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某旅游企业薪酬体系设计方案目录一、前言 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 设计目标与原则 (3)二、薪酬体系概述 (5)2.1 薪酬体系定义 (6)2.2 薪酬体系构成 (7)三、岗位价值评估 (8)3.1 评估目的与原则 (9)3.2 评估方法与流程 (10)3.3 评估结果应用 (11)四、薪酬水平策略 (12)4.1 市场调研 (13)4.2 薪酬定位 (14)4.3 薪酬调整机制 (15)五、薪酬结构设计 (16)5.1 基本工资 (17)5.2 绩效奖金 (18)5.3 津贴补贴 (20)5.4 福利待遇 (21)六、薪酬管理制度 (22)6.1 薪酬制度修订 (23)6.2 薪酬发放与核算 (25)6.3 薪酬支付与调整 (26)七、薪酬体系实施与保障 (27)7.1 实施步骤与时间安排 (28)7.2 组织与人员保障 (28)7.3 风险防范与控制 (30)八、结论与展望 (31)8.1 设计总结 (33)8.2 未来改进方向 (34)一、前言随着全球旅游业的蓬勃发展，旅游企业之间的竞争日益激烈。
为了吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作效率，建立科学合理的薪酬体系成为了旅游企业亟待解决的问题。
本设计方案旨在为某旅游企业提供一套公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工的潜力，促进企业的持续发展。
该方案在充分考虑行业特点、企业实际情况和发展战略的基础上，结合国内外先进的薪酬管理理念和方法，对薪酬结构、薪酬水平、薪酬激励等方面进行了系统设计。
通过优化薪酬结构，提高薪酬水平，强化薪酬激励，以期达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而提升企业的整体竞争力。
在实施过程中，我们将根据企业的实际情况和员工的需求，不断完善和调整薪酬体系，以确保其始终适应市场变化和企业发展。
我们也期待通过本设计方案，为其他旅游企业提供有益的借鉴和参考。
1.1 背景与意义随着旅游行业的快速发展，某旅游企业面临着日益激烈的市场竞争和人才流动的挑战。
全国教师管理信息系统学校用户操作手册- 中小学校二〇一六年八月目录第一部分登录及首页 (1)第1章登录 (1)1.1.登录 (1)1.2.重置 (2)第2章首页 (2)2.1.待办事项 (3)2.2.通知公告 (3)2.3.教职工岗位类别构成图 (4)2.4.专任教师年龄构成图 (4)2.5.其他说明 (4)第二部分教师信息管理 (5)第3章信息首次录入 (5)3.1.新增 (7)3.2.编辑 (8)3.3.删除 (9)3.4.导入 (9)3.5.导出 (15)3.6.报送 (16)3.7.全部报送 (17)3.8.统计 (17)第4章问题数据处理 (19)4.1.同组问题数据查看 (20)4.2.修改 (21)4.3.佐证 (22)4.4.删除 (24)4.5.驳回 (24)第5章日常维护 (24)5.1.学习经历 (25)5.2.工作经历 (32)5.3.岗位聘任 (39)5.4.专业技术职务聘任 (46)5.5.基本待遇 (53)5.6.年度考核 (60)5.7.教师资格 (67)5.8.师德信息 (70)5.9.教育教学 (77)5.10.教学科研成果及获奖 (84)5.11.入选人才项目 (91)5.12.国内培训 (98)5.13.海外研修 (106)5.15.交流轮岗 (126)5.16.联系方式 (132)5.17.照片采集 (139)第6章教师信息审核 (142)第7章已审核信息变更 (144)7.1.变更申请 (144)7.2.变更审核 (153)7.3.变更情况查询 (156)第三部分变动管理 (159)第8章新教师入职管理 (159)8.1.新教师入职登记 (159)8.2.新教师入职审核 (167)8.3.新教师入职查询 (168)第9章教师调动管理 (171)9.1.省内调动申请 (172)9.2.省内调动审核 (176)9.3.省内调动撤销 (178)9.4.省内调动调档 (179)9.5.省内调动查询 (180)9.6.跨省调动申请 (182)9.7.跨省调动审核 (186)9.8.跨省调动撤销 (188)9.9.跨省调动调档 (189)9.10.跨省调动查询 (190)第10章交流轮岗管理 (192)10.1.交流轮岗申请 (193)10.2.交流轮岗审核 (197)10.3.交流轮岗查询 (198)第11章其他变动管理 (200)11.1.其他变动申请 (201)11.2.其他变动审核 (207)11.3.其他变动查询 (208)第四部分培训学分(学时)管理 (211)第12章培训机构管理 (211)12.1.新增 (211)12.2.编辑 (213)12.3.删除 (213)12.4.选定 (214)12.5.导入 (214)12.6.导出 (216)第13章项目信息登记 (217)13.2.编辑 (218)13.3.删除 (219)13.4.导入 (219)13.5.导出 (221)13.6.报送 (222)第14章项目信息审核 (222)14.1.审核 (223)第15章项目信息查询 (223)15.1.导出 (224)第16章项目用户管理 (225)16.1.生成 (226)16.2.删除 (227)16.3.