管理评审控制程序范文

管理评审控制流程
1. 目的
确保本公司的质量/环境/有害物质/职业健康/信息安全/社会责任管理体系运行的有效性、充分性和持续适用性。

2. 概述
XXXXX有限公司技及属下所有公司的质量/环境/有害物质/职业健康/信息安全/社会责任所有的相关活动。

3. 术语
4. 角色与职责
5. 流程图
可插入附件
清晰版本见如下附件：
6.流程说明
7.裁剪指南
无
8.流程范围
9.流程绩效指标
10.支持文件
11.流程接口描述
3）对应的上层流程：
4）输入的流程接口描述：
5）输出的流程接口描述
12.记录的保存
13.补充说明
针对IATF16949体系的管理评审，应增加以下输入内容：
a)不良质量成本（失效、鉴定和预防）；
b)过程有效性；
c)过程效率；
d)产品的一致性；
e)工厂、设施和设备计划，确保制造可行性；
f)顾客满意
g)预见性和预防性维护措施计划；
h)保修绩效；
i)顾客记分卡的评审；
j)通过FMEA对潜在的失效模式进行；
k)实际现场失效及其对安全或环境的影响。

14.文件拟制/修订记录。

管理评审报告范文管理评审报告范文2022【最新13篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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管理评审程序文件范文第一章总则第一条目的和依据为了加强公司内部管理评审工作，提高公司的管理水平和运营效率，根据国家相关法律法规、公司章程和管理制度，制定本管理评审程序文件。

第二条适用范围本管理评审程序文件适用于公司内部各个部门的管理评审工作。

第三条定义1. 管理评审：指对公司内部部门的各项管理制度、流程和运营情况进行定期或不定期的评估和检查，并提出改进意见和措施的活动。

2. 管理评审人员：指具备相关专业知识和经验，负责进行管理评审工作的人员。

第二章管理评审程序第四条管理评审计划制定1. 公司内部各部门应根据年度和季度的工作计划，制定相应的管理评审计划。

2. 管理评审计划应明确评审的目标、范围、方法、责任人和时间进度。

3. 管理评审计划应经公司领导审批后执行。

第五条管理评审准备1. 管理评审人员应在评审正式开始前，对所评审的对象进行充分的调研和准备工作，包括查阅相关文件、了解业务流程和访谈相关人员等。

2. 管理评审人员可以组织召开座谈会或会议，听取被评审对象的意见和建议。

第六条管理评审实施1. 管理评审人员应按照计划和程序，对评审对象进行评估和检查。

2. 评审过程中，管理评审人员可以采取文献资料查阅、实地考察、访谈等方式，了解评审对象的运营情况和存在的问题。

3. 管理评审人员应按照事实和数据，对评审对象的优点和不足进行客观分析和评价。

4. 管理评审人员应及时记录评审过程和发现的问题，并及时向评审对象提出建议和改进措施。

第七条管理评审报告编写和提交1. 管理评审人员应根据实际情况，编写评审报告，包括评估结果和改进建议等。

2. 管理评审报告应于评审结束后，提交给被评审对象和公司领导。

第八条管理评审跟进1. 被评审对象应认真对待评审报告中提出的问题和建议，制定相应的改进方案，并落实到相关部门和人员。

2. 管理评审人员应跟踪和监督改进方案的执行情况，并及时反馈执行结果。

3. 公司领导应定期汇总和分析管理评审报告，总结经验和教训，并采取相应的改进措施。

管理评审程序文件范文一、概述本文档旨在规范和定义管理评审程序的具体步骤和要求，以确保管理评审的顺利进行并有效实施。

管理评审是一种评估和改进组织管理体系的重要工具，通过对组织策略、目标、政策、流程和绩效等进行系统性的审查和评估，为组织提供持续改进和提升的机会。

二、适用范围适用于所有参与管理评审活动的相关人员，包括但不限于管理层、部门负责人、评审组成员等。

三、评审目的1. 审查和评估组织的管理体系是否符合法规、标准、政策和流程的要求；2. 识别和解决管理体系中存在的问题和风险；3. 评估和改进组织的绩效和效益；4. 为组织提供持续改进和提升的建议和方案。

