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研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。
研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。
第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。
第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。
第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。
第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。
第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。
第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。
第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。
第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。
第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。
第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。
第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。
第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
研发中心管理制度研发中心管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、研发中心管理制度（精选4篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
研发中心管理制度11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
2、严格执行国家新材料研究实验室规范。
3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
坚持学习，不断提高自己的业务能力。
6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
7、承担项目任务，在技术上做带头人。
某研发中心管理制度汇编某研发中心管理制度汇编第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定本规定。
第二条研发中心是负责公司技术研发、创新和产品设计等工作的部门，应当遵守本规定的相关要求。
第三条研发中心应建立健全管理制度，确保研发项目的顺利进行。
第四条研发中心管理制度的制定、修订和废止，应当由中心领导班子研究决定，并报公司领导班子批准。
第二章研发中心机构设置和职责第五条研发中心设有领导班子和若干研发小组。
第六条研发中心领导班子由中心主任、副主任和科研负责人组成，负责研发中心的整体规划、项目管理和人员包容。
第七条研发小组由中心主任指定人员组成，负责具体研发项目的策划、实施和评估。
第八条研发中心的主要职责包括：（一）研发项目的规划和组织实施。
（二）新产品的设计和开发。
（三）技术难题的解决和创新能力的提升。
（四）与市场部门的沟通协调。
（五）技术人才的培养和团队建设。
第三章研发中心制度第九条研发中心应当制定相应的管理制度，包括但不限于以下：（一）研发项目管理制度：明确研发项目的立项、实施和验收流程，确保项目按时按质完成。
（二）知识产权管理制度：保护研发成果的知识产权，规范知识产权的申请、保护和利用。
（三）技术创新奖励制度：激励研发人员进行技术创新，提供奖励和激励机制。
（四）团队建设制度：规范研发团队的组建、管理和激励，提高团队的合作效率和创新能力。
（五）绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，评估研发人员的工作质量和成果。
第四章保密与安全第十条研发中心应加强对研发项目和研发成果的保密工作，制定保密制度并加强保密意识教育。
第十一条研发中心应确保研发设备与数据的安全，建立安全管理制度，加强安全防范措施。
第五章绩效考核第十二条研发中心应建立科学的绩效考核制度，评估研发人员的工作质量和成果，包括但不限于以下内容：（一）项目完成情况。
（二）技术创新能力。
（三）团队协作能力。
（四）研发成果的转化和推广。
一、总则1.1 为规范课题研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有课题研发中心。
1.3 课题研发中心应遵循国家相关法律法规，遵守公司规章制度，确保研发活动的合规性。
二、组织架构2.1 课题研发中心设主任一名，负责中心全面工作。
2.2 中心下设项目组，负责具体课题的研发工作。
2.3 项目组设组长一名，负责组内工作协调和项目管理。
2.4 项目组成员可根据课题需要，由中心内部或外部人员组成。
三、研发流程3.1 课题立项3.1.1 课题立项由项目负责人提出，经中心主任批准后，报公司研发管理部门审批。
3.1.2 课题立项应包括课题背景、目标、预期成果、研究内容、进度安排、经费预算等。
3.2 课题研发3.2.1 项目组根据课题立项书，制定详细的研究计划，明确各阶段任务和责任人。
3.2.2 项目组应定期召开会议，汇报研究进展，协调解决问题。
3.2.3 项目组应做好实验记录、技术文档等研发资料的管理工作。
3.3 课题验收3.3.1 课题研发完成后，项目组应提交研究报告、技术文档、实验数据等。
3.3.2 中心组织专家对课题进行验收，验收合格后方可结题。
3.4 课题成果转化3.4.1 项目组应积极推动课题成果的转化，为公司创造经济效益。
3.4.2 成果转化过程中，项目组应与相关部门密切配合，确保转化顺利进行。
四、激励机制4.1 对在课题研发中表现突出的个人和团队，给予物质和精神奖励。
4.2 对成功转化的课题成果，给予相应的奖励。
4.3 对在课题研发中违反规定、造成不良影响的个人，给予相应的处罚。
五、附则5.1 本制度由公司研发管理部门负责解释。
