着力提升经营效益 新闻稿

标题：企业全力以赴，打好经营收官战
随着2023年的脚步渐近，我们的企业已经准备好迎接新的挑战，全力以赴打好今年的经营收官战。

在过去的一年里，我们的企业在全球经济的大潮中坚韧前行，用专业和决心塑造了无数成功的瞬间。

无论是产品创新，还是服务升级，亦或是市场拓展，我们都取得了显著的成果。

而现在，我们要在最后一个月的时间里，发起最后的冲刺，为今年的经营目标画上一个圆满的句号。

我们的企业一直秉持着“以客户为中心”的经营理念，以提供优质服务和产品为己任，不断满足客户的需求。

在经营收官战中，我们将继续深化这一理念，以更大的决心和行动，为客户提供更优质的服务和产品。

同时，我们也将坚持创新驱动，不断提升自身的核心竞争力。

我们将依托科技进步和大数据应用，推动产品创新和流程优化，使我们的企业在市场竞争中保持领先地位。

面对即将到来的挑战，我们企业全体员工都做好了准备。

我们坚信，只有团结一致，迎难而上，才能取得最后的胜利。

在经营收官战中，
我们期待每一位员工都能发挥自己的专业特长，以最大的热情和最专业的态度，共同完成今年的经营目标。

在未来的日子里，我们将继续保持对市场的敏锐洞察，积极拓展新的业务领域，加强内部管理，优化资源配置。

我们相信，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。

让我们一起，以坚定的信心和饱满的热情，迎接经营收官战的挑战。

我们相信，只要我们齐心协力，一定能够取得这场战斗的胜利。

在新的2023年里，让我们一起携手前行，共创美好的未来！。

公司业绩宣传的新闻稿
【公司名称】宣布发布卓越的业绩表现
【日期】
【公司名称】最近宣布，截至今年【日期】，公司在【行业/市场】取得了令人瞩目的业绩，实现了强劲的增长并达到了显著的里程碑。

首先，我们非常自豪地宣布，今年公司的总收入达到了【数字】，相比去年同期增长了【增长率】。

这一成绩意味着我们成功地吸引了更多的客户和合作伙伴，巩固了我们在市场中的领先地位。

在收入增长的同时，公司也取得了卓越的利润表现。

今年，我们的净利润增长了【增长率】，达到了【数字】。

这一令人鼓舞的成绩体现了我们优化成本结构和提高运营效率的努力。

另外，【公司名称】在【市场/行业】的市场份额也有了显著增长。

我们成功地扩大了我们的市场份额，并获得了更多的客户认可。

这一成果是我们持续致力于提供高质量产品和优质服务的结果。

我们取得这一成功的背后，离不开我们全体员工的辛勤工作和才能。

他们的努力使得我们能够迅速响应市场需求，并保持行业领先地位。

同时，我们也要感谢我们的合作伙伴和客户的支持和信任。

正是由于他们的支持，我们才能在竞争激烈的市场
中取得如此卓越的业绩。

展望未来，【公司名称】将继续致力于创新和发展，打造更多有竞争力和有影响力的产品。

我们将继续加强与客户和合作伙伴的合作，不断提升客户满意度，并积极参与社会责任和可持续发展。

我们坚信，通过持续努力和团队合作，我们将取得更多的成功，并为股东创造更大的价值。

【公司名称】期待与各界共同分享我们的成果，携手共进，共创辉煌的未来。

对于更多关于【公司名称】的信息，请访问我们的官方网站【网址】，或与我们联系【联系方式】。

开源节流降本增效提高企业经济效益作者：刘平来源：《财会学习》 2018年第19期刘平中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司综合物化探处近年来随着国际油价大幅下跌，石油勘探行业勘探市场大幅下滑，勘探价格“断崖”式下跌，企业进入了“寒冬”期，我们单位也受到了很大的冲击，在此艰难的情况下，我们发扬大庆精神、铁人精神，秉承“过紧日子、过苦日子”思想和“量入为出”理念，统一思想，坚定信心，坚定不移走低成本发展之路，持续推进开源节流降本增效工作，为企业走出低谷，东山再起，起到了重要作用。

