绥化石油分公司加油站委托管理试点方案

加油站委托管理工作流程及内容下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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油田加油站管理制度第一章总则第一条为规范油田加油站的管理行为，维护加油站的安全和秩序，促进加油站的经济效益和社会效益，制定本管理制度。

第二条油田加油站管理制度适用于所有油田加油站的经营管理。

第三条油田加油站应当依法取得营业执照和相关许可证件，遵守国家法律法规。

第四条油田加油站应当建立健全安全生产管理、质量管理、环境保护等制度，加强安全生产和环境保护工作。

第五条油田加油站应当落实油品质量安全责任，加强油站员工安全意识培训，提高服务质量和安全水平。

第六条油田加油站应当加强内部管理、经营行为合法合规，确保油品购销合法合规。

第七条油田加油站应当加强信息化建设，提高信息化水平，完善加油站管理信息系统，提高管理效率。

第八条油田加油站应当积极履行社会责任，支持当地经济建设，促进地方发展。

第二章组织机构第九条油田加油站应当根据经营规模和管理需要，设立综合管理部门和相关功能部门，明确各部门的职责。

第十条综合管理部门主要负责加油站的整体管理工作，包括人员管理、日常业务指导和安全生产管理等。

第十一条安全生产部门主要负责制定和执行安全生产计划，开展安全检查，保障加油站的安全生产。

第十二条质量管理部门主要负责油品质量监管和管理，协助进行油品检测和质量监控。

第十三条环境保护部门主要负责编制环境保护措施，开展环保工作，确保加油站的环境安全。

第三章人员管理第十四条油田加油站应当根据业务需要，制定人员招聘、培训、考核和激励机制，确保岗位人员的能力和素质。

第十五条油田加油站应当遵循用人公正、公开、公平的原则，从严把好招聘关，相应岗位的人员应当具备相关证书和资格。

第十六条油田加油站应当定期组织员工进行岗位培训，提升员工的业务能力和管理水平。

第十七条加油站应当建立健全员工考核评价制度，对员工工作业绩进行定期考核评价。

第十八条油田加油站应当建立员工奖惩机制，激励员工取得优异成绩，同时对违纪违规行为采取相应措施。

第四章质量管理第十九条油田加油站应当严格执行国家和行业相关的油品质量标准，确保油品的质量安全。

2024年加油站专项管治方案范文一、项目背景随着我国经济的快速发展和汽车保有量的不断增加，加油站作为重要的能源供应单位承担着供应汽油、柴油等能源的重要任务。

然而，由于加油站数量众多、分布广泛，管理难度大，存在一系列的安全隐患和环境污染问题。

为了提高加油站的管理水平，保障能源供应的安全和可靠性，制定并实施加油站专项管治方案势在必行。

二、项目目标1. 提高加油站的安全管理水平，确保供应的安全和可靠性。

2. 减少加油站对环境的污染，保护生态环境。

3. 提高加油站的服务质量，满足用户需求。

三、项目内容1. 加强加油站的安全管理加油站是易燃易爆场所，安全管理至关重要。

通过加强加油站的安全设施建设，包括防火、防爆、防雷等设备的安装和维护。

并制定加油站操作规程和应急预案，确保加油站操作人员具备相应的安全知识和应急处理能力。

2. 加强加油站的环境保护加油站的运营过程中，会产生废弃油品和废弃物等污染物质。

加强加油站的环境保护工作，建立健全废弃物的分类收集和处理制度，加强对废弃物的监管和处置。

同时，要加强对加油站周边环境的监测，确保加油站对周边环境的影响处于安全范围内。

3. 提高加油站的服务质量加油站不仅是能源供应单位，也是汽车服务的重要场所。

要提升加油站的服务质量，包括提高加油设备的稳定性和工作效率，提供优质的油品和服务。

建立完善的用户投诉反馈制度，及时解决用户的问题和需求。

四、项目实施方案1. 加强加油站的安全管理（1）加强加油站的安全设施建设，包括防火、防爆、防雷等设备的安装和维护，确保设备的正常运行。

（2）制定加油站操作规程和应急预案，明确操作人员的职责和要求，加强对其培训和考核，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。

（3）加强对加油站的巡检工作，包括对设施设备、储油罐、供油管道等的定期巡检和检修，确保其安全可靠。

2. 加强加油站的环境保护（1）建立健全废弃物的分类收集和处理制度，包括废油、废弃物的分类收集和交付专业单位进行处理。

加油站专项管治方案范文为进一步强化全区液化气安全生产管理工作，确保人民群众过一个愉快祥和的，维持我区安定稳定，遏制重特大事故的发生，按照区委区政府的统筹安排，制订本行动方案。

