国企利润核控、分析、分配管理制度

利润分配管理制度1. 引言2. 利润分配原则2.1 公司利润优先分配原则公司利润的分配应优先满足公司的经营发展和未来发展的需要。

2.2 合法合规原则利润分配必须符合国家法律法规和相关规定，合法合规。

2.3 公平公正原则利润分配应公平、公正，不得偏袒任何个人或特定利益群体。

2.4 资本保值增值原则利润分配要确保公司资本的保值增值，满足股东的正当权益。

3. 利润分配方案3.1 盈余公积金公司每年应根据盈利情况，提取一定比例的利润作为盈余公积金，用于补充公司的资本金，保障公司的发展和稳定运营。

3.2 股东分红公司在支付盈余公积金后，根据股东持股比例，将剩余利润按照分红比例进行分配。

分红可以以现金形式或股票形式进行，但必须符合相关法律法规的规定。

3.3 员工激励公司可以根据员工的工作表现和贡献，设立员工激励计划，将一部分利润用于激励优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。

3.4 留存利润公司可以根据发展需要，将一部分利润留存于企业内部，用于扩大生产经营规模、研发创新、技术改造等方面，促进企业长期发展。

4. 利润分配决策程序4.1 利润分配决策权的归属利润分配决策权属于公司的最高决策机构，即股东大会，在股东大会上进行投票表决，决定利润的分配方案。

4.2 财务审计和报告公司在进行利润分配决策之前，应进行财务审计，并编制相关财务报告，确保利润的计算准确、真实。

4.3 利润分配决策信息披露公司应及时向股东和相关方披露利润分配决策的相关信息，确保信息的透明度，维护股东的知情权。

4.4 利益相关者的意见反馈公司可以组织利益相关者意见的征集和反馈，充分考虑不同方面的利益，避免利益冲突和矛盾。

5. 利润分配的监督和查处5.1 监督机构的设立公司应设立专门的监督机构，负责对利润分配活动进行监督和检查，确保利润分配的合规性和公正性。

5.2 内部控制制度的建立公司应建立健全的内部控制制度，明确利润分配的程序和责任人，防范内部操纵和违规操作。

国有企业内部分配指引随着国家经济的发展和改革开放的推进，国有企业在我国经济中占据着重要的地位。

国有企业的内部分配问题一直备受关注，合理的内部分配机制能够促进企业的稳定发展和员工的积极性。

本文将从国有企业内部分配的原则、方式和管理等方面进行探讨。

国有企业内部分配应遵循公平公正的原则。

公平公正是国有企业内部分配的基本要求，也是员工对待分配结果的一种认知。

国有企业应通过建立科学合理的分配机制，确保员工的劳动成果得到公正的回报。

同时，应避免利益输送和权力寻租等不公正行为，维护员工的合法权益。

国有企业内部分配可以采取多种方式。

一是通过工资制度进行分配，即根据员工的工作岗位、工作内容和绩效表现等因素确定工资水平。

二是通过奖金制度进行分配，即根据员工的工作业绩和贡献程度给予额外奖励。

三是通过股权激励进行分配，即将一部分股权分配给员工作为回报，激励员工积极参与企业发展。

四是通过福利待遇进行分配，即提供各种福利和待遇，如住房补贴、医疗保险和养老金等。

国有企业内部分配还需要进行有效的管理。

一是要建立健全的分配制度和政策，明确各项分配标准和程序，确保分配的公平公正。

二是要加强对分配过程的监督和检查，防止分配中的不正当行为。

三是要加强员工的绩效管理，通过绩效考核激励高绩效员工，提高整体分配效果。

四是要加强内部沟通和协调，使员工对分配制度有更好的理解和接受。

在国有企业内部分配中，还需要注意以下几点。

一是要注重长期激励，鼓励员工发挥长期效益，避免过分注重短期利益。

二是要注重团队合作，通过团队的共同努力来实现企业的共同目标，避免个体行为对分配结果的过分影响。

三是要注重员工的发展，通过培训和晋升机制，提高员工的能力和素质，实现员工的价值最大化。

国有企业内部分配是一个复杂而重要的问题，需要合理的分配机制和有效的管理来保证其公平公正。

只有通过公平公正的内部分配，才能激发员工的积极性和创造力，促进企业的稳定发展和长远发展。

国有企业应积极探索适合自身特点的分配方式和管理模式，为员工提供良好的发展平台和回报机制，实现企业和员工的共同发展。

国企利润应如何分配作者：盛洪来源：《中国经济信息》2009年第22期鉴于国有产权行使的困难与效率低下，从国企中退出不失为好的抉择。

去年年末，财政部印发了《中央企业国有资本收益收取管理暂行办法》，规定对国有独资企业上缴年度净利润的比例，区别于不同的行业分以下三类执行：第一类是100％，第二类是5％，第三类暂缓三年上缴或免缴；国有控股、参股企业应付国有投资者股利股息按照股东大会决议通过的利润分配。

