高效企业的团队建设2010

对于公司发展的建议公司发展的建议一、背景介绍我们公司成立于2010年，是一家专注于科技创新的企业。

经过多年的发展，我们已经建立了一定的市场份额，但仍然面临一些挑战。

为了进一步提升公司的竞争力和实现可持续发展，我提出以下建议。

二、市场调研和分析1. 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解消费者需求和竞争对手情况，以制定更有针对性的发展策略。

2. 市场定位：根据市场调研结果，明确公司的市场定位，确定目标客户群体和核心竞争优势。

三、产品创新和研发1. 产品优化：对现有产品进行改进和升级，提高产品质量和功能，以满足消费者的不断变化的需求。

2. 新产品开发：投入更多资源进行新产品的研发，以扩大产品线，增加市场份额。

3. 技术创新：加大对科技创新的投入，积极引进新技术、新材料，提高产品的竞争力。

四、营销策略1. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，树立公司的行业领导地位。

2. 多渠道销售：拓展销售渠道，包括线上和线下渠道，并加强与经销商的合作，提高产品的销售覆盖率。

3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，提供个性化的产品和服务，增强客户黏性和忠诚度。

五、人才培养和团队建设1. 人才引进：积极引进高素质的人才，包括技术研发、市场销售等领域的专业人才，提升公司整体实力。

2. 培训发展：加强员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和团队合作能力。

3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。

六、财务管理1. 资金管理：加强资金管理，提高资金利用效率，确保公司的资金运作平稳。

2. 成本控制：优化成本结构，降低生产成本，提高利润率。

3. 投资决策：制定科学的投资计划，合理分配资金，确保投资回报率。

七、社会责任1. 环境保护：加强环境保护意识，推行绿色生产和循环经济，减少对环境的影响。

2. 公益活动：积极参与社会公益活动，回馈社会，树立公司的良好形象。

八、风险管理1. 建立风险管理体系：制定完善的风险管理制度和流程，及时发现和应对各类风险。

工程项目管理的团队建设管理摘要：众所周知，项目管理归根结蒂是以人为根本，把人作为生产力第一要素。

因此选择项目经理、组建项目班子、合理配备各专业人员，做好团队建设和管理工作这是极为重要的工作。

关键词：工程项目，项目管理，团队建设abstract: as we all know, project management the bottom line is to take human as fundamental, put people first elements as productivity. so choose the project manager, a project team, reasonable equipped with all the professional personnel, well the team construction and management work it is extremely important work..keywords: engineering project, project management, team construction中图分类号： tl372+.3文献标识码：a 文章编号：随着工程项目竞争的日趋激烈，要想在竞争中立于不败之地就必须加强团队建设，充分发挥工程项目成员的能动性和潜能，以饱满的激情和认真负责的工作状态参与到工程项目的建设实施中去。

