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企业规模和经营战略随着市场经济的发展，企业规模的扩大已成为制胜的关键之一。
大型企业拥有更多的资源和优势，而小企业则注重顾客满意度和个性化服务。
企业经营战略也随着规模的的变化而变化，它们互相影响，共同塑造着商业环境。
企业规模的概念在不同的行业中有不同的定义。
在制造业和建筑业中，企业规模是根据工厂或公司的员工人数、年销售额、生产规模等指标来确定的。
而在服务行业中，企业规模通常根据分支机构的数量、市场份额、资产总额等来确定。
大型企业在整个行业中占据着主导地位，它们的规模和影响力都很大。
大企业往往可以通过垄断市场来获得高额的利润，吸引更多的投资人。
在商业竞争中，大企业通常拥有规模和资源的优势，它们可以通过巨大的采购量来获得成本优势，并可以通过规模效应和市场份额来保持竞争优势。
小型企业商业模式相比之下则更加灵活，企业经营战略也因此受到了影响。
小型企业可能无法与大型企业竞争，但它们可以提供更加个性化的服务和更好的顾客体验。
小企业能够与当地社区保持联系，并建立忠实的客户群体。
此外，小型企业在获取资金方面也有更多的选择，例如家庭和朋友的支持、政府补贴等方式，这使得小型企业可以不受规模限制而发展壮大。
尽管企业规模在商业环境中具有不同的影响，但每个企业都可以利用不同的战略来获得竞争优势。
企业经营战略通常包括市场定位、销售渠道、产品和服务、价格和成本、资金和人力资源等方面。
根据企业的规模和特点，这些方面的策略都有所不同。
在制造业和建筑业中，企业经营战略通常注重生产效率和成本控制。
企业尝试通过生产流程的改进、设备更新和工人培训来提高效率。
同时，企业也会通过减少损耗和实现资源共享来降低成本。
这些策略在执行过程中可以提高企业利润率和竞争力。
服务行业的企业经营战略则更注重提供高水平的顾客服务。
企业尽可能缩短顾客等待的时间、提供定制服务和个性化体验、改进服务品质等，吸引更多的客户。
此外，企业还可以通过开发新产品来扩大市场份额，提高利润水平。
建筑施工企业经营管理战略浅析作者：刘留来源：《城市建设理论研究》2013年第20期摘要：高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中十分重要，对于建筑施工企业来说也不例外。
本文探讨了新经济形势下建筑施工企业所应当采取的经营管理战略，望对各位读者有所帮助。
关键词：施工企业；经营管理；策略Abstract: the effective strategic management in the current fierce competition in the environment is very important, for construction enterprises are no exception. This paper discusses the new economic situation, construction enterprises should adopt the management strategy, hope to be helpful to the readers.Key words: construction enterprise; The operation and management; strategy中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)当前,金融危机最困难时期已经过去,世界经济开始出现回缓势头，也就是人们常说的“后金融危机时代”已经到来，国内经济也步入了回升的时期。
作为经济主体的企业组织，在后金融危机时代将面临异常复杂，甚至比金融危机时代更为复杂的经营环境。
一方面，国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩；另一方面，普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力空前，形势非常严峻。
要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产经营已远远不够了。
因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，显得尤其重要。
关于施工企业经营思路的探讨摘要：施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理，其管理素质决定企业的兴衰发展。
在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平，才能实现经济效益最大化。
