中建四局项目管理达标考核标准-房建类2018版

中建四局项目工资分配办法背景简介作为一家建筑工程承包商，中建四局在多个项目中拥有数百名员工。

作为公司的管理者，要确保项目工资合理分配，以维持高效的工作流程和员工的合理收入。

本文将介绍中建四局公司在员工工资分配方面的制度和具体实施措施。

工资分配方案1.工资组成中建四局项目员工的工资由以下部分组成：•基本工资•绩效考核工资•奖励性报酬•补贴和津贴2.工资调整时间员工工资调整时间一般为每年一次，按年终绩效考核结果进行调整。

3.工资发放方式员工工资发放采用银行卡转账方式，每月月底结算上一个月工资，如遇法定节假日调整至个工作日内完成。

4.工资缴纳方式公司将员工的社会保险、住房公积金等法定缴纳方式全部按照国家法律规定缴纳。

员工和公司共同缴纳，员工可以根据自己的需求选择缴纳额度。

5.合理分配工资为了确保公司工资分配的公平性和合理性，公司根据项目的优劣条件及员工的工作表现等方面进行工资分配比例的调整。

同时，公司还将会根据员工的业绩、才能、背景等进行绩效考核，并结合考核结果进行工资分配。

此外，在员工涨薪方面还应考虑当地物价水平、员工市场行情、社会国情等。

6.工资保密公司对员工的工资信息进行保密，员工也应该自觉保护个人工资信息的安全，不得将个人工资信息泄露给任何人。

7.工资费用预算公司在每一个财务年度进行正式的工资费用预算，并安排相关人员跟进实施。

工资实施流程1.员工考核每个季度结束后，当季度内的员工表现将被评估。

评估结果将被用于决定员工的奖金分配以及绩效考核工资。

2.奖金分配奖金将根据员工绩效表现而确定。

奖金数额标准是根据每个岗位的工作量和工作难度而定。

3.绩效考核工资绩效考核工资将使用各个季度的绩效评估结果。

所有员工的绩效评估结果将根据公司制定的绩效评估标准进行评估，从而把工资合理地分配到每个员工。

4.工资结算工资结算是指财务制定工资每月发放方案并完成合计后进行的最后的工资结算和申领。

5.工资发放公司在月底结算上一个月工资，将工资转入员工指定的银行卡账户。

中国建筑项目管理考核办法1目的为落实中国建筑《项目管理手册》有关规定，强化项目管理，防风险，提高项目效益。

2适用围中建股份所属各层级企业项目管理能力考核及各级企业所属项目部管理绩效的考核。

3相关文件中国建筑《项目管理手册》；中建股份其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环保管理体系文件。

4项目管理考核4.1考核工作组织4.1.1集团总部对所属二级法人企业或派出机构的项目管理能力进行考核，并对以中建股份名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。

必要时，总部可以对三级法人企业的项目管理能力进行考核，或者对二级法人企业所属的工程项目或三级法人企业所属的工程项目的管理绩效进行必要的考核。

4.1.2集团二级企业对所属的三级企业或本级企业的派出机构的项目管理能力进行考核，并对以本级法人名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。

必要时，对所属三级企业承建工程项目的管理绩效进行考核。

4.1.3集团三级企业负责对本企业所属的派出机构的项目管理能力进行考核，并对承建工程项目的管理绩效进行考核。

4.2考核频次4.2.1集团二级企业的项目管理能力考核每年度不少于一次，三级企业项目管理能力考核每年度为1～2次，三级企业的派出机构的项目管理能力考核应不少于2次。

对新组建企业或项目管理体系问题较多的单位可以适当增加项目管理能力考核的频次。

4.2.2项目部管理绩效的考核每年度应不少于四次，而且不应少于五个阶段，即：①准备工作完成阶段（开工1个月左右）；②现场施工正常阶段（开工3个月～6个月）；③现场施工收尾阶段（交付前1～2个月）；④项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。

4.3考核计划4.3.1在进行项目管理能力考核或项目管理绩效考核前，负责考核工作的部门应制定考核计划。

4.3.2考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要容及依据，考核时间，以及其它相关要求。

柳州市建筑工程施工安全文明标准化工地（施工）考核标准
（安全生产 2018年版）
检查人员：日期：
★项目为保证项目，保证项目不符合要求的该评分项目为0分。

柳州市建筑工程施工安全文明标准化工地（施工）考核标准
（安全生产 2018年版）
检查人员：日期：
★项目为保证项目，保证项目不符合要求的该评分项目为0分
柳州市建筑工程施工安全文明标准化工地（施工）考核标准
（安全生产 2018年版）
检查人员：日期：
★项目为保证项目，保证项目不符合要求的该评分项目为0分
柳州市建筑工程施工安全文明标准化工地（施工）考核标准
（安全生产 2017年版）
项目名称：施工单位
检查人员：日期：
★项目为保证项目，保证项目不符合要求的该评分项目为0分。

