网络工程师月度绩效考核表

网销主管月绩效考核表姓名：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分网站方面合理分配网站运营、网络编辑员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为网站运营和网络编辑员得分总和的加权平均分电话销售合理分配电话销售员的工作内容，提出销售改进意见，解决外呼系统中存在的问题，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为所有电话销售员得分总和的加权平均分数据方面合理分配MRCRM系统管理员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为MRCRM管理员得分总和的加权平均分客服方面协调分配网站运营、网络编辑员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为所有客服部门人员得分总和的加权平均分工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、C: 有令不行、消极怠工；10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。

10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。

10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理说明：1,以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴，考核周期为当月1号至次月1号；2,总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分为当月合格员工、60分以下为需激励员工；3,连续两个月被评为需激励员工将被警告且降职或降薪、三个月被评为需激励员工将被劝退，连续三个月被评为优秀员工，可获得加薪或晋升机会；4，每月绩效奖金按绩效得分成绩计算。

最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精品word文档值得下载值得拥有网络推广专员月绩效考核表考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分A B C20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有10分A B C10分5分0分约见版主、qq 主A、2个以上；B 1个以上；C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分A B C10分5分0分、、网上、推广、、、、、、A、按要求完成；B、低于要求；C、没有论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。

博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。

QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交流；负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分A B C30分20分10分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分A B C10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分A B C5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总结或分析报告B:偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分部门: 岗位: 姓名: 日期：得分:网络技术—月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分:网络编辑月绩效考核表精品word 文档值得下载值得拥有。

河南爱民药业网络工程部绩效考核
一、目的
为加强网络工程部管理，提高工作效率，保证工作质量，强化工作责任，特制订河南爱民药业集团股份有限公司网络工程部员工绩效考核细则。

二、范围
本法案适用于集团网络工程部所有员工的考核。

三、原则
本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。

四、考核方法
1.得分低于60分，部门奖金额全部取消。

2.得分与部门奖金额挂钩，即奖金额=综合得分/100*奖金额。

网络工程部绩效考核表
编号：姓名: 部门: 职位: 日期:。

网络管理员考核评分表（月度）网络管理员考核评分表模板-月度（标准版）使用说明一、模板概述本网络管理员考核评分表模板（月度）旨在为公司网络管理员的月度工作表现提供一个全面、客观的评估体系。

通过细化的业绩考核与行为考核两大模块，结合具体的考核项目和权重设置，实现对网络管理员工作绩效的系统性评价。

该模板不仅有助于提升网络管理员的工作效率和服务质量，还能为公司的绩效管理提供有力支持。

二、模板结构解析考核期间：位于表格顶部，用于填写具体的考核月份，确保考核的时效性和针对性。

业绩考核：序号：用于区分不同的考核项目，便于管理和统计。

考核项目：具体列出了网络管理员需要达成的各项业绩指标，如网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设、网络运行制度标准的制定及完善等。

权重：反映了各考核项目在整体考核中的重要性，通过百分比形式体现。

目标值要求：明确规定了每项考核项目应达到的具体目标或标准。

评分等级：根据完成情况设定了不同的评分等级和对应的分数，如达到目标值20分、有小事故发生但未造成不良后果10分、重大事故0分等。

自评/上级：分别由被考核人及其直接上级填写评分，确保评价的全面性和公正性。

加权合计：根据各考核项目的得分和权重计算出的加权总分，反映被考核人在业绩方面的整体表现。

行为考核：考核项目包括学习力和服务细致两个关键指标，分别评估网络管理员的学习能力和服务态度。

权重：同样采用百分比形式，表明两个行为指标在整体考核中的重要性。

指标说明：详细描述了每个行为指标的评级标准和具体表现，如学习力的五个级别从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果，服务细致的五个级别从完成公司KPI服务流程到能给客户带来意想不到的服务知识与感受。

