政府绩效管理

政府绩效管理的探索与实践随着时代的发展，政府管理已经越来越倾向于注重绩效。

政府绩效管理就是一种以绩效为导向的管理模式，它历经了多次试点和推广，最终逐渐成为了现代政府管理的一种重要模式。

本文将从政府绩效管理的定义、发展历程、实践案例等方面，探讨政府绩效管理的探索与实践。

一、政府绩效管理的定义政府绩效管理是指政府根据国家战略和制定目标，采取计划、实施、评估、反馈等环节，全面提高政府运行效率和效益，增强管理决策的科学性和前瞻性，为公民创造更好的生活条件和社会环境。

政府绩效管理在重视管理和效率的同时，也注重社会公正、公平和服务效能。

二、政府绩效管理的发展历程政府绩效管理的概念最早起源于20世纪60年代的美国，随着全球经济化和社会转型，政府部门不断提高自身管理水平和效益，政府绩效管理逐渐成为西方国家公共管理的重要理论和实践。

在中国，政府绩效管理的探索也始于20世纪90年代，根据中国政府自身的国情和发展需求，将政府绩效管理纳入到国家管理范畴之中，并逐渐成为现代政府管理的重要体系。

三、政府绩效管理的实践案例（一）以结果为导向：美国、新西兰等国家在政府绩效管理中，提出了“以结果为导向”的理念，即政府部门的一切工作都应该是为了实现预设的目标和效果。

政府应该通过数据分析和统计等方式来评估政策效果，并及时调整政策和资源配置。

（二）注重客户服务：强调政府部门应该注重服务对象的需求，并针对社会公众的关切和诉求，规范服务行为，提高服务质量和效率。

新加坡、日本等亚洲国家在政府绩效管理中，把客户服务作为重要的绩效指标进行监管和考核。

（三）绩效预算管理：政府部门的投入和产出应该是平衡的，政府在投资和开支上应该更加注重效率和效益。

财政部门应该按照政府目标和任务，精简编制预算，提高资金的利用效率。

（四）全面评估机制：政府应该建立科学的评估机制，不断对政府决策和政策效果进行评价和反馈，及时发现问题，及时纠正偏差。

政府部门应该将评估结果作为改进和调整的依据，不断提高决策的准确性和科学性。

政府绩效管理存在的问题和不足政府绩效管理是近年来提出的一种管理理念，旨在提高政府的管理效率和效能。

然而，随着政府绩效管理的推进，也存在着不少问题和不足，本文将从多个角度来分析这些问题。

一、政绩面向政府绩效管理最初的目的是为了提升政府的管理水平，实现政府工作的科学化、规范化和效益化。

但是，在实际推行过程中，许多政府机关将政绩面向作为首要任务，而忽视了政府服务对象的需求和利益，使得政府部门的行为变得“功利化”和“唯成绩论”。

这种做法不仅会导致政府与社会之间的矛盾加剧，也会影响政府的长远发展。

二、指标评估政府绩效管理需要通过制定一定的指标评价来衡量政府的工作效果，但是，经常出现指标不合理、指标数据不真实、指标评定不公正等问题。

这些问题直接导致了政府绩效管理的数据真实性和评估公信力受到严重质疑。

三、工作重心政府绩效管理过程中，各级政府机关往往将工作重心放在了绩效评估上，而忽视了在绩效管理过程中通过发现问题、解决问题、协调问题等方式来提高政府绩效的重要性。

这种方式不利于提高政府工作质量，也难以达到政府绩效管理的初衷。

四、信息共享政府机关内部和之间的信息共享不够，这就导致了政府部门间存在信息不对称的情况，甚至出现了信息不统一、缺乏协调等情况。

这些问题不仅导致政府内部的协调能力降低，还会影响政府对外界的服务能力。

五、参与度不足政府绩效管理过程中，政府部门之间参与度不足，各部门之间缺少交流和协作，导致了政府的部门之间相互独立、相互对立的局面，影响了政府管理效率。

六、管理导向政府绩效管理的最终目的是为了提高政府效率，但是，在实际应用过程中，政府部门往往注重“管理”而不是“绩效”，导致了政府管理事务过多，管理过程复杂，大幅增加了政府绩效管理的成本。