这一办法引起人们的广泛关注。

明确和强化国有产权制度的宪政原则要以宪法为基础，宪法规定我们是社会主义市场经济，其含义是说要以市场机制为基础配置资源，要有现代的产权制度，还要维护和执行合同秩序。

国有经济就是社会主义全民所有制经济，其含义是说国有企业归全民所有，是一种特定的产权制度。

国有产权也要遵循企业、公司和产权制度的一般原则，包括产权收益归产权所有者所有，企业上缴利润是一种绝对义务。

也就是说，国有企业不应为获取利润和提供就业的目的而设立，而应该为公共目的设立，加入国有企业就是为提供利润和就业。

这个目的完全可以由民营企业来替代。

首先，要严格区分租、税、利。

在国有企业利润中包括了自然环境的租，如地租和矿产资源的租。

同时利税不分的问题也一直存在，应该严格区分。

租是要素的报酬，尤其是自然资源要素的报酬，税是公共物品对应的费用，利是产权的利益。

明确国有企业利润分配的合法程序有两种方案：一种是修法，修改《公司法》中关于国有独资公司的治理结构部分，明确国有企业利润分配的合法程序。

关键要避免相关部门的失职和企业管理层的操纵，对可能出现的问题应该有一种必究的法律程序。

现在《公司法》规定我们的代理人是国资委，却没有规定如果它出了问题该怎么办。

第二个方案是释法。

由最高法院对《公司法》关于国有独资公司的部分进行解释。

对国资委代表的是具体的国有企业的国家出资人，还是国有企业作为一个整体来代表，作出明确的解释。

其次，实行强制性信息披露。

国有企业利润分配（精选3篇）以下是网友分享的关于国有企业利润分配的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇一：国有企业利润分配问题研究摘要：国企的特殊性质决定着在市场经济发展中它的地位是特殊的，国有企业利润分配成为社会持久以来关注的一个热点问题。

文章将对国有企业分配的现状和产生的问题以及问题原因进行分析，最后将尝试提出一些对解决问题的相关建议和解决对策。

关键词：国有企业；利润分配；措施管理随着我国经济的飞速发展，国企对国家而言越来越重要，它不仅为国家利益的实现做出保障，而且在快速发展的社会经济中也起到了重要的调控作用，俨然扮演了经济调控中的执行者的角色。

