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团队建设重要性
集体是人类对付困难、谋求成功、取得丰硕成果的重要力量，团
队建设也同样重要。
广义上，团队是指不同身份、背景和性格的个体，以实现共同目标为出发点而组成的组织。
专业团队是以满足客户期望、完成指定任务、满足财务要求为目标，以高效利用资源、创新驱动发
展为基本原则的团队。
团队的建设是企业的重要基础，是企业高效运
转的关键支撑。
团队建设的重要性在于，团队是企业的核心竞争力。
通过团队的
努力，消除职业的局限性，增加企业的有效生产和创新空间，从而有
效提升企业的整体竞争力。
其次，团队建设能够提升企业的发展效率。
通过团队整体认识，可以降低组织内成员间的信息沟通和协作成本，
有效提高企业的管理效率和运作效率。
此外，团队建设也有助于提升
企业的技术水平和产品质量。
团队成员不仅与同行分享共同的技能，
而且也能促进彼此之间交流和学习，增加企业的技术创新力。
团队的建设对企业的发展具有重要的意义。
企业应该坚持以人为本，构建以激励促进职员发展和共同发展为核心的团队文化，调动职
员积极性，提升和加强企业内部精神文化建设，以改善企业绩效，引
导企业实现可持续发展。
国企职场的团队建设培养高效团队合作在国企职场，团队建设是促进高效团队合作的关键因素之一。
一个团结紧密、效率高的团队对于国企的发展至关重要。
本文将探讨国企职场中团队建设的重要性以及培养高效团队合作的方法与策略。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过各种方式和手段培养和加强团队成员之间的合作与沟通，提高团队的凝聚力和工作效率。
在国企职场中，团队建设具有以下重要性：1.1 提高工作效率和绩效：有效的团队建设可以使团队成员之间形成良好的合作关系，促进信息的流通和共享，有效地解决问题和取得业绩。
1.2 优化资源配置：通过团队合作和有效的资源协调，可以更好地调动各个成员的才能和技能，充分发挥每个成员的优势，达到资源的最优配置。
1.3 增强组织凝聚力：团队建设可以培养和加强团队成员之间的集体荣誉感和使命感，增强员工对组织的归属感和亲和力，提高员工的忠诚度和稳定性。
二、培养高效团队合作的方法与策略为了培养高效团队合作，国企可以采取以下方法与策略：2.1明确团队目标：明确团队的战略目标和工作目标，让团队成员共同明确工作的重点和方向，以达到团队事半功倍的效果。
2.2优化团队成员结构：根据团队目标和工作需求，合理配置团队成员的人数和专业能力，确保团队成员的岗位分工和责任清晰明确。
2.3建立良好的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制，鼓励团队成员之间的交流和互动，及时解决问题和化解矛盾，减少团队协作中的阻碍因素。
2.4鼓励团队合作和承担责任：通过激励机制和奖惩制度，鼓励团队成员之间的合作和相互支持，增强团队凝聚力和向心力。
2.5培养团队精神和共同价值观：组织团队建设活动，加深团队成员之间的相互了解和信任，培养团队精神和共同的价值观，形成团队共同的文化氛围。
2.6提供培训和发展机会：为团队成员提供相关的培训和职业发展机会，提高团队成员的专业能力和团队管理能力，使团队能够不断进步和成长。
结语国企职场中的团队建设对于培养高效团队合作至关重要。
团队建设对企业发展的影响团队建设是一种集体协作和合作的过程，旨在通过培养团队成员之间的合作能力和相互信任，提升整个团队的绩效。
在当今竞争激烈的商业环境中，团队建设对企业的发展具有重要而积极的影响。
本文将从团队协作、效率提升以及创新能力等方面讨论团队建设对企业发展的影响。
团队协作是企业成功的基石之一。
