泉州纺织服装业:“困境”与“出路”
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浅析福建纺织业的出口现状及发展战略,不少于1000字福建地处我国南部沿海地区,经济发达、贸易繁荣。
福建省纺织业是该省传统的支柱产业之一,出口量一直保持在全国前列,但近年来也面临着诸多挑战和困境。
因此,从出口现状以及发展战略两方面进行分析,旨在找出福建纺织业的优劣势并提出可行的对策。
一、福建纺织业出口现状福建纺织业产业链条完整,从纺织原材料到纺织品成品均可完成生产,其中,服装和家居纺织品的出口占据主要地位。
据福建省纺织品进出口商会数据,福建省纺织服装行业2019年出口额约为270.5亿美元,同比下降0.66%。
主要出口目的地为美国、欧盟、日本等国家和地区。
在疫情影响下,2020年前5个月,福建省纺织服装行业出口额为73.17亿美元,完成全年目标的25.07%。
从出口情况来看,福建纺织业有以下几个优势:一是产品多元化。
福建省纺织服装行业生产的产品涵盖成衣、针织、家纺、面料等多个品种;二是市场适应能力强。
福建纺织企业具有敏锐度和灵敏度去把握不同市场的需求变化,其生产的产品广泛应用于欧美、港澳、中东、东南亚等多个市场;三是制造工艺高端化。
福建纺织企业不断注重技术创新和生产工艺改进,提高产品的品质和附加值,比如无缝内衣、保暖面料、防蚊布料等新型纺织品即为福建企业的创新之作。
但是,与此同时,福建纺织业也面临一些困境:一是市场压力较大。
随着欧美等市场对中国纺织品的反倾销措施日趋繁琐,福建纺织产品向这些市场出口面临着更大的变数;二是生产成本高。
随着劳动力和原材料成本上涨,以及人民币升值的影响,福建纺织企业的生产成本不断攀升,降低了其国际竞争力;三是行业竞争激烈。
同质化的产品和定价战带来了较大的市场压力,福建纺织企业s需要持续改进生产工艺,提高核心竞争力。
二、福建纺织业发展战略为了应对以上困难和挑战,福建纺织业应该采取以下战略:一是积极开拓新兴市场。
加强对亚洲、非洲、拉美等市场的开拓和拓展,产品主要面对中低端市场和农村市场,满足当地人群的低价、高品质需求。
纺织服装行业的出口困境及对策
近几年来,我国纺织服装行业面临着出口困境,主要表现为以下几个方面:
一是市场结构不合理。
由于纺织服装行业受到国外市场的严重依赖,以美国、欧盟等发达国家为主,形成了单一市场的依赖性,这使得我国纺织服装行业的出口结构发生了变化,导致出口困境。
二是出口竞争力不足。
由于纺织服装行业的产品质量和价格不能满足国外市场的要求,使得我国纺织服装行业的出口竞争力不足,从而导致出口困境。
三是经营管理水平不高。
由于纺织服装行业的经营管理水平不高,导致企业出口产品质量和价格不能达到国外市场的要求,从而导致出口困境。
四是贸易保护措施增加。
由于国外市场对我国纺织服装行业的出口产品施加了贸易保护措施,如加征关税、实施贸易配额等,使得我国纺织服装行业的出口受到了限制,从而导致出口困境。
针对以上出口困境,我国纺织服装行业应采取以下对策:
一是加强市场开拓。
加强国外市场开拓,扩大我国纺织服装行业的出口市场,拓宽出口渠道,减少对单一市场的依赖,从而缓解出口困境。
二是提高产品质量。
加强产品质量管理,提高纺织服装行业的产品质量,满足国外市场的要求,增强出口竞争力,从而缓解竞争压力。
造成纺织加工发展遭遇困境与应对措施【论文报告】标题一:纺织加工行业遭遇困境的背景和原因随着经济全球化的不断深入和国际市场竞争的增强,纺织加工行业已经遭遇了严重的困境。