5.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
5.3 本制度如有未尽事宜，由公司研发管理部门根据实际情况予以补充和修改。
研发中心管理制度范文研发中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理研发中心的运作，促进项目研发的顺利开展，提高研发效率，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发中心的运作，所有研发项目必须遵守本管理制度。
第三条研发中心负责人是研发中心的管理者，必须具备良好的领导能力和专业背景，能够有效地组织和指导研发工作。
第四条研发中心负责人必须遵守公司的各项规章制度，并对研发项目的进度和成果负责。
第五条研发中心负责人应当建立和完善研发项目的管理制度，确保项目的规范执行。
第六条研发中心负责人与研发团队成员之间必须建立良好的沟通渠道，及时交流工作进展和问题。
第七条研发中心应当制定年度研发计划和预算，并定期进行研发项目的评估和总结。
第八条研发中心应当注重知识和技能的培养，提供必要的培训和学习机会，提高研发团队的专业能力。
第九条研发中心应当密切关注行业的动向和技术的发展，及时调整研发方向和战略。
第十条研发中心负责人应当加强对知识产权的保护，防止技术泄露和侵权行为。
第二章研发项目管理第十一条研发项目必须符合公司的战略目标和市场需求，经过研发中心负责人审批后方可启动。
第十二条研发项目必须制定详细的计划和进度安排，明确工作目标和任务，并定期进行评估和调整。
第十三条研发项目必须建立合理的团队组织架构，明确每个成员的分工和责任，并保证团队成员的专业素质和能力。
第十四条研发项目必须加强知识管理和信息共享，建立健全的项目文档和数据库。
第十五条研发项目必须加强质量管理，严格执行各项研发标准和程序，确保项目的质量和进度。
第十六条研发项目必须建立有效的风险管理机制，及时评估和应对项目的风险。
第十七条研发项目完成后，必须进行总结和评估，形成项目报告，并及时归档备案。
第十八条研发项目必须注重知识产权的保护，确保项目的成果不被泄露或侵权。
第三章研发团队管理第十九条研发团队应当具备较强的协作能力和专业素质，能够按时高质量地完成研发任务。
某集团研发中心管理文件汇编某集团研发中心管理文件汇编一、引言研发中心是某集团的核心部门之一，负责公司产品研发、创新和技术支持等工作。
为了规范和提高研发中心的管理水平，集团制定了一系列管理文件，以确保研发工作的高效、顺利进行。
本文将对某集团研发中心的管理文件进行汇编，包括研发中心管理制度、项目研发管理文件、质量管理文件以及知识管理文件等。
二、研发中心管理制度1. 组织架构与职责分工该文件详细说明了研发中心的组织架构和各个职能部门的职责分工，指导员工了解自己的工作职责和上下级关系。
2. 工作流程与规范该文件规定了研发中心各类项目的研发流程和工作规范，包括需求调研、设计开发、测试验收等环节，确保项目按照规定的流程进行。
3. 人员管理与激励机制该文件明确了人员的招聘、培训和考核机制，为员工提供晋升和奖励的机会，激发员工的积极性和创造力。
三、项目研发管理文件1. 项目管理手册该手册规定了项目研发的各项管理工作的要求和流程，包括项目立项、计划制定、进度跟踪、风险管理等，使项目能够按时、按质、按量完成。
2. 项目需求调研报告范例该文件提供了项目需求调研报告的模板和示范，指导研发人员开展需求调研工作，确保项目在满足客户需求的基础上进行。
3. 项目进度管理表该表格用于跟踪和记录项目的进展情况，包括任务完成情况、关键节点的进度等，以便及时调整和管理项目进度。
四、质量管理文件1. 质量管理规范该规范明确了研发中心的质量管理原则和方法，包括质量控制、质量保证和持续改进，确保产品符合质量要求。
2. 缺陷管理流程该流程规定了产品发现缺陷后的处理流程，包括缺陷报告、分析、修复和验证等环节，确保及时解决产品质量问题。
3. 产品验收标准与报告该文件确定了产品验收的标准和方法，指导客户验收产品并提供验收报告，验证产品的质量和性能符合合同要求。
五、知识管理文件1. 知识分享平台该平台用于员工之间的知识分享，包括技术文档、案例分享、培训资料等，促进知识的交流和共享。
研发中心管理制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和科研创新能力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度是研发中心的基本管理规范，适用于研发中心的全体员工。
第三条研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、管理制度和奖惩措施等方面。
第四条研发中心管理制度的执行由研发中心主管负责，全体员工必须遵守和执行本管理制度。
第二章组织结构第五条研发中心设立研发部、技术部、项目管理部等机构，具体组织结构由研发中心主管根据工作需要确定。
第六条研发中心主管负责全面领导研发中心的工作，负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划。
第七条研发部负责开展新产品的研发工作，技术部负责技术支持和技术咨询服务，项目管理部负责项目的计划、实施和控制。
第八条研发中心设立研发委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责决策研发中心的重大事项。
第九条研发中心设立质量监督委员会，由质量监督部负责人及相关部门负责人组成，负责监督研发工作中的质量管理工作。
第十条研发中心设立绩效考核委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责评定员工的工作绩效。
第十一条研发中心设立人力资源部，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。
第三章职责分工第十二条研发部负责新产品的研发工作，包括项目立项、方案设计、实验研究、样品制作等方面。
第十三条技术部负责技术支持、技术咨询服务，为研发工作提供技术支持和技术指导。
第十四条项目管理部负责项目的计划、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
第十五条研发委员会负责决策研发中心的重大事项，包括研发项目的选题、研发经费的分配等。
第十六条质量监督委员会负责监督研发工作中的质量管理工作，确保研发结果符合规定的质量标准。
