员工准入管理制度

一、培训目的为加强公司对新员工的准入管理，规范新员工的工作职责、工作流程与技能培训，确保新员工达到岗位要求，提高公司整体运营效率，特举办本次新员工准入管理制度培训。

二、培训对象公司全体新入职员工三、培训时间2023年X月X日四、培训内容1. 公司概况及企业文化（1）公司发展历程、业务范围、市场地位（2）公司愿景、使命、价值观（3）公司组织架构、各部门职责2. 员工入职流程及手续（1）入职登记、签订劳动合同（2）办理社保、公积金等手续（3）办理员工证、工牌等证件3. 员工行为规范与职业操守（1）遵守国家法律法规，维护公司利益（2）尊重同事，团结协作，共同进步（3）诚实守信，保守公司秘密4. 员工培训与晋升机制（1）公司培训体系及培训课程（2）员工晋升渠道及条件（3）员工职业发展规划5. 员工薪酬福利体系（1）薪酬构成、发放时间及方式（2）福利待遇及补贴政策（3）员工请假、考勤及加班规定6. 员工违纪与处分（1）违纪行为及处分标准（2）违纪处理流程及申诉途径五、培训方式1. 讲座：由公司领导或相关部门负责人进行讲解2. 视频播放：观看公司宣传片、培训视频等3. 互动交流：现场提问、讨论，解答员工疑问4. 考试：培训结束后进行书面考试，检验培训效果六、培训要求1. 新员工应积极参加本次培训，认真学习各项管理制度2. 培训期间，遵守培训纪律，保持会场秩序3. 培训结束后，新员工需参加考试，合格后方可上岗4. 培训期间，如有特殊情况需请假，请提前向相关部门报备七、培训总结通过本次新员工准入管理制度培训，使新员工对公司有了全面了解，明确了自身职责，为顺利开展工作奠定了基础。

希望新员工在今后的工作中，严格遵守公司规章制度，积极进取，为公司发展贡献自己的力量。

第一章总则第一条为确保车间安全生产，提高生产效率，保障员工身心健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间及进入车间从事工作的员工。

第三条车间准入管理遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第二章准入条件第四条车间准入必须符合以下条件：1. 凡进入车间工作的员工，必须经过车间管理部门的审批，并办理相应的准入手续。