其背景主要包括国内外市场的变化和行业自身问题,其中最为显著的问题是高污染、高耗能和低附加值的限制。
一方面,国内纺织加工企业面临着贸易保护主义、技术出口受限和外汇波动等国际市场的不利影响,而另一方面,国内市场对于中高档面料的需求不断增加,但国内纺织加工企业却很难在质量、设计和管理方面与外国企业竞争力匹配。
此外,中国纺织加工企业的发展模式还停留在量变阶段,而未能跟上质量和效益的升华。
此外,中国纺织加工企业还存在着许多自身问题,如过时技术和设备、以低价竞争为主的落后经营理念、缺乏创新品牌和服务等等,这都限制了整个行业的发展。
标题二:纺织加工企业的发展现状与瓶颈分析纺织加工企业在竞争日趋激烈的市场中,不仅面对着来自本地厂商的竞争,同时也要面对似乎很难突破的生产瓶颈。
因此,首先要解决的问题是如何解决纺织加工企业的发展现状与瓶颈。
纺织加工企业在发展过程中存在着以下几个方面的问题:高污染、高耗能问题:纺织加工在生产过程中产生大量的废气、废水、废渣等环境污染问题,同时也消耗大量的能源和水资源,这对企业的可持续发展产生了巨大的影响。
技术和设备落后:由于历史原因,许多纺织加工企业目前处于技术和设备落后的状态,这使它们无法与国外先进企业竞争,也难以满足日益增长的国内市场需求。
人才缺乏:相较于国外企业的高素质人才,中国纺织加工企业目前却缺乏高素质人才,这直接导致企业的生产管理、创新等方面存在缺陷。
缺乏品牌意识和服务意识:中国企业缺少品牌意识和服务意识,而外国企业却十分注重品牌和服务,这使他们在市场上的竞争力大大强于中国企业。
标题三:解决纺织加工瓶颈的途径和策略解决纺织加工瓶颈的途径和策略主要包括以下几个方面:推动清洁生产:推广清洁生产技术,制定绿色贸易政策,实行节能减排,大力发展新能源和水资源利用。
晋江服装业现状与分析纺织服装业进展于改革开放初期,经过二十余年的快速进展,已成为泉州市第一大支柱产业,同时,也成为国内重要的纺织服装生产基地之一。
纺织服装业作为泉州第一支柱产业,目前已形成从抽丝、织布、漂染及后整理、服装生产一条龙完整的产业链,它已形成生产企业多、经济总量大,设备先进,技术水平高;行业分布趋于集约化、规模化、区域化,市场占有率高等特点。
泉州市位于福建省东南沿海,现辖晋江、石狮、南安等市,是福建省经济最发达的地区之一,2022年全市实现国民生产总值1125亿元。
纺织服装业是泉州的优势产业,全市有近万家纺织服装生产企业,年产值300多亿元,约占全市工业总产值的1/4,出口值约占全市出口商品总值的22.2%,其中外商投资的纺织服装生产企业2849家。
全市有各类织机1万多台,年产针织布料20多万吨,各类服装近3亿元。
市下辖的县级市晋江和石狮是纺织服装业最发达的地区,晋江市2022年纺织服装年产值约156.5亿元,占全市工业产值的32%;泉州的纺织面料织造业要集中在晋江龙湖及英林等地。
全市各类针织品染整日产量20万吨-30万吨,有梭及无梭织物染整年产量6亿米。
一、行业基本状况经济总量:2022年纺织服装业工业部产值达491.2亿元。
占全市工业总产值的25.36%,约占到全国纺织服装业总产值的非常之一,占全省同行业总产值的80%。
该行业是我市外向度较高的产业,出口产值占全市工业品出口产值的23.5%企业数量:全市纺织服装企业8000多家,其中:纺织企业1000家,染整企业100多家,服装生产企业7000家、商标、钮扣、织带、印花等辅料生产企业300多家。
生产规模:年产值超过亿元企业34家,超50000家企业80、超2000万元企业177家、超1000万企业284家、超500万元企业476家。
