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建筑工程有限公司质量奖罚制度一、总则第一条为保障建筑工程质量，提高公司质量管理水平，根据《建筑法》、《质量管理法》等法律法规和行业标准，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于公司所有建筑工程项目的质量管理工作，以及对项目质量有直接影响的公司内部各部门和员工。
第三条本奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，对质量优良的项目和个人给予奖励，对质量问题和违法行为给予处罚。
第四条公司每年对质量管理工作进行一次综合评价，根据评价结果给予优秀项目和员工相应的奖励和处罚。
二、奖励（一）工程项目：在公司承担的建设项目中，工程质量达到优良标准的项目。
（二）员工：在质量管理工作中做出突出贡献的员工。
第六条奖励方式（一）工程项目奖励：对公司承担的建设项目，工程质量达到优良标准的，给予项目组一定的奖金奖励。
（二）员工奖励：对在质量管理工作中做出突出贡献的员工，给予一定的奖金奖励和晋升机会。
第七条奖励标准（一）工程项目奖励：根据工程项目的规模、投资、技术难度等因素，设定不同的奖金标准。
（二）员工奖励：根据员工的贡献程度和工作年限，设定不同的奖金标准和晋升机会。
三、处罚（一）工程项目：在公司承担的建设项目中，发生质量问题的项目。
（二）员工：在质量管理工作中出现违法行为或严重失误的员工。
第九条处罚方式（一）工程项目处罚：对发生质量问题的工程项目，根据问题的严重程度，给予项目组一定的罚款和责任追究。
（二）员工处罚：对出现违法行为或严重失误的员工，给予警告、降职、辞退等处罚。
第十条处罚标准（一）工程项目处罚：根据质量问题的严重程度，设定不同的罚款标准。
（二）员工处罚：根据员工的违法行为或严重失误的严重程度，设定不同的处罚标准。
四、实施和监督第十一条公司设立质量管理委员会，负责公司质量奖罚制度的实施和监督。
第十二条质量管理委员会对质量管理工作进行定期检查，对违反本奖罚制度的项目和员工进行调查和处理。
第十三条公司每年对质量管理委员会进行一次评价，对工作不力的委员会成员进行调整。
工程质量奖惩制度实施细则第一章总则第一条为了加强工程质量管理，保障工程质量符合法律、法规和强制性标准要求，提高企业工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》及有关法律、法规的规定，结合本公司实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本公司承担的各类工程项目的质量管理及工程质量奖惩工作。
第三条本细则所称工程质量奖惩，是指对工程项目在施工过程中质量管理的有效性、工程质量的优良性以及工程质量问题的整改情况进行考核，对成绩突出的单位和个人给予奖励，对质量问题严重的单位和个人进行处罚。
第四条工程质量奖惩应当坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第二章奖励制度第五条奖励对象（一）公司内部从事工程质量管理的人员；（二）公司内部承担工程项目施工的单位；（三）为公司工程质量管理做出突出贡献的单位和个人。
第六条奖励标准（一）对在公司工程质量管理工作中取得显著成绩的单位和个人，给予一定的奖金奖励；（二）对获得国家级、省级、市级优质工程奖的工程项目，按照获奖等级给予相应的奖金奖励；（三）对在工程质量问题整改中做出突出贡献的单位和个人，给予一定的奖金奖励。
第七条奖励程序（一）符合条件的单位和个人可以向公司工程质量管理委员会提出奖励申请；（二）公司工程质量管理委员会对申请材料进行审核，提出奖励建议；（三）公司领导审批奖励建议，并进行奖励。
第三章惩罚制度第八条惩罚对象（一）公司内部从事工程质量管理的人员；（二）公司内部承担工程项目施工的单位；（三）违反工程质量管理规定的单位和个人。
第九条惩罚标准（一）对违反工程质量管理规定，导致工程质量问题发生的单位和个人，根据问题严重程度给予一定的经济处罚；（二）对发生重大工程质量问题的单位和个人，给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同；（三）对故意隐瞒工程质量问题，或者阻挠、干扰质量问题调查的单位和个人，给予严肃处理。
第十条惩罚程序（一）对发生工程质量问题的工程项目，公司工程质量管理委员会应当及时进行调查；（二）根据调查结果，公司工程质量管理委员会提出惩罚建议；（三）公司领导审批惩罚建议，并进行惩罚。