七、管理人员政府的绩效管理需要有一定的专业知识和技能，但是，许多政府部门缺乏人才队伍的建设，因此，导致了政府绩效管理工作的推进缓慢，同时也限制了政府绩效管理的发展。

综上所述，政府绩效管理在推广过程中凸显了很多问题和不足，这些问题不仅影响了政府的有效管理，也限制了政府绩效管理的深入发展。

政府绩效管理政府绩效管理是现代公共管理的重要手段之一，通过明确政府目标、加强内部管理和评估机制，以实现优化资源配置、提高工作效率和促进社会发展。

本文将就政府绩效管理的概念、实施过程以及应用效果进行详细阐述。

一、概念政府绩效管理是指政府通过设定明确的目标、制定有效的政策、实施高效的工作过程，并通过监测、评估和反馈等手段对政府绩效进行全面管理和持续改进的一种管理方法。

它旨在提高政府的决策能力、执行能力和公共服务能力，推动政府更好地为社会提供公共产品和服务。

二、实施过程（一）目标设定政府绩效管理的第一步是明确政府的目标和任务。

政府应该根据国家发展战略和社会需求，制定具体、可衡量的目标，并将其分解为不同层级和部门的具体工作目标。

同时，政府应与相关利益相关方进行充分沟通，确保目标的科学性和可行性。

（二）策略制定在明确目标的基础上，政府需要制定相应的策略和措施来实现这些目标。

策略应该充分考虑资源配置、政策环境和社会经济特点等因素，并通过科学的分析和论证选择最佳的实施路径。

政府可以借鉴国内外成功经验，结合本地实际情况，提出切实可行的政策。

（三）执行管理政府绩效管理的核心是执行管理。

政府各部门和各级别机构应根据分解的工作目标，明确工作职责和任务，并建立相应的工作机制和执行计划。

在执行过程中，政府应加强对工作进展的监控，并及时采取措施解决各种问题和障碍，确保工作顺利进行。

（四）绩效评估政府绩效评估是衡量政府工作成效的重要手段。

通过对政府工作成果和效益的客观评估，可以发现问题、总结经验，并及时调整和改进政府管理方法。

评估结果应向社会公开透明，接受各界监督，促进政府的公信力和责任意识。

三、应用效果政府绩效管理的实施可以有效提升政府工作效率和服务质量，促进经济社会发展。

具体来说，政府绩效管理可以实现以下效果：（一）目标导向政府绩效管理将政府工作的重心从过程向结果转变，明确目标导向，推动资源配置和政策制定更加聚焦、精准。

政府绩效管理及其对行政效能的影响第一章引言政府绩效管理是政府机构为了提高管理效率、优化资源配置、推进管理创新而进行的管理方式，是政府机构在内部和对外公示上表现、管理和运作的能力的度量标准，政府绩效管理对于提高政府行政效能具有重要意义。

本文将从政府绩效管理的概念、构成、评价标准等方面进行阐述，接着通过对政府绩效管理的研究成果进行分析，总结出政府绩效管理在提高政府行政效能中的作用，并提出在实践中需要注意的问题。

第二章政府绩效管理的概念和构成政府绩效管理的本质是针对公共部门需要实现的政策目标和公共服务目标进行管理，通过科学的方法和手段来提高政府的决策效率和实施效果。

政府绩效管理的基本构成包括目标制定、绩效计划、绩效测评、绩效报告和绩效管理。

其中目标制定是政府绩效管理的前提，必须建立在对公共政策和服务目标的清晰认识和明确规划基础上。

绩效计划是在目标制定的基础上制定的具体绩效指标和工作计划。

绩效测评是政府绩效管理中的核心环节，是评价政府实现目标的重要手段。

政府绩效测评包括绩效评估和绩效监控两个方面，通过对政策和服务目标的达成情况进行测评，确定绩效实现的水平和问题，从根本上保证政府机构的理性、透明、公正和高效运转。

绩效报告是将政府绩效测评结果向公众进行公开报告的内容，意在增加政府公信力和透明度，提高政府的口碑和形象，促进政府职能转型和改进。

绩效管理是基于政府绩效测评结果进行的绩效反馈和调整，是一个动态管理过程，可以根据政策目标实现情况对政策和服务进行优化，并形成新的工作计划，形成一种协调、有效、认可的管理体系。