一、全力以赴抓好市场开发，努力增产增收创效市场是企业的生命线，是企业赖以生存的基础。

按照“有限市场、无限开发”、“无中生有、有中生新”的市场开发指导原则；坚持“做稳区内、拓展区外、做大国际”的思路，树立为客户创造价值的理念，不断推进技术创新和管理创新，稳步提升市场竞争力，扩大市场份额。

(一)密切跟踪油田动态，做稳区内勘探市场一是密切跟踪中石油股份公司、各油田公司勘探进展及勘探投资的调整情况，积极主动与油田公司主管勘探部门及研究院沟通，尽可能寻找机会推动项目的部署和实施；二是以成果推动市场，提高成果处理解释质量，强化成果的利用效果和动态管理；加快现场资料处理节奏，发挥初步成果及时作用；利用优质的成果实时与甲方交流，推动甲方勘探部署。

三是依靠技术拉动市场，针对油田公司的勘探热点和难点，加强与兄弟单位的沟通，有针对性的开展技术交流，提出切实可行的、依据充分的部署建议，带动油田的勘探部署。

(二)加强沟通交流，全力拓展区外勘探市场一是高度重视区外油气勘探市场，加强与中石化、中国地质调查局油气中心等单位的联系，密切跟踪项目部署动态，把握各个关键环节，力争获得勘探项目份额；二是加大非常规能源领域的市场开发力度，关注页岩气企业勘探需求，及时跟进页岩气项目钻探结果，依靠技术拉动和成果推动市场；三是继续保持固体矿、铁路勘察领域相关单位的沟通和交流，以标准化项目运作和优质的服务，稳定固体矿及铁路勘察市场；四是加强管线探测业务的技术研发和队伍培养，积极扩大管线探测业务。

提升经营质量、全力降本增效为更好地发扬企业勤俭节约、健康经营的传统文化，努力实现管理模式和经营理念转型，公司提出2013年度“提升经营质量、全力降本增效”行动计划，提倡全员参与，践行责任文化。

行动计划鼓励和要求全员参与各项成本控制和效率提升工作，强化员工的质量意识、责任意识、成本意识，努力实现公司经营转型，有效提升产品的市场竞争力，为稳步扩大销售提供强有力地支持。

开展降本增效活动，关键是要把降本增效与转变观念、提升经营质量紧密结合起来，认真落实精细化管理举措，提高生产效率，提升经营管理水平，从节能降耗、科学挖潜、避免浪费等入手，从基础做起、从点滴做起，人人抓质量、人人谈成本，力求营造一种全员参与、全局改善、勤俭节约的环境氛围，构筑成本竞争优势，进一步形成降本增效的长效机制，从而提高企业整体经济效益。

行动计划设定了全年目标：全年实现量化经济效益1000万元以上。

所有与生产成本、管理成本、产品质量、工作质量等控制和改善相关的内容，均纳入本计划，包括：设计改进和创新，价值工程项目，采购降本，合理控制人员数量，各项制造费用控制，闲置设备设施的盘活处理，质量提升项目，推行班组建设，实施精细化管理、6S活动、看板管理等等。

为激励员工的参与积极性，设立了各个维度的奖励措施，表彰优秀事件和人员，设立经济效益奖励、个人或团队评优、每月评选“改善之星”1-3名并予以宣传，并且结合2013年内实现量化经济效益的高低，评选年度“金点子奖”1-3名，并推荐参加公司年度明星员工和优秀团队的评选。