当团队成员之间建立了高度的信任和互动时，他们能够更好地协调合作，充分发挥各自的优势，有效地推动企业向前发展。
而一个具有高度协作精神的团队能够在问题出现时迅速找到解决方案，避免资源的浪费和时间的耗损。
团队协作还有助于培养团队成员的沟通和协商能力，使得信息的共享和交流更加迅速和高效。
通过不断地加强团队的协作能力，企业能够更好地应对市场的变化和竞争的压力，实现持续的创新和进步。
团队建设还可以提高企业的工作效率。
当团队成员能够充分发挥各自的能力和专长，并且相互之间高效地合作时，企业的工作效率将会得到大大的提升。
在一个团队中，每个成员都可以承担自己擅长的任务，减少工作的重复和浪费。
同时，团队成员之间可以相互学习和借鉴，提高整个团队的专业素养和技能水平。
优秀的团队领导者还可以通过合理的任务分配和资源调配，进一步提高团队的工作效率。
高效的团队能够更快速地完成任务，更好地满足客户的需求，从而提升企业的竞争力。
除了提高工作效率，团队建设还可以培养和激发团队成员的创新能力。
当团队成员之间能够进行积极的思想交流和创意分享时，团队的创新能力将会得到大大的提升。
每个成员都有机会分享自己的观点和想法，从而促进新的思维方式和解决问题的方法的涌现。
同时，通过团队合作和集思广益的方式，团队成员可以更有效地发现和解决问题，并能够在创新方面发挥出色的能力。
创新能力是企业发展的重要驱动力之一，团队建设为培养和激发团队成员的创新能力提供了良好的平台。
团队建设对企业发展有着重要的影响。
通过团队协作，企业能够建立高效的工作机制，充分发挥团队成员的专业优势。
团队建设团队合作的重要性与方法在现代社会中，团队合作已经成为各个领域中取得成功的关键要素之一。
无论是在商业，学术还是个人层面，团队合作都能够带来巨大的优势和效益。
本文将探讨团队建设的重要性以及一些促进团队合作的方法。
一、团队建设的重要性团队建设对于实现组织目标和个人发展而言，具有重要的意义。
首先，团队合作能够充分发挥每个成员的优势，实现资源的最大化利用。
每个团队成员都拥有不同的技能和专长，通过合作可以将这些优势发挥到最大，实现工作效率和质量的提升。
其次，团队合作能够促进信息的共享和沟通。
在团队中，成员之间可以通过沟通和协作来交流和分享各自的观点和经验。
这种开放和互动的环境有助于促进创造力和创新，使得团队能够更好地应对挑战和解决问题。
此外，团队合作还能够培养良好的人际关系和团队精神。
团队成员通过相互支持和合作，建立起密切的关系，增强团队凝聚力和协作能力。
在团队中的成长和成功也能够带来成就感和归属感，激发成员的积极性和工作热情。
二、促进团队合作的方法要实现有效的团队合作，需要采取一些方法来促进团队的发展和成长。
以下是一些可行的方法：1.明确团队目标和角色分工确立清晰的团队目标和方向，让每个团队成员明确自己的角色和职责。
这有助于避免团队成员的冲突和重复工作的出现，提高工作效率。
2.建立良好的沟通机制建立开放和有效的沟通渠道，鼓励团队成员之间的积极交流和反馈。
定期召开会议、组织讨论或使用团队博客等方式可以帮助团队成员持续地与彼此分享信息和观点，促进团队的合作和协作能力的提升。
3.培养团队合作意识通过协作项目、团队培训或组织团队活动等方式，培养团队合作意识和团队精神。
鼓励团队成员互相支持和帮助，共同面对挑战和解决问题，从而增强团队的凝聚力和合作能力。
4.建立奖励机制建立适当的奖励机制来鼓励团队成员的积极参与和贡献。
奖励可以是物质上的，比如奖金或礼品；也可以是非物质上的，比如表彰和赞美。
这种奖励机制可以激发团队成员的动力，促进团队的合作和协作。
团队建设的重要性与意义一、引言在现代社会中，团队建设是一项至关重要的任务。
团队的建设旨在通过协同合作、资源共享和目标统一来实现共同利益，提高工作效率和绩效。
本文将探讨团队建设的重要性和意义，并提出相应的解决方案。
