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企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1.劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2.劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1)经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验,参有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件,对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2)统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3)比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
规章制度中的四定制第一条为了规范全体员工的行为举止，提高工作效率和质量，保障公司利益和员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工在工作期间，须遵循以下规定：1. 遵守公司的各项规章制度，听从领导安排，服从公司管理；2. 保守公司机密，不得擅自向外泄露公司机密信息；3. 不得在工作期间进行私人交易或利用公司资源从事个人经营活动；4. 不得对同事进行言语或行为上的侮辱、诽谤等行为；5. 不得擅自调离工作岗位，除非经过领导批准或者遇到紧急情况需要离开岗位；6. 公司员工必须遵守国家法律法规，不得进行违法犯罪活动；7. 员工应当自觉维护公司形象，言行举止要符合公司的团队文化。
第三条公司对员工的管理和考核，将按照以下规定进行：1. 员工应当遵守公司的岗位职责和工作任务，完成上级交办的工作任务；2. 员工应当服从公司领导的管理和安排，不得擅自脱岗；3. 员工应当履行工作纪律，不得迟到早退，不得私自请假；4. 员工应当提高工作效率，提高工作质量，争取工作业绩的卓越；5. 公司将定期对员工进行绩效考核，对表现优异的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行培训和调整。
第四条公司对员工的待遇和福利，将按照以下规定：1. 公司将按照国家相关法律规定和公司制度，为员工提供基本的工资待遇；2. 公司将为员工提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险等；3. 公司将提供良好的工作环境和办公设施，保障员工的工作条件；4. 公司将定期对员工进行培训和提升机会，提高员工的工作技能和专业水平；5. 公司将为员工提供节假日福利和员工活动，增进员工的归属感和团队凝聚力。
第五条公司对员工的奖惩制度，将按照以下规定进行：1. 公司将根据员工的绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励；2. 公司将对违反公司规定的员工进行处罚和警告，严重者将进行调整或解雇；3. 公司对员工的奖惩将公开透明，公平公正，确保员工的权益。
第六条公司对员工的规章制度进行解释和变更，需经以下程序：1. 公司对规章制度进行解释，应当由公司领导班子商议通过；2. 公司对规章制度进行变更，应当征求公司全体员工的意见，经公司领导批准后实施；3. 公司领导对员工的违规行为进行纠正和惩罚，需按照公司规定的程序进行处理，不得随意偏袒或厚此薄彼。
四定工作责任制-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：四定工作责任制作为一种管理制度，在当前社会经济发展的背景下，被广泛应用于各种组织和机构中。
这一制度的核心思想是通过明确和约定工作责任，以确保工作的高效进行和质量的提升。
四定工作责任制通过确定目标、确定权限、确定责任、确定绩效，为工作的开展提供了明确的指导和规则。
本篇长文将对四定工作责任制的定义、背景、内容与原则进行探讨，并对其优点与意义以及实施该制度可能会遇到的挑战与解决方案进行分析。