就必须搞好工程项目团队建设中的三个层面,即:经营管理层、专业技术层、施工作业层。

1、工程项目管理中团队建设的重点人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。

人作为控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性。

为此，除了加强政治思想教育，专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

中国小型企业的例子1.引言1.1 概述概述中国的小型企业是中国经济发展中的重要组成部分。

它们通常指的是在员工规模、产量和资本投入等方面相对较小的企业。

这些企业在中国经济中发挥着非常重要的作用，为就业创造机会，促进地方经济的发展，激发创新和创业精神，并对国民经济的可持续增长做出巨大贡献。

中国的小型企业以其灵活性、创新性和市场适应能力而闻名。

相对于大型企业，小型企业具有更高的灵活性和快速决策能力，能够更好地把握市场机会和变化。

另外，小型企业通常更加创新，因为它们拥有更少的层级和更简单的组织结构，能够更加灵活地应对市场的挑战和需求变化。

小型企业在中国的发展历程中也经历了一系列的挑战和困难。

由于缺乏资金、技术和市场经验等方面的限制，许多小型企业往往面临着生存的压力。

然而，随着各种政策和措施的出台，中国政府一直致力于支持和促进小型企业的发展，为其提供更多的资金支持、创业培训和市场机会，帮助它们克服各种困难，实现可持续发展。

本文将以小型企业A和小型企业B为例，探讨它们的企业背景和成功经验。

通过深入研究和分析这些案例，我们可以更好地理解中国小型企业的特点、问题和发展趋势，为其他小型企业提供借鉴和启示，并对中国小型企业的未来发展提出有益的建议。

1.2 文章结构文章结构是指文章的组织框架和内容安排。

本文的结构分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。

在概述中，介绍了将要讨论的主题——中国小型企业的例子。

文章结构部分说明了文章的整体组织框架，即引言、正文和结论三个部分。

目的部分说明了本文的写作目的，即探讨中国小型企业的例子，总结它们的共同特点，并给出对中国小型企业的启示。

正文部分是文章的核心内容，根据文章目录的设定，包括了小型企业A的例子和小型企业B的例子两个子部分。

每个子部分需要包括企业背景和成功经验两个小节。

在企业背景中，可以介绍企业的发展历程、规模和行业特点等信息，以便读者能更好地了解该企业的背景背景情况。

【团建活动方案】公司团建活动方案(共9篇)公司团建活动方案第一篇《公司培训及团队建设活动方案》XXX公司培训及团队建设活动方案(草案)一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”三、活动时间：2007年X月XX日下午X点：四、活动地点：(附近酒店会议室)五、活动参与主题：XXX全体员工六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。

下面的时间交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女-XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。

部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。

第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。

培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。

客户部：媒介部：设计部：策划部：第二部分：互动游戏宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。

公司团建活动方案第二篇《公司团建活动户外活动方案》京北大峡谷1日团建活动三区交界·秋の静美公司团建活动方案第三篇《企业团队建设活动方案》2011年旺正房地产家宴方案一、活动目的房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

凝聚梦想，再铸辉煌——宋林董事长在2010年经理人年会上的讲话去年我们的年会是在海南石梅湾、南海之滨召开的，今年我们把年会会场设在了泰山脚下、孔孟之乡。

圣人说：“仁者乐山、智者乐水”。

山与水、动与静，既体现了中国哲学的精神，也蕴含着企业发展的哲理。

希望我们能够在圣人故里汲取智慧、滋养心灵、获得启示。

2010年，是一个非常重要的年份，这是新世纪第二个十年的开端。

从国家的角度来看，从今年起，我国将进入“十二五”时期，这是实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要时期，也是深化关键环节改革的攻坚时期。

2010年也是华润历史上具有重要意义的一年。

经历了十年的高速成长，在胜利完成了两个“再造华润”的战略目标之后，华润又站在了一个新的起点，又将迈入一个新的历史阶段。

我们的下一个梦想应该是什么？华润未来向何处去？五年之后、十年之后的华润应该是一个什么样的企业？……这些都是需要我们认真思考的重大问题。

十年是一个尺度、一个周期。

古人云，不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。

着眼于未来更加艰巨的任务、更为宏伟的目标，我们需要对关系集团未来的全局性、战略性的重大问题展开研究，规划战略目标、明确发展思路，提出战略举措。

应该看到，华润发展到今天，还仅仅是未来发展的一个序幕。

在这点成绩面前，我们还谈不上可以骄傲。

可以预见，华润在未来面临的挑战极大，需要我们有大智慧、大勇气、大手笔来应对。

古人云：察先机而动者胜。

在又一个充满机遇、非常关键的时期到来的时候，我们要能够以平和的心态、审时度势地为华润谋划未来、描绘远景，希望我们今天的思考能够为华润的未来找准方向、奠定基础。

一、对两次“再造华润”的战略回顾1.两次“再造华润”的战略实施2001年，我们提出第一个“再造华润”战略目标，即以2001年为基数，用5-7年时间，主要通过面向内地发展，实现营业额、经营利润、净利润、总资产等指标翻一番。

