某生态园林股份有限公司工程管理部规章制度汇编(DOC 58页)
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园林工程公司管理规章制度第一章总则第一条为加强园林工程公司的管理,提高员工工作效率,保障工作质量,特制定本规章制度。
第二条园林工程公司的全体员工必须严格遵守本规章制度,听从上级指挥,服从公司管理。
第三条园林工程公司的管理人员应当严格执行本规章制度,加强对员工的管理和监督,确保公司的正常运转。
第四条园林工程公司的员工应当时刻维护公司的形象,做到遵纪守法,诚实守信,勤勉敬业,互相团结,共同努力,实现公司的发展目标。
第二章公司管理第五条园林工程公司设立董事会和监事会,负责公司的决策和监督工作。
第六条公司的经营管理由总经理负责,总经理下设办公室、财务部、人力资源部等部门。
第七条员工必须服从公司领导的工作安排和决策安排,不得私自干预公司管理和经营活动。
第八条公司的财务部门负责公司的财务管理工作,受董事会和监事会的监督。
第九条公司的人力资源部门负责员工的招聘、培训和管理工作。
第十条公司的办公室负责公司的日常事务管理工作,协助总经理做好公司的各项工作。
第三章员工行为规范第十一条园林工程公司的员工必须遵守公司的规章制度,不得有以下行为:1. 违反公司的管理制度,损害公司利益的行为;2. 私自泄露公司的商业机密和内部信息的行为;3. 在公司内部搞派系和拉帮结派的行为;4. 不服从公司领导的工作安排和决策安排的行为;5. 在公司内部造谣生事,破坏公司的团结和和谐的行为。
第十二条公司的员工必须要遵守公司的工作纪律,不得有以下行为:1. 迟到早退,旷工逃班的行为;2. 擅离职守,私自做自己的事情的行为;3. 在工作时间内使用手机、玩游戏等影响工作效率的行为;4. 不服从上级的工作安排,自行决定工作事项的行为。
第十三条公司的员工必须要遵守公司的职业操守,不得有以下行为:1. 接受他人的贿赂,牟取私利的行为;2. 虚报工时,涂改工作记录的行为;3. 不按规定使用公司的园林工具和设备的行为;4. 对客户和同事不尊重,不礼貌的行为。
园林工程管理规章制度第一章总则第一条为规范园林工程管理行为,提高工程质量和效率,保障人员安全和环境保护,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于园林工程管理单位及相关人员,包括园林设计、施工、养护等各个环节。
第三条园林工程管理应遵循“科学规划、严格设计、精细施工、周密管理、细致养护”的原则,确保工程质量和安全。
第四条园林工程管理单位应建立健全管理体系,明确岗位职责,制定工作流程,确保各项工作有序进行。
第五条园林工程管理单位应加强对施工人员的培训,提高其技能水平,保障施工质量和安全。
第六条园林工程管理单位应建立健全质量评估机制,定期对工程质量进行检查评估,及时发现和解决问题。
第七条园林工程管理单位应严格遵守相关法律法规,按照规定进行施工,保障人员安全和环境保护。
第八条园林工程管理单位应建立健全事故应急处理机制,严格按照规定进行事故调查和处理,防止事故发生,保障人员安全。
第二章组织机构第九条园林工程管理单位应设立工程部、设计部、施工部、养护部等部门,明确部门职责,保障工程管理的顺利进行。
第十条工程部负责工程规划、设计、施工等工作,保障工程按时按质完成。
第十一条设计部负责工程设计工作,按照相关要求进行设计,制定合理的施工方案。
第十二条施工部负责工程施工工作,指导施工人员进行施工,确保工程质量和安全。
第十三条养护部负责工程养护工作,定期对工程进行养护维护,确保工程保持良好状态。
第三章工作流程第十四条园林工程管理单位应建立健全工作流程,明确各项工作的执行步骤和要求。
第十五条工程管理单位在开展工程前,应进行勘测和设计,确定工程方案。
第十六条工程管理单位在施工过程中,应按照设计要求进行施工,保障工程质量。
第十七条工程管理单位在工程验收后,应进行养护维护工作,确保工程保持良好状态。
第四章工作要求第十八条园林工程管理单位应保障工程质量和安全,做到“安全施工、质量第一”。
第十九条工程管理单位应加强对施工人员的培训,提高其技能水平,保障施工质量和安全。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保园林工程项目的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司管理制度应遵循国家法律法规,符合行业规范,体现公司核心价值观。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理办公室、工程部、技术部、财务部、人力资源部等部门。
