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企业经营战略概论经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。
它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。
战略重点：是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方赂。
战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
经营领域：是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。
企业经营哲学：是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论。
企业战略目标：即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋戈U与方略。
该战略以发展为导向，弓I 导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
超常规发展战略方案：是指企业在未来一定战略期限内，每年按战略目标的方案。
战略目标的方案。
企业经营战略和企业文化企业经营战略和企业文化是企业成功的两大支柱。
企业经营战略是企业长期发展的路线图，是企业实现竞争优势和可持续发展的关键；而企业文化是企业发展的灵魂，是塑造企业品牌形象和吸引人才的重要因素。
本文将探讨企业经营战略和企业文化的关系，以及如何通过合理的经营战略和积极的企业文化塑造实力雄厚、富有活力的企业形象。
一、企业经营战略企业经营战略是企业长期发展规划的核心，是企业在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势的关键。
企业经营战略需要全面考虑企业的资源配置、市场定位、产品创新、人才培养等方面，明确企业未来的发展方向和目标。
一个好的经营战略能够帮助企业顺利应对市场变化，抢占市场先机，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业经营战略的制定需要充分考虑外部环境的变化和内部资源的配置，抓住市场机遇，规避市场风险，从而实现企业长期发展的目标。
在制定企业经营战略时，企业需要对市场进行全面的调研，了解消费者的需求和竞争对手的实力，分析市场趋势和发展机遇，找准企业的定位和切入点。
企业还需要充分发挥自身的优势，完善内部管理机制，加强研发创新，提高产品质量，提升品牌形象，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、企业文化企业文化是塑造企业形象和吸引人才的关键要素，是企业核心价值观念和行为规范的总和。
一个积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情，凝聚团队的凝聚力，推动企业的健康发展。
企业文化不仅是企业对内核心的管理手段，也是企业对外的品牌形象，不仅直接关系到企业的内部管理和员工的工作积极性，更是建立起企业良好形象的重要保障。
积极的企业文化能够增加员工的归属感和忠诚度，促进员工的凝聚力和团队合作，提高企业的生产效率和服务质量。
一个具有积极企业文化的企业，能够吸引更多的优秀人才加盟，形成人才梯队，推动企业的不断发展。
企业文化也是企业对外传播的重要内容，一种积极向上的企业文化能够吸引更多的合作伙伴，增强企业的品牌影响力，提高企业的市场竞争力。
企业经营战略概述一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、经营战略的定义经营战略是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
它是企业经营管理中最高层次的决策，涉及到企业的使命、愿景、核心价值观以及长期发展方向。
企业五大经营战略企业的经营战略指企业在市场竞争中选择和实施的长期、全面、统一的行动方案，以实现企业的长期发展目标。
1市场占有战略市场占有战略是企业通过在市场上争夺更多的份额来实现增长和盈利的战略。
战略核心是通过提高市场占有份额，增加销售量和市场覆盖,来实现规模经济效益和市场优势。
常见的市场占有战略包括扩大市场份额、增加销售渠道、提高品牌知名度、改善客户关系等。
2成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本,提供更低价格的产品或服务来获取市场份额和竞争优势的战略。
战略核心是通过提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等手段，来实现成本的竞争优势。
常见的成本领先战略包括规模经济、技术创新、供应链优化、成本控制等。
3差异化战略差异化战略是企业通过在产品、服务、品牌或市场定位等方面与竞争对手形成明显的差异，以吸引消费者和建立竞争优势的战略。
必战略核心是通过创新、品质、服务等方面的差异化，来满足消费者的特定需求，建立品牌忠诚度和市场竞争力。
常见的差异化战略包括产品创新、品牌建设、服务优质、市场定位等。
4专注战略专注战略是企业通过集中资源和精力在特定的细分市场或产品领域上,以实现专业化、精细化和高效率运作的战略。
战略核心是通过深度了解目标市场和客户要求，提供专业化的产品或服务,来获得较高的市场份额和利润率。
常见的专注战略包括垂直整合、细分市场、专业化服务、创造核心竞争力等。
5国际化战略国际化战略是企业通过跨国界进入国际市场,以扩大市场份额、获取资源和降低成本的战略。
战略核心是通过拓展海外市场，实现规模经济、获取国际资源和提升企业竞争力。
常见的国际化战略包括出口贸易、直接投资、合资合作、跨国并购等。
上述五大企业经营战略，每一种战略都有其适用的情境和优劣势,在实施时需要根据企业自身资源、能力和市场环境进行选择和调整。
同时，也可以根据需要采用组合战略，综合运用不同的战略手段来实现企业的长期发展目标。
企业经营战略自考重点
1.企业定位：明确企业的定位是关键，应从市场需求和消费者行为入手，确定企业的产品或服务定位。
2. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过分析找出企业的优势和劣势，明确企业的发展方向。
3. 竞争分析：对竞争对手的优势和劣势进行分析，确定企业的优势和不足，以此指导企业制定相应的战略。
4. 市场营销策略：制定适合企业的市场营销策略，包括市场定位、营销渠道、宣传推广等，以提高市场占有率和营业额。
5. 产品研发策略：针对市场需求和竞争对手的产品优势，制定企业的产品研发策略，以提高产品竞争力。
6. 组织管理策略：建立科学的组织结构和管理模式，提高企业的运营效率和管理水平。
7. 资金管理策略：制定科学的资金管理策略，包括资金筹措、投资决策、资产负债管理等，以确保企业的资金安全和效益。