通过这些分析，我们可以更好地理解和运用四定工作责任制，从而提高工作效率和质量，推动组织和机构的可持续发展。
1.2文章结构1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，具体内容如下：引言部分包括概述、文章结构和目的。
首先，我们将对四定工作责任制进行一个简单的概述，介绍其背景和相关概念。
接下来，我们将详细介绍文章的结构，使读者能够清楚地了解文章的整体框架。
最后，我们会明确文章的目的，即通过本文的阐述来深入探讨四定工作责任制。
正文部分主要分为两个方面，具体包括工作责任制的定义与背景以及四定工作责任制的内容与原则。
首先，我们将对工作责任制进行定义，同时介绍为何需要建立这样的制度，并阐述其背景。
然后，我们将重点介绍四定工作责任制的具体内容和原则，包括四个确定：确定岗位职责、确定工作目标、确定工作标准、确定工作绩效。
通过详细介绍这些内容，读者将能够全面理解四定工作责任制。
结论部分主要包括四定工作责任制的优点与意义以及实施四定工作责任制的挑战与解决方案。
首先，我们将总结出四定工作责任制的优点和意义，包括提高工作效率、确保工作质量、激励员工等方面的好处。
然后，我们将探讨实施四定工作责任制可能面临的挑战，并提出相应的解决方案，以帮助读者更好地应对这些困难。
通过以上的文章结构，本文旨在全面介绍四定工作责任制，包括其定义与背景、内容与原则、优点与意义以及实施中的挑战与解决方案。
施工现场安全四定管理长效措施施工现场安全是保障工人生命安全和施工顺利进行的重要环节。
为有效管理施工现场安全，必须采取长效措施，下面将详细介绍施工现场安全四定管理长效措施。
一、定责管理措施1.建立健全安全生产责任制。
明确施工现场安全生产的主体责任和各级管理人员的安全管理职责，落实岗位责任制，确保安全管理层层到位。
2.制定安全生产责任书。
明确各相关单位和个人的安全生产责任，使其在整个施工过程中能够清楚职责，自觉履行责任，减少安全事故的发生。
二、定标准措施1.制定安全操作标准。
明确各项作业过程中的安全规定，确保工人了解并遵守，提供安全施工的指导和保障。
2.制定安全技术标准。
对各种施工设备、工艺等进行安全评估和技术标准制定，确保施工过程中的操作符合安全要求。
三、定培训措施1.开展安全教育培训。
组织施工人员定期进行安全教育培训，提高工人的安全意识和应急处置能力，有效减少事故的发生。
2.建立安全技能培训体系。
培养专业技术人员和作业人员的安全操作技能，提高施工现场的整体安全水平。
四、定监测措施1.安装监测设备。
在施工现场设置监测设备，实时监测施工现场的安全情况，及时发现并处理存在的安全隐患。
2.定期检查和评估。
定期对施工现场进行检查和评估，发现问题及时整改，提高施工现场的整体安全管理水平。
施工现场安全四定管理长效措施的实施可以在很大程度上保障施工人员的安全和施工工作的顺利进行。
同时，对于提高施工单位的形象和信誉也起到至关重要的作用。
因此，在施工现场管理中必须高度重视四定管理措施的执行，确保施工现场的安全生产。
企业管理部“四定”工作实施方案（讨论稿）按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，结合公司“四定”工作的总体部署，推进部门以“四定”工作（即定岗、定责、定员、定薪）的顺利开展、有序推进，特制定部门“四定”工作方案。
一、指导思想紧紧围绕行业“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的主要任务，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，本着尊重历史、再造机制、有效激励的基本思路，坚持市场取向的人事用工分配制度改革，淡化身份界限，打通晋升通道，实行动态管理，发展和谐的劳动关系，提升员工整体素质，提高部门管理水平和运行效率。
二、基本原则1、“因事设岗、职责明确、工作饱和、划分科学”原则。
2、“公开、公平、公正”原则。
三、时间安排从2008年6月份开始，根据公司“四定”安排部署推进。
四、实施办法1、召开部门“四定”工作动员大会，学习公司“四定”工作方案，在职工中做好宣传教育。
2、确定各科室“四定”工作基本方案，对制定出来的方案充分征求意见。
