浅析车险费率改革背景下中小型财险公司的机遇和挑战
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商车费改背景下中小财产保险公司车险发展策略近期,商业车辆险费改革持续推进,对于车险市场来说,这无疑是一次重大的变革。
改革政策主要针对商业车险领域,直接影响的是车险公司的利润和竞争力。
对于中小财产保险公司来说,面临着更多的挑战和机遇。
在这一背景下,中小财产保险公司应如何开拓市场,发展车险业务,提高盈利?一、把握因素,建立风控措施商业车险改革主要体现在两个方面,一是费率改革,二是条款调整。
这些调整都对车险市场产生了重大的影响。
车险保险产品本身其实并没有太大的差异,商业车险关键是在风险控制和理赔服务上。
因此,对于中小财产保险公司来说,建立完善的风险防范措施是非常必要的。
在风险防范上,中小保险公司要把握以下几个方面:1、加强对保单信息的审核,建立完善的风控系统。
根据车险车队的规模,实际运营情况等因素,对车队的风险进行细分,采取有针对性的措施。
2、完善理赔服务,在保障车队安全的同时,提供快速、方便的理赔服务,增强车队管理者对公司的信任感。
3、注重客户关系维护,建立互信、互惠的客户关系。
由于商车险经营模式的特殊性,车险公司必须与客户保持密切的沟通和联系,维护良好的客户关系,以便在竞争中占据优势。
二、挖掘新客户,在市场上寻找增量空间中小财产保险公司应该加强市场调研并挖掘新客户,从中寻找增量空间。
通常情况下,新客户普遍保有更高的需求和信心。
因此,车险公司需要积极主动对这些客户进行资源整合,实现客户资源优化和增值。
在寻找新的客户时,应该采取多种手段,比如加强网络推广,提高口碑,并积极拓展车险的新市场,如物流配送业、租赁行业、物业管理等。
三、满足客户个性化需求选择车险的企业具有复杂的需求和特殊性,车险公司应该顺应市场和客户需求,为企业量身定制适合的保险产品和服务。
比如在保障上应该设立更高的保障额度,在理赔服务方面应该提供快捷、高效、专业的应急救援和维修服务。
同时,车险公司应该在打造自己品牌的过程中,强调服务品质,树立良好的信誉,提高口碑,通过宣传、推广以及明确的保障承诺,树立品牌公信力,提高品牌影响力,从而提升市场占有率。
商车费改背景下中小财产保险公司车险发展策略随着商车费改的实施,中小财产保险公司车险发展面临着新的挑战和机遇。
面对这一背景下的情况,中小财产保险公司需要制定相应的策略来应对新形势,实现可持续发展。
本文将分析商车费改对中小财产保险公司车险发展的影响,并提出相应的发展策略。
1.市场份额较小:相对于大型财产保险公司而言,中小财产保险公司在车险市场上的份额较小,市场影响力有限。
2.产品差异化不足:中小财产保险公司的车险产品缺乏差异化竞争优势,难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.服务水平有待提升:中小财产保险公司的服务水平相对较低,客户满意度不高,难以留住客户。
针对商车费改背景下的中小财产保险公司车险发展现状,中小财产保险公司可以采取以下策略来应对新形势,实现可持续发展:1.产品创新和差异化竞争:中小财产保险公司应该加大对车险产品的研发力度,推出具有差异化竞争优势的产品,满足不同客户的需求。
针对商车费改后的新需求,可以推出多种车险产品组合,更好地满足客户的保险需求。
2.服务提升和客户关系管理:中小财产保险公司需要加强对车险客户的服务水平提升,提高客户的满意度。
通过理赔快速、服务周到等方式,提升客户黏性,增强客户忠诚度,确保客户的持续投保。
3.合作拓展:中小财产保险公司可以通过与汽车生产厂商、汽车维修和保养企业等进行合作,拓展车险销售渠道和维护渠道,同时提供专业化的技术支持和服务,提高市场竞争力。