8. 人力资源管理策略：建立人力资源管理体系，包括人才引进、培训和绩效考核等，以提高员工的素质和企业的核心竞争力。
9. 风险管理策略：建立完善的风险管理体系，对企业可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。
10. 国际化战略：制定面向国际市场的战略，开拓海外市场，提高企业的国际竞争力。
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第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略简介一、简述企业经营战略产生与发展的背景条件：【1904简】（1）需求结构的重大变化（2）生产竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）生态环保的要求越来越高（6）产业结构的快速调整二、企业经营战略的概念企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的情况下，为谋求生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
三、企业经营战略的特征（1）全局性。
企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，对企业的整体效能有着重要影响。
（2）长远性。
企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的筹划。
（3）竞合性。
（4）纲领性。
企业经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路及所采取的基本行动方针，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
（5）应变性与相对稳定性。
四、企业经营战略的作用（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件第二节企业经营战略理论的形成与发展一、企业经营战略理论的主要观点（一）安索夫企业战略理论的主要观点。
1965年在《企业战略论》一书中首次提出了“企业战略”这一概念。
（1）战略的制定是一个具有意识的正式计划过程（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
（3）企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。
（二）迈克尔•波特竞争战略理论的主要观点（1）企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应重点研究。
这五种力量分别是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者（2）企业制定经营战略实质上就是制定基本竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
波特提出有三种基本的竞争战略可供选择：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
企业经营战略
一企业经营战略的概念
企业经营战略是企业在商品经营和竞争条件下，对企业长期发展的目标、达成目标的途径和手段的谋划，以期在充分运用可取得资源的条件下获得最大的经济效益。
二企业经营战略的特征
1 全局性与整体性
2 长远性
3 科学性与现实性的统一
4 竞争性
5 应变性
三战略管理的概念
战略管理：它是一个过程，高层领导借助于对战略的仔细研究、制定适当的实施和对战略的不断评价，确定组织的长远发展方向与绩效。
四战略管理的方式
1 企业家方式
2 适应方式
3 计划方式
五企业经营目标的含义
企业经营目标指的是企业在特定期限内，考虑其内外环境条件的可能性，在实施其使命中要求达到的程度和要求取得的成效。
六企业经营目标的内容
1 盈利能力
2 生产率（及生产效率）
3 市场竞争地位
4 研究开发和技术领先程度
5 企业的生产规模和组织结构
6 人力资源
7 用户服务
8 社会责任。
1经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
2企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
3总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
（1次）4战略方针：指的是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
5经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
6职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
7经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
8战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所。
9企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
10企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
11发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略12集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国内外企业经常采用的一种战略）13（考２次）横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司补充：纵向一体化战略：是指向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化战略一般是指当一个企业已经发展到相当规模，市场逐渐向成熟化过度时所采用的战略。
企业经营战略教案一、教学目标1. 了解企业经营战略的基本概念和重要性。
2. 掌握企业经营战略的制定和实施步骤。
3. 学习企业经营战略的评估和调整方法。
4. 培养学生的战略思维和决策能力。
二、教学内容1. 企业经营战略概述企业经营战略的定义企业经营战略的类型企业经营战略的重要性2. 企业经营战略的制定环境分析宏观环境分析行业环境分析竞争环境分析资源分析内部资源分析外部资源分析制定战略目标战略选择3. 企业经营战略的实施组织结构设计人力资源管理市场营销策略运营管理策略4. 企业经营战略的评估与调整战略评估指标体系战略评估方法战略调整时机和方式5. 案例分析：成功企业经营战略案例案例选取原则案例分析方法和步骤案例分享与讨论三、教学方法1. 讲授法：讲解企业经营战略的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析成功企业经营战略案例，培养学生的分析和判断能力。