此外，参与本活动的情况作为管辅人员调岗调薪的重要依据，要求每人年度内至少有一项产生量化经济效益或效率改善的事项。

一线人员是否有有效提案或改善事项，也是衡量工作质量的重要标志，作为技能工评定的主要依据之一。

“提升经营质量、全力降本增效”行动计划开展以来，1-4月份已产生如下主要成果：1、价值工程项目：通过各项质量提升、结构改进及工序优化等，实现收益41.6万元，其中效率提升收益33万元，结构改进收益8.6万元；2、采购降本：通过多种方式，包括直接的商务谈判、引进有竞争优势供方、鼓励供方技术改进以及通用物料的统一采购等等，共实现降本26.2万元；3、库存控制：通过积压物料的立项处理，包括直接或改制后使用、折价销售、调换及退货处理，将仓库库存资金从年初的530.96万元，下降到目前的433.51万元；4、微创新活动：积极响应公司关于开展微创新管理活动的号召，充分调动员工积极性及参与热情，共收到微创新提案47条，其中有效提案33条，已结提案31条；5、费用控制方面：通过实行一系列措施，包括低易品领用登记制度、私车公用制度、班车每日汇报审核制度以及月度部门费用定额控制制度等等，前4月每当量费用下降到1.2元，比预算的2.53元下降一半以上；6、质量提升方面：通过技术人员对产品性能和结构的不断设计改进，以及现场的有效控制，前4月平均抽检合格率为99.23%，同比上升0.94%，产品综合直通率保持在85%左右，同比提升3个百分点。

标题：环保企业积极推行创新技术，实现降本增效新突破
新闻稿正文：
近日，我司在环保领域再次取得重大进展，通过引进和自主研发相结合的方式，成功实施了一套全新的环保解决方案，实现了运营成本的显著降低与工作效率的大幅提升。

在积极响应国家绿色发展战略、践行可持续发展理念的过程中，我们深知，环保行业的长期发展不仅在于保护环境、防治污染，更在于如何在保障治理效果的同时，优化资源配置，提高经济效益。

为此，我司积极探索新型环保技术和管理模式，对原有的生产流程进行深度改造和升级。

此轮改革中，我们引入了先进的自动化控制设备及智能化管理系统，有效提高了污水处理、废弃物处理等核心业务环节的工作效率，使得单位产值能耗大幅下降。

同时，通过对工艺流程的精细化管理与优化，进一步降低了原料消耗及运维成本，使企业在环保治理上的投入产出比得到显著提升。

此外，我司还积极开展产学研合作，携手科研机构共同研发具有自主知识产权的环保技术，并已成功应用到实际项目中，形成了良好的经济效益和社会效益双重回馈。

未来，我司将持续加大科技创新力度，坚持以技术创新驱动环保事业的发展，以实际行动为我国生态文明建设贡献力量，让“绿水青山就是金山银山”的理念在环保行业中落地生根，开花结果。

结尾：
作为环保行业的领军企业，我们始终坚信，只有真正实现环保产业的降本增效，才能更好地推动行业的健康发展，为社会提供更优质、更高效的环保服务，共创美好生态环境，共享绿色发展成果。

新闻稿
精细化经营管理助力企业腾飞
在日益激烈的市场竞争中，企业的经营管理方式对企业的生存和发展起着至关重要的作用。

我司始终坚持创新驱动，以精细化经营管理为手段，不断提升企业的核心竞争力。

近年来，我司在精细化经营管理方面取得了显著成果。

通过深入挖掘市场需求，优化产品结构，提高生产效率，实现了企业效益的稳步增长。

同时，我司注重人才培养和团队建设，打造了一支高效、专业的经营管理团队，为企业的发展提供了有力保障。

在精细化经营管理方面，我司采取了一系列具体措施。

首先，加强财务管理，规范账务处理流程，降低财务风险。

其次，推行全面预算管理，对各项成本进行精细化核算和控制，有效降低成本。

此外，我司还引入了先进的生产管理系统，实现了生产流程的数字化和智能化，提高了生产效率和产品质量。

这些精细化经营管理措施不仅提升了我司的核心竞争力，也为广大消费者带来了更优质的产品和服务。

未来，我司将继续深化精细化经营管理，不断创新和进取，为企业的可持续发展注入新的动力。

总之，精细化经营管理是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。

我司将一如既往地坚持精细化经营管理理念，不断探索创新，为企业的繁荣发展贡献力量。

国有资产管理和经营业务企业新闻稿
近日，国有资产管理和经营业务企业发布了一份新闻稿，宣布其在公司治理、资产经营、风险控制等方面取得了显著成果。

在公司治理方面，企业加强了对股权结构、董事会和高管层的监督，建立了健全的内部控制体系和风险管理机制，确保了公司的稳健经营。

在资产经营方面，企业积极推进资产优化调整，加强了对重点企业的管理和监督，提升了资产运营效率和质量，实现了良好的经济效益和社会效益。

在风险控制方面，企业建立了完善的风险管理框架和机制，强化了对各类风险的管控和防范，有效保障了企业的安全稳定。

未来，企业将继续积极推进改革创新，加强风险防控，优化资产配置，推动业务拓展，为提高国有资产管理和经营业务的效率、质量和效益作出更大的贡献。

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油田四精对照质量效益双提升新闻稿企业从“生产型”向“经营型”转变是回归企业本质，落实央企三大责任最重要的一环，对于增强企业应变能力，提高企业竞争力有着重要作用。