本文主要对施工企业经营管理相关问题进行了简要分析。
关键词：施工企业；经营管理；措施引言新的历史时期，建筑施工企业面临着新的机遇和挑战。
在激烈的竞争中，需要企业不断转变观念和思想，在对本企业经营管理现状进行分析的基础上，结合实际、借鉴经验，强化自身的经营管理，从而使施工企业的各项经营管理活动得以顺利进行，使自身的经济效益得以大幅度提升，进而促使企业在加剧的竞争中取得胜利。
一、建筑企业经营管理的特点1、管理体制的特点企业管理要遵循企业的规章制度，严格按照企业的规章制度办事，严格遵守合同的规定，同时必须坚持诚实守信的原则，不可言而无信。
企业管理的另外一个重要方面就是技术管理，要加大在技术上的投入，加强对技术的管理。
2、企业计划的特点建筑施工企业的计划报告根据制定对象不同可以分为经营计划和工程进度计划两类，经营计划是以企业为对象制定的，工程进度计划是以工程项目为对象制定的。
这两个计划并不是孤立存在，并行不悖的，相反，他们有着密切的联系，一般前者是后者的基础，后者是前者的参照。
3、预算体制的特点任何一个工程预算都很重要，建筑施工企业的预算是整个工程施工得以顺利进行的前提，因此应该加以重视。
管理水平的高低，一个关键的衡量标尺就是预算，因此预算一定要符合工程的特点和组成，并且预算能为工程报价和结算提供参考。
4、资金占用的特点建筑施工企业的资金占用的一个特点就是周期长，数量大，鉴于此，支付起来就较其它行业更加仔细和严格。
二、经营管理现状通过调查研究发现，我国建筑施工企业在进行经营管理活动时，主要存在以下问题：1、观念落后，思想陈旧。
很多企业在制定其生产经营决策时仍然按照传统的观念和思想，对创新意识和开拓意识的缺乏，使其难以面对和参与市场竞争。
题目：中建一局集团战略发展分析摘要近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。
因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。
本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。
目录第1章导论 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 研究背景与研究意义................................................................ 错误!未定义书签。
1.2 研究思路 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第2章文献综述 ................................................................................... 错误!未定义书签。
2.1 企业发展战略的理论概述 ........................................................ 错误!未定义书签。
2.1.1 企业发展战略的内涵...................................................... 错误!未定义书签。
建筑企业的经营基本战略建筑企业的发展要不断创新,努力在主业方面拥有核心竞争力,追求企业经营战略下的多元化,全面提高竞争力。
下面店铺就为大家解开建筑企业的经营基本战略，希望能帮到你。
建筑企业的经营基本战略纵观企业的发展战略,式之一。
,根本的一点是拥有了极强的核心能力,培育出了自己的品牌。
利用品牌创造了差异化的产品形象,从而减弱或避免了同类企业的竞争。
陕西水利水电工程局靠其在大坝建设上独特的方法与经验、过硬的技术与质量、雄厚的资本与设备,在新疆水利建筑行业打开了局面,创造了品牌效应。
新疆的水利水电建筑企业要发展,就必须提高技术水平,提供高质量的产品,创造出自己的品牌,赢得大家信赖,才能得到更好的发展。
新疆水利水电建设工程局凭着质量、信誉在新疆部分地区也创造出了自己的品牌。
如精河下天吉水库面板坝的施工,因其良好的质量、信誉,受到了业主和当地政府的好评,为新疆水利水电建设工程局在博乐地区取得另一个水库工程建设任务打下了良好的基础。
不断创新是企业生存的基础,水利建筑企业已落后于其它企业,要发展,就应该在创造,开始多元化经营。
投入的回报、投资的风险是企业经营者最关心的问题,如果不重视对市场的选择,盲目发展,失去依托,不仅多元化经营不能给企业带来新的经济增长点,还可能增加企业的负面效益,使企业背上沉重的包袱。
(1)要树立效益优先的原则。