第三章政府绩效管理的评价标准政府绩效管理的评价标准不仅要注重管理结果的评价，还要注重管理过程的评价，即评价政府绩效管理是否公正、透明、合法、规范等基本要求。

政府绩效管理的评价标准主要包括以下方面：1.目标实现情况的评价目标实现情况是评价政府绩效管理成果的核心内容，可以根据目标达成情况进行评价。

这些目标应该明确、具体、可衡量和有时限性，以方便管理者和公众对政府绩效管理成效进行监控和评价。

政府绩效管理概述南平市效能办政府绩效是政府管理活动所取得的积极效果，绩效管理是提高政府组织绩效的壹套具体操作程序和过程。

政府管理水平的主要评价标准是其工作绩效。

根据绩效标准即效率、效益和质量指标来考核政府工作，是当代行政改革的主要内容之壹，对当前的深化行政改革具有重要借鉴意义。

今年省上确定南平市为绩效管理工作联系点。

对什么是绩效管理？本文将介绍政府绩效管理的基本理论、政府绩效管理程序、政府绩效评估的内容和方法，以及提高政府绩效的制度、方法和科学机制，以进壹步推动政府管理的规范化和科学化。

关于政府绩效和绩效管理问题壹、政府绩效管理1．政府绩效的内涵“绩效”又称“生产力”、“业绩”、“作为”等，指的是行为主体的工作和活动所取得的成就或产生的积极效果。

什么是“政府”？对“政府”有三种理解：（1）广义的政府概念。

政府是国家权力机关的总称，包括立法机关、行政机关和司法机关，这壹种理解将政府等同于国家。

（2）中义的政府概念。

政府包括行政机关，以及依法成立的各种享有行政权的独立机构。

（3）狭义的政府概念。

政府仅指行政机关。

绩效管理中使用广义政府的概念。

联合国对政府的定义：创造公共价值的机关。

政府绩效即政府掌握公共权力的行使公共服务的工作成就或管理活动所产生的积极效果。

这里的政府既包括政府机关，也包括政府所属的公共服务部门。

政府绩效具有层次性。

宏观层次的政府绩效涉及整个政府管理活动的成绩和效果，具体体现为政治的民主和稳定、经济发展、人们生活水平持续提高、社会公正、国家安全和社会秩序的改善、文化发展和精神文明的提高等方面。

微观层次的政府绩效是特定的政府机构或公共部门的工作成就或效果，包括经济性、效率、服务质量、客观社会效果、服务对象的满意程度等等。

作为地方政府的绩效管理，我们认为侧重的是中观和微观层次的政府绩效。

政府绩效主要指“三E”：即经济、效率和效益。

也有的学者提出了“4E”的定义，即增加了“公平”，仍有更多的学者提出增加更多的“E”，比如“卓越”、“企业家精神”、“专业技术”、“候选者资格”、“足够”等等。

第十六章政府绩效管理1、绩效管理：是一个包含绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈与改进等环节的系统过程，强调通过持续开放的沟通形成组织目标，并推动团队和个人达成目标。

2、政府绩效：是指政府在管理社会公共事务、提供公共服务过程取得的成绩和效益。

政府部门的绩效概念包含三方面的内容：公共行政的成本、公共行政的产出与效益、公共行政成本与效益的比较。

第一节政府绩效管理概述一、政府绩效管理的概念（一）企业绩效管理的理念与启示（二）政府部门绩效的概念1.公共行政成本：指的是行政活动中消耗的人力、物力、财力、信息、空间、时间、权威、信誉等各种有形与无形资源的总称。

（1）公共行政成本包括两方面：有效成本和无效成本。

2.政府部门的产出与效益：产出指公共行政活动所形成的结果，它可能是有形的，也可能是无形的，这是行政绩效难以精确测量的重要原因；效益是指政府部门的产出对社会所产生的影响。

