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市政基础设施建设工程施工组织设计方案第一篇组织篇第一章、编制说明一、编制依据1、工程招标文件2、工程应用的主要法规、工程参照的相关规范、规程、其它二、编制原则全面响应招标文件的各项实质性要求，满足业主的需要和期望。
实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现快速、优质、高效、有序地组织施工。
1、确保实现安全、质量目标以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济的施工方案，性能优良、配套的施工设备和技术，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量优良。
2、确保工期目标依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，并可以取得上级单位----------------- 北京市市政工程管理处技术和设备的支持。
施工进度安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保工程施工总工期的实现。
3、确保实现环保目标。
4、施工工艺、施工规范、设计要求相符，并达到完善。
5、加强施工管理，力求技术先进，管理科学、经济合理的安排施工，努力控制工程成本。
三、编制范围** 大路新区市政基础设施工程，准格尔东街、美稷路、文化路、胜洲路设计图中给水、雨污水、弱电、道路全部项目。
第二章工程概况一、基本情况该工程为大路新区市政基础设施一期工程，与大路新区城市道路工程0＋000 处相接。
该标段新建道路及设施为准格尔东街、美稷路、文化路、胜洲路四条道路，全长7.588KM。
二、工程地质条件根据曾在大路新区城市道路施工检验，现场实际地质状况，为砂性土，路线所经地区，多为风积沙。
三、工程施工条件1、施工环境施工现场环境较好，没有其他干扰因素2、地理环境路线所经地区地势总体较平坦，所经沙漠区地形起伏较大，该区域沙漠化严重，地表多为移动或半固定沙丘，表层多为风积沙所覆盖。
3、气候条件该地区气候主要特点是冬长夏短，四季分明，气候干燥，降雨量少，日照时间长蒸发量大于降雨量。
配套设施改造工程项目施工组织设计项目背景本项目为某市政府出资投入的一项重点工程，旨在改造提升既有的配套设施，以满足当地居民的日常需求。
总投资额为5000万元。
项目建设内容本项目建设内容包括但不限于：- 道路、桥梁、排水管道等基础设施的改造和升级- 市政设施的建设和提升，包括公共厕所、垃圾处理设施等- 公园、广场、体育设施等公共休闲设施的建设和提升施工组织设计总体要求- 安全施工，确保工人和周边环境的安全- 保质保量完成工程建设，确保项目建设目标顺利实现- 按照时间进度要求，确保工期内完成所有建设任务- 实行经济合理、高效节能的施工模式，确保节约成本项目管理- 项目经理负责本项目全面管理，组织各部门协调配合，确保施工顺利进行- 建立施工项目管理制度，包括工程量清单制度、材料验收制度、施工场地管控制度等- 做好安全、质量、进度、成本及施工现场环境等方面的管理，确保施工安全高效施工方案- 施工方案应符合相关法律法规和规范标准，不得损害周边建筑和居民利益- 可采用分段施工、分工合作，确保施工高效完成- 保证施工中产生的噪音、扬尘等不会污染周边环境和影响生态施工技术- 采用高效先进的建设技术，确保工程质量和施工效率- 合理选用施工机械和器材，确保施工合理、安全、高效- 采用节能环保的技术装备，确保施工过程中减少能源和资源的浪费总结本文概述了配套设施改造工程项目的施工组织设计。
施工方案应根据当地实际环境制定，突出安全和效率等因素。
仔细制定的施工管理制度和管理流程可以有效地保证工程顺利进行和高质量完成。
基础设施施工组织设计方案
基础设施施工组织设计方案
一、前言
基础设施建设是国民经济发展的重要组成部分，对于国家经济的稳定发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
本文将针对某城市的市政道路改造工程，编制一份基础设施施工组织设计方案。
二、工程概况
（一）工程名称：某城市市政道路改造工程
（二）建设地点：某城市中心城区
（三）建设内容：
1、道路拓宽改造：双向四车道改为六车道，路面铺设路基改用新型防滑路材。
2、绿化工程：按照市政道路绿化标准进行修改和改善。
3、给水管网工程：更换老旧管网，安装新型管道。
4、雨污水管网工程：更换老旧管网，安装新型管道。
5、配电系统工程：更换老旧综合配电系统，安装新型综合配电系统。
三、施工组织设计方案
（一）施工经验。
基础设施工程施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的和意义 (3)1.2 编制依据和范围 (4)二、工程概况 (5)2.1 工程基本情况 (6)2.2 工程施工特点 (6)三、施工总体部署 (7)3.1 施工原则 (8)3.2 施工组织机构设置 (9)3.3 施工流程安排 (10)四、施工准备工作 (12)4.1 施工材料准备 (13)4.2 施工设备选择 (14)4.3 施工现场布置 (15)五、主要施工方法 (16)5.1 土建工程 (17)5.1.1 土方开挖 (19)5.1.2 土方回填 (19)5.1.3 地基处理 (21)5.2 混凝土工程 (21)5.2.1 钢筋制作与安装 (23)5.2.2 混凝土浇筑 (24)5.2.3 混凝土养护 (25)5.3 预应力工程 (26)5.3.1 预应力筋制作与张拉 (29)5.3.2 预应力筋张拉工艺 (30)5.4 装饰装修工程 (31)5.4.1 内装修 (33)5.4.2 外装修 (34)六、施工进度计划 (36)6.1 工程进度安排 (37)6.2 进度控制措施 (38)七、施工平面图设计 (40)7.1 施工总平面图 (40)7.2 施工现场平面布置图 (42)八、施工措施 (44)8.1 施工安全措施 (45)8.2 施工质量保证措施 (46)8.3 施工环境保护措施 (47)8.4 施工文明施工措施 (48)九、季节性施工 (49)9.1 冬期施工措施 (50)9.2 雨季施工措施 (51)十、风险评估与应对措施 (52)10.1 风险因素识别 (53)10.2 风险评估方法 (54)10.3 应对措施 (55)一、前言随着国家经济的快速发展，城市化进程不断推进，基础设施建设成为了推动社会经济发展的重要力量。
