大型建筑企业经营战略研究摘要：我国国民经济正处于一个良好的上升期，为建筑产业经济的发展创造了良好的条件。
对企业发展来讲，既要有近忧，更要有远虑，要时刻关注企业的发展战略，时刻关注企业的竞争优势的形成，保持企业的卓越绩效。
本文基于以上目的，本文首先介绍了企业发展战略的相关理论，包括企业发展战略的含义与本质，制定与意义。
其次，本文介绍了我国建筑业概况、地位和作用。
最后，本文分析了大型建筑企业战略，并以南京三建大型建筑企业为例，具体提出了相关策略。
希望本文能够抛砖引玉，引起相关学者的广泛关注。
关键词：大型建筑企业；发展战略；策略一、绪论1.1研究背景建筑业属劳务密集型产业。
建筑业的发展将给许多行业带来机会，如运输业、采矿业、机械制造业、建筑材料业、冶金业及科学技术研究等等。
因此，世界上几乎所有的国家均将建筑业作为国家经济与发展的支柱产业。
发展建筑业对我国目前经济形势来说更具有积极的意义。
一方面它可以吸纳大量劳动力，另一方面建筑业也在扩大内需、拉动经济增长上具有重要作用。
在国家经济建设持续向好的环境下和国内市场开放程度不断提高的条件下，我国大型建筑企业直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。
随着改革开放逐步深人，尤其是世贸组织的加人，我国从传统计划经济体制向市场经济体制转轨，并与国际接轨，建筑业企业尤其是大型建筑企业，企业战略研究的需求与日俱增。
人世后，大型建筑企业发展战略的研究，为建筑企业探索发展战略，使其能够顺利地适应经济转型，尽快地参与国际竞争，发展成为跨行业、跨国界的大企业提供理论支持与指导。
1.2研究目的及意义发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。
为了企业的整体利益和长远利益，在决策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见。
企业发展战略应该由企业领导集体决策。
企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。
因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
(1)谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。
(2)谋划企业长期发展很重要。
企业存在寿命，寿命有长有短。
投资、经营者应该树立‚长寿企业‛意识。
为了使企业‚长寿‛，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
希望‚长寿‛的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。
希望长寿的企业就要关心未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
(3)在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。
树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。
在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。
这类问题虽然不多，但非常重要。
要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。
假如企业发展的基本问题解决不好，即使再怎么努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。
(4)在研究企业发展时谋略很重要。
企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。
企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。
谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。
智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。
智慧与知识具有本质的区别。
智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。
谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。
1.3主要研究内容本文基于提出问题、分析问题、解决问题的思路，首先分析了大型建筑企业战略的发展目标，及企业内外部环境。
结合定性分析笔者建设性的提出了大型建筑企业战略规划与选择措施。
二、影响大型建筑企业战略的环境分析企业发展战略是基于企业的实际环境，根据马克思唯物主义，主要从外部矛盾和内部矛盾分析，只要能够把影响企业发展战略的因素分析清楚，这样后文写作才能够有的放矢。
2.1影响大型建筑企业外部环境分析2.1.1宏观环境分析党的‚十六大‛明确提出- ‚坚持‘引进来’和‘走出去’相结合，全面提高对外开放水平。
适应经济全球化和加人世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓宽发展空间，以开放促改革促发展。
‛为我国在加人世贸组织后，大型企业经营的方向和领域的拓展提供了政策支持。
2.1.2微观环境分析企业的微观环境是指企业生存与发展的具体环境，是企业在日常经营中所要关心的外部客观因素与条件。
企业只有掌握了微观环境的信息才能及时对其变化做出反应。