2. 新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育和培训，考试合格后方可进入车间。

3. 临时工、实习生等非正式员工，须经过车间安全培训，且培训考核合格后，方可进入车间工作。

4. 员工因工作需要临时进入车间，应提前向车间管理人员申请，并接受临时安全教育和培训。

第三章准入程序第五条车间准入程序如下：1. 新员工入职后，由人力资源部门安排进行安全教育培训。

2. 培训结束后，进行安全知识考试，考试合格者获得《车间准入证》。

3. 员工需携带《车间准入证》进入车间，并遵守车间各项规章制度。

4. 临时工、实习生等非正式员工，由车间管理部门根据工作需要安排培训和考核。

第四章准入管理第六条车间管理部门负责以下工作：1. 制定车间安全管理制度，并定期检查执行情况。

2. 对新员工进行安全教育培训，组织安全知识考试。

3. 对临时工、实习生等非正式员工进行安全教育和培训。

4. 对违反安全规定的行为进行查处，确保车间安全。

第五章准入监督第七条公司设立安全监督小组，负责对车间准入管理工作进行监督。

1. 安全监督小组定期对车间准入管理进行检查，确保准入条件得到有效执行。

2. 对检查中发现的问题，及时向车间管理部门反馈，并督促整改。

3. 对违反车间准入管理制度的行为，依法进行处理。

第六章奖惩第八条对遵守车间准入管理制度，积极维护车间安全秩序的员工，给予表彰和奖励。

第九条对违反车间准入管理制度，造成安全事故的员工，按照公司相关规定进行处罚。

第七章附则第十条本制度由公司安全生产委员会负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

人员准入管理制度1. 适用范围本制度适用于全部员工准入过程中的管理，包含招聘、面试、试用期考核、录用等环节。

2. 目的与原则本制度的目的是确保企业人员准入的公正、透亮和合规性，以取得优秀的人才来支持企业的长期发展。

在准入过程中，我们坚持以下原则：—公平公正原则：每个申请者都将在公平、公正的标准下进行评估，不偏袒任何个人或团体。

—本领导向原则：准入评估将基于个人的本领和潜力，与性别、种族、宗教、年龄等个人特征无关。

—保密原则：全部与准入过程相关的信息将被严格保密，只限于确保准入决策的需要人员知悉。

3. 招聘流程3.1 职位发布1.公司依据业务需求和组织发展战略，确定招聘职位，并订立相应的人员需求计划。

2.人力资源部门将职位发布在内部和外部招聘渠道，包含但不限于企业官网、招聘网站、社交媒体等。

3.2 简历筛选1.人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，依据职位要求和候选人的背景、经验等进行初步评估。

2.符合要求的简历将被保存，并通知候选人进行面试。

3.3 面试1.面试官由相关岗位负责人和人力资源部门成员构成。

2.面试官将依据面试指南进行评估，对候选人的本领、素养、潜力、工作经验等进行全面考察。

3.面试官将依据面试情况，对每位候选人给出评估看法或建议。

3.4 背景调查1.符合录用条件的候选人将进入背景调查阶段。

2.人力资源部门将与候选人联系，收集相关资料，并与前雇主、学校等进行核实。

3.背景调查结果将作为决策录用的紧要参考依据。

3.5 录用决策1.综合考虑面试评估、背景调查等各项数据，由相关岗位负责人和人力资源部门共同决策候选人的录用与否。

2.决策结果将由人力资源部门书面通知候选人，并与其商谈具体的入职事宜。

4. 试用期管理4.1 试用期布置1.录用的新员工将进入试用期，试用期的时长依据岗位的特点和人员的情况敏捷确定，一般不超出3个月。

2.在试用期内，员工将接受公司规定的培训和考核。

4.2 试用期考核1.试用期考核由员工的直接上级负责进行，包含日常工作表现、工作态度、团队合作等方面的评估。

银行员工招聘准入管理制度第一章总则第一条为规范银行员工招聘工作，加强员工管理和培训，推动人力资源的有效配置，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》和《银行招聘管理办法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于银行在全国范围内进行员工招聘活动。

银行员工招聘准入管理制度，是指在银行进行员工招聘活动时，按照国家有关规定和银行的招聘政策，实行的一套科学、规范、公正的管理制度，以确保银行员工的素质和能力符合银行的岗位要求，为银行业务发展提供优质人才支持。

第三条为了落实银行员工招聘准入管理制度，银行应当建立健全招聘管理机构，明确招聘管理责任，在招聘工作中贯彻公开、公平、公正的原则，加强对员工的培训和管理，加强绩效考核和激励机制，提高员工整体素质和能力。

第四条银行在进行员工招聘时，应当遵守国家有关法律法规和政策，建立招聘守则，保护应聘人员的合法权益，公开招聘信息，确保招聘活动的公开、公平和公正。

第五条银行应当依法保护应聘人员的个人信息和隐私，保护应聘人员的肖像权和姓名权，保密应聘人员的相关资料，不得随意公开或泄露涉及应聘人员个人隐私的信息。

第六条银行在进行员工招聘活动时，应当依法办理相关行政审批手续，依法及时公布应聘岗位的招聘信息，实施招聘活动，并在一定期限内向社会公开；并建立健全应聘人员的登记、记录、面试、考核、体检、审查等一系列招聘管理制度；并与相关部门合作，严格审核和核实应聘人员所提供的证明材料。