一、工作目标通过专项整治，深化完善液化气供应站安全规范化管理，完善瓶装供应站设置，确保设施设置完好，推进燃气行业服务规范管理，实现燃气安全生产无重、特大事故发生。

二、整治范围辖区内所有瓶装液化气供应及充装站点。

三、整治标准按照《液化气体气瓶充装站安全技术条件》、《液化气体气瓶充装规定》的相关规定执行。

四、实施步骤1、调查摸底阶段（年月___日—月___日）。

各乡镇、各有关单位按照各自职责范围___技术人员对本辖区内的所有液化气供应站及所属分销站点开展拉网式调查摸底，并把自查情况及附表一于月___日之前书面报送区建设局城建股。

2、整治阶段（年月___日—___月___日）。

各乡镇在调查摸底的基础上___所在乡镇村建站、工商所、派出所、安办等部门督促进行整改，对能马上整改的要立即整改，对一时不能整改的，要制定整改计划，定人、定时间、定措施负责落实，对存在重大安全隐患的责令停业整顿，待整改合格后方可经营，并在年月___日前把附表二报送区建设局。

3、集中取缔阶段（年月___日—月___日）。

对存在严重安全隐患，却无整改落实的供应站点的由区专项检查领导小组___安监、___局执法六大队、公安消防、工商等部门集中打击，依法取缔。

4、总结验收阶段（年月___日—月日）。

各乡镇应对本次专项检查中好的做法经验和成效以书面材料形式上报区专项检查___，区检查办将对各单位开展专项检查情况进行验收评比，对整改成效明显及好的经验做法给予通报表扬和交流，对整改不力，存在重大安全隐患的给予通报批评，并报送区专项检查领导小组处理。

五、工作要求（一）___领导。

区政府成立了以分管副区长为组长的液化气供应站经营安全专项整治领导小组，区建设局局长任副组长，成员由建设局、公安局、工商局、安监局、交通局、监察局、消防大队、城建监察大队、技术监督等部门组成，下设办公室，___区建设局，负责整治过程的___协调工作，各乡镇、各有关单位也要相应成立机构。

附件1：加油站定置化管理三年工作推进实施方案为进一步提升公司精细化管理水平，持续推进“两服务、两清洁”及加油站标准化、定置化、规范化管理工作，率先在加油站推进“厕所革命”走在前列。

经研究决定，在全公司范围全面开展加油站定置化管理推进工作，特制定此方案：一、总体思路严格按照《加油站管理规范》、《加油站细节管理手册》和公司《加油站定置化管理标准》（以下简称《规范》、《手册》和《标准》）相关要求，与公司持续提升“两服务、两清洁”和夯实“三基”工作紧密结合，全面推进加油站定置化管理和“厕所革命”。

通过三年的持续打造与巩固提升，彻底改变加油站基础管理现状，确保“一年一个样、三年大变样”，全面实现品牌提升、现场提升、服务提升、价值提升的总体目标。

二、工作原则为确保加油站定置化管理工作有效开展，推进中要严格把握“五大、一小、三抓、一问责”总体原则。

1.全面实施“五大”。

分阶段开展“清理整顿大扫除、学习宣贯大培训、基础管理大推进、经验交流大对标、现场标准大检查”五项重点工作。

2.扎实组织“一小”。

结合加油站位置、销量、类型等实际状况，组织安排“小维修、小改造”，统一配备定置化管理相关物料、设备设施。

3. 突出做好“三抓”。

推进过程中，分三个层面重点做好“抓省公司督导、抓各单位履职、抓片区、加油站执行”工作。

4.严格落实“一问责”。

量化各阶段考核验收标准，组织评比验收，做到量化考核、严肃问责。

三、工作标准及主要内容加油站定置化管理标准主要依据《规范》、《手册》、《标准》和“三基”工作达标相关要求，突出打造重点，量化、细化执行标准，将加油站总体划分为经营区域、生活区域和辅助区域3大区域、9个分区、39项定置化管理重点考核标准（具体标准详见附件2），定置化管理主要内容为以下五项重点工作：1.开展“大扫除”。

一是组织全部运营站开展一次集中清理整顿“大扫除”活动，各单位对照“大扫除”活动标准（详见附件3），由领导班子带队，分组深入基层，逐个片区、逐站督导活动开展，做到“五个全面”，即：全面彻底清洁整理加油站室内、外各功能区卫生死角、污垢；全面清理整顿各类闲置、无用、报废设备设施；全面开展加油站损坏设备设施维修保养；全面清除全部过期制度标牌、广告宣传、文件资料；全面开展“厕所革命”，对照工作标准（详见附件4）逐条组织落实“五正常、五清洁、三禁止、三明确和一考核”各项要求。