3、依据“管理、专业技术、生产操作”分类，明确科室岗位设置类别、岗位名称、岗位定编人数、岗位绩效工资系数。
4、根据岗位类别、岗位名称，明确岗位要求。
5、根据岗位类别、岗位名称，确定岗位档次及制定定档办法。
6、明确各岗位档次准入条件。
7、制定岗位升降办法。
8、根据公布的岗位情况，由职工填写《岗位选择志愿表》，对岗位进行选岗。
9、部门审核职工的选岗意向，初步确定岗位人选。
10、科学设计薪酬、统一工资构成，建立与考核相结合的薪酬体系和正常的工资调整机制。
五、总体要求（一）要加强组织领导，成立部门“四定”工作领导小组。
领导小组的主要职责：1、负责“四定”工作的组织和领导，协调解决重大问题，督促有关工作开展情况；2、对“四定”方案及配套制度进行审议，并给与解释。
3、负责岗位分析、开展岗位测评、编写岗位说明书、明确岗位定级方案。
三查四定管理制度三查四定管理制度，即在管理过程中要进行三次查，即问题查、责任查、措施查，以及进行四次定，即目标定、原因定、责任定、措施定。
这是一种科学、系统、全面的管理制度，能够有效解决管理中的问题和难题，提高管理效率和绩效。
以下将对该制度进行详细论述。
三查四定管理制度首先强调问题查。
在管理过程中，经常会遇到各种各样的问题和困难。
通过问题查，可以对问题进行全面深入地分析和诊断，找出问题的根本原因，为下一步找出解决方案提供基础。
问题查需要全面、客观、实事求是，不能对问题有任何遮掩和回避，只有真实地反映出问题的本质和影响，才能找出切实可行的解决方案。
责任查是三查四定管理制度的第二个环节。
在管理过程中，问题的发生往往与一些环节或个人有一定的关联。
通过责任查，可以明确问题产生的责任主体，找出问题产生的原因和责任人，为下一步的处理和改进提供方向。
责任查需要公正、公平、公开，不能急于求成，不能随意扣帽子，只有真实地查明责任，才能做到治病标本。
措施查是三查四定管理制度的第三个环节。
在管理过程中，问题查和责任查只是为了找出问题和责任，然而仅仅查出问题和责任还不足以解决问题。
通过措施查，可以根据问题和责任的具体情况，制定相应的解决方案和措施，以达到问题真正解决的目的。
措施查需要科学、细致、具体，要根据问题的特点和实际情况，制定符合实际的解决方案，不能一刀切，不能只重视表面。
除了三次查，三查四定管理制度还强调四次定。
四次定在三次查基础上再次深入思考和决策，以确保管理过程有效实施。
目标定是在问题查和责任查的基础上确定未来的发展目标和方向，为下一步的工作提供指引。
原因定是在问题查的基础上确定问题产生的根本原因，为下一步的改进措施提供基础。
责任定是在责任查的基础上明确责任人的具体职责和责任，为下一步的责任追究提供依据。
措施定是在措施查的基础上细化解决方案和措施，为下一步的实施提供指导。
三查四定管理制度在各个行业和领域中的应用广泛。
企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3) 比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
安全质量标准化全员“四定”管理办法为全面推进安全质量标准化工作，进一步落实管理工作责任，早日实现达标登高任务，中心根据各单位性质实行“定人、定物、定区、定时”的全员“四定”管理。
所谓定人就是每个人的工作都要服从安全质量标准化的要求，每一次安全质量标准化的工作责任都落实到每个人的岗位工作上；所谓定物就是所有设备、设施和物品的操作、摆放和运行都要按安全质量标准化的要求进行管理责任落实；所谓定区就是厂区、办公室、休息室和库区等场所严格按安全质量标准化要求进行管理；所谓定时就是在规定的时间内必须完成规定的质量标准化的工作，或者是质量标准化工作要求的规定动作与时间。
全员“四定”具体内容1、全员“四定”管理实行层层分解责任与层层责任负责制。
2、各级管理人员是本单位安全质量标准化工作的第一责任者，具有落实工作责任的义务。
3、各级管理人员对本单位员工具有管理、培训、督导、考核的责任，应自觉接受员工的监督。
4、各级管理人员应自觉完成安全质量标准化工作任务要求与内容，应认真对员工进行责任任务的分解与落实。
5、每位员工都要认真执行安全质量标准化工作中的规定，并认真落实自己的责任。
6、中心主任全面负责中心的安全质量标准化的管理工作。
