属，告诉他们应该如何发挥自己的能力，去取得哪些成果，要做到这一点，就必须制定客观并且公正的目标，如果在这一步出错，目标管理就无法落实到位，最后成为替罪羊。
我们将目标管理分为三种类型，--沟通型目标管理：以日常工作完成度为中心的目标及其他目标。
--培养能力开发型目标管理：实现与个人能力提升相关的目标。
--绩效主义实现型目标管理，将公司期待的最终成果具体化的目标。
有些主管为了追赶潮流，无视团队的水平，一上来就选用绩效主义实现其目标管理，这样做只会让团队的工作乱成一团。
如果你的团队能力水平处于较低阶段，甚至还无法实现顺畅的内部沟通，那么我建议先采用沟通型目标管理。
在这一阶段的目标可以是，戒烟等任何目标。
但必须有一个前提，就是这些目标的实现与否，不与人事考核或员工评价挂钩。
如果是内部沟通顺畅无阻的组织，可以改用培养能力开发型目标管理，而追求进一步发展的组织，则可采用绩效主义实现型目标管理。
总之，不深入了解目标管理的意义，就无法管理好员工。
作为一名主管，在向下属传达目标之前，一定要先和经营者进行沟通，充分了解他设定的这个数值所代表的意义。
让下属意识到目标等于定任务，定时限完成规定的数值也是主管的工作之一。
为此，你还要具备读懂损益表和资产负债表的能力。
如果主管自己都希望目标只是说说而已，那不用说问题就更严重了。
另外，传达目标的过程中，别怕扮黑脸，向下属传达正确的观念，是身为主管应尽的职责。
|最大限度的发挥每个成员的强项要用1+1>2，就要最大限度的发挥每个成员的强项，同时避免他们的弱项给团队造成负面影响。
主管的工作就是发现谁擅长什么，不擅长什么，并据此给每名下属量身定制合适的目标和职责。
如果主管切断成员间协作关系以求激发员工之间的竞争意识。
但这种做法，不仅激发不出竞争意识，加大员工间的距离，搞不好还会削弱员工的工作热情。
|扩大公司目标和个人，下属目标的重合度如果下属的价值观和公司的发展方向截然不同，那么所有指导的工作就都是在浪费时间。
反之，如果所有队员都采用同一种方法，整个团队就会单一或失去灵活性，难以应对突如其来的变化。
所以从经营的角度来看，多种方式共存，反而是一种更为理想的状态。
人生就是一个选择的过程，或者选择不能完全满意的现状，或者选择充满不安的未来。
作为主管的你，有必要让下属明白这个道理，当你发现下属的人生规划和梦想与公司的价值观相差太多，首先要指出这个问题，如果员工仍然坚持自己的人生规划，那么劝她离职，也是主管应尽的职责。
|应对变化，及时调整并说明情况有变时，主管必须当机立断，迅速调整方向，并向下属说明自己的想法，让下属感到不安的，主管不是称职的主管。
身处这个世事变幻莫测的时代，我们不能再固守过去的观念，不用担心朝令夕改，也就是说，如今的领导者不能再因为顾忌朝令夕改而畏首畏尾，犹豫不决。
相反，面对变化不能采取立竿见影的应对措施，一味的含糊其辞才是主管必须避免的做法。
即使无法指明新的方向，至少也应该暂时维持工作，继续向前运行。
即使之后发现方向偏差，那么到时再做调整也不迟。
主管需要在每次情况发生变化时，向下属作出解释，应该让下属明白为什么会发生这样的情况，为什么要做出这样的调整。
一些主管在没有获得具体信息之前，无法向下属进行任何说明和指示，这样的主管更容易失去下属的信任。
|眼光放长远，心态放平和像家长一样守护下属。
当上主管后，就不能像以前一样，只顾自己手头的工作，还必须要支援和管理下属，为此主管不能与下属处在同样的水平，要比下属站得更高，看得更远才行。
站在比下属更高的高度，以更加广阔的视视角，观察下属看不到的事物，然后再把自己见到的情况告诉下属，这就是主管应该做的支援工作。
但凡成功的人，都能站在比现在所处位置更高的高度看问题，而且高出两级就比高出一级的效果更好。
居高临下的姿态要不得，人在受到比自己地位更优越的人的评判时，很容易感到抵触，如果沟通时总是一副居高临下的态度，下属是不会愿意在你的手下工作的。
能力强，加工作卖力，在加上针对中间事项的恰当措施就等于好业绩。
主管应该时刻生产触角，预测所有可能出现的中间事项，并迅速制定对策。
为了达到这种状态，主管不可忽视，平时信息收集工作，一定要不断的开阔视野，打磨自己的判断能力。
公司内部的信息自不必说，还要广泛摄取有关行业和社会趋势的各类知识及信息。
支援下属，提高干劲和自信。
|不让下属感到被支援通常来讲，人在以下四种状态下会增加干劲:--第一种是自我重要感提高及自己在团队中的价值得到认可时--第二种是自我能力感提高，既感到自己很能干时--第三种是自我好感度提高，认为别人只要了解自己，就一定会喜欢上自己时最后一种是当自尊心得到满足，即感到评价自己的力量，使现实中的自己更接近理想中的自己时，此时人会变得非常积极，干劲也会随之增加。
因此在工作上帮助下属时，如果让他过于明显的感到自己在被支援被帮助，她可能就会觉得没有别人的帮助，我什么也做不好，导致无法自我肯定，工作中也提不起干劲，理想的支援。
是尽量不让下属意识到自己被人帮了一把，而是让他觉得是自己发现的，自己解决的。
当然，每名下属的能力参差不齐，想必也会有必须手把手教的情况，但在多数情况下，不让下属意识到自己被支援的做法，更能培养出优秀的人才。
优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步，靠的也是自己的力量|讲明对下属的期待交办工作时，必须向下属表明自己希望他做出什么成绩，通过具体描述自己的想法，让下属明白他需要做出什么结果，也就是告诉下属你要取得什么样的结果，而不是你要怎么做。
