人力资源激励机制与研究

企业人力资源管理中的激励机制研究

摘要：在如今知识经济高速发展的时代，人力资源对经济增长的贡献率越来越高，人力资源管理已经成为现代企业管理的重要内容。新时期，市场竞争不断加剧，在这种大环境下，企业要做好人力资源管理工作，优化配置人力资源，以此提高企业市场竞争力。现阶段，企业非常重视人才，为了吸引并留住更多人才，采取各类激励措施，一般激励措施包含物质与精神两个层面的内容。其中，物质激励是利用发放津贴或奖金等方式激发员工参与企业经营活动的热情，这类物质激励通常是以目标为基础，完成或超额完成既定绩效目标方可获得物质奖励。精神激励是企业满足员工精神需求，以此激发员工工作热情。在人力资源管理工作中，部分企业已经意识到激励机制的作用，但如何构建科学的激励机制是当前很多企业急需解决的重要问题。因此，深入探究企业人力资源管理中的激励机制，对企业科学开展人力资源管理工作具有非常重要的意义。本文主要分析企业人力资源管理中的激励机制研究。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制；作用；重要性；策略

引言

自我国加入WTO以来，我国市场经济开始面向全球化发展，给企业带来良好发展机遇的同时，也给企业带来了巨大的发展压力。在当前社会经济环境形势下，企业想要进一步提高自身综合实力，需要不断提升自身的整体管理水平，切实对人力资源管理工作给予足够的重视，充分发挥人力资源管理在企业管理工作中的重要价值。激励机制是企业人力资源管理工作中十分重要的举措，对员工工作质量和工作效率的提升有着积极的促进作用，有效促进企业综合能力的提升，推动企业实现战略发展。

1、激励机制概念简述

激励机制就是在企业人力资源管理工作过程中科学地运用一些激励措施，以增强人员的岗位热情，进而提升企业员工的主观积极性，并帮助人员在岗位上有效突破困难和取得良性进展。在企业人力资源管理中建立完善的激励机制，必须从物质方面和精神方面出发，利用物质奖励和精神鼓励有效奖赏企业人员，使企业员工取得合理的物质奖励，以饱满的工作激情全心全意投身到企业管理工作中。在企业人力资源管理中建立激励机制，可以推动企业长期、平稳地健康发展。在企业中建立激励机制，人力资源管理机构必须科学合理地设计和策划方案，并建立健全相应的机制、标准制度以及奖惩举措，以便在日常工作中合理地实施激励，有效提升企业员工的工作绩效。激励目标对于企业的整个流程具有导向效果，进而影响企业激励的主要方向，与此同时还能促进企业员工在实际工作过程中正确地为企业目标而奋斗,并且多多得到奖赏，因为只有当企业部门内部制定一个明确合理的奖惩制度，才能给企业员工提供明确的方向，使其向着这一方向奋斗，进而不断提高企业整个团队的绩效。首先，激励目标和组织努力的目标一致。一旦存在目标不一致的现象，对企业发展而言都是毫无意义的，无法实现增加企业效益的目的。其次，奖励目标一定要合乎有关规定。无论哪一条绩效考核规定都要符合道德规范的条件，当出现对企业运营产生负面影响的情况时必须依据有关规定解决，不应徇私枉法。最后，奖励目标的制定必须从企业员工切身利益出发，才能激励企业员工持续地奋斗，促进企业目标更快地完成，提升企业的品牌价值。

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企业人力资源激励机制管理研究开题报告

一、研究的背景意义

研究背景

实际当中，对人力资源激励问题进行相应研究能够充分的发挥出人的潜在能力，并且使得人力、物力以及财力达到非常好的结合效果，从而保证得到最大化的社会及经济效益。对激励机制进行研究不但能够有效提高员工的工作效率，从而节省资源，保证最大限度的激励效果，同时还能够使员工在一定空间及时间内获取改造世界的社会效果。因此，对人力资源激励制度进行一定的优化是企业保持发展活力的一个重要的基本因素，其能够有效的发挥出经济发展中人力资源所具有的推动作用。通过对我国当前的人力资源供求关系进行的考查可以知道，我国人力资源供求双方呈现出闲置交替的情况，也就是人力短缺与饱和之间的交替进行状态。出现这种现象的主要原因是企业开展的人力资源流动性较差，同时存在不合理的激励机制，从而使得人才的流失。当前知识经济背景之下，对于人力资源集聚问题以及怎样能够有效对人力资源加以利用来进一步推动经济继续保持着发展势头成为了一项具有深远意义的课题，值得我们去研究。因此，当前企业如果想要实现可持续发展，最需要做的事就是运用优化与流动机制，保证企业目前所具有的有限人力资源能够在发展中发挥出其最大程度激励效果。通过对员工激励机制进行研究能够使得以人为本以及全面发展理念成为企业激励措施中的亮点，对于企业开展员工队伍建设具有非常重要的意义。而实际上，作为企业战略最终执行力量，员工对于企业管理工作具备十分重要作用。因此，是否能够具备一支素质过硬、表现优秀之员工队伍，将作为关系到企业能够走向成功之路的基础。当前我国企业对于人才的需求十分迫切，同时人才问题也已经成为当前需解决的一项重要问题。很多行业内企业当中高学历人才十分稀缺，这必然会导致企业战略方针落实方面受到一定影响。因此，对于企业来讲，目前需要培养出一批具有较高能力素质的员工队伍，进一步采取激励机制，发挥员工的最大作用。