7、中心书记具体负责安全质量标准化的宣传、员工行为规范和厂区文明卫生工作。
8、中心副主任协助中心主任做好安全质量标准化管理工作，具体负责检查、考核、隐患排查和达标推进落实工作。
9、单位正职在中心党政的领导下，认真贯彻执行公司、中心安全质量标准化的有关规定，全面负责本单位的安全质量标准化工作。
10、单位副职协助车间正职做好本车间的安全质量标准化管理工作，具体抓好安全质量标准化达标推进工作和日常检查考核工作。
11、职能单位的正副职在做好本单位工作的同时，积极配合生产车间的质量标准化工作，牢固树立服务生产一线的思想意识，积极参加中心管理、考核和达标工作。
12、辅助车间的责任区域：一是自中心大门到本车间内外。
消防器材四定的管理制度消防器材四定的管理制度是指对企事业单位的消防器材进行定期检查、定时保养、定期试验和定期培训的管理制度。
这些措施的目的是确保消防器材的正常运行和有效的防火能力，以保障人员的生命财产安全。
下面将详细介绍消防器材四定的管理制度。
一、定期检查定期检查是指对消防器材进行定期的外观检查和功能检测。
对于常规消防器材如灭火器、消防栓等应每季度进行检查，对于特殊消防器材如自动喷水灭火系统等应每半年进行检查。
定期检查的内容主要包括：外观检查，检查消防器材的正常运行状态，是否有破损、老化等；功能检测，测试消防器材的工作性能是否正常，如灭火器的喷射压力、喷射距离等。
二、定时保养定时保养是指对消防器材进行定期的保养和清洁，以保证其运行性能和使用寿命。
一般来说，对于常规消防器材如灭火器、消防栓等应每季度进行保养，对于特殊消防器材如自动喷水灭火系统等应每半年进行保养。
定时保养的内容主要包括：清洁，清除消防器材表面的灰尘和污垢，保证操作部件的灵活性；加油润滑，对于需要润滑的消防器材如阀门、泵等，应加油润滑以保证其正常运行；检查紧固，检查消防器材的连接部位是否松动，如有松动应予以紧固。
三、定期试验定期试验是指对消防器材进行定期的运行试验和性能测试。
一般来说，对于常规消防器材如灭火器、消防栓等应每年进行试验，对于特殊消防器材如自动喷水灭火系统等应每两年进行试验。
定期试验的内容主要包括：压力测试，测试消防器材的耐受压力，如灭火器的承压能力是否符合要求；喷射测试，测试消防器材的喷射性能，如灭火器的喷射距离和喷射时间等。
四、定期培训定期培训是指对企事业单位的员工进行定期的消防知识培训和操作技能培训。
一般来说，应定期开展员工的消防知识培训，如火灾的原因、防火措施、逃生技巧等；同样应定期开展员工的消防器材操作技能培训，如如何正确使用灭火器、如何使用消防栓等。
通过定期培训，可以提高员工的消防意识和应对火灾的能力，减少火灾事故的发生。
“四定”管理论述企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定” 管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3) 比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
企业人才管理的“四定”：第一点，定名！让...
企业人才管理的“四定”：
第一点，定名！
让员工清晰自己的工作内容，制定标准！
例如销售岗位职责要做好市场分析、销售计划、价格策略及推广计划、总结等。
第二点，定利！
1、与公司核心高管谈股权与分红；
2、与营销及产品人员谈提成和管理奖；
3、与基层员工谈提成、工资，谈晋升。
第三点：定权！
人员权——招聘、考核、辞退的权力；
决策权——所负责工作的决策权！
第四点：定责！
对于企业干部：
1、明确他们的工作职责
2、让他们看到企业的现状
3、拔高他们的视野。
生产四定管理制度一、四定之目1.1 目标管理生产四定管理制度鼓励企业根据市场需求、企业实际情况和竞争对手情况，设定明确、可衡量的生产目标。
目标管理要着眼于绩效管理，将企业整体战略目标转化为生产目标，并通过科学的方法将生产目标分解为各级目标，赋予各级管理者清晰的职责，建立绩效评价机制，激励员工达成目标。
1.2 精益生产生产四定管理制度注重精益生产理念，要求企业追求全面质量管理，不断优化生产流程，提高生产效率和质量。
实施精益生产需要企业不断改进生产方法、流程和设备，优化布局，减少浪费，降低成本。