检查人员：日期：
★项目为保证项目，保证项目不符合要求的该评分项目为0分。

柳州市建筑工程施工安全文明标准化工地
（施工）考核标准
（安全生产 2018年版）
检查人员：日期：
★项目为保证项目，保证项目不符合要求的该评分项目为0分
柳州市建筑工程施工安全文明标准化工地（施工）考核标准
（文明施工 2018年版）
检查人员：日期：
★项目为保证项目，保证项目不符合要求的该评分项目为0分。

柳州市建筑工程施工安全文明标准化工地
评分汇总表
项目所在地：市县（市）
注：其中有评分项目为0分或脚手架缺项的，不得评为安全文明工地。

中建四局项目管理达标考核奖罚办法一、目的第1条为落实股份公司关于“五化”发展策略，强化工程项目的标准化管理，防范风险，提高效率与效益，结合股份公司《项目管理手册》、考核办法以及四局的管理特点，特制定本办法。

二、适用范围第2条本办法适用于对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，以及对全局所有在建土建总承包项目进行项目层面项目管理达标检查。

第3条安装、铁路、公路等项目参照本办法及考核标准另行制定办法及标准，报局批准后执行。

三、企业层面项目管理达标考核第4条局每年组织两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，包括区域公司、号码公司及其分支机构。

第5条考核小组由局领导及总部相关部门的人员组成。

根据企业层面项目管理达标考核标准的考核内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行，对发现的问题及时与公司沟通。

第6条企业层面项目管理达标考核标准共计十大类120子项，总计100分；所有考核子项评价为“是”或“否”。

各子项考核标准均符合则评价为“是”，该子项得分；否则评价为“否”，该子项为0分。

第7条单次考核70分以下或项目平均毛利率（不含税）3%以下为不合格，处以黄牌警告；70分及以上为合格，其中70～75分（不含75分）处以通报批评；分值95分以上且项目平均毛利率（不含税）8%以上为优秀。

四、项目层面项目管理达标考核第8条局每年组织四次对全局在施土建项目进行全面检查。

上一轮达标检查中获样板、被通报批评、黄牌警告的项目为重点检查项目。

第9条检查小组由局总部及各公司抽调人员组成。

根据项目层面项目管理达标考核标准的考核内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行，对发现的问题及时与项目沟通。

