华为时间管理法—方圆法则

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
《高效时间管理》
主讲：邓艳一、破冰与课程启示
二、时间管理的涵义
1、时间管理的定义
2、优秀者的表现
3、不足者的表现
（1）不足者需提升的观念
（2）不足者提高的方法
三、高效能人士的良好习惯：要事第一
1、要事第一：自我管理的原则
2、高效的时间运用规则让你事半功倍
3、找到有效的时间管理方法
4、时尽其用、提高时间利用效率
四、六种时间管理方法
1、GTD
2、6点优先工作制
3、帕累托原则
4、麦肯锡30秒电梯理论
5、莫法特休息法
6、十一条金律
五、华为时间管理法
华为团队作战力——源自高效的时间管控
1、自省法则
2、目标法则
3、方圆法则
4、四象限法则
5、精简法则
[键入文字]
6、韵律法则
7、80/20法则
六、思维模式（PARADIGM）对我们的启示
七、“改变之门”的感悟
八、嘉许与回顾
课程结束。

华为时间管理法读后感一个人读书是自己对于书籍所阐释内容的理解感悟，而很多人一起分享，则是大家一起的互相交流，碰撞思想，从而达到融会贯通。

华为时间管理法【篇一】我最近读的这本书是《华为的时间管理法》，这本书主要介绍了华为时间管理的七大法则：自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则。

通过对这本书的阅读，我学习了时间管理的技巧，学会正确的分配时间并充分有效的利用时间，在日常工作中如何做好时间规划，避免出现浪费时间的现象。

每个人都知道“时间就是金钱、时间就是效率、时间就是生命”，可是并不是每个人都能有效的利用时间，反而一直在不知不觉的浪费时间，如打电话或开会时目的不明确，经常跑题，浪费了时间;又比如等人、等车时的碎片时间;又比如遇到不如意的事情时情绪不佳的时间浪费;做事情不专心的时间浪费等等，那么如何避免出现这些浪费时间的现象，尽快解决这样的问题呢?我觉得首先需要对自己的时间进行追踪，将自己的时间使用情况列成清单，对自己目前的时间管理能力进行诊断，将自己一天要做的任务列成清单，重新安排未完成的任务，对本月和下月的优先事项进行规划，设置时间规划提示，对暂时不用的文件材料进行清理，同时消除忧虑、改变妒忌、远离自卑，用好情绪来提升时间的利用效率。

其次要设定目标，明确目标是时间管理的一大法宝，同时，这一目标还要达到SMART法则，应该是具体的，可度量的，可实现的，有结果导向的，并且是有时间限定的。

另外就是要在正确的时间做正确的事。

每个人每天都会遇到各种工作，那么这个时候就一定要分清工作的紧急程度、重要程度，根据工作的轻重缓急，划分优先事项，给各项工作设定不同的优先级，选择工作的最佳处理时机，迅速落实优先级较高的工作，顺便完成举手之劳的工作，提高工作效率。

在正确的时间做正确的事，能够让时间投资收益最大化，有效提高时间的利用率。

学习了《华为的时间管理法》，让对自己的时间使用情况进行自省，并学习通过书中的一系列的方法来规划和掌握自己的时间，提升时间使用效率，让自己的工作和生活更加从容。

华为经营法一二章读书笔记在艰苦奋斗中不断前行1991年，仅仅转卖设备已经不能满足华为的野心了，因此华为开始广招人才，开始了自主研发的创业之路。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，不管谁胜利了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。

任正非讲：下一个时代是群体奋斗，群体胜利的时代。

华为时间管理：让工作更有效率。

第一种，自省法则。

学会分析自己的时间。

整理任务，保证时间合理利用。

第二种，方圆法则。

一切按照规矩做事。

第三种，四象限法则。

第一象限：紧急又重要的事；第二象限：重要但不紧急的事；第三象限：紧急但不重要的事；第四象限：既不紧急又不重要的事。

第四种，二八法则。

想要提高员工执行力，就必须严格要求员工的一切行为，做到职业化，流程化，模板化的工作模式。

任正非除了工作时间，其他绝大部分时间都花在学习上，他的办公室摆满了各种书籍，包括管理学、金融学、心里学等，只要一有时间，任正非就会投身到知识的海洋中。

以贡献而不是以能力评价员工。

考核只是方式，而不是目的。

将员工培训作为公司的重中之重。

人才是第一生产力。

上层做势，基层做实。

上层管理者主要职能是管理和规划，所以上层在管控下属时要有气势、威严，这样才能镇得住场面；而基层工作者的主要职能是服从，把事情做实、做对，这样才能形成良好的社会风气。