工地工程质量奖罚制度一、总则1. 为确保工程项目质量达到国家规定的标准和设计要求，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于参与本项目的所有施工单位及个人工作人员。
3. 工程质量奖罚制度以公平、公正为原则，旨在激发员工的工作积极性，防止和减少质量事故的发生。
二、奖罚标准（一）奖励标准1. 优秀施工团队奖：对于在工程质量控制中表现突出，无重大质量事故的施工团队，给予一定的奖金或荣誉证书。
2. 质量创新奖：鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量的个人或团队，给予物质奖励或表彰。
3. 先进个人奖：对于在日常工作中积极提出合理化建议，有效避免质量问题的个人，给予奖金或荣誉证书。
（二）处罚标准1. 质量不合格处罚：对于施工中出现的质量问题，根据其严重程度和影响范围，对相关责任单位和个人给予警告、罚款或其他处罚。
2. 违规操作处罚：对于违反施工操作规程，造成质量隐患的个人或单位，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 迟延交付处罚：因施工质量问题导致工程延期的，对相关责任单位和个人按照合同约定进行处罚。
三、奖罚程序1. 奖励程序：由项目管理部门根据监督检查结果提出奖励建议，经项目管理委员会审批后执行。
2. 处罚程序：由质量监督部门发现问题并提出处罚意见，经项目管理委员会审议通过后执行。
四、奖罚执行1. 所有奖励和处罚均需公示，接受全体参建人员的监督。
2. 奖励资金由项目专项资金中列支，确保奖励的及时性和有效性。
3. 处罚所得款项用于工程质量改进和安全教育培训。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参建单位和个人。
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。
技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。
工程项目质量奖惩管理制度一、总则为了进一步提高工程施工质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本质量奖惩管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中，对施工质量进行评定和管理，并对质量优良和次品质量进行奖励和惩罚。
同时，本制度对工程项目质量的监督和管理有重要的指导作用。
二、奖励标准1. 完成提前，按期交付工程项目的，给予施工队奖励。
2. 项目施工过程中未发生质量事故，按时交付合格验收的，给予奖励。
3. 施工质量检测合格率达到90%以上的，给予奖励。
4. 施工过程中发挥技术创新能力，提出有效解决方案的，给予奖励。
5. 具备先进的设备和技术，提高工程施工效率的，给予奖励。
6. 个别员工在项目中表现突出，得到客户认可的，给予个人奖励。
三、奖励方式1. 发放奖金或奖品。
2. 表彰会议上进行通报表扬，树立榜样。
3. 发放荣誉证书。
四、惩罚标准1. 逾期交付工程项目按每天扣除合同金额的0.5%进行处罚。
2. 施工过程中发生质量事故造成损失的，按责任链追究责任，给予处罚。
3. 施工质量检测合格率低于80%的，参照合同约定进行处罚。
4. 施工队违反安全法规或公司规章制度，造成安全事故的，给予严厉处罚。
5. 施工队员工违规操作或擅自改动工程设计的，给予处罚。
五、处罚方式1. 吊销承包资质，暂停合作。
2. 要求赔偿因质量问题造成的损失。
3. 向相关部门通报，列入不良记录。
六、质量奖惩管理流程1. 项目启动前，公司和施工队签订奖惩管理协议，明确奖励和处罚标准。
2. 项目进行中，由项目经理负责监督质量管理，每周提交质量报告。
3. 质量检测合格率达到要求时，公司进行奖励。
4. 出现质量问题时，相关责任人要当场整改，责任追究到人。
5. 项目结束时，公司对整个施工过程进行总结，对表现优秀的施工队员进行奖励。
七、总结质量奖惩管理制度是公司对工程项目质量进行有效管理的重要手段，通过奖励优秀表现和处罚不良行为，可以有效提高工程施工质量，保证项目的顺利进行。
工程质量奖罚实施细则范本工程质量是对工程建设项目的执行过程和成果进行评价的一项重要指标。
为了保证工程质量的提高和有效管理，必须建立起科学合理的奖罚制度。
本文将提供一份工程质量奖罚实施细则的范本，包括以下几个方面的内容：一、工程质量奖励制度1. 优质工程奖励优质工程奖励是对工程质量表现突出、达到预期要求以上的项目进行奖励。
