《电子商务》课程案例分析报告:京东商城
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京东电子商务案例分析网络技术交流群 217045600网站推广交流群 217235206一、京东的企业背景与理念【摘要】本文通过介绍京东商城电子商务B2C模式,对其运作方式、网站特点进行详细的分析,从而充分了解其自建物流方面的优势和网站方便快捷的特点,并且对京东商城进行SWOT分析,了解其优势、劣势、机遇和挑战,对不足之处提出相应的解决对策,并在此基础上提出自己的观点和看法,在提高物流效率的同时也要关注与客户的有效沟通,并及时做出回复。
【关键词】B2C电子商务模式京东商城360buy京东商城由刘强东先生于2004年初创办,是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一,(注:3C 是计算机Computer、通讯Communication和消费电子产品Consumer Electronic三类电子产品的简称)是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城,产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。
京东网上商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务,目前,“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。
目前京东商城正在努力建设全国大部分地区的物流配送网络,以期为全国用户提供更加快捷的配送服务,同时提升公司的技术实力,不断改进售后服务,增强竞争力。
物流配送是一个重要的环节,配送速度的快慢直接影响到消费者的满意度,这是一个企业能否留住客户的关键。
所以京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统。
二、京东商城的运作模式(一)洞察市场,业务聚焦——3C电子商务京东商城的快速发展,不仅得益于中国日趋良好的电子商务大环境,更得益于在对环境深刻洞察、把握基础上的富有特色的垂直B2C运作模式。
垂直B2C购物网站都具有目标专一、专注一行发展的特点。
比如靠图书起家的当当网,靠母婴用品起家的红孩子、而京东商城则是靠3 C产品打开市场。
京东商城电子商务案例分析一、京东商城的基本情况(一)简介京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东商城在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额,凭借全国供应链的优势继续扩大在中国电子商务市场的领先优势。
京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格、便捷的售后服务,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。
京东通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
(二)企业理念京东商城的发展首先得益于组织中“人”的发展,是因为人的发展带动了京东的企业发展,“人”是京东商城发展的核心助推器。
京东商城相信,人的潜能是无限的,人是京东商城最基本的源动力,对人的深入关怀和挖掘,就是对京东商城发展战略的彻底实践。
同时,京东商城坚信,创新是京东商城发展的不二法则,而唯有人能够推动发展创新,唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。
国际化带来竞争全球化,中国电子商务领域风云变幻,京东商城作为首当其冲的旗帜性企业,不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。
面对愈发激烈的市场竞争,京东商城时刻告诫自己:我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系,更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。
京东商城理解的合作,是共赢发展的合作、联合互补的合作,由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。
诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念,在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。
. 1京东商城案例分析二O一六年四月五日目录一、京东商城介绍2〔一〕京东商城简介2〔二〕京东商城的开展历程2二、京东商城的业务2〔一〕京东商城所在行业2〔二〕京东商城的竞争对手3〔三〕京东商城的业务3〔四〕京东商城的目标客户3三、京东商城的运营4〔一〕京东商城满足客户需求4〔二〕京东商城的特点5〔三〕京东商城吸引客户的原因6〔四〕京东商城的推广6四、京东商城的核心竞争力7五、.京东商城的盈利模式7〔一〕与京东商城同行业企业的盈利模式7〔二〕京东商城的盈利模式7六、京东商城的开展前景8〔一〕京东商城的开展前景8〔二〕京东商城的开展现状以及打算9一、京东商城介绍〔一〕京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢送和最具影响力的电子商务之一。