在市场经济中,企业大力发展多元化经营不能只为消化富裕人员,作为安置产业来对待。
对多元化经营认识的深度,决定多元化经营的力度和规模,要坚持多元化经营与主业并举的方针,改变多元化经营在施工企业中处于依属性地位,逐步由生产型、安置型、自我服务型向经营型、效益型和外向型转变。
(2)正确选择开发项目,是多元化经营发展的前提。
水利建筑施工企业与其他行业密不可分,既有自己的优势,也有自己的劣势;有主导产品,也有配属材料。
因此,在选择多元化经营开发项目上,一定要扬长避短,依托企业自身优势,充分发挥现有人才、技术、设备、资金和经验的优势,以主业为基础,逐渐向两头延伸,形成辐射格局。
建筑施工企业经营管理现状及策略研究摘要：随着人们生活水平的提高，人们对衣食住行和交通质量的要求越来越高。
目前，人们对建筑和生活水平的要求越来越高。
在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济效益，而且在激烈的市场竞争中也可以被淘汰。
通过对建筑施工企业管理战略优化的研究，可以得出企业管理的一般规律和相应的对策。
关键词：建筑施工企业；经营管理；现状；策略1建筑施工企业管理创新的必要性创新是企业适应社会创新、生存和发展的重要途径。
对于建筑企业来说，创新可以采取技术创新、制度创新、治理创新等多种形式。
创新技术可以提高生产率，降低生产成本。
制度创新可以使企业更好地运作，同时更好地管理和替换一些旧制度。
治理创新是确保企业走上正轨，使更多企业从中受益的重要领域。
因此，创新是企业发展的基础。
目前，我国企业正处于一个巨大的转型期。
随着中国经济体制的发展，外部世界发生了很大的变化。
竞争格局正在从一个经济体向另一个经济体转变，并在全球范围内扩大，经济增长的性质已转变为更高的质量。
知识经济直接依赖于知识和信息的产生、应用和传播。
知识和信息在人们的工作和生活中以及在改变他们的看法方面更为有效。
这种环境变化不仅给我国企业带来了良好的发展机遇，也给我国企业带来了巨大的挑战，对管理型企业提出了更高的要求。
国外企业环境的变化要求企业改变管理方式，建立新的机制，提高竞争市场的组织和管理效益。
因此，本文对施工企业的风险进行了分析，总结了施工企业在以往经营过程中存在的问题，并提出了优化施工企业管理的对策，对企业未来的经营有很大的帮助，能够很好地适应市场的快速发展，从而保持企业的持续健康发展。
2建筑施工企业市场经营管理现状2.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为我国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在我国城乡取得了长足的进步。
但是，由于历史的原因，我国建筑企业的整体发展与发达国家仍存在差距。
大型建筑企业经营战略研究摘要：我国国民经济正处于一个良好的上升期，为建筑产业经济的发展创造了良好的条件。
对企业发展来讲，既要有近忧，更要有远虑，要时刻关注企业的发展战略，时刻关注企业的竞争优势的形成，保持企业的卓越绩效。
本文基于以上目的，本文首先介绍了企业发展战略的相关理论，包括企业发展战略的含义与本质，制定与意义。
其次，本文介绍了我国建筑业概况、地位和作用。
最后，本文分析了大型建筑企业战略，并以南京三建大型建筑企业为例，具体提出了相关策略。
希望本文能够抛砖引玉，引起相关学者的广泛关注。
关键词：大型建筑企业；发展战略；策略一、绪论1.1研究背景建筑业属劳务密集型产业。
建筑业的发展将给许多行业带来机会，如运输业、采矿业、机械制造业、建筑材料业、冶金业及科学技术研究等等。
因此，世界上几乎所有的国家均将建筑业作为国家经济与发展的支柱产业。
发展建筑业对我国目前经济形势来说更具有积极的意义。
一方面它可以吸纳大量劳动力，另一方面建筑业也在扩大内需、拉动经济增长上具有重要作用。
在国家经济建设持续向好的环境下和国内市场开放程度不断提高的条件下，我国大型建筑企业直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。
随着改革开放逐步深人，尤其是世贸组织的加人，我国从传统计划经济体制向市场经济体制转轨，并与国际接轨，建筑业企业尤其是大型建筑企业，企业战略研究的需求与日俱增。
人世后，大型建筑企业发展战略的研究，为建筑企业探索发展战略，使其能够顺利地适应经济转型，尽快地参与国际竞争，发展成为跨行业、跨国界的大企业提供理论支持与指导。
1.2研究目的及意义发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。
为了企业的整体利益和长远利益，在决策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见。
