施工组织设计施工进度

目录1.施工总进度控制计划 (2)1.1.工期确认 (2)1.2.进度控制的原则 (2)1.3.进度控制点划分 (2)1.4.项目总进度控制计划 (2)2.施工进度计划及措施 (3)2.1.施工段的划分 (3)2.2.主要工序 (3)2.3.劳动力安排 (3)2.4.施工进度计划及措施 (3)2.4.1.进度计划监督管理 (3)2.4.2.施工进度计划 (3)2.5.施工协调配合 (4)3.施工总体进度计划及保障措施 (4)3.1.施工总体进度计划 (4)3.2.进度计划保证措施 (5)3.3.主要施工机械计划 (17)3.4.劳动力需求计划 (20)3.5.主要材料设备进场计划 (24)1.1.工期确认结合我单位承建类似项目的工程经验，确认工期为640天。

在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入运营(使用)，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。

1.2.进度控制的原则1、以640天作为工期控制目标，即工程开工后第640个日历天必须全面交付给业主使用。

2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。

3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。

4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。

1.3.进度控制点划分1、桩基工程控制在2009年7月29日前完成。

2、地下室结构工程2009年10月3前完成。

3、裙楼主体在2009年11月24日前完成，在此之后插入砌体、室内抹灰工作。

4、主体封项在2010年5月10日完成，在此之后插入室内外装修工作。

5、竣工验收在2011年4月20日。

1.4.项目总进度控制计划工程总承包合同签定之后，按开工时间应尽早进入现场开展施工的准备工作。

施工组织设计：工程进度计划与措施1施工进度计划安排（1）施工总工期：本标段施工总期为120个日历天。

（2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。

（3）完工日期：开工后120日历天内完工。

（4）分部分项工程施工进度附后。

2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。

在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。

2.1工程计划控制（1）施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。

由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。

每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。

（2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。

检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。

工程计划监督程序：2.2施工工序控制（1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。

（2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。

（3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。

（4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展TQC活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。

必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。

（5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。

对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。

施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。

四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。

1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。

1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。

2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。

第1篇一、工程进度计划的重要性工程进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它对项目的顺利实施和按期完成具有重要意义。