通过精益生产，企业能够实现快速交付、高品质、低成本的生产目标。
1.3 环境管理生产四定管理制度强调环境管理，企业必须依法依规、节约资源、保护环境，实施清洁生产，降低排放，减少对环境的污染。
同时，企业还要关注员工的工作环境和生活环境，提供良好的劳动条件，促进员工的身心健康和工作效率。
1.4 持续改善生产四定管理制度要求企业进行持续改善，包括技术改进、工艺改进、设备更新、人员培训等方面。
持续改善是企业生产持续发展的基础，通过不断地改进和创新，企业能够适应市场变化，提高竞争力。
二、四定之法2.1 标准化管理生产四定管理制度强调标准化管理，企业必须建立和执行各项标准化制度和流程，包括生产作业标准、质量标准、安全标准、成本控制标准等。
通过标准化管理，可以规范生产作业，提高生产效率，保证产品质量，降低风险。
2.2 运营管理生产四定管理制度要求企业实施全面的运营管理，包括生产计划管理、物料管理、库存管理、缺陷管理、维护管理等方面。
通过精细的运营管理，企业能够有效地调配资源，提高利用率，降低库存，降低成本。
2.3 信息化管理生产四定管理制度推崇信息化管理，企业应使用先进的信息技术，建立集成的信息系统，实现生产全过程的管理和控制。
通过信息化管理，企业能够及时获取生产数据和信息，进行数据分析和决策支持，提高管理效率和决策精度。
2.4 自主管理生产四定管理制度倡导自主管理，要求企业建立自主的生产管理体系和自主的生产团队。
设备四定管理嘿，朋友们！今天咱来聊聊设备四定管理。
这可不是什么高深莫测的东西，就好比咱每天吃饭睡觉一样自然又重要。
你想想看，设备就像是咱家里的宝贝电器，得好好对待它呀！四定管理呢，就是给设备找个安稳的家，让它能舒舒服服地干活。
所谓“四定”，首先就是定人。
这就好比给设备找了个专属保姆，这个人得清楚设备的脾气性格，知道怎么照顾它。
设备要是有点小毛病，这个专人就得像医生一样，迅速诊断出来，给它治好。
不然设备闹起脾气来，那可不得了，耽误事儿不说，还可能造成大麻烦呢！你说是不是这个理儿？然后是定点。
这就像给设备安排了一个固定的床位，它就在那待着，不乱跑。
这样一来，我们找它的时候就方便多啦，也不用担心它跑丢了或者被别的东西磕着碰着。
而且呀，定点还能让我们对设备的状态一目了然，它要是有点不对劲，我们一下子就能发现。
接着是定质。
这可不能马虎，就像咱吃饭得讲究营养一样，给设备的“食物”也得是高质量的。
什么润滑油啦、零部件啦，都得是好的，不然设备吃了“坏东西”，那能健康吗？它不健康了，还怎么给我们干活呀！这不是自找麻烦嘛！最后就是定量。
这就像是给设备规定饭量一样，不能多也不能少。
给多了浪费，给少了它又吃不饱没力气干活。
所以呀，得把握好这个度，让设备吃得刚刚好，有力气干活又不会撑着。
咱再打个比方，设备四定管理就像是给设备打造了一个温馨的小窝。
定人就是找了个贴心的主人，定点就是给它安排了个舒服的房间，定质就是给它准备了美味的食物，定量就是控制好它的饮食量。
这样一来，设备在这个小窝里舒舒服服、开开心心地干活，咱们也能省心省力呀！大家可别小瞧了这设备四定管理，它可是关系到我们工作的效率和质量呢！要是没做好，设备三天两头出毛病，咱这工作还怎么进行呀？那不是乱套了嘛！所以呀，我们得重视起来，把设备四定管理做好，让设备成为我们的得力助手，而不是麻烦制造者。
总之呢，设备四定管理就像是我们生活中的一部分，虽然看似简单，但是却非常重要。
生产四定管理制度范文四定管理制度是指生产过程中确定产品最终形态、数量、质量和工时四个要素的管理制度，它是企业生产管理中非常重要的部分。
四定管理制度的实施可以使企业的生产计划准确、生产过程迅速高效、产品质量稳定可靠，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
一、确定产品最终形态的管理制度产品最终形态是指产品的具体规格和型号，包括产品的尺寸、形状、颜色、配置等方面。
确定产品最终形态的关键是要准确理解市场需求和顾客需求，通过市场调研和顾客反馈等方式获取相关信息，并根据企业实际情况和发展战略进行合理的决策。
在制定产品最终形态管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 市场分析：明确市场对产品的需求和趋势，了解竞争对手的情况，准确定位产品的市场定位和目标顾客群体。