第十七条绩效考核委员会负责评定员工的工作绩效，设定员工的绩效考核指标和评定标准。
第十八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。
研发中心规章制度汇编范本一、总则为确保研发中心工作的顺利进行，提高工作效率，维护研发中心员工的合法权益，依据国家相关法律法规和公司制度，制定本汇编。
本汇编是我研发中心内部管理的基本依据，所有员工必须认真遵守。
二、组织结构1. 研发中心设总监一名，负责中心的整体工作。
2. 研发中心设各部门，各部门设负责人一名，负责本部门的工作。
3. 各部门根据工作需要设若干个小组，小组长由部门负责人指定。
三、员工管理1. 员工的招聘、培训、考核、晋升、调动、离职等事项按照公司的相关规定执行。
2. 员工必须按时到岗，有事提前请假，请假批准后方可离岗。
3. 员工在工作中应遵守工作纪律，服从领导，团结协作，共同努力完成工作任务。
4. 员工应保守公司及研发中心的商业秘密，不得泄露给外部人员。
5. 员工在工作中不得利用职务之便谋取私利，不得接受客户或供应商的馈赠。
6. 员工应积极参加公司的各项活动，提高自身综合素质。
四、研发管理1. 研发中心的研究开发工作应按照公司的研发战略和计划进行。
2. 研发项目的立项、实施、验收等环节应严格按照公司的相关规定执行。
3. 研发中心应建立健全研发项目的进度、质量、成本等方面的管理制度。
4. 研发中心应注重知识产权的保护，及时申请专利、著作权等。
5. 研发中心应加强与其他部门的沟通与协作，共同推进公司业务的发展。
五、质量管理1. 研发中心应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 研发中心应定期进行质量培训，提高员工的质量意识。
3. 研发中心应加强质量监督和检查，对发现的问题及时整改。
4. 研发中心应对客户反馈的问题认真对待，及时处理，并做好记录。
六、安全生产1. 研发中心应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责。
2. 研发中心应定期进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识。
3. 研发中心应加强安全生产管理，确保设备设施安全运行。
4. 研发中心应定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
研发中心规章制度汇编范本第一章总则第一条为规范和管理研发中心的工作，保障研发活动的顺利开展，提高研发效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发中心全体员工，必须严格遵守，任何违反规定的行为将受到惩处。
第三条研发中心在遵守公司制度的基础上，可根据实际情况，制定适合本中心的管理细则。
第四条对于本规章制度中未尽事宜，由研发中心负责人进行解释。
第二章研发中心岗位分类及职责第五条研发中心根据工作内容将员工划分为不同岗位，具体如下：1. 研发工程师：负责开展研发工作，包括项目研究、方案设计、实施及测试等。
2. 技术支持工程师：负责技术支持和维护工作，保障系统的正常运行。
3. 研发项目经理：负责项目管理和团队协调工作，确保项目进度和质量。
4. 软件测试工程师：负责软件测试工作，确保产品的质量和稳定性。
5. 系统开发工程师：负责系统开发和定制工作，满足客户需求。
第六条研发中心各岗位的具体职责由部门主管负责制定，并向员工明确说明，确保每个员工清楚自己的工作内容和目标。
第三章研发中心工作纪律第七条研发中心员工必须遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司的利益，提倡团队合作，保持良好的工作态度。
第八条研发中心员工必须按时到岗上班，不得擅自早退或迟到，如有特殊情况需事先请假，经部门主管批准后方可做出调整。
第九条研发中心员工必须保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露或外传相关信息，一经发现将受到公司的严厉处理。
第十条研发中心员工不得随意更改系统设置或删除数据，如需操作系统或数据库相关内容，必须经过上级主管审批，并在系统操作记录中留下明确的记录。
第四章研发项目管理第十一条研发中心对于每个研发项目必须制定详细的项目计划和实施方案，明确项目目标、周期和成果，并根据实际情况及时调整。
第十二条研发项目经理必须严格执行项目计划，合理分配资源和任务，确保项目进度和质量，及时向领导汇报工作进展。
第十三条研发项目中对于文档和代码必须进行版本控制和备份，确保数据的安全性和完整性。
研发中心规章制度（草案）为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。
总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
新产品开发管理一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。
二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。
新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。
三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。
四、新产品（项目）开发程序新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。
1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。
2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。
3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。
4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。
5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。
6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。
7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。