二、行业布局:1、纺织面料织造行业:主要集中在晋江青阳、龙湖、英林、金井、东石、南安官桥、水头、和泉州市区等地。
经济理论与实践2018年第4期36国家级泉州经济技术开发区位于泉州中心市区南大门,西靠紫帽山东南麓,地处324国道和沈海高速、泉三高速交接处,可以快速通达福州、厦门和三明,距开发区仅7公里的泉州机场开通二十几条内地航线和香港、马尼拉国际航线,交通十分便利。
经过二十几年的开发建设,已建设成为集纺织鞋服、机械制造、电子信息、医药食品等四大主导产业,其中,纺织鞋服是开发区的最大的主导产业。
一、纺织鞋服产业发展面临的困难近几年,受经济环境,市场因素影响,纺织鞋服发展出现了较大的变化,用低附加值的生产方式已难以维持企业竞争优势,用专卖店、直营店销售模式、用薄利多销以量取胜的经营发展方式已不适合企业生存发展。
纺织鞋服企业发展过程中存在许多困难:(一)招工难,劳动力成本高开发区纺织鞋服企业大多是劳动密集型企业,随着物价水平提高,劳动者报酬普遍大幅提高大环境下,劳动者报酬占居了企业成本的一大块支出,成了企业的一大负担,跟随国家在开发政策,许多地区都在开发,很多本来外出打工者选择留在本地工作,不愿背井离乡到外地工作,这是招工难的一大原因。
(二)资金短缺,资本成本高纺织鞋服企业发展到一定规模,要继续发展就要扩大生产规模,创新产品样式,扩张新销售门店,这就需要较多的资金投入,并且投入扩大生产资金周转慢,使企业现金流受影响,占用较高资金成本;并前几年房地产投资回报较高,部分企业转移资金进行投资,使企业流入实体产业的资金量大量减少,这也是造成资金短缺的原因。
有的企业向银行、企业之间互保进行贷款、民间借贷,存在着较高资金成本和资金链断的风险。
(三)管理模式跟不上发展步伐纺织鞋服企业很多是从家庭式小作坊发展起来的,家族式企业管理模式制约自身发展,在小作坊时期,家族式管理曾带来了较大的生产力,推动企业的发展。
但当企业做到一定规模时,家族式管理的弊端开始出现,企业需要建立科学管理机制,需要优秀的管理人员、需要先进的管理理念、需要建设的企业文化,通过企业文化让员工与企业有共同的发展目标,促进企业发展,帮助企业走得更大更远更强。
服装纺织行业的困境和整改对策一、行业困境分析随着时代的发展和人们对生活品质要求的提升,服装纺织行业作为消费者日常生活中不可或缺的一部分,承担起了重要的社会责任。
然而,尽管这个行业在过去几十年里迎来了高速发展,但也面临着一系列困境。
首先,全球经济形势不稳定导致市场需求下降。
近年来,国际金融危机的爆发和各种贸易战的加剧使得全球经济增长趋缓甚至出现负增长。
这无疑给服装纺织行业带来了巨大冲击,导致市场需求不断下降。
其次,资源压力和环境问题是服装纺织行业面临的另一个重要挑战。
依赖于大量化石能源和水资源的传统生产方式对环境造成了严重破坏,并且日益稀缺的资源供应已经限制了产能扩张。
此外,在国内,劳动力成本不断上升也使得企业面临着巨大压力。
同时,技术创新和产品更新换代速度加快,挑战着传统企业的生存能力。
这些困境都给服装纺织行业带来了严峻考验。
二、整改对策为了应对服装纺织行业的困境,企业和政府应该共同努力,采取一系列整改对策,以确保该行业的可持续发展。
1. 推动产业升级和转型:通过加大技术创新投入、优化产业结构布局、提高产品附加值等方式推动行业升级和转型。
这将有助于提高企业的核心竞争力,在市场竞争中更具优势。
2. 加强环境保护措施:减少污染物排放、提升资源利用效率以及推动绿色制造等方面进行全面整改。
科学合理地利用资源,采用清洁生产方式,减少环境污染,并且降低环境风险。
3. 建立健全供应链管理体系:加强与供应商和客户的沟通与合作,建立起完善的供应链管理体系。