为了规范基础设施工程施工组织设计，提高施工效率，确保工程质量和安全，特制定本设计方案。
本设计方案旨在为基础设施工程施工提供科学、合理、实用的技术指导，根据项目的实际情况，结合相关法律法规和技术标准，对施工组织设计进行详细阐述。
市政基础设施建设项目道路工程施工组织设计第一章编制原则及依据一、编制原则及依据1、某新区市政基础设施建设项目**路道路建设工程项目施工招标文件；2、对现场的实地考察；3、《城市道路设计规范》（CJJ37-2012）《城市道路交叉口设计规程》（CJJ 152-2010）《公路沥青路面设计规范》(JTJD50-2006)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ 1-2008)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007)《中华人民共和国行业标准《公路交通安全设施设计规范》(JTGD81-2006)《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》(交公路发{2007}358号)中华人民共和国国家标准《道路交通标志和标线》（JB5768-2009）二编制原则总的原则是施工组织满足招标文件要求，以适应本工程现场施工需要，因地制宜及合理选用先进的施工设备和工艺，按期、优质、安全的完成工程施工任务，树立企业良好形象，交付业主满意的精品工程。
1、确保工期的原则严格按照招标文件的具体要求编制本合同段施工组织设计与施工进度安排。
本合同施工组织设计工期2个月（拟定2012年5月至2012年7月）,保证按期完成施工任务，并力争提前。
2、确保施工安全的原则鉴于本工程作业地点的特殊性，本合同施工组织设计以确保安全施工为重要前提，进行方案优化，确定施工方法和施工工期安排。
3、确保施工质量的原则本合同施工组织设计以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保工程质量目标的实现。
4、保护环境、保持生态平衡的原则由于本工程靠近村庄，另外保证在施工过程中，不得污染、损坏已经完成的主体工程及附属工程，施工安排中制定了完善的环境保护的施工措施。
5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业施工队伍为基础，充分发挥专业人员和专用设备相结合的优势，采用综合管理手段，合理调配施工资源以达到整体优化资源配置的目的。
基础设施施工组织设计方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济的发展，基础设施建设成为一个城市发展的重要方面。
基础设施的建设需要经过综合的规划和设计，并进行施工组织，以保证项目的顺利进行，同时也要注重项目的安全和环保。
二、项目目标本项目的目标是在规定时间内完成基础设施施工，保证工程质量，并确保工地的安全和环境保护。
三、组织架构1.项目经理项目经理负责整个项目的规划、组织、指导和控制，协调相关部门和人员，确保项目按计划进行，并负责与业主之间的沟通和协商。
2.技术负责人技术负责人负责项目的技术管理和技术指导，包括项目设计、施工方法和技术方案的制定，并对施工过程中遇到的技术问题进行解决。
3.安全管理人员安全管理人员负责项目施工过程中的安全管理和事故预防，包括编制安全方案、组织安全教育和培训、监督工人的安全操作等。
4.环保管理人员环保管理人员负责项目施工过程中的环保管理，包括编制环保方案、监测和控制施工过程中的污染物排放、组织环保培训等。
四、施工组织流程1.前期准备阶段项目经理组织相关技术人员进行前期的调研和规划，包括项目的选址、土地的准备、资源的调查等。
2.设计阶段项目经理组织技术负责人进行项目的设计，包括施工图纸的制定、工程量的计算、设备材料的采购等。
3.施工准备阶段项目经理根据设计方案组织工人进行施工准备工作，包括现场的搭建、材料的运输、施工设备的调试等。
4.施工阶段项目经理指挥施工队伍进行施工作业，同时安全管理人员和环保管理人员对施工现场进行监督和检查，确保施工过程的安全和环保。
5.完工验收阶段项目经理组织技术负责人对施工结果进行验收，包括工程质量、安全等方面的检查，确保项目符合相关标准和要求。
五、项目风险管理1.技术风险技术负责人需要及时解决施工过程中的技术问题，确保施工按照设计进行，提前预防和解决可能出现的技术风险。
2.安全风险安全管理人员需要对施工过程中可能存在的危险进行分析和评估，并制定相应的安全方案和操作规程，确保施工现场的安全。
目录一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置附件：施工总平面图附表1临时用地表附表2三、施工进度计划个各阶段进度的保证措施附件：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表3四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施五、安全文明施工和环境保护措施计划六、项目管理班子的人员岗位职责、分工七、劳动力、机械设备和材料投入计划附件：拟投入的主要施工机械设备表附表4劳动力计划表附表5八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、扬尘污染防治措施方案一总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1施工组织总体设想1.1.1项目概况1.1.1.1项目名称：贵和南路及各项基础设施配套项目1.1.1.2建设规模：工程量清单及施工图纸范围内的所有内容。
本次招标范围包括施工设计图纸范围内的道路、雨水、污水、路灯等工程。
1.1.1.3建设地点：。
