中建四局项目层面项目管理达标考核标准(第三版)

一、工程质量责任制二、质量、技术管理制度三、质量检查制度四、质量奖罚制度五、质量技术交底制度六、图纸自审制度七、图纸会审制度八、施工组织设计(方案)的编制与管理制度施工作业指导书的编制与管理制度十、技术核定制度十一、单位工程施工记录制度十二、技术复核制度十三、工程测量管理制度十四、隐蔽工程验收制度十五、科技开辟和推广应用管理制度十六、施工技术总结十七、技术标准管理制度十八、工程技术档案制度十九、试验制度及规定二十、工程质量管理处罚实施细则二十、分包单位管理制度一、工程质量责任制5．项目材料员工作职责二、质量、技术管理制度三、工程质量检查制度四、质量奖罚制度五、质量技术交底制度3、技术交底范围划分4、技术交底的要求5、技术交底的内容六、图纸自审制度七、图纸会审制度1、图纸会审目的2、会审参加人员3、会审时间4、会审组织5、会审内容6、会审程序7、会审记录内容8、会审记录的发送八、施工组织设计(方案)的编制与管理制度1、施工组织设计的作用2、编制原则3、编制施工组织设计的部门和责任4、施工组织设计的编制和报批5、施工组织设计的修改变更6、施工组织设计的交底7、单位工程施工组织设计发放范围及管理施工作业指导书的编制与管理制度十、技术核定制度十一、单位工程施工日志管理制度十二、技术复核制度十三、工程测量管理制度十四、隐蔽工程验收制度十五、科技开辟和推广应用管理制度十六、施工技术总结十七、技术标准管理制度十八、工程技术档案制度十九、试验制度及规定二十、工程质量管理处罚实施细则二十一、分包单位管理制度你脸上云淡风轻，谁也不知道你牙咬得多紧。

你笑得没心没肺，没人知道你哭起来只能无声落泪。

中建四局项目管理达标考核奖罚办法一、目的第1条为落实股份公司关于“五化”发展策略，强化工程项目的标准化管理，防范风险，提高效率与效益，结合股份公司《项目管理手册》、考核办法以及四局的管理特点，特制定本办法。

二、适用范围第2条本办法适用于对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，以及对全局所有在建土建总承包项目进行项目层面项目管理达标检查。

第3条安装、铁路、公路等项目参照本办法及考核标准另行制定办法及标准，报局批准后执行。

三、企业层面项目管理达标考核第4条局每年组织两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，包括区域公司、号码公司及其分支机构。

第5条考核小组由局领导及总部相关部门的人员组成。

根据企业层面项目管理达标考核标准的考核内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行，对发现的问题及时与公司沟通。

第6条企业层面项目管理达标考核标准共计十大类120子项，总计100分；所有考核子项评价为“是”或“否”。

各子项考核标准均符合则评价为“是”，该子项得分；否则评价为“否”，该子项为0分。

第7条单次考核70分以下或项目平均毛利率（不含税）3%以下为不合格，处以黄牌警告；70分及以上为合格，其中70～75分（不含75分）处以通报批评；分值95分以上且项目平均毛利率（不含税）8%以上为优秀。

四、项目层面项目管理达标考核第8条局每年组织四次对全局在施土建项目进行全面检查。

上一轮达标检查中获样板、被通报批评、黄牌警告的项目为重点检查项目。

第9条检查小组由局总部及各公司抽调人员组成。

根据项目层面项目管理达标考核标准的考核内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行，对发现的问题及时与项目沟通。

第10条每次检查由若干小组分片区检查；一年内各小组实行交叉检查，同一小组不得连续重复检查同一项目；当检查组成员检查本公司项目时，必须回避。

第11条项目层面项目管理达标考核标准共计十大类150子项，总计100分。

所有考核子项评价为“是”或“否”。

中建四局样板工程实施细则（修订版）第一章前言为了加快推进中建四局样板工程管理工作，进一步明确样板工程管理目标，依据国家行业相关规范要求、中建总公司及四局对工程管理企业标准要求等内容，特制定中建四局样板工程实施细则（修订版），对样板工程实施要求进行明确细化，指导落实。

