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公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.部门职责：-负责公司人力资源规划与招聘工作，筹备公司用工需求，制定用人计划，并组织实施招聘流程；-负责员工的入职、离职、转岗等人事管理工作，维护员工人事档案，提供相关的人事资料；-负责员工的薪酬福利管理工作，包括工资制度设计、绩效考核、员工福利等；-负责员工培训与发展，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的专业素质和能力；-负责员工的绩效管理，包括目标设定、考核评估、绩效激励等；-负责员工关系的协调与管理，处理员工投诉与纠纷，维护良好的员工关系。
二、财务部门1.部门职责：-负责公司财务预算及财务计划的制定，参与公司战略规划与决策；-负责公司的资金管理工作，包括资金流动与预测、资金调配等；-负责公司的财务会计记录与报表编制，确保财务数据的准确与及时；-负责公司的税务申报与税务筹划工作，确保合法合规；-负责公司的内部审计工作，确保内部控制的有效实施；-负责公司的成本控制与管理，提供成本决策支持。
三、市场部门1.部门职责：-负责市场调研工作，通过调查、分析市场信息，提供市场决策依据；-负责公司的市场推广工作，包括产品推广、品牌建设、广告宣传等；-负责市场营销策划与实施，制定市场营销计划、销售计划，组织实施；-负责客户关系管理，与客户进行沟通、交流，解决客户问题，维护与客户的良好关系；-负责竞争对手的监测与分析，了解市场动态与竞争情况，制定市场应对策略。
四、销售部门1.部门职责：-负责公司产品的销售与业务拓展，完成销售目标；-负责客户的开发与维护，与客户建立良好的合作关系；-负责市场的开拓与渠道的建设，提升产品的市场份额；-负责销售数据的统计与分析，提供销售报表与销售预测；-负责销售团队的管理与培训，提升销售人员的业务能力；-负责销售业绩的考核与激励，推动销售目标的实现。
五、研发部门1.部门职责：-负责公司产品的研发与创新，提供产品的技术支持；-负责产品的设计与开发，确保产品的质量与性能；-负责项目的管理与推进，确保项目的进度与质量；-负责技术难题的解决与创新性技术的引进；-负责技术文档的编制与管理，确保技术积累与传承。
.WORD 格式整理 ..企业各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕企业经营目标和经营活动的睁开，全面主持领导企业的平常工作，办理解决企业平常人事劳动方面的工作。
2、依照劳动法的规定，结合企业实质，负责企业的劳动用工方案，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录取，安排面试、核查上岗等各项工作。
3、负责合同期内职工工作表现的察看工作，职工劳动合同清除、停止的管理工作。
4、负责职工等级评定的组织工作，加强职工考勤管理，按权限审批职工各种休假。
5、依照国家规定，负责拟定和完满职工奖罚方法和检查督查执行情况，对违纪职工有权作出办理建议。
6、负责督促相关部门拟定各种形式的专业技术年度培训方案并组织推行，结合职工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定核查提出职工职务起落的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、企业组织结构调整的建议权9、企业可否录取新职工的建议权10、企业基层职工任免、晋升、贬职的审批权11、指导、巡视、督查、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、成立、健全生产过程质量保证系统，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，保证生产过程质量保证系统正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产方案，负责生产方案的组织、调动，合理安排生产作业方案，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的单薄环节，保证均衡生产，文明生产、安全生产，保证生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的表记和防范；做幸好制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，拟定合理的生产期量标准和库房的积蓄定额，保证生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的核查，对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设施、工装的管理，保证设施、工装的圆满率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
一、总则为规范公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务有序进行，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
二、组织架构及职责1. 公司董事会（1）负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