同时，国企利润的分配问题也成了社会关注的热点。

1.国有企业利润分配现状1.1 国有企业的扣税后留存利润增加从上世纪70年代末80年代初，国有企业在国家的重点扶植下飞速发展并逐步成长为社会经济的支撑力量。

2012年，国家再次加大了对国有企业的特殊照顾，国家不仅把原来国企上交的利润比例又做了新的下调，而且颁布了相关文件规定央企每年按比例上缴利润总额。

但是人们渐渐发现，国企上交的利润与其获得的巨大收益明显是不成正比的，这使得广大群众不满的意见日渐高涨，对国企利润分配的关注也越来越关注。

1.2 国有企业在国家的重点扶植下飞速发展国企虽然获利颇丰但是真正上交国家的利润却不多，导致企业自身可供分配的留存的收益过多，国企的相关股东年利分红数额巨大。

同时国企行业竞争对手少，员工缺少忧患意识。

值得关注的是，近几年来人们对高管高薪这样的词汇越来越熟悉，这也恰恰证明了国企对人们的吸引力。

1.3 国企员工待遇优厚大多数国有企业兼具垄断性质，这使得国有企业在行业内的竞争压力相对较小。

在这样得天独厚的优势下，国有企业的员工往往承受着较小的工作压力拿到很高的薪酬，除此之外他们工作时间也是标准的朝九晚五，同时享受标准的节假日休息。

所以进入国企工作俨然成为时下的一种成功的标志，受到众人的追捧。

国有资产收益分配方案一、国有资产收益的构成国有资产收益主要包括以下几个方面：1、国有企业的利润：国有企业在生产经营活动中所获得的净利润。

2、国有股权的分红：国家作为股东从国有控股或参股企业中获得的红利。

3、国有资产的出租、出售收益：国有资产如土地、房屋等的出租所得以及国有资产出售所获得的收入。

4、国有资源的开采收益：如矿产资源、水资源等的开采和使用所产生的收益。

二、分配原则1、国家利益优先原则：保障国家在国有资产收益分配中的主导地位，确保国有资产的保值增值，维护国家的经济安全和战略利益。

2、公平公正原则：在分配过程中，兼顾各方利益，避免出现分配不公的情况，促进社会公平正义。

3、可持续发展原则：合理分配收益，既要满足当前的需求，也要为国有资产的长期发展留存必要的资金，推动国有经济的可持续增长。

4、社会效益原则：分配应考虑对社会公共服务、民生改善等方面的支持，提高人民群众的获得感和幸福感。

三、分配用途1、补充国家财政收入：用于支持国家的一般性公共支出，如国防、教育、医疗、社会保障等，以满足社会公共服务的需求。

2、国有经济的再投资：投入到国有企业的技术创新、产业升级、扩大生产规模等方面，增强国有经济的竞争力和活力。

3、基础设施建设：用于交通、能源、通信等基础设施的建设和改善，促进经济发展和区域协调。

4、社会民生领域：加大对教育、医疗、住房等民生领域的投入，改善人民生活水平。

5、应对突发事件和风险：建立储备基金，以应对自然灾害、公共卫生事件等突发情况，保障国家的稳定和安全。

四、分配比例1、对于国有企业的利润，根据企业的行业特点、经营状况和发展需求，确定一定比例上缴国家财政。

例如，对于垄断性行业的国有企业，可适当提高上缴比例；对于新兴产业或处于发展初期的国有企业，可适当降低上缴比例。

2、国有股权的分红，按照股权比例进行分配，国家所得部分纳入国有资产收益分配体系。

3、国有资产出租、出售收益，在扣除相关成本和税费后，大部分应上缴国家财政。

国企间利润分配规则-回复国企间的利润分配规则是指由国有企业根据相关法律法规和政府要求，将企业所获得的利润按照一定的规定与方式进行分配和使用的制度。

这个规定在不同国家有所差异，下面将分为几个方面来探讨国企间利润分配规则。

一、国企利润分配规则的基本原则国企利润分配的基本原则包括公平、合理、可持续性和法规遵循。

公平是指国企利润分配应当遵循存量和增量相统一、劳动与资本相协调的原则，不断提高广大职工的收入水平，促进社会公平和谐。

合理是指国企应当根据企业发展的实际情况和当时的经济环境，进行利润分配的规划和调整，确保利润分配与企业业绩相匹配。

可持续性是指国企利润分配应当注重企业发展的长远利益，合理安排利润分配，保证企业能够稳定经营和增长。

法规遵循是指国企在利润分配过程中必须严格遵守国家相关的法律法规和政策规定，保证分配的合法性和规范性。

二、国企利润分配的方式和比例国企利润分配的方式包括现金分红、股权激励和留存利润等。

其中，现金分红是指企业按照股东持股比例分红的方式，将一定比例的利润以现金形式发放给股东。

股权激励是指企业根据员工的岗位和贡献，给予一定比例的股权激励，以期激励员工积极工作和促进企业发展。

留存利润是指企业将一定比例的利润留作企业自身的发展和投资拓展。

分配比例的确定需要根据企业实际情况和政府要求来确定。

在一般情况下，国企利润分配的比例为：股息分配比例为30-50，股权激励比例为10-20，留存利润比例为30-40。

三、国企利润分配的程序和监管国企利润分配需要按照一定的程序和监管进行。

企业应当根据企业的利润状况和分配规则，及时公布并向股东汇报。

同时，应当根据相关的法律法规和政策规定，按照程序进行分配决策，并报请企业董事会和股东大会审议和批准。

在利润分配过程中，政府有权对国企的利润分配进行监督和调整。

政府可以通过设立相应的监管机构、制定相关法律法规和政策来约束和规范国企利润分配。

政府还可以对国企的利润分配进行评价和激励，通过一些奖励机制激励国企创新发展和社会责任履行。

企业各利润中心核算制度企业利润中心核算制度是指在一个企业内部，对不同的利润中心进行核算和管理的制度。

利润中心是一个相对独立的组织单位，它对一定范围内的经营业绩和利润负责，可以是一个部门、一个项目组，甚至是一个产品线。

利润中心核算制度的建立可以提高企业管理效益，明确利润责任，激励和约束利润中心负责人，为企业提供科学的决策依据。

首先，利润中心核算制度需要明确核算的范围和内容。

