企业人力资源管理与员工激励机制研究

新经济２０１４年３月（中）　

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究　

陈西收　

摘要：随着经济改革的不断深化，竞争环境的日趋激励，企业加强了对人力资源的管理，将人力资源作为企业管理的重要内　

容，对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力　员工激励是人力资源管理的核心问题，是解决企业第一资源效益最大化　

的基础性工作　建立良好的人才激励机制是正确使用人才，充分发挥人才作用的重要条件。通过激励机制的实施，实行动态化的考　

核制度，激发员工的工作热情，使企业不断优化人力资源的总量与结构，保持人力资源优势，为企业发展提供强有力的人才和智力　支持。本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足，对存在问题的原因进行分析和研究，提出了完善激励机制在人力资源管理　

中应用的建议，对企业实现员工有效激励具有借鉴意义。　

关键词：激励机制人力资源管理员工激励　

一、激励机制的含义及意义　

随着全球经济一体化的深入，企业竞争的范围不断扩大，　

竞争程度不断加强，企业普遍认识到人才是企业保持竞争优势　

的关键资源。员工激励机制是人力资源管理的核心问题，与企　业获得人才、留住人才、用好人才密切相关。激励是指组织通　

过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和　

惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引诱、保持和归化组织成　

员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统性活动。　

激励机制是指企业中以满足员工需要为条件，以实现企业　

目标为导向，而采取的各种有效激励构成的一个相互作用、相　

互制约、相互促进的系统组合。建立有效的激励机制，可以开　

发员工的潜能，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使　

其积极投入到工作中，引导员工按照企业既定的发展目标去努　

力，实现企业目标。完善激励机制，合理制定人才激励方案，　

为企业的人才激励变革提供决策依据，提高企业的运行效率，　

提升企业的盈利能力。　二、激励机制实施中存在的问题　

１、员工任选、晋升机制不合理企业管理人员任选激励性　不强，员工晋升空间较少，竞争上岗工作中人为因素过多。在　

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浅谈人力资源管理中的激励机制

浅谈人力资源管理中的激励机制

一、关于激励机制

激励机制(Motivate

Mechanism），“也称激励制度(Motivation

System）指的是通过制定一系列的制度来刺激员工的工作积极性从而使得公司获得更大收益，而这些制度则包含着单位组织内部结构,运行方式和单位内部发展演变规律.”激励机制能够正确的引导员工进行工作，规范他们的工作动机，从而调动企员工的积极性，更好的发掘员工的个人潜力，促使最终目标的实现，这样的激励机制,能很好的促进企业和员工个人目标的实现，因此,好的激励机制可以充分发掘人才的积极性和主动性,有助于最终目标实现，激励机制是组织目标实现的必要手段。

二、激励机制的重要意义

我们的人力资源激励机制，有助于推动社会改革和发展，是不竭的动力和源泉,也是促进社会进步和人类文明的一个重要的机制,可以很好地引导和规范人们的行为,从而增强人们的向心力和凝聚力.从内部挖掘人们的潜能，调动人的想象力和认知的能力，能更好的调动工作的积极性和主动性，从而进一步提高单位组织机构的绩效水平，有助于单位工作计划的实施和完成，激励机制最主要的意义表现在以下几个方面：

1、方向引导。

好的激励机制,能够很好地引导员工的个人行为，使得员工的个人目标和组织的目标能有机的统一，从而使得个人可以很好的为单位的目标奋斗努力。

2、激发潜能

任何一个公司的员工,都有自己要追求的目标，实现目标是最重的目的。好的激励政策,可以使人们产生源源不断的动力.因而，在人力资源的开发和管理中，我们必须要重视激励机制，并且努力的完善其激励功效，使得他能很好的挖掘员工的内在潜力，激励员工在工作中的积极性和创造性，这样，也能尽快的实现工作的完成。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文