企业微观环境主要包括产业环境、竞争状况、消费者、供应商、中间商及其他利益集团等几方面。
企业所处的产业环境对其经营有重要影响。
一个企业是否有长期发展的前景，首先同它所处的产业本身有关。
企业所处的产业是否景气，是影响企业能否发展壮大的重要原因。
按照市场空间的大小和技术的成熟程度，可以将产业分为‚启蒙产业‛、‚成长产业‛、‚成熟产业‛和‚衰退产业‛。
经过几十年的发展，建筑业已经是一个较为成熟的产业，但国内生产、生活需求的不断加大，尤其是我国加人wto之后，国内、国际市场总量潜力巨大，行业技术开始标准化，产品可以大规模生产。
建筑业按照市场空间的大小和技术的成熟程度划分，仍应归属于成长产业。
成长的建筑业蕴藏着很多利于企业发展的环境因素，为大型建筑企业提供许多的发展机会。
2.2影响大型建筑企业内部环境分析2.2.1大型建筑企业内部优势企业的内部环境，是指企业本身的各种条件和组合。
与外部环境不一样的根本不同点在于，企业内部能够控制自己内部环境。
内部环境因素的分析主要是了剖析企业自身各种条件及其组织的状态，总结哪些是企业的优势，是形成公司核心能力的战略性资源;发现哪些是企业的不足，以便在战略制定与实施中克服它、消除它。
大型建筑企业的内部优势，主要有以下几个方面:1)生产能力强我国的大型建筑企业生产、建设实力雄厚，拥有一定实力的施工队伍和管理人员，具有承建大型工程项目的能力，除建筑项目外，还有核电站、水电站、火电站等能源工程;纺织、食品机械制造等工业工程;公路、铁路、机场、码头等交通工程;煤炭、自来水、污水处理等市政工程;饭店、写字楼等商业设施及住宅等各个领域。
2)单项工程技术水平较高在岩土工程、工程结构抗震、综合爆破、大型结构与设备整体吊装、预应力混凝土和大体积混凝土等单项工程，有些建筑企业的技术水平达到或接近国际先进水平。
在岩土工程方面，我国在充分消化吸收国外软土地基加固技术的基础上，研究开发了具有中国特色的复合地基加固技术以及强夯、预压、深层搅拌近20种地基处理新技术、新工艺。
3)劳动力成本低及资源丰富我国劳动力成本要比西方发达国家低得多，且劳动力资源丰富，并有庞大的劳动力供给潜力。
我国的人口占世界人口的22%，建筑业的从业人数占全世界建筑业从业人数的25%，而且每年新增人口愈千万人，加上大量的农村剩余劳动力，可以为建筑企业提供源源不断的从业者。
在美、英等国建筑业技术工种每小时工资达到10美元，普通工种为6一7美元，而我国只有其1/2。
一1/30。
劳动力成本低，降低生产成本，有利于提升建筑企业更具竞争力。
2.2.2大型建筑企业内部劣势我国建筑业长期处于计划经济体制下，造成企业经济效益较低、管理因循守旧的局面。
我国加人世贸，不少大型企业对国际竟争规则、国际市场的运作形式及市场趋向还不够了解，企业也不可能在短时间里按照国际惯例的标准要求建立相应的管理体制，相比之下国内建筑业企业的综合竞争能力普遍低于国外同行水平。
大型建筑企业面临的困难与不足，有以下几个方面:（1）企业管理水平偏低我国近年来基本建设不断增长，建筑企业的产值也呈逐年增长的趋势。
但绝大多;数建筑企业的效益却未能实现同步增长，来自于企业内部的一个主要原因是管理水平偏低。
主要表现在以下几个方面:我国建筑企业的另一个问题是企业融资困难。
由于企业缺乏融资能力，即使标书作得再好，标价再低，也不能处于领先地位，甚至丧失竞争机会。
企业作了大量的前期工作，终因资金问题迟迟不能动工。
入世后，同国际建筑市场的一样，融资能力将成为建筑企业赢得工程的关键因素。
此外，多年来，我国项目管理体制与国外大型建筑企业相比还有一定差距。
当今的企业领导都重视到了产品质量与企业生存、发展的关系，但实际工作中还存在这样的现象:大部分企业开展的全员质量管理活动没有落到实处;对工程质量的好坏奖罚力度不大，对发生质量事故的责任人的处理随意性较大，国外的企业经过多年的市场竞争考验，具有许多高难工程施工的经验，对工程质量的要求很高，相比之下，我国建筑企业还有较大差距。
（2）国际竞争力不强我国建筑企业长期封闭，走出国门的企业相对较少，我国建筑企业赖以生存的市场环境以及与其相关的政府管理体制、金融服务体制、信用制度以及法律环境等都距国际化有较大的差距。
我国大部分具有对外承包工程经营权的建筑企业，除在境外注册地极少部分的独资子公司或合资控股的子公司融人当地社会外，他们大多数的工程合同额和营业额以及利润都是在国内建筑工程市场上获得的，对外工程承包所占比例明显偏低，缺乏国际竞争经验。
三、大型建筑企业战略规划与选择措施3.1大型建筑企业战略规划企业战略规划是指企业为实现战略目标，确立企业发展各阶段的具体规划。
企业战略规划一般是由企业长期规划和近期规划所组成。
近期规划是为实现长期战略规划而设计的，它的时限通常在一个会计年度内;长期规划通常超出一个现行的会计年度，通常为5年以上。
可以这样理解，经过一个相当长的战略时期，企业的长期规划应与企业战略目标完全一致。
值得注意的是，企业的战略目标和规划都不是单一的，企业确定战略目标和规划应遵守可操作性的原则。
由于企业的环境变化存在的不确定性和预测的不准确性，在深人研究的基础上至少应该设计出企业发展的三种状态，即比较理想、不太理想和很不理想的状态，这样更有利于战略决策者及时做出战略规划调整。
对于企业目标的三种状态，企业规划制定的方法均相同，这里按较理想的状态确定建筑企业的战略目标及近期、远期规划，其它二种不做说明。
3.2大型建筑企业战略选择战略选择是企业战略的最重要阶段，是企业最重大的战略决策。
能否正确判断企业生存状态，为企业提供促进企业发展，而又有吸引力，易于管理的战略方案，关系着企业的前途命运，关系着所有企业相关者的利益。