通过评审专家的严格评选，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程质量满足设计要求，并符合相关法律法规标准；(2) 工程施工过程中实施了科学、合理的施工技术和管理措施；(3) 工程施工现场整洁、安全，无违章建设行为；(4) 工程交付后没有发生质量纠纷，用户满意度高。
2. 技术创新成果奖励技术创新成果奖励是对在工程建设过程中采用了新技术、新材料或新工艺，提高了工程质量和进度的项目进行奖励。
通过专家评审，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程采用了先进的施工技术、新型材料或新工艺，提高了工程品质；(2) 工程采用的技术创新成果在同行业内具有一定的创新性和示范性；(3) 工程施工过程中能够有效解决技术难题，提高了项目的质量和效益。
3. 安全生产奖励安全生产奖励是对工程建设项目在施工过程中有效保障工人安全、未发生安全事故的项目进行奖励。
通过安全事故率和安全管理措施的评估，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程施工期间未发生人员伤亡事故；(2) 工程施工现场安全生产管理规范，安全设施到位；(3) 工程施工中完成了相关安全培训和应急演练。
二、工程质量惩罚制度1. 不良工程处罚对工程质量未达到设计要求、质量问题严重影响使用功能或存在安全隐患的项目进行处罚。
通过评审专家的严格评定，对符合以下条件的项目给予相应的处罚措施：(1) 工程质量未达到设计要求，与合同约定存在差异；(2) 工程质量存在重大缺陷，无法满足使用要求；(3) 工程质量问题导致相关法律法规被违反、用户投诉严重或发生质量事故。
建设工程管理奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在明确建设工程管理中的奖励与惩罚标准，以提升工作效率，确保工程质
量和安全生产。
2. 本制度适用于所有参与建设工程管理的工作人员，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员、安全员等。
3. 奖惩决定由项目管理团队根据工作人员的表现做出，并将结果公示于所有相关人员。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工作任务的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的员工，将给予相应的物质
奖励或者晋升机会。
3. 对于积极参与项目管理改进，提出有效建议并被采纳的员工，将给予一定的奖励以示鼓励。
三、惩罚措施
1. 对于未能按时完成任务，影响工程进度的个人或团队，将根据情节严重程度给予警告或
者罚款。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的员工，将给予停职反省直至开除的处分。
3. 对于弄虚作假、贪污腐败等严重违反职业道德的行为，将依法移交司法机关处理。
四、奖惩程序
1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交至项目管理团队审议。
2. 对于需要执行的奖惩措施，应当及时通知当事人，并记录在案。
3. 对于受到奖励的员工，应当在团队会议中进行表彰；对于受到惩罚的员工，应当在适当
的范围内进行通报。
五、附则
1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有员工。
3. 本制度的具体实施细则由各项目负责人根据实际情况制定，并报项目管理部门备案。
项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励：对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。
2. 进度奖励：对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。
3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。
4. 安全奖励：对于长期遵守安全操作规程，无安全事故记录的个人或团队进行奖励。
二、处罚措施
1. 质量处罚：对于施工质量未达到规定标准的情况，根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。