具体体现在以下几个方面：1. 确保项目按期交付：通过制定合理的进度计划，可以合理安排施工顺序，确保项目按期交付，满足业主的需求。

2. 优化资源配置：工程进度计划有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。

3. 降低施工风险：通过预测施工过程中可能出现的风险，并在进度计划中进行预防和应对，降低施工风险。

4. 提高施工质量：合理的进度计划有利于施工人员掌握施工节奏，确保施工质量。

二、工程进度计划的编制1. 收集资料：在编制工程进度计划前，需收集以下资料：施工图纸、工程量清单、施工方案、施工组织设计、相关法律法规等。

2. 确定施工顺序：根据施工图纸和施工方案，确定施工顺序，明确各分部分项工程的施工时间。

3. 制定进度计划：根据施工顺序，制定各分部分项工程的施工进度计划，包括开始时间、结束时间、工期等。

4. 绘制进度图表：将进度计划以图表形式呈现，便于施工人员直观了解施工进度。

5. 调整进度计划：在施工过程中，根据实际情况调整进度计划，确保项目按期完成。

三、工程进度计划的实施与控制1. 组织实施：成立进度管理小组，负责进度计划的实施与监督。

2. 进度检查：定期对施工进度进行检查，确保施工进度与计划相符。

3. 进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。

4. 风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行预测和应对，降低施工风险。

5. 资源调配：根据施工进度，合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

四、工程进度计划的总结与评价1. 项目完成后，对工程进度计划进行总结，分析实施过程中的优点和不足。

2. 对施工进度计划的实施效果进行评价，为今后类似项目的施工提供借鉴。

总之，在施工组织中，工程进度计划是确保项目按期完成的关键环节。

通过合理编制、实施与控制工程进度计划，可以有效提高施工效率，降低施工风险，确保项目顺利完成。

施工组织设计中的施工进度优化策略随着建筑行业的发展，施工期限越来越紧迫，施工进度成为项目成功的关键因素之一。

针对这一问题，施工组织设计中的施工进度优化策略变得尤为重要。

本文将介绍几种常用的施工进度优化策略，并探讨其实际应用。

一、合理划分工期在施工组织设计阶段，对工程项目进行合理的工期划分是施工进度优化的第一步。

合理的工期划分需要考虑到工程量、施工工艺和资源配置等因素。

通过合理划分工期，可以保证施工进度的可控性和稳定性，避免项目延期，同时减少资源浪费和经济成本。

例如，在工期划分时，可以将施工过程中各个节点的时间预留出一定余量，以应对可能出现的意外情况。

二、资源优化配置资源是施工进度控制的关键环节之一，因此，在施工组织设计中合理配置资源是优化施工进度的重要策略之一。

通过合理规划和安排施工人员、设备和材料的使用，可以最大程度地利用资源，避免资源的浪费和闲置。

例如，在资源配置方面，可以合理安排工人的作业顺序和数量，避免施工现场因为人力不足或过多而导致的施工进度延误。

三、施工工艺优化施工工艺是施工进度优化的重要环节，通过优化施工工艺可以缩短工期，提高施工效率。

例如，在选取施工方法和方案时，可以优先选择先进的施工工艺和技术，以减少施工时间和提高施工效率。

同时，在施工组织设计中，可以根据具体项目情况对施工序列进行优化调整，减少工序之间的等待时间，提高施工流程的连贯性和高效性。

四、信息化管理应用信息化建设在现代建筑施工中起到了至关重要的作用。

通过信息化管理系统的应用，可以实现施工进度控制的精确度和实时性。

例如，在施工组织设计中，可以利用信息化系统对施工进度进行动态监控和调整，及时发现并处理施工中的问题和难点，提高施工进度的准确性和可操作性。

五、合理风险管理在施工过程中，风险是无法避免的。

在施工组织设计中，合理的风险管理是保障施工进度的重要环节。

通过合理评估和预测施工过程中可能出现的风险，建立并实施风险应对策略，可以最大程度地减少风险对施工进度的影响。

施工组织设计中的施工进度计划的方法施工进度计划在施工组织设计中起着举足轻重的作用，它是施工项目管理的基本工具之一。

一个合理、科学的施工进度计划可以有效地指导施工工作的进行，保证工程按时、按质、按量完成。

本文将介绍施工组织设计中常用的施工进度计划的方法。

一、关键路径法（Critical Path Method，CPM）关键路径法是一种常用的网络计划方法，通过对施工活动之间的依赖关系进行分析和评估，确定工程的关键路径，从而规划和控制施工进度。

具体步骤如下：1. 列出项目的所有施工活动，包括开始和结束节点，在网络图中表示出来。

2. 分析各施工活动之间的前后置关系，确定活动间的依赖关系。

3. 根据施工活动的工期、资源需求等信息，计算各活动的最早开始时间（Early Start Time，EST）和最早结束时间（Early Finish Time，EFT）。

4. 从起始节点开始，根据活动的最早开始时间和最早结束时间，逐步计算出各节点的最早发生时间。

5. 接着，根据施工活动的工期和依赖关系，计算各节点的最晚结束时间（Late Finish Time，LFT）和最晚开始时间（Late Start Time，LST）。