利润中心核算的内容包括成本、收入、成本利润率、投资回报率等。

核算的范围应该具体到每个利润中心的业务范围和责任区域，确保每个利润中心的核算结果准确可靠。

其次，利润中心核算制度需要明确核算方法和指标。

核算方法可以包括直接成本法、全成本法、标准成本法等。

指标可以包括绝对指标和相对指标，如绝对指标可以是利润额、销售额等，相对指标可以是成本利润率、投资回报率等。

根据企业的实际情况，确定合适的核算方法和指标，使得核算结果能够反映利润中心的经营状况和绩效水平。

再次，利润中心核算制度需要明确核算周期和报告要求。

核算周期可以根据业务的特点和需求来确定，可以是每月、每季度、每年等。

报告要求需要规定核算结果的展示形式和内容，如报表格式、数据统计方法等。

要求利润中心负责人按时、准确地提供核算数据，上级管理层要对核算结果进行审查和评估。

最后，利润中心核算制度需要与其他管理制度相衔接。

利润中心核算结果是企业管理层决策的基础，所以需要与预算管理、绩效考核、激励机制等其他管理制度相衔接。

通过与其他制度的衔接，形成一个完整的管理体系，实现利润中心的责任落实和利益分配。

总之，企业利润中心核算制度是一个重要的管理制度，对于提高企业管理效益和激励管理人员具有重要意义。

通过明确范围内容、核算方法和指标，规定核算周期和报告要求，与其他管理制度相衔接，可以使得利润中心的经营状况和绩效水平得到准确评估，并为企业决策提供支持。

国企利润核控、分析、分配管理制度1 总则1.1 利润是反映企业生产经营活动质量的重要指标。

企业产品销量的增加、销售价格的上升、产品质量的改善、劳动生产率的提高，产品成本的降低等都会在利润上得到反映。

1.2 利润总额是企业在一定时期内实现全部盈亏的总额，是企业最终的财务成果，是衡量企业生产经营活动成效的尺度。

1.3 利润分析及分配的基本任务，就是检查利润计划的执行情况，研究利润增减的各项因素，开展利润预测，挖掘内部潜力，提高利润总额，统筹利润分配，增强企业实业。

2 利润总额的构成项目及核算方法2.1 公司利润总额的构成用下列公式表示：利润总额=营业总额＋投资净收益＋补贴收入＋营业外收支净额2.1.1 营业利润由主营业务利润和其他业务利润构成。

主营业务利润等于主营业务收入减去主营业务成本，再减去主营业务收入负担的税金后的余额。

其他业务利润等于其他业务收入减去其他业务支出的差额。

其他业务支出包括其他业务所发生的成本费用以及由其他业务负担的税金。

主营业务利润与其他业务利润之和减去期间费用为营业利润。

2.1.2 投资净收益是指公司投资收益与投资损失相抵后的净额。

投资收益包括对外投资分得的利润、股利和债券利息，投资到期收回或中途转让取得款高于帐面价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。

投资损失包括对外投资到期收回或者中途转让取得款项低于帐面价值的差额，以及按照权益法核算的投资在被投资单位减少的净资产中所分担的数额，以及长短期投资跌价准备等。

2.1.3 补贴收入指公司所收到的各种形式的税费返还。

2.1.4 营业外收支是指与企业经营活动没有直接关系的各项收支。

营业外收人包括固定资产盘盈，罚款收入，处理固定资产收益，因债权原因确实无法支付的应付款项。

营业外支出包括固定资产盘亏，处理固定资产净损失，非季节性和非大修理期间的停工损失、技校经费支出，非常损失、捐赠、罚款支出、粮物调基金，防洪保安基金等。

企业收入和利润管控方案企业在追求利润最大化的过程中，有效的收入和利润管控至关重要。

本文将为您详细介绍一套企业收入和利润管控方案，帮助您合理规划企业财务，实现可持续发展。

一、收入管控1.销售收入预测：企业应根据市场趋势、历史销售数据等因素，对未来一段时间内的销售收入进行预测，为收入管控提供依据。

2.销售合同管理：加强对销售合同的管理，确保合同条款明确、合理，降低合同风险，保障企业收入的稳定。

3.回款管理：建立完善的回款制度，加强对客户信用状况的评估，提高回款效率，降低坏账损失。

4.收入确认：遵循会计准则，确保收入的准确确认，避免虚增或延迟确认收入。

5.收入分配：合理分配销售收入，确保企业各部门的正常运营和可持续发展。

二、成本管控1.成本预算：根据企业发展战略和年度计划，编制成本预算，明确各部门成本控制目标。

2.成本核算：建立健全成本核算体系，准确反映企业成本状况，为成本管控提供数据支持。

3.成本控制：加强对成本费用的审批和报销管理，严控成本支出，防止浪费。

4.供应链管理：优化供应链，降低采购成本，提高采购效率。

5.内部审计：定期进行内部审计，查找成本管理中存在的问题，提出改进措施。

三、利润管控1.利润目标设定：根据企业发展战略和市场状况，设定合理的利润目标。

2.利润分析：通过财务报表分析，找出影响利润的关键因素，制定相应的改进措施。

3.利润分配：合理分配利润，确保企业长期稳定发展。

4.风险防范：建立健全风险防范机制，降低经营风险，保障企业利润的实现。

四、绩效考核1.设立绩效考核指标：结合企业战略目标，设立收入、成本、利润等方面的绩效考核指标。

2.绩效考核实施：定期对各部门进行绩效考核，激励员工提高工作效率，实现企业目标。

3.绩效反馈与改进：根据绩效考核结果，及时反馈给相关部门，推动企业不断优化管理，提高经营效益。

通过以上企业收入和利润管控方案的实施，有助于企业实现财务稳健、可持续发展。

央企国企利益分配方案
央企国企利益分配方案的设计需要考虑多个方面的因素，包括企业的经营状况、国家的宏观经济政策、员工的劳动成果以及社会的公平需求等。

以下是一个可能的央企国企利益分配方案的参考：
1. 公司业绩考核：
央企国企利益分配方案应该以企业的经营状况为基础，对公司业绩进行全面、客观的评估，包括财务指标、市场占有率、技术创新等。