京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
〔二〕京东商城的开展历程1998年----京东成立2001年----成为光磁产品首屈一指的代理商2004年----多媒体网正式开通2007年----正式更名为京东商城2010年----京东商城团购频道正式上线2012年----京东商城的火车票预订频道上线二、京东商城的业务〔一〕京东商城所在行业综合购物〔二〕京东商城的竞争对手1.综合购物类的,比方淘宝、卓越亚马逊、当当,由于他们所经营的商品有很大重叠之处,价格、物流本钱方面可以进展直接的比拟,因此会造成直接的竞争;2.垂直购物类的,比方凡客、好乐买、红孩子等,这些都有自己的主营商品,因此对于京东的产品扩展是一种挑战;3.最近兴起的团购,针对*些特定的消费区域,由于其低廉的价格对消费者极其有利,从而冲击了现有的电子商务零售局面,夺走了局部市场;4.如国美电器、宁易购等大型商场自己建立的电子商务,也会对京东商城构成不小的威胁;5.就是那些传统的线下零售企业,比方专卖店、大卖场等,间接地会与其构成竞争,也会吸引相当一局部消费者。
电子商务案例分析案例分析-京东商城一.基本情况360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网上购物专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一,是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城,产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。
360buy京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C 领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
根据战略规划,360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公目前,京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统,为了确保全国客户服务质量和速度,京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。
二、京东商城市场定位:中国最大的电脑,数码,通讯,家用电器产品网上购物商城,应网上交易的需求更在向综合性的网站发展。
下图为京东商城家电页面截图下面为京东商城图书页面截图交易模式:在线交易,第三方交易平台。
支付方式:货到付款,在线交易[支付宝,快钱],银行转帐,邮局汇款,上门刷卡。
物流方式:建立自己的物流体系,与第三方合作,高校代理。
营销策略:价格策略三、此类电子商务的特点:1.全新时空优势。
Internet上的销售通过以信息库为特征的网上商店进行,所以它的销售空间随网络体系的延伸而延伸。
没有任何地理障碍,它的零售时间是由消费者即网上用户自己决定。
2.减轻物资的依赖,全方位展示产品及服务的优势。
通过Internet可以创办虚拟企业,如网上商店和网上银行开设和发展基本不需要很多的实物基础设施,同时企业还可以将节省费用转让给消费者。
京东商城一京东商城基本情况(一)基本情况刘强东于2004年1月,创办了"京东多媒体网",即京东商城的前身。
京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。
京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,日订单处理量超过30万单,网站日均PV 超过5000万。
2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,销售规模占据国内网购零售份额32.5%。
2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B 2C网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
2012年6月有多名网友反映京东商城账户信息遭泄露,账户余额被他人盗用。
高速发展的京东商城获得了多项殊荣,"中国企业未来之星"、"2008中国最具投资价值企业50强"、"年度商业模式10强"、"2009年度网民最喜爱的网上购物商城"、"2009中国最具投资价值企业50强"、"2009年度北京十大商业品牌"、"2010德勤高科技高增长中国50强"等奖项的荣膺,不仅是对京东商城业绩的肯定,更是对公司未来前景的充分认可。
京东商城电子商务分析报告小组成员:20115128049侯尊行20115128050贾巧兰20115128051张瑞丽20115128053熊萍京东商城电子商务分析报告摘要京东商城作为一家大型电子商务网站,目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、等12大类、数万个品牌、70余万种商品,当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。
为此,在这里我们将通过对京东商城整个商业网站的了解的基础上,通过对其运营模式、盈利标的、以及其发展面临的问题进行优劣势分析的基础上,研究当今电子商务发展形势及其前景问题。
关键词:电子商务运营模式盈利标的问题分析一京东商城介绍京东商城是刘强东于1998年6月18日在北京市中关村创办的电子商务公司。