6. 根据各节点的最早发生时间和最晚发生时间，确定关键路径，即工期最长的路径。

7. 根据关键路径上的活动，编制施工进度计划，明确各活动的开始时间、结束时间和工期。

8. 在施工过程中，根据实际的施工进展，及时更新施工进度计划，做出相应的调整和控制。

关键路径法的优点在于能够精确地确定关键路径和工期压力点，有助于项目的及时交付。

然而，该方法对于复杂的工程项目，可能会导致网络图的规模庞大，计算量较大。

因此，需要结合实际情况选择适当的方法。

二、里程碑法（Milestone Method）里程碑法是一种以关键里程碑作为重要节点的施工进度计划方法。

它强调工程项目的重点里程碑节点，对关键节点进行控制和决策，从而保证工程的进度。

施工组织设计中的施工进度计划的方式在施工工程中，施工进度计划是一项关键性任务，它对整个工程的进展和管理起着重要的作用。

一个合理、科学的施工进度计划能够有效地组织和安排施工活动，确保项目按时完成，并能够对可能存在的潜在问题进行及时的预防和应对。

本文将就施工组织设计中的施工进度计划的方式进行探讨。

一、总体进度计划总体进度计划是整个工程项目的核心，它以工期为基础，按照工程项目的各个阶段、分部或子工程的任务和工作量来进行排列和安排，从而确定项目的总体工期和工作进度。

总体进度计划要以实际可行为原则，考虑各种因素的影响，包括施工方法、技术、设备、材料、人力资源等。

此外，总体进度计划还应考虑项目的合理分期、施工的依赖关系、资源的合理利用等因素，确保施工进度的准确性和可行性。

二、详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的细化和拆分，将工程项目划分为更小的工作单元，并对每个工作单元的施工任务、工期、资源需求等进行详细规划和安排。

详细进度计划需要充分考虑工作单元之间的依赖关系和工序间的协作，确保各个工作单元能够协调一致地进行施工。

同时，详细进度计划还要充分考虑工期的可控性，合理安排并调动施工队伍和资源，以确保施工进度的可行性和稳定性。

三、关键路径法关键路径法是一种常用的施工进度计划方式，它能够通过确定整个工程项目中的关键活动和关键路径，进而确定整个项目的最短工期和工期压力点。

关键路径法的核心概念是关键活动，即工程项目中不能延误的活动，只有这些活动按时完成，整个工程项目才能够按期完成。

关键路径法可以通过网络图来表示，将工序和工期以节点和弧线的形式展示出来，以便进行工序之间的依赖关系和工作流程的分析和调整。

四、里程碑法里程碑法是一种以重要节点和关键事件为基础的施工进度计划方式。

它将工程项目划分为不同的阶段或分部，以重要工作节点或关键事件为里程碑，突出工作节点的重要性和突破口，从而实现整个工程项目的进度控制。

里程碑法能够将大工程项目分解为多个可管理的子项目，有助于对项目进度进行监控和调整。

施工组织设计与进度控制一、施工组织设计施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工作业的时间、空间和资源，制定施工方案，确保施工过程的有序进行。

施工组织设计是施工项目顺利进行的基础，对于保证工程质量、提高施工效率和控制施工成本具有重要作用。

1. 施工组织设计的目的和意义施工组织设计的目的是为了合理安排施工作业的时间、空间和资源，确保施工过程的有序进行，从而达到以下几个方面的目标和意义：- 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以减少施工过程中的等待时间和重复作业，提高施工效率，缩短工期。

- 保证工程质量：施工组织设计可以合理安排施工作业的顺序和方法，确保施工过程中各项工作按照规范和要求进行，保证工程质量。

- 控制施工成本：通过合理的施工组织设计，可以优化资源配置，减少资源浪费，降低施工成本。

- 提高安全性：施工组织设计可以合理安排施工作业的顺序和方法，减少施工过程中的安全隐患，提高施工安全性。

2. 施工组织设计的内容施工组织设计的内容包括以下几个方面：- 施工方案：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。

- 施工进度计划：根据工程的工期要求和施工方案，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始时间、完成时间和工期要求。

- 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工管理人员的职责和权限，施工队伍的组织结构和分工等。

- 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中资源的充分利用和合理分配。

- 施工安全措施：制定施工安全措施，包括安全生产责任制、安全培训、安全防护设施等，确保施工过程中的安全性。

二、进度控制进度控制是指在施工过程中，通过对施工进度的监控和调整，确保工程按计划进行，达到预期的工期目标。

进度控制是施工项目管理的重要环节，对于保证工程质量、控制施工成本和提高施工效率具有重要作用。

1. 进度控制的目的和意义进度控制的目的是为了确保工程按计划进行，达到预期的工期目标，从而达到以下几个方面的目标和意义：- 提高施工效率：通过对施工进度的监控和调整，可以及时发现施工过程中的问题和障碍，采取相应的措施，保证施工进度的正常进行，提高施工效率。