4.风险管理和技术应用:中小财产保险公司可以加强对车险风险的管理和技术应用,提高产品的定价和风险控制水平,减少风险损失,提高盈利能力。
5.品牌建设和宣传推广:中小财产保险公司应该加大品牌建设和宣传推广力度,提高品牌知名度,增强市场竞争力,吸引更多客户,并提高产品的销售量。
基于车险费率市场化改革背景下中小财险公司的应对策略研究随着中国汽车保有量的不断增加,车辆的保险需求也日益增长。
车险费率的过度管制长期以来一直是市场的痛点之一,限制了保险公司更好地应对市场需求,导致中小财险公司在市场竞争中处于劣势地位。
近年来,中国保险监管机构开始逐步放开车险费率的管制,推动市场化改革,中小财险公司面临的挑战和机遇也随之而来。
本文将从市场化背景下中小财险公司的现状分析入手,探讨其应对策略,并提出相关建议。
一、市场化改革背景下中小财险公司的现状分析1. 目前中小财险公司的发展现状在中国保险市场中,中小财险公司在车险市场中的份额并不占优势,大多数被国有大型财险公司占据。
中小财险公司在车险市场中受到费率管制和渠道资源不足等因素的制约,难以开发出具有竞争力的产品。
市场化改革的到来,给中小财险公司带来了新的发展机遇,也同时带来了更大的竞争压力。
2. 市场化改革的影响市场化改革的初衷是为了推动市场竞争,激发保险公司创新意识,更好地满足客户需求。
在车险市场中,市场化改革的影响主要体现在保险产品创新、费率竞争和渠道拓展三个方面。
中小财险公司将面临更大的市场竞争压力,同时也有更多的发展机遇。
3. 中小财险公司的竞争策略面对市场化改革带来的挑战和机遇,中小财险公司需要调整自身的竞争策略,积极应对市场变化,争取更大的发展空间。
在竞争中寻求差异化发展,不断提升产品和服务水平,拓展销售渠道,培育客户资源,将是中小财险公司应对市场化改革的有效途径。
二、中小财险公司的应对策略研究1. 加强产品创新市场化改革将使车险市场更加开放和竞争,中小财险公司需要加强产品创新,推出符合市场需求的产品。
可以结合车辆智能化发展趋势,推出智能保险产品,通过车载设备、大数据等技术手段实现保险定价个性化,更好地吸引年轻消费群体,提升产品竞争力。
2. 调整费率策略在市场化改革下,中小财险公司需要调整费率策略,灵活应对市场变化。
可以通过合理的风险定价和优化的渠道分配,提高费率竞争力,同时注重风险管控,确保健康的发展。
商车费改背景下中小财产保险公司车险发展策略随着商车费改的实施,中小财产保险公司的车险市场面临着巨大的变化和挑战。
为了应对这些变化,中小财产保险公司需要制定有效的发展策略,以提升竞争力并保持市场份额。
本文将讨论商车费改背景下中小财产保险公司车险的发展策略。
一、深入了解商车费改政策商车费改政策的实施对中小财产保险公司车险业务产生了深远影响。
了解政策的具体内容和影响是制定相应发展策略的前提。
商车费改的具体政策措施包括减少商车车费、降低营运成本、优化营运环境等方面。
中小财产保险公司需要深入了解这些政策的具体影响,包括商车数量的增加、保险需求的变化、保险产品的创新等方面。
只有深入了解商车费改政策,中小财产保险公司才能更好地应对市场变化,制定有效的发展策略。
二、加强产品创新,满足商车保险需求商车费改政策的实施将导致商车数量的增加,这将带来对商车保险需求的提升。
中小财产保险公司需要加强对商车保险产品的创新,推出符合市场需求的新产品,满足商车主的不同保险需求。
可以针对商车主的特点和需求,设计灵活的保险条款和保障范围,提供更加个性化的保险服务。
中小财产保险公司还可以结合商车费改政策的具体影响,开发相应的保险产品,为商车主提供更加全面的保障,进一步满足市场需求。