要实现企业从“生产型”向“经营型”转变，一是管理体制的转变,首先是管理理念的变化，要牢固树立“抓效益就是要抓发展”的大局意识，把经营工作上升到公司战略层面进行管理。

二是经营要靠生产来保障，效益要在生产中实现，要坚持“先算后干、算赢再干”的理念，建立生产经营、投资成本一体化运行机制，从技术、地质、效益方面实施“三总师会审制”，确保新建项目对产量、效益、成本的正向拉动。

三是要坚持市场是企业发展的根本。

总部在政策范围内给予地区公司一定的市场营销权限，鼓励地区公司发挥产储运销优势，强化产销协同共促，确保产品后路畅通、优质优价、量效齐增，让市场优势真正体现在各单位的效益上。

四是坚持效益导向、目标引领，认真落实国有企业推行任期制和契约化管理的改革要求，加大领导干部任期内经营业绩指标考核力度，通过差异化的考核兑现，调动全员参与的积极性和创造性。

要增强企业竞争力，经营业绩是核心指标，提质增效是关键举措。

当前，塔里木油田正锚定率先建成世界一流现代化大油气田目标勇毅前行。

站在新的赶考之路，面对复杂的内外部形势，塔里木油田充分分析风险挑战，毫不动摇推进提质增效，取得一流的经营业绩。

坚持把价值创造作为永恒追求，塔里木油田全面落实“四精”要求，紧紧围绕“两利四率”，努力从“资源保障、创新成长、管理运营、财务绩效、市场供给”5个维度综合施策，确保油气完全成本、投资资本回报率、净资产收益率等指标保持行业领先，当好党和国家的经济部队。

坚持价值思维、效益导向，树牢“一切成本皆可降”的理念，以实现全生命周期综合成本最低为出发点和落脚点，健全提质增效常态长效机制，优化方案设计、精益过程管理，把提质增效向经营管理的每一个环节延伸，不断推动企业从“生产型”向“经营型”转变，练就不靠高油价、不怕低油价的硬本领。

开展降本增效行动推动公司可持续开展开展降本增效行动，推动公司可持续开展“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原那么之一，更视为治国安邦的至理名言。

“民生在勤，勤那么不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！为适应公司开展的新形势、新要求，全方位提升我们公司管理精细化水平，全面压降企业运营本钱，全力提升企业经营效益，保障公司持续、稳健开展，深化公司降本增效已成为我们必须思考的问题。

一、降本增效就是要树立勤俭节约的良好风气企业的开展离不开集团领导的英明决策，离不开广大干部职工众心一致的凝聚力，更离不开勤俭节约、开源节流、降本增效。

为此我们在日常工作中，要通过控制、把关和沟通等形式加强对全体职工的勤俭节约意识培养，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，树立积极地节约意识。

我们物资公司是负责整个集团公司除车辆外其他所有物资采购的扎口部门，资金流出量较大。

为尽可能将资金用在刀刃上同时又能保障供应，为此我们采供科在日常采购中，严格控制采购计划。

对于车辆日常保养和维修使用的汽配材料，根据其月均消耗数量以及使用该材料车型的车辆数量，然后与各仓库上报的配件采购计划进行核对，严格把关，特别是对那些临近报废的老旧车型的非常用配件，基本上是按需采购，用一个采购一个，不备库存。

对于后勤物资及生产设备，严格按照采购流程进行审批后方可采购。

在仓库管理中，时刻提醒仓库保管员们要严格按照仓库管理相关规定发放物资，对要求以旧领新的必须见到旧件才发放新件。

如果遇到不理解和配合我们这样严把关行为的维修人员，要学会耐心与他们进行沟通，共同把以往的一些浪费现象在源头就得到了控制，为企业形成“以节约为荣，以浪费为耻”的良好风气添砖加瓦。