加油站委托管理合同加油站委托管理合同范本：甲方：（委托人），住址：乙方：（承办人），住址：鉴于甲方为经营加油站，现委托乙方对其加油站进行管理，为确保委托顺利进行，双方本着友好协商、平等、自愿的原则，达成如下协议：第一条委托内容1.乙方委托管理的加油站名称：O2.甲方委托乙方进行全面管理，包括但不限于：加油站的日常经营管理、人员管理、设备维护保养、库存控制等工作。

3.乙方需按照甲方要求，认真履行委托任务，做好加油站业务管理,确保市场营销、财务控制、客户服务等各项工作的顺利开展。

第二条委托期限1本合同自（年） _____ 月_____ 日起生效，至（年）月____________ 日终止。

2.双方协商一致，可在合同期限届满前或终止后，就延长、解除或修改本合同另行协商。

第三条委托费用与支付方式1.甲方同意支付乙方委托管理加油站的费用为：元/月。

2.支付方式：每月月末，甲方通过转账方式支付委托费用。

乙方应提供相应的收款信息。

3.如因涨价或其他原因导致费用改变的，双方应在协商一致的基础上及时修改本合同。

第四条委托责任1.甲方应向乙方提供正常运营加油站所需的条件，包括场所租赁、加油机、计算机设备等。

2.甲方应保证提供给乙方的所有资料及数据均真实、准确、完整。

如因甲方资料不完整、不准确、不真实而造成影响，甲方应承担相应的责任。

3.乙方应诚信履行合同，保守甲方的商业秘密,不得利用甲方信任之机泄漏甲方商业机密及经营管理信息。

4.乙方应按照甲方要求进行统计分析等工作，并及时向甲方提供加油站运营情况的报告。

第五条违约责任1.如甲方未按照合同约定支付委托管理费用，乙方有权终止合同。

2.双方违反合同中约定的任何一项义务，给对方造成经济损失的,应承担相应的违约责任，并赔偿其因违约所受的损失。

第六条争议解决1本合同各项条款的解释、执行及争议的解决均应依照中华人民共和国法律的有关规定处理。

3.任1可一方在履行合同过程中发生争议,应通过友好协商解决。

2024年加油站专项管治方案引言：加油站作为能源供应的重要基础设施，对社会经济发展起着至关重要的作用。

但是，近年来，随着加油站数量的不断增加和规模的扩大，一些问题也逐渐凸显，如加油站的安全风险、环境污染、服务质量等。

为了保障加油站的可持续发展和提高服务质量，制定一套系统的专项管治方案势在必行。

本文将在2024年加油站专项管治方案中提出一些重要的措施和建议。

一、环境管理措施1. 加强加油站周边环境监测加油站应当配备环境监测设备，对周边大气、水源和土壤进行定期监测，确保环境质量达标。

同时，要加强对油品泄漏、停车场卫生等方面的检查，及时发现和纠正问题。

2. 推广清洁能源加油站应积极推广清洁能源，采用可再生能源供电和清洁燃料，减少对化石燃料的依赖和环境污染。

3. 加强废弃物处理加油站应建立完善的废弃物管理制度，对废弃物进行分类、储存、转运和处置，在废弃物处理过程中严格遵守环保法规，防止污染环境。

二、安全管理措施1. 加强安全培训加油站应定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。

培训内容应包括火灾应急、泄漏事故处理、安全操作规程等。

2. 定期检查维护设备加油站应对加油设备、储油罐、输油管道等进行定期检查和维护，确保安全设备的正常运行和故障的及时修复。

3. 加强消防安全加油站应合规设置消防设备，如灭火器、消防栓等，并确保消防设备的有效性。

同时，加强消防演练，提高员工的消防应急能力。

三、服务质量提升措施1. 完善加油站设施加油站应适时更新设施，提供更加舒适和便捷的服务环境。

例如，增加加油机数量、改善停车场照明、修缮卫生间等。

2. 强化服务管理加油站应加强对服务人员的培训，提高服务质量和态度。

制定服务标准和流程，规范服务行为，增强服务的一致性和可信度。

3. 提供增值服务加油站可以提供一些增值服务，如洗车、维修、商户租赁等，增加收入来源和顾客的选择性。

四、监督管理和奖惩机制1. 加强监督力度相关政府部门应加强对加油站的监督管理，加大对违规行为的打击力度。

加油站属地管理方案（含加油站HSE属地检查标准）一、定义属地：属地即工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。

属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。

一个作业现场可以分为多级区域。

如加油站整个作业现场为一级区域、班组各岗位人员管辖的区域为二级区域。

属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。

就是加油站经理、前庭主管、班组长和员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全,工作场所的整洁负责。

属地主管：即属地的直接管理者。

是指将工作辖区范围内的人、事、物、权限、责任作为管理对象，按相关标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。