这可以实现资源共享、信息透明化,并且提高整个产业链条上下游之间的协同效应。
4. 提高品牌价值和形象塑造:加强对品牌的深入挖掘和推广,打造具有国际竞争力的品牌。
通过提升设计、优化产品质量、完善售后服务等方面来提高品牌价值,增强消费者对该行业的信任度。
5. 鼓励创新创业:政府可以出台相关政策,鼓励服装纺织行业内的企业进行技术创新和研发,培育一批拥有自主知识产权的核心技术和产品。
国际贸易泉州纺织服装业国际竞争力及影响因素分析黄身发汪雅芳(泉州师范学院工商信息学院,福建泉州362000)摘要:纺织服装业一直以来都处于泉州第一支柱产业的地位,企业生产能力以及出口现状都较好。
但同时,由于 泉州地区技术水平发展较缓、劳动力成本逐渐攀升等因素,纺织服装业发展也面临了巨大的限制和挑战。
首先,本文 把泉州纺织服装分为高端和中低端两个市场,分别与其相对应的竞争对手进行比较。
其次,通过从IM S、T C和RCA指数三个指标入手,对泉州纺织服装业在国际市场所处的地位进行数据分析。
最后,以迈克尔•波特的钻石模型为 基础,并加入企业文化因素加以分析,找出不足,从三个层面提出对策来提高该产业的国际竞争力。
关键词:泉州纺织服装业;RCA指数;品牌创新;企业文化中图分类号:F74 文献识别码:A文章编号:2096 —3157(2018)05 —0017 —06我国纺织服装业在国际上处于领先的水平,泉州又是福 建省乃至国 生产和出口地区,发 ;。
这 州市 源 ,劳动力丰富以及技术伢素都有关。
然而,近几年来,由于国 发 ,对泉州业的发展也 新 求。
端 市场的发 中,泉州 业技术水平以及创新型人才 :欧洲等地区。
在中低端 市场的发 中,泉州地区劳成本不断攀升,彳,印度等地区就更加有 。
为了维 州业 ,我们应 ,提州业的国际地位。
一、泉州纺织服装业的发展现状与主要特点1.泉州纺织服装业发展现状(1) 生产现状。
泉州 业从20世纪80年代开始发展,经过30多年,根基 巩固,如今已经形成了从抽丝、、染整 生产一 整 业链和庞大 业集,基本涵盖了化纤、棉纺、纺织、染整、成衣加工生产、辅料 生产、市场营销、品牌经营 域,逐渐成为泉州第一大支柱产业。
泉州现 经是我国最大的休闲男装、童装、体 【生产基地,在全省乃至全国 业中占有 地位,具有 。
然而,从2008年 ,人民币不断值,泉州 业的发展也受 一定阻碍。
但是,2014年开始,泉州 业生产能 实现恢复性增长,产值约1900 ,与2013年相比,大约9「分。
后危机时代福建省纺织服装加工贸易升级的问题与对策[摘要]纺织服装加工贸易一直是福建省出口创汇的重要产业。
后危机时代面临各种严峻的挑战,长期积累的深层次问题日渐突出。
在充分利用劳动力的比较优势生产低附加值的产品的同时,应当加快产业升级,实现劳动密集型向劳动—资本密集型的转化,提高自主创新能力,出口高附加值的产品,在“危”中求“机”,从而实现福建省纺织服装加工贸易的可持续性跨越发展。
[关键词]后危机时代;福建省;纺织服装;加工贸易;升级[中图分类号]F752.62[当前,世界经济正处于“后危机时代”,将长期处于低速增长的状态,同时失业率上升,消费走低,欧日经济不振,美国经济基本面受到严重拖累,世界经济下行风险进一步加剧。
纺织服装产业是由“买方驱动”的,日益减少的终端消费需求将产生类似于“多米诺效应”的恶性循环,上游的纤维面料生产企业到下游的销售商将受到影响,面临着经济效益减少、缺乏订单的风险。
1 “后危机时代”福建纺织服装加工贸易的现状福建省是我国五大纺织服装产品出口基地之一,纺织服装业一直是福建省的传统优势产业,也是出口创汇最重要的产业。