通过设置业绩考核指标，确定每个部门和员工的绩效贡献，从而确定相应的利益分配比例。

2. 员工薪酬制度：
央企国企可以建立公正、透明的员工薪酬制度，根据员工的岗位、职责、工作表现等因素来确定薪酬水平。

同时，薪酬制度应该设定合理的绩效奖励机制，鼓励员工积极进取、不断提升自身能力和工作效率。

3. 股权激励：
央企国企可以适当考虑引入股权激励机制，通过股权的分配来奖励绩效突出的员工和部门。

股权激励可以提高员工的积极性和归属感，促使他们更好地为企业创建价值。

4. 利润分配：
在利润分配方面，可以设立一定的利润留存比例，用于企业的再投资和发展。

同时，一部分利润也可以用于员工福利、社会公益项目以及国家财政收入等方面。

5. 社会福利：
央企国企作为国家的重要经济支柱，应当在利益分配上承担一定的社会责任。

可以将一部分利润用于社会福利事业，包括教育、医疗、扶贫等领域，以推动社会公平和可持续发展。

综上所述，央企国企利益分配方案应该兼顾企业的经营状况、员工的劳动贡献、社会公平和可持续发展等多个因素。

通过透明、公正的机制设计，可以激励员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展，实现企业、员工和社会的共赢。

国企间利润分配规则
你好，国企间利润分配规则主要遵循《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规和规定。

具体规则如下：
1. 被没收的财物损失、支付各项税收的滞纳金和罚款。

2. 弥补企业以前年度亏损。

3. 提取法定盈余公积金。

4. 提取公益金。

5. 向投资者分配利润。

企业实现的利润总额按国家规定做相应调整后，应先依法缴纳所得税，利润总额减去缴纳所得税后的余额即为可供分配的利润。

除国家另有规定者外，可供分配利润按以上顺序分配。

如需了解更多国企间利润分配的相关信息，建议咨询专业财务顾问或查阅相关法律法规。

有关国企利润分配的几点思考国企利润分配是国有企事业单位经营活动的结果，是其经济效益的一种体现。

利润分配是指将企业经营取得的利润按照一定的原则和方式分配给国家、职工、股东或其他利益相关方的活动。

下面将从几个方面对国企利润分配进行思考。

首先，国企利润分配应以国家利益为重。

国企作为国家资本的主要载体和经济发展的重要支柱，其利润分配应当以国家利益为重心。

国家利益的核心是保持国家经济的平稳健康发展，提高国家综合国力和人民生活水平。

因此，在利润分配时，国家应当优先考虑用于国家发展、公共事业建设和社会福利的资金，以促进国家经济发展和社会稳定。

其次，国企利润分配应合理激励企业经营者和职工。

国企作为一种特殊的组织形式，其经营者和职工对企业的经营结果和利润分配有着直接利益关系。

因此，利润分配应当合理激励企业经营者和职工的努力和创造力，以鼓励他们为企业的良性发展做出更多贡献。

这既可以体现在分得更多的利润收益上，也可以通过股权激励、薪酬激励和绩效考核等方式进行。

再次，国企利润分配应尊重股东权益和市场规律。

国有企业的股东是国家和社会公众，利润分配应当尊重股东的合法权益。

根据股权结构和经营贡献的不同，可以采取不同的分配方式，如现金红利、股份回购和可转债等，以满足股东的收益要求。

同时，国企利润分配也应当遵循市场规律，根据企业的经营状况和市场竞争力，合理确定分配比例和方式，以保证国有资本的合理收益和流动性。

最后，国企利润分配应增强社会责任意识。

作为国家资本的主要承载体，国企应承担起社会责任，关注社会公共利益和可持续发展。

在利润分配时，国企应考虑职工福利、环境保护、公益事业的投入等，做好企业社会责任的履行，为社会贡献更多的利益。

综上所述，国企利润分配应以国家利益为重，合理激励企业经营者和职工，尊重股东权益和市场规律，并增强社会责任意识。

通过合理的利润分配，国企可以实现经济效益和社会效益的有机统一，促进国家经济的发展和社会的进步。

公司二级子公司利润分配管理暂行办法第一章总则第一条为加强集团公司对出资企业的财务监督，规范企业利润分配管理，根据†中华人民共和国公司法‡、†中央企业国有资本收益收取管理暂行办法‡（财企“2007”309号）和国家有关财务会计制度规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法试行范围包括纳入集团公司合并范围的各全资、控股二级子公司（以下简称二级子公司）。