第七条由于员工离职或者其他原因，导致银行需要进行人员招聘时，应当按照银行招聘政策，经过评审程序，经银行领导同意后，通过银行公告等方式公开招聘。

第八条银行应当根据本制度的要求和具体招聘需求，确定招聘计划，并依照程序编制、审核，并报有关上级主管部门备案。

第九条银行应当根据自身业务需求和员工素质要求，合理安排面试、体检等程序，公平公正招录优秀人才。

在招聘过程中，应当严格按照法定程序和程序进行面试和体检，确保应聘人员的公平。

员工准入与保密管理制度第一章总则第一条为了规范企业员工的准入和保密管理工作，保护企业的商业机密和敏感信息，提高企业的核心竞争力，订立本制度。

第二条本制度适用于全部进入企业工作岗位的员工，包含全职、兼职、实习生等。

第三条企业员工应严格遵守本制度，否则将受到相应的纪律处分甚至法律追究。

第二章员工准入管理第四条员工准入原则上采取招聘、面试、考核、录用的方式进行。

第五条企业将对员工进行背景调查，包含但不限于学历、工作经过、社会关系等内容，以确保员工的素养和背景符合企业的要求。

第六条在录用过程中，应当向员工明确告知企业的相关规定和保密要求，并要求员工签署保密协议。

第七条企业将依据员工的工作性质和岗位要求，对员工进行必需的专业培训和知识普及。

第八条企业将定期进行员工工作评估，对达不到要求的员工进行必需的培训或调整。

第三章保密管理第九条企业员工在工作中接触到的全部商业机密和敏感信息，包含但不限于技术资料、产品设计、市场策略、客户信息等，均属于企业的保密范围。

第十条企业员工应当严守商业机密和敏感信息的保密义务，不得泄露、复制、窜改、盗用或非法使用。

第十一条企业员工不得将商业机密和敏感信息用于个人或他人的利益。

第十二条企业将对商业机密和敏感信息进行分类和分级，不同级别的保密信息应采取不同的保密措施。

第十三条企业将建立保密培训制度，定期对员工进行保密知识的培训和考核。

第十四条企业将加强对保密设备的管理，确保保密设备的正常运行和信息的安全性。

第十五条企业将建立健全保密事件报告和处理机制，对泄密事件进行及时调查和处理，防止仿佛事件再次发生。

第十六条企业将对员工进行保密合规性审查，定期检查员工的保密意识和行为，发现问题及时进行矫正。

第四章违规惩罚第十七条对于违反本制度的员工，企业将依据情节轻重进行相应的纪律处分，包含但不限于通报批判、警告、降职、辞退等。

第十八条对于涉及商业秘密泄露的违法行为，企业将依法追究法律责任，同时要求员工赔偿经济损失。

第一条为加强公司管理人员队伍建设，提高管理人员的素质和能力，确保公司管理工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有拟任管理人员，包括部门经理、主管、专员等。

第三条本制度旨在明确管理人员准入条件、选拔程序、培训与考核等内容，确保管理人员具备相应的能力和素质。

第二章准入条件第四条具备良好的思想政治素质，拥护党的基本路线，热爱本职工作，遵纪守法，品行端正。

第五条具备扎实的专业知识，熟悉相关业务，有较强的业务能力。

第六条具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神。

第七条具备一定的管理经验，能够胜任管理工作。

第八条具备良好的职业道德和职业操守，有责任心、耐心和敬业精神。

第九条身体健康，能够适应工作要求。

第三章选拔程序第十条公司内部选拔：根据工作需要，由各部门提出选拔需求，经人力资源部审核后，组织选拔。

第十一条外部招聘：通过社会招聘、校园招聘等途径，筛选符合条件的人员。

第十二条选拔方式：采用笔试、面试、实际操作等多种方式进行选拔。

第十三条选拔结果：根据选拔结果，确定拟任管理人员名单。

第四章培训与考核第十四条新任管理人员需参加公司统一组织的管理培训，提高管理能力和素质。

第十五条定期对管理人员进行考核，考核内容包括：工作业绩、团队协作、职业道德等方面。

第十六条考核结果作为管理人员晋升、奖惩、培训等的重要依据。

第十七条对表现优秀的管理人员给予表彰、奖励。

第十八条对违反本制度或工作表现不佳的管理人员，按照公司相关规定进行处罚。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

第一章总则第一条为加强银行总部人员管理，确保总部人员队伍的素质和稳定性，提高银行总部工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我行实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于银行总部所有新入职人员，包括但不限于各部门、各岗位的工作人员。