四、评审程序1.确定评审范围和目标根据评审目的和要求，确定评审范围和目标，并明确评审的具体内容和标准。

2.组建评审小组由相关人员组成评审小组，评审小组成员应具备相关的专业知识和经验，并确保评审小组的独立性和客观性。

3.准备评审材料收集和整理与评审相关的文件和资料，并提供给评审小组成员进行准备和研究。

4.进行评审会议召开评审会议，评审小组成员根据相关文件和资料进行研究和讨论，并记录评审过程中的问题和建议。

5.撰写评审报告评审小组根据评审会议的讨论和结论，撰写评审报告，详细描述评审过程中发现的问题和建议，并提出改进和提升的方案和建议。

6.评审结果的确认和实施评审报告经相关人员确认后，组织应及时采纳和实施评审报告中的改进和提升建议，并进行跟踪和监控。

五、评审要求1.评审活动应公正、客观、独立，并保密评审过程和结果；2.评审小组成员应具备相关专业知识和技能，并接受相关的培训和指导；3.评审范围和内容应涵盖组织的所有关键环节和流程，并覆盖关键风险和问题的识别和解决；4.评审报告应详尽、准确地描述评审过程和结论，并提供具体的改进和提升建议；5.评审结果应及时采纳和实施，组织应建立跟踪和监控机制，确保改进和提升的有效性；6.评审程序应定期进行评估和改进，保证其持续有效性和适应性。

管理评审控制程序Management Review Control rePurpose:XXX。

adequacy。

and effectiveness of the quality management system and its alignment with the company's XXX.Scope:Applicable to the top management of the company for the review of the n of the quality management system (ISO9001)。

policies and objectives。

and business plans.Responsibilities:1.The General Manager presides over the management review meetings。

approves the management review plan and report.2.The management representative or their authorized person is responsible for organizing and preparing the management review plan and materials needed for the review。

recording the minutes of the management review meeting。

XXX in response to therequirements and issues raised by the top management during the review.3.XXX's performance in the n of the system and reporting it to the management review meeting.Process Analysis XXX Diagram:Who will do it。

管理评审控制程序范文1 概述公司总经理按规定的时间间隔,对质量管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。

2 职责2.1 总经理主持管理评审会议。

2.2 品保部负责编写《管理评审控制程序》，经管理者代表批准后实施。

2.3 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。

3 工作程序3.1 评审计划：3.1.1 由总经理在每年元月份作出年度管理评审计划，由行政部发文给管理者代表, 各职能部门。

3.2 管理评审的频次:3.2.1 一般情况下，管理者评审每年进行一次。

3.2.2 在特殊情况下，总经理有权增加评审的频次。

3.2.3 当出现下列情况之一时,可增加管理评审频次。

A、公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；B、发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；C、当法律、法规、标准及其他要求有变化时；D、市场需求发生重大变化时间；E、即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时；F、质量审核中发生严重不合格时；3.3 管理评审的输入:A、审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核，产品质量审核等的结果。

B、顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。

C、过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果。

D、改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。

E、以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；F、可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化、新技术、新工艺、新设备的开发等。

G、质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。

3.4 管理评审评审输出A、质量管理体系及其过程的改进，包括对质量方针、质量目标组织结构、过程控制等方面的评价。

*******有限责任公司质量管理体系程序文件管理评审控制程序编制：审核：批准：2024-01-01 发布 2024-01-01 实施1. 目的确保本公司的质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2. 范围评审本公司质量管理体系的适用性以及改进、变更的需要，包括对质量方针和质量目标的评审。

3. 职责3.1 总经理：负责主持管理评审，评价质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性，批准管理评审报告。

3.2 管理者代表：向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进的建议；负责组织管理评审会议；向管理评审会议报告质量管理体系的运行情况，协调管理评审的活动；组织编写并审核管理评审报告，组织贯彻执行并监督检查管理评审形成的决议。

3.3 质量部：负责管理评审计划的编制和组织落实工作；负责收集、准备并提供管理评审会议所需要的资料；负责筹备评审会议、作好会议记录并编写《管理评审报告》；负责整理、归档和保存评审记录及评审报告；负责对管理评审后的纠正、预防和改进措施实施后进行跟踪、监督和验证。

3.4 各职能部门：负责准备并提供与本部门工作有关的评审输入要求相关的资料；负责对评审中提出的涉及本部门的问题，制定并采取纠正和预防措施的改进实施工作。

4 控制过程4.1 管理评审的计划和准备4.1.1 公司质量管理体系管理评审每年至少进行一次，每次评审之间的间隔不得超过十二个月。

4.1.2 有下列情况之一时，总经理可决定增加管理评审频次：（1）公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变更时；（2）重大质量事故或顾客关于质量严重投诉或投诉连续发生时；（3）市场需求发生重大变化时；（4）即将进行第二、第三方审核或法律法规审核时；（5）外部质量审核中严重发生不合格项，需采取重大措施进行改进时。

4.1.3 质量部于每次评审前一个月开始编制管理评审计划，计划主要内容包括：（1）评审时间；（2）评审目的；（3）各部门评审准备工作要求：（4）参加评审的部门及人员；（5）评审内容。

管理评审程序文件范文一、目的。

为了确保公司的管理体系（比如质量管理体系、环境管理体系等，具体看公司情况啦）持续的适宜性、充分性和有效性，就像给公司的管理做个全面“体检”，及时发现问题并调整改进，所以要进行管理评审。