三、加强渠道建设,提升服务能力商车费改背景下,中小财产保险公司需要加强渠道建设,提升服务能力。
由于商车数量的增加,商车保险市场的需求将进一步提升,中小财产保险公司需要加强与商车主的合作,拓展保险销售渠道,提升服务网络的覆盖面和质量。
中小财产保险公司还可以借助互联网技术和大数据分析,深化保险产品的销售渠道,提高销售效率和服务质量,为商车主提供更加便捷、高效的保险服务。
四、强化风险管理,保障保险公司的利益商车费改带来的市场变化和风险挑战不可忽视,中小财产保险公司需要强化风险管理,保障保险公司的利益。
中小财产保险公司需要加强商车保险业务的风险评估和定价,确保风险定价的准确性和可持续性。
车险费率的市场化背景下财险公司的发展战略在2014 年2 月召开的全国财产保险监管工作会议中,中国保险监督管理委员会(以下简称保监会)副主席陈文辉指出当前产险业“仍然处于重要的战略发展机遇期”。
实际上自2012 年3 月保监会发布标志着车险费率市场化再次启动的《关于加强机动车辆商业保险条款费率管理的通知》之后,财险公司的发展策略一直是备受关注的热点。
车险的市场份额占到了整个财险行业的60%—70%,是财险产业的重中之重,车险费率的市场化打破了原有的统一费率制度,给财险行业带来了新的机遇,但各财险公司想要在新的机遇中脱颖而出,认真制定适合自己的发展策略是必不可少的。
一、财险公司分类不同类型的财险公司适用的发展策略是不同的,在进行分析之前,对中国财险市场进行简单的分类是有必要的。
学术界对中国财险市场的分类大体有两种标准:一种是以总保费收入为依据的总量标准,如:沈力、谢志刚将中国2012 年保费收入在500 亿元人民币以上的财险公司称为大型财险公司,以下的均称为中小型财险公司;另一种是以市场份额为依据的比例标准,如:徐景峰、廖朴认为,市场份额高于10%的为大型财险公司,5%—10%之间的为中型,5%以下的为小型。
根据中国保险行业协会发布的行业数据显示,见表1。
2013 年中国财产保险公司保险保费收入情况,不管按照哪种标准,可以划分为大型财险公司的只有三家,分别为人保股份、平安财和太保财。
为了便于分析,将这 3 家之外的其他财险公司统称为中小型财险公司。
【表1】二、不同类型财险公司的优势和劣势分析保险作为风险分散与集中的特殊行业,其核心竞争力与一般的生产企业存在着较大的差别。
保险是风险管理的第一道屏障,面临着较为特殊的风险状况,抗击风险的能力是保险公司最为重要的竞争力之一;消费者为了确保自己财产的安全性,对于保险公司的整体实力非常关心,品牌是比较容易受到关注的因素之一;任何公司的发展都离不开市场,市场能力也是需要重点分析的因素。
商车费改背景下中小财产保险公司车险发展策略随着商车费改的推出,中小财产保险公司的车险业务面临着新的发展机遇和挑战。
在此背景下,中小财产保险公司需要积极调整策略,抓住机遇,应对挑战,实现健康稳健发展。
本文将从市场机遇和挑战、发展策略、风险管理等方面进行分析和探讨,以期为中小财产保险公司的车险业务发展提供参考。
一、市场机遇和挑战商车费改的推行将极大地影响中小财产保险公司的车险业务。
一方面是机遇所在,商车费改的实施会带来商业车辆数量的增加,为中小财产保险公司的车险业务提供了更大的市场空间。
另一方面是挑战所在,商车费改可能导致商业车辆的使用模式和风险特征发生变化,给车险业务带来新的挑战。
目前,商业车辆的保险需求主要集中在车辆的基本险种,例如车辆损失险、第三者责任险和车上人员责任险等。
但商车费改的实施可能导致商业车辆的使用频次和里程数增加,从而增加车辆损失和责任事故的风险。
商车费改可能还会带来商车类型的变化,例如出租车的增多,这些车辆有其特殊的使用特征和风险隐患,对保险公司的车险业务提出了新的挑战。