第三条人员准入管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保人员选拔的科学性和合理性。

第二章人员准入条件第四条凡符合以下条件的人员，均可申请进入银行总部工作：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和职业道德；2. 具有全日制普通高等教育本科及以上学历，所学专业与应聘岗位相关；3. 年龄在18周岁以上，35周岁以下（特别优秀者可适当放宽年龄限制）；4. 具有较强的学习能力、沟通能力、团队协作能力和组织协调能力；5. 身体健康，无传染性疾病，符合国家规定的体检标准；6. 具有良好的心理素质，能够适应高强度的工作环境；7. 无不良信用记录，无违反国家法律法规的行为。

第五条特殊岗位人员准入条件：1. 风险管理岗位：具备金融、经济、法律等相关专业背景，具备风险管理经验，持有相关资格证书；2. 技术研发岗位：具备计算机、信息技术等相关专业背景，具备软件开发、系统维护等相关技能；3. 审计、合规岗位：具备会计、审计、法律等相关专业背景，具备相关工作经验。

第三章人员选拔程序第六条人员选拔程序分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过银行内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息，明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等；2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定符合条件的人员；3. 初试：组织笔试或面试，对候选人进行初步筛选；4. 复试：对通过初试的候选人进行复试，进一步考察其综合素质；5. 体检：对通过复试的候选人进行体检，确保其身体健康；6. 审核与公示：对通过体检的候选人进行审核，确定最终录用名单，并在银行内部进行公示；7. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同。

人员准入与退出管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保医院管理规范、人才选拔合理、组织结构健康稳定，订立本管理制度。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《公司法》《组织规程》等相关法律法规。

第二条适用范围本制度适用于医院内各部门、科室以及相关人员的准入与退出管理。

第二章人员准入管理第三条岗位需求评估1.各部门、科室在新建岗位、职位空缺时，首先需进行岗位需求评估。

2.岗位需求评估应综合考虑医院发展规划、业务需要、人员结构和职责分工等因素。

3.需求评估结果应书面提交给医院领导层进行审批并确定。

第四条招聘计划订立1.招聘计划由人事部门依据各部门、科室的岗位需求评估结果编制。

2.招聘计划应明确招聘岗位、职位要求、数量、时间等信息，并经医院领导层审核批准。

第五条招聘程序与方式1.招聘经费由财务部门供应，并依照规定程序报销。

2.人事部门负责依据岗位要求发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等工作。

3.招聘面试采取公开、公平、公正的原则，依据应聘者的专业本领、工作经验、综合素养等进行评估。

第六条新员工入职管理1.新员工须依照医院相关规定办理报获得续，并提交完整的个人身份、学历、工作经验等证明料子。

2.人事部门负责新员工办理入职手续、签订劳动合同，并将相应档案存入人事档案库。

第七条岗前培训1.新员工入职后，应接受相关岗前培训，包含医院的组织架构、工作流程、安全操作规程等内容。

2.岗前培训由人事部门负责组织，各部门、科室应乐观搭配。

第三章人员退出管理第八条辞职1.职工有辞职意向时，须提前向所在部门书面提出辞职申请，并注明离职日期。

2.所在部门应尽快进行离职手续审批、劳动合同解除等工作。

第九条退休1.实现法定退休年龄的职工，应提前向所在部门提出退休申请，并注明离职日期。

2.所在部门应及时办理退休手续，包含工资结算、社会保险注销等工作。

第十条辞退和解雇1.医院对涉嫌违纪违法、工作不胜任或其他严重违反医院规章制度的人员，有权辞退或解雇。

新员工准入管理制度一、制度目的为了规范新员工的招聘、培训和管理，提高企业整体人力资源的素质和效率，制定新员工准入管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有招收新员工的部门和岗位。