坚持对事负责与对人负责的协调统一。

员工不把心思放在工作上，而是抱着为上级领导服务的心态，对于自己应该做的工作和任务不能够好好的执行，反而把心思放在巴结领导、投机取巧之上。

这是一种典型的不良风气，而华为要抑制这种风气。

必须严厉制止这种对人负责的工作习惯，无论是领导还是员工，必须把对事负责放在首位。

对人负责与对事负责协调统一，能够按照规定和命令做事，不要自己想做什么就做什么，不能无视企业制度和领导的命令。

执行没有借口，只有服从。

将客户服务做到极致，便是企业经营的最高目标。

客户需求永远是华为发展的动力。

读《华为时间管理法》有感华为为何能从一家代理香港PBX交换机的小企业，逐步发展成为全球最大的电信网络解决方案提供商全球第二大电信基站设备供应商、全球第二大通信供应商，随着对华为和华为人的研究越深入，人们越意识到华为人对时间的有效规划和利用是华为能成长为世界500强之一的重要原因。

《华为时间管理法》从时间管理的自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则形象具体的分析了员工日常工作中时间管理的重要性。

成功合理的掌握对时间的管理能让员工出色的完成公司交给的各项工作任务。

时间管理的起始点并非汲于方法的掌握，而在于自我省察与自我管理意识的觉醒。

怎样才能把每天24小时进行合理的分配呢？首先我们应对每天24小时的时间流逝进行仔细的统计，分析时间的浪费源，时间分配的合理性，时间计划的有效控制。

这样可以做到阻止时间的浪费，达到单位时间效率的最大化。

让良好的时间管理能成为员工的一种无意识的良好工作习惯。

情绪的合理控制能有效地避免因个人原因对工作进度的影响，避免对公司利益造成损害。

当一个人的心情不好时，往往不够理智。

所以最好不要在这种状态下跟任何人讨论工作---不论那项工作任务有多么紧急，时间是调整心情的一剂良药。

产生坏情绪不可怕，关键在于怎样避免不良情绪的产生，不因坏情绪的困扰导致时间的损耗。

保持良好的心情会使员工在工作中释放出更多的潜能，更完善的创造工作成果。

工作中维护良好的心情等于更充分的利用时间。

培养“做要事而不是做急事”的良好工作习惯。

完成工作要分清缓急，弄清自己需要做什么。

对于重要的工作需先衡量是否要做，或必须由自己来做。

对于非做不可单并非自己必须亲自完成的工作，可以委派他人进行，自己监督即可。

工作开展前对工作作出优先级判定，分清任务主次，以最有效率的方法提高个人工作效率，从而取得更多的收获。

完善的公司工作制度能有效地约束员工不良的工作习惯，提高员工的自律性，从而更好的完成公司下达的工作任务。

page* 华为时间管理法（2012年3月）时间在自然地流逝我们并不能管理时间我们真正所能管理的其实只有我们自己只是我们喜欢将这种管理称作时间管理一本普通的书一本实用的书一本难以写出读后感的书一个令人敬佩的企业全书印象不在于时间管理而在于个人管理永远做重要不紧急的事读后思考目标、计划、控制、评价每个企业都在做，为什么差距就是那么大咧？这个来电话，那个来请示、投诉比谁都忙，到处救火，工作越做越多计划赶不上变化，或计划从未兑现过对什么都不放心，事必躬亲整天都很忙，下属不知道要做什么事总无法说“不”，因此总要打乱时间计划……绝大多数企业管理者现状唉声叹气；尽量加班；减少自己的休闲时间；求助于老板；把一些事情向后推迟；……绝大多数企业管理者的解决办法制定目标周密计划合理分配时间权衡轻重和全力下放自我约束持之以恒华为的做法我们为何忙乱？电话干扰会议没有计划和控制上司召见太随意下属不断请示汇报不放心下属工作，帮下属做事事必亲躬做事没有主次和轻重缓急太关注细节和小事不知道如何说“不”对喜欢和熟悉的事尽快做完，对棘手的事一拖再拖不授权，下属闲，自己忙工作没有程序 1.29 77.48 619.83 150000.00 1.03 61.98 495.87 120000.00 0.86 51.65 413.22 100000.00 0.69 41.32 330.58 80000.00 0.52 30.99 247.93 60000.00 0.43 25.83 206.61 50000.00 分薪时薪日薪年薪时间的价值价值启示你的每一天、每一小时、每一分钟都有很大的价值钱是一分一分挣来的，时间是一分钟一分钟挤出来的浪费多少时间，就会浪费多少钱规划时间，让有限的时间产生最大的效益和收益原则一：80/20原则 20%的工作占整个工作80%的价值集中80%的精力做好20%的工作投入20%的精力做另外80%的工作如何坚持这一原则？列出全部工作项目对工作按价值进行分类分配自己的时间和精力常见误区：面面俱到――都想做好完全主义――都想做完平均分配时间和精力原则二：排列优先次序紧急不紧急重要不重要 A：紧急重要 B：不紧急重要 C：紧急不重要 D：不紧急不重要不要总是做灭火员，尤其是灭自己的火； B做得多了，A就自然做得少了；寻求调整自己情绪的有效办法，提高工作效率；比做“紧急且重要的事情”更重要的是把重要的事变成紧急的事去做；勤于计划。