二、降本增效就是要全面强化员工节约意识降本增效不仅要从实际工作出发，也要从思想上全面强化所有员工节约意识。

“勿以善小而不为”，号召全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从工作中、生活中的点滴做起。

万能新闻稿通用模板据XX报道：XX日XX召开了……会议会议认为，我国……工作取得显着成绩和进步，……改革迈出重大步伐，……持续快速发展，……领域对外开放稳步推进，……监管得到加强，……秩序明显好转，……在我国经济社会发展中发挥了重要作用。

我们要认真总结……改革发展积累的成功经验，同时也要清醒地看到当前……领域存在的矛盾和问题，充分认识……改革发展任务的重要性和艰巨性，坚持不懈地做好各项……工作。

会议指出，当前我国正处于全面建设小康社会的关键时期，对外开放进入新阶段。

我国……领域面临着新情况新问题，国际……发展也出现了新趋势。

切实做好新形势下的……工作，全面推进……改革，促进……业持续健康安全发展，对于实现国民经济又好又快发展，构建社会主义和谐社会，具有十分重要的意义。

会议强调，今后时期……工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以……改革开放和科技进步为动力，着力推进现代……体系和制度建设，着力提升……创新能力和服务水平，着力提高……运行效率和……企业经营效益，着力加强……调控和监管，着力维护……稳定和安全，显着增强我国……的综合实力、竞争力和抗风险能力，促进经济社会全面协调可持续发展，充分发挥……对全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的重要作用。

会议强调，今后时期……工作的主要任务是：进一步推动……业持续健康发展，不断满足经济社会日益增长的多样化……需求；进一步优化……结构，完善多层次……市场体系和城乡、地区金融布局，加大对“三农”、中小企业和欠发达地区……支持力度；进一步深化各类……企业改革，完善公司治理，强化内部管理，加快转换经营机制；进一步完善……能和调控机制，促进国民经济平稳较快发展；进一步推进……对外开放，学习借鉴国外先进……管理经验和技术，增强在扩大开放条件下我国……发展能力和竞争能力；进一步健全……法制，依法强化……监管，促进……安全高效稳健运行。

物资公司严计划推动增效新闻稿截止8月中旬，公司集中采购定商定价工作稳步推进。

已顺利完成部分物资和工件的集中采购工作，采购标准及质量要求更加明确，服务与合作得到加强，采购价格得到有效控制、并下浮。

据了解，近年来公司通过建立健全制度措施、不断优化物资采购模式等措施，在促进规范管理的进程中，让物资采购更有质量、更有效益。

特别是今年，在新冠肺炎疫情及国内外市场停建缓建的双重冲击下，公司面临着前所未有的发展压力，为切实提高公司物资管理水平，公司物采中心按照管道局和公司管理要求和绩效考核指标，结合公司提质增效要求与方案，推进物资管理的重点工作，严控质量、成本、实物管理，严肃采购纪律，坚持“统一管理、集中采购、分级负责”的运行模式。

推进集中采购，持续优化公司在用供应商资源，引入优秀供应商，引导供应商主动加强产品质量管理，实现公司物资采购质量管控关口的前移，做好物资采购质量的源头控制。

准确把握市场行情和主要材料价格走势，坚持按照“优质适价”原则，合理确定物资质量与价格的关系，追求采购总成本最低，而不是一次性成本最低。

据了解，自年初以来，公司物采中心统筹规划，按照集两级采购物资管理目录及采购结果和公司物资采购管理办法等文件精神，已完成了采购量前列的单位重点分析和抽查，并对采购量前列的物资，进行分析，查找管理短板，加强管控。

下达各单位物资重点管控项目和重点管控物资清单，控制采购数量、采购成本。

该中心还通过科学分析公司及各单位主要物资消耗，确定公司集中采购目录，制定集中采购方案。

加大集中采购力度，减少采购环节，减少贸易商、代理商，积极培育发展优秀的制造商。

确保了各项指标的完成和公司工程施工需要。

下一步，公司物采中心将按照公司集采方案，将对剩余的十几项物资，综合运用招标、密封报价、询价、洽谈等采购方式和手段，有序开展定商定价工作，控制采购质量成本，确保项目物资需求。

农业发展新闻稿随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，农业发展作为国家经济发展的重要支撑，备受关注。