二、团队的重要性团队在工作中起着至关重要的作用。
首先，团队可以凝聚人心。
通过共同的目标和价值观，团队可以将个人的利益融入团队的整体利益，从而实现共同的使命。
其次，团队可以提高工作效率。
团队成员之间的合作可以有效地分工合作，专注于自己的工作，提高效率。
最后，团队可以激发创新和灵感。
在团队中，成员可以通过分享和交流想法，相互启发，激发创新思维，实现共同进步。
三、团队建设的意义团队建设对于组织和个人都具有重要的意义。
对于组织而言，良好的团队建设可以促进组织内部的协调和合作，提高组织的生产力和绩效。
团队成员之间的相互信任和合作可以增强组织的凝聚力和竞争力。
对于个人而言，参与团队建设可以帮助个人提升自身的能力和素质，拓宽思维方式，获得更多的机会和发展空间。
四、团队建设的核心要素要建立一个高效的团队，需要具备一定的核心要素。
首先，领导者的角色至关重要。
领导者要具备良好的沟通能力、团队管理能力和抱负，能够激励团队成员。
其次，目标的明确和共享是团队建设的基础。
团队成员需要清楚地了解自己的工作目标和团队的整体目标，并以之为方向前进。
第三，团队成员之间的相互信任和合作是团队建设的关键。
建立相互依赖的关系，相互支持和帮助，形成一个稳定而和谐的团队。
五、团队建设的方法团队建设的方法有多种多样。
首先，可以通过团队培训和培训活动来提高团队成员的沟通和合作能力，培养他们的团队意识和团队精神。
其次，可以通过制定明确的团队规则和工作流程来规范团队成员的行为，提高团队的效率和绩效。
此外，可以采取鼓励、奖励和激励的方式来激发团队成员的积极性和创造力。
六、团队建设中的挑战团队建设中面临着一些挑战。
首先，不同个体的差异性可能导致团队合作的困难。
团队建设的重要性与方法团队建设是企业发展和个人成长的重要战略之一。
有效的团队建设可以提高团队的协作效率，加强团队的凝聚力与向心力，激发团队成员的潜力，进而实现组织的目标。
本文将探讨团队建设的重要性，并提出一些有效的团队建设方法。
一、团队建设的重要性1. 提高工作效率通过团队合作，可以将各种专业技能和经验集中起来，发挥每个团队成员的专长，有效地完成工作任务。
团队成员可以相互协作，互相补充，避免了重复劳动和资源浪费，提高了工作效率。
2. 加强凝聚力与向心力团队建设可以增强团队成员之间的互信和沟通，减少了个人之间的隔阂和摩擦。
同时，通过团队协作，团队成员可以共同分享成功的喜悦和挑战的困难，增强了团队的凝聚力和向心力。
3. 激发团队成员的潜力团队建设可以为团队成员提供一个相互学习和成长的平台。
团队成员可以通过与其他成员交流和合作，学习到不同的经验和技能，进一步提升个人能力，激发个人潜力。
4. 实现组织的目标团队是组织的基本单位，团队的成功与否直接影响着组织的发展。
通过有效的团队建设，可以将个人的目标和团队的目标有机地结合起来，增强团队成员的归属感和责任感，以实现组织的目标。
二、团队建设的方法1. 明确团队目标与角色团队成员需要清楚地知道团队的目标和自己在团队中的角色。
团队目标应该具体明确，能够激发团队成员的热情和动力。
同时，为了避免团队成员间的重复劳动和摩擦，每个成员的角色和责任也应该明确界定。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通对于团队建设至关重要。
团队成员之间应该保持及时、准确和高效的沟通，分享信息、交流想法和解决问题。
同时，团队领导者应该营造一个开放的沟通环境，鼓励团队成员表达意见和建议。
3. 培养团队合作意识团队建设的核心是培养团队成员的合作意识。
团队成员应该了解合作的重要性，尊重他人的意见，共同制定和达成团队目标。
同时，团队成员之间也应该相互支持，互相帮助，形成良好的合作氛围。
4. 建立奖励机制奖励机制可以激励团队成员参与团队建设和努力工作。