研究意义

基于激励机制的人力资源管理研究

摘要 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容之一。在人力资源管理体系中，只有建立科学、公正、合理、公平的激励机制，才能充分挖掘和调动人的潜能和主观能动性，才能使人才更好地为企业服务。

关键词 人力资源管理 激励机制 研究

中图分类号：c962 文献标识码：a

所谓激励就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取某种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性主动性和创造性，以保证组织目标的实现 对管理者而言，激励的作用是激发职工的工作热情，提高职工的凝聚力，保持工作的有效性和高效性，促进职工发挥其才能，为单位多做贡献。

一、实行激励机制在人力资源管理中的作用

随着社会的发展，企业对智力劳动者的需求越来越明显，企业拥有各种专业人才的数量和质量一定程度上影响着企业发展的好坏。企业人力资源管理的目的是为了激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进企业组织目标和企业员工个人目标的实现，推动企业不断发展壮大，以谋取最大的社会效益和经济效益。因此，必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制；必须坚持企业的组织目标和员工的个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合，充分激发

员工的潜能，提高生产效率。

二、人力资源管理中进行激励的方法

在人力资源管理中进行激励所能够采取的方法很多，其中有物质激励、精神激励、晋升激励、情感激励等等，这些激励方式只要利用的恰当，都可以实现激励的目标，无论是物质还是非物质的激励方式，其主要目的就是为了提高员工的工作积极性。

（一）物质激励。

通过对员工的实际情况进行了解，合理的设计员工的薪资体系以及水平，以便实现激励的目标。一般情况下包括有：正常工作时间奖励、工资奖励以及津贴等， 这一手段主要使用于基本工资偏低的员工，是他们从公司所得到的稳定收入，可以保障他们的基本生活。

科学进步　

关于人力资源管理中激励机制的运用研究　

张春波　

（大庆市大同区人才交流服务站）　

摘要：人力资源是事业单位管理工作中的备用资源之一，对事业单位管理活动的开展起着重要作用。基于人力资源管理在在事业单位的重要性，本　

文提出一种有效的人力资源管理方式，即激励机制，对该机制在人力资源管理中的作用与运用作了分析，探讨出一系列结论，以供同行参考。　

关键词：人力资源；人力资源管理；激励机制；作用；研究　

人力资源管理激励策略可有效提高事业单位职工的工作积极性，激发　

职工的主人公意识，使其能充满斗志，全身心的投入到单位生产和管理工　

作中，发挥出自己的潜能，为单位发展做出贡献，同时创造更大的社会经济　

效益。为了探讨人力资源激励机制的重要性，笔者从激励机制在人力资源　

管理工作中起到的作用入手，对其在实践工作中的运用和创新手段进行分　

析，详细内容如下。　

一、激励机制在人力资源管理中的作用　

人力资源管理可引进激励机制，利用激励机制来鼓舞员工士气，激发　

员工斗志，使其为单位创造更大的社会经济效益，事业单位亦是如此。单就　

人力资源一词分析，可知人力资源是至事业单位的生产和发展动力，做好　

人力资源管理即可有效提高事业单位生产能力，促进单位发展。而所谓的　

人力资源管理实际是指采用科学管理手段，对事业单位内部存在的劳动力　

资源进行合理的配置，做到物尽其用，保持单位人力资源的最佳使用状态，　

让每一个员工的自身价值都能得到体现。这是人力资源管理的初衷，也是　

管理最终目的，对事业单位的长足发展起着决定性作用。　

１、激励机制可激发人力资源的工作积极性　

新时代下，事业单位利用传统的加薪、升职方法已经无法真正激发员　

工的工作热情，调动员工的工作积极性，原因在于外界诱惑因素太多，普通　

的加薪升职已经对员工失去了诱惑力，这就需要改变策略，另辟蹊径。激励　

机制作为一套科学合理的管理制度，将其应用到事业单位人力资源管理工　

作中时，不仅能有效激发员工的工作积极性，提高其工作兴趣，还能观察到