近年来，我国农业取得了长足的进步，不断迈向现代化、科技化的道路。

在农业生产方面，我国农业发展取得了显著成果。

农业机械化程度不断提高，农业生产效率大幅提升。

农民朋友们不再辛苦地手工耕种，取而代之的是现代化农机设备的运用，大大减轻了劳动强度，提高了生产效益。

同时，农业科技的应用也在不断推进，新品种、新技术的研发和推广，使得农作物的产量和质量都有了明显的提升。

不仅如此，农业还积极探索绿色生态农业模式，推广有机农业，减少化肥农药的使用，提高农产品的安全性和环境友好性。

在农村经济发展方面，农业已经不再是农民朋友们唯一的收入来源。

农村经济结构不断优化调整，农村产业不断壮大。

农村旅游、农村电商、农产品加工等新兴产业的发展，为农民朋友们提供了更多的就业机会和创业机会。

农民朋友们不再只依赖于农业收入，通过发展农村产业，他们可以实现多元化经营，增加收入来源，提高生活质量。

农业扶贫也是农业发展的重要方面。

随着精准扶贫政策的实施，农村贫困地区的农民朋友们得到了更多的关注和帮助。

通过发展特色农业、推进农产品加工和农村旅游等方式，帮助农民朋友们增加收入，改善生活条件，脱贫致富。

农业发展还注重农民朋友们的培训和技能提升。

通过开展农业技术培训和农民素质提高培训等活动，提高了农民朋友们的综合素质和技能水平。

他们更加了解现代农业技术的应用，掌握了新技能，为提高农业生产效益提供了有力的保障。

随着农业发展的不断推进，我国农村面貌发生了巨大的变化。

农业现代化、科技化的进程不断加快，农村经济结构不断优化调整，农民朋友们的生活水平不断提高。

农业发展不仅关系到农民朋友们的切身利益，也关系到国家经济的稳定发展。

希望未来能够继续加强农业发展，为农民朋友们带来更多福祉，为国家经济发展做出更大的贡献。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==降本增效宣传报道篇一：降本增效发言稿优化生产过程控制严格设备检修质量降低生产成本提高经济效益各位领导，各位同志，大家好：为积极应对企业面临的严峻生产经营形势，完成集团公司下达的任务，根据厂8月1日调度会精神，磨浮车间结合本单位生产经营实际，制定以下“降本效益”的具体方案如下。

一、降本增效的目标1、8-12月份力争节约成本215万，每月完成43万；2、8-12月完成修旧利废项目16万，每月力争完成3.2万。

二、具体措施1、统一思想，提高认识，实施全员控制成本。

利用各种途径向全体职工宣传降本增效对企业的重要性，使职工充分认识降本增效的意义。

引导职工厉行节约，开展节约型班组活动，在车间内部形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。

要求车间班组以上管理人员要统一思想，加强领导，采取切实可行的措施，实施全员控制成本。

2、加强生产过程控制，优化生产工艺，创新操作方法，降低生产成本，提供设备才能，创造新的经济增长点。

具体措施：1）加强日常生产管理，严抓生产过程控制，规范岗位操作。

下半年选矿理论回收率力争每月达到87.2%以上，选矿实际回收率达到86.7%以上。

2）优化生产工艺，挖掘工艺和设备潜力，下半年处理矿量累计达到153万t，钼精矿产量（标量）达到3723t以上，其中，57%钼精矿产量（标量）达到896t以上。

8-12月份力争超计划完成钼精矿产量000t，创造经济效益000万元。

3）加强油药添加管理，定期对添加管线、自动加药机进行检查、标定、维护。

杜绝生产过程中的跑、冒、滴、漏，保证生产工艺的畅通与稳定。

安排专人根据生产工艺情况，及时调整油药添，做到不少加，不浪费。

8-12月份力争节约费用000万元。

4）探索57钼精矿生产过程新的操作方法，提高57钼精矿生产的成品率，缩短强浮选开车时间，降低电力、油药及原材料的消耗，57钼精矿成品率达到90%以上，8-12月份力争节约用电000万元。