团队建设的重要性及其益处团队建设是指通过有效的沟通、合作和互助，使一群人在共同目标的引领下，充分发挥各自的优势与潜力，实现个人与团队的共同成长与发展的过程。
团队建设对于任何组织或企业而言都是至关重要的，它可以带来数不尽的益处。
本文将探讨团队建设的重要性以及它所带来的益处。
一、团队建设的重要性1. 提高工作效率：团队建设可以改善团队成员之间的沟通合作，促进信息的共享与传递，有效地协调工作任务，从而提高工作效率。
互相配合与协同工作的团队成员能够相互支持和相互补充，共同克服工作中的困难和挑战。
2. 激发创新与智慧：团队建设可以集结多个人的思维、技能和经验，不同的观点和想法可以相互碰撞，从而激发创新与智慧的火花。
团队成员可以通过分享自己的看法，倾听他人的建议，不断学习和改进，从而在工作中获得更好的成果。
3. 增强凝聚力：团队建设可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的凝聚力和归属感。
通过共同完成项目或任务，团队成员可以形成紧密的关系，培养彼此的情感纽带，进一步提高团队的执行力和稳定性。
4. 促进个人成长：团队建设不仅关注整个团队的目标和利益，也注重个人的成长和发展。
在团队中，每个成员都有机会发挥自己的特长和潜力，获得更多的学习与成长机会。
通过与他人的互动和合作，个人能力得到锻炼与提高，为个人职业发展打下坚实的基础。
二、团队建设的益处1. 提高工作质量：团队建设可以将每个成员的专长与技能最大化地发挥出来，从而提高工作质量。
通过分工与协作，团队成员可以在不同领域中互相支持和互相教导，避免了个人独立工作的局限性，减少错误和失误的发生。
2. 加强问题解决能力：团队建设培养了团队成员之间的合作精神与团结协作能力，使得面临问题时能够迅速找到解决方案。
团队成员能够集思广益，共同分析问题，并采取有效的措施来解决问题，更好地适应和应对变化和挑战。
3. 增强团队创造力：团队建设可以开放思维，激发创造力和创新能力。
团队成员之间的融洽氛围和良好的沟通合作，使得大家能够自由地交流和分享想法，鼓励成员提出新的观点和创新的建议，从而推动团队的创造力发挥到极致。
团队建设的重要性及意义近年来，越来越多的学者和社会大众都开始重视团队建设，并认为团队建设是一项重要的任务。
团队建设不仅是职场发展的一种技能，而且与个体能力相结合以及团队内部的运作状态都有关系。
团队建设不仅可以促进团队的成员之间的合作，还能使团队的发展更加有效率。
团队建设的重要性主要体现在以下几点：首先，团队建设可以增强团队成员之间的凝聚力，促进团队成员之间的交流，提升团队工作的效率。
通过进行团队建设，可以使团队成员之间建立起信任关系，让所有团队成员都能够明确地知道自己的角色定位，协调出各自的综合能力，把握好原则、和谐地完成任务。
其次，团队建设有助于培养团队文化，提升团队的正能量。
团队建设有助于凝聚团队的凝聚力，培养良好的团队文化，激发团队成员之间的积极性和团队凝聚力，加强团队成员之间的信任关系，从而提高团队的正能量，从而带动团队的发展和进步。
此外，团队建设对于促进个人发展也有很大作用。
团队建设活动可以促进团队成员的自我发现，加深团队成员对企业或社会现实环境的理解，进而激发出每位团队成员的智慧和技能，从而促进个人发展。
因此，可以看出，团队建设对企业发展和个人发展都具有重要意义。
团队建设可以提升团队绩效，促进企业发展，激发个人潜能，这些都是团队建设非常重要的意义所在，促使越来越多的企业和个人开始重视团队建设。
团队建设应该注重以下几个方面：首先，强调团队文化的重要性，提倡正能量，强化分工合作，培养团队之间的沟通和磋商，从而营造良好的团队文化氛围。
其次，要注重团队成员之间的交流，让成员更加了解和理解彼此，尊重彼此，营造良好的团队气氛，以促进团队的发展。