3、全面发展

人力资源　

基于激励机制的人力资源管理研究　

杜承龙　

（苏州大学东吴商学院，江苏　苏州２１５００６）　

【摘要】本文探讨了人力资源管理的激励机制，旨在寻找一种适合于大多数国内企业的激励方式，从而指导国内企业更好地　

完成与国际接轨，实现跨越式的大发展。　

【关键词】激励机制；人力资源管ＪＥ；研究　

一、激励机制在企业管理中的建立　

激励机制主要可以分为以下五种：目标激励、机会激励、奖　

励激励、情感沟通激励和民主管理激励。当前大部分国内企业　

都遇到一个严重的问题——经营者流失。为了应对这一问题，　

留住企业经营者和技术人才，首先要建立以经营者为主的激励　

机制；其次，应当建立物质激励与精神激励相结合的综合激励　

机制。大多数国内企业只一味的注重物质激励，却忽视了同样　

重要的精神激励。因此，要想真正地从根本上发挥激励机制的　

作用，调动起员工的工作积极性，就应当将物质激励和精神激　

励结合起来，建立一套综合激励机制办法。激励机制的建立，必　

须坚持公平、公正、公开透明的原则。另外，也应当实行差别激　

励以体现员工个体差异和企业特点。　

二、激励机制在人力资源管理中的作用　

（１）有助于调动员工的积极性。人的行为取决于思维，内在　

需求促发而成的行为具有更高的持久性，这对于激发人的内在　

潜力存在相当的积极影响。从应用意义来看，激励是将员工内　

在需求作为出发点，激发员工内在的需求，使工作变成满足员　

工需求的途径，继而将员工的工作积极性和主动性都调动起　

来。因此，对于管理者来说，想要激发员工的工作主动性和积极　

性，就要正确地引导和激励员工。（２）有利于企业管理员工。企　

业人员管理的有两个目的，其一企业需要优秀的人才；其二是　

要加强人员管理，进而激发创新永葆企业的持续发展。首先，企　

业通过实施有效的激励机制，激发员工的工作兴趣，达到是员　

工自愿的参与到工作中去这一目的；其次，员工因为生活水平　

的提高，需求也增多，导致企业的管理难度加大，这对管理者也　

绩效薪酬

文/翁晓雯

激励机制概述所谓激励，即利用激发和鼓励的手段，充分调动人的积极主动性，引导其去追求与实现目标。在企业管理中，激励机制是通过一些科学的方法，形成合理的制度体系，以调动员工的工作积极性，实现企业及员工的共同目标。激励机制是人力资源管理的核心之一，在企业管理中必不可少。有效的激励机制能够鼓励员工积极为企业做出贡献，一方面，它激发了员工的潜在创造力，帮助其实现自我价值；另一方面，它能够鼓励员工创造更大的效益，确保企业的可持续发展，达到企业与员工“双赢”的目的。因此，企业需要以员工的需求为出发点，制订合理的薪酬制度与绩效考核，重视沟通关怀，培养企业文化，并进行科学的规划设计，保证激励机制的有效落实，进而推动员工与企业的共同发展。激励机制存在的不足●方式简单目前，大多企业的激励措施都是比较单一的物质激励，例如工资、奖金和年终奖等，忽略了对员工精神层面的激励。在马斯洛需求层次理论中，人除了有物质上的需要，还有尊重需求、自我实现需求等。物质激励在短期内能够满足员工的生存和生活需要，但从长远来看，浅谈企业管理实践中的激励机制随着经济的不断发展，行业竞争加剧，人力资源管理对企业发展的重要性日益凸显，其中，激励机制是影响企业管理水平的关键。本文针对激励机制在实施中存在的问题进行分析，并针对问题提出相应的改进措施，以期通过建立科学的激励机制提升企业人力资源管理水平。企业；激励机制

119作者单位

扬州大学商学院参考资料：[1]梁丽婕.企业人力资源管理中激励机制的探究[J].南方企业家，2018（2）：96.[2]戴琪.企业人力资源管理中的激励问题探析[J].商场现代化，2018（18）：89-90.[3]蒋岚,刘振春.试论人力资源管理中现代企业文化的激励机制[J].企业科技与发展，2020（9）：171-

