港口物流运营模式分析

的多头指挥到平台系统的高效服务，为车队在出勤管理、统计结费、车辆注册等提升管理效能。

场站方面形成良好的集疏港作业环境，所有车辆统一标准模式参与作业。

提升了作业效率，避免因码头机械繁忙，火车进出时间，道路拥堵的情况产生的压车等待。

减少场站管理成本，平台系统的应用，减少场站调度的工作强度，降低人工成本。

安全形势好转，通过属地管理平台系统、图形化系统对车辆实时监控，定时推送违章信息并配合考培标准，让违章无处遁形。

4.2提高作业效率提高管理效能平台模式下，网络货运平台汇集了大量社会流动车源和运输业务，并可依靠智能调度平台系统、统计对账平台系统、图形化数字监控、线上合同等技术，实现快速精准对接，加速了车、船、货的周转。

减少人为干预，使得系统直接面向管控车辆成为可能，有利于培养核心运力，加速劣质运力的出清与淘汰，为客户提供安全稳定、低成本、高效、绿色环保优质的物流服务。

4.3带动汽车后市场板块发展加入网络货运平台的车辆，视同网络货运企业自有车辆管理。

以码头集疏港业务为切入点，可以采取团购模式，将轮胎、燃油、维修、金融贷款、广告、整车销售、保险等纳入平台内的商业化运行机制，产生规模效应，实现后市场业务规模效益的扩张[]。

5.网络货运经营者在发展过程中需要解决的问题5.1市场定位问题前期在国家政策的推动下，有近350多家企业成为了无车承运人，同时交通运输部计划在2020年至少培育出50家无车承运人的头牌企业，市场集中化程度加强。

随着市场进入者的增多，网络货运平台市场的竞争也将会很惨烈，精准的市场定位很重要，企业首先要结合市场需求以及企业实际情况找准自身的定位，以精准的定位来撬动未来企业市场的发展[]。