面对市场机遇和挑战,中小财产保险公司需要制定相应的战略,以应对市场变化,确保车险业务的可持续发展。
二、发展策略1. 拓展产品线,提升服务水平中小财产保险公司在商车费改背景下可以拓展车险业务的产品线,推出更多、更全面的车险产品,满足商业车辆的多样化保险需求。
可以推出专门针对出租车、网约车等特殊车辆的保险产品,加强对商业车辆的附加险种开发,提供更全面的保障。
中小财产保险公司还可以通过提升服务水平,例如推出更智能化、便捷化的理赔服务,提高客户满意度,提升核心竞争力。
2. 加强风险管理,提高核保质量商车费改下,商业车辆的使用频次和里程数增加,车险业务的风险也相应增加。
中小财产保险公司需要加强风险管理,严格核保,提高核保质量。
可以通过建立风险评估模型,加强对商业车辆的风险评估,精准定价,防范风险。
中小财产保险公司还可以加强与车辆管理部门的合作,获取车辆使用情况和行驶数据,为核保决策提供更全面的信息支持。
商车费改背景下中小财产保险公司车险发展策略随着商车费改的迅速推进,中小财产保险公司车险发展面临着新的机遇和挑战。
为了适应市场的变化,总结当前形势,制定相应的发展策略是至关重要的。
本文将对商车费改背景下中小财产保险公司车险发展策略进行深入分析和探讨。
一、商车费改背景分析商车费改是指商业车险保费由保险公司决定改为由市场定价的一种变革。
由于传统商车费制度下的保险公司定价受到严格监管,保费低于成本价,导致商业车险行业亏损普遍。
费改后,商车保险定价和销售均受市场供求关系的调节,保险公司有更大的自主权。
这样一来,商车保险公司在产品定价、销售渠道等方面都将获得更大的自主权。
但商车费改也给中小财产保险公司车险发展带来了一系列挑战。
保险公司需要更加务实和灵活的策略应对市场变化,以确保自身的可持续经营能力。
商车费改后,车险市场竞争会更加激烈,面临着更加复杂多变的市场环境。
中小财产保险公司车险发展策略需要因势利导,积极应对挑战,寻求新的发展机遇。
二、中小财产保险公司车险发展策略1. 精准定位,寻求差异化竞争优势中小财产保险公司在车险市场中,要根据自身实力、产能和市场需求进行精准定位。
可以通过产品差异化,服务差异化等形式来吸引客户。
可以开发专门为个体户、小微企业等特定客户群体提供保险方案,从而实现差异化竞争优势。
还可以选择一些细分市场,如对特定车型、地域、行业进行重点布局,推出个性化的保险产品,寻求市场空白点。
2. 加强风险管理,保障资金安全面对商车费改后市场竞争加剧的压力,中小财产保险公司应更加重视风险管理,保障资金的安全。
可以加强风控管理,严格审核车险保险合同,严防风险发生;同时通过提高资产配置效率,优化风险投资组合,确保资产的流动性和安全性。
可以建立健全的风险控制体系,加强内部合规管理,杜绝不良业务的发生。
3. 增强科技创新能力,提升服务体验中小财产保险公司在商车费改背景下,要注重提升科技创新能力,实现智能化、数字化转型。
中小型财产险公司的发展环境分析及建议中小型财产险公司的发展环境分析及建议当前,中国财产保险市场竞争激烈,涌现出了众多中小型财产险公司。
这类公司在市场占有率较低的同时,也面临着一些具有挑战性的环境因素。
本文将从市场环境、政策环境、技术环境、品牌环境四个方面分析中小型财产险公司的发展环境,并提出相应的建议。
一、市场环境市场环境因素是影响中小型财产险公司发展的重要因素。
目前,市场竞争激烈,大型保险公司处于优势地位,中小型财产险公司的市场份额较小。
此外,消费者的服务需求和消费习惯发生了较大变化,他们更加注重服务质量和服务体验。
这就需要中小型财产险公司不断提升服务质量,增加服务体验。
