项目管理综合考核评价表

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工程项目绩效考核表

工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。

施工单位综合考核评分汇总表

2、施工危险区域（场所、部位、设备）缺少安全围蔽或安全警示标志、
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分

中建项目管理达标考核标准表

中建二局项目管理达标考核标准
注：若当地政策/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经局认可后可视为达标。

达标考核标准说明:
1、项目管理达标考核共计八大类136个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。

2、确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。

不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。

3、项目管理达标考核共设49个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。

有5个以下保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。

5、依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。

确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。

6、项目管理达标考评表另设有4类加分项、1类减分项，达到相应标准的每项加（减）1分，可累计。

7、单次检查70分及以上为合格项目。

住宅小区物业管理项目季度考核评价表

不符合的，每发现一处扣1分。
绿化管理
（4分）
做好小区绿化日常养护，树木修剪及时，无缺株死株，草地平整无明显杂草，杂草不超过6公分，不超过绿地总面积的5%，无黄土裸露、无毁绿占压，无明显缺水，无肥害，及时补植枯死树木和草坪。
不符合的，每发现一处扣1分。
秩序管理
（4分）
机动车、非机动车进出、停放有序，保持道路通畅，无占用消防登高场地、堵塞消防车通道行为，无擅自占用、挖掘道路、场地行为。对上述违规行为及电动车入电梯、“飞线”充电等行为进行劝阻、制止。
不符合的，每发现一处扣1分。
安全管理
（4分）
秩序员统一着装，以中青年为主，55周岁以下的人员至少占总数的50%以上。做好外来人员和机动车辆进出登记管理。周界报警、监控探头等运行正常，监控录像保存期不低于30日。做好公共秩序和房屋共用部位使用安全巡查并记录。有共用部位的日常维修、养护管理计划、方案和维修、养护记录。房屋外观完好，无安全隐患，容易危及人身安全的地方和行为，设置明显警示标识、温馨提示和采取相应防范措施等。建立物业服务各项突发事件（如停水停电、消防、高空抛物、防汛抗台、抗雪防冻、治安、公共卫生等）应急预案及相关物资配备。
不符合的，每发现一处扣1分。
设施施设备运行使用情况并做好记录，及时组织修复。电气、给排水、消防、安防智能化、避雷、电梯等设施设备运行正常，养护维护完好；操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范。设备管理责任人明确，设施设备标志齐全，有完善的管理制度并有效实施；电梯年检合格标志在有效期内，张贴轿厢显著位置；电梯安全技术档案齐全，开展日管控、周排查、月调度，管理制度、应急预案、维保人员上岗证等上墙；轿厢、机房干净整洁；紧急报警、轿厢照明、机房照明等设备24小时正常运行，对维保单位实行有效监督管理，确保电梯安全运行不发生重大安全事故。

业主项目部综合评价表格模板

2
安全管理
5
实现《国家电网公司安全管理规定》所规定的工程项目安全目标，得满分，否则得0分
3
质量管理
5
实现《国家电网公司质量管理规定》所规定的工程项目质量目标，得满分，否则得0分
4
造价管理
5
工程超概算，得0分；工程投资结余不符合国家电网公司要求，扣3分；未按时完成结算，扣2分
基建部主任（或分管副主任）签名：___________________年______月______日
4
工程协调与监督检查
15
定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作（3分）
（查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；发放记录不全，发放不及时，每项扣0.5分）
跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查（3分）
（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣2分；开展不及时，每次扣1分；报审文件审批不及时，每项扣0.5分；审批意见不准确、不规范，每处扣0.5分；检查记录不全，每项扣0.5分；检查问题未整改闭环，每项扣1分）
及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施（3分）
对工程建设管理工作进行系统总结，按照相关要求和格式进行编写并上报（1分）
（查项目建设管理总结。未编写，扣1分；编写不规范，扣0.5分）
9
参建单位
评价
5
依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展履约评价，对物资供应商提出评价建议
（查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣2分；不规范或不准确，每项扣1分；评价考核不认真、打分不客观扣5分）