第三条本办法所称利润分配是指二级子公司对年度税后利润弥补亏损并按规定计提法定公积金（中外合资企业称储备基金，以下同）后，对股东出资予以收益回报的特定经济行为。

第四条集团公司企业管理部负责根据本办法监督、管理二级子公司的利润分配。

第二章利润分配原则第五条二级子公司应在经审计的财务数据基础上，按照国家有关法律法规以及公司章程有关规定，规范组织利润分配工作，依法维护股东权益。

第六条二级子公司利润分配应当遵循以下原则：（一）坚持利润分配原则，二级子公司实现年度可供分配利润时，应坚持利润分配，否则应当说明暂不分配的理由和依据，并需取得集团公司的批准。

（二）收支两条线原则，二级子公司不应以需集团公司增资或资金支持为由不进行利润分配。

（三）分配与积累兼顾原则。

二级子公司在进行利润分配时，应当兼顾分配与积累的关系，充分考虑分配利润与留存收益的比例，既保证股东的投资收益，又维持企业的长远发展。

（四）利润上缴同业绩考核相挂钩原则，二级子公司上缴上一年度应分配的525利润后，其领导班子成员方可发放上一年度绩效年薪的60%、超额利润贡献奖及其他奖励等。

（五）利润上缴同集团总部为子公司提供的借款及担保相挂钩原则。

第七条二级子公司拥有全资子公司或者控股子公司、子企业的，应以当年经审计合并财务报表反映的归属于母公司所有者的净利润为基础进行利润分配。

第八条二级子公司当年实现的归属于母公司所有者的净利润弥补以前年度亏损并按规定计提法定公积金后为当年可供分配利润，即：当年可供分配利润=当年归属于母公司所有者的净利润-以前年度亏损-当年计提法定公积金当年可供分配利润为正数时，全资或绝对控股的二级子公司，按当年可供分配利润的50%进行分配；相对控股的二级子公司，按当年可供分配利润的40%进行分配。

国企工资分配管理制度一、总体要求国企工资分配管理制度是国有企业在抓住改革开放机遇，积极参与市场竞争，加快企业改革和发展步伐的重要支撑和保障。

国企工资分配管理制度是完善国企劳动报酬制度和促进国企改革发展的一项重要措施，是国企切实加强和改善企业公司治理，提高劳动者待遇，实现企业可持续发展的内在要求。

二、基本原则国企工资分配管理制度的制定和执行应坚持以下基本原则：（一）坚持以市场为导向。

国企工资分配管理应坚持按劳分配原则，以市场供求、企业经营效益以及员工基本生活水平为基础，采取激励、竞争、公平、公正的分配方式，使之更加符合市场需求和企业效益。

（二）坚持内外兼顾。

国企工资分配应充分照顾企业经济效益和员工的实际收入水平，同时也要考虑到企业的社会责任，合理解决企业内部分配不公平和薪酬差距较大的问题。

（三）坚持激励机制。

国企工资分配管理应建立以绩效为导向的激励机制，激发员工工作积极性和创造力，促进企业效益和发展。

（四）坚持分类管理。

国企工资分配管理应根据不同岗位、不同职级、不同工作内容，分类管理，科学合理确定薪酬水平，营造公平公正的分配环境。

（五）坚持合法合规。

国企工资分配管理应严格遵守国家有关法律法规，尊重劳动者合法权益，保障员工的薪酬权益。

三、内容和程序（一）工资分配政策的制定国企应在公司章程中明确工资分配政策，明确各项工资的组成和计算方法，制定工资调整和调整规则，同时结合公司实际，通过工资分配管理制度，保障员工利益，提高员工满意度。

（二）薪酬体系的建立国企应按照企业规模、行业性质、地域特点等因素，建立一套合理的薪酬体系，包括岗位薪酬、绩效薪酬、福利待遇、年度奖金等，使之符合企业和员工的实际需求。

（三）薪酬调整机制国企应根据企业经营状况、市场变化和通货膨胀等因素，合理制定薪酬调整机制，确保员工的实际收入水平能够与企业效益相适应。

（四）工资分配考核评价国企应建立完善的工资分配考核评价体系，通过科学合理的绩效考核，激励员工充分发挥工作潜能，提高企业的经营效益。

国企利润核控分析分配管理制度
国企利润核控、分析、分配管理制度是国有企业在经营管理过程中非
常重要的一项制度，它涉及到企业的利润核算、分析以及如何合理分配利
润等方面。