第三，注重团队的目标和利益，努力打造共同的目标，使团队成员更加有动力去完成任务目标。
从以上可以看出，团队建设非常重要，它不仅能够促进团队的发展，还可以提升个人的发展，有助于提高企业的商业竞争力，有助于企业的发展和进步，为企业发展和个人发展带来无可替代的重要性和意义。
有效的团队建设在企业管理中的重要性团队是企业中不可或缺的一部分，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
有效的团队建设能够提升企业的绩效，增强员工的凝聚力和合作精神，促进创新和持续改进。
本文将探讨有效的团队建设在企业管理中的重要性。
第一章：团队建设的定义与目标在介绍团队建设的重要性之前，我们先来了解团队建设的定义与目标。
团队建设是指通过有效的管理和培养，使成员之间建立良好的合作关系，共同实现共同目标的过程。
团队建设的目标包括增强团队凝聚力，提高工作效率，促进创新和持续改进。
第二章：有效的团队建设对企业的益处2.1 提高工作效率通过团队建设，可以将各个成员的优势和专长进行合理分工和合作，从而提高工作效率。
团队成员之间可以互相配合，互相支持，提高沟通效率，减少信息交流的误差，加快决策速度，从而提高整个企业的执行力。
2.2 增强员工凝聚力团队建设有助于增强员工的凝聚力和认同感，促进员工之间的互信和合作关系。
通过团队协作，员工可以更好地理解和分享企业的目标和价值观，减少个体主义，增强团队意识，从而形成紧密的团结力量，共同应对挑战。
2.3 促进创新和持续改进有效的团队建设可以培养创新精神和团队合作能力，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
团队成员之间的交流和合作可以激发创新思维，提出新的想法和解决方案。
此外，团队建设还可以帮助企业建立学习型组织，鼓励成员进行持续改进和学习，保持竞争力。
第三章：有效的团队建设的要素3.1明确的目标和角色分工团队需要有明确的目标和角色分工，每个成员都清楚自己的任务和责任，并且工作目标与企业的整体目标相匹配。
目标的明确性可以提高团队的工作效率，使每个成员都明确自己的工作重点，避免资源浪费。
3.2良好的沟通和合作氛围团队成员之间的良好沟通和合作氛围是有效的团队建设的关键要素。
通过定期的团队会议、沟通渠道和信息共享，可以及时传递和交流信息，增强成员之间的理解和信任。
同时，团队成员需要尊重和倾听彼此的意见，鼓励开放式的交流和讨论，以促进创新和共识的达成。
团队建设的重要性及意义
团队是许多企业的基础，是企业发展的核心竞争力，因此团队建设对企业很重要。
团队建设过程并不仅仅是建立一个团队，而是建立和维护一个良好的团队环境，这种环境可以使团队中的每个成员都能以最好的状态发挥职责来完成任务。
首先，要努力建立一个健康快乐的团队氛围，充分尊重团队成员之间的互相尊重，友好沟通，建立共同的文化价值观。
此外，还要激发团队成员之间的协作意识，弄清每个成员的职责，促进团队协作，使团队成员能够更好地为整个团队的发展贡献力量。
其次，要给予团队成员足够的支持，支持团队成员的发展和自我实现，让团队成员能够在使命感的指引下完成各自的任务，强化他们对团队的重视和自豪感，让团队成员能够在一个合作的氛围中工作，坚定不移地朝组织的愿景和目标迈进。
此外，从长远来看，要发挥团队的潜在价值，持续不断地提高团队素质，保持团队成员之间的联系，不断推动团队凝聚力的发展，建立针对团队的发展模式和流程，并建立具体的团队规范，以便持续维护团队的合作氛围。
可以看出，团队建设既是一个必不可少的过程，也是一个持续的过程，是一种积极的管理方式，是一项重要的工作，其重要性和意义不言而喻。
经过有效的团队建设，公司可以有效凝聚团队内成员的力量，为企业发展注入新的动力，发挥团队中最大的潜能，实现企业共同的发展愿景。