2. 进度处罚：对于因个人或团队原因导致工程延误的情况，视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。
3. 安全处罚：对于违反安全操作规程，造成潜在安全隐患的行为，根据后果的严重性进行
处罚，直至停工整改。
4. 纪律处罚：对于不遵守项目部规章制度，影响团队合作和项目秩序的行为，给予相应的
纪律处分。
三、执行与监督
1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。
2. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其适应性和有效性。
3. 多方参与：奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与，确保决策的合理
性和公正性。
4. 记录归档：所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存，作为日后评估和审计的依据。
四、附则
1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。
2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。
建设工程质量安全管理奖罚制度前言为了全面提高公司对建设工程质量安全管理的重视程度，确保企业的可连续发展，依据国家相关法律法规和公司管理要求，订立本《建设工程质量安全管理奖罚制度》。
该制度适用于公司全部建设工程项目，旨在规范各项目部门及相关人员在质量安全管理方面的行为，并通过嘉奖和惩罚机制，激励员工自动提高工程质量、加强安全管理，推动公司整体的发展。
一、嘉奖制度1. 优秀质量管理嘉奖•对在建设工程过程中，能够有效防备和矫正质量问题，提出创新解决方案的团队或个人，公司将予以嘉奖；•依照每季度进行评比，评比内容包含质量掌控、质量改进、杰出安全管理等方面；•嘉奖内容可以是公开表扬，发放奖金或调整薪资待遇等。
2. 完美安全记录嘉奖•对没有发生事故的建设工程项目，公司将予以嘉奖；•依照每月进行评比，评比内容包含安全掌控、职工教育培训、安全保护设施等方面；•嘉奖内容可以是公开表扬，发放奖金或调整薪资待遇等。
3. 优秀技术创新嘉奖•对在建设工程过程中能够提出技术创新方案并获得实际应用的团队或个人，公司将予以嘉奖；•依照每半年进行评比，评比内容包含技术创新、项目成绩、经济效益等方面；•嘉奖内容可以是公开表扬，发放奖金或调整薪资待遇等。
二、惩罚制度1. 质量问题惩罚•对在建设工程过程中，发生质量问题，而且由相关参加人员导致的，将进行相应的惩罚；•惩罚方式可以包含警告、罚款、降薪、降职等措施，具体依据问题严重程度和责任人员的影响程度确定，必需时依照法律法规进行处理；•对重点的质量问题，公司将进行严厉处理，包含解雇责任人员、追究法律责任等。
2. 安全事故惩罚•对在建设工程过程中，发生安全事故的，将进行相应的惩罚；•惩罚方式可以包含警告、罚款、停工整顿、追究责任、降薪、降职甚至解雇等措施，具体依据事故性质和责任人员的影响程度确定，保持严厉和公正；•对重点的安全事故，公司将进行严厉处理，包含追究法律责任、停业整顿、停止合作等。
建设工程项目质量奖惩细则WHPU/XXX-XXX-XXX 烟台万华聚氨酯股份有限公司文件审批表编号：（待定）文件名称：固定资产投资项目实施阶段管理办法文件文件编号：待定起草部门：工程管理部文件适用部门：工程管理部、工程技术开发部、设备管理部、采购部、信息中心、生产管理部文件起草原因：为规范公司固定资产投资项目工程质量管理工作，保证建设工程质量，特制定本规定。
编写人：年月日是否新编文件：□是□否□文件换版□替代原有文件：审核意见：签字年月日体系推进部门意见：（仅针对跨部门管理类文件）签字年月日审批意见：签字年月日目录第一章总则 (1)第二章奖励规定 (1)第三章处罚规定 (2)第四章附则 (6)第一章总则1．为促进承包商认真地贯彻执行《工程建设强制性条文》》等法律、法规以及相关强制性标准和公司工程建设项目的质量管理规章制度，强化工程施工质量管理，确保公司工程项目各项质量管理标准、制度和规定得到有效落实，促进各参建主体单位建立健全完善的质量管理体系并使之正常运行，确保工程建设质量满足设计、标准和规范的要求，本着激励先进，鞭策落后及营造重视质量的项目质量文化氛围，特制定本质量奖惩细则。
2．奖惩原则是有奖有罚，罚多于奖。
