华为时间管理法精华共77页

华为时间管理程时数：3．5小时讲课方法：讲演、案例分析、治理游戏、录象必备前提：数字投影仪、便携课程简介: 本课程经由过程对有效时刻治理重要性的讲解，经由过程对人们日常工作中在时刻治理上存在的误区的分析及时刻治理全然方法、技能的讲解，赞助学员进行有效的时刻治理、进步工作绩效。

合适对象: 新职员培训目标学完本课程后，学员能够或许达到：在往后的工作中削减白费时刻现象学会精确的时刻分派并充分有效地应用时刻学会制订SMART的工作目标操纵制订有效工作筹划的方法和过程课程要点v 时刻治理的概念和误区v 时刻治理的全然准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时刻治理的方法和技能……明白得本身应用时刻的方法和状况……做好工作筹划……缩短别人干扰的时刻……不要迁延……第一次就把工作做好……时刻的确信应有弹性第一章：时刻治理的概念和误区§1：时刻治理的概念1.1 什么是时刻？在我们商量“时刻治理”那个问题往常，不妨先来读篇文章： 1930年，胡适师长教师在一次卒业典礼上，揭橥了一篇演讲，内容如下：诸位卒业同窗：你们现在要分开母校了，我没有什么礼品送给你们，只好送你们一句话。

这一句话是：珍爱时刻，不要摈弃学问。

往常的功课也许有一大年夜部分是为了这张文凭，不得已而做的。

从今今后，你们能够依本身的心愿去自由研究了。

趁现在年富力强的时刻，尽力做一种专门学问。

青年是一去不复返的，比及精力弱竭的时刻，要做学问也来不及了。

有人说：出去干事之后，生活问题急需解决，哪有工夫去读书？即使要做学问，既没有藏书楼，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要比及有了藏书楼才读书的，有了藏书楼也不肯读书；凡是要比及有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。

你有了决心要研究一个问题，天然会省吃俭用去买书，天然会想出方法来设置仪器。

至于时刻，更不成问题。

达尔文终生多病，不克不及多做工，天天只能做1点钟的工作。

华为时间管理法
华为时间管理法是指华为公司提出的一种时间管理方式，旨在提高个人和团队的工作效率。

该方法主要包含以下几个步骤：
1. 设置目标：首先要明确工作的目标和重点，明确自己想要达到的成果。

这样可以让工作更加有方向性和目标性。

2. 划分任务：将整个工作分解成具体的任务和子任务，并为每个任务设定截止日期。

这样可以更好地管理时间，并对工作进度有清晰的掌控。

3. 优先级排序：根据工作的重要性和紧急程度，将任务进行优先级排序。

将重要且紧急的任务优先完成，以避免任务过度累积和拖延。

4. 时间分配：根据每个任务的复杂程度和预期耗时，合理安排时间来完成任务。

可以采用番茄工作法等时间管理技巧，将时间划分为若干个工作时间段，集中注意力完成任务。

5. 评估反馈：在任务完成后，对工作进行评估和反馈。

总结工作中的不足和问题，并及时调整时间管理的方法和策略。

此外，华为时间管理法还强调团队协作和沟通的重要性。

团队成员需要相互配合，合理分工，明确任务和责任，共同推进工作进展。

总之，华为时间管理法通过明确目标、划分任务、优先排序、合理分配时间和团队协作等方式，帮助个人和团队提高工作效率和管理时间。

华为时间管理经典培训华为是中国知名的科技公司，以其创新产品和高效运营而闻名于世。

然而，在竞争激烈的市场中，时间管理是每个员工都必须具备的重要技能。

为了提高员工的时间管理能力，华为提供了一套经典的时间管理培训，帮助员工更有效地利用每一天的时间，提高工作效率和生产力。

一、建立明确的目标和优先级时间管理的核心思想是要明确自己的目标和优先级。

培训的第一步就是帮助员工清晰地定义自己的目标，并将其分解成具体的任务和时间期限。

员工需要将任务按照重要性和紧急性进行分类，然后制定相应的优先级，确保最重要的任务得到充分的关注和处理。

华为鼓励员工每天开始之前制定一份任务清单，列出当天的工作重点，并在每天结束时进行回顾和总结。

二、分配和授权华为的时间管理培训强调团队合作和分工合作的重要性。

员工需要学会有效地分配任务，将工作合理地分配给团队中的成员。

同时，他们也需要学会授权，将一些任务交给其他人来完成，以提高整体团队的效率。

华为鼓励员工在分配任务时要考虑到每个人的专长和能力，以确保任务能够按时高质量地完成。

三、制定时间计划和预估工时时间管理的关键在于有效地规划和安排时间。

华为的培训将时间计划和工时估算作为重要的内容进行教学。

员工需要学会合理地安排工作时间，将任务按照时间和工时进行分解和预估。

培训教授了一些实用的时间管理工具和技巧，如番茄钟法和时间盒子法，帮助员工提高规划和安排时间的能力。

四、减少时间浪费和提高效率华为的时间管理培训强调减少时间浪费和提高工作效率的重要性。

员工需要学会识别和避免一些常见的时间浪费行为，如无效会议、无关电子邮件和社交媒体等。

同时，他们还需要学会使用一些高效的工作方法和工具，如集中注意力和批量处理等，以提高工作效率和生产力。

五、学会平衡工作和生活华为的时间管理培训鼓励员工学会平衡工作和生活。

尽管高效率和高产出是华为所倡导的核心价值，但员工也需要学会合理安排工作和生活的时间，保持身心健康和幸福感。

时间管理培训课程时数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。

适合对象: 新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。

这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。

以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。

从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。

趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。

少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。

有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。

你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。

至于时间，更不成问题。

达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。

你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。