因此，企业在日常管理和发展过程中，要重视团队建设，充分认识团队建设的重要性和意义，为每个团队成员提供有效的发展和支持机会，并为公司的整体发展提供一个良好的团队环境。
只有这样，才能让一个团队拥有更强大的创新能力，建立更稳定的发展基础，实现企业共同的发展目标。
浅谈企业团队管理学号：姓名：学院：专业：工商管理完成日期：二O一三年十月浅谈企业团队建设的重要性论文摘要：进入二十一世纪以来，企业面临前所未有的变革和挑战，组织需要变革、需要创新。
企业为了适应迅速变化的市场环境，需要员工有更高的忠诚度和责任感，员工也希望企业给予更大的信任，员工在关注企业发展的同时，更关注个人能力和价值的提升。
因此，团队工作方式正被越来越多的企业所采用。
对企业而言，组建和塑造优秀团队已经成为企业参和竞争的有力武器。
关键词：团队团队建设重要性高绩效团队目录浅谈企业团队建设的重要性 (4)一、团队、团队建设的定义 (5)二、团队建设的重要性 (6)三、打造高绩效团队 (7)四、团队建设案例分析 (9)五、结论 (11)参考文献 (12)浅谈企业团队建设的重要性提起微软，首先联想到的词汇是：成功的，了不起的。
的确，从1975年仅有的包括比尔•盖茨先生在内的三个员工，发展到目前是全球最大的电脑软件提供商，截止2009年拥有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。
比尔•盖茨是和他团队缔造了Microsoft(微软)这个让人赞叹神话。
正是这位神话的缔造者曾经谦逊的说过：“如果把微软20个顶尖人才挖走，那么微软会变成一家无足轻重的公司。
”“单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代业已结束”。
由此，他对团队建设的重视可见一斑。
一、团队、团队建设的定义团队和群体相似，却又是两个不同的概念。
卡曾巴赫和史密斯将团队定义“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、相互承担责任的人们组成的群体。
”团队主要是一个业绩的执行单位，是不同于个人或整个组织的业绩单位。
（图例1：团队和群体）团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。
每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
团队建设是这样一个过程，在该过程中，参和者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
二、团队建设的重要性大雁迁徙的场景大家一定不会陌生：深秋季节，在湛蓝的天空中，队形整齐的雁群振翅南飞。
大雁是一种候鸟，春夏之间在西伯利亚繁殖，随着气候的逐渐变冷，大约在白露期间，开始排成队向南飞到我国南方广东、福建等东部沿海各地过冬。
大雁一般每小时飞行80公里，尽管速度如此之快，但从遥远的西伯利亚飞到我国南方，仍需要一、二个月时间，为了在这样长途飞行中节省体力，它们一会儿排成“人”字形，一会儿排成斜“一”字形向南飞行。
为什么会有这样有组织的队形呢？这是因为大雁编队飞行可以巧妙地利用上升气流，飞在前面的雁用翅膀鼓动产生微弱的上升气流，后面的雁利用这股气流的冲力，一只跟着一只，自然排成比较整齐的队伍，雁数越多，间距越小就越省力，飞在队伍最前面的是有经验、身体健壮的老雁，前面的几只雁经常轮换打先锋。
因为头雁费劲最大，中间的雁和后部雁受益不一样，所以它们要不断的改变队形，一是为了调换头雁，二是为了搭配各雁的位置。
这种团结协作精神，表现了大雁的一种集群本能。
1.团队协作可以弥补能力不足古人云：“心齐，泰山移”。
现在我们也常常说：“团结就是力量”。