第10条每次检查由若干小组分片区检查；一年内各小组实行交叉检查，同一小组不得连续重复检查同一项目；当检查组成员检查本公司项目时，必须回避。

第11条项目层面项目管理达标考核标准共计十大类150子项，总计100分。

所有考核子项评价为“是”或“否”。

中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。

2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。

3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。

4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。

派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。

4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。

4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。

4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。

中建四局第六建筑工程有限公司项目管理达标考核内容一、安全生产与环境管理1、安全生产与环境管理序号检查内容标准分数扣减分数实得分数1项目是否编制安全管理策划书32项目是否建立安全生产组织架构及安全责任制10 33项目与公司是否签订安全生产责任目标书34是否制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）35项目是否与项目管理人员、保安、食堂人员、勤杂人员签订安全生产责任书36项目各工种是否签订责任制27项目是否设置独立的安全管理机构的28项目是否按规定设立项目安全总监、按规定配备专职安全管理人员29专职安全管理人员是否持证上岗210总包与分包安全管单位是否签订安全生产管理协议书211施工组织设计中是否编制安全措施212施工组织设计是否按规定审批213施工组织设计是否交底签字214专业性较强的项目是否未单独编制专项安全方案215专业性较强专项安全方案是否按规定审批216需专家论证审查的方案是否组织论证审查217专业性较强专项安全方案是否交底签字218特种作业人员是否上岗证219特种作业人员上岗证是否按期年审有效220项目安全教育是否有制度221项目各工种是否有三级安全教育记录222现场是否有安全标志布置总平面图223现场是否按安全标志总平面图设置安全标志224对检查出事故隐患改通知书所列项目是否如期完成225项目经理是否定期召开安全会议记录226项目经理施工日记中是否有安全生产方面的记录227项目经理是否每月带队进行安全生产检查记录228是否组织就有关合同中安全方面条款对项目安全管理人员进行交底229是否编制项目安全生产费用计划230是否建立安全生产资金使用辅助统计台帐231是否按照规定办理意外伤害保险的232是否按规定向从业人员提供合格安全防护用品、用具233安全防护用品、用具合格证及检测资料保存是否完整234是否成立项目应急救援机构及人员235是否组织对急救援预案内容向全体管理人员及班组长交底236是否制订应急救援预案237是否按照预案要求组织救援演练238是否就近建立应急救援医院联系方式239是否配备必要的应急救援器材、设备、车辆140发生工伤事故是否及时上报241项目部在进场一月后是否编制与提交环保计划242项目是否设有环境管理员243现场检查各项环保措施执行情况和管理情况是否符合要求244项目现场是否有污水处理措施245项目车辆出入口是否设有及使用洗车设施246项目是否设有足够的防尘设施147项目围墙板是否有足够的高度、安全、坚固并且底部无渗漏现象248项目是否使用了化粪池及临时厕所149项目是否按环保计划达到环保指标150政府是否对项目下发环保方面的处罚及整改1合计：1002、施工现场（安全）序号检查内容标准分数扣减分数实得分数1基坑施工是否按方案施工12是否有验收记记录0.53深度超过2m 的基坑施工是否有临边防护措施0.54临边及其他防护是否符合要求0.55支护设施已产生局部变形是否采取措施调整0.56人员上下是否有专用通道0.57设置的通道是否符合要求的0.58积土、料具堆放距槽边距离是否小于设计规定值0.59机械设备施工与槽边距离是否符合要求0.510是否制定地下维护墙防坍塌措施0.511基坑施工是否设置有效排水措施的0.512基坑是否定期分析沉降观测记录113模板工程是否按方案施工114模板工程施工与施工方案要求是否相符115模板是否有验收记记录116高大模板工程施工是否按要求设置纵横向和水平剪刀撑的117现浇混凝土模板支撑系统是否经过设计计算0.518支撑系统是否符合设计要求0.519立柱底部是否有垫板0.520分支撑模板的立柱材料是否符合要求0.521是否按规定设置纵横向支撑0.522立柱间距是否符合规定0.523拆除是否有申请记录0.524分拆除区域是否设置警戒线和监护人0.525模板施工荷载是否超过规定0.526是否留有未拆除的悬空模板的0.5272m以上高处作业是否有可靠立足点0.528施工是否按方案施工129施工与方案要求是否相符130是否有验收记录0.531脚手架搭设前是否交底0.532钢管是否弯曲、锈蚀严重0.533立杆是否有底座、垫木0.534是否有排水措施0.535立杆、大横杆、小横杆间距是否超过要求0.536脚手架高度在7m 以上，架体与建筑结构是否有拉结0.537脚手架外侧是否设置密目式安全网施工层是否设1.2m高防护栏杆和挡脚板0.538施工层是否设 1.2m高防护栏杆和挡脚板0.539脚手板是否满铺0.540高压线防护架是否编制专项方案141高压线防护架专项方案是否有审批手续0.542高压线防护架采用是否非导电材质0.543附着升降脚手架施工单位是否有相应资质证书144附着升降脚手架是否经有关部门鉴定或认证145异地使用附着升降脚手架的施工单位是否未按规定办理备案手续146附着升降脚手架是否具有安全可靠的防坠落装置147附着支承结构是否采用双螺母固定148螺杆露出螺母是否不小于3扣。

中国建筑第四工程局有限公司工作部文件建四安管字〔2015〕3号关于印发《中国建筑四局企业安全生产标准化达标评价标准》的通知局属各单位：为进一步加强我局施工安全生产管理，落实企业安全生产主体责任，规范建筑施工安全生产标准化考评工作，根据新《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《中国建筑安全生产管理办法》（中建股安字〔2015〕35号）等有关安全生产法律、法规及规定，切实增强安全生产标准化建设的自觉性和主动性，全面实现安全生产标准化达标工作，使安全生产管理提升到一个新水平，制定了《中国建筑四局企业安全生产标准化达标评价标准》,现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

中国建筑四局安全管理部2015年4月3日—1 —中国建筑四局企业安全生产标准化达标评价标准一、评价内容（一）达标评价主要包括安全管理和事故控制，采用定量分析与定性评价相结合。