2. 产品设计：根据市场需求和竞争对手情况，进行产品设计，确定产品的外观、功能、性能等，确保产品具有较高的市场竞争力。
3. 产品标准：制定产品标准，包括产品尺寸、重量、材质、配件等规格要求，并对产品的检测方法和标准进行明确。
4. 产品认证：对产品进行认证，如ISO9001质量管理体系认证、CE认证等，确保产品符合相关标准和要求，提高产品的市场竞争力。
二、确定产品数量的管理制度确定产品数量是指确定生产的产品数量，它关系到企业的销售计划和产能规划等方面。
确定产品数量的关键是要充分考虑市场需求和销售预测情况，结合企业的生产能力和资源情况进行合理的决策。
在制定产品数量管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 销售预测：根据历史销售数据和市场调研等方式，预测未来一段时间内的产品需求情况，作为制定生产计划的基础。
2. 生产能力评估：评估企业的生产能力，包括设备的利用率、人员的技能水平、供应链的稳定性等，确定企业能够生产的产品数量。
3. 产能规划：根据销售预测和生产能力评估结果，制定具体的产能规划，明确每个生产周期内需要生产的产品数量。
4. 库存管理：合理管理产品库存，根据销售预测和生产计划确定合理的安全库存和订单点，避免库存过多或过少的情况。
精益生产管理中的“四定”
精益管理中的四定即“定岗、定编、定时、定额”。
“四定”做不好，计划“死定”了。
我们在管理中经常会错误地认为：定编就是所有设备所有事情都必须要编制人员；定岗就是每个员工固定在某个岗位。
我觉得只有任务保持长期饱和的工序或工种可以这样安排，否则只会造成人员浪费成本增加，并且一旦岗位固定后想再调到其他工序作业有很大阻力。
1.定岗
是指部门的工种，每个工种在每天需要完成的工时，比如A工种3小时工作量，B工种3小时工作量，C工种2小时工作量，ABC三项工作等于是一个人的日工作量，那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能，甚至更多技能，然后告诉他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又应该做什么，管理上叫“一人多用”。
2.定编
是指部门综合人数，每件事都有多人会操作，就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿，实现“人人有事做，事事有人管”，避免人员闲置，有效控制人力成本。
3.定时
是指预前计划必须限时完成，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成。
4.定额
是指工作量化，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成规定的产量。
四定法不单是对个人的要求，也是对部门的要求，这样方便我们在实际生产管理过程中进行人员排位、分工合作、灵活调动来实现整体效率。
“四定”管理论述
企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理
1．劳动定额的概念
劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2．劳动定额制度的方法
劳动定额制定方法主要有以下几种：
(1) 经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商
品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3) 比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
(4) 技术测定法。
指通过对组织技术条件的分析，在挖掘生产潜力和操作服务方法合理化的基础上，采取分析计算或现场测定制定定额的方法。
通常按照单件工时定额的各个组成部分、分别确定它们的定额时间，然后加以汇总。
用这种方法制定定额的技术依据充分，定额准确较高，但制定工作量大，难度也大，主
要适用于大量大批生产的企业。
定额的制定，仅仅是定额工作的开始，更重要的是保证定额的贯彻执行，加强对劳动定额的日常管理。