公司团队建设方案
一、团队建设的重要性。

公司团队建设是提高团队凝聚力和执行力的重要手段，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和员工满意度，从而推动公司业绩的持续增长。

二、团队建设的目标。

1. 增强团队凝聚力，通过团队建设活动，增进员工之间的信任和友谊，形成紧密的团队关系。

2. 提高团队执行力，通过团队建设培训，提升员工的团队协作能力和问题解决能力，增强团队执行力。

3. 塑造积极向上的团队文化，通过团队建设活动，塑造积极向上的团队文化，激发员工的工作热情和创造力。

三、团队建设方案。

1. 团队建设活动，组织团队拓展、户外拓展、团队游戏等活动，增进团队成员之间的情感交流和团队凝聚力。

2. 团队建设培训，开展团队合作、沟通技巧、问题解决等培训，提升员工的团队协作能力和执行力。

3. 团队文化建设，举办团队活动、座谈会、员工分享会等，营造积极向上的团队文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。

四、团队建设效果评估。

1. 员工满意度调查，定期开展员工满意度调查，了解员工对团队建设活动的反馧，及时调整和改进团队建设方案。

2. 绩效考核指标，将团队建设效果纳入绩效考核指标体系，对团队建设的效果进行量化评估，激励团队成员积极参与团队建设活动。

以上是公司团队建设方案的内容，希望能够对公司团队建设工作有所帮助。

团队凝聚力建设团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。

”喊口号可以，但效果却很不佳。

团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。

而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

一、高效团队的特点高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小2、互补的技能 3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。

二、如何建设高效团队21世纪是一个团队至上的时代。

所有事业都将是团队事业。

依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。

这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

（一）、设计高效团队每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。

一、沟通类培训课程体系设计1、沟通类课程要解决的问题没有无目的的培训，企业开展沟通类课程培训就是要解决企业、部门和员工面临的实际问题和潜在问题。

具体而言，企业开展沟通类课程要解决的问题如图1-1所示。

图1-1 企业开展沟通类课程要解决的问题2、沟通类课程所涉及的维度沟通类课程作为管理技能的通用课程，被广泛地开发和使用。

常见的沟通类课程划分维度及其内容如表1-1所示。

表1-1 沟通类课程划分维度及其内容3、不同沟通课程的内容体系不同沟通课程的内容设计都基于沟通的通用知识，并在此基础上体现不同对象、不同主体、不同部门、不同行业的特点要求。

不同沟通课程的内容体系如表1-2所示。

表1-2 不同沟通课程的内容体系4、沟通类课程体系设计方案二、执行类培训课程体系设计1、执行类课程要解决的问题没有执行，企业就不可能实现经营目标和发展战略，只有打造卓越的执行力，企业才能保证各项管理活动预期目标的达成。

具体而言，企业开展执行类课程要解决的问题如图1-2所示。

图1-2 执行类课程要解决的7个问题2、执行类课程所涉及的维度企业是否开设执行类培训课程，应当开设哪几门执行类课程，这就需要企业明确执行类课程的构建维度。

常见的执行类课程划分维度及其内容如表1-3所示。

表1-3 执行类课程划分维度及其内容3、不同执行课程的内容体系应该从哪些方面架构执行课程的内容，哪些内容是受训人员感兴趣的和需要掌握的，这些都是企业构建课程内容所需要考虑的因素，常见的不同执行课程的内容体系如表1-4所示。

表1-4 不同执行课程的内容体系4、执行类课程体系设计方案三、团队建设类培训课程体系设计1、团队建设类课程要解决的问题团队建设类课程能够帮助团队管理者让下属员工心甘情愿地协力完成团体目标。