项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。

各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。

班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。

月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。

项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。

月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。

现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。

月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。

项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。

各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。

月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。

月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

综合管理部各岗位绩效考核表

100% 对自身与部门能提出明确目标；对下属能提出有效的工作要求并能给与指导公私分明，身先士卒，勇于承担责任，为本部门的团结余协作及集体成果的提高做贡献明辨是非、公正客观；遵守汇报制度，按事向主管领导提出报告，在不违背原则的基础上独立自主处理本部门事务抓住问题关键，有效的处理问题；具有较强的企划能力，能有效的利用内外资源，实现本部门目标针对管理上的不足，不断地进行改进发掘人才，培养本部门的人员。推荐符合公司任职条件主管以上的人选
2
1.6 1.2 0.8 0.4
2%
2
模范表率性工作能力与态原则性度
2
1.6 1.2 0.8 0.4
2%
2
2
1.6 1.2 0.8 0.4
2%
2
组织领导能力
2
1.6 1.2 0.8 0.4
2%
2
管理改进队伍培养
1% 1%
1 1
符合条件的人数1人，得3 分；2人以上得5分
合计
说明：计算分数处于两级 100% 100 之间，最终定级为下一级日期：日期
考核项目考核项目指标名称绩效目标期望达成绩效目标期望达成分数区间表权重单项分单项分完成情况2部门应落实事项的完成率1建立健全客户档案备注关键指标合同续签率客户沟通拜访现客户新业务承接率绩效指标行为指标2出席会议情况工作能力与态度目标意识模范表率性原则性管理改进一般指标1部门制度的监督执行已经与被考核者本人讨论过本次考核的结果与资料
100%
100%
10 5 5 5
8 4 4 4
6 3 3 3
4 2 2 2
2 1 1 110% 5% 5 5%10 5 5 5
出现一次违反部门制度的扣2分每发现一次无正当理由完不成的扣1分每发现一处问题扣2分未经总经办批准的情况下，缺席1次扣2分，迟到一次扣1分，

建筑公司对项目部管理检查考核表(月度-绩效考核手册全套)

100
3
检查单位：
检查人：
检查时间：年月日
项目管理检查考核评分表——“进度管理”（项目）
项目：
序号检查内容
施工计划 1
与准备
2 过程管理
3 施工现场
4 管理成效
标准分 20
30 20 30
评分标准 1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的 5 分，未编制扣 10 分，缺少一项主要策划内容扣 3-5 分； 2、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣 10 分，未将进度责任分解的或责任不清的，扣 3-5 分； 3、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣 5 分； 4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立扣 5 分； 5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣 10 分； 6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣 10 分。 1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣 5 分，资源配置不能满足进度要求的，每 1
本手册经公司和各分公司项目部进行讨论、论证和达成共识，即下即用。
集团工程管理中心 2018 年 10 月 26 日
2
项目管理检查考核评分表——“进度管理”（分公司）
分公司：
序号检查内容
一管理体系
标准分 15
评分标准
1、没有任命分管生产的领导扣 10 分；分管生产的领导为兼职的扣 5 分； 2、分管部门的经理空缺的扣 10 分；分管部门的负责人为兼职的扣 5 分； 3、分公司所属项目部没按规定配备项目经理扣 10 分；没按规定配备项目班子
项扣 3 分； 2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少 1 次扣 3 分；检查及调度会