1.1.1.4计划工期:90日历天。
1.1.1.5质量要求:符合《工程施工质量验收规范》标准，达到合格标准。
1.1.2工程特点难点1.1.2.1该工程为和南路及各项基础设施配套项目，工程质量要求符合工程质量检验评定合格标准以上。
1.1.2.2本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。
1.1.2.3但我司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。
1.1.3施工部署1.1.3.1认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。
遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。
1.1.3.2统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。
1.1.3.3做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。
基础设施建设工程施工组织设计方案一、项目背景随着城市的快速发展和人民生活水平的提高，基础设施建设工程的需求日益增长。
为了高效、安全地完成基础设施建设工程，特制定此施工组织设计方案。
二、项目概述1. 项目名称：基础设施建设工程2. 项目地点：（具体地点）3. 项目规模：总建筑面积（平方米）、总工程量（单位）4. 工期：开始日期至完成日期三、项目目标本基础设施建设工程施工组织设计方案的目标如下：1. 保证施工现场的安全生产，严格遵守相关的安全标准和规定；2. 高效组织施工过程，保证工程质量；3. 最大限度地减少对周边环境的影响，保护生态环境；4. 优化资源分配，降低工程成本；5. 协调各方利益，畅通沟通渠道，确保项目进展顺利。
四、施工组织管理措施1. 组织架构：设立项目组，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。
明确各成员的职责和权责；2. 安全管理：建立健全安全管理制度，组织安全培训，制定安全操作规范，并持续进行安全巡查与评估；3. 资源调配：根据施工进度合理安排和调配施工人员、机械设备等资源，确保施工的高效进行；4. 工程质量：建立质量保证体系，制定质量控制方案，并加强现场质量监督和检查；5. 环境保护：建立环境管理制度，采取相应的措施减少对周边环境的污染，并定期进行环境影响评估；6. 进度管理：建立施工进度计划，明确各施工阶段的工期和任务，进行进度跟踪与控制；7. 成本控制：建立成本管理体系，制定详细的成本计划，进行成本预测和控制。
五、施工过程管理1. 施工方案：编制详细的施工方案，明确施工工序、施工方法和技术要求；2. 材料管理：确保施工过程中所使用的材料符合规定要求，建立材料管理台账；3. 现场管理：建立安全通道、警示标识等，确保施工现场秩序井然；4. 施工质量：加强现场监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范；5. 安全管理：开展安全教育和培训，定期检查施工现场的安全防护设施的完整性；6. 进度控制：根据施工进度计划，及时调整施工任务和资源配置，确保按时完成各项工作；7. 项目沟通：保持与相关部门和各方沟通畅通，及时解决施工中的问题。
市政基础设施维修项目施工组织设计简介本文档旨在提供市政基础设施维修项目施工组织设计的相关信息和指导。
通过合理的组织设计，确保施工过程高效有序、安全可控，最大程度地减少干扰和影响。
施工组织设计方案1. 施工组织结构- 设立项目管理组织，包括项目经理、项目助理、质量控制员等，以负责项目计划、合同管理和施工监督。
- 设立施工班组，根据具体工程要求安排施工人员，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 施工作业流程- 制定详细的施工作业流程图，包括材料采购、设备租赁、施工准备、施工实施、质量检验等环节，以确保各项工作有条不紊地进行。
- 对关键工序进行详细的作业指导，包括工艺流程、施工工具和材料选用、安全操作要求等。
3. 安全管理措施- 制定安全管理制度，明确安全责任和安全操作规范，确保施工过程中的安全。
- 配备足够数量的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，并进行必要的培训和宣传工作。
- 定期检查和维护施工现场的安全设施，确保其有效性和可靠性。
4. 环境保护措施- 严格按照相关环保法规和规定进行施工，遵守环境保护要求。
- 采取措施降低施工对环境的影响，如合理排放废水、废气的处理措施等。
- 定期检查施工现场，确保环境保护措施的有效实施。
5. 资源管理- 合理安排人力资源，确保施工过程中的人员配备和使用的合理性。
- 根据工程需要制定材料采购计划，确保材料供应的及时性和质量的可控性。
- 对施工设备进行科学的调度和管理，以提高资源利用效率。
6. 质量控制措施- 制定详细的质量控制计划，明确各项施工工作的质量要求和控制措施。
- 对施工过程中的关键节点进行质量检验，及时纠正和改进存在的问题。
- 建立施工质量档案，记录施工过程中的质量控制情况和技术要点。
总结通过合理的施工组织设计，市政基础设施维修项目可以高效、安全地进行。
施工组织结构的合理安排、施工作业流程的明确规划、安全管理和环境保护措施的落实、资源管理的优化以及质量控制措施的执行等方面，都是确保项目顺利推进的关键。
农村基础设施建设项目施工组织设计农村基础设施建设项目施工组织设计主要是对项目施工的整体安排和组织管理，以确保项目顺利进行，高质量完成。
本文将从项目组织架构、工期计划、人力资源、物资供应等方面详细探讨农村基础设施建设项目施工组织设计。
（一）项目组织架构1.项目经理（项目组长）：负责项目的全面管理和决策，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
3.施工工长：负责施工现场的具体施工工作，包括材料准备、人员调配、工序安排等。