经过三十多年的发展,目前福建省已形成棉纺织、化纤、针织、印染、家用纺织品、产业用纺织、服装、纺织机械等门类齐全的纺织工业体系。
一直以来,服装产业在福建省被冠以“传统”产业的名号,但“传统”路线走得久了,层次却没有提升。
面对眼前的困局,后金融危机时代,服装加工贸易应展开新一轮转型,优化福建省服装加工贸易企业的升级迫在眉睫。
1 1 福建纺织服装业的发展情况截至2010年年底,福建拥有规模以上纺织服装企业1468家,行业从业人员4017万人,同比增长57万人。
1.2福建纺织服装加工贸易情况福建纺织服装产业的出口名牌企业众多,像凯而来、东方健健、野豹、威兰西、迪娜、大帝等品牌在国际市场中占据着一定的份额。
石狮纺织服装市场已经是国内几个重要的纺织服装市场之一,大家所熟知的七匹狼、劲霸、柒牌、九牧王等都出自晋江,以英林镇为中心,已形成与石狮毗邻的纺织服装产业集群区。
纺织服装产业发展现状及存在的困难与对策一、地区基本区情和经济发展现状2018年,全地区实现生产总值305.57亿元,增长7.5%。
其中:第一产业实现增加值68.66亿元,增长3.5%;第二产业增加值54.75亿元,增长7.8%;第三产业增加值182.16亿元,增长9.0%。
三次产业结构为22.5:17.9:59.6;公共财政预算收入27.95亿元,占地区生产总值的比重为9.15%;公共财政预算支出435.17亿元,财政自给率仅为6.42%;固定资产投资262.7亿元,典型的投资拉动型经济发展模式。
二、纺织服装产业发展现状近年来,高度重视纺织服装产业发展,先后出台纺织服装产业带动就业、纺织服装企业专项补贴资金管理等系列政策措施,设立纺织服装产业发展基金,企业增值税全部用于产业发展、低电价、出疆运输补贴、贷款贴息、社保补贴等,有力推动辖内纺织服装产业快速发展。
据调查,截至目前地区有纺织服装企业604家,注册资本达27.57亿元。
按注册时间分类:2014年以前成立67家,2014年以后成立537家;按大中小型分类:大型企业13家,中型企业38家,小微企业553家;按投资主体分类:本地投资成立492家,外地投资成立112家;按运行现状分类:正常运行396家,半停产22家,停产196家。
自实施发展纺织服装产业带动百万人就业规划以来,地区新增纺织服装企业537余家,较2014年以前增长8倍以上,新增就业人数约5.3万人,纺织服装产业规模不断扩大,结构持续优化,产业链不断延伸。
为了进一步掌握辖内纺织服装产业发展现状,人民银行地区对7家典型企业开展了实地走访、座谈交流和问卷调查,企业类型涉及大、中、小微企业,涉及棉纺、针织、服装加工、地毯编织、发制品、外贸企业等。
调查中3家企业生产设备比较先进,市场对该企业生产的产品需求量较大,但由于销售到货款结算时间较长,运行资金短缺,企业目前需要3000-5000万元的流动资金,但由于企业生产经营周期不足3年或缺少抵押品,至今仍未能申请贷款;1家企业正在进行扩大再生产,扩建生产线,并已与银行达成信贷协议,企业发展前景良好;1家企业亏损,6家企业盈利,其中3家企业实现30%以上的利润率;7家企业均反映管理层人员配备不全、缺少技术人员。
一、行业观察:理性看待“关店潮”
由于个别企业的跑路,泉州纺织服装行业今年备受关注。
跑路、关店、倒闭,这些词汇在网络上大行其道,不少品牌服装企业的关店潮引发了广泛关注。
那么,是什么引发了关店潮呢?
泉州纺织服装品牌关店潮是近来网络热议的一个话题,不少人认为关店也就意味着企业内部出现问题,企业也很有可能就此一蹶不振。
事实真是这样吗?