建议:中小型财产险公司要通过提供更专业、个性化、定制化的服务,提高客户的满意度,建立起稳定的客户群体,稳步提高市场份额。
二、政策环境政策环境因素对中小型财产险公司的发展也有一定的影响。
政府推行的监管政策和税收政策,可能对公司的业务和盈利产生影响。
此外,政府对保险市场的规范和引导,也会影响中小型财产险公司的发展。
建议:中小型财产险公司应该密切关注政策环境,及时调整业务方向,合理规划财务预算,增强应对政策变化的能力。
三、技术环境随着技术的进步和应用,中小型财产险公司也要跟随时代步伐,加强技术创新。
比如,打造数字化保险服务平台、基于区块链技术实现保险事务管理、引进智能化机器人提高数据处理效率等。
技术创新不仅提高了保险公司的运作效率,还可以提高公司的服务质量和满意度,顺应客户的消费需求。
建议:中小型财产险公司要积极推进数字化、信息化转型,在技术创新上加大投入,提高技术研发能力,实现合理的技术价值创造。
四、品牌环境在如今的市场竞争环境下,品牌已经成为客户交易中重要的考虑因素,品牌形象的树立也是中小型财产险公司成功的关键之一。
通过不断提高品牌知名度、高质的服务和好的口碑来吸引客户和建立声誉,才能实现良性的品牌影响。
建议:中小型财产险公司通过加强品牌形象的投入和建设,同时在品牌推广上别出心裁,使得品牌在市场中具有独特性和时代感,引领消费者的潮流式消费需求。
商车费改背景下中小财产保险公司车险发展策略1. 引言1.1 商车费改背景商车费改背景下,中小财产保险公司车险发展面临着新的挑战和机遇。
随着商车费改政策的逐步实施,车险市场竞争日趋激烈,传统的商业模式和运营方式已经难以满足消费者需求。
商车保险公司需要及时调整策略,在新的政策环境下找到发展的新路径。
商车费改背景下,中小财产保险公司面临着市场需求的转变和政策风险的挑战。
商车保险费用的改革可能会导致市场价格的波动,车险产品的销售和定价策略需要做出相应调整。
商车保险公司还需要更加关注客户需求,提供个性化的保险产品和服务,以吸引更多客户并提升市场竞争力。
在这样的背景下,中小财产保险公司需要深入了解商车费改政策带来的影响,及时调整业务布局和产品策略,以应对市场变化,抢占先机。
1.2 中小财产保险公司车险发展现状中小财产保险公司在车险领域的发展现状目前呈现出一些特点。
由于中国汽车保有量逐年增加,车辆保险需求持续增长,给中小财产保险公司带来了机遇。
由于大型保险公司在市场竞争中占据主导地位,中小财产保险公司的市场份额相对较小,竞争压力较大。
消费者对于车险服务的要求也在不断提高,中小财产保险公司需要不断提升产品和服务质量来满足市场需求。
中小财产保险公司在车险领域面临着风险控制的挑战。
车险业务具有一定的风险性,保险公司需要通过合理的定价和严格的风险管理来保障自身的可持续发展。
中小财产保险公司需要不断提升自身的品牌知名度和市场影响力,以吸引更多客户并扩大市场份额。
中小财产保险公司在车险领域面临着机遇和挑战并存的局面,需要通过优化产品服务、开拓市场、加强风险控制等措施来提升竞争力和实现可持续发展。
2. 正文2.1 中小财产保险公司车险发展机遇中小财产保险公司在商车费改背景下面临着一些挑战,但同时也蕴藏着许多发展机遇。
随着经济的持续发展和人民生活水平的提高,车辆保有量不断增加,车险市场需求持续增长。
这为中小财产保险公司提供了发展的机遇,可以通过推出灵活多样的产品,满足不同客户的需要。
基于车险费率市场化改革背景下中小财险公司的应对策略研究车险费率市场化改革背景下,中小财险公司面临着巨大的挑战和机遇。
随着市场竞争的加剧和监管政策的放开,中小财险公司需要积极应对,制定有效的应对策略,以应对市场变化,提升自身竞争力。