第五条总经理办公室负责公司的全面管理工作,协调各部门之间的关系。
第六条工程部负责项目的规划、设计、施工、验收等工作。
第七条技术部负责技术研发、技术培训、技术支持等工作。
第八条财务部负责公司的财务规划、预算编制、资金管理等工作。
第九条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章工作流程第十条项目立项:工程部根据市场需求和公司战略,提出项目立项申请,经总经理批准后实施。
第十一条项目设计:技术部根据项目需求,进行方案设计,经相关部门审核后确定。
第十二条施工准备:工程部组织施工队伍,准备施工材料,办理施工许可证等。
第十三条施工实施:工程部监督施工过程,确保工程质量、安全、进度。
第十四条项目验收:工程部组织项目验收,确保项目符合设计要求。
第十五条项目结算:财务部负责项目结算,确保资金安全。
第四章质量管理第十六条公司严格执行国家园林工程质量标准,确保工程质量。
第十七条工程部负责质量监督,对施工过程进行全程监控。
第十八条技术部负责技术研发和质量改进,提高工程质量。
第十九条建立质量管理体系,定期进行内部质量审核。
第五章安全管理第二十条公司高度重视安全生产,严格执行国家安全生产法规。
第二十一条工程部负责施工现场的安全管理,确保施工安全。
第二十二条定期进行安全教育培训,提高员工安全意识。
第二十三条建立安全事故报告和处理机制,及时处理安全事故。
第六章员工管理第二十四条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和晋升。
第二十五条建立健全员工薪酬福利制度,保障员工权益。
第二十六条定期进行员工绩效评估,奖优罚劣。
园林工程公司管理制度第一章总则第一条为了加强园林工程公司的管理,规范公司内部运作,提高工作效率和服务质量,根据国家有关法律法规,结合公司的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于园林工程公司内部所有员工和各项工作。
第三条公司秉持“以人为本、诚信经营、追求卓越、服务社会”的经营理念,努力实现员工与公司的共同发展。
第四条公司实行总经理负责制,各部门负责人对本部门的工作负责,员工对岗位工作负责。
第二章员工管理第五条员工招聘与录用(一)公司根据工作需要,公开招聘员工,遵循公平、公正、公开的原则。
(二)新员工需经过面试、考核合格后,方可录用。
(三)新员工试用期为三个月,试用期满经考核合格后,正式签订劳动合同。
第六条员工培训与发展(一)公司定期对员工进行业务技能培训,提高员工的专业素质。
(二)公司鼓励员工参加各类职称考试和技能鉴定,对取得证书的员工给予奖励。
(三)公司为员工提供晋升和发展机会,根据员工的工作表现和能力,适时调整岗位和薪酬。
第七条员工考核与奖惩(一)公司对员工进行定期考核,考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
(二)公司设立优秀员工奖、突出贡献奖等,对表现突出的员工给予表彰和奖励。
(三)员工违反公司规定,造成不良影响的,公司将视情节轻重给予相应的处罚,直至解除劳动合同。
第三章财务管理第八条公司严格执行国家财务法律法规,建立健全财务管理制度,确保公司财务安全。
第九条公司设立专门的财务部门,负责公司的财务管理和会计核算工作。
第十条公司财务报销实行“一事一报”制度,报销凭证必须真实、合法、有效。
第十一条公司定期对财务状况进行审计,确保公司财务状况良好。
第四章工程项目管理第十二条公司对工程项目实行项目经理负责制,项目经理对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。
第十三条公司设立项目管理部,负责工程项目的组织实施和协调管理。
第十四条公司对工程项目实行合同管理,确保合同的履行和项目的顺利完成。
第十五条公司定期对工程项目进行检查、验收,确保工程质量和安全。
园林公司规章管理规章制度一、引言园林公司是一家专注于园林景观设计、施工和维护的企业,为了确保公司的正常运营和员工的安全,制定了本规章管理规章制度。
本制度的目的是规范公司内部的工作流程,明确员工的权利和义务,确保公司各项工作的顺利进行。
二、组织结构1. 公司组织结构:园林公司设有总经理办公室、设计部、施工部、维护部和行政部等部门。
各部门的职责和权责应明确规定,并由公司总经理进行管理和监督。
2. 部门职责:设计部负责园林景观设计,施工部负责园林景观施工,维护部负责园林景观的日常维护,行政部负责公司行政管理和人力资源管理。