启用 (227)16.4.禁用 (228)16.5.解锁 (228)16.6.密码重置 (229)16.7.修改权限 (230)16.8.导出 (230)第17章学分(学时)登记 (231)17.1.新增 (232)17.2.编辑 (234)17.3.删除 (235)17.4.导入 (235)17.5.导出 (236)17.6.报送 (237)第18章学分(学时)审核 (237)18.1.审核 (238)第19章学分(学时)查询 (239)19.1.导出 (240)第20章项目信息调整登记 (241)20.1.调整 (242)20.2.作废 (244)20.3.编辑 (245)20.4.删除 (246)20.5.报送 (246)第21章项目信息调整审核 (247)21.1.审核 (247)第22章项目信息调整查询 (248)22.1.导出 (249)第23章学分(学时)调整登记 (250)23.1.调整 (251)23.2.作废 (253)23.3.编辑 (254)23.5.报送 (255)第24章学分(学时)调整审核 (256)24.1.审核 (256)第25章学分(学时)调整查询 (257)25.1.导出 (258)第26章学分(学时)统计 (259)26.1.按培训机构统计 (259)26.2.按培训项目统计 (260)26.3.按学校统计 (261)第27章学分(学时)补录 (262)27.1.补录申请 (262)27.2.补录审核 (266)27.3.补录查询 (268)27.4.补录调整申请 (270)27.5.补录调整审核 (276)27.6.补录调整查询 (277)第五部分资格注册管理 (280)第28章首次注册管理 (280)28.1.新增 (281)28.2.编辑 (281)28.3.删除 (282)28.4.导入 (283)28.5.导出 (284)28.6.报送 (285)第29章首次注册审核 (285)29.1.审核 (286)第30章首次注册查询 (287)30.1.导出 (288)第31章定期注册管理 (288)31.1.新增 (289)31.2.编辑 (291)31.3.删除 (292)31.4.导出 (293)31.5.报送 (293)第32章定期注册审核 (294)32.1.审核 (294)第33章定期注册查询 (295)33.1.导出 (296)第六部分综合查询 (298)第34章常用查询 (298)34.1.导出 (299)第35章自定义查询 (301)35.1.新增 (302)35.2.编辑 (304)35.3.删除 (305)35.4.查询 (305)第36章变动情况查询 (306)36.1.导出 (308)第37章历史数据查询 (309)37.1.对比 (310)37.2.返回 (313)第38章专项业务信息查询 (313)38.1.学习经历查询 (313)38.2.工作经历查询 (315)38.3.岗位聘任查询 (317)38.4.专业技术职务聘任查询 (319)38.5.基本待遇查询 (321)38.6.年度考核查询 (323)38.7.教师资格查询 (325)38.8.师德信息查询 (328)38.9.教育教学查询 (330)38.10.教学科研成果及获奖查询 (332)38.11.入选人才项目查询 (335)38.12.国内培训查询 (337)38.13.海外研修查询 (339)38.14.技能及证书查询 (341)38.15.交流轮岗查询 (344)38.16.联系方式查询 (346)第七部分统计分析 (349)第39章数据监控 (349)39.1.数据录入情况 (349)39.2.数据更新情况 (350)39.3.数据完整性情况 (352)第八部分系统管理 (356)第40章学校管理 (356)第41章用户权限管理 (357)41.1.用户管理 (357)41.2.教师用户管理 (363)41.3.代理账号管理 (370)第42章日志管理 (374)42.1.在线用户查询 (374)42.2.登录日志查询 (375)42.4.数据导入日志管理 (379)第43章教师自助系统日志管理 (381)43.1.教师在线用户查询 (381)43.2.教师登录日志查询 (383)43.3.教师操作日志查询 (385)第44章数据管理 (387)44.1.删除 (388)44.2.导出 (388)第45章公告管理 (389)45.1.公告管理 (389)45.2.公告审核 (393)第46章个人中心 (394)46.1.修改登录口令 (394)46.2.个人信息 (395)46.3.查看公告 (395)46.4.通讯录 (396)第一部分登录及首页第1章登录用户在浏览器内输入正确的网址，进入本系统登录页面，如下图所示：图1_1 登录1.1.登录输入用户名、密码及验证码，点击“登录”按钮，若输入的用户名或密码验证不通过，系统提示：“用户账号或者密码不正确”。
2019年豫人社薪年7号文件篇一：20XX年薪酬管理办法前言本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的。
制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略，建立全体员工与公司共同发展、收益分享的激励机制，充分激发各级员工的积极性、主动性。
本办法由xx集团战略管理委员会提出。
本办法由xx集团人力资源中心负责起草。
本办法主要起草人：本办法审核人：本办法批准人：本办法由人力资源中心归口并负责解释。