因为保证工程质量，是公司对合格承包商最基本的要求，也是承包商具备最基本工作能力的体现；3．本制度实施的对象为参加公司工程建设项目施工建设的所有参建承包商，包括施工承包商、检测机构、负责设备安装的设备制造厂或供货商、EPC承包商等，施工奖惩的实施单位为公司工程建设项目主管部门；4．对于项目实施劳动竞赛等活动的，可不受本规定的限制，按劳动竞赛的有关规定执行；5．质量奖罚的依据是相关的法律法规、标准、规范、公司各项工程质量管理规定、合同约定以及本奖惩细则的规定，公司工程建设项目主管部门将依照上述内容对承包商的各项质量行为和工程实体质量进行奖惩。
第二章奖励规定6．承包商能按照工程合同、施工组织设计及质量计划的要求，建立完善的、满足项目工程质量要求的质量管理体系和控制体系，严格执行国家或行业建设标准和规范，能认真按设计文件、标准、规范以及项目的质量管理规定进行施工管理、质量管理和质量控制工作，在施工中未出现质量缺陷或质量事故，且在工程质量业绩定期评比中获得优良的承包商的奖励规定如下：质量考核成绩达到优秀的施工承包商，根据项目的规模，一次给予2000～20000元的奖励；考核成绩达到良好的施工承包商，根据项目的规模，一次给予1000~5000元的奖励；7．对于在周、月或不定期的质量检查、稽查、监督检验或上级领导质量检查中，质量工作做得较好，施工实体质量优良的承包商，且受到表扬的承包商，给予200～2000元的奖励；8．在政府行政主管部门组织的质量监督检查中，质量工作做得较好，施工实体质量达到优秀的施工承包商，给予1000～2000元的奖励；9．对项目定期评选出的“项目焊接能手”的焊工，一次奖励1000元/人；10．在工程建设中发现各类危害工程安全的质量问题和提出重要的合理化建议，消除质量隐患，为保证建设工程质量做出突出贡献的单位和个人给予通报表扬和奖励。
.第三章处罚规定11．质量保证体系11.1承包商必须建立健全项目质量保证体系，并确保其有效的运行。
承包商质量组织机构的设置应满足质量保证和质量控制的要求，其中包括：承包商必须建立能够独立行使职能的质量部门，在项目经理和承包商质量部门的双重领导下独立实行质量管理职能；配备数量和质量都满足要求的人员，落实各级质量责任；实行质量一票否决制；质量管理制度应涵盖对工程质量有影响的每个环节。
公司项目建设主管部门将定期对上述要求进行检查和确认，对于没有达到上述要求的，包括质量体系人员不到位、人员数量不足或虽然到位，但人员业务素质不符合要求的，根据检查结果，视情节每次扣除300-2000元的质量处罚，逾期不整改的，加倍处罚，直至符合要求为止；11.2根据施工合同和监理委托合同条款中对承包商项目经理、质量技术经理、质量管理人员及关键技术人员的到位情况的奖惩约定，项目开工后，公司项目主管部门应进行合同管理，按合同约定的处罚条款进行合同管理；11.3承包商应根据工程技术和质量要求，应按其投标承诺、施工组织设计及质量计划的规定及时投入相应机具、设备资源，以满足工程施工质量的要求。
对于未能及时投入相应资源的施工承包商，检查发现一次，罚款200～2500元，在规定的整改期间仍未整改的，加倍处罚；11.4承包商应制定本单位的质量管理制度、质量控制程序文件以及作业指导书，并能有效实施。
对于没有制定质量管理制度、质量程序和作业指导书的，或虽然制定，但执行不力或未执行的承包商，检查发现一次，罚款100～2000元。
在规定的整改期间仍未整改的，加倍处罚。
11.5承包商应建立现场施工机具、设备和计量器具台帐，进入施工现场的机具、设备和计量仪器应完好，并有专人维护，并在有效检验期内。
如发现未满足上述要求的，责令其停止使用，并处罚款200～1000元/次，连续发现的，加倍处罚；11.6施工承包商的检验、试验人员、计量器具操作人员和特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，施工承包商项目部应建立特殊工种管理台帐并进行动态管理。
对于无证上岗或伪造资格证的，罚款1000元/次。
12．设备材料管理12.1承包商的材料进场验收记录、设备开箱记录应齐全和完整。
对材料、设备的质量证明文件进行核查，并及时进行报验。
设备、材料未办理进场手续的，一次扣500元/次；12.2设备、材料的检验比例应符合设计、规范要求，各类记录、报告齐全。
对于制作假试样的，扣1000元/次；未进行见证取样的，扣1000元/次；12.3严禁未经检验和未经验证合格的材料、设备和产品投入使用或安装。
材料堆放应进行分材质、分区管理，堆放整齐并设置明显的状态标示牌。
材料堆放、库房设置应符合相关规定的要求，防风、防盗措施完善。
如发现施工承包商将未经检验合格的材料设备投入使用，或虽经检验，但检验不认真，或未对检验评定为不合格的材料进行有效隔离和处理，以及未对材料进行分材质、分区堆放或造成不锈钢污染的，每发现一次罚款500～1000元。