（2）监督公司经营状况，确保公司合规经营。
（3）选举、任命和罢免公司高级管理人员。
2. 公司总经理（1）负责执行董事会决议，组织实施公司战略规划。
（2）领导公司各部门开展工作，协调各部门之间的关系。
（3）负责公司内部管理制度的制定和执行。
3. 公司各部门（1）根据公司总经理的授权，负责本部门的日常管理工作。
（2）执行公司各项规章制度，确保部门工作有序进行。
（3）加强部门内部管理，提高员工素质。
三、人力资源管理制度1. 招聘与配置（1）制定招聘计划，明确招聘需求和标准。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
（3）组织面试、笔试等招聘流程，选拔合适人才。
2. 培训与发展（1）制定员工培训计划，提高员工业务能力和综合素质。
（2）开展内部培训、外部培训等多种形式，满足员工成长需求。
（3）为员工提供晋升通道，激发员工潜能。
3. 绩效考核（1）制定绩效考核制度，明确考核指标和标准。
（2）定期对员工进行绩效考核，确保公平、公正。
（3）根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升等。
四、财务管理制度1. 预算管理（1）制定公司年度预算，明确各部门预算指标。
（2）加强预算执行监控，确保预算目标的实现。
（3）对预算执行情况进行定期分析，及时调整预算。
2. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全。
（2）加强资金使用审批，避免浪费和违规。
（3）定期对资金使用情况进行审计，防范风险。
3. 成本控制（1）制定成本控制措施，降低公司运营成本。
（2）加强成本核算，提高成本效益。
（3）对成本控制情况进行监督，确保措施落实。
五、安全生产管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任。
公司各部门管理制度一、编制目的为了有效的加大公司日常生产过程中的安全、环保管理力度，提高员工安全环保意识，加强公司安全环保监督管理工作，依据国家有关法律法规和相关政策规定及上级环保部门的相关要求，落实“安全清洁生产、综合预防为主”的工作方针结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本规定适用于浙江保圣配料有限公司内部管理。
三、职责1、公司主要负责人为公司安全环保的第一责任人，负责公司安全环保总体管理和协调。
2、各部门、车间负责人为本部门、车间的安全环保第一责任人，负责各自管理范围内的安全、环保管理工作，并承担安全环保管理责任。
3、管理部对各部门、车间的环境卫生、定置定位摆放及劳动纪律等工作负管理责任。
4、安全环保部主要负责各部门、车间的安全环保督查，对公司安全环保工作负监督管理。
四、监督管理1、负有安全环保监督管理职责的安环部人员履行安全环保监督检查时，各部门及车间人员应当予以配合，不得拒绝、阻挠。
2、安全环保监督检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法。
3、安全环保监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况记录，并开具《隐患整改通知书》，由检查人员和被检查部门的负责人签字，被检查部门的负责人拒绝签字的，检查人员应当将情况记录在案，并向安环部主管领导报告。
4、各部门、车间负责内部的管理检查，并做好检查记录，定期上交安全环保部存档备案。
5、安环部人员到车间现场检查及厂界周边巡查每天不少于____次，并做好记录，发现问题及时通知相关车间和部门进行整改并考核。
6、车间班长每天到厂界巡查次数不得少于____次，巡查时在门卫登记备案。
7、车间中的相关废气治理按照车间既定的规章制度执行。
五、考核细则1、安全环保部对各部门和车间下发的《隐患整改通知书》，部门及车间主管严格按照通知书的日期进行整改，对不能按时整改的，考核责任部门____元/条，由于工艺及生产的原因不能按时整改的，需责任部门出具延期整改申请，并交副总签字方可延期整改(未整改期间加强安全检查并做好安全防护措施)。
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司各个部门的管理，提高工作效率，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条公司各个部门都必须遵守本规章制度，依法经营，依法管理。
第三条公司各个部门应当按照本规章制度的要求，加强内部管理，优化工作流程，提高工作质量和效率。
第四条公司各个部门领导人员应当起到表率作用，切实履行管理职责，严格执行本规章制度。
第五条公司将定期对各个部门的管理情况进行检查，对于违反本规章制度的部门及人员将予以相应的奖惩。
第二章部门设置与职责第六条公司设有综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等部门。
第七条综合管理部负责协调、监督、管理各部门的工作，制定公司总体发展规划和管理制度。
第八条人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核工作，管理员工的劳动关系和人事档案。
第九条财务部负责公司的财务核算、审计、资金管理以及成本控制工作。
第十条市场部负责公司的市场调研、产品宣传推广以及客户关系管理工作。
第十一条技术研发部负责公司的产品研发、技术创新以及质量管理工作。
