供应商考核表

供应商考核评估表供应商考核评估表评估项目：1. 产品质量2. 交货准时性3. 价格合理性4. 售后服务5. 供应商经营状况评估标准：1. 产品质量考察供应商的产品质量是否符合预期，包括产品的外观、功能、耐用性等方面。

评估供应商是否具备相关的质量认证，并考察不良率和客户投诉率等指标。

2. 交货准时性评估供应商的交货准时性，包括供应商是否按时交付所承诺的产品和数量，是否有延迟或提前交货的情况。

考察供应商对订单的处理能力和物流配送的可靠性。

3. 价格合理性评估供应商的价格是否合理，包括产品的市场价位和竞争力。

与同行业其他供应商进行对比，判断供应商是否提供有竞争力的价格，同时考虑产品质量和售后服务等方面因素。

4. 售后服务评估供应商的售后服务能力，包括退换货政策、技术支持、故障维修等方面。

考察供应商对客户的需求响应速度和解决问题的能力。

5. 供应商经营状况评估供应商的经营状况，包括供应商的注册资本、经营规模、资质证书等方面。

考察供应商是否具备稳定的资金和良好的经营能力。

评估结果：根据以上项目和标准进行评估后，可以根据得分情况进行供应商的评级，按照优秀、良好、一般和差等级进行分类。

优秀：在所有评估项目中表现非常出色，产品质量稳定，交货准时，价格合理，并且提供良好的售后服务，经营状况良好。

良好：在大部分评估项目中表现良好，但在部分项目中存在一定的不足，有合作的潜力和改进的空间。

一般：在大部分评估项目中表现一般，有一些明显的不足之处，需要改进和提升。

差：在多个项目中表现出现较大的差距，供应商的产品质量不稳定，交货延迟或不准时，价格不合理，售后服务差，经营状况不佳。

评估反馈：根据供应商的评估结果，有针对性地提出改进意见和建议，将评估结果及改进意见反馈给供应商，以促进合作关系的持续发展。

总结：供应商考核评估是确保供应链稳定和产品质量符合要求的重要环节。

通过对供应商的各项指标进行评估，可以及时发现问题，促使供应商改进和提升，提高供应链的整体效率和品质水平。

项目供应商考核表
供应商名称：
项目名称：
考核日期：
一、供应商信息
供应商联系人：电话：
供应商邮箱：传真：
供应商地址：邮编：
二、考核项目及标准
1. 交货期： / / / / /
2. 产品质量： / / / / /
3. 售后服务： / / / / /
4. 价格竞争力： / / / / /
5. 合同履行情况： / / / / /
6. 技术支持能力： / / / / /
7. 其他（请注明）：
三、考核结果
1. 交货期：（）满意（）一般（）不满意
2. 产品质量：（）满意（）一般（）不满意
3. 售后服务：（）满意（）一般（）不满意
4. 价格竞争力：（）满意（）一般（）不满意
5. 合同履行情况：（）满意（）一般（）不满意
6. 技术支持能力：（）满意（）一般（）不满意
7. 其他：（）
四、考核建议
五、供应商反馈
六、其他说明
七、供应商签名确认
供应商签名：日期：
备注：本考核表仅为示例，具体考核项目及标准应根据实际情况进行调整。

供应商考核表
NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因1供货质量30分a)每让步接受一批货扣2-5分；
b)每退换货一次扣5-10分；
c)每影响一次本司正常生产扣10-15分；
2交货准时性，数量准确性，品种正确性，15分a)每迟交一批货扣1-3分；
b)若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分；
c)未经本司同意交货提前一批扣1-3分；
d)数量不符，品种交错每批扣2-5分；
3服务提供和支持能力10分a)本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分；
b)未按要求及时来处理每次扣2-5分；
c)未处理每次扣3-5分；
4价格优势15分a)价格无优势扣2-5分；
b)价格优势不明显扣2-5分；
c)市场价格下降时不主动下调扣2-5分；
5自我改进能力10分同样的质量问题每重复一次扣1分；
6质量管理体系10分a)体系不健全扣2-5分；
b)体系运转不正常，有效性差扣2-5分；
7环境保护10a)环境保护差扣5-10分；
b)环境保护一般扣2-5分7合计100分
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★合计实得分标准90分及以上为优级；
90-85分为较好；
80-65分为合格；
60-55分为轻微不合格；
50分以下为严重不合格。

考核结果优级较好合格轻微不合格严重不合格考核不合格处理留用观察取消供应资格总经理签批考核人考核日期
语句清爽不拖泥带水。

供应商考核表
背景
供应商考核是评估供应商业绩和质量的重要工具。

通过对供应商的绩效进行定期评估，我们可以确保我们与合格的供应商合作，并及时解决任何问题。

考核内容
1. 交货准时性
考察供应商交货是否按照合同约定的时间准时完成。

包括以下指标：
- 准时交货比例
- 延迟交货次数
- 延迟交货原因
2. 产品质量
评估供应商提供的产品是否符合质量要求。

包括以下指标：
- 产品质量合格率
- 产品缺陷率
- 客户投诉率
3. 价格合理性
评估供应商提供的产品价格是否合理。

包括以下指标：
- 产品价格与市场平均价格的比较
- 价格调整的及时性和合理性
4. 售后服务
考察供应商在售后服务方面的表现。

包括以下指标：
- 售后服务反馈满意度
- 售后服务响应时间
- 售后服务解决问题的能力
考核结果
根据以上考核内容，对供应商进行定期评估，并将评估结果进行记录和归档。

评估结果将分为以下几个等级：
- 优秀
- 合格
- 待改进
- 不合格
行动计划
基于供应商的考核结果，制定相应的行动计划。

如果供应商考核结果不理想，应采取措施与供应商合作改进，或者寻找替代供应商。

结论
供应商考核是确保供应链顺利运作的重要环节。

通过定期评估供应商的业绩和质量表现，我们可以及时处理问题，并不断优化供应链体系。