考核评分：根据行为表现对照指标说明进行评分，同样区分自评和上级评分。

加权合计：根据行为考核得分和权重计算出的加权总分，反映被考核人在行为方面的综合表现。

总分计算：通过业绩考核得分与行为考核得分的加权求和得出总分，具体权重比例为业绩考核85%，行为考核15%。

电脑部关键绩效考核指标序号 12 3 4 5 6 7KPI 指标办公自动化建 设目标达成率电脑系统 运行完好率 电脑设备维护 保养及时率故障处理及时率信息档案完整率电脑采购 计划完成率电脑培训 计划完成率考核周期指标定义/公式季/年度办公自动化建设目标达成数 ×100%办公自动化建设目标总数季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度电脑系统正常运行时数 电脑系统标准运行总时数 ×100%电脑设备维护保养及时次数 电脑设备计划维护保养总次数 ×100% 故障处理及时数量×100% 故障总数 信息档案完整数 信息档案总数 ×100% 按时完成的采购数量 电脑采购计划总量 ×100% 电脑培训完成总课时数 电脑培训计划课时数 ×100%资料来源 电脑部电脑部 电脑部 电脑部 电脑部 电脑部 电脑部序号 1 2 3 4 5 6 7网络部关键绩效考核指标KPI 指标 信息化建设 目标达成率 网站开发建设 计划完成率 网络维护及时率系统运行完好率网络安全性网站用户满意度 系统和网络故 障处理及时率考核周期 季/年度指标定义/公式 信息化建设目标达成数 ×100% 信息化建设目标总数季/年度网站开发建设计划完成量 ×100% 网站开发建设计划总任务量季/年度网络维护及时的次数 ×100% 网络维护总次数季/年度 季/年度 季/年度 季/年度网络系统正常运行的总时数 ×100%网络系统标准运行总时数考核期内发生网络系统受到安全威胁,并 对企业造成一定影响的次数 对客户进行随机调查的网站满意度评分 的算术平均值 故障处理及时的次数故障的总次数 ×100%资料来源 网络部 网络部 网络部 网络部 网络部 网络部 网络部电脑部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名职位 职位电脑部经理 总经理部门 部门电脑部序号 12345 6 7 8 910KPI 指标 部门工作 计划完成率 办公自动化建 设目标达成率 电脑系统 运行完好率 部门管理 费用控制 电脑采购 计划完成率 故障处理及时率 电脑设备完好率 信息档案完整率部门协作满意度员工管理电脑设备完好率权重绩效目标值考核得分15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%考核期内办公自动化建设目标达成率在 % 15%以上15% 考核期内电脑系统运行完好率在 %以上15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内10% 考核期内电脑采购计划完成率在 %以上10% 考核期内故障处理及时率达到 %以上 5% 考核期内电脑设备完好率达到 %以上 5% 考核期内信息档案完整率达到 %以上考核期内相关协作部门的满意度评分达到 5%分以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 5% 分以上 本次考核总得分电脑设备完好数电脑设备完好率=×100%电脑设备总数考核 指标 说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：方案名称信息网络人员绩效考核方案受控状态 编号一、考核目的为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。

网络工程师考核绩效方案一、背景介绍随着信息技术的发展，网络工程师的角色变得越来越重要。

网络工程师负责设计、实施和维护公司的网络系统，确保信息的传输和存储的安全和高效。

因此，对网络工程师进行考核和绩效评估变得尤为重要。

本文将就网络工程师考核绩效方案进行讨论和探讨。

二、目标设定1.明确目标：绩效评估的首要目标是明确网络工程师的工作目标和所承担的责任，确保网络工程师清楚自己的工作重心和发展方向。

2.公平公正：确保考核评估程序公平公正，让每一位网络工程师都有公平的机会展示自己的工作业绩。

3.激励激发潜力：通过绩效评估，激励网络工程师发挥自己的潜力，提高工作积极性和效率。

4.信息反馈：让网络工程师了解自己的工作表现和存在的问题，为他们提供改进的机会、帮助和指导。

三、考核指标的设定1.技术能力：包括网络设计、配置、机房管理、网络优化等技术能力。

2.项目管理：包括项目计划、执行力、风险控制等项目管理技能。

3.问题解决能力：包括故障排除、问题解决、危机处理等能力。

4.团队协作：包括与其他部门的合作、沟通、协调等团队协作能力。

5.创新能力：包括新技术的学习应用、创新解决方案等创新能力。

6.服务态度：包括客户服务、工作积极性、责任心等服务态度。

四、绩效评估流程1.目标设定：在一年初，网络工程师和主管共同设定年度工作目标和绩效指标。

2.工作计划：根据设定的目标，网络工程师制定工作计划，包括具体的工作任务和时间节点。

3.绩效评估：主管监督网络工程师的工作进展情况，按照设定的绩效指标进行评估。

4.考核记录：对网络工程师的工作表现进行记录和总结，包括工作成绩、问题和需要改进的地方。

5.绩效反馈：主管和网络工程师共同对绩效评估进行反馈，讨论工作表现和存在的问题，制定改进方案。

6.绩效奖惩：根据绩效评估结果，对网络工程师进行奖惩，激励表现优秀的员工，并督促改进不足的员工。

五、考核结果的应用1.激励机制：根据考核结果，将表现优秀的网络工程师进行奖励，包括加薪、晋升、表彰等方式。