企业发展战略应该由企业领导集体决策。
企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。
因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
(1)谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。
(2)谋划企业长期发展很重要。
企业存在寿命，寿命有长有短。
投资、经营者应该树立‚长寿企业‛意识。
为了使企业‚长寿‛，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
希望‚长寿‛的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。
希望长寿的企业就要关心未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
(3)在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。
树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。
在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。
这类问题虽然不多，但非常重要。
要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。
假如企业发展的基本问题解决不好，即使再怎么努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。
(4)在研究企业发展时谋略很重要。
企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。
企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。
谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。
智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。
智慧与知识具有本质的区别。
智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。
谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。
1.3主要研究内容本文基于提出问题、分析问题、解决问题的思路，首先分析了大型建筑企业战略的发展目标，及企业内外部环境。
结合定性分析笔者建设性的提出了大型建筑企业战略规划与选择措施。
二、影响大型建筑企业战略的环境分析企业发展战略是基于企业的实际环境，根据马克思唯物主义，主要从外部矛盾和内部矛盾分析，只要能够把影响企业发展战略的因素分析清楚，这样后文写作才能够有的放矢。
2.1影响大型建筑企业外部环境分析2.1.1宏观环境分析党的‚十六大‛明确提出- ‚坚持‘引进来’和‘走出去’相结合，全面提高对外开放水平。
适应经济全球化和加人世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓宽发展空间，以开放促改革促发展。
‛为我国在加人世贸组织后，大型企业经营的方向和领域的拓展提供了政策支持。
2.1.2微观环境分析企业的微观环境是指企业生存与发展的具体环境，是企业在日常经营中所要关心的外部客观因素与条件。
企业只有掌握了微观环境的信息才能及时对其变化做出反应。
企业微观环境主要包括产业环境、竞争状况、消费者、供应商、中间商及其他利益集团等几方面。
企业所处的产业环境对其经营有重要影响。
一个企业是否有长期发展的前景，首先同它所处的产业本身有关。
企业所处的产业是否景气，是影响企业能否发展壮大的重要原因。
按照市场空间的大小和技术的成熟程度，可以将产业分为‚启蒙产业‛、‚成长产业‛、‚成熟产业‛和‚衰退产业‛。
经过几十年的发展，建筑业已经是一个较为成熟的产业，但国内生产、生活需求的不断加大，尤其是我国加人wto之后，国内、国际市场总量潜力巨大，行业技术开始标准化，产品可以大规模生产。
建筑业按照市场空间的大小和技术的成熟程度划分，仍应归属于成长产业。
成长的建筑业蕴藏着很多利于企业发展的环境因素，为大型建筑企业提供许多的发展机会。
2.2影响大型建筑企业内部环境分析2.2.1大型建筑企业内部优势企业的内部环境，是指企业本身的各种条件和组合。