第三章工作流程与规范第十二条公司各部门应当制定详细的工作流程，明确工作责任、流程步骤和时间节点。
第十三条公司各部门应当遵守相关法律法规，并积极采取措施保护环境和节约资源。
第十四条公司各部门应当加强员工培训，提高员工专业素质和工作能力。
第十五条公司各部门应当进行定期的工作评估和绩效考核，激励岗位责任人员发挥潜力。
第十六条公司各部门应当加强内部沟通与协作，推动信息的共享和流动，提高工作效率。
第四章监督与奖惩第十七条公司将建立健全的监督机制，对各部门的工作进行跟踪检查，发现问题及时整改。
第十八条对于未按照规章制度执行工作的部门及人员，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩。
第十九条奖惩措施包括表彰先进、嘉奖、记功等方式，惩罚措施包括扣款、警告、调离等方式。
第二十条有关奖惩措施的具体实施办法由公司各部门根据实际情况进行制定。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，修改和补充规章制度需经公司相关人员的审批。
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司各部门的管理，明确各员工的工作职责，规范员工的行为规范，提高工作效率和整体营运质量，制定本规章制度。
第二条公司各部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部等，各部门的管理规章制度需根据各自部门特点和工作需求进行制定，并遵守公司的总体管理规定。
第三条公司各部门应当按照国家法律法规和公司的政策要求，维护公司的利益，保证各部门之间的协同工作，共同完成公司的发展目标。
第二章单位职责与权限第四条人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括员工招聘、福利待遇、绩效考核、培训发展等；财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、会计报表、税务处理等；市场部负责公司市场营销策划、品牌推广等；销售部负责产品销售、客户关系管理等；生产部负责产品生产、质量管控等。
第五条各部门负责人应当按照公司的发展战略和目标，制定和执行各自部门的工作计划和年度目标，并确保其部门的工作与其他部门协调一致。
第六条各部门在开展工作时，应严格按照自身职责与权限进行行使，不得超越职责范围，发生问题及时报告并及时解决。
第三章部门编制与人员管理第七条各部门应根据工作需要合理设置编制，确保人员配备到位和合理分工。
第八条各部门负责人应根据工作需要，制定人员管理制度，明确员工的工作职责和要求，并定期进行员工工作目标的评估和指导。
第九条各部门应加强员工培训和发展，提高员工的专业素养和综合能力，为公司发展提供人才支持。
第十条各部门应加强员工考勤管理，规范员工的工作时间、加班制度等，并建立健全考勤制度和奖惩机制。
第十一条各部门负责人应密切关注员工的工作动态和心理状态，及时发现并解决工作中的不适应和问题，确保员工的工作积极性和稳定性。
第四章部门工作流程与绩效考核第十二条各部门应制定工作流程和规范操作指南，明确各岗位职责和工作流程，确保工作的有序进行和质量把控。
第十三条各部门应建立绩效考核制度，进行定期和不定期的绩效评估，根据评估结果进行激励和优化。
公司各部门管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，保障公司各部门的正常运营，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条公司各部门应遵守公司的管理方针和政策，依法合规经营，并按照本制度的规定开展工作。
第三条公司各部门应加强协作与沟通，形成良好的工作氛围和协同效应，共同为公司整体目标的实现贡献力量。
第四条公司各部门应建立科学的绩效考核体系，促进员工的个人成长和业绩提升。
第五条公司各部门负责人应积极履行管理职责，建设团队，培养人才，确保部门工作的顺利进行。
第二章部门组织与职责第六条公司各部门应建立明确的组织架构和职责体系，确保各项工作的有序推进。
第七条公司各部门负责人应明确部门的工作目标和任务，并合理分配工作职责。
第八条公司各部门负责人应加强对部门成员的管理和培养，确保他们具备适应工作需要的专业知识和技能。
第九条公司各部门应及时向上级部门报告工作进展情况，接受上级部门的指导和监督。
第三章工作流程与制度第十条公司各部门应建立完善的工作流程和制度，明确各个环节的职责和操作规范。
第十一条公司各部门应建立健全的信息化系统，提高工作效率和信息的准确性。
第十二条公司各部门应建立健全的绩效考核制度，以激励员工的积极性和创造力。
第十三条公司各部门应加强协调与配合，解决工作中的问题和矛盾，确保工作的顺利推进。
第四章工作纪律与规范第十四条公司各部门应遵守公司的工作纪律和规范，严禁违反相关法律法规和公司规章制度的行为。
第十五条公司各部门应加强安全管理，确保员工的人身安全和财产安全。
第十六条公司各部门应加强工作纪律教育和监督，对违纪行为及时处理并追究责任。
第十七条公司各部门应保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露或滥用。
第五章奖惩与考核第十八条公司各部门应建立完善的奖惩制度，激励员工的积极性和创造力。
第十九条公司各部门应定期进行绩效考核，评价员工的工作表现和业绩贡献。
第二十条公司各部门应根据绩效考核结果，进行奖励或处罚，激励优秀员工，促进员工的成长。