目录1.范围......................................................... ........................................................... . (4)2.规范性引用文件......................................................... ........................................................... .. (4)3.术语和定义......................................................... ........................................................... . (4)4.职责......................................................... ........................................................... . (4)4.14.24.34.4总裁......................................................... ........................................................... .........................................4人力资源部......................................................... ........................................................... ..............................4相关部门/业务单元......................................................... ..........................................错误！未定义书签。
新疆城镇非私营单位-居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额3年数据专题报告2020版序言新疆城镇非私营单位-居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额数据专题报告旨在运用严谨的数据分析，对新疆城镇非私营单位-居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额进行剖析和阐述。
新疆城镇非私营单位-居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额数据专题报告同时围绕关键指标即城镇非私营单位就业人员工资总额，居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额等，对新疆城镇非私营单位-居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额进行了全面深入的分析和总结。
本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。
本报告可以帮助投资决策者效益最大化，是了解新疆城镇非私营单位-居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额的重要参考渠道。
报告中数据来源于中国国家统计局等权威部门，数据客观、精准。
目录第一节新疆城镇非私营单位-居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额现状 (1)第二节新疆城镇非私营单位就业人员工资总额指标分析 (3)一、新疆城镇非私营单位就业人员工资总额现状统计 (3)二、全国城镇非私营单位就业人员工资总额现状统计 (3)三、新疆城镇非私营单位就业人员工资总额占全国城镇非私营单位就业人员工资总额比重统计 (3)四、新疆城镇非私营单位就业人员工资总额（2017-2019）统计分析 (4)五、新疆城镇非私营单位就业人员工资总额（2018-2019）变动分析 (4)六、全国城镇非私营单位就业人员工资总额（2017-2019）统计分析 (5)七、全国城镇非私营单位就业人员工资总额（2018-2019）变动分析 (5)八、新疆城镇非私营单位就业人员工资总额同全国城镇非私营单位就业人员工资总额（2018-2019）变动对比分析 (6)第三节新疆居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额指标分析（均指城镇非私营单位） (7)一、新疆居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额现状统计 (7)二、全国居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额现状统计分析 (7)三、新疆居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额占全国居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额比重统计分析7三、新疆居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额占全国居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额比重统计分析 (7)四、新疆居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额（2017-2019）统计分析 (8)五、新疆居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额（2018-2019）变动分析 (8)六、全国居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额（2017-2019）统计分析 (9)七、全国居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额（2018-2019）变动分析 (9)八、新疆居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额同全国居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额（2018-2019）变动对比分析 (10)图表目录表1：新疆城镇非私营单位-居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额现状统计表 (1)表2：新疆城镇非私营单位就业人员工资总额现状统计表 (3)表3：全国城镇非私营单位就业人员工资总额现状统计表 (3)表4：新疆城镇非私营单位就业人员工资总额占全国城镇非私营单位就业人员工资总额比重统计表 (3)表5：新疆城镇非私营单位就业人员工资总额（2017-2019）统计表 (4)表6：新疆城镇非私营单位就业人员工资总额（2018-2019）变动统计表（比上年增长%）..4 表7：全国城镇非私营单位就业人员工资总额（2017-2019）统计表 (5)表8：全国城镇非私营单位就业人员工资总额（2018-2019）变动统计表（比上年增长%）..5 表9：新疆城镇非私营单位就业人员工资总额同全国城镇非私营单位就业人员工资总额（2018-2019）变动对比统计表 (6)表10：新疆居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额现状统计表 (7)表11：全国居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额现状统计表 (7)表12：新疆居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额占全国居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额比重统计表 (7)表13：新疆居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额（2017-2019）统计表 (8)表14：新疆居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额（2018-2019）变动统计表（比上年增长%）8表14：新疆居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额（2018-2019）变动统计表（比上年增长%） (8)表15：全国居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额（2017-2019）统计表 (9)表16：全国居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额（2018-2019）变动统计表（比上年增长%） (9)表17：新疆居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额同全国居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额（2018-2019）变动对比统计表（比上年增长%） (10)第一节新疆城镇非私营单位-居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额现状新疆城镇非私营单位-居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额现状详细情况见下表（2019年）：表1：新疆城镇非私营单位-居民服务、修理和其他服务业就业人员工资总额现状统计表注：本报告以国家各级统计部门数据为基准，并借助专业统计分析方法得出。
SALARY STANDARD新疆省奎屯市工资指导线调研项目分析报告工资指导线调研社平工资最低工资线工资指导线平均工资调研项目1.前期沟通2.调研准备3.调研启动会4.薪酬数据收集5.数据整理与审核6.出具相应报告二，项目实施过程1. 指导思想2. 调研内容、范围和方法3. 调研方法4. 组织领导5. 时间安排三、提交调研问卷及项目结果附件1、新疆省奎屯市企业职工工资收入情况调查问卷附件2、新疆省奎屯市企业职工工资收入状况调查表及分析附件3、新疆省奎屯市工资指导线，最低工资，平均工资序言一、服务方案物料准备：随着企业改革的进一步深化,市场分配领域也在发生深刻的变革,因收入分配问题引起的劳资纠纷时有发生,为了更好维护职工工资收入分配权益,全面、真实地了解我市职工收入现状，促进劳动关系和谐稳定与社会公平。