大雁漫漫迁徙之路是借助团队的力量：头雁的带领、雁群的合理分工和配合才能够完成。
2.团队的力量1+1>2大雁在迁徙过程中，这种“人”字和“一”字的飞行方式，在同样消耗的情况下，要比一只雁独飞行距离多12%、速度高1.73倍。
3.团队协作增强生存竞争能力大雁在迁徙过程中，这种本能的团队协作能保证雁群中大部分的成员安全、准时的到达遥远的越冬地，为雁群的繁衍生息提供了保证。
三、打造高绩效团队企业是讲求团队运作的。
比尔•盖茨先生和他的微软公司能在今天称雄于软件王国，是和他打造的学习型的激情团队分不开的。
微软最成功的不是做软件，而是建立团队。
1.明确的目标。
没有明确的目标，团队不可能具有高绩效。
团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。
一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。
现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。
精诚合作的团队精神是企业成功的保证。
因此微软从创业之初就注重高效团队的打造。
团队合作精神是微软的价值观的核心，也是盖茨高度重视的重要品质。
微软有6个核心价值观是：一是正直、诚实，二是对客户、伙伴和技术满怀热情，三是尊敬他人、以诚相待，四是勇敢面对挑战和征服挑战，五是自我批评、不断提高、追求卓越，六是忠于职守。
在确定了这种价值观后，微软的员工会以强烈的合作意识参和工作。
2.建立信任。
相互信任是高绩效团队的核心基础。
没有信任，就没有成员的高绩效，当然也不可能塑造高绩效团队作为一个拥有6.4万员工的大公司，微软仍然以小组为工作架构，其运作方式比照中小企业，即使这样需要花费大笔的行政和研发费用。
因为比尔•盖茨先生认为，这样可以让员工感到拥有自主权和决策权。
每当微软膨胀的太大的时候，盖茨就马上把它拆分成小的团队，每一个团队的人数一200人为上限，这样的结果就是微软始终保持着高效和活力。
大部分的微软小组规模都不曾超越以往，反而不断的分裂成为许多更小的特殊单位。
例如：成立了一个全力研发Excel软件的独立单位外，其目的只有一个：设计出几近完美的软件。
这种小组规模让成员们感觉他们的目标专—，甚至可以看到他们的努力在一项计划上的影响力。
增强了员工的认同感和使命感。
在微软，员工们没有级别之分，他们的所有工作都是分团队进行的。
员工们所在的团队随着时间的推移也会不断地发生变化。
有的员工在这个团队里可能是队员，到了另外一个团队则可能是队长。
他们没有固定的上班时间，没有具体的下班时间，办公室24小时都开着。
3.分享信息。
在高绩效团队中，分享信息是很重要的措施。
比尔•盖茨先生非常清楚在“当今瞬息万变的市场”里，仅仅拥有各自为战的人才是远远不够的。
公司需要高度的团队协作精神来使信息得到广泛的共享，让每一个员工的工作都可以“建立在大家共同努力的基础之上”。
要做到这一点，一部分靠丰富的知识储备，另一方面还依赖于现时员工彼此之间信息的充分交流。
每个人都在汲取知识，而他们的收获都会为公司共同的“知识仓库”添砖加瓦。
微软人认为，交流是沟通的核心，是解决问题的有效途径以及团队精神的体现。
在微软中，沟通方式有E-mail、电话、个别讨论等，而“白板文化”是最典型的。
“白板文化”是指在微软的办公室、会议室甚至休息室都有专门可供书写的白板，以便随时记录某些思想火花或一些建议什么的。
这样，有什么问题都可及时沟通，及时解决。
在这里，员工得到了充分的尊重，交流也成了一种艺术。
4.共同参和。
共同参和是团队达到高绩效的一条重要途径。
管理是一门艺术，合理的人员配置，合理的团队架构是成功开发一个软件产品的基础。
微软开发团队模型是以“三驾马车”架构为核心的矩阵模型，保证了团队成员各司其职，共同参和，开发出符合用户需求的高质量产品。