三、员工权利和义务1. 员工权利:员工有享受合理工资、休假、培训等权利,有权利提出合理的工作建议和意见,并享有合理的劳动保护。
2. 员工义务:员工应恪守公司的规章制度,遵守工作纪律,服从上级的工作安排,保护公司的财产和商业机密,维护公司的声誉。
四、工作流程1. 项目立项:设计部根据客户需求进行项目立项,包括确定项目预算、工期和设计方案等。
2. 施工准备:施工部根据设计部提供的设计方案进行施工准备工作,包括材料采购、人员调配和工程进度计划等。
3. 施工实施:施工部按照设计方案进行园林景观的实施工作,确保施工质量和进度。
4. 维护管理:维护部负责园林景观的日常维护工作,包括植物养护、设备维修和绿化环境的保持等。
5. 项目验收:设计部、施工部和维护部共同参预项目验收工作,确保项目符合客户要求和公司标准。
五、安全管理1. 安全教育:公司定期组织员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施:公司应配备必要的安全设施,如消防设备、安全警示标识等,并定期进行检查和维护。
3. 安全检查:公司应定期进行安全检查,发现问题及时整改,并记录检查结果和整改情况。
六、纪律管理1. 工作纪律:员工应按照公司规定的工作时间和工作内容进行工作,不得迟到早退或者私自离岗。
2. 行为规范:员工应遵守公司的行为规范,不得有违法、违纪、违反职业道德的行为。
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理,提高公司整体运营效率,保障公司及员工的合法权益,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于本公司所有员工及公司内部各部门。
第二章员工管理第三条公司员工必须遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,服从公司工作安排。
第四条公司实行劳动合同制,与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第五条公司对员工进行岗前培训,确保员工掌握岗位所需的基本技能和知识。
第六条公司设立人力资源部,负责员工的招聘、培训、考核、晋升等工作。
第三章部门职责第七条公司设立各部门,各部门负责人对所属部门的工作全面负责。
第八条各部门应明确工作职责,制定详细的工作流程,确保工作高效、有序进行。
第九条各部门应定期召开会议,总结工作,分析问题,制定改进措施。
第四章工作制度第十条公司实行考勤制度,员工应按时上下班,不得迟到、早退。
第十一条公司实行请假制度,员工需提前向部门负责人请假,经批准后方可休假。
第十二条公司实行绩效考核制度,根据员工的工作表现和业绩进行考核,对表现优秀者给予奖励。
第十三条公司实行安全生产制度,确保员工在工作过程中的人身安全和财产安全。
第五章财务管理第十四条公司实行财务管理制度,规范财务收支,确保财务安全。
第十五条公司设立财务部,负责公司财务核算、资金管理等工作。
第十六条公司实行预算管理制度,各部门需编制年度预算,经批准后执行。
第六章培训与发展第十七条公司设立培训中心,为员工提供专业培训和学习机会。
第十八条公司鼓励员工参加各类职业技能培训,提高自身素质。
第十九条公司为员工提供晋升通道,鼓励员工在公司内部发展。
第七章附则第二十条本规章管理制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本规章管理制度自发布之日起实施,原有相关规定与本规章管理制度不一致的,以本规章管理制度为准。
第二十二条本规章管理制度如有未尽事宜,由公司另行规定。
请注意:以上仅为园林公司规章管理制度范本,具体内容可根据公司实际情况进行调整。
园林工程管理规章制度第一章总则第一条为规范园林工程管理行为,提高工程管理水平,保障园林工程施工质量,保护生态环境,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于园林工程管理范围内的工程建设单位、施工单位及园林工程管理人员,具体实施由园林工程管理部门统一管理。
第三条园林工程应遵循“绿色环保、生态景观”原则,注重生态环境保护和景观效果,保证园林工程质量,服务于公众生活。
第二章施工组织管理第四条园林工程施工前,应制定施工组织设计方案,明确施工任务、计划、工序、责任等,并报园林工程管理部门审核。
第五条施工单位应配备符合资质要求的园林工程技术人员,保证施工过程中技术指导和监督。
第六条在施工现场,应建立施工标准和安全生产管理制度,确保施工过程安全稳定。