3. 小组讨论法：分组讨论问题，培养学生的合作和沟通能力。
4. 情景模拟法：模拟企业经营情境，培养学生的实际操作能力。
四、教学资源1. 教材：企业经营战略相关教材。
2. 案例资料：选取具有代表性的成功企业经营战略案例。
3. 辅助教材：相关论文、研究报告、新闻报道等。
4. 多媒体教学设施：PPT、视频、网络资源等。
五、教学评估1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问。
2. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和成果。
3. 案例分析报告：评估学生对案例的分析能力和判断力。
4. 期末考试：测试学生对课程内容的掌握程度。
六、教学安排1. 课时：共计40课时，每课时45分钟。
2. 教学计划：课时1-2：企业经营战略概述课时3-4：环境分析课时5-6：资源分析课时7-8：制定战略目标课时9-10：战略选择课时11-12：组织结构设计课时13-14：人力资源管理课时15-16：市场营销策略课时17-18：运营管理策略课时19-20：战略评估指标体系课时21-22：战略评估方法课时23-24：战略调整时机和方式课时25-26：案例分析方法与步骤课时27-28：案例分享与讨论课时29-30：小组讨论与报告课时31-32：期末考试准备课时33-34：期末考试课时35-36：课程总结与反馈七、教学注意事项1. 注重理论与实践相结合，案例分析要贴近实际企业经营。
第一章企业经营战略概论一）企业经营战略提出背景，需求结构的重大变化；市场竞争日趋激烈；科学技术的不断进步；资源供应日益紧张；社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；产业结构的调整。
二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
三）经营战略的特点：全局性，长远性，竞合性，纲领性，相对稳定性。
四）经营战略决策工作地位的重要性：企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为；企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节；企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论：主要观点：A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应：稳定的环境——保守稳定型；活跃的环境——效率反应型；可预测的环境——营销先导型；可探索的环境——战略探索型；极动荡的环境——开拓创造型C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论：主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。
B.战略的制定是一个有意识的思想过程。
C.目标战略理论观点。
D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。
3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论；主要观点：A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。
C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。
六）经营战略发展期的有关理论（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论：主要观点：A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）D.把企业使命转化为企业的战略目标，共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标。
2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论。
主要观点：A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果。
3）波特的竞争战略理论主要观点：A.企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种基本战略）C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D.企业竞争中以“特”取胜的战略七）经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代及之后）战略同盟理论；企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性）；战略再造理论；知识经营战略理论。
八）企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
九）企业经营战略管理体系（即企业经营战略模式）战略管理过程系统（战略环境分析；战略制定和决策；战略实施和反馈）；使命目标经营战略层次体系；战略方案的内容体系。
十）企业经营战略管理过程系统（特点是一个时间系统）战略环境分析阶段（内外部环境及企业经营战略领域分析）；战略制定与决策阶段；战略实施和反馈阶段。
十一）企业经营战略的层次体系1）总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）。
总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
分类：A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）B.企业经营领域（专业化；多元化）C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）。
2）经营单位战略——第二层次：经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
3）职能战略——第三层次，职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
十二）企业经营战略的内容体系战略思想（统帅，灵魂，导向作用）；战略目标（战略的核心）；战略重点；战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）；战略阶段；战略对策（又称经营策略）第二章企业战略环境分析。
一）企业外部环境分析的必要性：保证战略决策的科学性和正确性；保证战略决策的及时性和灵活性；提高战略决策的稳定性和效益性。