公司各部门管理规章制度1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档。
1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
1.3负责公司的对外公关接待工作。
1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和____。
1.10负责公司公务车辆管理。
1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
，1.12负责公司办公用品的管理。
1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
____分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
____公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
1.17员工绩效考核，薪酬管理。
1.18员工社会保险的各项管理。
1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
____人员档案管理及人事背景调查。
1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及____文件的执行。
1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
1.24负责公司员工工伤事故的处理。
____公司员工工资的核算、编制和发放工作。
1.26完成总经理交办的各项工作。
2.财务部____公司财务预算、决算、预测。
2.2编制财务计划。
2.3编制会计报表。
2.4拟写财务状况分析报告。
2.5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。
2.6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。
公司各种岗位责任制度一行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
二质管部1、全面负责质管部的日常工作，____协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极____iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
三生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
公司各部门管理规章制度第一章总则第一条为规范公司各部门的管理行为，提高工作效率和协作能力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门的管理，各部门必须按照本规章制度进行管理。
第三条公司各部门应制定并执行相应的工作流程和管理规定，确保各部门的协调运作。
第四条公司各部门应加强沟通和协作，形成共识，共同推动公司的发展。
第五条公司各部门应不断学习和提升自己的知识和能力，以适应市场和行业的变化。
第六条公司各部门应加强员工培训和绩效考核，提高员工的工作能力和绩效。
第二章部门目标和职责第七条公司各部门应明确部门的发展目标和任务，并制定实施计划。
第八条公司各部门应按照公司的整体战略，充分发挥各自的优势，完成公司给予的任务。
第九条公司各部门应明确部门职责和权限，并按照职责和权限行使管理权力。
第十条公司各部门应建立健全的内部管理机制，提高工作效率和协作能力。
第三章部门组织和人员管理第十一条公司各部门应根据工作需要，确定部门的组织架构和人员编制。
第十二条公司各部门应合理安排人员，确保人员的工作负荷和职责匹配。
第十三条公司各部门应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等。
第十四条公司各部门应加强员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会。
第十五条公司各部门应注重员工的心理健康和工作环境，提高员工的工作满意度。
第四章工作流程和运作规范第十六条公司各部门应建立健全的工作流程和运作规范，规定各个环节的责任和要求。
第十七条公司各部门应加强与其他部门的沟通和协调，形成有序的工作流程。
第十八条公司各部门应按时完成上级部门交办的任务，并及时向上级汇报。
第十九条公司各部门应加强项目管理，确保项目的顺利进行和质量的控制。
第二十条公司各部门应加强数据和信息的管理，确保数据和信息的准确性和安全性。
第五章资源管理和成本控制第二十一条公司各部门应合理利用和管理人力、物力和财力资源。
第二十二条公司各部门应按照预算和经费限额，控制成本，并提高资源的利用效率。
公司各部门职责与相关管理制度一、生产技术部职责1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。
2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。
3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。
4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保证生产经营计划按时、按质、按量完成。
并进行生产经济考核。