经营管理工作新闻稿题目
引言
近日，公司经营管理部门迎来了重大变革，为全面提升经营管理水平，进一步推动公司发展，经营管理部门制定了一系列新举措，引起了广泛关注。

提升管理效率
在本次变革中，经营管理部门重点提出了提升管理效率的目标。

通过优化现有流程，简化管理程序，以及引入新的管理工具和技术，公司将有效提高管理效率，提升工作效果。

加强团队协作
为了更好地推动团队协作，经营管理部门将加强内部沟通和协作机制的建设。

定期举办团队建设活动，加强同事之间的交流和互助，营造积极向上的工作氛围，共同达成目标。

提升员工技能
经营管理部门将加大对员工培训和技能提升的投入，通过举办各类培训活动，提升员工专业素养和管理能力，为公司发展提供更强有力的支持。

回应市场需求
随着市场竞争日益激烈，经营管理部门将更加敏锐地感知市场变化，及时调整管理策略，灵活应对各种挑战，以更高效的管理措施，提供优质服务，赢得客户信赖。

全面提升服务质量
经营管理部门致力于全面提升服务质量，围绕客户需求，不断优化服务流程，提高工作效率和服务水平，为客户提供更优质的服务体验，树立公司良好形象。

在未来的发展道路上，经营管理部门将继续努力前行，不断优化管理体系，提升管理水平，为公司可持续发展贡献力量。

以上为经营管理工作新闻稿题目的内容，感谢各位的关注和支持。

企业降本增效宣传报道
近日，有关企业降本增效的宣传报道引起了广泛关注。

这些报道详细介绍了企业在降低成本、提高效率方面所做出的努力和取得的成果。

据报道，这些企业在降本增效的过程中，采取了一系列切实可行的措施。

首先，他们通过优化生产工艺和流程，实现了生产线的智能化升级，提高了生产效率和产品质量。

同时，他们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的工作技能和职业素养，增强了员工的工作积极性和创造力。

此外，这些企业还重视科技创新和研发投入，加大对技术研发人才的引进和培养。

他们积极探索并应用新的科技手段和管理模式，推动企业的数字化转型和智能化升级，提高了信息化程度和管理水平，进一步降低了生产成本和提高了生产效率。

报道中还提到，这些企业积极推进供应链管理的创新与升级，优化了供应链的整体布局和流程，实现了物流配送的精细化管理，减少了物流环节的损耗和浪费，降低了物流成本。

同时，他们还加强与供应商的合作，实现了采购成本的降低和质量的提升，为企业的降本增效提供了坚实的基础。

这些企业降本增效的宣传报道引起了社会的广泛关注和赞赏。

人们认为，企业的降本增效不仅有利于企业的可持续发展，还可以推动整个社会经济的繁荣和进步。

他们希望更多的企业能够效仿，加大对降本增效的投入，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

篇一：降本增效的通讯报道将本增效有误区，合理利用创绩效内容提要：“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。

笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。

本文关键词：降本增效思想误区精细化方面的管理科学技术一、绪论所谓企业的降本增效，指的便是在企业的实际方面的管理整个过程中，经过减少企业的各项运行本钱来获取经济上的最大好处，这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法，增强企业方面的管理整个过程中的降本增效工作实践的落实，可以很好地提升企业的各项效率。

笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。

二、思想误区1.绝相当多企业缺乏充实的认知到“降本增效”的真正含义企业在实际经营整个过程中，不可以只是一味的强调要减少本钱，这样将会严重的涉及了产品的内在与有关服务质量水平，并且这样的一种做法将会触犯法律，会受到法律的严厉制裁。

减少本钱时不可以将其质量也减少了，更不可以为了减少本钱而不顾人民群众的人身安全。

所以，各个企业需要充实的认知减少本钱的真正含义是为了创建起长远的本钱优势，而不是说在减少本钱的并且也要减少其产品质量。

为有可以为企业提供长久竞争优势的减少本钱措施，才是值得咱们大力提倡与宣传的。

2.用静止的眼光来看待本来各项“降本增效”对策所创造的企业本钱优势现在，有绝相当多的企业在研究降本增效的优势时，只趋向一种形式，完全缺乏充实的考虑实际经济形式和企业实际经营情形。