（二）安全管理包括组织机构、岗位责任、规章制度、安全投入、教育培训、安全技术、隐患排查治理、设备设施管理、应急管理及事故报告、日常安全管理等。

（三）事故控制目标在每年股份公司与企业签订的安全生产责任书中明确。

（四）达标评价采取评分制（满分100分），公司/分公司安全管理85（含）分及以上为合格;项目80（含）分及以上为合格;达标评价表详见附件1。

（五）达标评价分值：公司/分公司总部安全管理100分;项目100分。

二、评价周期（一）公司/分公司每年至少完成一次自评，形成企业年度自评报告。

企业年度自评报告应包括以下内容：1.企业实施主体组织机构及分工；2.企业实施主体依据《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77开展自查及整改记录；—2 —3.企业承建项目台帐及项目自评情况；4.企业对承建项目在地基基础、主体结构、装饰装修等阶段开展检查及整改记录，特别是对项目危险性较大分部分项工程在企业层面的管理和监控记录；5.企业负责人对承建项目带班检查及整改记录；6.企业考评主体规定的其他内容。

中建四局项目管理达标考核奖罚办法一、目的第1条为落实股份公司关于“五化”发展策略，强化工程项目的标准化管理，防范风险，提高效率与效益，结合股份公司《项目管理手册》、考核办法以及四局的管理特点，特制定本办法。

二、适用范围第2条本办法适用于对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，以及对全局所有在建土建总承包项目进行项目层面项目管理达标检查。

第3条安装、铁路、公路等项目参照本办法及考核标准另行制定办法及标准，报局批准后执行。

三、企业层面项目管理达标考核第4条局每年组织两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，包括区域公司、号码公司及其分支机构。

第5条考核小组由局领导及总部相关部门的人员组成。

根据企业层面项目管理达标考核标准的考核内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行，对发现的问题及时与公司沟通。

第6条企业层面项目管理达标考核标准共计十大类120子项，总计100分；所有考核子项评价为“是”或“否”。

各子项考核标准均符合则评价为“是”，该子项得分；否则评价为“否”，该子项为0分。

第7条单次考核70分以下或项目平均毛利率（不含税）3%以下为不合格，处以黄牌警告；70分及以上为合格，其中70～75分（不含75分）处以通报批评；分值95分以上且项目平均毛利率（不含税）8%以上为优秀。

四、项目层面项目管理达标考核第8条局每年组织四次对全局在施土建项目进行全面检查。

上一轮达标检查中获样板、被通报批评、黄牌警告的项目为重点检查项目。

第9条检查小组由局总部及各公司抽调人员组成。

根据项目层面项目管理达标考核标准的考核内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行，对发现的问题及时与项目沟通。

第10条每次检查由若干小组分片区检查；一年内各小组实行交叉检查，同一小组不得连续重复检查同一项目；当检查组成员检查本公司项目时，必须回避。

第11条项目层面项目管理达标考核标准共计十大类150子项，总计100分。

所有考核子项评价为“是”或“否”。

目录一、工程质量责任制 (3)二、质量、技术管理制度 (7)三、质量检查制度 (7)四、质量奖罚制度 (8)五、质量技术交底制度 (8)六、图纸自审制度 (9)七、图纸会审制度 (10)八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 (14)九、施工作业指导书的编制与管理制度 (15)十、技术核定制度 (16)十一、单位工程施工记录制度 (17)十二、技术复核制度 (17)十三、工程测量管理制度 (18)十四、隐蔽工程验收制度 (19)十五、科技开发和推广应用管理制度 (18)十六、施工技术总结 (20)十七、技术标准管理制度 (19)十八、工程技术档案制度 (22)十九、试验制度及规定 (23)二十、工程质量管理处罚实施细则 (23)二十、分包单位管理制度 (27)工程质量技术管理制度及规定一、工程质量责任制1.项目经理的质量责任制项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责；①严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工；②根据企业的质量目标，建立、完美项目经理部质量管理体系，并确保体系的贯彻执行；③组织或参与施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。

制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行；④建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，并经常予以督促检查；⑤要进行全员质量意识教育，特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度；⑥接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特别要正确对待指出的问题，并认真进行整改；⑦负责解决施工中出现的一般质量问题，并分析原因，从严要求。

项目出现质量事故要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；⑧组织或参与项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实；⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。