5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。
解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发生。
6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消耗，降低生产成本。
7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。
8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措施的完成情况。
9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配合支持，使生产顺利进行。
10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定，监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。
11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审，不断促进公司的技术进步。
12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。
13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅料的采购计划。
14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。
督促责任部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。
15.完成公司交办的其他工作。
二、生产部技术部责任与权限1.生产技术部的工作对主管总经理负责。
2.有权根据生产变化对计划进行调整。
3.有权协调、组织车间完成生产计划。
4.有权对车间进行综合考核。
5.在生产处于紧急或特殊情况下，有权调动公司的人员与设施。
6 . 对不符合标准的原辅料有权确定是否允许让步接收。
三、供应部工作职责1、在主管业务经理的直接领导下，严格执行公司各项规章制度，完成公司领导交办的各项工作。
2、严格执行公司物资采购供应制度，按采购原则按时、按质、按量进行采购作业，做好物资供应的进度控制，实现采购物流的优化管理。
3、在接到各生产单位、使用单位上报的采购计划，汇总后编制原辅材料计划，经业务总经理审批，报公司批准后，组织实施采购。
4、对采购物资的使用情况进行质量跟踪管理，并将有关信息反馈物资供应方，并对其提出改进要求。
5、在物资进公司验收合格后，按照公司规定的“采购物资出入库管理规定”及时办理物资入库手续和付款手续。
6、按照要求，对合格供方、相关方进行管理，寻求稳定、合理的物资供应基地，确立长期稳定的合作关系。
7、按照生产技术部的生产调度安排，完成各种车辆的调配任务。
8、完成公司领导交办的其它工作。
9、加强与公司内外各部门的沟通与配合，建立良好的工作氛围，提高工作效率。
四、供应部责任与权限1、对所采购物品数量、质量负责。
2、对其付款业务出现问题负有责任。
3、供应部有权对各部门上报的采购计划进行审核。
4、有权取消各部门原材料计划中不合理项目，并对申报部门提出批评。
5、协调与各供货商及业务单位的关系，建立良好的合作伙伴关系。
6、供应部在同供应商及业务单位的交往中，要坚持原则，严格要求，遵守法律法规和公司的规章制度，廉洁自律。
五、人力资源部职责1、负责劳动人事工作，拟定公司人力资源管理的相关规章制度，并做好规章制度的组织实施。
2、负责拟定公司人力资源开发计划，并搞好人力资源开发、配置和储备。
3、负责公司各部门的定编定员，并严格执行。
组织缺员配置工作，做好员工招聘、录用、调配及解除、终止等工作，优化劳动组织。
4、负责劳动工资管理及统计工作，核定生产单位工资总额，并监督其工资分配，做好工资总额的预算、汇总、统计等工作。
5、负责公司员工岗位能力的制定及考评工作，组织做好中层以下管理人员、专业技术人员等各类人员的业绩考评。
6、负责对员工教育培训工作，拟定培训计划并组织实施，同时做好员工继续教育工作。
7、负责公司人员所需的保险工作，做好员工保险手续的办理及索赔等工作。
8、负责对员工考勤、工作纪律、劳动纪律的管理工作，并组织检查。
9、建立和完善各项数据库及台帐。
完成公司交办的其它工作任务。
10、负责完成公司办公室的办公业务及员工食堂的管理工作。
六、人力资源部责任与权限1、人力资源部工作对主管经理负责。
2、除特殊原因外，对未按规定、要求完成所负责的工作承担责任。
3、对公司规定的、本部室承办范围内的员工各项待遇发放的准确性负责。
4、有按本部门职责范围进行工作的权利。
5、有权对违反公司制定的各项制度的贯彻执行及违反情况提出意见或建议。
6、有权监督和检查公司人力资源管理等相关规章制度的执行情况，对存在的问题予以纠正，或提出纠正意见、建议。
七、财务部职责1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合公司实际业务特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度。
2、贯彻执行公司各项规章制度，并将执行中的有关信息反馈相关部门。
3、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金。
4、按照公司财务制度，组织会计核算工作，实行财务监督制度。