泉州纺织服装商会会长、七匹狼股份董事长周少雄:“发展过程中大家都是,主要是我们叫做规模性扩张,因为规模性扩张比较容易,大家的空白网点很多,只要有经销商、代理商愿意来做,就可以开店了。
”
利润可观这些简单直接的诱惑,导致了前些年鞋服店面的大规模扩张。
大规模扩张带来的后遗症是可以预见的,一旦原先的利润空间无法维持,店铺势必面临险境。
泉州纺织服装商会会长、七匹狼股份董事长周少雄:“一个是人工成本,一个是店铺租金成本,成本上升是一个因素,导致终端开店的难度就越来越大,所以店铺的关闭就是因为没有利润,销售的增长慢过于租金和人工成本成长。
”
近年来,商业房地产的炒作抬高了店铺租金,而抬高的店铺租金则直接缩减了经销商的利润。
无利可图的经销商选择关店也是顺理成章,店铺的关闭带来的直接后果是销售额的缩减,但缩减的幅度具体是多大呢?
福建浔兴集团公司总裁施能辉:“事实它(销售)数量方面减少也不是很多,有的改用电商,自己可以通过网上交易在做,这方面我看很快就会调整过来。
”
电商对于泉州纺织服装企业来说是一把双刃剑,由于电商的冲击不少实体店丧失了生存空间。
但对于企业来说,鞋服网上销售的份额却在不断扩大,弥补了店铺关闭的部分损失,并为企业带来新的转机与可能。
二、坚守本业:跨行业经营或会“引火烧身”
现如今,多元化经营受到不少企业家的热烈推崇。
但再好的经营理念都不是放诸四海皆准,有人认为,对于不少泉州纺织鞋服企业来说,专注于纺织服装行业,才能够在这个“寒冬”中有惊无险。
业内人士分析,资金链断裂,是目前泉州不少纺织服装企业面临的最大问题。
在同样的大环境下,为什么有的企业资金流充足,有的企业却遭遇断裂?宏远集团副总裁陈苍松给出了答案。
福建宏远集团副总裁陈苍松:“就是前两年银行主动给钱,他们发现给钱这么容易,拿这个钱去发展其他的,那现在银行要抽贷、惜贷了,催着还款,它这个资金链就碰到问题了。
”
原来不少泉州纺织服装企业“名不副实”。
表面上是纺织服装企业,实际上却是拿资金投资在其他行业领域。
当其它行业面临风险的时候,表面上遇到风险的却成了纺织服装行业。
多元化经营有时并不是都能带来好的效益。
中国利郎有限公司执行董事、副总裁胡诚初:“不要去太跨行业去做一些自己不熟悉的东西,把我们实业的资金流,全部投到我们不熟悉的项目上去,这样可能就会给我们带来危险。
”
纺织服装是泉州的重要支柱产业,也是泉州第一个突破千亿的优势产业。
品牌集聚效益突出,拥有七匹狼、九牧王、柒牌、利郎等众多名牌。
作为不变的朝阳产业,泉州纺织服装发展仍然前景光明。
中国利郎有限公司执行董事、副总裁胡诚初:“总体来说像我们现在的,整个晋江、泉州服装行业来说,真正的这些服装企业,大的危机还不是很大,只要是专心做服装的话,问题也不是很大。
”
跨行业经营在带来效益的同时也存在风险,不同企业要根据自身情况量力而行。
记者了解到,就目前来说,虽然有不少企业面临风险,但也有不少企业反而得到了较为理想的发展,泉州纺织服装业仍然是可以坚守的理想产业。
三、行业突围:“触网”谋发展
互联网无疑成为了这个时代最深的烙印,它改变了我们思维。
对于泉州纺织服装企业来说,互联网既是可拍的“魔爪”,也是可以轻吻的“上帝之手”。
不少企业因为它而倒闭破产,也有不少企业因为它而业绩大增。
过去每一件衣服都在实体店中交易成功,企业对于销售的把控,价格和品牌的定位有着较为稳定牢靠的管理。
如今,线下的交易与线上的交易同步进行,带来销售业绩的同时,也给不少企业带来了困扰。