早期代理销售光磁产品,并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2004年1月,京东公司进入电子商务领域,创办“京东多媒体网”。
2007年6月,京东启用全新域名并改版,自此,大家所熟悉的京东商城正式诞生。
6年来,京东商城以每年200%的速度迅猛发展,从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商,也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。
据统计,京东商城目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品,日订单处理量超过15万,网站日均浏览量超过3500万人次。
当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。
二京东商城运营模式人们常说B2C网络零售的王者是京东!但为什么不是当当网、卓越网、淘宝网、或者新浪商城?为此我们在了解当前我国电子商务专业网站现状的基础上研究京东运营模式的奥妙所在。
京东商城案例分析报告一、京东商城的基本情况1、简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等13大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。
2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网络零售市场份额%。
京东商城2011年全年实际交易额为34亿美元(210亿元人民币),同比增长率为105%,连续12个季度蝉联行业头名。
360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。
相较于同类电子商务网站,360buy 京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
2、主要商品京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。
其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过万种商品。
3、主要服务京东商城提供了灵活多样的商品展示空间,消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞大物流体系,消费者充分享受了“足不出户,坐享其成”的便捷。
目前,分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009年3月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全面提升。
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的解决消费者的后顾之忧,保护了消费者的利益。
刘强东于2004 年1 月,创办了"京东多媒体网",即京东商城的前身。
京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12 大类数万个品牌百万种优质商品。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211 限时达” 、“售后100 分” 、“全国上门取件” 、“先行赔付”等多项专业服务。
京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
自2004 年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城向来保持高速成长,连续六年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500 万注册用户,日定单处理量超过30 万单,网站日均PV 超过5000 万。
2022 年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,销售规模占领国内网购零售份额32.5% 。
2022 年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B 2C 网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300 座城市建立核心城市配送站。
2022 年6 月有多名网友反映京东商城账户信息遭泄露,账户余额被他人盗用。
高速发展的京东商城获得了多项殊荣,"中国企业未来之星"、"2022 中国最具投资价值企业50 强"、"年度商业模式10 强"、"2022 年度网民最爱慕的网上购物商城"、"2022 中国最具投资价值企业50 强"、"2022 年度北京十大商业品牌"、"2022 德勤高科技高增长中国50 强"等奖项的荣膺,不仅是对京东商城业绩的肯定,更是对公司未来前景的充分认可。
电子商务模式和平台创新研究——以京东商城为例随着社会的发展和科技的进步,电子商务已经成为人们消费生活中不可或缺的部分。
然而,电子商务的兴起也带来了许多问题,例如如何保证消费者的权益、如何确保商品品质、如何提高物流效率等等。
为了解决这些问题,各大电商平台都在探索和创新,而其中京东商城无疑是最成功的代表之一。