本文将从以下几个方面对国企利润核控、分析、分配管理制度
进行详细介绍。

一、利润核控管理制度
国企利润核控管理制度是指对企业的利润进行核算和控制的一系列管
理制度。

首先，国有企业应建立健全的成本核算制度，确保可以准确计算
企业的成本和利润。

其次，国有企业应建立健全的财务核算制度，确保企
业的财务报表客观真实地反映企业的经济状况和运营情况。

此外，国企还
应建立绩效考核制度，以利润为核心指标，对企业的绩效进行评估和激励，从而保证企业的利润核控管理。

二、利润分析制度
国企利润分配管理制度是指对企业利润进行分配的一系列管理制度。

首先，国企应根据国家有关法律法规和政策规定，确定利润分配的基本原
则和政策。

其次，国企应建立公平、公正、合理的利润分配机制，保证利
润的合理分配，并激励企业的员工积极参与企业的经营。

此外，国企还应
建立利润分配的决策程序，明确责任分工和权责关系，确保利润分配的决
策科学、透明和公开。

总之，国企利润核控、分析、分配管理制度是国有企业进行经营管理
的重要制度，它对于保证企业利润的核算准确性、及时发现问题、制定改
进措施、提高企业的经营绩效等方面具有重要意义。

因此，国企应高度重
视利润核控、分析、分配管理制度的建立和完善，不断加强对利润的核控和分析，确保企业的利润合理、公正地分配，促进企业的持续健康发展。

利润管理制度一、背景利润是企业经营活动的核心指标之一，直接反映了企业经营业绩的好坏。

为了提高企业利润水平，加强对利润的管理和控制，制定和实施一套有效的利润管理制度是至关重要的。

二、目的制定利润管理制度的目的是为了：•提高企业的盈利能力，实现利润最大化；•加强管理者对利润的关注和控制，并及时采取相应的措施；•优化资源配置，提高经营效率；•完善企业治理结构，增强企业的竞争力。

三、范围利润管理制度适用于整个企业范围内的利润管理工作，包括但不限于以下方面：•利润目标的制定和分解；•利润的计算和分析；•利润的控制和调整；•利润分配和使用。

四、责任与权限1. 利润目标的制定和分解•总经理负责制定企业的年度利润目标，并根据公司发展战略进行分解。

•各部门负责人负责制定本部门的年度利润目标，并根据总体目标进行分解。

•目标分解到个人，由个人制定与岗位职责相对应的利润目标。

2. 利润的计算和分析•财务部门负责按照会计准则和财务制度，对利润进行准确计算和分析，并形成相应的报表。

•经营部门负责对利润进行分析和解读，并提出改进意见和建议。

3. 利润的控制和调整•总经理负责对企业的利润进行总体控制和调整，并及时采取相应的措施。

•各部门负责人负责对本部门的利润进行控制和调整，并根据需要提出相应的预防和纠正措施。

4. 利润分配和使用•董事会负责对企业利润的分配进行决策，并依法依规进行分配。

•各部门负责人负责对本部门产生的利润进行合理的使用和管理。

五、程序与控制1. 利润目标的制定和分解•每年初，总经理召集各部门负责人开展企业的年度利润目标制定和分解工作。

•根据公司的战略目标和市场环境，制定企业整体利润目标，并形成年度利润计划。

•各部门根据总体目标制定本部门的年度利润目标，并制定相应的利润实施计划。

2. 利润的计算和分析•财务部门按月对利润进行计算和分析，并形成月度利润报表。

•各部门根据需要，可对本部门的利润进行进一步的分析和解读，并形成相应的报告。

国有企业的收入分配体系方案国有企业是指由国家所有或控股的企业，其收入分配体系方案是其管理和运营的关键方面。

国有企业的收入分配体系方案必须合理兼顾国家利益、企业发展和员工权益，能够激励员工积极工作、提高生产效率，同时又不损害企业的长期稳定发展。

下面从国有企业的收入分配原则、具体方案和未来发展趋势等方面展开阐述。

**一、国有企业的收入分配原则**1. **国家利益优先**：国有企业的收入分配体系方案必须以国家利益为优先，确保企业的经济效益和社会效益。

国家利益首先体现在国有资产的保值增值和国家税收的获取，因此国有企业的收入分配体系方案应当合理安排国家利益的份额，以满足国家发展和民生需求。

2. **员工权益保障**：国有企业作为国家资产的承载者，其员工应当享有合理的收入水平和福利待遇，鼓励员工努力工作、提高素质和技能。

在收入分配体系方案中，必须兼顾员工的物质生活和精神需求，确保员工的基本权益受到保障。

3. **企业发展为重**：国有企业的收入分配体系方案要有利于企业长期稳定发展，鼓励企业创新、提高效益，增强企业的核心竞争力。

在制定收入分配方案时，应该充分考虑企业发展的需要，合理调节利润分配、再投资和研发投入等方面的比重。

**二、国有企业的收入分配具体方案**在考虑国有企业的收入分配具体方案时，可采取以下措施：1. **实行任期制董事长和总经理制度**：国有企业可以建立任期制度，对董事长和总经理进行绩效考核，并将董事长和总经理的薪酬与企业经济效益和社会效益挂钩，激励其为企业长远发展负责。