具体而言，企业开展团队建设类课程要解决的问题如图1-3所示。

图1-3 团队建设类课程要解决的7个问题2、团队建设类课程所涉及的维度企业根据自身发展战略和实际情况开设团队建设类课程。

第1篇时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，我在职场中已经度过了十个春秋。

这十年，是我人生中宝贵的十年，也是我职业生涯中至关重要的十年。

在这段时间里，我从一个初出茅庐的职场新人成长为一名经验丰富的行业精英。

在此，我对自己过去十年的工作进行一次全面的总结和回顾。

一、初入职场，磨砺成长（2009-2011年）2009年，我怀揣着梦想和热情，踏入了职场的大门。

初入社会，我对一切事物都充满了好奇和期待。

然而，现实与理想之间总是存在差距。

刚开始工作时，我遇到了许多困难和挑战。

1. 适应工作环境：从校园到职场，我需要适应全新的工作环境和节奏。

在最初的一年里，我努力学习业务知识，积极参加公司组织的培训，逐渐熟悉了工作流程。

2. 提升专业技能：为了更好地完成工作任务，我利用业余时间学习相关知识，参加专业培训，不断提升自己的专业技能。

3. 团队协作：在工作中，我学会了与同事沟通协作，共同完成任务。

通过团队协作，我感受到了集体的力量，也收获了珍贵的友谊。

二、稳步前进，开拓创新（2012-2014年）随着对工作的熟悉，我在2012年开始逐步承担更多责任。

在这三年里，我努力开拓创新，为公司的发展贡献自己的力量。

1. 项目拓展：我积极参与公司项目的拓展，主动了解市场需求，为公司寻找新的业务增长点。

2. 技术创新：在工作中，我不断探索新的工作方法和技术，提高工作效率。

我曾成功研发了一套新的工作流程，为公司节省了大量人力成本。

3. 团队建设：我注重团队建设，关心团队成员的成长，努力打造一支高效的团队。

三、担当重任，砥砺前行（2015-2017年）2015年，我迎来了职业生涯的一个重要转折点。

我被任命为部门主管，开始负责整个部门的运营。

在这个阶段，我面临着更大的挑战和压力。

1. 团队管理：作为部门主管，我学会了如何带领团队，激发团队成员的潜能，提高团队凝聚力。

2. 项目管理：我负责多个项目的实施，学会了如何协调各方资源，确保项目按时完成。

绿色集团人力资源团队建设(2010-2015)17
激励与薪酬体系设计的总体思路
公开表扬
更大的责任和自主权利主管的领导艺术和一定的制度保障，具体的形式可采取树立学习标兵，培内在报酬训机会，以优秀人员的名字命名产品等
激励
荣誉和奖品
学习和晋升机会
基本工资部分
津贴
绩效工资
直接
股权
项目奖励
根据年度考核结果调整，适应全体人员
针对不同的职务或岗位确定，体现一定的差异性
周期性业绩考核结果，适用全体人员
长期考查结果，适用资深员工、中高层管理者、销售技术骨干人员
针对研发和工程技术人员
外在报酬
间接
销售提成
年底奖金
针对销售人员
在一定费用内尽量提高员工满意度。