泉州纺织服装商会会长、七匹狼股份董事长周少雄:“网络销售应该说是非常火爆,新的发展方式成长起来以后,对于传统的业态方式产生很大的冲击,特别是一些国际品牌不断地下沉,渠道的下沉,对国内品牌自身的压力,也造成较大的压力情况。
”
能承受压力的企业,把压力变成了发展动力;反之则成为了时代进步的牺牲者。
对于泉州纺织服装企业而言,适应网络需要一个过渡期,在这过程中名牌企业受到的影响首当其冲。
泉州纺织服装商会会长、七匹狼股份董事长周少雄:“因为网络的快速发展,当中的话,一方面你不去做,会觉得好像慢了半拍,去做了太多呢,在品牌定位上会受到一定的冲击。
”
周少雄表示,未来每个企业都要对自己有个明确的品牌定位,要打造专属自己品牌的调性。
网络再锋利也只是工具,对待网络的态度应该是主动接受,而不是被动迎合,只有充分掌握主动,才能在未来的竞争中立于不败之地。
中国利郎有限公司执行董事、副总裁胡诚初:“我们对互联网这个东西没有太参与,但是我们一定要懂,要了解它的实质是什么,而且在这种时代里面给我们带来的机遇是什么,怎么样再去进行创新。
”
近年来,纺织服装产品在网上的销售业绩逐年上升,实体店的销售比例逐年下滑,但销售总量不断上升。
泉州纺织服装产业与互联网的“联姻”,势必将带来新一轮更大的发展机遇。
四、主播评论:行业瞭望:创新改革“转危为机”
危机也是时机,纺织服装行业作为不变的朝阳产业,产业发展前景一片光明,但企业竞争必定是更加激烈。
在新时代下,谁能在改革中发展创新、调整结构、率先打造自己的核心竞争力,谁就能在竞争中得到更大的发展。
晋江中小企业要有自己的品牌DNA
品牌文化不同于企业文化
“晋江企业的品牌意识强烈,高度重视科技创新和产品质量,有良好的企业管理及创新的商业模式。
”黄维表示,晋江企业经商的特性及营销的能力特别强,但仍有提升的空间,尤其是品牌文化创新体系建设方面。
黄维认为,企业文化不是品牌文化,企业文化是告诉别人“我是谁、我怎样”,是为了员工一起为企业的发展而努力;而品牌文化是传播“我能给消费者提供怎样的个性增值服务”,消费者看重的是差异性的价值。
黄维指出,品牌是消费者穿衣戴帽的生活主张的体现,品牌不是单一、表象的产品牌号,而是三位一体的综合式、全方位、战略性的打造。
只有高知名度、高美誉度和高忠诚度的品牌,才称得上是强势品牌。
“晋江企业在产品品质及企业文化的打造方面都做得很好,但是品牌文化就较为欠缺。
在调研晋江企业的时候,看到的是科研实验、看到的是企业标志,看不到品牌文化。
”黄维表示,品牌必须以理服人、以情感人、以美动人,三位一体综合打造。
“所以,作为企业家不但要有科学的精神,还要有人文情怀,以及很高的审美情趣。
”黄维说。
找到自己的品牌
DNA
黄维从品质、品位和品相三个层面对品牌文化进行详尽的阐述。
“我们的企业只有商标而没有‘胎记’。
”黄维表示,虽然当前全国上下都在提倡创新,但是有的时候,有些事必须坚持,而永远也不能改变的,那就是品牌的DNA,也就是品牌的主张。
黄维拿百年企业北京同仁堂举例,广告语的创新跟DNA的坚持是相辅相成的。
拿星巴克举例,他指出其卖的不仅是咖啡,更是体验浪漫的情怀,也就是它的DNA。
“所有成功的牌子,都是找到了属于自己的DNA,这也是产品同质化的出路,通过品牌文化的打造,而拉开同质产品的距离。
未来企业的竞争是文化的竞争。
”黄维说道。
黄维认为,在打造品牌的过程中,要特别注重品牌文化创新,创建品牌文化体系,凝练品牌DNA。
“在塑造品牌形象的过程中,要将品牌‘胎记’渗透到品牌形象载体中,使其成为受人崇拜的品牌图腾。