网络货运平台做到差异化竞争，聚焦一定的区域或者行业。

例如满帮，以小微专线承运商车货匹配A P P切入点，运满满和货车帮合并后，成为车货匹配的独角兽企业。

5.2盈利模式风险分析网络货运的主要盈利模式就是搭建网络货运信息平台，整合运力和货源，实现货主、网络货运企业、单车、后市场商户四大经营主体的良性发展。

内河港口货物管理中的集装箱运输模式分析随着全球贸易的迅速发展，内河港口成为国家经济发展的重要组成部分。

而在内河港口货物管理中，集装箱运输模式的应用已经成为一种常见的选择。

本文将对内河港口货物管理中的集装箱运输模式进行分析，探讨其优势和存在的问题，并提出相应的解决方案。

1. 集装箱运输模式的优势1.1 提高货运效率集装箱的标准化设计和统一的运输流程，使得货物装载和卸载更加高效。

通过集装箱运输模式，货物的装卸时间大大缩短，提高了物流运输效率。

1.2 保护货物安全集装箱在运输过程中能够提供货物的完整保护，具有防水、防潮、防尘、防撞等特点，减少了货物损坏和丢失的风险。

这对于内河港口货物管理来说，尤为重要。

1.3 提高运输可靠性集装箱运输模式由于标准化的设计和流程，可靠性较高。

运输公司能够更好地控制货物的运输时间和运输路线，确保货物按时到达目的地，提高客户满意度和企业信誉度。

2. 集装箱运输模式存在的问题2.1 适应性挑战内河港口的水深、堆场容量等条件各不相同，对于集装箱运输模式提出了一定的挑战。

部分内河港口无法使用大型集装箱船只，限制了货物的运输规模。

此外，一些港口的堆场设施可能相对滞后，无法满足集装箱货物的存储需求。

2.2 运输成本虽然集装箱运输模式提高了货物运输的效率和可靠性，但运输成本也相应增加。

集装箱船只的购买和维护成本较高，加上港口设施和仓储费用，使得集装箱运输模式相对于其他运输模式而言成本较高。

2.3 缺乏协同机制在内河港口货物管理中，集装箱运输模式涉及到多个环节的协同配合，包括码头运营、货运代理、运输公司等。

然而，目前缺乏有效的协同机制，导致市场信息和资源无法充分共享，影响了整个货物运输流程的效率。

3. 解决方案3.1 技术升级与设施改造内河港口可以通过技术升级和设施改造来解决集装箱运输模式的适应性挑战。

增加码头和堆场的装卸设施，提高水深，引入自动化装卸设备，以适应不同规模的集装箱船只和货物运输需求。

港口物流园区运营模式分析引言港口物流园区是现代物流发展的重要组成部分，它将港口和物流相关产业有机结合，通过集聚资源和提供一站式服务，促进物流效率和经济发展。

本文将分析港口物流园区的运营模式，并探讨其优势和发展潜力。

港口物流园区运营模式港口物流园区的运营模式通常包括以下几个方面：地理位置优势港口物流园区一般位于港口周边地区，具备便利的水陆交通条件。

这使得园区能够直接连接港口，便于货物的进出口，同时也方便与其他地区进行物流运输，实现多式联运。

基础设施建设港口物流园区通常会进行基础设施建设，包括港口码头、仓储设施、道路交通、信息系统等。

这些设施的建设将为物流运营提供便利，提高整体效率。

产业集聚效应港口物流园区通过吸引物流相关产业进驻，实现产业集聚效应。

园区内的企业可以互相合作，形成产业链条，提升整体竞争力。

同时，园区还可以提供一系列支持服务，如仓储、报关、物流金融等，加强企业间的合作。

优质服务提供港口物流园区通常会提供一站式的物流服务，包括货物运输、仓储管理、报关报检等。

这样可以降低物流成本，提高效率。

同时，园区还可以提供优质的服务支持，如物流信息查询、供应链管理等，满足企业的个性化需求。

港口物流园区的优势和发展潜力港口物流园区的运营模式具有以下优势和发展潜力：提高物流效率港口物流园区可以实现港口和物流相关产业的紧密结合，提高物流效率。

通过优化物流流程、整合资源、提供优质服务，可以降低物流成本，缩短物流时间，提高货物周转率。

促进区域经济发展港口物流园区的建设和运营能够吸引大量的投资和企业进驻，带动区域经济发展。

园区的产业集聚效应将促进相关产业的发展，增加就业机会，提高经济产出。

推动物流行业升级港口物流园区通过提供一站式的物流服务和支持，可以推动物流行业的升级。

园区内的企业可以利用先进的信息技术，优化供应链管理，提升物流效率和服务质量。

这将推动整个物流行业的发展。

结论港口物流园区的运营模式通过地理位置优势、基础设施建设、产业集聚效应和优质服务提供，能够提高物流效率，促进区域经济发展，推动物流行业升级。

摘要：近年来，许多地区纷纷建设港口物流园区，而要保证物流园的盈利水平，运营模式的设计是关键。

运营模式是借助组织管理体系的建立，明确物流园区的发展战略，规划经营活动，以提升园区的经济效益并兼顾社会效益。

但从一些地方港口物流园区的运营现状来看，由针对运营模式缺少整体规划，物流园建成后运营困难，因此研究物流园区运营模式具有重要意义。

关键词：港口；物流园；运营模式当前国内的物流产业正处快速发展中，许多地方发挥临港优势，掀起了兴建港口物流园区的圈地热潮。

但是许多地方建设港口物流园区后并没有达到预期的目的，这主要是没有科学选择运营模式，没有结合实际研究运营模式。

一些物流园区运营模式缺少新意，照搬外地园区的经验并直接使用。

物流园区要保证盈利水平，要坚持市场化运作，明确发展方向，合理选择运营模式。

1.物流园区运营模式的内涵港口物流园区是港口区域发展物流业的产物，也是物流设施与企业加以集中的区域。

物流园区需要有物流管理技术与组织方式作为基础，以建立运营模式。

科学有效的运营模式是实现专业化经营的基础，可以提升物流管理和服务水平，保证效益的实现。

物流园区作为服务性组织，本身不直接创造价值，其实现效益是借助园区内的企业经营，保证园区内企业的收益水平是运营模式建立要思考的首要问题。

物流园区运营模式包括运营管理模式、入园企业选择模式、运营盈利模式。

2.港口物流园区运营要解决问题2.1针对运营管理部分港口物流园区由于发展的特殊性，存在管理政企不分问题，园区组织机构不合理，人员配置不科学，园区的经营工作受到影响。