第七条严禁施工单位违规超标排放废气、废水和噪音,保护环境,维护生态平衡。
第八条施工单位应配备必要的施工设备和工具,确保施工进度和质量。
第九条施工单位应及时整改施工中出现的问题和安全隐患,确保施工质量和安全。
第十条施工单位应加强对施工现场的管理,确保施工区域整洁,安全,有序。
第三章工程质量管理第十一条园林工程施工质量应符合相关标准和规范要求,确保工程安全,经久耐用。
第十二条在施工过程中,施工单位应定期开展工程质量检查,确保工程质量,及时发现并处理问题。
第十三条园林工程管理部门应加强对施工单位的质量监管和指导工作,保证工程质量水平。
第十四条开展园林工程施工前的验收工作,确保工程质量符合要求,达到交付使用标准。
第十五条加强园林工程技术培训,提升从业人员的专业技能和责任意识,保证工程质量。
第四章安全生产管理第十六条园林工程施工单位应严格遵守相关安全生产法律法规,加强安全管理,确保施工过程中的安全。
第十七条建立健全施工现场安全管理制度,指定专人负责安全管理工作,定期组织安全生产培训。
第十八条对危险施工行为,应及时警示和制止,严禁违规操作,切实保障工人生命安全。
第十九条加强施工现场巡查和安全检查,发现处理隐患,及时改进安全措施,确保施工工地安全。
园林工程公司规章管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高公司整体运营效率,建立健全的规章管理制度,制定本规章管理制度。
第二条公司所有员工应当遵守《公司章程》,并服从公司领导的统一指挥,保证公司各项工作的正常运转。
第三条公司规章管理制度适用于公司全体员工,无论职务高低,都必须严格遵守。
第四条公司领导应当严格执行规章管理制度,对违规行为进行严肃处理,并对遵守规章的员工进行奖励。
第五条公司规章管理制度应当与国家相关法律法规相一致,不得违反国家法律法规。
第二章组织管理第六条公司设立总经理办公室,由总经理对各部门进行统一管理。
第七条公司设立办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等各职能部门,各部门负责公司相关工作。
第八条公司领导应当根据公司发展需要,设立相应的岗位,明确各岗位职责,并确保各岗位人员熟知并履行职责。
第三章人员管理第九条公司员工在入职时应当如实提交个人信息,包括身份证明、学历证书等材料,并经公司审核录用。
第十条公司员工应当遵守公司纪律,服从公司领导,认真履行工作职责。
第十一条公司员工应当维护公司形象,不得损害公司利益,不得泄露公司机密。
第十二条公司员工应当维护公司园区环境卫生,爱护公司园艺设施,不得擅自破坏。
第四章工作管理第十三条公司员工应当按时上班,不得早退晚到,不得擅自请假。
第十四条公司员工应当认真执行领导的工作安排,按时完成工作任务,并做好相关记录。
第十五条公司员工应当保护公司财产,妥善保管公司资料和设备,不得私自使用或转让。
第十六条公司员工应当遵守安全规定,注意工作安全,不得擅自操作危险设备,确保人身安全。
第五章奖惩制度第十七条公司对遵守规章的员工予以表扬奖励,包括物质奖励和荣誉奖励。
第十八条公司对违反规章的员工进行处罚,包括警告、记过、降职等,严重者予以开除。
第六章财务管理第十九条公司应当建立健全财务管理制度,确保公司资金、财产的安全,不得挪用公司资金。
第二十条公司应当定期进行财务审计,对公司财务情况进行透明化公开,确保财务数据的真实性。
园林公司工程部管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规及公司实际情况,制定本管理制度。
第二条工程部是公司重要的部门,其主要职责是负责公司园林工程项目的规划、设计、施工和管理。
第三条工程部设立总经理,负责工程部的日常管理工作;设立设计、技术、施工等职能部门,分别负责各自的工作。
第四条工程部坚持“质量、效率、安全、环保”的方针,努力提高工程质量和管理水平。
第五条工程部要严格遵守国家有关规定,加强内部管理,保持团结、协作的良好氛围。
第六条工程部负责制定工程部人员的职责、工作任务和绩效考核标准。
第七条工程部要定期开展员工培训和业务学习,提高员工的专业能力。
第八条工程部要定期组织员工进行安全生产、环保和节能知识培训,确保工程安全。
第二章部门设置第九条工程部主要分为设计部、技术部、施工部等职能部门。
第十条设计部主要负责工程项目的规划、设计工作,保证设计质量。
第十一条技术部主要负责工程的施工技术和材料的选用等工作。
第十二条施工部主要负责项目的施工管理,保证工程按时按质完成。
第三章工作职责第十三条总经理负责工程部的日常管理工作,制定工作计划并监督实施。
第十四条设计部负责工程项目的规划和设计工作,确保设计符合要求。