第二章质量管理2.1 混凝土楼面第一条楼地面质量控制作为质量管理重中之重，严抓不懈。

混凝土楼板浇捣一次成型，及时抹平收光，终凝前打磨压实，拉毛顺直清晰，无脚印、压痕等,标高、平整度、楼板厚度符合国家规范要求。

第二条混凝土浇捣的旁站记录以及对楼板的实测实量记录应完整真实，准确无误。

2.2 楼梯踏步成型第一条踏步应成型方正，专人压光收面，拆模时注意成品保护，不缺棱掉角，楼梯成型几何尺寸偏差符合国家规范要求。

2.3 楼层降板第一条降板处必须使用定型化标准模具进行支模浇筑，在每次浇筑完拆除模具后进行清理养护。

第二条模具必须加固到位，不得变形移位，在混凝土初凝时拆除模具，立即安排专人对缺棱掉角部位进行二次成型修复，确保降板成型方正顺直，棱角分明；降板处混凝土标高、平整度必须控制到位。

2.4 其他混凝土构件第一条混凝土结构表面不得存在较明显质量缺陷；混凝土结构应达到内实外光、面层平整，棱角分明；无蜂窝、麻面，无漏浆、胀模、烂根；施工缝结合严密平整、无夹杂物。

第二条混凝土构件几何尺寸偏差符合国家规范验收要求。

实测实量数据真实准确，及时上墙。

2.5 模板安装加固第一条墙柱接茬部位模板加固应使用锁脚螺杆，确保无漏浆、胀模。

第二条现场模板拼装严禁使用破烂模板，做好破旧模板的回收及二次利用。

第三条模板拼缝、平整度、标高、尺寸偏差应符合国家规范验收要求，要进行实测实量，做好相关检查记录，数据完整真实。

2.6 砌体施工第一条加气块不得随意砍割，必须使用专业工具进行有效切割。

第二条在外观上，砌体组砌合理，不得存在较明显质量缺陷；灰缝密实饱满，横平竖直。

2.7 抹灰、涂料工程第一条抺灰按规范分层压实，应达到无空鼓、裂纹、起砂，线面顺直清晰；第二条墙面垂直度、平整度、门洞尺寸、方正偏差符合国家规范要求。

.中国建筑项目管理考核办法1目的为落实中国建筑《项目管理手册》有关规定，强化项目管理，防范风险，提高项目效益。

2适用范围中建股份所属各层级企业项目管理能力考核及各级企业所属项目部管理绩效的考核。

3相关文件中国建筑《项目管理手册》；中建股份其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环保管理体系文件。

4项目管理考核4.1 考核工作组织4.1.1 集团总部对所属二级法人企业或派出机构的项目管理能力进行考核，并对以中建股份名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。

必要时，总部可以对三级法人企业的项目管理能力进行考核，或者对二级法人企业所属的工程项目或三级法人企业所属的工程项目的管理绩效进行必要的考核。

4.1.2 集团二级企业对所属的三级企业或本级企业的派出机构的项目管理能力进行资料word.考核，并对以本级法人名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。

必要时，对所属三级企业承建工程项目的管理绩效进行考核。

4.1.3 集团三级企业负责对本企业所属的派出机构的项目管理能力进行考核，并对承建工程项目的管理绩效进行考核。

4.2 考核频次4.2.1 集团内二级企业的项目管理能力考核每年度不少于一次，三级企业项目管理能力考核每年度为 1 ～2 次，三级企业的派出机构的项目管理能力考核应不少于 2 次。