园区内存在较多的管理部门，但是服务部门少，并且经营模式不固定。

部分政府主导的物流园区，园区的管理部门是政府的派出机构，政府角色存在“错位”、“缺位”问题，过多干预园区企业的日常经营，管理体制不能适应现代物流业的发展。

政府部门与园区管理难以有效协调。

由于园区规划不完善，物流建设难以实现规模化、系统化，物流保障、部门协调存在问题，导致物流供应效率低下，难以满足园区的物流需求。

曹甸港口物流运营模式探析妃任淑艳唐山职业技术学院[摘要][关键词]随着全球运输服务进入综合物流时代，港口在社会经济发展中的作用和地位发生了深刻的变化。

唐山曹妃甸港口作为我国“三北”地区海陆联运的枢纽，又是国际贸易、商品、储存、分散的重要地带，其运营作为港口物流结点的作用日益凸显。

曹妃甸港物流运营物流配送作者简介：任淑艳，35，唐山职业技术学院，讲师，籍贯唐山。

港口是综合物流系统中不可缺少的要素，在现代物流系统中占有极为重要的地位。

唐山曹妃甸港区的选址，也是历史渊源。

民国初年，孙中山先生怀实业救国振兴中华之志，考察了直隶沿海，在《建国方略》中指出“拟建不封冻之深水大港于直隶湾中”，建筑“与纽约等大”的北方大港，并对北方大港的地理环境、经济腹地、发展远景进行了详细论述。

曹妃甸港口物流中心工程共分4个区14个仓库，曹妃甸港区拥有环渤海地区稀缺的深水港址资源，可停靠40万吨级的大型货轮，港区可建深水泊位百余个，吞吐能力可达5亿吨。

到2010年，曹妃甸煤炭装船码头、进口铁矿石运输码头、30万吨级大型原油接卸码头、15万吨级LNG 接卸码头、液体化工码头将相继投入运营。

曹妃甸港除水深优势之外，曹妃甸的区位优势同样明显。

该岛西距天津港70公里，东距京唐港60公里、秦皇岛港170公里，北距唐山市区80公里，距北京市220公里；更与唐山境内四通八达的交通运输网相连，沟通了曹妃甸与我国“三北”地区的联系，从而将整个“三北”地区纳入自己的腹地。

曹妃甸后方交通网络发达，京山、京秦、大秦、通坨四条国铁干线横贯东西，唐遵、卑水、坨港地方铁路南北相连；京沈、唐津、唐港高速公路与环城高速公路形成网络，可为曹妃甸港构筑最经济、最便捷的后方交通体系，特别在“北煤南运”的大通道建设中，将起到重要作用。

曹妃甸港区周边腹地是中国重要的能源、原材料生产基地，铁矿石、原油等进口量和煤炭下水量较大，为建设现代港口物流业提供了充足的货源保障。

此外，北京、天津、沈阳这些大型商品集散地也为集装箱散货码头提供了可靠商品流动支持。

港口物流运营模式的研究一、引言随着全球化的发展，港口物流逐渐成为国际贸易中必不可少的重要组成部分。

在此过程中，港口物流运营模式的研究对于港口整体发展的推动有着至关重要的作用。

基于这一背景，本文将对港口物流运营模式的研究进行探讨，并在此基础上对其相关问题进行分析和解析。

二、港口物流运营模式概述（一）模式分类港口物流运营模式通常可分为三种类型：集装箱物流运营模式、传统物流运营模式和港口综合服务运营模式。

1.集装箱物流运营模式此类模式集中在港口物流线的集装箱运输环节，其管理重点在于箱子的集装、装卸、中转和堆存等方面。

2.传统物流运营模式相对于集装箱物流运营模式，传统物流运营模式更为泛化，涵盖得更全面。

其运营重点除了集装箱运输环节之外，还包括船运、空运、陆运、集装箱运输保险及相关仓储服务等，是一种相对较为全面的港口物流运营模式。

3.港口综合服务运营模式港口综合服务运营模式是最新涌现的港口物流运营模式，突破了以往港口物流运营仅限于运输存储等单一管理模式，将港口物流系统优化升级为集海、陆、空、电子于一体的立体化平台。