公共行政的效益类型：①根据时间跨度，可分为近期、中期和远期效益；②根据内容和范围可分为经济、政治和社会效益；③根据效益的方向可分为正面和负面效益；④根据人们的认知程度可分为显性和隐形效益3.公共行政成本和收益的比较（三）政府绩效管理的功能政府绩效管理是指在设定公共服务绩效目标的基础上，对政府部门提供公共服务全过程进行追踪监测，并作出系统的绩效评估。

1. 绩效计划：是将个人目标、部门或团队目标与组织目标结合起来的目标确定过程，是绩效管理的起点。

2.绩效考核：是根据事先确定的绩效指标，对政府管理过程中投入、产出、中期成果和最终成果所反映的绩效进行评定和划分等级。

它包括组织绩效考核和个人绩效考核。

3.绩效改进二、政府绩效管理的意义1.绩效管理为行政管理新模式提供了支撑2.绩效管理有助于政府部门间形成竞争机制3.绩效管理为行政管理提供了一种管理工具（1）政府绩效管理的目的在于，通过奖惩机制强调政府的责任意识和危机意识，根据评估结果进行奖惩，促进政府效能建设，不断提高政府在经济、效率、效果和公平方面的绩效，以塑造服务民众、使民众满意的高效政府。

加强政府绩效管理政府绩效管理是保证政府工作高效运行的重要手段。

随着社会的发展和人民对政府服务的不断提升，政府绩效管理的重要性日益凸显。

本文将从政府绩效管理的意义、实施政府绩效管理的必要性、政府绩效管理的关键要素以及提升政府绩效管理的对策等方面进行探讨。

一、政府绩效管理的意义政府绩效管理是指通过制定明确的政府绩效目标、建立科学有效的绩效评估体系，并依据评估结果对政府进行监督和评价的一种管理方式。

政府绩效管理的意义在于：1.提高政府服务效能。

通过绩效管理，政府可以明确工作目标、合理配置资源，提高工作效率和质量，提升政府服务的满意度和效果。

2.增强政府责任意识。

绩效管理将政府工作与政府官员绩效挂钩，强化政府官员的责任感和使命感，促使其更加积极主动地服务于人民。

3.优化政府决策和资源配置。

通过绩效评估，政府可以及时调整政策、优化决策，确保资源的合理配置，推动社会经济的全面发展。

二、实施政府绩效管理的必要性政府绩效管理的实施是当今社会的需要，具有以下必要性：1.推动政府现代化。

政府绩效管理是现代化政府建设的重要内容，对于推动政府的现代化发展和提升政府管理水平具有重要意义。

2.提高政府工作效率和效果。

政府绩效管理可以明确政府工作目标，合理分配资源，提高工作效率和效果，使政府工作更加科学、高效、有力。

3.增加政府公信力。

政府绩效管理可以加强政府对自身的监督和评价，提升政府公信力，增强人民对政府的信任和认可。

三、政府绩效管理的关键要素要加强政府绩效管理，需注意以下关键要素：1.明确工作目标。

政府绩效管理要以工作目标为导向，明确工作目标，确保目标的合理性和可操作性。

2.建立科学评估指标。

政府绩效管理需要建立科学有效的评估指标体系，通过量化和定量化的方法，对政府工作进行客观评估。

3.加强信息化建设。

政府绩效管理需要利用信息技术手段，建立精确、高效的信息管理系统，实现对政府工作的全面监控和管理。

4.强化绩效考核与奖惩机制。

政府部门绩效管理实施方案一、前言政府部门是国家公共服务的主要提供者，其绩效与国家经济发展和社会福利息息相关。

随着国家经济和社会发展的不断进步，政府部门面临着服务质量和效率提升的巨大压力。

如何科学、合理地衡量政府部门工作的绩效，是实现政府治理现代化的一项重要任务。

本文旨在提出针对政府部门实施绩效管理的方案，以期提升政府工作效率和服务质量，推动政府治理现代化。

二、绩效管理概述绩效管理是指通过对组织中某一特定工作、过程或系统的绩效进行衡量与管理，以实现部门、团队和个人目标的管理方法。

绩效管理对于政府部门而言，是对组织运转情况的精细管理与掌控，以提高工作效率、加强人员素质和服务质量的有效手段。

三、政府部门绩效管理方案1.明确绩效目标政府部门的绩效目标应当与政府工作的总体目标和国家发展战略相一致。

制定本级行政绩效目标时，应采取明确、逐级递进、合理分配、考核结果可量化等原则，确立绩效考评的指标体系。