党建引领团建党团共建结硕果摘要：通过对党建引领团建、党团共建等方面进行深入研究，探讨了党建引领团建的重要性和作用，以及党团共建的实践与取得的成果。

在党团共建方面，企业积极探索党团共建的新模式，通过建立党团共建的机制，推进党员、团员之间的交流互动，加强青年员工的培养和发展，促进企业的可持续发展。

这些举措取得了显著成效，为企业的发展注入了新的活力和动力。

本文旨在为其他企业的党建引领团建、党团共建提供借鉴和参考。

关键词:小党建引领；团建党团共建；企业管理引言随着市场竞争的不断加剧，企业在经营管理中遇到了越来越多的挑战。

在这样的背景下，企业需要加强内部管理，提高员工的工作积极性和创造力，以提升企业的核心竞争力。

而在企业内部管理中，党建引领和团建党团共建等方面的工作，则成为了企业管理的重要组成部分。

作为党的组织，企业的党组织在推动企业健康发展、提升员工素质方面发挥着重要作用，而团组织则是联系企业和员工之间的纽带，促进员工之间的交流和合作。

随着市场竞争的不断加剧，企业在经营管理中遇到了越来越多的挑战。

在这样的背景下，企业需要加强内部管理，提高员工的工作积极性和创造力，以提升企业的核心竞争力。

而在企业内部管理中，党建引领和团建党团共建等方面的工作，则成为了企业管理的重要组成部分。

企业作为当地的重要企业，不断加强党建引领和团建党团共建的工作，取得了良好的成果。

然而，如何在党建引领下，有效构建和谐、稳定、高效的企业管理模式，是当前企业管理者面临的重要问题。

因此，本文将以企业为例，探讨党建引领和团建党团共建在企业管理中的重要性和作用，总结企业在党建引领下的团建党团共建成果，并对未来的发展方向和团建党团共建的重要性进行展望。

一、团建党团共建的理论基础（一）团建党团共建的概念和内涵团建党团共建是指企业党组织和团组织共同开展的关于员工团队建设和党团共建的活动。

企业通过开展团建党团共建活动，鼓励员工之间相互合作、相互支持，形成紧密的团队协作关系，提高员工的工作积极性和创造力，团建党团共建活动不仅有利于团队建设，也有助于加强党组织和团组织之间的工作协调和联系。

特新小巨人企业经典案例：成功之道引言：在商业世界中，有一些小型企业以其特殊的经营模式和卓越的管理能力脱颖而出，成为行业的领导者。

这些企业被称为特新小巨人企业，它们以创新、灵活和高效的方式运营，并在竞争激烈的市场中取得了巨大的成功。

本文将介绍一个特新小巨人企业的经典案例，探讨其成功之道。

一、企业背景：该特新小巨人企业成立于2010年，总部位于中国上海。

该企业专注于开发和销售智能家居产品，如智能灯具、智能门锁和智能家电等。

在成立初期，该企业面临着市场竞争激烈和技术创新的挑战，但通过不断的努力和创新，逐渐取得了行业的领导地位。

二、创新的产品和技术：该企业的成功之道之一是不断地推出创新的产品和技术。

它不仅关注市场需求，还积极研发先进的技术解决方案。

例如，该企业率先推出了具有人工智能功能的智能家居产品，并与大数据和云计算技术相结合，为用户提供高度智能化和个性化的家居体验。

这些创新的产品和技术使该企业在市场上与竞争对手形成差异化，赢得了消费者的青睐。

三、灵活的运营模式：特新小巨人企业在运营方面表现出极大的灵活性。

它能够快速响应市场变化，并根据客户需求进行调整。

该企业建立了高效的供应链管理系统，与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保产品的质量和交货周期。