（二）模式分析不同类型的港口物流运营模式各有其优缺点。

1.集装箱物流运营模式在当前物流环境下，集装箱物流运营模式已迅速占领市场，以其速度快、运输成本低、管理便捷等多方面的优势已成为众多商家和政府的热门选择。

然而，由于其管理重点只是集装箱运输环节，对于其他环节的管理可能存在一定的漏洞。

2.传统物流运营模式相对于集装箱物流运营模式而言，传统物流运营模式更为全面，涵盖面广。

然而，由于其范围过于广泛，在运营时可能会因为管理量过多和工作繁琐而存在一定的弊端。

3.港口综合服务运营模式港口综合服务运营模式在整个港口物流运营市场中铸就了自己的一席之地，其独特的服务模式和创新的运营理念已受到业内人士和消费者的普遍认同。

然而，其实际落地过程中，还需要不断完善和改善，在保证各项服务质量的同时还需降低运营成本。

三、港口物流运营模式下问题探讨（一）质量管理问题1.质量监督港口物流运营模式下，如何保证产品质量稳定，是每一个参与港口物流的企业所需要解决的问题。

港口运营模式及组织结构----香港港我们组主要讲的是香港港的运营模式及组织结构的分析。

一、港口的经营模式1.私人企业经营管理模式：私人经营管理模式的主要特点是经营管理市场化，效率高，由私人投资，举例：以葵涌码头为例，该码头的19个集装箱泊位分别由和记黄埔、美国海陆、韩国现代和中远(与和记黄埔合营)四家公司经营，港口私营企业的业务经营也极少受到政府干涉，完全实行市场化，自主定价2.服务一体化经营模式：香港港物流企业将码头装卸、堆场、仓储、运输、包装等各环节的单一经济活动集中为“一条龙”经营，为客户提供“一体化”服务。

3.独立型物流中心模式：香港港独创的物流运作模式：由港口企业自行组建专业化物流中心，利用港口的设施、人力和上下游业务关系开展物流业务。

这种发展模式由香港港创造并发展，所以亦称为香港港物流运作模式。

即：这种模式注重建立港与港、口岸与口岸之间的沟通管道，通常是以港口为联结点，建立企业、城市、区域乃至全国性的现代物流服务网络体系，使其从单一的装卸运输及仓储等分段服务，向原材料、产成品到消费全程的物流服务转变，同时通过加强港口货代、船代等方面的服务功能，建立能提供一条龙服务的完善的服务网络。

目前香港也在大力发展网络型物流中心，即通过物流信息网络，开展电子商务，并发展成电子物流中心，形成离岸贸易和远程物流。

另外，鉴于物流设施与港口发展的关系密切，香港港口及航运局在《如何加强香港作为全球及区域首选的亚洲区运输及物流枢纽地位研究》中提出，在机场或港口后方规划建设“增值物流园”。