二）企业外部环境一般内容的分析：政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）；（宏观）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析；3）社会，文化，技术环境分析；4）资源环境分析（自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保）三）企业外部环境重点内容的分析：1）市场需求分析A.总体市场（用户的现实需要；用户的潜在需要）B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料）；2）行业环境分析：A.行业的现状及其前景（寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团）B.行业中的竞争结构分析 a.行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产品的差异化程度；用户的转换成本）b.新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差异优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应）c.来自替代品的压力d.买方的议价能力e.供方的议价能力。
四）企业内部环境分析的目的：1）搞清企业自身的优势和劣势；2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力。
五）企业内部环境分析的内容：1）企业一般情况分析：2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力<分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力>；产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>）：3）企业成功的关键因素分析*行业成功关键因素分析 A.行业成功的关键因素的含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素B.寻找行业成功关键因素的方法（比较法和市场分析法）C.强化行业成功关键因素。
六）战略环境综合分析的内容：1）企业外部环境存在的机会和风险分析：2）企业内部优势劣势分析。
七）战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。
八）战略环境综合分析的方法：1）企业内外环境对照分析法（十字图表分析法）；2）波士顿矩阵分析法；3）麦肯锡矩阵分析法第三章企业战略经营领域分析：概念：经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
战略经营领域SBA：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所。
确定战略经营领域结构的原则：一般原则：指环境的引力或企业的实力平衡的原则。
具体原则A.企业的生存与发展平衡的原则B.企业的投入与收入平衡的原则C.SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的D.企业内部集合性与外部适应性的统一原则。
分析企业战略经营战略领域的方法：环境引力与企业实力的对比分析法：SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析：拓宽视野与系统分析相结合（大胆畅想和系统分析）：密切注意风险环境的变化（预测和展望）第四章企业使命和战略目标：一）企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
二）确定企业使命的重要性：明确规定企业的发展方向和前进的道路；是确定战略目标的前提；战略方案制定和选择的依据；是合理配置企业资源的基础。
三）企业使命的决策内容；企业性质的确定；企业成长方向的选择；经营目的的确定（长期生存，持续发展，获得盈利）；企业经营哲学的性质（企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则）；企业经营方针的选择；企业社会责任的确定。
四）企业使命的决策方案：坚持企业原有使命的决策；扩大企业使命的决策；改变企业使命的决策五）企业使命决策应考虑的重要因素：国家长远发展规划和产业政策；市场需求；竞争态势；企业实力。
六）确定企业使命应研究的重要问题：要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命；正确的企业使命必须有约束力；企业使命要具有鼓动性。
七）企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
八）制定企业战略目标的作用：能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展；能够使企业使命具体化和数量化；为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据；描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用。
九）战略目标决策的内容：战略目标水平的选择；重点战略目标的决策。
十）战略目标制定和选择的基本要求：战略目标必须有科学的依据；目标必须明确和具体，并规定出完成期限；目标必须具有挑战性，并切实可行；目标应突出重点；目标形成一个完整体系第五章发展型战略：一）发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
二）发展型战略的特点：投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力；强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费；可以改善企业的经营效果。
三）企业采用发展型战略的原因：是企业这种有机组织的本性；环境因素的影响；企业领导人的价值观。
四）发展型战略的基本类型：按发展的程度不同划分A.超常规发展战略（年增长20%以上）B.高速发展战略方案（年增长10%——20%）C.中速发展战略方案（年增长5%——10%）D.低速发展战略方案（年增长1%——5%）；按发展的方式不同划分A.集中型发展战略B.一体化发展战略a.纵向一体化b.横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司C.多样化发展战略 a.同心多样化：指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务 b.复合型多样化：通过合并，收买，合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略（必须利用的三个基本要素之一：企业的生产能力，技术能力，特定的市场分销渠道）。