2.建立监督机制建立政府绩效监督机制是保障政府绩效管理的关键。

政府部门应当制定绩效考评流程和考核标准，并明确绩效考评的周期和结果发布的规定。

同时，建议对政府绩效考评过程中的各项参数指标进行全面、细致的监测管理。

3.建立奖惩机制政府绩效管理的奖惩机制包括正向和反向激励机制。

正向激励机制包括绩效考核员工奖金、晋升等措施，以激励员工创新工作。

反向激励机制则包括纪律处分、降级、解聘等手段，以严肃对待工作失误和公共资源浪费行为。

4.建立资讯系统政府绩效管理的资讯系统是管理的基石。

政府需要建立相应的绩效数据宿主机制，以保证宿主系统的数据准确性和及时性，并能快速、灵活地提供绩效数据。

政府还需要对绩效数据加以分析和解读，降低工作风险并避免不必要的亏损。

5.持续改进政府绩效管理是一个动态的过程，需要不断改进和迭代。

政府部门应当建立反馈机制，与部门员工沟通交流，听取其意见和建议。

同时，应不断更新和完善绩效考核标准和指标，以适应新的行政和经济要求。

政务绩效管理制度一、概述政府绩效管理是一种系统的、将绩效考核与奖惩相结合的管理机制，旨在提高政府机构的工作绩效，增强政府各级部门的责任意识和执行力度。

在当今社会，政府绩效管理已成为一种趋势和需要，有助于推动政府部门的改革和发展，提升政府服务和效率，更好地满足人民的期望和需求。

政府绩效管理的核心思想是要建立一个明确的绩效目标体系，依据这个目标体系对政府部门的工作进行评估和考核，以此激励政府部门提高工作绩效，达成预期目标，为公众提供更好的服务。

同时，政府绩效管理还可以帮助政府部门优化资源配置，提高绩效效率，促进行政效能的提升，实现政府责任的透明与规范。

二、政府绩效管理的重要性1. 促进政府部门的改革和创新。

政府绩效管理可以借助绩效评估和奖惩机制来激励政府部门改善工作方式，创新服务模式，提升绩效表现，进而实现政府部门的现代化管理和发展。

2. 提升政府服务水平。

政府绩效管理可以帮助政府机构明确工作目标和标准，通过不断评估和监督，促使政府部门提高工作效率，提升服务水平，更好地满足公众的需求和期望。

3. 优化资源配置和利用。

政府绩效管理通过对政府部门的绩效进行考核和评估，可以发现资源利用的不合理之处，促使政府部门合理配置资源，提高效率，实现资源最优化利用。

4. 提高政府的透明度和责任意识。

政府绩效管理可以将政府工作的目标、过程和结果公之于众，通过公开透明的绩效评估结果来激励政府部门提高效能，推动政府责任的落实。

5. 增强政府的执行力度和执行效率。

政府绩效管理可以帮助政府机构建立明确的绩效评估指标和考核机制，倒逼政府部门履行职责，提高执行力度和执行效率，更好地完成政府工作。

三、政府绩效管理的构成要素政府绩效管理主要包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励和绩效改进等构成要素。

下面我们对这几个方面进行详细地介绍：1. 绩效目标设定政府绩效管理的第一步是要明确政府部门的绩效目标，即根据政府的规划、政策和任务，确定政府各部门的工作目标和绩效标准。

政府绩效管理存在的主要问题和不足一、引言政府绩效管理是对政府工作进行评估和监督的重要工具，旨在提高政府行政效能、增强公共服务质量。

然而，在实践中，政府绩效管理仍然面临着一系列问题和不足，本文将从目标设定、指标选择、数据分析以及绩效考核等方面进行探讨。

二、目标设定的不合理性1. 目标制定缺乏科学性：政府部门在设定自身目标时，往往缺乏科学依据和数据支持，导致目标确定随意性较大。

为了追求表面上的成功，一些部门或地方过分设置过高的目标，形象工程屡见不鲜。

2. 目标设置存在片面性：政府部门轻视社会多元需求的特点，往往只关注少数人群或个别项目的利益满足，无法真正反映整体民生改善。

这使得绩效考核结果呈现出扭曲现象，削弱了绩效管理的主客观性。

三、指标选择的问题1. 指标体系难以全面反映绩效：当前政府绩效管理常常只关注量化指标，忽视非量化和效果方面的考核内容，导致评估结果无法全面准确地反映政府部门的实际工作情况。