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

8
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

建筑工程项目部管理人员绩效考核表

总分
100分
考核人签字：
年第
次部门管理人员绩效考核表
（通用考核）
项目部：
姓名：
岗位：
考核时间：
序号
考核内容
标准分值
考核分值
量化标准
1
能认真指导、服务、监督、检查项目部各对口工作，并能克服困难，解决实际问题
15
2
业务素质强，有较强的工作能力，能完全独挡一面。
10
工作到位的+13~15分，工作良好的+10~12分，工作一般的+7~9分，工作合格的+4~6分，工作不负责的 +0~3分
按完成目标的100%、90%、80%、80%以下分别得8分、5~7分、1~4分、0分
5 各级检查查出的问题及整改落实情况
8
6 对工程成本是否关心、测算和控制
8
7 对公司及项目部的各项规章制度遵守情况
8
8
对工作有强烈的责任心和上进心、能主动深入跟班管理的
8
9
产生安全、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的
本岗位完全能够独立完成的+9~10分，需要辅助的 +6~8分，只能做配合工作的+3~5分，工作能力较差的+0~2分。如综合评价一般的+5~7分。
3
对管辖范围内的各项成本的关心、控制和测算
10
综合评价优秀+8~10分，良好+6~7分，一般+4~5 分，其余0~3分。
4 过失产生的影响和损失或工作失误的概率
3
不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，一般+1~2分，良好+3~4分，优秀+5分。