注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。
8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。
9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。
10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。
五、新产品（项目）保证：新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。
六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。
2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。
负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。
3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。
4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关研发投入资金管理第一章总则第一条为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。
第二条研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。
第二章资金来源第三条研发投入专项资金的主要来源：1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理；2、各级政府部门的支持经费；第三章资金使用范围第四条研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
9、其他需要开支的科目。
第四章资金报批与管理第五条资金报批与管理：1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。
2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情况。
3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。
财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。
4、当年度研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费结余时可结转至第二年度使用。
公司第二年度研发费用预算可依据上年度的追加及结转情况适应调整其所在年度销售收入的比例。
第五章附则第六条本办法由公司财务部和技术中心负责解释。
办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。
第七条本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。
技术创新奖励第一章总则第一条为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。
第二条根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项：1、技术进步奖2、专利发明奖3、合理化建议奖第三条科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。
第四条公司技术创新奖励每年评定一次。
由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。
第二章公司科学技术奖的设置第五条对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。
第六条专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。
第三章奖励实施细则第七条技术进步奖：一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。
1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。
2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。
3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。
二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。
1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。
2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。
三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。
1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。
2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。
第八条专利发明奖：获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为5000-30000元；获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。
第九条合理化建议奖：被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。
第四章奖金分配原则第十条项目主要人员应得奖金不低于40%。
第十一条按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员。
第五章附则第十二条同一项目，同一年度中获得多个奖项，以最高奖为准。
第十三条本办法由总经理批准之日起实施，由公司总经理办公室负责解释。
技术保密制度为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：1. 保密资料的归档1 保密资料的范围1.1所有申报资料。