二、适用范围。

这个程序适用于公司整个管理体系的管理评审活动，从高层领导到基层员工，大家都得在这个大框架下配合哦。

三、职责。

# （一）最高管理者。

1. 老大（最高管理者）那可是这场“大戏”的总导演，负责主持管理评审会议。

2. 批准管理评审计划和管理评审报告，就像给整个活动盖个章，表示“同意，就这么干”。

# （二）管理者代表。

1. 管理者代表就像是导演的助手，负责组织和协调管理评审的各项准备工作。

比如说，催着各部门交报告啦，安排会议时间地点啦。

2. 收集并整理管理评审输入资料，这就像是把各种做菜的食材（资料）都准备好，放在厨房（管理评审会议）里等着用。

3. 负责编写管理评审报告的初稿，就像厨师先把菜炒个大概的样子，给总导演（最高管理者）看。

# （三）各相关部门。

1. 各部门就像是这场“戏”里的演员，要按照要求提供与本部门工作相关的管理评审输入资料。

比如销售部门要说说销售业绩、市场反馈；生产部门就得讲讲生产效率、产品质量之类的。

2. 负责实施管理评审中提出的与本部门有关的改进措施，这就好比演员按照导演的要求改戏一样，要把自己部门的问题解决好。

四、程序内容。

# （一）管理评审计划。

1. 管理者代表要在每年年初（或者根据公司实际情况定个合适的时间），像安排旅游行程一样，制定管理评审计划。

这个计划里要包括评审目的、评审内容、评审时间、参加人员等重要信息。

2. 计划制定好后，要像送礼物一样，把计划发给各相关部门和人员，让大家都知道什么时候要做什么事。

# （二）管理评审输入。

1. 各部门要像准备考试一样，根据管理评审计划的要求，准备自己部门的输入资料。

这些资料可都是宝贝，能反映出部门工作的情况呢。

比如说，内部审核结果（就像自己先检查作业，看看哪里做错了）、顾客反馈（顾客就像老师，他们的意见很重要）、过程绩效（工作过程中各项指标完成得咋样）、纠正和预防措施实施情况（之前犯的错有没有改好，以后怎么预防犯错）等等。

管理评审管理制度范文一、背景介绍管理评审是企业内部用以评估和监控管理决策和行动的一种制度。

它通过对企业的管理过程和结果进行全面、系统的评估，帮助企业发现问题、改进决策，并促进管理过程的优化和提高。

针对目前我公司管理评审制度存在的问题，为进一步完善管理评审制度，特拟订此管理评审管理制度。

二、目的和原则1. 目的：本制度的目的是规范和完善公司管理评审工作，促进管理决策的科学性和合理性，确保企业运营的高效性和持续性。

2. 原则：本制度的遵循以下原则：（1）科学性原则：评审工作应基于科学的数据和分析，并依据相关的法律法规和政策要求进行；（2）公正公平原则：评审应公正、公平、透明，避免利益冲突和权力滥用；（3）全面性原则：评审应对公司的各个方面进行全面的审查，确保涵盖每个环节和部门；（4）有效性原则：评审应针对问题和风险点，提出有效的改进措施和建议。

三、评审程序1. 确定评审范围：评审范围应根据实际需要确定，涵盖公司的各个管理层面和岗位；2. 组织评审小组：由公司高层领导亲自指派，评审小组由专业人员组成，包括技术人员、管理人员等；3. 制定评审计划：评审小组应制定评审计划，明确评审的目标、方法和时间节点；4. 收集评审资料：评审小组应根据评审范围，收集相关的资料和信息，如报表、记录、文件等；5. 开展评审工作：评审小组应采用适当的方法对收集的资料进行评估和分析，发现问题和风险，并提出改进建议；6. 编写评审报告：评审小组应编写评审报告，对评审结果进行总结和分析，并提出改进措施和建议；7. 提交评审报告：评审报告应提交给公司高层领导，供其参考，以便采取相应的措施和决策；8. 评审追踪和整改：评审小组应跟踪评审建议的实施情况，对于未及时整改的问题进行追踪和催促。

四、评审内容1. 组织管理评审：包括公司的组织结构、管理岗位和职责的评估，以及人员的激励机制和培训情况的评估；2. 流程管理评审：包括公司的各类流程和流程控制的评估，包括采购流程、销售流程、生产流程等；3. 绩效管理评审：包括公司的绩效目标和绩效评价的评估，以及对绩效评价结果的分析和改进方案的提出；4. 风险管理评审：包括对公司的各类风险进行评估和分析，以及对风险控制措施的评估和改进；5. 行政管理评审：包括对公司行政管理工作的评估，如文件管理、会议管理、信息管理等；6. 其他管理评审：根据实际需要可进行其他方面的评审，如财务管理评审、人力资源管理评审等。