第十五条技术部负责项目的施工技术和材料的选用等工作,及时处理技术问题。
第十六条施工部负责工程项目的施工管理,确保项目按照方案完成。
第四章绩效考核第十七条工程部将根据员工的工作业绩、工作态度、工作质量等进行绩效考核。
第十八条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩等的主要依据。
第五章员工培训第十九条工程部将定期组织员工进行业务学习和专业培训,提高员工的专业能力。
第六章安全生产管理第二十条工程部将定期组织员工进行安全生产、环保和节能知识培训,确保工程安全。
第二十一条工程部要根据国家有关规定做好安全生产工作,加强工程安全管理。
第七章环保和节能第二十二条工程部要加强环保意识,做好工程项目的环保工作。
第二十三条工程部要加强节能意识,推广并采用节能技术,减少资源浪费。
第一章安全生产管理办法
第一节总则
1、为加强公司安全生产管理,保障职工在施工生产中的安全和健
康,大力减少各类事故,提高经济效益,根据国务院、建设部有关安全生产法律、法规和标准,结合我公司实际情况,特制定本办法。
2、公司必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚
持“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,充分发动群众,依靠科技进步,强化全员安全意识,努力提高全体职工安全技术水平,大力整治事故隐患,为企业的发展创造良好的安全环境。
3、认真实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全
生产管理体制。
在公司党委、及公司领导的领导下,形成一个领导重视,部门协作,层层负责,人人把关,群防群治的安全生产新局面。
第二节安全组织机构
1、本着健全安全机构,强化安全管理。
加强安全监督和检查的原则,
以总经理的领导下,总公司设立安全部,各分公司由工程管理部分管安全工作,各项目部和施工工地应根据情况成立安全领导小
2、
1
a)
在0.2
b)安全达标:施工现场安全达标合格率要达到100%,施工现场安
全达标优良率达到90%。
2、安全责任目标管理分解:
1)徐州市九州生态园林股份有限公司的安全目标管理总负责人申晨,具体负责人孟庆国。
2)工程管理部的安全目标管理负责人:王笑
3)各项目部安全目标管理实施人:项目经理及施工队长
3、安全责任目标管理考评办法
1)以《建筑施工安全检查标准》为依据,每月对施工现场进行一次全面考核。
80分以上为优良工地,70分以上到80分以
下为合格工地,70分以下为不合格工地。
2)不合格工地,必须进行停产整改,经复查后还没有达到合格工地的给予工地负责人罚款500-1000元的处罚,达到合格
工地为止方可施工。
3)凡是年初规划为优良工地的,经检查达不到标准要限期进行整改,经复检后仍达不到优良工地的要限期整改,达到优良
工地为止。
并对工地负责人罚款200-500元。
4)凡是不能达到标准的工地,不能参加年终和其他项目的评比。
5)凡发生死亡事故,根据事故性质、责任情况对项目部负责人罚款5000元,并全年不能参加任何评比活动。
6)凡发生重伤事故,根据事故性质、责任情况,对项目部负责
人罚款2000元,一切经济损失由项目部负责。
7)凡发生轻伤超过控制指标的工地,根据事故的性质、责任情况,罚有关人员500元。
8)凡发生事故超过百万元损失的罚有关人员和直接责任人10000元。
9)凡发生设备事故、火灾事故,根据事故性质、责任情况和经济损失情况,对责任人罚款1000元,并不能参加评比。
4、实现安全目标管理的保证措施
1)大力宣传建筑施工安全检查标准,认真学习研究标准,让每个人熟知施工现场本身的标准要求,才能使标准在施工现场
全面落实。
2)加强培训工作,不断提高管理人员和工人的素质。
对项目经理、技术员、安全员、班组长、特种行业人员、民工等进行
定期培训。
并达到有关规定时间的要求。
3)为作业人员提供符合安全卫生标准要求的作业环境、操作场所、安全设施和防护用具。
4)对施工机械、设备、机具、设施必须配备齐全有效的保险限位等安全设施和装置。
5)有关部门批准正规厂家生产的安全防护设施、防护用品(安全帽、带、网、密目网)安全装置、电气设备(手持电动工
具、漏电保护电等)各种机械设备,严禁假冒伪劣产品进入
施工现场。
6)逐年增加对安全防护用品及设施、安全保护装置等资金的投入。
第四节安全生产职责
一、企业经理安全职责
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规和上。