假设由于受到了经济危机的涉及，各项投资本钱减少所使得的本钱减少和企业自已本身经营范围的缩小所使得的费用本钱减少就不可以算在降本增效的范畴之中。

所以，企业不但需要在某一时点上对本钱进行研究，而且还要充实的考虑企业各项价值活动的绝对本钱数量和机会本钱怎么样独立于其目标状况，因此，企业可以经过动态的形式对本钱进行研究，提前推断企业价值活动中的那些绝对本钱大概机会本钱的十分主要性是否呈上升趋势依然是下降趋势，在研究的并且，还要全面的采取可行的行动以此巩固本钱自已本身具有的优势地位。

降本增效的新闻稿题目：企业成功实施降本增效策略，取得显著成果[公司名称]，[日期] - 近日，[公司名称]宣布成功实施一系列降本增效策略，取得了显著的成果，进一步提升了企业的竞争力。

这一举措不仅带来了显著的成本节约，还为公司在市场中的持续增长奠定了坚实的基础。

战略调整在面对市场竞争日益激烈的背景下，[公司名称]认识到必须采取切实可行的措施来提高运营效率。

因此，公司进行了全面的战略调整，通过降本增效来优化资源配置，实现更为灵活和高效的运营模式。

优化供应链[公司名称]通过对供应链的深度优化，实现了采购、生产和配送的高度协同。

引入智能化技术，优化了物流流程，降低了运输成本，并提高了交付效率。

同时，与关键供应商建立战略伙伴关系，稳定原材料价格，为企业的可持续发展提供了有力支持。

数字化转型在现代商业环境中，数字化转型是不可避免的趋势。

[公司名称]深入推进数字化战略，通过引入先进的信息技术和数据分析工具，实现了企业内部各个环节的高度智能化。

这不仅提高了生产效率，还为企业提供了更为精准的市场洞察，有力支持了决策的科学性和准确性。

员工培训和激励[公司名称]认识到员工是企业最宝贵的资源。

在降本增效的过程中，公司投入大量资源进行员工培训，提高员工的专业素养和工作技能。

通过激励制度的优化，激发了员工的工作积极性，使他们更好地融入企业的发展大局。

企业成果经过这一系列的努力，[公司名称]实现了显著的成果。

成本的有效控制使得企业在竞争中占据了更有利的位置，盈利水平进一步提升。

企业的市场份额也得到了稳步扩大，客户满意度大幅提高，为公司未来的发展奠定了坚实基础。

[公司名称]将继续坚持降本增效的战略，不断探索创新，为客户提供更优质的产品和服务，实现企业的可持续发展。

电厂提质增效成果的宣传稿件标题：电厂精益求精，提质增效成果喜人尊敬的听众朋友们，大家好！今天我向大家介绍一家电厂在提质增效方面取得的令人振奋的成果。

作为能源供应的关键力量，我们的电厂一直致力于创新和提升效能，以满足社会对清洁、可靠电力的不断增长的需求。

首先，我们在技术改造方面取得了巨大的突破。

通过引进先进的装备和技术，我们成功地提高了发电效率，降低了能源消耗，达到了节能减排的目标。

精确的测量和控制系统提高了工艺过程的稳定性和可靠性，最大程度地避免了能源浪费和损失。

这些技术改造使我们的电厂在发电行业中处于领先地位。

其次，我们注重提升管理水平。

通过全面引入现代化管理理念，我们建立了一套高效的管理体系。

从供应链到生产流程再到人员管理，我们注重精益求精，不断提升管理效率。

经过持续努力，我们成功地降低了成本，提高了生产效率，实现了资源的最大利用。

更重要的是，我们注重培养员工的技能和素质。

我们将员工视为电厂发展的重要资本，通过培训和职业发展规划，提高他们专业知识和实践能力。

我们鼓励员工提出改进建议，并积极采纳他们的意见。

良好的团队合作和员工参与感，使我们的电厂达到了事半功倍的效果。

通过我们不懈的努力，电厂在提质增效方面取得了显著的成果。

我们的发电能力得到了大幅增加，能源消耗下降，环境污染减少，持续为社会创造价值。

我们的电厂也因此获得了许多奖项和认可，成为行业典范。

未来，我们将继续推动提质增效的工作，秉承着质量至上、高效可持续的发展理念，为社会提供更加清洁、高效、可靠的电力供应。

感谢大家对我们电厂的支持与关注！我们将坚持不懈地为您提供优质电力服务！谢谢！。