软件工程师绩效考核表

文档编写能力
3
工 绩 作 管 考 理
个人工作管理
3
协作工作管理
3
评
岗 位 工 作 负 荷
开发任务量
3
评
岗 位 工 作 负 荷
开发任务量
3 开发任务轻松 工作细致、能举一反三的去思考并认真的检查工作 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 10 8 6 4 2 0 无请假情况的 7 6 5 4 次数或天数任意满足一项就 扣分 3 2 1 0 3 2 1
工作细致程度 岗 位 工 作 质 量
3
工作中细致程度不够，有提高空间 工作中细致程度差，亟需提高 临时安排的工作能够负责、及时的完成
其他工作质量
3
临时安排的工作能够完成，但时间不好保证 临时安排的工作完成的质量一般也不够及时 做服务时分析问题、解决问题迅速准确，处理问题耗时 少 服务时可以井然有序、忙而不乱，但尚有提高空间 服务时交流不好，问题分析不到位，解决问题时间拖沓
面 请病假情况 貌 请病假3天以上（含）的 工作积极、精神状态好、遇到困难时能积极应对 工作精神状态 3 工作状态总体良好，偶尔会有影响，但能自己及时调整 好 工作压力大时无法保持好精神状态，有时甚至要别人提 醒 工作中遇到问题时会进行弥补性的针对学习 只在别人给你做指导或者进行培训时才学习 在有学习要求的情况下仍然没有学习效果 工 作 态 度 本月工作中学到各种对工作有益的技能和经验 工作经验学习 3 本月有少许经验方面的收获 本月工作经验收获很少 参加所有会议并积极发言 参加会议情况 3 参加会议并发布自己工作相关内容 只参加会议无发言或经常出差、请假错过会议的 提出了对工作有价值的优化建议，能够提升我们的工作 优化方案 3 积极思考并提出了方案，不论是否可行都值得肯定 提出的方案不是很完整，但有积极思考的闪光点 0 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3
绩效考核表
被考核者 考核者 指标分类 指标类型 工 作 纪 律 性 刘华华 刘鹏 考核指标 分值 工作全部按时完成 按时完成工作 3 被考核者职位 考核者职位
2012 年 10 月 1 日———
2012 年 10 月 31 日
开发工程师 技术总监 量 化 标 准 评分 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2
开发技术学习
3
下班后关闭电脑主机和显示器，做到奖励1分，没做到一次及以 上者扣1分 个 人 成 本 意 识 下班后负责空调的区域，考核期内每天都关闭的，区域每人加1 分，出现一次及以上次数没关的就每人则扣1分。 本月个人办公用品坏掉的扣1分 使用会议室后没有关空调的，参会人员集体扣1分 提出一条有利于节约成本的方案，被采纳实施后，并取得应有的 效果，增加1分 完成计划业绩的60% 1 完成计划业绩的70% 4 完成计划业绩的80% 完成计划业绩的90%及以上 电费比上年同期节约1% 3 本 电费比上年同期节约2% 电费比上年同期节约3%及以上 总分 自我评语： 熟悉WTL知识，设计iWebPDF II的UI部分，增加动态创建菜单和工具栏，增加多语言的设置。 签名： 刘华华 3 4 1 2 3 2
出现过延误但可以理解（客观原因或暂时无法解决的问 题） 有时会因为某些人为的原因（自己或他人）造成了工作 延误 能主动开发产品的新功能并有效果 能主动改善现有产品功能且有效果 未有主动进行产品改善或者开发新功能 工作中积极交流，出现的各种情况能很好的协调
工 作 热 情 度
开发产品功能
3
工作交流情况
3
工 作 能 业 力
程序开发能力
3
能独立解决大部份的技术开发问题，独立获得解决之道 能应付日常的技术开发任务，经常需要同事协助 编写的文档结构清晰、格式规范、条例清楚、内容严谨 无错误 格式、结构、语句或其他方面出现有少许问题 写作能力一般，某些方面总会出现问题，文档质量不高 能够管理好自己的工作，做到有条理，工作能保质按时 完成 偶尔管理工作效果不好，各项工作都能保证质量的完成 经常因为工作管理差而影响工作质量和完成时间。 能够积极配合其他同事完成份内工作，不会因为自己影 响进度 能够完成配合时份内的工作，但有时会因为其他工作稍 有延误 基本上本保证配合的工作正常完成，但不能保证及时协 助 开发任务非常饱满 开发任务适度
产品管理情况
3
考勤情况
10 迟到3次 迟到4次 迟到5次
日 常 考 核 精 请事假情况 7
请假1次或1天以内 请假2次或满1天 请假3次或2天以内 请假4次或满2天 请假5次或3天以内 请假6次或满3天
神
请假6次以上或者3天以上 无请假情况的
ຫໍສະໝຸດ Baidu
面 请病假1天以内的 请病假情况 貌 3 请病假3天以内的
3
3
3
2
2
2
8
7
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
79
公 司 加 分 减 分 项
3
公 司 成 业 情 绩 况 未 完 成
考核者简评：
签名：
日———
2012 年 10 月 31 日
部门 实际总得分 得分 自评得分 上级评得分
PDF 95.2+2=97.2
平均分
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
服务工作效率
3
岗 位 率工 作 效
总能提前完成安排的工作任务，且完成质量高 开发任务效率 3 能按时完成安排的工作任务，完成质量高 能完成部分的工作任务 问题基本都得到圆满解决，整体满意程度高
客 户 满 意 程 度
问题处理情况
3
问题处理后，客户基本满意 问题处理的不好而导致客户不满意的情况 产品管理良好，说明、资料齐全准确，出现问题时积极 完善 管理积极性好，能主动完善产品资料和附属说明 所负责的产品功能说明、资料等不齐全，且长时间没有 改善 无迟到情况 迟到1次 迟到2次
只在工作需要时才主动找人交流，协调能力一般 基本上不主动叫，别人来问才交流，协调能力差 接受到的工作都认真负责到底、保证质量的完成
工 作 责 任 感
工作负责情况
3
大部分工作都能认真负责、保证质量的完成 工作责任感一般，时常需要别人指正，但能及时纠正 乐于协助他人学习和工作
指导别人工作
3
只在别人来询问时提供帮助 经常未能及时给予正确指导 能独立解决技术难题以及技术攻关