一、京东商城的商业模式京东商城采用的是B2C(企业到消费者)的商业模式,也就是平台作为商家与消费者之间的桥梁,整合产品和服务资源,提供优质的商品及物流服务,从而实现消费者和商家的互利共赢。
为了保证商家和消费者的信任,京东商城采用了自营和平台两种销售模式。
自营模式是京东自己研发、制造、运营和销售自己的产品,品质由京东团队全面控制,力求最大程度的保证品质。
而平台模式则是邀请厂商或第三方商家进驻,由其负责商品的采购、销售和物流,而京东则负责提供技术支持和物流配送服务。
值得一提的是,京东商城的商业模式还包括了物流配送、旗舰店、金融服务等多个层面的创新。
其中,京东的物流配送服务堪称电商领域内的模范,采用自主运营模式,建立自己的物流团队和物流网络,这样不仅能够更好地控制物流成本,还能让消费者享受更加快捷、高效、可靠的物流服务。
二、京东商城的平台创新除了商业模式的创新,京东商城还通过平台的创新提高了消费者和商家的购物体验和满意度。
其中,京东的平台创新主要包括以下几个方面:1.数据挖掘京东商城不仅能够实时监测销售数据,还能根据这些数据进行分析、预测和优化,提高商家的销售额。
例如,京东可以根据用户的购物记录和喜好向他们推送商品和广告,从而提高购买转化率,促进销售增长。
2.个性化服务为了让消费者更加满意,京东商城还提供了个性化服务。
例如,京东可以根据用户浏览记录和购物历史,个性化推荐商品,让用户更容易找到自己感兴趣的商品。
同时,京东还推出了“到店逛,网上买”的服务,将线下门店和线上购物紧密结合,让消费者享受更加便捷的购物体验。
B2C电子商务平台案例分析京东商城一、背景介绍B2C电子商务平台是一种在线购物环境,消费者可以直接从商家购买商品和服务。
在这个案例分析中,我们将重点关注京东商城作为一个B2C电子商务平台的运营和成功因素。
二、平台特点京东商城作为中国领先的B2C电子商务平台之一,具有以下独特的特点:1. 宽广的商品种类:京东商城提供了广泛的商品选择,涵盖了数十个品类,从电子产品到日常消费品,应有尽有。
2. 真实的商品信息:京东商城致力于为消费者提供准确和详细的商品信息,包括产品介绍、参数、实拍图片等,确保消费者做出明智的购买决策。
3. 优质的客户服务:京东商城建立了完善的客户服务体系,包括在线咨询、退换货政策等,确保消费者的购物体验和权益得到保障。
三、成功因素京东商城之所以成为中国最受欢迎的B2C电子商务平台之一,有以下成功因素:1. 品牌信誉:京东商城建立了可信赖的品牌形象,诚信经营让消费者愿意选择京东购物。
2. 物流系统:京东商城在物流配送方面投入了大量资金和精力,建设了强大的物流系统,确保商品能够及时、安全地送达消费者手中。
3. 价格优势:作为电子商务平台,京东商城能够通过大规模采购和供应链管理提供竞争力的价格,吸引了大量消费者。
四、创新实践京东商城在B2C电子商务领域不断进行创新实践,一些成功的创新包括:1. 京东金融:京东商城成功推出了自己的金融服务平台,提供信用卡、贷款、保险等金融产品,为消费者提供便捷的金融服务。
2. 无人机配送:京东商城在一些地区开始尝试使用无人机进行快速配送,提高了配送速度和效率。
五、结论京东商城作为一家B2C电子商务平台,通过广泛的商品选择、真实的商品信息和优质的客户服务赢得了消费者的信任和喜爱。
同时,京东商城的品牌信誉、物流系统和价格优势也是其成功的关键因素。
通过不断的创新实践,京东商城在电子商务领域的地位和影响力不断提升。
【摘要】本文通过市场分析和网站策划方面的相关信息来阐述了作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台的京东商城是如何走上成功道路的一、市场分析1、目标市场分析•顾客定位:全体网民•产品定位:3C网购专业平台•销售模式:网上直销•价格策略:以低价,口碑迅速打开市场2、竞争分析京东商城是以B2C形式销售的电子商务平台,其主要的竞争对手是以企业的在淘宝或者其他电子商务平台开设的商城,例如国美电器,美的,联想等等,当当,卓越等老牌B2C商户也是其主要竞争对手,还有目前新兴的一些网上超市网站等等。
京东商场的核心竞争力:零售行业发展到今天,经历了四个阶段:集贸式、大商场式、连锁店式和电子商务。
这四个阶段依次出现,每一次变迁的核心都是成本降低和效率提高,为整个产业链带来价值。
当然,每一次的变迁并不会带来以往模式的消失,它只是以一种更为先进的运营手段为消费者,为企业带来更多的利益。
二、网站策划1、网络推广方法一、广告:由于京东商城的营销模式决定了其在广告投放方面的特性,以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的。
如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告,可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告,且广告内容不够清晰化,只是简单的提升了京东的知名度和形象,没有传达给客户明确的传播点使广告的部分价值丧失了意义。
二、促销:京东的促销对于企业的发展至关重要,京东做了很多的促销专场抢购,以及送代金卷,对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用,但在促销方面存在随意性、实效性,没有形成独特的主题促销行为,只是简单的做出国庆节专场等促销,促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致,吸引客户形成习惯性消费,如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销,使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。