（二）工期计划1.制定详细的工期计划，包括各项工程的开始时间、完成时间和关键节点。
2.合理安排施工顺序，避免施工难度较大的工程同时进行，确保施工进度。
3.在工期计划中考虑不可预见的因素，如天气、供应延迟等，设置合理的缓冲时间。
（三）人力资源1.根据项目要求和工期计划，制定人员需求计划，并及时招聘合适的人员。
2.建立健全的人员培训体系，提高工人的技术水平和安全意识。
3.确保施工现场的人员数量充足，避免人员不足导致施工进度延误。
（四）物资供应1.提前确定项目所需物资的种类和数量，并与供应商签订合同。
2.对物资进行验收，确保供应的物资符合质量要求。
3.设置物资库存量，保证施工过程中的物资补给及时到位。
（五）施工安全1.制定安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
2.每天进行安全会议，强调施工人员的安全意识和安全知识。
3.定期组织安全培训和演练，提高施工人员的应急处理能力。
（六）质量控制1.制定质量管理计划，明确各项工程的质量要求和验收标准。
2.对施工过程进行监督和检查，发现问题及时整改。
3.建立质量档案，记录施工过程中的质量控制情况。
综上所述，农村基础设施建设项目施工组织设计是保证项目顺利进行和高质量完成的重要一环。
通过合理的项目组织架构、科学的工期计划、有效的人力资源管理、及时的物资供应、严格的施工安全和质量控制，可以确保农村基础设施建设项目的顺利进行，为农村地区的发展提供良好的基础设施。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章总体概述一、综合说明十分感谢发包人对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。
通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料和工程量清单，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容。
（一）指导思想1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。
2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。
3、坚决服从业主的统一指挥。
在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。
我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。
（二）我公司中标承建本工程的优势一旦我公司中标，对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。
中标承建该工程我们具有以下优势：1、组织优势中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过城市道路、市政公路路基工程、小区组团综合市政工程、市政引水工程、市政污水处理工程、政污水管道工程等一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。
2、管理优势该施工队伍具有多年道路、排水等市政工程施工经历，已承建了多项影响面较广的市政工程，施工现场管理、协调经验相当丰富。
3、技术优势公司具有各方面的专业技术人才，市政工程已施工项目较多，市政工程施工经验较为丰富，并得到多方的认可。
拟投入本工程项目施工的队伍，我公司具有工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。
4、设备优势本公司拥有大量的市政工程施工所需的各种机械设备，EX200挖掘机、ZL系列铲车、5T、10T 自卸反斗车、大量钢板桩、全站仪、各种质量检验设备等，本公司特别声明拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。
5、质量优势公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。
（三）施工协调管理1、与业主单位之间的工作协调配合（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。
（2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。
（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。
2、与设计单位之间的工作协调配合（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。
（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。
（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。
（4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。
3、与监理工程师的协调配合（1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进行施工。
（2）在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，不足之处当场进行整改。
（3）对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书，采购无质量合格证的材料，进场后立即与监理工程师联系，送交有资质的单位进行检验，合格后方可使用于本工程。
（4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
（5）在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
4、与市政质量监督站的协调配合（1）邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。