加油站属地主管可以是加油站的岗位员工、值班经理、加油站经理等，也可以是项目组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员等。

一般情况下加油站经理为一级属地负责人，班组岗位人员为二级属地负责人。

二、属地管理的流程三、属地划分1、生产属地管理原则1.1、生产属地管理原则管理模式：各库站生产属地管理分为两级属地主管模式，一级属地主管为属地操作岗位，通常为库站值班员工或施工作业人员；二级属地主管为属地管理岗位，通常为库站经理或值班经理。

新建工程项目为建设单位单位指派的项目负责人等。

管理范围：生产属地的属地主管对属地范围内作业活动、设备、工器具和进入属地范围内的外来人员负属地管理责任。

1.2、生产属地管理要点1.2.1、一级属地主管的职责以管理为主，包括：一是组织，组织风险识别评价、工作安全分析、作业现场监护、应急演练等，负责审核签发作业许可证等属地范围内各项HSE工作；二是协调，针对现场安全生产所发现的问题对上级单位或主管部门进行协调和沟通，协调组织突发事件应急处置；三是培训，对新员工进行安全教育和考核，对库员工、外雇工开展日常安全培训，对进站施工人员进行施工前交底和安全教育；四是纠正，组织开展行为安全观察与沟通，对现场不标准操作行为和违章行为进行纠正；五是检查监护，组织对二级属地主管的履职情况进行检查，对生产、作业开展情况和安全措施落实情况进行监督检查，指派监护人对作业进行全程旁站监护；六是调查，对事故和未遂事故进行调查和分析，对典型不安全行为进行分析，制定相应的整改或控制措施，并对整改措施的完成情况进行监督。

加油站实施方案书一、背景介绍随着社会经济的不断发展，汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具，而加油站作为汽车燃料的供应站点，也扮演着至关重要的角色。

然而，随着汽车数量的不断增加，传统的加油站已经无法满足人们的需求，因此，我们需要制定一套全新的加油站实施方案，以适应现代社会的发展需求。

二、目标设定1. 提升服务质量：通过优化加油站的布局和设施，提高加油站的服务效率和服务水平，满足消费者对于加油服务的需求。

2. 环保节能：引入新型的清洁能源和节能设备，减少加油站对环境的影响，推动绿色发展。

3. 提高管理效率：引入先进的管理系统和技术设备，提高加油站的管理效率和运营水平，降低运营成本，提高经济效益。

三、实施方案1. 设施优化：对现有加油站的布局进行重新设计，合理规划加油泵的位置和车辆进出口，提高加油站的容纳量和通行效率。

同时，引入智能化加油泵和支付系统，提升用户体验。

2. 清洁能源：在现有加油站基础上，增设清洁能源充电桩，如电动汽车充电桩和天然气加气站，满足不同类型车辆的需求，推动清洁能源的使用。

3. 管理升级：引入先进的加油站管理系统，实现对加油站的远程监控和数据分析，提高管理效率和安全性。

同时，加强员工培训，提高员工的服务水平和管理能力。

四、实施步骤1. 确定实施计划：根据加油站的具体情况，制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。

2. 设施改造：对加油站的布局和设施进行改造升级，包括加油泵的调整、新能源设施的增设等。

3. 技术引进：引进先进的加油站管理系统和技术设备，进行系统的安装和调试。

4. 员工培训：组织员工参加相关的培训课程，提高员工的技能水平和服务意识。

5. 完善服务：加强对用户的宣传和服务推广，提高用户对加油站的认知度和满意度。

五、预期效果1. 用户体验提升：优化加油站的布局和设施，提高加油站的服务效率和服务水平，提升用户体验。

2. 环保节能：引入清洁能源和节能设备，减少加油站对环境的影响，推动绿色发展。

附件5：
委托管理加油站考核评价标准
为充分发挥委托管理人在加油站经营管理中的作用，保证委托管理加油站严格遵守中石化加油站管理规范，执行与其他非托管站相同的管理标准。

一、考核原则
1、托管站与非托管站考核标准一致。

2、建立综合评价体系，区域管理团队负责现场督查考核、专业组负责专业考核。

3、月度考核与年度核相结合。

二、考核
执行托管站所属区域《区域绩效考核管理办法》。

托管站必须做好二次分配，根据零售中心要求制定本站二次分配细则，在站务公开栏内进行公示。

三、托管站与非托管站执行同样的考核评价标准，一起参与北京石油公司、零售中心各项评比，获得优胜的给予相应奖励。

发生严重违反规章制度、安定稳定、被媒体曝光、因人为因素耽误年审影响经营、销售商品私自进货、在各级检查中发生重大问题等恶性事件，扣减管理费用直至按照协议规定解除委托管理合同。

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