同时，过于追求数字化考核容易造成虚假数据的突出。

2. 指标间存在重复和冲突：政府部门在指标选择时往往片面追求更多而不是更好的指标，使得指标间存在重复和冲突现象。

这种情况下，政府部门可能会忽略一些实质性工作，而过分关注表面上与指标相关的内容。

四、数据分析的不足1. 数据质量难以保证：政府绩效管理中使用的数据源众多、多元化，并且需要涉及大量数据收集、整合和处理工作。

然而，在实际操作中，由于数据采集手段不够科学和规范，数据的真实性和可靠性无法得到充分保证。

2. 数据分析方法滞后：政府绩效管理对数据分析技术要求较高，但当前很多政府部门在数据处理和挖掘方面还比较滞后。

这就导致了绩效分析结果缺乏科学性和统计意义，影响了绩效管理的有效性。

五、绩效考核的问题1. 考核侧重过程而非结果：政府绩效管理常常将考核重点放在工作过程中，而忽视了实际工作成果。

这种情况下，政府部门可能虽然按时完成任务，但却无法达到显著的改善和进步。

2. 缺乏激励和惩罚机制：绩效评价常缺乏相应的激励和惩罚措施，导致工作动力不足。

什么是政府绩效管理跨入新时代，我国出现了许多新变化，例如：经济飞速发展，政治生活趋于稳定，社会财富持续增长，人民的幸福感也日益提高等。

出现这些变化的原因主要是政府管理取得了长足的进步和丰硕的成果。

那么什么是政府绩效管理呢?我们一起来了解一下!一、政府绩效管理概念政府绩效是指政府在社会经济管理活动中的结果、效益及其管理工作效率、效能等。

政府绩效体现了政府在行使其职能、实现其意志的过程中体现出的管理能力。

那么所谓的绩效管理，美国学者曾有一个经典的定义，即利用绩效信息协助设定同意的绩效目标，进行资源配置与优先顺序的安排，以告知管理者维持或改变既定目标计划，并且报告成功符合目标的管理过程。

政府的绩效管理主要来源于企业，是指针对政府在进行日常的行政管理活动中的各种考核管理的活动，对于提高政府的公信力以及人民群众的满意度等意义重大。

二、政府绩效管理评估的特点(一)政府绩效管理具有系统性目前我国的政府绩效管理主要包括四个阶层，分别是绩效方案制定依据层、绩效目标落实层、绩效管理执行与过程监管层、动态监控指挥层。

其中第一层主要是根据中国或者地方的实际状况制定出契合实际的管理方案或政策;第二层主要是在第一层的基础之上对政府的年度计划或工作进行绩效分析;第三层主要包括外部绩效评估和内部绩效监管两个方面;第四层主要是一种预警与决策支持的监督与控制，是一种过程监管。

(二)政府绩效管理的多元化政府绩效管理的方法多种多样，我国政府主要采用以下几种方法，即平衡计分卡绩效评估法、360度绩效管理模式以及重要事件考核法等。

平衡计分卡绩效评估方法主要是指将全体的工作人员划分为不同的岗位，进行不同的工作和任务，然后根据他们在一定时期的表现进行打分，其中打分共分为自我学习和成长、公众、内部关系以及工作职责四个层面;360度绩效管理模式和平衡计分卡绩效评估方式相类似，主要是在政府内部和外部进行全方位的监督管理。

例如在内部采取互相评估的方式，在外部进行人民监督的方式，通过这种全面无死角的绩效管理模式，提高整个政府部门的工作效率;重要事件考核法主要是针对政府工作中出现的重大问题进行考核，而对于重大事件的评判标准主要是会对政府的整个工作是否有积极或消极的影响，以及对人民群众的影响大小为依据。