三、准入条件1. 符合国家相关法律法规的规定；2. 公司要求的学历和专业背景；3. 公司对岗位具体要求。

四、招聘流程1. 需求确定：各部门根据工作需要提出具体的招聘需求；2. 岗位发布：人力资源部根据招聘需求发布招聘信息；3. 简历筛选：人力资源部根据招聘信息筛选合适的简历；4. 面试选拔：对通过筛选的简历进行面试，确定符合要求的候选人；5. 录用确定：对通过面试的候选人进行录用；6. 入职培训：新员工入职后进行必要的培训。

五、员工准入管理1. 新员工入职前须提供真实有效的身份证明和学历证明；2. 通过身体检查，确保身体健康；3. 签订劳动合同，明确双方权利和义务；4. 了解公司相关制度和规定，遵守公司纪律；5. 参加入职培训，了解工作内容和要求；6. 试用期内，经过考核合格后正式转正；7. 不符合公司要求或工作不称职，将进行相应的处理。

六、新员工培训1. 入职培训：包括公司概况、组织结构、岗位职责等；2. 岗前培训：根据具体岗位进行相应的技能培训；3. 在职培训：不定期进行岗位技能提升和知识学习培训。

七、员工考核1. 试用期考核：对试用期内的工作表现进行考核；2. 年度考核：定期对员工的工作表现进行年度考核；3. 绩效考核：评定员工的年度绩效，并做出奖惩措施。

八、员工福利1. 工资福利：按照国家规定，为员工提供基本工资和各项福利；2. 保险福利：为员工购买相关保险；3. 假期福利：根据法律规定，为员工提供带薪休假；4. 培训福利：为员工提供相关培训机会。

九、员工离职1. 提前通知：员工须提前一个月通知公司离职；2. 交接工作：员工须完成工作交接，确保工作的顺利进行；3. 离职手续：公司和员工办理离职手续。

十、违纪与处罚1. 严禁员工违反公司规定和法律法规；2. 违纪行为将进行相应的处理，包括警告、罚款、停职等；3. 严重违纪行为，公司有权开除员工。

岗位准入管理制度第一章总则第一条为了规范组织内部人力资源的配置和管理，保障岗位人员的素质和能力，提高工作效率和绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内部新员工入职和内部员工岗位调动的准入管理工作。

第三条岗位准入管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保人力资源合理配置、人尽其才。

第四条岗位准入管理应当与招聘管理、绩效管理、培训发展等管理制度相衔接、相协调，形成一个完整的人力资源管理体系。

第五条岗位准入管理实行分级管理、专业管理原则，严格按照程序规定实施。

第六条岗位准入管理应当遵循“准入、培训、考核”的原则，以确保人员上岗后能够胜任工作。

第二章岗位准入管理责任第七条本单位人事部门是岗位准入管理的主管部门，负责制定和管理岗位准入管理工作。

第八条各部门领导是岗位准入管理的直接责任人，负责自己部门的岗位准入管理工作。

第九条直接主管人员是岗位准入管理的具体负责人，负责具体的员工岗位准入工作。

第十条人事部门负责本单位岗位准入管理制度的宣传和推行，指导和监督各部门岗位准入管理工作。

第十一条人事部门负责对各部门岗位准入管理工作的检查和评估，依据结果进行奖惩。

第十二条各部门领导要求确保自己部门岗位准入工作的严格执行，确保新员工准确入职，内部员工调动准确到位。

第十三条直接主管人员要认真做好岗位准入工作，确保新员工上岗后能够胜任工作，内部员工调动后能够快速适应新岗位工作。

第三章岗位准入管理程序第十四条岗位准入管理分为新员工入职准入和内部员工岗位调动准入两大类工作。

第十五条新员工入职准入包括以下程序：(一) 提出招聘需求和编制招聘计划；(二) 制定招聘方案和招聘条件；(三) 开展招聘活动、筛选和面试；(四) 综合评定和确定用人，签订劳动合同；(五) 新员工培训和考核；(六) 新员工入职。

第十六条内部员工岗位调动准入包括以下程序：(一) 岗位调动需求提出和审批；(二) 内部岗位调动公告和选拔；(三) 内部员工岗位调动面试和考核；(四) 确认调动人员，签订调动合同；(五) 调动人员岗位培训和考核；(六) 内部员工岗位调动。