《电子商务》课程案例分析报告案例网站:京东商城京东商城电子商务分析报告一京东商城介绍京东商城是刘强东于1998年6月18日在北京市中关村创办的电子商务公司。
早期代理销售光磁产品,并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2004年1月,京东公司进入电子商务领域,创办“京东多媒体网”。
2007年6月,京东启用全新域名并改版,自此,大家所熟悉的京东商城正式诞生。
6年来,京东商城以每年200%的速度迅猛发展,从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商,也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。
据统计,京东商城目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品,日订单处理量超过15万,网站日均浏览量超过3500万人次。
当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。
2网站分析二京东商城运营模式人们常说B2C网络零售的王者是京东!但为什么不是当当网、卓越网、淘宝网、或者新浪商城?为此我们在了解当前我国电子商务专业网站现状的基础上研究京东运营模式的奥妙所在。
当前,电子商务专业网站模式主要有三种类型。
1、服务型,以制造商品牌为主,如:京东商城、当当网、银泰网、上品折扣等等。
2、平台型,采用C2C模式,如:淘宝网等。
3、网购品牌型,以网络品牌为主,如:凡客诚品、麦包包、玛萨玛索、梦芭莎等等,这些线上线下整合的网购品牌几乎占领了三大门户网站广告费用的80%,其势汹汹。
在电子商务领域,从产业价值链的角度来看,以京东商城为代表的强势渠道商拥有更及时的供应链资源,能更好的实现其战略目标。
电子商务从本质上来看比较像是哑铃结构,一头是客户端,另一头是服务器端,类似于传统商业领域的前台和后台。
6年来,京东商城为了更好的满足消费者需求正逐步完善客户端,在库房建设、物流体系、供应链管理上投入巨额资金,另一方面则巩固其后端,在网络服务器和数据中心上加大投入。
下面将从三个方面来分析京东的运营模式。
1 、滚动融资,筹备上市京东商城已经实现了三轮融资。
第一轮,2007年8月融资1000万美元。
第二轮,2009年1月,融资2100万美元。
第三轮,2011年5月融资15.31亿美元,新资金中的50%将用于仓储、配送、售后等综合服务能力的强化。
三轮融资过后,刘强东仍牢牢把持公司控股权。
京东9个董事席位中,刘强东系占有5席,雄牛资本、本日资本、高瓴资本和老虎基金各占1席。
在股份的投票权方面,刘强东个人的投票权亦超过50%。
京东商城2010年的商品交易额超过100亿元人民币,并计划三年内达到500亿元。
有迹象显示,京东商城可能将于2013年赴美上市,希望通过IPO筹资至少20亿美元。
近几年来,京东商城一直未能真正实现盈利,滚动增加的雄厚资本有利保障了其持续经营和扩张。
2 、客户端架构及运营模式( 1 )供应链体系对于零售行业来说,不断提高存货及现金的周转率才是王道。
沃尔玛通过自有卫星系统,把库存周转率控制在30天左右;苏宁和国美做到40天;电子商务企业亚马逊是7天-10天;京东商城库存周转率为10天。
京东商城牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点,以强大的IT系统消化每天发生的实际订单数近30万个,在线销售的产品品类数万种,产品价格比线下零售店便宜10%—20%,库存周转率为10天,做到与供货商现货现结。
与此相对,苏宁和国美的库存周转率为40天左右,付账期为112天。
因而,京东商城能向产业链上的供货商、终端客户提供更多的价值空间。
京东商城的供应链主要有采购环节、销售环节、支付环节和配送环节。
A:采购环节:京东商城所售产品都是正规进货渠道购进的正牌商品,采购中心设在在北京和广州。
B:销售环节:消费者主要通过B2C网站购买,少量通过电话订购。
京东商城对所有商品开具正式发票,以保证售后服务的有效性和可靠性。
C:支付环节:支持货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、邮局汇款、银行电汇和公司转账等多种支付方式。
D:配送环节:提供快递、普邮、EMS 、中铁快运等配送方式。
在北京、上海和广州市区的配送由自建的配送体系完成,其余地区外包给专业物流公司。
另外,还在部分地区设立货物自提点。
京东商品的整个流程能进一步细分为34个环节,目前自己能够控制其中的60%,京东正努力改进其供应链管理水平,争取达到自己能够控制80%的理想水平,并进一步做好成本控制。
京东商城零售产业链的示意请参图1.1。
京东商城零售产业链演示图1.1(2)自有物流体系和库房建设电子商务是伴随现代物流业的勃发而发展的,没有现代物流业做为基础去发展电子商务是不可想象的。
当网上订货、网上支付以后,如果让消费者长时间等待商品的送达,电子商务的发展将无从谈起。
从企业的供应链角度来看,电子商务是信息流传送的保证,物流是信息流落地、商品配送执行的保证。
要发展电子商务必须先发展现代物流,没有物流电子商务只能是空头支票。