（2）邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。
（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。
（4）按存档要求提供完整竣工资料。
5、对进入现场的施工队伍协调指挥（1）按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调。
（3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
（四）保证工程质量的技术措施确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。
我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。
严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。
施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。
为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。
（五）保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。
（六）工期保证的组织措施高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。
1、施工管理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。
各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。
2、计划进场的施工队伍根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。
从事本工程施工的混凝土施工队、模板钢筋施工队、路基填筑施工队、路面工程施工队、排水施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。
3、计划进场的施工机械根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。
（详见拟投入本工程的主要机械设备表）（七）文明施工目标一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
（八）投标承诺按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似市政工程施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的控制工期，完成本工程全部施工任务。
我们承诺在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务，定期与建设单位联系，随叫随到。
即使保修期满，因施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。
本施工组织设计是为东都花园市政配套工程提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。
中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。
（九）施工组织设计编制依据本工程组织设计依据下述规范、文件编制：1、建设单位提供的临朐县后楼拆迁片区一期安置楼市政配套工程施工招标文件和施工图纸。
2、国家及地方有关给、排水工程管理的规定和规则。
3、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。
及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
5、现场勘察及答疑所获取的有关资料；6、我单位具备的机械设备、施工能力、技术力量和经济实力及历年类似工程所积累的丰富施工经验。
二、工程概况（一）工程说明1、建设单位：临朐县城市建设投资开发有限公司2、工程建设地点：临朐县后楼片区3、标段划分：一个标段4、主要施工内容：综合管线工程包括雨水、污水、给水、消防、强电、弱电、采暖等管线。
5、交通条件本工程位于临朐县后楼片区，交通十分便利。
6、施工用水、用电本工程处于配套设施齐全的城区内，届时我单位将与当地供电、供水部门取得联系。
办理合法用水、用电手续。
施工用水可以采用就近接入城市自来水管网取水。
施工用电采用T接电线并安装变压器，并配备发电机组作为供电备用。
(二)主要技术标准1、工期及质量目标(1)要求工期：计划2012年4月30日开工，2012 年 6月18日竣工，总工期50 天（日历天数）；(2)要求质量标准：达到相关质量验收合格标准。
2、施工总体安排针对本工程施工工期紧、质量要求高、施工难度大等特点，以及当地的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下六点：(1)项目班子精干，人员配备齐全公司非常重视项目经理部的人员组成，注重从有着丰富的市政工程施工组织经验的技术干部中挑选组织领导能力强、责任心重、年轻精干的同志组成项目经理部班子，具体负责工程组织指挥。
并选派经验丰富、素质精良的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工，以保证工程顺利运转。
（2）施工机械化，设备精良化，管理正规化为确保施工质量达到合格标准，根据招标文件的要求配备了足够的国产优质名牌机械和设备。
自动化、精密度高的测量、试验设备，以满足工程需要。
项目经理部时刻关注各项目的进度、质量，坚持旬报制度，及时协调各方面工作。
上下一心，目标一致，加强工程管理，倒排施工工期，细化施工方案，为共同搞好工程建设打下良好基础。
（3）保证材料运输畅通，保障后勤供给本项目的材料运输依托当地路网，并进行适当的维护和加固。