华为时间管理法读后感华为时间管理法是一本关于时间管理的书籍，作者是华为技术有限公司的创始人之一，任正非。

这本书总共有10个章节，讲述了华为在时间管理方面的经验和方法。

读完《华为时间管理法》，我对华为在时间管理上的思维方式和做法有了更深刻的了解和认识。

华为在日常工作中非常注重时间的合理利用和管理，充分发挥每个人的工作效率和能力。

这也是华为能够迅速发展壮大的重要原因之一。

在书中，作者首先强调了时间管理的重要性。

他指出，时间是一种有限的资源，每个人都应该合理安排并充分利用时间。

无论是工作时间还是个人时间，都应该遵循一定的规律和原则，做到高效利用。

接着，作者介绍了华为在时间管理上的三个基本原则：规划、认知和执行。

规划是指在工作前对时间进行合理安排和分配，要考虑各种因素和可能性，保证工作的顺利进行。

认知是指了解自己的时间管理能力和习惯，针对自己的特点制定相应的时间管理策略。

执行是指按照规划和认知的要求，坚持时间管理的原则和方法，做到有计划、有序地完成工作。

在书的后几个章节中，作者详细介绍了华为在实践中的时间管理经验和方法。

其中包括：时间管理的层级划分、工作优先级的确定、时间管理的工具和技巧等。

通过这些方法的实施，华为能够实现高效的工作效率和良好的工作质量，使每个人都能够在有限的时间内完成更多的工作。

读完这本书，我深刻认识到时间管理对个人和组织的重要性。

合理管理时间不仅可以提高个人的工作效率和能力，还能够促进组织的发展和进步。

我相信，只要我能够按照华为的时间管理法，制定合理的时间管理策略，并坚持执行，我一定能够在工作和生活中取得更好的成绩和效果。

总的来说，《华为时间管理法》这本书给了我很大的启发和帮助。

通过学习华为的时间管理经验和方法，我深刻认识到时间的重要性和限制性，明确了时间管理的原则和方法。

我将在今后的工作和生活中，充分利用时间，提高工作效率，取得更好的成绩。

同时，我也将把这些时间管理的原则和方法推广给我的同事和朋友们，帮助他们提高自己的时间管理能力，共同进步。

华为时间管理法第三版时间管理对于每个人来说都非常重要。

有效地管理时间可以增加工作的效率，减少压力，提高生活质量。

华为时间管理法第一版于2011年推出，第二版于2015年发布。

经过多年的实践和改进，华为时间管理法第三版于最近正式发布，更加科学和实用。

下面将介绍华为时间管理法第三版的主要内容。

一、设定明确的目标与计划首先，华为时间管理法第三版强调设定明确的目标与计划的重要性。

在规划时间之前，我们需要明确自己的目标。

只有清晰的目标才能指导我们的行动。

同时，制定合理的计划也是必不可少的。

将目标划分为具体的任务，再将任务分解为具体的行动步骤，可以更好地管理时间，并确保任务的顺利完成。

二、合理安排任务的优先级其次，华为时间管理法第三版强调合理安排任务的优先级。

每个人的任务都是不同的，有些任务紧急重要，需要立即处理；有些任务重要但不紧急，需要合理安排时间来解决；还有些任务既不紧急也不重要，可以暂时搁置。

合理划分任务的优先级，可以让我们更好地分配时间和精力，提高工作效率。

三、专注于当前任务华为时间管理法第三版还强调专注于当前任务的重要性。

当我们专注于当前任务时，可以更好地发挥我们的聚焦力和创造力。

不要让其他的事情干扰我们的注意力，集中精力完成当前的任务，可以更加高效地进行工作。

四、合理安排休息时间除了高效地工作，华为时间管理法第三版也非常注重合理安排休息时间。

过度工作不仅容易导致身体和心理的疲惫，还会影响工作效率和生活质量。

合理安排休息时间，可以帮助我们恢复体力和精力，提高工作的效率和质量。

五、集中力量解决难题在面对困难和挑战时，华为时间管理法第三版鼓励我们集中力量解决问题。

当我们遇到难题时，不要被问题困扰，而是要主动寻找解决办法。