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20
环境策划
开工前未编制《生态环境保护专项方案》并按规定审批,项目未存档《环境影响评价文件》及有效批复文件，扣5分/项。
蓝天保卫
临时道路未硬化、裸土未覆盖、建筑垃圾未集中堆放、覆盖和及时清运，洗车设施设备、喷淋系统和监测监控设备未到位，扣2分/处项。
噪声污染
夜间施工未办理夜间施工许可证，施工噪音控制未到位，扣2分/项。
2、未进行设计价值分析工作，无有效盈亏点分析结果，扣5分；
3、设计各阶段未进行三部会审，无设计评审记录，扣5分；
15
造价管理
1、概预算控制不满足业主的主合同要求，扣5分；
2、未进行概算分解，科学设定限额设计指标，扣5分；
3、设计创效不满足项目责任书要求，每降低1%减1分，最多扣5分；
4、项目不能完成责任状考核利润率，每降低1%减1分，最多扣5分；
25
工期管理
对出现重大变更及业主原因造成工期顺延办理的工期签证严重不足，扣3分/项次；工期签证的有效性不足，扣3分/项次；扣除业主有效签证工期后，重要或控制工期节点计划滞后30天及以上，扣5分；每增加延误十天加扣1分；未组织工期延误原因分析及制订赶工措施，扣5分。
业主满意度
未保存顾客满意度调查资料，扣2分/项次；未对不满意项采取纠正或预防措施，扣2分/项次；纠正或预防效果不明显，导致本次检查顾客满意度调查结果无改善，扣1分/项次。
20
3
提质攻坚
管理亮点
未强制要求设置“两层分离”模式的项目，若设置了“两层分离”，且按要求设置4个核心职能部门及合理制定了岗位职责。（酌情加分，上限5分）
考核结论
□优秀 □良好 □一般
20
分包选择
违规使用不合格及不良行为分包商、施工班组及施工人员，出现违法分包，扣5分/项次。
劳动合同
劳务人员无有效劳动合同扣1分/个，扣完为止。
农民工工资
分包商未每月向项目劳务管理工程师报送《劳务人员花名册》、《劳务人员考勤表》和《劳务人员工资表》，扣1分/项次；项目劳务管理工程师未进行过程有效监管，过程管理信息不交圈，过程管理资料未保存，扣3分/项次。
例会制度
未建立项目生产例会制度的，扣5分；未按时组织生产例会或无会议记录，扣2分/项次；对生产例会提出的问题多次重复出现又缺乏纠正或预防措施，扣2分/项次。
2
履约管理
工期计划
未编制施工总进度计划和月度施工进度计划，扣5分；总进度计划不满足合同工期和项目策划书要求，扣1分/项次；总进度计划和调整总进度计划无业主认可，扣1分/项次;未在NC系统中对重要工期节点信息进行录入及维护，扣1分/项次。
碧水净土
未办理污水和固体废弃物排放手续，施工现场未设置三级沉淀池、沉淀池未做防渗处理，雨水污水为分流排放，扣2分/项。
5
施工总承包管理
分包策划
《项目部实施计划》未涉及机电、装饰等专业分包内容，未对分包模式、进度、创奖配合、甲指分包管理有所考虑，专业分包资质不符合要求，分包合同签订未及时有效，扣2分/项。
工程总承包示范项目考核评价表
项目名称
所属企业
项目经理
评价日期
序号
评价要素
评价标准
分值
得分
1
体系建设
组织机构[二选一]
5个亿以上公建项目：未设置“两层分离”，扣10分；未按要求设置4个核心职能部门及合理制定岗位职责，扣10分；
30
非公建项目或5个亿以下公建项目：未增加设计、计划、采购等人员配置，扣10分；有相关人员配置但未合理制定岗位职责，未单设设计管理部及计划管理部门，扣10分；
责任体系
企业未与总承包项目部签订《工程总承包项目部责任书》，扣5分；总承包项目部未与自营专业分包项目部签订《项目部责任书》，扣5分；
2
管理行为
项目策划
1、未有由企业牵头编制的《工程总承包项目策划书》，扣5分；
2、未编制《工程总承包项目部实施计划》，或实施计划未动态调整的，或调整未进行审批的，扣5分；
附件1
工程管理综合考核评价表
项目名称
所属企业
项目经理
评价日期
பைடு நூலகம்序号
评价要素
评价标准
分值
得分
1
管理体系
组织机构
未按照《项目策划书》配备项目管理团队主要管理人员的，扣1分/人；主要管理人员发生变化及时未履行任命手续的，扣1分/人。
15
项目策划
未编制《项目部实施计划》（通过协同平台查询），扣5分；未按规定进行审批，扣2分/项；内容不全、可操作性不强，现场未按计划执行，扣2分/项；与《项目策划书》内容不符，扣2分/项。
现场管控
检查现场施工管控是否符合局红线管理规定，违反扣5分/处。
6
提质攻坚
项目推进工程总承包取得较好管理亮点或管理成果的，视情况加1～5分
项目推进快速建造取得较好管理亮点或管理成果的，视情况加1～5分
项目在提质攻坚方面取得较好管理亮点或管理成果的，视情况加1～5分
考核结论
□优秀 □良好 □一般
得分
附件2
3、未编制商务专项策划，扣5分；
4、未编制公共资源管理方案且管理要素不齐全，扣5分；
5、未编制接口管理措施及方案，扣5分；
25
计划管理
1、未编制总进度计划、计划管理方案或总进度计划不符合主合同工期、节点要求，扣5分；
2、未编制设计、招采专项实施计划，扣5分；
10
设计管理
1、未编制设计管理制度，施工图与深化设计结合度不高，扣5分；
沟通渠道
未在施工现场显著位置设置“建筑工人维权公示牌”，公开相关信息，扣5分。
农民工群体事件或表彰
发生局或中建股份层面投诉、政府处罚的农民工工资群体性事件，扣10分/次；举办市级及以上劳务管理观摩会，受到市级及以上劳务管理方面表彰，加5分/次。
4
环境管理
组织体系
环境管理机构、岗位和人员不符合要求，扣5分。
项目履约奖
未按规定额度计发项目履约奖的，扣5分；未按规定事件计发项目履约奖的，扣5分.
3
劳务管理
劳务实名制
未使用实名制平台进行实名制管理的，劳务管理得0分；使用的实名制平台为：（本项为调研项）；未将进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人纳入工人实名制管理范畴，缺1项扣2分。
20
分包履约
机电、装饰等专业分包各级进度计划与总进度计划不匹配，无动态调整，项目管理例会会议纪要未存在对专业分包管理痕迹，现场工作面无移交记录，无收发文台帐，无签证索赔台帐等，扣2分处项。
样板引路
各工序与工艺施工前未进行样板引路，施工前无样板施工技术交底，无甲方书面认可，无样板固化图和作业指导书，内容和交底严重不符合要求等，扣2分/项。