根据驰大数据安排，拟于今年6—7月开展职工收入分配状况调研活动。
1.前期沟通与采购方沟通明确项目的目的目标。
项目流程，时间节点，报告交付要求，售后服务内容等。
以确保项目按照采购方实际需求进行，顺利完成。
2.调研准备在于采购方的充分沟通下，前期准备其中，按照以下流程进行本项目：《新疆省奎屯市企业薪酬和企业人工成本调查项目说明》内容目的，意义，流程，时间安排，工具使用等。
《Excel 版本调研问卷》设计，按照企业薪酬调查及企业人工成本调查、监测、工资指导线等要求设计完成。
《国家统计局行业分类及职位分类代码表》，按照18个经济分类，及分类行业相关职位进行整理完成，为企业提供填写对标。
《Excel 版企业人工成本情况表》，按照项目说明所列信息编辑完成。
《Excel 版企业从业人员工资报酬情况表》，按照项目说明所列信息编辑完成。
开发薪酬调查分析系统，企业人工成本统计系统，薪酬季度变化检测系统，工资指导线系统，形成4模块看板。
同时《Excel 版企业人工成本情况表》和《Excel 版企业人工成本情况表》，可以完成在线导入。
新疆昆氏新能源有限公司职级与薪酬管理标准1 范围本标准规定了新疆昆氏新能源有限公司（以下简称公司）薪酬的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。
本标准适用于公司员工，外聘专家和顾问人员参照执行。
2 管理职责公司人事行政部负责组织制定薪酬管理标准，并负责贯彻执行。
公司各部门负责人配合人事行政部执行薪酬管理标准，不得与本标准相抵触。
3 管理内容与方法3.1基本原则（1）遵循对内保持激励，对外具有竞争力的原则。
（2）体现业绩导向和公平、公正的原则。
3.2 薪酬种类、分红与补贴等（1）薪酬种类分为：月薪制和年薪制两种；分红包括年终花红与虚拟股分红；补贴包括：竞业限制补偿金与外派津贴等。
（2）部长以上（含部长）职级（薪资标准1-3级）人员执行年薪制度，年薪按月预提工资、和绩效工资二部分发给，月预提工资按年薪60%的比例除以12确定，全年按12个月发放（无年底双薪）；绩效工资按年薪40%的比例确定，与年终考核挂钩在次年一月核发。
（3）副部长及高级经理职级（薪资标准4-5级）人员执行月薪制度。
月薪由标准工资和绩效工资二部分组成，标准工资与绩效工资的比例为4：6，全年按13个月发放（含年底双薪）。
（4）业务主管以下（含业务主管）职级（薪资标准6-9级）人员执行月薪制度。
月薪由标准工资和绩效工资二部分组成，标准工资与绩效工资的比例为4：6，全年按13个月发放（含年底双薪）。
（5）薪酬等级标准依据职位等级划分，包括年薪和月薪共分为九个大薪级和十四个小薪级，每个薪级包含六个薪档（详见《新疆昆氏新能源有限公司工资及补贴标准表》）。
（6）为保守商业秘密和对竞业限制的需要，对业务主管以上（不含业务主管）职级（薪资标准5-2级）人员按月发给竞业限制补偿金。
竞业限制补偿金按员工工资收入（标准工资加绩效工资）1:1的比例确定。
（7）月薪与年薪的薪酬种类、分红与补贴的其它构成情况见下图：3.3 月薪与年薪的薪酬种类、分红与补贴构成情况的要项说明3.4 职位序列及等级划分（1）薪酬等级主要按职位等级、工作业绩、技术水平、市场行情等情况综合确定，确定的主要依据是该职位对完成公司经营目标所具有的“相对价值”和个人的实际贡献，相对价值和贡献越大，薪酬等级也越高。
目录1、 SMS薪酬体系概要 (1)1.1 划分职等、职级 (1)1.2 薪酬的构成 (1)1.3 科学性、完整性、系统性 (2)2、薪酬体系设计 (3)2.1 本公司薪酬体系类型： (3)2.2 薪种类别及解释： (4)2.3 提成工资制 (5)2.4 工龄工资 (6)2.5 工资确定与调整 (6)2.6 工资核算与发放 (9)3、薪酬体系方案演示 (10)3.1 薪酬体系设计总表 (11)3.2 薪酬设计分析 (11)3.3 薪酬体系辅助方案 (17)4、总结 (17)附表-1： (18)附表-2： (20)某某科技集团有限公司薪酬福利体系设计方案为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。
1、 SMS薪酬体系概要1.1 划分职等、职级根据公司各级管理人员的职责不同，将公司管理人员大体划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。
除此之外,适用范围：A.适用于本公司的所有在职的员工。
B.员工在本制度中若无特别说明，员工的概念均为泛指公司全体人员；若有概念细分，员工则分为三个层次：普工、技术工、职员。
（1）普工：专指公司直接参与生产操作，并没有固定加班费的普通人员；（2）技术工：专指公司间接参与生产或附带特殊操作技能，不论加班时数多少，均有固定金额加班费的操作人员；（3）职员：专指公司办公室工作区域内的管理、文职、技术类人员。
1.2 薪酬的构成在SMS薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。
1.2.1静态工资静态工资，即员工的基本工资，是根据各岗位的不同职责所确定，并按月发放以保障员工的基本生活。
1.2.2动态工资动态工资，即员工的效绩工资，将根据员工考核结果发放。
由于它额度是非固定而且是随着员工的绩效高低而变化的，因而能够对员工起到较大的激励作用。
1.2.3人态工资人态工资，即企业年功工资（企业工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。