增值物流园不仅提供一般的仓储服务，而且提供各种物流增值服务、时间必须准确的货物处理服务及电子商贸服务。

二、组织结构香港港是由香港港口物流发展局负责。

香港物流发展局主席运输及房屋局局长副主席运输及房屋局常任秘书长（运输）成员:Mr. Anders DOMMESTRUP Mr. Jerry GARRETT许汉忠先生, J.P. 谷大伟先生刘健仪议员, G.B.S., J.P.梁启元博士梁刚锐先生, B.B.S., J.P.梁砺锋先生梁铭添先生马荣楷先生马德富博士苗学礼先生, S.B.S.董建成先生, S.B.S., J.P.Mr. Mark WHITEHEAD王良心先生叶海京先生香港航空公司代表协会（朱国梁先生代表）香港运输物流学会（何永钊博士代表）香港物流商会（罗煌枫先生, J.P.代表）香港货品编码协会（林洁贻女士代表）粤港船运商会有限公司（洪潭源先生代表）香港货运物流业协会有限公司（徐翰恩博士代表）香港货柜码头商会有限公司（李耀光先生代表）香港定期班轮协会（施敏夫先生代表）香港付货人委员会（林宣武先生, S.B.S., J.P.代表）香港贸易发展局（林天福先生, J.P.代表）资讯及软件业商会（王志强先生代表）香港物资采购与供销学会（吴惠群博士代表）香港海关关长或代表秘书运输及房屋局副秘书长（运输）三、问题及解决方法问题一：私人企业资本规模与港口投资经营所需资本规模存在巨大差距解答：通过执行自由港政策，建设大型的专业化物流中心以及采取各种优惠措施吸引跨国企业在港区建设物流或配送中心等问题二：港口经营单方面化解答：积极转向多方共同管理模式，即港口民营化的趋势：多方共同管理模式能使政府对港口的权力控制与私人企业的经营能力高效结合，兼顾社会利益与私人经济利益，克服公有公营和私人企业经营的种种弊端和限制问题三：港口经营成本相对较高。

【组织文化与管理思想】企业“狼文化”和“羊文化”的比较研究杨兆宇王远刘茜茜（沈阳建筑大学管理学院沈阳110168）［摘要］企业文化是刚性文化和柔性文化的配合体，本文把刚性文化称为“狼文化”，把柔性文化称为“羊文化”，在此基础上讨论如何为企业选择文化类型的问题。

本文认为不存在绝对的“狼文化”，也不存在绝对的“羊文化”，在任何以狼性为主调的企业文化中，肯定能找到羊性元素，反之亦然。

两种类型的文化不存在哪个更好的问题，管理者的使命是根据企业市场环境在“狼文化”和“羊文化”之间找到当时适合企业发展的黄金中点，这个黄金中点不是固定不变的，随着市场环境和企业发展阶段的变化，黄金中点也要发生变化。

从历史上看，过去的企业更强调竞争，因此有更多的狼性，现在强调竞合，开始向羊性偏移，可以预言，未来的企业会以“羊文化”为主，但任何时候，企业都不会失去狼性。

［关键词］企业；“狼文化”；“羊文化”；市场环境；黄金中点一、引言由于我国处在市场经济初期，市场竞争激烈，企业“狼文化”甚嚣尘上，仿佛所有的企业都应该实行“狼文化”，这种现象引起我们的思考，因为“狼文化”是刚性文化的形象说法。

对应于刚性文化，还有一种柔性文化，它们正好是对立的，共同构成企业文化这一整体。

当企业的狼性被强调到极致的时候，我们自然而然地想到可以从反方向提出一种理论，这种理论也一定是可以成立的，就像有人说“X 理论”成立时，那么，和它对立的“Y 理论”也一定是成立的。

基于这种认识，本文仿照“狼文化”，完善“羊文化”，并把“狼文化”和“羊文化”进行对比研究。

本文的比较是从把各种各样的企业文化归纳为“狼文化”和“羊文化”开始的，这种归纳的合理性是本文能否成立的前提，本文的第一部分进行这种归纳，并对归纳的理论做出说明；第二部分从分析企业“狼文化”和企业“羊文化”的特点，意在为管理者更好地选择企业文化类型；第三部分，站在管理者的角度，提出应按竞争结构、行业特点和企业发展阶段选择等因素选择企业文化类型；第四部分，我们讨论如何寻找两种文化的黄金中点，我们不认为存在绝对的“狼文化”，也不存在绝对的“羊文化”，在任何以狼性为主调的企业文化中，肯定能找到羊性元素，反之亦然。