物流是否迅捷占了客户购物满意度的70%,建设高效的自有物流已成为当下电子商务专业网站竞争的关键所在,物流就是核心竞争力。
采用第三方物流自然可以,而且初期建设费用低,但很难形成商业壁垒,商品进价差不多,物流成本差不多,商品配送时间差不多,就无法形成明显的竞争优势。
自建物流前期投入巨大,不过仓储中心、配送车队和人员工资属于固定成本,而且物流的成本结构中固定成本占有较高比重,一旦固定成本回收完毕,自有物流成本将降得很低,更为关键的是自有物流体系能与本企业ERP 等信息化系统无缝对接,并能切实保证配送的快速性。
自有物流将对电子商务网站的发展起到越来越重要的作用。
信息流 物流 资金流京东力争在2011年实现,每600公里左右即有一座京东商城的仓储中心或库房,以实现对全国发达和重要城市的覆盖。
此外,京东商城全国客服中心也全面扩容,呼叫坐席将由150个增加至400个,并在国内B2C企业中首先实现7×24小时全天候服务。
三京东商城盈利分析(一)利润来源京东商城目前的主要利润来源于与供货商的包销模式中取的产品差价和返点收益。
此外,京东商城还设计出其他收益项目。
比如平台使用费。
京东商城根据服务类型收取相应比例的佣金,如收取平台使用费6000元等,同时根据不同的店铺经营类目,收取平台保证金1万元至10万元不等。
京东商城还对物流服务进行出租;利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀,进行再投资从而获得赢利;广告费也成为其营收来源之一。
莫岱青说:“从商品品类来讲,京东商城现在从3C转型到综合百货类,它的盈利来自直接销售收入、虚拟店铺的出租费、广告费、资金沉淀收入等。
”京东商城未来的盈利关键看其开放平台(POP平台)。
目前其POP平台中的白酒、3C 销量不错,但更大品类的服装、化妆、母婴均不太理想。
不过,这些利润还是不足以支撑京东商城庞大的支出,因此挤压成本仍然是其利润的重要来源。
包括人力成本、技术、物流和营销支出,2011年京东商城的总成本约30亿元。
显然,京东商城要长期艰难地在成本与毛利率之间寻求平衡。
(二)京东为什么不盈利?像中国绝大多数B2C公司一样,京东商城一直在亏损。
从2004年创立起至今,京东的发展速度一直让业内同行望尘莫及。
从2004年到2008年,它的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元,2010年是102亿……可是在这令人震撼的增长率背后却是利润几乎为零。
根据京东的运营及其发展我们可以看出,出现这样的现象首先由于京东的决策者对于“规模效应”过于乐观,资金投入太短视。
其次,急速扩张的团队和管理的混乱使京东的运营成本居高不下。
最后,中国电子商务领域的竞争堪称惨烈。
(三)为什么京东不盈利还有投资者?有业内人士分析,国内外风投资本对外投资往往追求长性与安全政策的考虑。
从相关电子设备公司来看,其发展模式与产业政策均实现对接,尽管电商大战带来一些负面因素,但由于相关公司承诺所售商品100%正品行货,全国联保,机打发票,价格更实惠;支持货到付款、送货上门及POS刷卡等一系列便利服务出现,相信这些都代表了未来商务活动的目标与发展模式。
京东作为中国目前电子商务较为潜力与拓展性的公司,其吸引国内外风投资本的加盟是市场环境、政策变化及产业方向广阔等诸多因素的共同体现,而风投项风投的盈利性也是最直接的重点。
而且如果京东能够成功上市,对于资本投资公司而言,在合适时机进行战略增持或减持,就存在较大的市场机会和投资回报。
(四)京东的应对策略京东先是上线供应链金融服务平台,又宣布将推出开放平台广告系统,拓展盈利渠道的意图非常明显,或许京东已经感受到了来自投资方的压力。
事实上,作为自主式垂直电商,京东商城存在采购、销售、物流配送、售后等投入,所以这决定了京东需要不断的资金输血和融资。
而完全开放式平台例如天猫,只收取租金佣金投入甚少。
而且,在近几年京东和天猫的较量中印证了一点:自主式垂直电商还在亏损,平台式电商却是盈利的。
由此可见,京东融资后开始做开放平台,或能让京东扭亏为盈。
四优劣势分析(一)京东的优势1. 立体三维图片显示,从不同视角显示商品全貌,详细的商品价格参数,让顾客充分了解产品的技术参数,提供价格举报功能,保持自己优质低价的经营理念。
2. 京东商城支持分期付款:支持支付宝、QQ会员登录,用户可以不用注册,就可以通过自己的QQ账号和支付宝账号登陆京东商城,给顾客提供省时省力的优质服务。
电子商务的支付和物流系统已经非常完善。
3. 低价。
京东商城从一开始就祭起低价大旗,用低价吸引用户。
京东的价格比国美低,比苏宁低,比渠道商低,甚至比品牌商的网上商城都低。
品牌商不准降价,则京东送优惠券,联合促销,手段花样繁多,使得京东商城总是具有较大的价格诱惑力。
京东商城的这一措施,吸引了大量用户,也迫使品牌商不得不调整渠道策略,以应对市场变化。
经过这几年的市场培育,品牌商也积累了大量经验。
网上网下不同价、不同渠道商不同价等现象正在变少。
可以预见,在不久的将来,价格战术的可使用次数将会越来越少。
并且,从种种见诸报端的各种新闻通稿及小道消息来看,京东商城与品牌商的关系不怎么样。
时有传出品牌商声明,不保证京东商城的商品是正品等。
这也使得京东商城上商品缺货率挺高。
目前是品牌商渠道体系未理顺的状态。
品牌商渠道体系经过调整期之后,京东商城估计也没有先天合作优势,可以与供应商保持稳固的良好关系。
4. 服务从目前来看,京东商城服务中很大的一个亮点是速度——送货很快。
从京东商城推出的211服务,也证实了京东想打造他们除了价格之外的第二个核心竞争力,就是速度。