对于接连两次检查发现仍未进行整改的单位，加倍处罚；12.4工艺管道材料应标识清晰、准确，标识移植应及时，材料追踪管理台帐应完整、真实，能够有效地对材料进行追踪管理。
对于材料标识不清或未进行标识的，扣500～2000元/次，台帐存在不符合项的，扣200～1000元/次；12.5施工承包商必须按项目规定和标准、规范的要求对入（场）库的各类物资进行妥善保管，防止锈蚀、变形、变质、混杂或错发。
特别是要严格执行焊条保管、烘干、发放和回收制度以及材料标识管理制度，焊材的二级库、烘烤房应符合规范要求，各类记录、台帐应齐全准确。
对于不严格按规定或标准执行物资保管的施工承包商，检查发现一次罚款200～1000元；对于已经造成严重后果的，除自费进行整改外，视情节严重程度，罚款500～20000元。
12.6施工承包商必须按照项目规定的焊条生产厂商和采购渠道采购焊接材料，并进行集中管理。
如发现施工承包商使用其他厂商的焊条，按事故进行处理，除责令其清理退场外，并处罚款10000/次。
13．施工过程质量和施工实体质量13.1施工实体质量应满足设计和规范要求，施工承包商应对质量通病采取控制措施。
对于检验、检测结果弄虚作假的，扣2000元/次；连续出现质量通病问题且整改不及时的，扣500～2000元；质量检验检测抽查结果与工程实体质量不符，扣1000～5000元/次；多次出现质量通病问题且整改不力的，视情节扣300～5000元；13.2焊接施工应有足够的施工防风、防雨等措施，焊接一次拍片合格率高于95%。
在不利的天气条件下，无防风、防雨措施或措施不到位的，每发现一次，扣100～500元/次，，对重复违反规定的，加倍处罚。
焊接一次拍片合格率低于95%以下的，视情节严重程度，每期扣500～2000元；13.3施工承包商应采取措施对施工成品、半成品、上道工序成品及设施进行保护。
未按要求进行保护，造成产品损失的，扣300～5000元/次，并承担相应的费用；设备、管道内发现杂物的，扣200元～2000元/次；产品损坏隐瞒不报的，每次扣1000～10000元/次；13.4施工承包商应严格执行焊接管理制度，各类焊接工程，须建立焊口标记、挂牌等可追溯性责任制度，做好焊接记录。
对于焊接管理制度执行不严的施工承包商，一经发现，每次罚款200～2000元；13.5不合格焊缝的返修、扩探统计数据不清晰以及对焊工焊接合格率统计数据混乱的，视为管理失控，扣500~2000/次;13.6对于在政府相关部门或公司组织进行的质量检查中，检查出质量问题的施工承包商，视情节，每次罚款200～5000元；13.7对于分部、分项工程施工质量低劣，实体工程质量验收不合格的施工承包商，除必须进行整改外，追罚1000～20000元。
14．质量行为14.1施工承包商必须严格执行公司和项目质量管理制度、各种标准规范，并组织学习和贯彻。
不按规定执行的，扣300～1000元/次；14.2施工人员在施工过程中应严格执行本专业的施工方案和作业指导书，并进行必要的技术交底。
对于违反工艺纪律的，每次扣200～5000元/次，进行野蛮施工的，扣500～10000元/次；没有进行技术交底的，扣300～2000元/次；14.3施工承包商必须严格执行自检、互检和交接质量检查和验收制度。
严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的交接管理，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。
对于B（BR）/A（AR）质量控制点，必须得到监理或业主的确认，对于过程质量控制三检制度执行不严格的施工承包商或上道工序未经验收合格就进入下道工序的，每发现一次，罚款500～2000元；对于因过程质量控制不严，已经造成质量问题的施工承包商，除必须自费进行返工整改外，每次罚款200～5000元;14.4施工承包商必须认真执行文明施工的有关规定。
施工现场材料、工具等应进行有序的摆放，以避免出现用错材料等质量问题。
对于施工现场材料、工具、物资和废料摆放杂乱、无标示，且检查发现后仍不及时整改的单位，每次罚款300～5000元。
多次出现上述问题时，加倍处罚；对于用错材料的，除自费进行整改外，罚款1000～10000元；14.5承包商应及时向业主、监理通报发现的质量问题，质量问题通知单应在规定的时间内关闭。
施工承包商出现质量问题后未及时通报的，视情节，罚款300～5000元/次；质量问题不及时关闭的，扣300～5000元/次；14.6承包商项目经理和质量经理、总监或其代表应按时参加质量例会。
无故不参加质量例会的，扣200元/人次，迟到者，扣20元/人次；14.7承包商应按时提交质量周报、质量月报以及其他质量报表。