做好各种款项的收付，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。
5、负责公司经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、缴纳和减免工作。
6、妥善保管各种会计资料，负责对各种会计账册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅、保管及保密工作。
7、负责定期对会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用情况，搞好经济活动分析，提示公司经营运作存在问题，及时为公司领导决策提供准确的财务信息和合理化建议。
8、负责资金管理，妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据，按有关规定办理各种款项的收付和结算工作。
9、负责建立、健全财务核算体系，并组织好核算工作。
10、负责生产资金、成本、利润等计划指标的实施，并进行经济活动分析。
11、负责公司固定资产的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。
12、对公司缴纳的各种费用进行审核，负责公司营业执照、贷款证及年审等工作。
13、负责公司的库房管理工作，严格执行出入库管理制度。
14、完成公司领导交办的其它工作任务。
八、财务部责任与权限1、对公司总经理及公司主管领导负责。
2、除特殊原因和无法控制的原因外，对未按规定和要求完成所负责的工作承担责任。
3、对财务人员工作疏忽、违纪违法所造成的损失负责。
4、有按部门工作职责进行规定范围内的工作的权利。
5、对公司的各项资金有管理和建议使用权，遵守审批权限。
6、有按公司规定发放和限发有关物品的权利。
九、车间职责1.严格执行公司的各种规章制度，确保公司各项工作在车间顺利完成。
2.按生产技术部下达的生产计划组织生产, 按时完成生产指质量指标、消耗指标。
3.实行对生产作业规范化管理。
严格按加工工艺有关要求进行操作，对生产中发生的异常情况进行原因分析，并制定有关措施加以解决。
4.对车间设备进行规范化管理。
按公司有关要求对设备进行维护保养，提高设备的完好状态，保证生产顺利进行。
5.抓好车间的安全生产，组织落实各项安全制度和安全防护措施。
6.负责车间人员的岗位能力提高、质量意识提高，加强车间整体工作效率的提高。
7.完成车间员工的考勤管理工作，对员工的工作业绩进行考核。
8.协调公司各部门要求完成的各项工作。
9.完成公司领导交办的其它工作。
十、车间责任与权限1.对车间生产产品的质量负责。
2.对车间完成公司下达的生产成本的计划负责。
3.对车间遵守公司的各项规章制度负责。
4.负责对本车间人员进行培训，满足岗位能力要求。
5.负责完成工厂安排的其它临时性工作。
6.有权拒收不合格的材料和备品备件。
7.有权根据需要对车间内部人员作出调整。
8.有权对违反各种规章制度、操作规程、安全规程人员作出处理。
9.对公司各种制度的制定有建议权。
十一、工艺技术员岗位职责1.负责测绘设计、工艺编制、工时定额、技术服务、技术管理等工作2.图纸符合国家标准，公差配合合理，技术要求明确，标题栏填写齐全，字迹工整。
3.图纸要有绘图人和审核人的会签手续，成套图纸要有装配图或装配关系示意图。
4.外来图纸审核，图纸内容是否符合国家标准和具备加工条件，有问题图纸不许投产。
5.工艺路线合理，工艺方法正确，工艺路线单内容填写齐全，字迹工整，各种工艺参数符合加工要求。
6.工时较准确并控制在一定范围内，对掌握不准和待定的要经常深入现场核对并征求操作人员的意见。
7.负责工艺路线单工时编制、审核，对图纸要求的内容谁更改谁签字负责，对变更工时内容要请示技术部长调整。
8.对生产过程中技术问题要及时服务到现场，对工艺执行情况和工时情况每天要到现场巡查。
9.技术准备工作不准影响生产，对需代料或图纸问题要及时和对方沟通处理，并做好记录。
10.负责长期抓好员工教育和岗位练兵活动。
11.协助抓好技术改造工作和质量攻关工作。
十二、工艺技术员责任与权限1.对因为图纸和工艺问题引起的质量事故负责。
2.有权对违反工艺流程的操作者建议进行处罚。
3.有权对施工中出现问题的图纸工艺进行更改。
材料、备件出入库管理规定为加强材料、成本管理，现对材料、设备出、入库做出如下管理规定：一、公司材料、设备备件采购、保管实行集中管理原则。
1、供应部负责原材料、燃料、包装物、设备备件、劳保用品及其他材料的采购工作；2、财务部库房负责材料、备件的保管工作。
二、材料、设备备件的采购必须按照公司《合同管理规定》签订采购合同。
三、材料、设备备件的采购必须按照公司《发票管理规定》取得合法的增值税专用发票。
（一）入库手续：1、入库凭证：材料、备件、设备入库采用入库单入库凭证的填写、审批：各种材料、设备备件进厂后，采购员根据采购合同、收到实物填制“入库单” ，由采购员、部门负责人签字。
凭实物、质检单、磅单到仓库办理入库手续。
2、货物的登记、保管。
仓库保管员审核合格后，在入库单签字并留入库单，根据入库单登记保管帐。
保管帐采数量、金额三栏保管明细账。
3、材料入库的财务核算：凡已经办理入库手续的材料、设备、备件5 日内凭合同、发票、入库单、磅单到财务部办理结算、报销手续。
如供货单位不能及时开据发票的，按照合同价入库。
二）出库手续：1、出库凭证：材料、备件出库采用领料单。
出库凭证的填写：各种材料设备出库，由领用单位经办人填写“领料单” ，领料单标明：领用日期、领用材料的名称、请领数量、领用单位批准人、领用具体用途。