充分利用时间资源，调动团队的力量，共同解决问题。

通过集中力量解决难题，不仅可以提高工作效率，还可以培养团队的凝聚力和合作精神。

六、不断总结和改进最后，华为时间管理法第三版强调不断总结和改进的重要性。

华为时间管理方案1. 引言在现代社会快节奏的生活中，时间管理变得至关重要。

华为作为一家全球知名的科技公司，深知高效的时间管理对于个人和团队来说是非常关键的。

本文将介绍华为时间管理方案，包括时间规划、任务分配、优先级设定以及效果评估等方面，帮助个人和团队提高工作效率和时间管理能力。

2. 时间规划时间规划是时间管理的基础，它有助于个人和团队合理安排工作和生活。

华为推荐以下几个关键步骤以实现有效的时间规划：2.1 设定目标在开始时间规划之前，应该明确个人或团队的目标。

目标应该是具体、可衡量和有时限的。

华为鼓励员工在规划中设置短期和长期目标，并将其与公司的战略目标相对应。

2.2 制定计划根据目标，制定详细的计划是关键。

华为建议使用以下几种方法来制定计划：•GTD方法：GTD（Getting Things Done）方法是一种系统性的时间管理方法，通过将任务分解为具体的行动步骤，帮助个人更好地组织任务和资源。

•番茄工作法：番茄工作法是一种时间管理技术，将工作划分为25分钟的时段，每个时段称为一个“番茄”。

每个番茄结束后，可以休息几分钟，然后再开始下一个番茄。

•四象限法：四象限法是一种将任务划分为四个象限的方法，分别是紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急以及既不紧急也不重要。

通过对任务进行分类，个人和团队可以更好地管理时间和优先级。

2.3 时间打磨一旦计划制定好，就需要将其落实到具体的时间表中。

华为鼓励个人和团队使用电子日历或时间管理工具，将任务和活动安排在适当的时间段中，以确保每个任务都得到充分的关注。

3. 任务分配任务分配是团队时间管理中的重要环节。

华为倡导以下几个步骤来实现有效的任务分配：3.1 确定任务需求团队首先需要明确项目或任务的需求，并确定所需的资源和人力。

3.2 设定优先级根据任务的紧急性和重要性，团队应设定合理的优先级。

华为建议使用四象限法来帮助团队判断任务的优先级。

3.3 分配责任团队负责人应根据团队成员的能力和专长，合理分配任务。

华为的时间管理培训4大法宝界定“时间管理”培训的两大误区解决问题的前提，是界定问题。

华为时间管理培训的第一部分，就是让受训者清楚了解时间管理培训的两大误区：误区一：工作缺乏计划：华为的时间管理培训指出，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑选择工作方法，结果长期用低效率高耗时的方法工作。

误区二：不会适时说“不”：在小宁的笔记里，有句话非常醒目——“时间管理培训当中最有用的词是‘不’。

” 华为人认为，人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。

新人为了表现自己，往往把来自于各方的请托都一一不假思索地接受下来，但这不是一种明智的行为。

量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。

首先，自己不能胜任请托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其他工作造成障碍。

同时，无论是工作延误还是效果无法达标，都会打乱请托人的时间安排，结果“双输”。

所以华为一向强调，接到别人的请托，不要急于说“是”，而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。