对新组建企业或项目管理体系问题较多的单位可以适当增加项目管理能力考核的频次。

4.2.2 项目部管理绩效的考核每年度应不少于四次，而且不应少于五个阶段，即：①准备工作完成阶段（开工 1 个月左右）；②现场施工正常阶段（开工 3 个月～ 6 个月）；③现场施工收尾阶段（交付前 1 ～2 个月）；④项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。

4.3 考核计划4.3.1 在进行项目管理能力考核或项目管理绩效考核前，负责考核工作的部门应制定考核计划。

中建四局安装工程有限公司项目层面项目管理达标考核标准第五版（局第七版）项管部一、组织管理序号考核项考核标准权重分1 项目组织机构是否健全，人员配备是否符合要求项目组织机构按照建四字【2015】70号文件要求设置，组织机构清晰健全，项目管理人员及领导班子设置符合文件规定要求。

有项目部成立及项目经理任命、授权文件。

《项目部主要管理人员审批表》（CCFED-PM-0301）、《项目部岗位说明书》（CCFED-PM-0302）12 项目部与公司是否签订目标管理责任书，考核、兑现是否及时企业与项目部签订《项目部目标管理责任书》（参考建四安字【2015】21号文件），《项目部目标管理责任书》目标清晰、责任明确、可考核。

项目管理人员考核及工资发放按照建四安字【2015】26号文件规定执行23 《项目策划书》编制及审批是否完整，是否向项目部交底《项目策划书》由企业组织编制，审批完整，内容具有指导性，且企业向项目部交底清晰。

24 《项目部实施计划书》编制及审批是否完整《项目部实施计划书》项目部编制及时，操作性强，任务安排清晰，要求明确，各分项计划全面可执行。

当合同重大变更、重大设计变更或不可抗力因素等导致实施计划书必须调整时应适时修改完善，审批完整《项目部实施计划编制任务表》（CSFED-PM-0303）15 项目经理月度报告是否及时填报《项目经理月度报告》要真实的反映项目的实际情况、存在的问题，内容全面、详实、具体。

项目经理于次月5日前向上级企业提交《项目经理月度报告》（CSFED-PM-0304）0.56 项目印章管理是否按照文件要求实施管理执行局印章管理办法；项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且应签署印章保管协议；项目印章由专人保管且印章保管人符合要求，用印流程完善，有施印记录。

17 是否建立会议管理办法并落实项目部建立会议管理办法，明确会议种类、目的、频次、会议信息处理要求，分类立册存档，包括但不限于：每周召开生产例会，包括进度、质量、安全、分包协调等事宜，记录完整，且有会议结果处理反馈；安全专项检查召开专题会议，记录完整，且有会议结果处理反馈；至少每月召开一次商务例会，每季度召开一次成本分析会议，记录完整，且有会议结果处理反馈。

中建四局项目安全生产管理目标1、安全管理目标的主要内容是什么？安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安百全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。

安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生度产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。

(1)中建四局项目安全生产管理目标扩展资料1、安全目标体系：安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心。

知它按企业管理层次由总目标、分道目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。

企业所需要达到的安全目标为总目标，内各项目部(职能科室)为完成企业总目标而导出的分目标，施工队为完成项目部分目标而提出子目标，班组和个人为完成施工队子目标提出孙目标。

2、安全目标的内容有：安全管理水平提高目标，安全教育达到程度目标，伤亡事故控制目容标，施工环境达标率提高目标，事故隐患整改完成率目标，现代化科学管理方法应用目标，安全标准化班组达标率目标，企业安全性评价目标，经理任职安全目标，各项安全工作目标。

2、建筑安全生产管理目标是什么杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；月因工负伤频率控制3‰，杜绝重伤事故。

3、建筑工程安全管理的目标是什么为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。

企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。

1、控制目标（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；（2）年轻伤亡率低于5‰；（3）无食物中毒；（4）创文明安全工地各项达标90%以上。

2、计划目标（1）开展三级入场教育。

（2）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。

（3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。