5.激励机制。
激励机制是塑造高绩效团队的保证。
自1982年在纳斯达克上市以来，微软就是实行优先认购权（期权），长期激励方式的公司之一，在纳斯达克牛气冲天的20世纪90年代，期权让近千名微软员工成为百万富翁甚至千万富翁。
2000年股票价格下跌，认购权显得毫无意义，微软在2003先正式宣布将股票期权改为股票奖励的长期激励方式和绩效考核体系。
并通过不断的改进，在公司原有的由部门负责人和人力资源部进行的业绩考核考核基础上，同时实行由第三方机构进行的客户满意度调查。
这种激励机制的优化，激发了员工的创造性和敬业度，而这些正是微软这种知识性公司赖以持续发展的动力所在。
微软团队建设上的成就如滚雪球般地累积起了微软帝国的庞大阵容和雄厚实力。
这种前进的姿态在微软后期的发展中表现的越来越从容。
四、团队建设案例分析某医疗设备生产企业，准备组织研发一种新的用于手术室中的设备。
故从相关的设计、生产、项目、销售等部门各抽调了一名技术人员，组成特别行动小组。
要求工作小组在3个月内完成新产品的研发。
小组的四位成员在接到任务后，基本了解要求后，便分别投入准备。
技术部用一个月的时间设计图纸；生产用一个月根据图纸生产样品，期间生产技术人员向设计人员反馈，设备用于手术室，手术室的电磁环境频率复杂，而且强度大，是否需要考虑电磁干扰问题，设计人员未予以明确回复，遂按图纸生产；得到样品后，由于此时项目周期临近，小组仓促决定采取用户购买后测试的方式来确定产品使用性能，于是销售人员用半个月时间将样品拿到相关单位试销并获得第一笔3000个的订单。
交货期限1个月。
表面看来，特别行动小组已经在两个半月内完成了工作任务，然而棘手问题自签下订单后却陆续浮出水面：1.生产设备能力不足，要求项目采购新设备。
项目反馈，新设备的采购周期为15天，加上调试和试运行，至少需要20天才能保证使用。
由于新产品交货期问题，生产只能安排在新设备没交付前，在其他设备上通过加班先保证每天100个产量。
2.由于对设备交货周期考虑不足，生产只安排了2位操作人员学习新产品的生产，没有安排专门的工艺人员转化工艺文件。
导致生产前期只能靠口口传授，因没有可以参照的工艺文件，从而导致产品质量参差不齐。
3.在第一批产品交付后，由于使用周期较长，因此在没有接到使用反馈前，又接受了大量的订单。
3个月后，第一批购买的用户陆续反馈，产品质量不好、抗干扰性差，大量产品要求维修及退货。
此时，后期订单已经交付给客户，意味着也将面临同样的问题。
4.为弥补设计缺陷，邀请专家，对产品抗干扰性进行优化，最终产品设计变化较大，之前采购的设备无法满足生产要求。
同时，销售转达了客户意见：由于产品性能问题，业内对此产品反映较差，导致无后续订单。
是什么导致了一个新项目的终结呢？我们不妨从以下几个方面来看：1.没有明确目标。
或者说只把既定时间内设计出新产品这个短期目标误当做是长期目标。
因此导致后期做出，为保证短期目标实现，而采用的“用户购买后测试的方式来确定产品使用性能”的错误抉择。
2.没有共享信息。
当设计出现问题时，问题只反馈到设计人员，项目、销售人员均不知情，并在不知情的情况下，轻易的做出签订订单、及设备采购计划。
如果共享信息，也许其他部门的人员的质疑会影响设计人员，重新考虑抗电磁辐射的问题，进而避免整个项目的最终倾覆。
3.没有共同参和。
四位成员从表面上看，都参和了新产品的研发，其实，是各自为政，只在自己狭义负责的职责范围内行动，而没有参和到和自己的职责紧密相连的其他环节中。
导致新产品开发的各个环节上都有缺失，最终导致整个产品的失败。
除了这几个衡量高绩效团队的要点外，我们也不难看出，项目开始时，没有任命一个团队负责人，因此没有合理的授权；团队因不愿面对短期目标期限将至的责任，继而轻率的选择了错误产品试验抉择。