此外，该企业还积极探索新的销售渠道，例如与电商平台合作、开设线下实体店等，以满足不同消费者的购买需求。

四、注重人才培养和团队建设：该企业注重人才培养和团队建设，认识到员工是企业最重要的资产。

它建立了一套完善的培训和激励机制，不断提升员工的技能和专业素养。

此外，该企业鼓励员工充分发挥创造力和团队合作精神，形成了一个充满活力和凝聚力的团队。

良好的企业文化和团队合作精神为企业的持续发展提供了坚实的基础。

五、注重品牌建设和市场营销：该企业注重品牌建设和市场营销，通过积极参与行业展会、媒体宣传和社交媒体推广等手段，提升品牌知名度和美誉度。

此外，该企业与知名设计师合作，注重产品的外观设计和用户体验，使产品更具吸引力。

企业团队建设介绍范文企业团队建设是指通过一系列的策划和活动，以促进团队成员之间的合作、沟通和协作能力，从而提高团队整体绩效的过程。

下面是一份企业团队建设的介绍范文：企业团队建设是现代企业发展不可或缺的重要环节。

在竞争激烈的商业环境中，一个高效协作、凝聚力强的团队能够更好地应对挑战，实现组织目标。

企业团队建设旨在通过培养团队成员之间的信任、理解和彼此支持的关系，提高团队的合作能力和绩效。

团队建设的过程包括多种活动和方法。

首先，团队成员需要建立相互之间的信任和理解。

这可以通过团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等来实现。

这些活动可以帮助团队成员加深彼此间的了解，增进互相之间的信任感，打破沟通壁垒。

其次，团队建设需要注重沟通和协作能力的培养。

通过团队内部的沟通训练和协作项目，团队成员可以学习如何有效地传递信息、倾听他人意见、解决冲突，并协调各自的工作。

这些技能的提升将有助于团队成员更好地协同工作，提高团队的整体绩效。

此外，团队建设还需要注重领导力的培养。

一个有效的团队需要有一位具备领导才能的领导者来引领团队前进。

领导者应该具备激励团队成员、制定明确目标、分配任务和提供支持的能力。

通过培养领导力，团队成员可以更好地理解自己的角色和责任，并在团队中发挥积极作用。

最后，团队建设需要持续的关注和改进。

团队成员应该定期进行团队评估和反馈，以了解团队的优势和改进的空间。

同时，企业应该提供必要的资源和支持，以确保团队建设活动的顺利进行，并持续推动团队的发展。

总之，企业团队建设是提高团队合作能力和绩效的重要途径。

通过建立信任、加强沟通和协作能力，培养领导力，并持续关注和改进，企业可以打造一个高效协作、凝聚力强的团队，为组织的发展和成功做出贡献。

以市场为导向向管理要效益不断推动公司科学发展近年来，我公司在油田公司、工程建设公司的正确领导下，始终坚持“构建和谐路桥，打造优势企业”的战略目标，大力开拓内外市场，全面实施精益管理，积极转变发展方式，着力加强队伍建设，生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成效。

2010年实现收入21.8亿元，利润6192万元，在工程建设公司名列榜首，呈现出了蓬勃发展的良好态势。

一、公司发展现状（一）以市场为导向，不断创新开发模式。

我公司始终把市场拓展作为企业发展的第一要务，不断加大开发力度，创新开发模式，实现了内外部市场的协调发展。

一是调整开发策略，完善市场布局。

针对国内市场的地区差异，有针对性地调整了相关政策，市场布局更加合理。

油田市场稳中有升，先后拿到了西一路、北二路、铁人大道、创业大道等56个项目，对完成全年经营指标起到了重要作用；外部市场不断巩固，成熟市场实现了滚动开发，全年中标3个大项目，合同金额6.86亿元；行业市场初见成效，重点加大管道伴行路市场的跟踪力度，并于今年年初拿到了造价3000万元的兰成线伴行路项目；国际市场继续跟进，跟踪了中缅管道伴行路、老挝万象至他曲公路和卡塔尔高速公路项目，吹响了进军国际市场的号角。

二是创新开发模式，扩大市场—1—领域。

公司在市场开发上采取灵活方式，加强与行业内部大型企业和地方建筑施工企业的合作，通过合作投标、联合施工等措施，积极寻求进入新市场的途径。

公司先后与中铁集团、中交集团、中国路桥集团及广东、江西、新疆等地方队伍建立了合作关系，进行了联合开发，并取得了积极进展。

三是规避项目风险，提高开发质量。

坚持规模与效益并重的原则，侧重开发那些投资到位、利润空间较大、市场运作规范、以及国家重点建设项目，开发质量不断提高。

通过有选择性的开发，扩大了外部项目的创效空间。

北大湖和朝黑就是两个典型项目，双双实现了大幅盈利。

2010年，公司市场开发足迹遍布全国14个省份，开发总额达到36.86亿元。