如果不能，那要具体与请托人协调，在必要的时刻，要敢于说“不”。

作为时间管理培训者，每前进一步都将受到其他因素的干扰，这个时候，如何作出合适的时间管理培训而避免疲于奔命就是一个学问。

掌握“时间管理”培训的四大法宝虽然有道“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变。

据小宁介绍，华为对于时间管理培训有四大法宝：时间管理培训法宝一：以SMART为导向的华为目标原则。

华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指：具体的（Specific）。

这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。

比如，目标“我要成为一个优秀的华为人”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。

华为的时间管理四法宝解决问题的前提，是界定问题。

华为时间管理培训的第一部分，就是让受训者清楚了解时间管理的两大误区：误区一：工作缺乏计划华为的时间管理培训指出，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。

误区二：不会适时说“不”华为人认为，“时间管理当中最有用的词是‘不’。

”人们组织工作中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。

新人为了表现自己，往往把来自于各方的请托都一一不假思索的接受下来，但这不是一种明智的行为。

量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。

首先，自己不能胜任请托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。

同时，无论是工作延误还是效果无法达标，都会打乱请托人的时间安排，结果“双赢”。

所以华为一向强调，接到别人的请托，不要急于说“是”，而是分析一下自己能不能如期按质得完成工作。

如果不能，那要具体与请托人协调，在必要的时刻，要敢于说“不”。

掌握“时间管理”的4大法宝虽然有道“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变，据华为员工小宁介绍，华为对于时间管理有4大法宝：法宝一：以SMART为导向的华为目标原则华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART是指：具体的（Specific）。

这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。

比如，目标“我要成为一个优秀的华为人”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”我算得上是一个具体的目标了。

可衡量的（Measurable）。

这是指目标必须用指标量化表达。

比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。

时间管理方圆法则时间这玩意儿，就像个调皮的孩子，稍不留神，它就跑得没影儿啦！咱们想要抓住它，就得有一套好法子，这法子就是时间管理的方圆法则。

你说啥是方圆法则？这就好比咱包饺子，面得揉得恰到好处，馅得调得美味可口，包的时候还得有模有样。

时间管理的“方”，就是要有明确的规划和边界，就像饺子皮，给咱的时间划定个框框；而“圆”呢，就是要有灵活性和适应性，如同饺子馅，能根据不同情况做出调整。

先说说这“方”。

你得给自己定个时间表，啥时候起床，啥时候工作，啥时候休息，都安排得明明白白。

这就好比建房子，得先有个坚固的框架，不然风一吹，房子不就塌啦？比如说，早上七点到八点是读书时间，那这段时间就别去想别的事儿，专心读书。

这就是“方”，给时间定下规矩，不能随意打破。

再讲讲“圆”。

生活中总有意外，要是死抱着时间表不放，那不得累坏啦？这时候“圆”就派上用场啦。

比如说，本来计划下午写报告，结果突然来了个紧急任务，那咱就得灵活调整，先把紧急任务完成。

这就像包饺子，馅多了咱就多包点皮，馅少了咱就少包点，总之得包得合适。

你想想，要是只有“方”没有“圆”，那得多累啊！每天像个机器人似的，一点变化都受不了。

反过来，要是只有“圆”没有“方”，那时间不就乱套啦？啥都想做，结果啥都做不好。

那怎么把这方圆法则用好呢？比如说，你给自己定了每天晚上健身一小时，这是“方”。

可要是当天加班太晚，实在没时间，那也别硬撑，第二天补上，这就是“圆”。

又比如说，周末计划陪家人出去玩，结果天气不好，那就改成在家一起看电影、做美食，这也是“圆”。

时间管理可不像做一顿饭那么简单，它需要咱们长期坚持，不断调整。

你要是三天打鱼两天晒网，那时间可不会等你哟！就像开车一样，方向得定好，遇到路况变化还得会打方向盘，这样才能顺利到达目的地。

咱们可不能让时间白白溜走，得把它紧紧握在手里，让它为咱们服务。

你说是不是这个理儿？记住这时间管理的方圆法则，好好运用，让咱们的生活变得更加充实、更加精彩！。