2. **设立员工持股计划**：国有企业可以建立员工持股计划，鼓励员工积极参与企业经营管理，分享企业经济效益和增值收益，增强员工的归属感和责任感。

3. **建立灵活的绩效考核机制**：国有企业可以建立灵活的绩效考核机制，根据员工的工作业绩、创新能力和岗位责任，结合企业的盈利能力和经济效益，合理调整员工的薪酬和奖励。

4. **加大再投资和科研投入**：国有企业应当在收入分配体系方案中充分考虑企业长期发展的需要，合理规划和安排企业的盈利部分用于再投资和科研投入，不断提升企业的技术创新和核心竞争力。

国企内部分配制度1. 引言国有企业作为国家的重要经济组织，其内部分配制度的设计和执行对于保障国有资产的增值和维护国家的利益具有重要意义。

本文将针对国企内部分配制度进行探讨，包括其定义、设计原则、制度的构成要素以及存在的问题和解决方案。

2. 定义国企内部分配制度是国有企业为合理安排和分配企业内部收益而设立的一套制度和规则。

该制度旨在合理分配企业收益，确保国有资产的保值增值，并且在维护国家利益的前提下激励企业管理层和员工的积极性和创造性。

3. 设计原则国企内部分配制度的设计应遵循以下原则：3.1 公平公正原则国企内部分配制度应确保分配过程公平公正，避免任何形式的腐败和不公平待遇，保障每个员工和相关利益方的合法权益。

3.2 激励机制原则国企内部分配制度应设计合理的激励机制，能够激励企业管理层和员工的积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。

3.3 风险分担原则国企内部分配制度应考虑风险分担，合理分配利润和费用，使得各参与方能够在经营过程中共担风险，共享收益。

3.4 社会责任原则国企内部分配制度应充分考虑企业的社会责任，合理分配利润用于支持社会公益事业和环境保护等。

4. 制度构成要素国企内部分配制度包括以下几个重要的构成要素：4.1 利润分配利润分配是国企内部分配制度的核心内容，包括利润的分配比例、分配对象和分配方式等。

利润分配要合理、公平地分配给企业的各个利益相关方，包括股东、管理层和员工等。

4.2 绩效考核绩效考核是国企内部分配制度的重要组成部分，通过设定合理的绩效指标和考核体系，对企业管理层和员工的表现进行评估，并根据评估结果进行绩效奖励或惩罚。

4.3 股权激励股权激励是国企内部分配制度的一种重要方式，通过给予管理层和员工合理数量的股权，激励其为企业的长期发展和利益最大化作出贡献。

4.4 社会公益国企内部分配制度还应考虑企业的社会责任，合理分配利润用于支持社会公益事业和环境保护等，增强企业的社会形象和社会责任感。

企业利润管理制度一、制度目的为了规范企业利润管理行为，促进企业发展，提高企业经济效益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门和人员。

三、利润管理原则1.科学合理：利润管理应根据企业实际情况，制订合理的利润管理方案，保证企业利润最大化。

2.公正公平：利润应按照实际贡献进行分配，不得违反公正公平原则。

3.合法合规：利润管理应遵循国家相关法律法规，不得从事违法违规行为。

4.稳健可持续：利润管理应稳健可持续，不得通过过度压缩成本等手段获取利润。

四、利润分配原则1.按照实际贡献分配：利润应根据各岗位员工的实际工作贡献进行分配，综合考虑员工工作量、工作质量、工作效率等因素。

2.考核透明：利润管理应考核透明，设立合理的利润管理考核指标，确保员工利润分配公平公正。

3.员工激励：利润管理应根据员工实际工作贡献，给予合理的激励，包括加薪、晋升等方式。

五、利润管理程序1.制订利润管理计划：企业应根据实际情况，制订利润管理计划，包括利润分配方案、考核指标等。

2.利润分配：根据利润管理计划，按照实际贡献进行利润分配。

3.利润考核：企业应设立合理的利润考核指标，对员工的利润管理行为进行考核。

4.利润分析：企业应定期对利润情况进行分析，找出问题，及时进行调整。

六、利润管理责任1.企业领导应对利润管理负有最终责任，要制定科学合理的利润管理方案。

2.利润管理部门应对利润管理工作负责，制定详细的利润管理程序，确保利润管理的科学合理性。

3.各岗位员工应根据实际工作贡献获取合理的利润，同时也要遵守相关制度和规定。

七、违规处理对违反利润管理制度和规定的人员，应根据情节轻重采取相应的处理措施，包括警告、记过、降职、辞退等。

八、制度实施本制度经企业领导班子讨论通过后，由利润管理部门负责实施，并通过内部公告方式向全体员工宣传。

制度实施后，如有需要进行调整，应经企业领导班子讨论通过并重新宣传实施。