本文将从市场化改革背景、中小财险公司面临的挑战、应对策略等方面进行研究,希望能为中小财险公司在新形势下制定正确的发展路径提供一定的借鉴和帮助。
一、市场化改革背景随着中国经济的发展和改革开放的不断深入,保险市场也在不断变化和进步。
2015年,我国开始实施车险费率市场化改革,取消了原来的费率管制,开放了车险费率市场。
这意味着保险公司在定价上将更加灵活,根据自身的风险管理能力和商业竞争策略进行差异化定价,市场竞争将更加激烈,监管力度也将更加加强。
这对中小财险公司来说,既是机遇也是挑战。
二、中小财险公司面临的挑战1. 竞争压力加大。
随着市场化改革的推进,车险市场将更加开放,竞争将愈发激烈。
大型保险公司将通过资金优势和品牌优势进一步加大市场份额,对中小财险公司形成直接竞争压力。
2. 风险管控难度增加。
市场化改革后,保险公司将更加注重风险管理与定价策略,中小财险公司需要提升自身的风险管理能力,建立更加严格的风险评估体系,这对于中小财险公司来说是一个巨大的挑战。
3. 监管力度加大。
随着市场化改革的推进,监管力度也将加大,中小财险公司需要进一步规范自身的经营行为,加强合规意识和风险防控,以适应更加严格的监管环境。
三、中小财险公司的应对策略1. 提升核心竞争力。
中小财险公司应该从产品创新、服务质量、风险管理等方面提升自身的核心竞争力,通过提供个性化、差异化的产品和服务,增强市场竞争力。
2. 加强风险管理。
中小财险公司需要建立完善的风险管理体系,通过科学的风险评估和定价策略,控制好风险,避免出现大额赔付和资金链断裂的风险。
3. 加强技术创新。
中小财险公司应该加强技术研发,借助互联网、大数据等技术手段,提高运营效率,优化产品和服务,降低成本,提升盈利能力。
浅析车险费率改革背景下中小型财险公司的机遇和挑战
作者:陈安帮
来源:《商情》2016年第24期
【摘要】车险费率改革的大幕已经拉开,中小财险公司在此次改革中如何才能屹立不倒是其现阶段所面临的最大课题。
本文主要从车险费率改革后,中小财险公司面临的机遇和挑战两方面出发,分析了现阶段的形势,并对其发展道路做出了进一步论述。
【关键词】车险费率改革中小财险公司机遇挑战
2015年2月3日,保监会发布了《关于深化商业车险条款费率管理制度改革的意见》,标志着新一轮的商业车险费率改革正式开始。
此次车险费率改革的主要内容:一是放开财险公司拟定费率的自主权,各财险公司可在自有风险数据的基础上合理拟定车险费率;二是以行业示范条款为主体,同时倡导个性化的财险公司自主拟定的条款,建立合理的商业车险条款体系;三是在“偿二代”的基础上,建立以偿付能力为核心的监管方式,全方位的对财险公司的偿付能力进行测算。
这次改革改变了传统A、B、C条款模式,由市场定价,对中小型财险公司既是机遇也是挑战。
一、中小型财险公司的机遇和应对策略
(一)机遇
为了满足国内汽车市场的迅猛发展,车险市场细分已成为行业发展的必然要求。
车险市场细分就是财险企业根据车险消费者需求的不同,把车险消费者划分为若干等级的群体,根据每个群体相同的车险消费需求,来确定营销策略。
由于我国保险经纪人的发展还处于起步阶段,大型保险公司大包大揽的业务模式,所以我国车险市场细分还比较滞后,只是由大型保险公司进行了初步细分。
车险费改后,财险公司可以自主拟定条款和费率,车险产品差异化扩大。
这给车险市场细分提供了发展机会,有助于财险公司根据不同阶层客户的不同车险需求划定服务范围。
相比于大公司“瘦身”难,中小公司人员少、经营地域范围小、负担轻、成本低,再加上成立时间短,机构层级少、队伍年轻有活力,沟通成本低,管理效率高,低成本优势将有利于中
小公司细分市场、精准定位,有利扩大目标客户可选择空间,有利于提高经营灵活性与自由度。
(二)应对策略
(1)成本精细化管理。