172；175.员工更需要精神上的满足。企业如果缺乏精神激励，会使员工工作积极性下降。在人力资源管理中，企业经常对所有员工使用相同的激励措施。然而不同的员工有不同的需求，同一个员工在不同时期的需求也不尽相同。大多数企业在建立激励制度时，由于缺乏对个体员工的充分了解，又忽视了性别、年龄、个性等因素，而没有对不同职位的员工采取针对性的激励措施，这将不利于员工能力的提升。●体系不完善薪酬激励是激励机制的核心，是员工产生最直接动力的来源。然而，大部分企业在薪酬激励方面存在缺陷，比如待遇不公平的问题，这会在很大程度上限制激励作用的发挥；或是薪酬激励没有与员工能力进行有效结合，这将降低员工对薪酬的满意度，进而影响其工作积极性。绩效考核也是激励员工的重要手段，但很多企业在这方面还存在诸多问题。企业在绩效考核中往往缺乏客观、可量化的指标，导致考核内容笼统，考核标准不固定，考核过程过于主观抽象。这样的考核在实际工作中无法起到良好的激励和管理作用，甚至会给员工工作带来不利影响，影响企业的发展。●管理观念滞后在传统人力资源管理中，企业常常会忽视激励机制的作用，缺乏对激励机制的重视。有些企业即使有激励制度，也只是形式上的激励，没有落到实处，导致员工消极懈怠，不仅影响工作绩效，也影响企业的长远发展。还有些企业虽然能够在一定程度上意识到激励的重要性，但在激励制度的实施上存在问题，如生搬硬套其他企业的激励措施，没有结合企业自身的实际情况，这样的盲目激励无法实现激励效果，还会影响员工的工作积极性。此外，部分企业在建立激励机制时，忽略了自身的文化内涵，没有将企业价值与员工价值进行有机结合，导致员工缺乏对企业的归属感，感受不到企业的温暖和关怀，进而引发员工的失望和不满情绪。激励机制的优化对策●丰富激励措施企业在开展人力资源管理工作时，要注意将多种形式的激励措施进行综合运用。企业实施物质激励可以满足员工的基本需求，减轻员工在生活中的物质压力；在精神激励方面可以根据员工的不同需求，将目标激励和文化激励等进行灵活应用，营造愉悦、舒适的工作环境，加强与员工间的情感交流，实现员工和企业共同成长。企业应将精神激励和物质激励相结合，形成长期有效的激励管理模式。此外，企业激励还要考虑员工的个性化特征，对不同员工的需求进行深入了解，实施差别化激励。例如，基层员工大多参加工作不久，经济实力不够，他们往往更注重金钱等物质激励，企业可以在合理范围内，给予其奖金等奖励；中层技术人员或管理人员，他们往往更专注于职称的提升和职位的晋升，企业可以为他们提供培训和进修的机会，并适时进行提拔；高层管理人员，他们更重视荣誉和声誉，企业可以通过精神激励，满足他们实现自身价值的愿望。企业只有充分理解不同员工的特点并激发其最强烈的需求，才能解决其工作动力不足的问题。●优化薪酬激励制度完善的激励制度是人力资源管理的重要内容，企业必须坚持公平公正、透明公开的原则，确保激励机制在实施中的规范化，全面提高组织活力。企业在制订薪酬激励制度时，要对各个职位的职能展开评价，进而结合员工能力和职位职能，确定薪酬等级，从而拉开薪酬差距，充分体现员工个人价值。薪酬激励制度应具备灵活性，应根据企业实际情况而定，这样才能有效促进员工进步，提高企业综合管理水平。企业在制订人力资源绩效考核制度时，必须科学设计考核指标，通过各种量化指标，如质量指标、成本指标以及数量指标等展开考核，直观呈现员工的绩效水平。企业要对绩效考核指标做到合理分布权重，完善评估项目和评估标准，对员工的工作能力、成绩以及品德等各项指标进行全方位评估。在绩效评估工作中，企业必须要全程进行监督管理，确保过程的公平性、公正性和公开性。评估结束后，企业要将评估结果反馈给员工，帮助他们明确未来工作的努力方向。●加强企业文化建设企业必须坚持“以人为本”的理念，将人本思想贯穿于工作内容中，提高员工对企业的归属感、亲切感和依赖感。为了更好地实现激励，企业可通过沟通加强激励效果，首先，要尊重员工，重视员工的价值和地位；其次，要鼓励员工的工作、关注员工的进步、倾听员工的诉求、解决员工生活中的实际困难，让员工感受到企业如家一般的温暖；最后，可授予员工适当的权利，增强他们的主人翁意识和责任感，将个人利益融入到企业利益之中，真正致力于企业的长久发展。从长远发展角度来看，企业还应加强自身文化建设，增强企业员工凝聚力。企业文化是推动企业发展的动力和增强企业竞争力的关键。企业要把企业文化价值和员工价值结合起来，引导员工树立正确的价值取向，愿意与企业一起奋斗发展。同时，企业要积极拓展宣传方式，加强文化教育和培训，向员工宣传企业文化理念，通过培养员工的信任感、归属感，提高员工工作的积极性，进而提高企业凝聚力，为企业未来发展奠定坚实的基础。总之，人力资源管理关系着企业的长远发展，激励机制更是在其中发挥着重要作用。企业要想在激烈的竞争中保持活力，就必须建立起有效的激励机制，采取多样化、差异化的激励措施，坚持以人为本的管理理念，形成良好的企业特色文化，打造满足员工需求、符合企业实际的激励机制，从而走好现代企业可持续发展之路。