同时，为了使劳动定额保证先进合理水平，随着生产技术和企业条件的改变，定额经过一定时间的使用后，就必须及时修改。
企业应根据企业自身的实际，采用适合自身的劳动定额方法，制定先进的劳动定额，做好劳动定额计划、组织、实施、控制工作。
二、定岗管理
1．定岗的定义及种类
定岗是指在岗位分析、研究的基础上采用科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件对企业全部岗位所进行的多层次划分。
(1) 基本生产岗位：指在企业直接从事产品制造的岗位。
(2) 辅助生产岗位：为基本生产提供装备、动力及其他产品的岗位，它们产出的产品不是为了在市场上出售。
(3) 服务岗位。
服务于员工生活或间接服务于生产经营的岗位。
如从事食堂、保安、(也称辅助岗位)等工作岗位。
服务岗位分服务性工人岗位、服务性干部岗位。
(4) 管理岗位。
在企业职能机构或基本生产和辅助生产单位从事各种专业管理的岗位。
如生产管理、销售管理、人力资源的
开发与管理、财务管理、技术开发管理、行政管理、思想政治及党团工作等岗位。
(5) 工程技术岗位。
承担工程技术工作岗位。
如直接从事工程技术设计、工艺、检测、试制、计量及安全技术管理、设备管理、生产计划调度、环境保护等岗位。
2．岗位评价体系
岗位评价体系是指特定的彼此相互联系并与劳动岗位发生一定关系的各影响要素的集合。
它包括工人岗位测评体系和干部岗位测评体系两个方面，它是制订岗位工薪制度的基础依据。
（1）工人岗位测评体系：
①劳动技能——技术知识；操作技能。
②劳动责任——生产责感；设备责任；安全责任。
③劳动强度——用力程度；工时利用作业率；劳动姿态。
④劳动条件——工作地；粉尘污染；工作环境其他有害。
（2）干部岗位劳动测评指标体系
①劳动技能——文化程度要求；专业技术要次：知识经验要求：工作能力。
②劳动责任——技术经济责任；管理责任；精神文明责任；承担考核责任。
③劳动强度——工作负荷量：精神负荷量；体力疲劳。
④劳动条件——工作地；工作环境。
(3) 岗位综合评价
岗位综合评价是在岗位调查的基础上，对岗位信息进行综合、处理，确定岗位相对价值并实现岗位分级、进档的过程。
三、定责管理
企业岗位定责具体表现为全员劳动合同制，包括一般条款责任和岗位条款责任。
1．一般条款责任：法人是具有民事权利能力和民事行为能力、依法独立享有民事权利和承担民事义务的企业。
法人是由数量很多的最小基本单位组合而成的。
企业法人的最小组合单位称为“法人单元”。
“法人单元”不同于法人本身。
因此一般条款包括普通合同条款。
2．岗位条款责任：“法人单元”是由人及其所在的岗位职责、岗位权力和岗位成本组合而成的。
“人+岗位职责+岗位权力+岗位成本”合称“法人单元”四要素。
“法人单元”的代表人是各个在岗员工的岗位职责，如岗位工艺标准、操作标准、管理标准和安全标准。
四、定员管理
企业定员就是根据企业已定的产品方向、经营目标以及生产或经营规模，在一定时期内和一定的技术条件下，规定企业各类
人员的数量界限。
定员是企业组织劳动、编制计划、确定人员编制和工资基金的依据。
定员管理是企业人力资源管理的一项重要内容，合理定员能促进企业改善劳动企业，挖掘劳动潜力，节约使用劳动力，提高劳动生产率。
定员方法是确定各类人员的数量，计算工作量和各类人员的劳动效益或工作效益的基本手段，由于各类人员工作性质不同，工作效率表现形式不同，计算定员的具体方法也不相同。
主要定员方法有以下几种：
(1) 按劳动效率定员。
根据生产任务量和工人的劳动效率、计算所需人员数量。
这种方法，适用于劳动定额的工种，特别是以手工操作的工程。
(2) 按设备定员。
根据设备数量。
工人的看管定额和设备开动班次来计算所需人员数量。
这种方法适用于以机器操作为主，并实行多种设备看管的工种。
(3) 按岗位定员。
根据工作岗位数的多少，各岗位的工作量、工人的劳动效率、开动班次、出勤率等因素，计算所需人员数量。
这种方法主要适用于看管大型设备和联动装置的工种，也适用于某些无法按劳动定额计算定员的辅助工种和服务中。
(4) 按比例定员。
按员工总数或某类人员总数的比例来计算某种人员的数量。
这种方法通常适用于计算服务人员的数量，也适用于某些辅助生产人员的定员。
(5) 按企业机构职责范围和业务分工定员。
这种方法主要适
用于确定管理人员和工程技术人员的定员人数。