由于中小型财险公司的公司规模小、分支机构少、职员少,所以成本管理的流程和阻碍相对来说比较少,实施成本精细化管理更为容易。
控制好了成本才能更好的盈利。
在成本精细化管理上,中小型财险公司首先要在核保核赔上下功夫,挤干核保和理赔中的水分,切实管控风险,降低赔付率,提高车险的盈利空间。
其次,就是要加强财务的精细化管理,加大财务数据的真实性的检查和巡视工作,切实排除会计工作和资金管理方面的隐患,做到数据真实和可靠。
(2)保险精细化服务。
随着费率市场的逐步放开,财险公司的竞争会更加激烈,中小型财险公司如果继续按照大型财险公司的意愿实施压低价格的策略,最终的结果也只能是失败。
费率放开之后,中小公司可以根据其组织机构少,经营灵活的特点,实施差异化的市场竞争策略,推出专业化和个性化的的保险产品和服务,这就可以避开中小型财险公司区域局限、定价能力不足和品牌知名度不高的缺陷。
二、中小型财险公司的挑战和应对策略
(一)挑战
(1)产品差异化加大.在本次车险费率改革前,全行业使用保险行业协会制定的A、B、C 条款。
在条款和费率上没有太大的差别。
但是,本次车险费率改革后,各保险公司在商业车险上将实现各方位的差异化,这种差异化包括车险条款的差异和费率的差异,条款的差异主要体现在各财险公司车险合同保障的范围不同,而费率的差异则主要现在依据不同精算能力的定价不同。
中型小财产保险公司由于保费规模小、承保范围窄风险数据较少,专业技术人才少,服务水平一般,本来就无法于保险市场中的大公司抗衡,如果在费率和条款上再存在差异,将更难与大公司竞争。
(2)经营管理难度加大。
机动车商业保险条款和费率改革后,在偿付能力和承保能力充足的情况下,市场参与者会逐渐增多,保费会下降,承保利润也会因费率厘定和市场竞争的原因而趋薄,甚至亏损,这将导致中小型财险公司在短期内发生支付困难,经营状况会因此出现恶化。
在这种情况下,中小型财险公司会通过抬高中介手续费和佣金的方式来保证销售,这样的话,就比较容易吸收风险较高的保单进来,赔付率就会进一步上升,盈利就很难得已实现。
同时中小型财险公司如果仅通过增加竞争成本的方式,试图改善恶化的经营状况,可能会导致其经营状况进一步恶化。
(二)应对策略
(1)利用行业知识溢出,创新盈利模式。
由于中小财险公司对于车险费率的研发能力相对较低,没有稳定的盈利模式,这就导致了中小财险公司在车险业务中综合成本率过高,出现盈利水平低下的现象。
现阶段的车险盈利模式大多数都是对赔付率的测算,从而管控风险,确保保费的充足性。
而且,现在越来越多的财险公司认识到现阶段的盈利模式已经不能完全满足市场发展的需要,纷纷开始创新盈利模式。
如“车险生命表法”、“车险4+1因子法”和“车险保费充足度法”等。
中小型财险公司可以利用行业这一发展趋势,通过对行业知识溢出和转移的有效利用,根据自身的实际情况,选择合适自己的盈利模式,并且根据市场的反馈不断调整盈利模式的结构,最终形成独具特色的车险经营体系。
(2)建立合作联盟,实现数据共享。
虽然新车险费率改革放开财险公司的自主定价权利,但对于任意一家中小型财险公司来说,要真正实现自主定价,还有很多难关需要克服,仅仅在数据方面的劣势就会使得其在定价上捉襟见肘。
而且,如果只是参照大型财险公司所制定的费率和条款,没有结合自己的实际经营状况,可能会导致经营成本太高,使得车险业务状况迅速恶化。
因此,同一地区的中小财险公司可建立同业联盟,加强业务合作,相互交换车险行业数据以达到自主定价的基本数据要求,一起开发新费率,增强承保能力,创新产品并分散风险,提升技术服务能力和风险管理水平。
参考文献:
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