我国港口物流发展现状及对策黄静康物流的发展对一国经济的发展非常重要，儿港口物流作为链接水路运输的核心枢纽更是举足轻重。

港口五六十水运模式下的现代物流集成系统，是物流环节中不可或缺的一环，实现了供应链物资流通整体系统中基础的物流支持和附加的增值服务功能。

大力发展港口物流对我国贸易发展及经济发展都十分必要，而发展现代物流是港口物流发展的必然趋势。

当今世界，无论是发达国家还是发展中国家，都在发展现代化物流业，现代物流业作为一种服务业，对一国经济的影响越来越大。

在经济全球化深入发展的今天，全球物流市场是一个激烈竞争的市场，在这个世界物流大市场日益融合的国际环境中，我国港口承担着越来越多国内和国际的物流业务，加快港口现代物流发展，既有机遇又有挑战，如何提升我国港口物流的竞争力、影响力，如何打造现代化的物流港口，让物流服务也成为企业挖掘利润的新的源泉，同时也成为第三方物流企业拓展市场、发展空间和获得规模经济效益的重要途径，是我们必须要考虑的问题。

一、我国港口物流发展现状经济全球化使得世界各国的经济活动密切相关，在国与国经济活动日益频繁的情况下，技术、资金、人力资本、管理思想也在全球范围内流动或传播，也因为有了发展中国家的“后发优势”。

我国的港口物流发展一度远远落后于世界上其他航海国家如荷兰、西班牙、葡萄牙等国的港口物流水平。

港口物流作为一个新的经济增长点，技术、理念的引进使得我国港口物流业发展迅速。

根据物流业发展的专业化、规模化、智能化、国际化要求，依托我国港口的天然优势，各地纷纷建设起了一批批具有相当规模和综合服务功能的物流基地和物流园区。

上海港提出“大通关”工程，加快外高桥物流基地的建设，改善港口软硬件服务环境，积极开发货物分类、包装、加工、配送等新的服务领域，使港区的辐射功能和综合服务功能不断得到新的提升。

浙江省将“围绕发展港口物流，全面推进三大建设”定位为2010年浙江交通转型发展重点之一，并要求全省交通运输（港航）部门争取将海洋经济发展带建设上升为国家战略，以发展港口物流为龙头，建设港航强省，认真落实部、省共同促进浙江交通物流发展协议，打造全国重要的物流枢纽港，全面推进大港口建设。

码头经营方案一、背景介绍码头是港口中的重要组成部分，是货物装卸和交流的重要场所。

对于码头的经营，需要制定科学合理的经营方案，以提高码头的运营效率和盈利能力。

本文将结合实际情况，提出一份完善的码头经营方案，旨在优化码头的运营模式，提升综合服务水平。

二、目标与战略定位1. 目标：通过经营方案的制定，旨在优化码头的运营模式，提高货物吞吐量和效率，增加码头的收入。

2. 战略定位：以提供高效、安全、便捷的码头服务为核心，积极推动码头的发展，成为区域内重要的物流中转枢纽。

三、运营模式1. 作业管理：建立科学合理的作业管理体系，包括进出口货物的清点、码头设备的调度和维护等，确保作业流程的高效运行。

2. 资源整合：与海运公司、货代公司、物流企业等建立合作关系，整合资源，提供全方位的物流服务，打造一体化的物流供应链。

3. 安全管理：加强码头的安全管理工作，制定严格的安全操作规程，保障员工和货物的安全，减少事故的发生。

4. 环境保护：注重环境保护，采取科学的环保措施，减少污染排放，保护海洋生态环境。

5. 信息化建设：建设完善的信息化管理系统，实现信息共享和追溯功能，提高码头的管理水平和服务质量。

四、发展策略1. 拓展业务领域：除了传统的货物装卸作业外，开展与码头相关的增值服务，如码头仓储、集装箱修理、船务代理等，提升码头的综合服务能力。

2. 优化运营流程：通过分析现有运营流程，找出瓶颈和不足之处，进行优化改进，以提高作业效率和客户满意度。

3. 提升设施设备：加大对码头设施设备的投入，引进先进的装卸设备和信息化管理系统，提升码头的装卸效率和服务质量。

4. 建立健全管理制度：制定完善的管理制度，包括人员培训、奖惩激励、绩效考核等，提高管理水平和员工的工作积极性。

五、市场营销策略1. 建立稳定合作关系：与供应商、客户建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现双赢。

2. 宣传推广：加大对码头服务的宣传推广力度，利用互联网、展览会等途径提升知名度和影响力。