施工组织设计中的施工进度与时间控制施工进度与时间控制是施工组织设计中的重要环节，它直接影响着工程的进展和质量，对于工程项目的顺利完成至关重要。

本文将从施工进度计划编制、进度控制手段以及时间控制方面进行探讨。

一、施工进度计划编制施工进度计划编制是确保项目进展顺利的基础。

在编制施工进度计划时，首先需要了解项目的整体要求和各项工作的时间安排。

根据工程项目的特点和任务量，合理划分工作阶段，并确定每个阶段的工期限制。

此外，还需考虑到工作内容之间的依赖关系，合理排列工作顺序，确保每个环节能够顺利推进。

在施工进度计划编制过程中，还需要考虑到实际情况的变化和风险因素的存在。

因此，制定计划时应预留一定的缓冲时间以应对潜在的风险。

同时，还应充分借助计算机辅助软件，提高编制效率和准确性。

施工进度计划应当具备清晰明确、可操作性强以及合理可行的特点，以确保工程项目能够按时、按质进行。

二、进度控制手段施工进度控制是指对施工进度计划进行监控和调整，以确保实际施工情况与计划进度保持一致。

在进度控制过程中，需要采取有效的手段来实施。

1. 信息化管理：借助现代信息技术，对施工进度进行实时监测和分析，及时掌握施工进展情况。

通过信息化管理系统，可以准确获取施工现场的数据，实现施工进度与实际施工情况的对比，及时发现和解决问题，保证施工进度的准确性。

2. 进度报告会议：定期召开进度报告会议，将相关人员汇集一起，共同讨论和分析施工进度的情况。

通过交流和沟通，识别出可能存在的问题，并制定相应的解决方案。

及时的会议汇报可以有效地协调各方资源，解决施工中的冲突和问题，保持施工进度的稳定性。

3. 进度控制图表：利用进度控制图表对施工进度进行可视化展示，方便对比计划进度与实际进度。

通过图表的形式，可以直观地判断施工进度是否与计划相符，进而采取相应的措施进行调整和优化。

同时，进度控制图表也为项目管理人员提供了更好的决策依据。

三、时间控制时间控制是指在施工过程中，合理安排工程任务的时间，以确保项目按时完成。

施工组织设计-进度管理措施
一、前期准备
1. 制定详细的施工计划，包括工期、任务分解、施工方法等内容，确保施工进度的合理安排。

2. 成立项目组织管理团队，明确各成员的职责和工作任务，确保团队协作高效。

二、进度管理计划
1. 制定进度管理计划，明确进度管理目标、方法和措施，确保施工进度的有效控制。

2. 确定关键工作节点，对工期较长的关键节点进行重点监控和管理。

三、进度监控与控制
1. 建立进度监控系统，包括进度录入、收集、分析和报告等功能，及时获取施工进度的数据。

2. 定期进行进度会议，对施工进度进行分析和评估，及时调整工作计划和资源分配。

四、风险管理
1. 进行施工进度风险分析，明确可能影响施工进度的因素和风险点。

2. 制定应对措施，对可能发生的风险进行预警和应急处理，以减少风险对施工进度的影响。

五、信息沟通
1. 确立进度信息反馈机制，及时将施工进度信息反馈给相关部门和人员。

2. 加强与业主、监理单位和施工队伍的沟通，及时解决施工进度方面的问题和难题。

六、总结与改进
1. 定期进行进度评估，总结施工进度管理的经验和教训，提出改进措施。

2. 不断优化施工组织设计和进度管理方法，提高施工进度的控制力和效果。

以上是施工组织设计-进度管理措施的主要内容，通过严格执行这些措施，可以有效提高施工进度的控制能力，确保工程的顺利进行。