与外部环境不一样的根本不同点在于，企业内部能够控制自己内部环境。
内部环境因素的分析主要是了剖析企业自身各种条件及其组织的状态，总结哪些是企业的优势，是形成公司核心能力的战略性资源;发现哪些是企业的不足，以便在战略制定与实施中克服它、消除它。
大型建筑企业的内部优势，主要有以下几个方面:1)生产能力强我国的大型建筑企业生产、建设实力雄厚，拥有一定实力的施工队伍和管理人员，具有承建大型工程项目的能力，除建筑项目外，还有核电站、水电站、火电站等能源工程;纺织、食品机械制造等工业工程;公路、铁路、机场、码头等交通工程;煤炭、自来水、污水处理等市政工程;饭店、写字楼等商业设施及住宅等各个领域。
2)单项工程技术水平较高在岩土工程、工程结构抗震、综合爆破、大型结构与设备整体吊装、预应力混凝土和大体积混凝土等单项工程，有些建筑企业的技术水平达到或接近国际先进水平。
在岩土工程方面，我国在充分消化吸收国外软土地基加固技术的基础上，研究开发了具有中国特色的复合地基加固技术以及强夯、预压、深层搅拌近20种地基处理新技术、新工艺。
3)劳动力成本低及资源丰富我国劳动力成本要比西方发达国家低得多，且劳动力资源丰富，并有庞大的劳动力供给潜力。
我国的人口占世界人口的22%，建筑业的从业人数占全世界建筑业从业人数的25%，而且每年新增人口愈千万人，加上大量的农村剩余劳动力，可以为建筑企业提供源源不断的从业者。
在美、英等国建筑业技术工种每小时工资达到10美元，普通工种为6一7美元，而我国只有其1/2。
一1/30。
劳动力成本低，降低生产成本，有利于提升建筑企业更具竞争力。
2.2.2大型建筑企业内部劣势我国建筑业长期处于计划经济体制下，造成企业经济效益较低、管理因循守旧的局面。
我国加人世贸，不少大型企业对国际竟争规则、国际市场的运作形式及市场趋向还不够了解，企业也不可能在短时间里按照国际惯例的标准要求建立相应的管理体制，相比之下国内建筑业企业的综合竞争能力普遍低于国外同行水平。
大型建筑企业面临的困难与不足，有以下几个方面:（1）企业管理水平偏低我国近年来基本建设不断增长，建筑企业的产值也呈逐年增长的趋势。
但绝大多;数建筑企业的效益却未能实现同步增长，来自于企业内部的一个主要原因是管理水平偏低。
主要表现在以下几个方面:我国建筑企业的另一个问题是企业融资困难。
由于企业缺乏融资能力，即使标书作得再好，标价再低，也不能处于领先地位，甚至丧失竞争机会。
企业作了大量的前期工作，终因资金问题迟迟不能动工。
入世后，同国际建筑市场的一样，融资能力将成为建筑企业赢得工程的关键因素。
此外，多年来，我国项目管理体制与国外大型建筑企业相比还有一定差距。
当今的企业领导都重视到了产品质量与企业生存、发展的关系，但实际工作中还存在这样的现象:大部分企业开展的全员质量管理活动没有落到实处;对工程质量的好坏奖罚力度不大，对发生质量事故的责任人的处理随意性较大，国外的企业经过多年的市场竞争考验，具有许多高难工程施工的经验，对工程质量的要求很高，相比之下，我国建筑企业还有较大差距。
（2）国际竞争力不强我国建筑企业长期封闭，走出国门的企业相对较少，我国建筑企业赖以生存的市场环境以及与其相关的政府管理体制、金融服务体制、信用制度以及法律环境等都距国际化有较大的差距。
我国大部分具有对外承包工程经营权的建筑企业，除在境外注册地极少部分的独资子公司或合资控股的子公司融人当地社会外，他们大多数的工程合同额和营业额以及利润都是在国内建筑工程市场上获得的，对外工程承包所占比例明显偏低，缺乏国际竞争经验。
三、大型建筑企业战略规划与选择措施3.1大型建筑企业战略规划企业战略规划是指企业为实现战略目标，确立企业发展各阶段的具体规划。
企业战略规划一般是由企业长期规划和近期规划所组成。
近期规划是为实现长期战略规划而设计的，它的时限通常在一个会计年度内;长期规划通常超出一个现行的会计年度，通常为5年以上。
可以这样理解，经过一个相当长的战略时期，企业的长期规划应与企业战略目标完全一致。
值得注意的是，企业的战略目标和规划都不是单一的，企业确定战略目标和规划应遵守可操作性的原则。
由于企业的环境变化存在的不确定性和预测的不准确性，在深人研究的基础上至少应该设计出企业发展的三种状态，即比较理想、不太理想和很不理想的状态，这样更有利于战略决策者及时做出战略规划调整。
对于企业目标的三种状态，企业规划制定的方法均相同，这里按较理想的状态确定建筑企业的战略目标及近期、远期规划，其它二种不做说明。
3.2大型建筑企业战略选择战略选择是企业战略的最重要阶段，是企业最重大的战略决策。
能否正确判断企业生存状态，为企业提供促进企业发展，而又有吸引力，易于管理的战略方案，关系着企业的前途命运，关系着所有企业相关者的利益。
